全球著名公司BP的热工作业要求

热工车间工作标准1 范围本标准规定了热工车间的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。

本标准适用于热工车间内部各个岗位的工作。

2 工作内容与要求2.1 工作内容2。

1。

1 在××××电力检修有限责任公司的领导下，承揽设备大修、小修、临修、事故抢修、日常维护及技术改造工程项目的施工。

2。

1。

2 负责实施检修、安装和服务过程中检验和试验状态的标识及标识的传递。

2。

1.3 负责实施纠正预防措施及修后服务。

2.1。

4 负责运用适宜的统计技术。

2。

1。

5 根据××××电力检修有限责任公司的生产经营计划，负责制订本车间的年度、季度、月度生产经营计划及施工工作计划，并组织实施。

2.1。

6 负责制订本车间内部的各种规章制度。

2.1。

7 负责本车间承担的工程项目及维护工作材料预算及施工预算的编制工作。

2。

1。

8 负责管理和维护本车间内部的各种工机具.2。

1.9 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程，并进行文件和资料的管理。

2.1。

10 负责质量记录的管理。

2.1。

11 负责本车间所辖范围内的环境卫生。

2。

1。

12 负责对内部质量审核活动进行全面配合。

2。

1.13 负责本车间员工的思想政治工作及技术培训工作。

2。

1.14 负责完成上级部门及领导布置的各项临时工作。

2。

2 工作要求2.2.1 认真贯彻执行“安全第一”的方针，严格执行《电业安全工作规程》及国家、行业有关法规、条例、规程、制度和标准以及本车间工作标准。

2.2.2 制定各种有效措施，保证施工的人身及设备安全。

2。

2.3 大修及技术改造项目，应于计划开工日期前45天、小修项目应于计划开工日期前20天将施工预算及材料预算交工程处，材料预算做到数量准、规格全。

2.2.4 进行机组大、小修、临修、事故抢修以及设备改造工作，必须严格执行《作业指导书》,并根据施工计划,按工期要求完成任务，保证修后设备一次启动成功，并达到修后６个月不出临修。

热工专业工作标准1. 范围本标准规定公司热工专业的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于公司热工专业的工作。

2.工作内容与要求2.1 在检修公司的领导下，负责热工专业所管辖设备的保护、大小修、调试、更新改造等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态。

保证热工设备的完好率，防止人身与设备事故的发生，确保安全生产。

2.2 认真贯彻执行国家、行业颁发的法规、条例及新疆华电检修公司制定的各类规程、标准、制度，完成专业技术管理，建立健全专业技术档案，各类台帐、卡片、记录齐全。

2.3 组织并领导专业安全生产、技术、经济工作与行政管理工作，明确班组职责范围，合理调配人力，平衡协调专业各班的工作，解决生产中出现的各类专业技术问题。

完成新疆华电检修公司下达的目标与各项工作任务。

2.4按检修公司要求编制年度、季度、月度设备检修计划、全年非标准项目与更新改造项目及材料备件计划，事故备品、轮换备品计划，全年安措、反措计划，全年仪表监督，热工仪表监督计划及保护投入率，动作正确率，全厂热工仪表准确。

2.5 组织专业全体职工采取有效措施，•完成安全、经济生产指标，文明生产及临时性工作任务。

2.6 负责管理体系的方针与目标在本部门的贯彻实施,参加管理评审,编制并严格按有关管理体系文件与支持性文件要求做好本部门的工作。

2.7 对质量/职业健康安全管理体系负责。

3.责任与权限3.1 责任：3.1.1 对热工专业设备的安全、经济生产工作负责。

3.1.2 对热工专业的文明生产，行政管理工作负责。

3.1.3 对热工专业所管辖的设备大、小修，更新改造，保护费用及其他所包考核费用的使用情况负责。

3.1.4 对热工专业所管辖的设备保护投入率、正确动作率及仪表准确率、完好率，自动投入率负责。

3.1.5 为实现热工的现代化管理及职工的教育培训与合理调配负责。

3.2权限：3.2.1 对热工的安全、经济生产改造有领导权、指挥权，对热工的通常干部、班长有任免建议权。

热工车间工作标准1 范围本标准规定了热工车间的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容.本标准适用于热工车间内部各个岗位的工作.2 工作内容与要求2。

