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企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
企业如何进行企业管理创新实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法和管理手段等方面进行的创造性变革，以提高企业的竞争力和绩效。
那么，企业如何进行企业管理创新实践呢？一、树立创新意识企业管理者和员工首先要树立创新意识，认识到创新是企业发展的动力源泉。
这需要企业营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和建议。
同时，企业要加强对创新的宣传和培训，提高员工对创新的理解和认识，激发员工的创新热情。
二、深入了解市场和客户需求企业管理创新的出发点和落脚点是满足市场和客户的需求。
因此，企业要密切关注市场动态，深入了解客户的需求和期望，及时发现市场的变化和趋势。
通过市场调研、客户反馈等方式，收集和分析相关信息，为管理创新提供依据。
例如，随着消费者对个性化产品和服务的需求不断增加，企业可以创新生产模式，采用定制化生产方式，满足客户的个性化需求。
又如，在互联网时代，消费者更倾向于便捷的线上购物体验，企业就需要创新销售渠道，加强电商平台的建设和运营。
三、优化组织架构传统的层级式组织架构往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，制约了企业的创新发展。
因此，企业要进行组织架构的优化，建立扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高信息流通和决策效率。
例如，一些企业采用项目制的组织形式，打破部门壁垒，组建跨部门的项目团队，共同完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够快速响应市场变化，提高创新的效率和质量。
四、创新管理模式企业要不断探索和创新管理模式，以适应新的发展形势。
例如，引入精益管理模式，通过消除浪费、优化流程，提高企业的生产效率和质量；采用敏捷管理模式，快速响应市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，企业还可以借鉴其他企业的成功管理经验，但不能盲目照搬，要结合自身实际情况进行创新和改进。
五、加强人才管理创新人才是企业创新的核心力量。
工商企业管理专业实践报告第一篇：《工商企业管理专业实践报告》这个暑假，我去了市里一家挺有名的企业实习，想着能把书本上学的东西用到实际工作中去，心里挺激动的。
第一天报到，整个人都紧张得不行，生怕自己啥都不会给老师同学们丢脸。
到了公司，前台的姐姐特别热情地接待了我，给了我一张工牌，上面写着我的名字和实习生的身份。
拿着这张小小的卡片，突然觉得有种责任感涌上心头。
接下来的日子里，我被分配到了市场部，每天的工作就是帮着做一些市场调研，整理客户反馈，还有就是学习怎么写营销方案。
说实话，刚开始的时候真有点摸不着头脑，毕竟在学校里学的理论和实际操作还是有很大差距的。
但是慢慢地，我发现只要多问多听多看，很多东西自然而然就明白了。
有一次，部门经理让我们准备一份关于新产品的市场推广计划。
我和小伙伴们加班加点，反复修改方案，甚至为了一个小小的创意争得面红耳赤。
最后，当我们把那份凝聚了大家心血的报告呈现在经理面前时，那种成就感简直没法用言语来形容。
虽然最后方案还需要调整，但是经理对我们说：“你们的努力我都看到了，继续保持这种态度，将来肯定能做出更大的成绩。
”实习结束那天，我心里五味杂陈。
一方面，舍不得那些一起奋斗过的小伙伴；另一方面，又对未来充满了期待。
这次实习经历让我明白了一个道理，那就是无论做什么事情，只要用心去做，总会有所收获。
未来的路还很长，希望我能带着这份经历继续前行。
第二篇：《工商企业管理专业实践报告》大学生活转眼间就要结束了，为了更好地将所学知识与实践相结合，我选择了一家本地企业进行为期两个月的实习。
第一天去的时候，心里还挺忐忑的，毕竟这是第一次真正步入社会。
到了公司之后，发现这里的工作氛围其实挺轻松的，同事们都很友好，很快就融入进去了。
在实习期间，我主要负责协助人力资源部门的一些日常工作，比如员工档案管理、招聘信息发布等等。
