自主管理激发员工潜能

员工自主管理制度员工自主管理制度当今企业普遍意识到竞争的本质是人才的竞争，而员工自主管理不仅是体现了人才竞争，而且是企业实现经营目标最有效的管理方式之一。

本文在对员工自主管理的含义、意义，以及应该注意的问题分析的基础上提出了有效实现员工自主管理的途径。

随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力，就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响，强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由员工自我管理，以实现企业的经营目标。

一、员工自主管理的含义及其意义员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上，利用企业整体目标和共同的价值观，引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的自主性和责任感，自觉对自己的行为进行科学安排，全面提升工作效率和质量的过程。

员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面1.进一步推进企业人本管理的步伐。

由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理，并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提，不断改变企业经营者的传统管理方式。

2.进一步推进企业文化的建设。

由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的，并且要求企业形成完善的制度文化，同时，健全的制度文化，必须被员工理解和掌握，变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺，这将有助于企业文化的进一步发展。

3.进一步调动员工工作的积极性。

自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。

只有员工真正产生我要干的观念，员工的智慧才能真正地发挥出来，员工的积极性才有根本保证。

因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。

二、自主管理需要注意以下几个问题1.自主管理强调人人是管理主体。

在企业运营过程中，人人要对自己的行为进行控制，不靠检查和监督行事，每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。

2.自主管理要求发挥人的创造力和潜能。

就是说，自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。

一、制度背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工管理成为企业提升竞争力的关键因素。

为提高员工工作效率，激发员工潜能，构建和谐稳定的劳动关系，本制度将员工分为四个象限，实施有针对性的管理措施。

二、四个象限划分1. A象限：高绩效、高潜力员工这类员工具备较高的工作能力和强烈的进取心，对企业发展有重要贡献。

应给予充分的信任和激励，提升其职业发展空间。

2. B象限：低绩效、高潜力员工这类员工工作能力较强，但工作态度或工作效率有待提高。

应加强沟通与指导，帮助其提升工作表现，激发潜能。

3. C象限：低绩效、低潜力员工这类员工工作能力较差，工作态度消极，对企业发展无益。

应采取培训、调整岗位或淘汰等措施。

4. D象限：高绩效、低潜力员工这类员工工作能力较强，但缺乏进取心，对企业发展贡献有限。

应加强激励，激发其潜能，提高工作积极性。

三、管理措施1. A象限员工管理（1）提供丰富的职业发展机会，如晋升、培训等；（2）给予一定的自主权，鼓励创新；（3）定期进行绩效评估，及时反馈；（4）营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。

2. B象限员工管理（1）制定详细的改进计划，明确改进目标；（2）加强沟通与指导，帮助其提升工作能力；（3）提供培训机会，提高综合素质；（4）定期评估改进效果，调整管理措施。

3. C象限员工管理（1）进行培训，提高其工作能力；（2）调整岗位，发挥其特长；（3）跟踪考核，对改进无望者进行淘汰。

4. D象限员工管理（1）加强激励，激发其潜能；（2）制定明确的考核标准，提高工作积极性；（3）关注其职业发展，提供晋升机会；（4）定期评估改进效果，调整管理措施。

四、制度实施与监督1. 成立员工管理领导小组，负责制度的实施与监督；2. 定期召开员工管理会议，分析员工表现，调整管理措施；3. 建立员工档案，记录员工表现，为管理提供依据；4. 建立员工反馈机制，收集员工意见和建议，不断改进制度。

通过实施四个象限员工管理制度，有助于提高员工工作效率，激发员工潜能，构建和谐稳定的劳动关系，为企业发展提供有力保障。

第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高员工自主管理能力，保障公司运营的稳定性和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条本制度旨在通过建立员工自主管理的机制，激发员工潜能，提升员工综合素质，实现个人与公司的共同发展。