1 工作内容2。

1。

1 在××××电力检修有限责任公司的领导下，承揽设备大修、小修、临修、事故抢修、日常维护及技术改造工程项目的施工。

2.1.2 负责实施检修、安装和服务过程中检验和试验状态的标识及标识的传递。

2.1.3 负责实施纠正预防措施及修后服务。

2.1。

4 负责运用适宜的统计技术.2。

1。

5 根据××××电力检修有限责任公司的生产经营计划，负责制订本车间的年度、季度、月度生产经营计划及施工工作计划，并组织实施。

2。

1.6 负责制订本车间内部的各种规章制度。

2。

1。

7 负责本车间承担的工程项目及维护工作材料预算及施工预算的编制工作。

2.1。

8 负责管理和维护本车间内部的各种工机具.2.1。

9 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程,并进行文件和资料的管理。

2.1。

10 负责质量记录的管理。

2。

1。

11 负责本车间所辖范围内的环境卫生。

2.1.12 负责对内部质量审核活动进行全面配合。

2.1.13 负责本车间员工的思想政治工作及技术培训工作.2.1。

14 负责完成上级部门及领导布置的各项临时工作.2。

2 工作要求2。

2.1 认真贯彻执行“安全第一"的方针,严格执行《电业安全工作规程》及国家、行业有关法规、条例、规程、制度和标准以及本车间工作标准.2。

2。

2 制定各种有效措施，保证施工的人身及设备安全.2.2。

3 大修及技术改造项目，应于计划开工日期前45天、小修项目应于计划开工日期前20天将施工预算及材料预算交工程处,材料预算做到数量准、规格全。

2。

2。

4 进行机组大、小修、临修、事故抢修以及设备改造工作，必须严格执行《作业指导书》，并根据施工计划，按工期要求完成任务，保证修后设备一次启动成功，并达到修后６个月不出临修。

BP公司安全管理的八项黄金定律有着上百年从事高危行业史的BP公司积淀了关于安全的“黄金定律”。

BP公司要求每一位员工仔细阅读这些关于安全的操作规程，并严格按其规定执行。

BP要让每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。

在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起他们个人的责任，并深知应该如何行事。

以下是一些BP关于安全的黄金定律介绍。

【黄金规则一】工作许可黄金规则说明：如果需要进入狭小空间工作，工作涉及到能源系统，在可能有危害的地点挖掘，或者在可能发生爆炸的环境下使用发热用具作业，必须取得许可开始工作。

工作许可证：·界定工作范围。

·识别危险，评估风险。

·制定消除或减轻危险的控制方案。

·综合考虑工作和其它有关工作许可或同时进行的操作的关联。

·由负责人授权发放。

·向所有相关工作人员说明上述情况。

·确保有足够的措施可使运作恢复正常。

【黄金规则二】高空作业黄金规则说明：在高于地面2米（6英尺）或更高的地方工作时必须遵守以下规定：·使用带栏杆或扶手的固定平台，并由专人检验，或…·使用防跌落装置，该装置带有：1.适当的固定器，最好安装在头顶；2.系上全身式安全带，在每个接位有双碰锁，自锁挂钩；3.合成纤维系索；4.减震器。

·防跌落装置将自由落体运动距离限制在2米（6英尺）或更短的距离以内。

·检查防跌落装置和系统，如发现任何设备损坏或松动，必须停止使用。

·工作人员必须胜任工作。

【黄金规则三】能量隔离黄金规则说明：隔离任何能源、机械、电气、工艺、液压和其它系统时必须遵守下列规章：·确定隔离办法，排除储存的能源的方法已获胜任人员的同意并由他们操作。

·排除所有储存的能源。

·在隔离点上锁，贴上标签。

·进行试验，确保隔离有效。

热工作业管理规定第一条为了对在危险区(具体定义见《防火防爆管理规定》)内进行动用明火或使用产生火花装置等作业的安全管理和审批做出明确规定，以防发生火灾和爆炸事件，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有危险区域内的热工作业和所有参与热工作业的公司员工与承包商员工。

各控股公司热工作业需参照煤层气公司模板进行热工作业审批，并在审批完成后将相关审批资料自行存档保存。

本规定适用的作业范围包括但不限于：焊接，焚烧，切割，铜焊或者带压焊接等，另外，本规定也适用于使用能产生火花的工作，比如：打开带电的接线盒、喷砂、打磨、钻孔等，这些作业会有潜在火源存在。