刚开始接触这些事务的时候，感觉还挺复杂的，毕竟在学校里很少有机会接触到这么具体的业务。
企业管理的最佳实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
有效的企业管理能够提高效率、降低成本、增强创新能力，并提升员工满意度和客户忠诚度。
那么，企业管理的最佳实践究竟有哪些呢？一、明确的战略规划一个清晰、明确且具有前瞻性的战略规划是企业成功的基石。
企业管理者需要深入了解市场动态、行业趋势以及自身的优势和劣势，制定出符合企业长期发展目标的战略。
这包括确定企业的核心业务、目标市场、竞争策略以及未来的发展方向。
例如，苹果公司一直以来都坚持以创新和设计为核心战略，不断推出引领市场潮流的产品，从而在全球科技领域占据了重要的地位。
而战略规划并非一成不变，需要根据市场变化和企业内部情况进行适时调整和优化。
二、高效的组织架构合理的组织架构能够促进信息流通、提高决策效率、明确职责分工。
企业应根据自身规模、业务特点和发展阶段来设计组织架构。
常见的组织架构形式有直线职能制、事业部制、矩阵制等。
以海尔集团为例，其采用了“人单合一”的组织模式，打破了传统的层级结构，将员工与用户需求直接对接，极大地提高了组织的灵活性和响应速度。
同时，企业还需要不断优化组织架构，避免机构臃肿、职责不清等问题。
三、优秀的人才管理人才是企业最宝贵的资源。
企业要吸引、培养和留住优秀的人才。
在招聘环节，要制定严格的标准，选拔与企业价值观相符、具备专业技能和潜力的人才。
为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升能力，适应企业的发展需求。
例如，腾讯公司为员工提供了丰富的培训课程和职业发展通道，激励员工不断成长。
此外，建立合理的薪酬福利体系和激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造力。
如华为公司的股权激励制度，让员工与公司利益共享，风险共担。
四、科学的绩效管理绩效管理是确保员工工作与企业目标保持一致的重要手段。
制定明确、可衡量的绩效指标，定期对员工进行绩效评估。
绩效评估结果不仅用于薪酬调整和晋升决策，更重要的是为员工提供反馈，帮助他们改进工作。
企业管理实践活动是指通过组织一系列的活动，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力的过程。
这些活动可以包括企业内部分享会、培训课程、团队建设、业务研讨等。
以下是一些常见的企业管理实践活动：
1. 企业内部分享会：定期组织企业内部员工进行经验分享和知识交流，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 培训课程：针对企业员工的技能和知识需求，定期组织专业培训课程，提升员工的专业素养。
3. 团队建设：组织团队拓展活动、团队旅行等，增强员工之间的团队协作和沟通能力。
4. 业务研讨：针对企业业务发展中的问题，组织专家研讨会、行业交流等，寻找解决方案，推动企业业务发展。
5. 企业文化推广：通过举办企业文化活动，传播企业价值观，提升员工对企业文化的认同感。
6. 创新能力提升：鼓励员工创新，设立创新基金，举办创新大赛等，激发员工的创新潜能。
7. 客户关系管理：组织客户满意度调查、客户座谈会等，了解客户需求，提升客户满意度。
8. 社会责任实践：组织员工参与公益活动，提升企业的社会责任感。
这些企业管理实践活动可以帮助企业提升员工素质、增强团队凝聚力、提高企业竞争力，从而实现企业的可持续发展。
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理理论中的实践应用案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
本文将分享几个不同企业在管理方面的实践应用案例，探讨它们如何运用管理理论来解决实际问题，提升企业绩效。
案例一：某制造业企业的精益生产实践某制造业企业面临着生产效率低下、成本居高不下的问题。
为了改变这一状况，企业引入了精益生产的管理理念。
首先，他们对生产流程进行了深入的价值流分析，识别出了其中的非增值环节和浪费。
例如，发现原材料在仓库中的存储时间过长，导致资金占用和潜在的损耗。