第二章自主管理原则第四条坚持以人为本，尊重员工主体地位，激发员工自主管理意识。

第五条鼓励员工积极参与公司管理，发挥员工主人翁精神。

第六条建立健全员工自主管理制度，确保员工自主管理的规范性和有效性。

第三章自主管理内容第七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及各项政策。

第八条员工应自觉履行岗位职责，提高工作效率和质量。

第九条员工应积极参与公司各项活动，为公司的长远发展建言献策。

第十条员工应主动关心同事，营造和谐团结的工作氛围。

第十一条员工应注重自身职业素养的提升，不断学习新知识、新技能。

第四章自主管理措施第十二条建立员工自主管理小组，由各部门选派优秀员工组成，负责部门内的自主管理工作。

第十三条定期开展员工自主管理培训，提高员工自主管理能力。

第十四条设立员工提案奖励制度，鼓励员工为公司发展提出合理化建议。

第十五条建立员工自主管理考核机制，将自主管理表现纳入员工绩效考核。

第五章自主管理考核与奖惩第十六条员工自主管理考核内容主要包括：遵守规章制度、履行岗位职责、参与公司活动、提出合理化建议等方面。

第十七条对在自主管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对违反自主管理规定的员工，视情节轻重给予批评教育、通报批评、扣发奖金等处罚。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

【公司人员自主管理制度范本】以上内容仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况进行调整。

一、前言为了提高班组工作效率，增强团队凝聚力，培养员工的自主管理能力，确保工作目标的顺利实现，特制定本班组全员自主管理工作计划。

二、指导思想坚持以人为本，以提升班组整体素质为核心，通过全员参与、自我管理，激发员工潜能，打造一支高效、团结、和谐的团队。

三、工作目标1. 提高班组工作效率，确保工作质量；2. 增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围；3. 培养员工的自主管理能力，提高员工综合素质；4. 建立健全班组管理制度，实现班组管理的规范化、科学化。

四、工作措施1. 加强班组建设，明确岗位职责（1）对班组人员进行全面梳理，明确每位员工的岗位职责和工作任务；（2）定期组织班组培训，提高员工业务水平；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

2. 完善班组管理制度，提高执行力（1）制定班组管理制度，明确工作流程、考核标准等；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）定期对制度进行修订，确保制度与时俱进。

3. 营造良好工作氛围，激发员工潜能（1）关心员工生活，关注员工身心健康；（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（3）树立先进典型，发挥榜样示范作用。

4. 强化全员自主管理，提高工作效率（1）培养员工的主人翁意识，让员工参与到班组管理中来；（2）设立班组自主管理小组，负责日常工作的监督和协调；（3）定期开展班组自主管理活动，提高员工自主管理能力。

5. 加强沟通与协作，形成工作合力（1）定期召开班组会议，交流工作经验，解决工作中遇到的问题；（2）加强与其他部门的沟通协作，确保工作顺利进行；（3）设立班组意见箱，鼓励员工提出意见和建议。

五、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限；2. 开展班组培训，提高员工业务水平和自主管理能力；3. 建立健全班组管理制度，加强制度执行力度；4. 定期开展班组自主管理活动，激发员工潜能；5. 加强沟通与协作，形成工作合力；6. 对工作成果进行总结和评估，不断改进和完善。