第三条职责（一）分公司（项目部）经理1. 审查作业方案，保证按照要求完成作业安全分析。

2. 确保各项热工作业严格按照《作业许可管理规定》和《作业安全分析管理规定》执行。

（二）站长 (输气站、加气站、压气站、集注站、管道维护站)1. 确保在设施上实施热工作业管理规定以及热工作业不与其它的作业发生冲突。

2. 审查作业方案，保证工作安全分析按照要求完成，并签发热工作业许可证。

3. 确保热工作业管理规定、作业许可管理规定和工作安全分析管理规定的严格遵守和实施。

4. 为作业人员提供一个安全的工作环境。

（三）作业单位1. 根据本规定的要求编写具体的热工作业实施方案，包括热工作业安全分析。

2. 向热工作业所在地的生产、安全管理单位申报热工作业实施方案。

3. 热工作业实施方案审批后，组织参与作业人员阅读和理解热工作业的实施方案及安全要求。

4. 根据热工作业方案的审批意见向甲方现场负责人申请热工作业许可证。

5. 把与其工作有关的特别注意事项或环境情况通知有关人员。

6. 进入场地施工前，要向管理单位汇报当天的工作内容、工作区域、工作方案和安全措施，经批准后方可进站施工。

7. 按照工作安全分析和热工作业许可证对场地进行检查，确保安全的工作环境。

8. 尽量将火花或熔渣限制在工作场地内。

热工车间工作标准1 范围本标准规定了热工车间的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。

本标准适用于热工车间内部各个岗位的工作.2 工作内容与要求2.1 工作内容2.1.1 在××××电力检修有限责任公司的领导下，承揽设备大修、小修、临修、事故抢修、日常维护及技术改造工程项目的施工。

2.1.2 负责实施检修、安装和服务过程中检验和试验状态的标识及标识的传递。

2。

1.3 负责实施纠正预防措施及修后服务。

2。

1.4 负责运用适宜的统计技术。

2.1。

5 根据××××电力检修有限责任公司的生产经营计划,负责制订本车间的年度、季度、月度生产经营计划及施工工作计划，并组织实施。

2.1。

6 负责制订本车间内部的各种规章制度。

2。

1.7 负责本车间承担的工程项目及维护工作材料预算及施工预算的编制工作。

2.1.8 负责管理和维护本车间内部的各种工机具。

2。

1。

9 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程,并进行文件和资料的管理。

2.1。

10 负责质量记录的管理。

2.1.11 负责本车间所辖范围内的环境卫生.2。

1.12 负责对内部质量审核活动进行全面配合.2.1.13 负责本车间员工的思想政治工作及技术培训工作.2.1.14 负责完成上级部门及领导布置的各项临时工作。

2。

2 工作要求2.2.1 认真贯彻执行“安全第一”的方针,严格执行《电业安全工作规程》及国家、行业有关法规、条例、规程、制度和标准以及本车间工作标准.2。

2。

2 制定各种有效措施，保证施工的人身及设备安全。

2。

2.3 大修及技术改造项目，应于计划开工日期前45天、小修项目应于计划开工日期前20天将施工预算及材料预算交工程处，材料预算做到数量准、规格全。

2.2.4 进行机组大、小修、临修、事故抢修以及设备改造工作，必须严格执行《作业指导书》,并根据施工计划，按工期要求完成任务，保证修后设备一次启动成功，并达到修后６个月不出临修。

热工车间工作标准1 范围本标准规定了热工车间的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。

本标准适用于热工车间内部各个岗位的工作。

2 工作内容与要求2.1 工作内容2.1.1 在××××电力检修有限责任公司的领导下，承揽设备大修、小修、临修、事故抢修、日常维护及技术改造工程项目的施工。

2.1.2 负责实施检修、安装和服务过程中检验和试验状态的标识及标识的传递。

2.1.3 负责实施纠正预防措施及修后服务。

2.1.4 负责运用适宜的统计技术。

2.1.5 根据××××电力检修有限责任公司的生产经营计划，负责制订本车间的年度、季度、月度生产经营计划及施工工作计划，并组织实施。

2.1.6 负责制订本车间内部的各种规章制度。

2.1.7 负责本车间承担的工程项目及维护工作材料预算及施工预算的编制工作。

2.1.8 负责管理和维护本车间内部的各种工机具。

2.1.9 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程，并进行文件和资料的管理。

2.1.10 负责质量记录的管理。

2.1.11 负责本车间所辖范围内的环境卫生。

2.1.12 负责对内部质量审核活动进行全面配合。

2.1.13 负责本车间员工的思想政治工作及技术培训工作。

2.1.14 负责完成上级部门及领导布置的各项临时工作。

2.2 工作要求2.2.1 认真贯彻执行“安全第一”的方针，严格执行《电业安全工作规程》及国家、行业有关法规、条例、规程、制度和标准以及本车间工作标准。

2.2.2 制定各种有效措施，保证施工的人身及设备安全。

2.2.3 大修及技术改造项目，应于计划开工日期前45天、小修项目应于计划开工日期前20天将施工预算及材料预算交工程处，材料预算做到数量准、规格全。

2.2.4 进行机组大、小修、临修、事故抢修以及设备改造工作，必须严格执行《作业指导书》，并根据施工计划，按工期要求完成任务，保证修后设备一次启动成功，并达到修后６个月不出临修。