于是，通过优化采购计划和与供应商建立更紧密的合作关系，实现了原材料的及时供应，减少了库存成本。
在生产线上，采用了单件流的生产方式，取代了原来的批量生产模式。
这大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效率。
同时，实施了5S 管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，使工作现场更加整洁、有序，减少了寻找工具和物料的时间浪费。
此外，注重员工的培训和参与。
通过开展定期的精益生产培训课程，让员工理解精益理念，并鼓励他们提出改进建议。
建立了奖励机制，对提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
经过一段时间的精益生产实践，该企业的生产效率显著提高，产品质量得到改善，成本大幅降低，在市场上的竞争力得到了显著提升。
案例二：某科技公司的创新管理实践在快速发展的科技行业，创新是企业生存和发展的关键。
某科技公司为了保持创新能力，采用了一系列创新管理策略。
建立了开放的创新文化。
鼓励员工勇于尝试新的想法，不怕失败。
公司内部经常组织头脑风暴会议，让不同部门的员工聚集在一起，交流思想，碰撞出创新的火花。
在组织架构上，设立了专门的创新团队。
这个团队由跨学科的专家组成，包括技术、设计、市场营销等领域的人才。
他们的任务是探索新的技术趋势和市场需求，为公司的产品研发提供前瞻性的建议。
同时，加强了与外部合作伙伴的合作创新。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。
文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。
大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。
根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。
在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。
期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。
根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。
而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。
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企业管理实践-XX公司-从企业日常问题(案例)吸取教训序企划部的同志将这本《蔷薇集》送到我的案头，请我写序。
看到集子的名字，问其意，答曰：精选汇编的案例，大多是揭露企业内部“丑陋”的现象，犹如一枝带刺的蔷薇。
我忽然间想起一则寓言：一只青蛙放在沸水后，它会立即做出反应，从沸水中跳出，如把青蛙放入凉水，它会悠哉游哉，从容不迫，给容器慢慢加温，青蛙仍会感到若无其事，泰然处之，感觉舒服极了。
当温度再慢慢升高时，青蛙将愈来愈虚弱，最后无法动弹。
尽管环境没有限制青蛙逃脱困境，但它最终还是被煮死了。
在现实生活中，作为具有思维能力的人而言，会不会产生“青蛙现象”呢我看是有的。
因为量变产生质变。
小富即安、小富即喜，不思学习，不思创新，正是一种“青蛙现象”。
遇沸水即跳，固然机敏，然而在温水中保持清醒的头脑，认识到环境正在发生变化，善于面对新的变化，迎接新机制，却需要高超的战略眼光和透过现象看本质的哲学思想。
我们可以把《蔷薇集》中所精选的生动和鲜活的案例看成是我们提高自身的学习能力和判断能力，避免“青蛙现象”的一个明鉴。
案例分析和教育已成为我们管理工作的一项重要武器。
案例中，有的反映我们的观念陈旧问题，有的反映了我们管理工作中的“盲点”问题，有的则反映了我们的流程和制度本身的问题等。
事实上，《蔷薇集》中的案例，不能也不可能包括公司所有的问题和现象，但这些案例确实揭露了公司存在的许多弊病，揭示了我们工作中的诸多失误，给我们以警醒！我之所以在公司倡导推行案例教育和管理，主要是基于三方面的考虑：一是倡导树立敢于挑战自我的勇气。
面对自己的不足和已有的成绩，如何突破自我、超越自我将是最难的，因为最大的敌人不是别人而是自己，无论是个人还是企业都一样；二是避免犯重复性错误。