激发员工的潜能的四种方法激发员工的潜能是每个企业都面临的挑战。

作为管理者，我们需要找到方法来鼓励员工在工作中发挥出最大的潜力。

在本文中，我们将介绍四种方法来激发员工的潜能。

一、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工潜能的重要方法之一。

通过培训和发展计划，员工可以学习新技能、扩展知识和经验，从而提高自己在职场中的竞争力。

以下是实施这种方法的步骤：1. 确定公司目标：首先，确定公司需要什么样的技能和知识来实现目标。

2. 识别员工需求：了解员工的职业规划和职业发展需求，并根据这些需求制定培训计划。

3. 提供资源：提供必要的资源，如时间、资金、设备等，以支持员工参加培训和开发活动。

4. 实施计划：执行培训计划并监督进度，确保计划得以顺利完成。

5. 评估结果：对培训和开发计划进行评估，并根据结果进行调整或改进。

二、给予适当的奖励和认可给予适当的奖励和认可是激发员工潜能的另一种方法。

员工在得到认可和奖励后，会更加投入工作，并积极地为公司做出贡献。

以下是实施这种方法的步骤：1. 确定目标：设定明确的目标，让员工知道他们需要达到什么标准才能获得奖励和认可。

2. 选择适当的奖励：选择适当的奖励，如金钱、物品或其他形式的激励。

3. 给予及时反馈：给予及时反馈，让员工知道他们做得好或需要改进什么。

4. 公开表彰：在团队会议上公开表彰员工，并向其他人展示他们所做出的贡献。

5. 支持团队文化：建立一个支持团队文化的环境，让员工感觉自己是重要的一部分，并鼓励他们为团队做出贡献。

三、提供灵活性和自主权提供灵活性和自主权是激发员工潜能的第三种方法。

通过给予员工更多的自主权和灵活性，他们将有更多的机会发挥出自己的创造力和能力。

以下是实施这种方法的步骤：1. 建立信任：建立一个基于信任和尊重的环境，让员工感觉到他们被尊重和信任。

2. 提供选择：提供选择，让员工可以选择自己感兴趣的任务或项目。

3. 赋予责任：赋予责任，让员工有机会承担更多的责任，并在决策中发挥作用。

自主管理自主管理是对班组及个人充分授权，从而激励班组和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种现代的管理思想。

自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥，充分激励人的能干巧干。

注重员工的个人目标与企业目的的统一，在实现公司目的的同时实现员工的个人生价值，同时双赢。

自主管理理论认为，员工是可以自制并能自动激发的。

如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发的将个人目标和组织目标融合起来，企业管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性和主动性。

如今，在快速革新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进。

实现个人及企业共同目标。

自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有效统一。

自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自主，主要运用员工自己的约束性来提高企业责任感，使他们从内心发出“我能干”、“我能干好”的思想并以此指导自己的行为。

对于“自主管理”的实施，保证上下级的有效沟通，下级才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，体会到下级工作中的想法，吸取第一层的经验。

只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习的和谐局面。

整体互动思考，协调合作，才能产生巨大的持久的工作效率。

领导的角色转变是至关重要的，领导作用主要是指挥，控制，协调，这已不适应时代的发展。

领导的创新角色应是指导师，服务员和教练员。

自主管理下的领导角色必须转变。

领导者应效力于企业和员工目标统一的建设，重视每一个员工，通过自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入更多，并在这一过程中释放出潜在的能力，促进企业的不断发展。

