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高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材，主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。
具体内容包括：1. 财务管理的基本概念：介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。
2. 财务报表分析：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况和经营成果。
3. 资本预算：介绍资本预算的定义、流程、方法和技术，如净现值、内部收益率、回收期等。
4. 资本结构：探讨资本结构对企业价值的影响，介绍债务和股权融资的优缺点。
5. 股利政策：分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。
6. 长期筹资：介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。
7. 短期财务管理：探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。
二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标，掌握财务报表分析的方法。
2. 学会使用资本预算的方法和技术，评估投资项目的可行性。
3. 理解资本结构对企业价值的影响，学会制定合理的股利政策。
4. 掌握长期筹资的途径和风险，了解短期财务管理的任务和管理方法。
三、教学难点与重点重点：财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。
难点：资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学课件、黑板、粉笔等。
学具：教材、笔记本、计算器等。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的财务报表案例，引发学生对财务管理的好奇心，引出本节课的主题。
2. 教材讲解：讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。
3. 例题讲解：通过具体的例题，讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。
4. 随堂练习：学生分组讨论和解答例题，巩固所学的知识。
5. 课堂互动：学生提问、教师解答，增强学生的理解。
6. 作业布置：布置相关的作业题目，帮助学生巩固所学知识。
高级财务管理概述简介高级财务管理是一门涵盖财务管理领域中复杂和高级概念的学科，旨在为企业决策者提供高级财务管理知识和技能，以应对日益复杂的经济环境。
本文将概述高级财务管理的主要概念和重要工具，并探讨其在企业决策中的应用。
目标高级财务管理的目标是帮助企业做出明智的财务决策，以最大化股东价值。
为了实现这一目标，高级财务管理需要深入了解财务数据和信息，并利用各种技术和工具进行分析和预测。
其核心任务包括资本预算、资本结构管理、股东价值评估、风险管理等。
资本预算资本预算是高级财务管理的一项关键任务。
它涉及决策者要在有限的资金下，确定各种投资项目的优先级和可行性。
资本预算的主要目的是评估并选择最佳的投资项目，以实现企业的长期增长和增加股东价值。
在进行资本预算决策时，决策者需要综合考虑投资项目的风险、收益、成本和期限等因素。
资本结构管理资本结构管理是指企业如何融资以支持其运营和投资活动。
在资本结构管理中，决策者需要权衡使用债务和股权融资的风险和回报。
他们需要选择最适合企业需求的资本结构，以最大限度地降低成本、优化税务效益，并确保企业的长期健康和可持续发展。
股东价值评估股东价值评估是判断企业财务绩效和决策的重要指标。
它用于评估企业的经济利益如何影响股东的财富。
决策者需要了解如何计算和分析各种财务指标和比率，其中包括股东权益回报率、股息支付比率、市盈率等。
通过股东价值评估，决策者可以确定企业在市场上的竞争优势和未来增长潜力。
风险管理风险管理是高级财务管理的一个重要方面。
企业在面临不确定性和风险的经济环境中运营，决策者需要学会如何管理和控制风险。
他们需要制定和实施适当的风险管理策略，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险控制等。
这些策略可以帮助企业降低风险，并提高决策的可靠性和可持续性。
总结高级财务管理是一门复杂且多样化的学科，涵盖了资本预算、资本结构管理、股东价值评估和风险管理等关键概念和工具。
通过深入了解和应用这些概念和工具，企业决策者可以更好地理解和解决复杂的财务问题，并做出明智的财务决策，以最大化股东价值和实现企业长期增长。
1、财务职能方面六职能说：筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督五职能说：财务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制四职能说：筹资、调解、分配、财务监督三职能说：组织、调节、监督二职能说：资源分配、财务监督2、财务管理理论研究起点的主要观点（1）财务本质起点论以郭复初教授为代表缺陷：只能解决财务基础理论问题，与财务应用理论脱节，不利于财务理论体系的完善。
（2）假设起点论缺陷：假设不是一个，而起点只有一个；假设随环境变化而变化，而起点应是不变的；假设并非是所有学科的唯一起点。
（3）本金起点论优点：本金作为财务的基本细胞，由小到大层层展开研究。
缺点：要解决本金与资金、资本之间的关系。
（4）目标起点论缺陷：目标的可变性问题；无法安排财务假设在财务理论中的地位。
（5）环境起点论（详细见书上7~14面）财务管理环境：宏观理财环境：政治、经济、文化、法律环境。
微观理财环境：企业组织形式、产供销环境。
理财环境：假设、原则、目标、方法、内容财务管理的五次发展浪潮：第一次浪潮——筹资管理理财阶段，第二次浪潮——资产管理理财阶段，第三次浪潮——投资管理理财阶段，第四次浪潮——通货膨胀理财阶段，第五次浪潮——国际经营理财阶段，第六次浪潮——？（6）资本起点论3、资本结构理论（1）早期资本结构理论（详细书本25~26页）净利理论，企业利用债务即加大财务杠杆程度，可以降低其资本成本K ，并且会提高企业价值V 。
因此举债越多，资本成本越低，企业价值越大。
夸大了财务杠杆效应，忽视了财务风险。
经营利润理论，无论企业财务杠杆如何变动，综合资本成本和企业价值都是固定的，其假设前提是，资本成本越低的债务资本增加，会加大权益资本风险，从而使权益资本成本上升。
夸大了财务风险的作用，忽视了资本结构与资本成本之间的内在联系。
传统理论，该理论介于净利理论和经营利润理论两个极端理论之间。
适度的负债经营并不会明显的增加企业负债和权益资本的风险，所以企业权益资本收益率和负债利率在一定范围内使相对稳定的，但当企业负债超过一定比例时，由于风险明显增大，企业的负债和权益资本的成本就会上升，从而企业加权平均资本成本就会增加，因此企业确实存在一个可以使市场价值达到最大的最优资本结构，这个资本结构可以通过财务杠杆的运用来获得。