失败是成功之母，通过案例分析和管理，将教训、失败总结出来，使自己和他人以此为鉴，减少重复性错误，不断完善提高；三是促使管理人员学会思考各种问题。
通过推行案例管理，促使管理人员认真思考分析身边所存在的问题，进而学会寻找解决问题的办法。
经过实践，不少管理者不仅敢于主动暴露自己的不足，认真思考，找出原因，制定措施，而且把它编成案例，教育他人。
这充分说明他们能勤于思考、勇于挑战自己，这是一个非常了不起的进步。
但也有一些管理者却不是这样，既害怕暴露自己的问题，更不敢揭露他人的问题，不是对问题不敏感就是遇到问题绕着走。
如果让这种现象继续存在，就会损害企业，最终也将害了自己。
希望企划部同志把案例管理这项工作扎实持续有效开展下去，并不断完善和提高，同时也希望各级管理人员和员工积极参与这项活动，并通过这项活动使我们各项工作质量和人员素质都能得到提高。
学习是人的生存和提高手段，也是企业的生存和发展手段。
在当今和未来的社会里，单纯靠以往那种灌输的学习与培训已远远不够，应该创造一个自我学习的氛围和适合自己的学习方式，而案例教育不失为是一种好的学习方式。
创新是企业进步和发展的不竭动力，推行案例管理不是我们的首创，但创新并不排斥模仿，况且我们的案例教育仅仅是模仿了别人的形式，但内容却是我们自己的，包括对事物的评判标准也紧密结合了我们企业的实际。
如果说是模仿,那也是在模仿中进行了创新。
因此，这本《蔷薇集》读来使人感到亲切、明晰，具有较强的改进工作的操作性和指导性。
建议公司各级领导和全体员工都要认真读一读这个集子，努力提高管理和操作水平，不断的用新思想、新知识、新技术武装自己，为公司的全面快速发展作出自己应有的努力！二○○三年四月十四日于江苏射阳双灯生态工业园从品种混淆事情中该吸取点什么六月中旬的某天，根据生产计划的安排，质检人员像往常一样，按照原纸质量以口头方式向成品车间下达了加工定级标准。
即：分切包装加工一批两特殊品种规格（390mm×258mm，18张/包）白普纸手提袋产品。
说它特殊，主要体现在两方面：一是在规格和张数上它与常规品种不同，常规品种规格是（480mm×258mm,14张/包）；二是销售区域不同，特殊品种规格的白普纸手提袋产品专供射阳区域销售，而常规品种规格的白普纸手提袋产品则销售范围较广。
虽然两者之间规格不同，每包张数也不一样，但两者的包装却是一模一样的，而且每包重量相同，都是两产品。
如果仅从外表看，很难区分谁是常规品种谁是特殊品种。
在生产这些两特殊规格品种的前一天，成品车间刚刚加工生产完一批两常规品种，并已入库。
当天两特殊品种加工完毕后，成品车间管理员因疏忽误以为是常规品种,因此对入库队未作特别交待(以前交待也是以口头方式),,入库队就这样将它作为常规品种入了库。
当天发货时(常规品种),才发现所入库的特殊品种与常规品种已混淆在一起了，随即成品车间召集所有入库人员对混放的产品进行重新分类，好在当天入库的特殊品种放在前一天常规品种上面，但仍有二十多件特殊品种混入常规品种无法找到，而发至市场。
这则案例中, 有几个情况很值得我们重视。
因为在日常的工作中不少环节一直是这样做，并习以为常，见怪不怪。
正视这些客观存在也许对我们找出原因很有帮助。
1.案例中，上道对下道的通知，均采用了口头的办法，为什么不采用书面工作单随着产品流向到下一道人手中。
如果质检人员用工作单通知成品车间切纸班长和管理员，管理员待包装完毕后填上相关内容（签上名）再传至入库队，入库队将工作单交于仓库保管员核对品种和数量，差错或许就会避免。
2.人的责任心是搞好工作的关键，但责任心不是凭空而来的，特别是问题出了后，责任是否分得清，非常重要。
本案例中，由于都是采用口头的办法，容易发生责任扯皮的现象，加之事先责任就不是很明确，这样就难保不出差错。
如果我们在采用工作票的同时，事先明确流程中的相关人员责任，在制度和程序上做好防范的话，也许差错就不会发生。
３．既然事先已经知道特殊品种和常规品种容易混淆，也知道特殊品种是专门销往射阳地区的，为什么不在入库前，在特殊品种包装上盖上“射阳”字样再入库，而非要像其他品种在发货前盖章呢如果我们对事先已知道发往何地区的产品在入库前盖章，对事先无法知道发往何地区的产品在发货前盖章以区别对待，想必差错就会减少。
从这则品种混淆的事件中我们至少可以得到以下启示1、.杜绝和减少差错发生,各项工作规范化是前提(如书面行为代替口头行为)。