教练型领导的管理特点教练型领导是一种高效的管理风格，它以鼓励和激励员工为核心，通过帮助员工实现自我成长和发展来提高团队绩效。

教练型领导注重培养员工的自我意识和自我管理能力，有利于员工发挥潜力和提高工作效能。

下面将介绍教练型领导的管理特点。

首先是倾听和理解。

教练型领导注重倾听员工的意见和建议，重视员工的感受和反馈。

他们擅长倾听他人的想法和需求，理解员工的心理状态和目标。

通过积极倾听，教练型领导能够建立良好的信任关系，帮助员工充分表达自己的观点，从而更好地了解员工的需求和问题，为员工提供有针对性的指导和支持。

其次是激发潜力和发展。

教练型领导认为每个员工都具有潜力发展的可能，他们重视员工的个人成长和发展，鼓励员工克服困难和挑战自己的能力。

教练型领导善于发现员工的优势和潜力，并提供相应的培训和发展机会来激发员工的潜能。

他们设定明确的目标，通过提供指导和反馈来帮助员工实现这些目标，推动员工不断进步。

第三是赋权和支持。

教练型领导相信员工有能力自主决策和解决问题，他们愿意赋予员工更多的责任和控制权，让员工更好地发挥自己的才能。

教练型领导提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难和挑战，同时鼓励员工独立思考和决策。

他们相信员工的自主性和创造性可以激发员工更好地完成工作任务。

第四是引导和激励。

教练型领导注重引导员工思考和学习，帮助员工发现解决问题的方法和策略。

他们鼓励员工积极参与决策过程，提供自己的观点和建议，并帮助员工做出明智的选择。

教练型领导还注重激励员工，通过合理的奖励和激励机制来激发员工的动力，提高工作效能。

最后是反思和持续改进。

教练型领导注重自我反思和反思团队的工作，他们关注员工的个人成长和团队的工作效果，积极寻找问题和改进的机会。

教练型领导鼓励员工在每一次经验中反思和总结，推动个人和团队的持续进步。

他们也注重与员工的沟通和反馈，在适当的时候给予员工肯定和批评，帮助员工不断成长和改进。

总之，教练型领导是一种以激励和支持员工为核心的管理风格，它注重倾听和理解员工的需求，激发潜力和发展员工的能力，赋权和支持员工自主决策，引导和激励员工持续改进，从而提高团队绩效。

如何进行员工潜能挖掘在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于现有的资源和能力，更关键的是能否充分挖掘员工的潜能。

员工潜能的挖掘可以为企业带来创新、提高效率、增强竞争力等诸多好处。

那么，如何有效地进行员工潜能挖掘呢？首先，建立良好的沟通机制是挖掘员工潜能的基础。

管理者应当保持开放的态度，与员工进行定期的、真诚的交流。

这种交流不应仅仅局限于工作任务的布置和反馈，更应涉及员工的职业发展规划、个人兴趣爱好以及对公司的期望和建议。

通过这种方式，管理者能够更好地了解员工的内心想法和潜在需求，从而为挖掘其潜能提供方向。

比如，在日常工作中，管理者可以安排每周一次的一对一交流时间，让员工有机会充分表达自己。

在交流过程中，管理者要认真倾听，不打断、不急于评价，让员工感受到被尊重和重视。

同时，管理者也应主动分享自己的经验和见解，给予员工启发和引导。

其次，提供具有挑战性的工作任务是激发员工潜能的重要途径。

当员工面临具有一定难度和挑战性的工作时，他们往往会调动更多的知识和技能，甚至发掘出自己未曾意识到的潜力。

当然，这些挑战应当是在员工能力可及的范围内，并且在必要时给予适当的支持和指导。

例如，对于一位在销售岗位表现出色的员工，可以尝试让其负责开拓新的市场区域，或者参与制定更具创新性的销售策略。

在给予挑战任务的同时，为其提供必要的培训和资源，如市场调研数据、行业专家的咨询机会等，帮助员工更好地应对挑战。

再者，鼓励员工自主学习和创新也是挖掘潜能的关键。

企业应当营造一个鼓励学习和创新的文化氛围，为员工提供学习资源和培训机会。

这不仅包括内部的培训课程、讲座，还可以是支持员工参加外部的培训和研讨会。

比如，设立专门的学习基金，员工可以申请用于购买相关的书籍、在线课程或者参加专业培训。

同时，对于员工提出的创新性想法和建议，要给予充分的重视和支持，即使最终未能实施，也应给予肯定和鼓励。

此外，建立科学合理的激励机制对于挖掘员工潜能至关重要。

员工激励方案：如何激发潜力
一、激励员工的重要性
激励员工是每个企业都需要重视的问题。

激励可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而带动整个团队的发展。

一个好的激励方案可以激发员工的潜力，使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。

二、制定激励计划
制定一个科学合理的激励计划是激励员工的第一步。

激励计划应该根据员工的不同特点和需求来制定，不能一刀切。

可以通过提供晋升机会、奖金激励、培训机会等方式来激励员工，让他们感受到自己的价值和成长空间。

三、建立良好的工作氛围
良好的工作氛围是激励员工的重要条件之一。

企业应该营造一个和谐、积极向上的工作环境，让员工感受到团队的凝聚力和向心力。

可以通过举办团建活动、员工生日会等方式来增强员工之间的交流和凝聚力。

四、激发员工的潜力
激发员工的潜力是激励员工的根本目的。

企业可以通过给予员
工更多的自主权和决策权来激发他们的创造力和潜力。

同时，还可以通过定期的员工培训和技能提升来帮助员工不断提升自己，实现个人价值和企业目标的双赢。

五、总结
员工激励方案是企业管理中的重要环节，只有激励好员工，才能激发他们的潜力，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。

企业应该根据员工的不同需求和特点，制定科学合理的激励计划，营造良好的工作氛围，激发员工的潜力，共同实现企业的发展目标。

- 如何调动员工的潜在能量一、激发员工潜能的重要性激发员工的潜能是每个领导者都应该重视的重要任务。

只有激发员工的潜能，才能让团队更加高效地运转，实现更好的业绩。

而如何调动员工的潜在能量，也成为了许多领导者面临的挑战。

二、建立信任和支持首先，建立信任和支持是激发员工潜能的关键。

员工需要感受到领导者对他们的信任和支持，才能更加投入工作。

领导者可以通过与员工建立良好的沟通关系，了解员工的需求和意见，给予他们必要的支持和帮助，从而激发他们的潜能。

三、设定明确的目标和激励机制其次，设定明确的目标和激励机制也是调动员工潜能的有效方法。

员工需要清楚地知道自己的工作目标和责任，才能更好地发挥自己的能力。

同时，领导者还可以设定一些激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励员工更加努力地工作，实现个人和团队的目标。

四、提供持续的培训和发展机会此外，提供持续的培训和发展机会也是激发员工潜能的重要途径。

员工需要不断学习和成长，才能适应不断变化的工作环境。

领导者可以为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，实现个人和职业的发展。

五、营造积极的工作氛围和文化最后，营造积极的工作氛围和文化也是调动员工潜能的关键。

员工需要在一个积极向上的工作环境中工作，才能更好地发挥自己的潜能。

领导者可以通过建立团队合作、互相支持的文化，激励员工积极参与工作，实现个人和团队的成功。

六、结语总之，激发员工的潜能是每个领导者都应该重视的任务。

通过建立信任和支持、设定明确的目标和激励机制、提供持续的培训和发展机会、营造积极的工作氛围和文化，领导者可以有效地调动员工的潜能，实现个人和团队的成功。

希望每位领导者都能认识到激发员工潜能的重要性，努力实践这些方法，让团队更加高效地运转，取得更好的业绩。

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能？挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标：1、提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。

这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。

2、给予挑战和机会：给员工提供可以挑战自己、展示潜能的机会。

这可以是一项新的项目、领导一个小团队、解决复杂的问题等。

通过提供这些机会，可以激发员工的动力和潜能。

3、提供反馈和指导：定期与员工进行一对一的反馈和指导，帮助他们了解自己在工作中的表现，明确自身的发展方向和目标。

通过及时的反馈和指导，可以帮助员工发现自身的优势和潜在的改进点。

4、鼓励创新和主动性：给员工一个鼓励创新和主动性的工作环境，让他们提出新的想法和解决方案。

提供支持和资源，鼓励他们尝试新的方法和思维方式。

5、设置目标和挑战：与员工一起设定个人目标和挑战，帮助他们明确自己的职业规划和成长路径。

确保目标具体、可衡量，并提供必要的支持和资源。

6、建立良好的沟通和信任关系：与员工保持良好的沟通和信任关系，鼓励他们分享意见、问题和想法。

提供积极的反馈和支持，帮助他们感到被重视和认同。

7、工资到位：员工工作是为了赚钱，只有从根本上满足员工对的收入期待，才能让员工工作激情上有新的突破。

通过以上方法，可以帮助挖掘员工们在工作上的自身潜能，促进个人成长和组织发展。

同时，也需要根据员工的个人特点和需求，制定个性化的挖掘计划和措施。

如何挖掘人的潜力!心理员工资质各不相同，有些人的能力就是比别人强，相信谁都不会对此有异议。

大家有分歧的是该不该给高潜力人才特殊待遇。

反对者认为，人各有特点和优势，因此大家应享有平等的发展机会，在少数人身上投入过多精力和资源或会导致公司忽视大多数人的潜在贡献。

但无论如何，绝大多数公司还是会有意识地甄选高潜力人才。

特别是在资源有限的情况下，企业的确会在它们认为有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。

人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。

1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。

2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。

3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。

1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。

企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。

2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。

这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。

3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。

企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。

如何让员工自主管理员工管理的重要性如何让员工自主管理员工管理的重要性自主是对组织基层充分授权，从而鼓励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。