2.用制度和程序规范行为，增强责任心，控制不良结果，这才是根本。
3.执行程序，不能教条式去执行(如特殊品种在入库前盖章)。
对容易出现的差错，要用科学的方法和程序去防范，用程序、方法创新达到目的。
这则案例中不需要增加任何环节，仅仅是稍微调整改变一下程序，把盖章前移。
从一则案例和故事中看思维定势的惯性效应切蒸车间装球工因生产需要，需经常将料斗抬放至球口，两人抬放时，由于料斗重量在200斤以上，如要将料斗对准球口轻放，就必须身体弯腰前倾慢慢下蹲，但这样做，很不安全，不小心就会掉入蒸球。
因此，为了安全起见，两人只有将料斗抬到球口上方，直接松手。
而这样做，就会使料斗与球口上方铁板框发生严重撞击，从而使料斗底部经常脱焊和变形，甚至曾发生过角铁、扁铁掉下来砸伤人的事故。
为了不影响料斗的使用，车间维修人员不停地“坏了焊（修）、焊（修）好了再坏，坏了再修”多少年一直这样重复进行。
不仅始终存在着安全隐患，而且花费了车间维修人员在这方面的大量时间和精力，浪费了物力和财力。
时间久了，在人们心目中，认为就该这样。
对这一问题，真的就该这样吗切蒸车间用自己的实际行动，作出了否定的回答。
经过摸索，车间仅配备了软吊钩装置就能较彻底解决了以前重复无数次的维修。
这一小小的改革，使车间装球工再也不为抬料斗安全发愁了，料斗也不经常坏了，维修人员再也不用花很多时间做重复无谓的劳动了，终于可以腾出更多的时间去检查设备和保养设备了。
这则发生在我们日常工作中的鲜活案例，使我们不禁想起下面一则与此有关的故事。
一头小象，从小就被一根很细的麻绳拴到一棵树上，一直到它长成了大象，它仍然还是那么被拴着。
一个小孩看到后，问他的爸爸，为什么大象不挣脱绳子逃走呢他爸爸告诉他，因为这头象小时侯就被这根绳子拴着，它挣了好多次，都没有挣开，所以，它以为自己永远都不能挣开这个束缚。
一直到它长成大象，它仍然还是被这么一根细细的绳子拴着。
以上案例和故事从不同侧面反映了一个思维定势的惯性效应问题。
如案例中的抬料斗工作，为什么这么多年沿袭至今一直这样，直到目前才解决。
我们避开责任心等其它因素不谈，仅从思维这个角度来分析一下就会发现，这是由于人们在头脑当中已形成了一种思维定势，认为：“早先都是这么做的，这些年也就这么过来了，不是也没发生什么大问题吗”或者在平时根本不认为这些是问题。
这种“先入为主”的思维定势一旦形成惯性，就会固化人的思维，就会跳不出原有的“框框”，就会束缚人的思考和创新(可喜的是，切蒸车间打破习惯思维、做法，已取得了成效)。
同样在栓小象故事中，也说明了这个道理，一旦形成思维定势惯性，即使后来条件发生变化(自己已长大，有能力挣脱绳子)的时候，仍不会考虑到，认为自己永远挣不脱绳子呢！因此，在我们日常生活和工作中，不要被思维定势惯性牵着“跑”，要学会用多种思维方法去思考问题，要学会运用横向思维、逆向思维以及创造思维，而不是单项思维，只有这样，才不会被思维定势所束缚，才不会被思维定势的惯性牵着“跑”。
在不合格品即将发出的时刻------十月六日下午，方块纸成品库在产品发货装车时，一批纸中有10多件400g箱装纸未打包装带，而且在已打包装带的质量上也存在不规范现象（打包带松紧不一、偏斜）。
被公司领导在检查工作时发现，责令返工。
此事虽然很快得到了纠正，但却给我们敲响了警钟，留下了很多的思考。
先不说为什么没有打包装带，就说没有打包装带的箱子在装车时，为什么仓库保管员、出库运输人员等许多人没有看见，是熟视无睹还是漠不关心如果不是公司领导偶然检查发现，这样的产品发到市场，会是怎样的结果呢这种无视产品质量的具体表现，是不是在我们其他工作中也存在呢需要引起我们高度重视，如果大家明知道产品质量存在问题或者其他工作存在问题而不去及时地制止和反映，那才是我们企业的最大的潜在危机呢！之所以发生这样的事情，说明在我们有些人的头脑中缺少责任感和荣誉感，没有将公司利益与个人利益紧密地联系在一起。
为此,我们不仅要从制度和工作程序、工作规范来加强产品质量的控制，而且要从理念和文化上来提升员工的责任感与荣誉感。
下面让我们来了解和分析一下，为什么有些箱子不打包装带和部分箱子出现打包带偏斜、松紧不一的现象。
1、按常规，车间每次接到计划单后，随即做好备料工作，但当天领料时，仓库没有打包扣（成品车间发料室剩余的物料也不够当班使用），而市场又急等供货。
在这种情况下，车间在向有关部门反馈信息，要求紧急采购物资的同时，组织内部生产加工，准备对未打包的产品待次日打包扣购进后再补打。