自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。

注重的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。

这是的如何让员工自主管理，希望你能从中得到感悟!1.帮助员工正确认识自我在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自己存在的缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制约了个人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养，才能跟上公司前进的脚步，才能不被社会淘汰。

2.让员工参与目标制定目标是工作的'导向，没有正确的目标，也就没有开展的方向，但是目标的最终完成是团队的共同结晶体，让执行者参与目标制定，更有利于工作开展，围绕公司整体的开展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再采取相应措施。

3.让员工充当企业的主人企业开展，员工的主人翁意识很重要，工作的目的就是创造利润，利润的创造者不是哪一个人的事，它涉及到公司每一位员工，要培养员工的主人翁意识，以勤俭节约为荣，看铺张浪费为耻，树立员工正确的人生观，给员工提供施展才华的舞台，人人当家作主，企业开展了，个人才能受益，勇于争当企业的主人，为企业的开展献计献策。

4.让每个员工都争领先进工作需要激情，但工作也需要动力，评估每个人的工作业绩就需要对每个人的工作进行，先制定可行性标准，再制定考核方法，每个月评定出先进人物作为典范，也可以设定多项奖励，如先进奖、进步奖、创新奖、建议奖等等，这样每个人都有时机受到嘉奖，嘉奖不光是荣誉，也是激发员工进取的润滑剂。

自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工自己的事，需要领导的指引，同事的协助，最终达成一种共识，完善自我，超越自我!1、组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。

调动员工积极性激发工作潜能任何企业要发展都离不开员工的积极性和创造性。

如何调动员工的积极性、主动性和创造性，使其在工作中发挥他们的潜能，为企业做出更大的贡献，是每个企业都迫切要解决的问题。

以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于采取的调动员工积极性的措施无的放矢，其结果与企业需求背道而驰。

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。

理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。

有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。

当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终保持积极。

有了一致的目标，企业就会对员工产生强大的吸引力，才能确保各项企业决策从上到下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。

“工作内容”和“工作职责”是有区别的。

大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。

这就容易导致员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。

而良好的沟通能够促使员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”。

优秀的企业能够让每位员工都被需要的感觉。

当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切。

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面：1、让员工参与讨论。

这种做法能激励他们，并且表明企业很在乎他们的想法。

发动员工参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。

当员工积极性不高的时候，一定是员工与企业存在某种沟通上的障碍。

通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

员工自主管理制度员工自主管理制度是一种鼓励员工参与决策和管理的新型管理模式，在现代企业管理中起到了重要的作用。

该制度通过赋予员工更多的权力和责任，强调员工自我管理、自我激励和自我监督，从而提高企业的绩效和竞争力。

下面将从员工参与决策、激发员工创新潜能和提高员工满意度三个方面来论述员工自主管理制度。

一、员工参与决策员工自主管理制度的核心理念是让员工参与决策。

传统的管理模式往往由上级领导独立做出决策，并将任务分配给下属执行。

然而，在现代社会，企业面临的问题更加复杂，需要集思广益来解决。

如果只由领导层做出决策，容易忽略基层员工的实际经验和知识。

而通过员工自主管理制度，可以让员工参与决策的过程，发挥他们的创造力和智慧，形成共识并提高决策质量。

例如，在制定年度预算时，可以邀请员工进行意见征询和建议，从而制定更加科学合理的预算方案。

二、激发员工创新潜能员工自主管理制度鼓励员工发挥创新潜能，积极提出改善和创新建议。

传统的管理模式往往过于强调执行和服从，限制了员工的发展和创新能力。

而通过员工自主管理制度，员工被赋予更多的权力和自主权，可以根据自身的经验和见解提出创新建议。

企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，并给予合理的回报和认可。

通过激发员工的创新潜能，企业可以不断推动自身的发展和进步。

三、提高员工满意度员工自主管理制度能够提高员工的满意度。

在传统的管理模式下，员工常常感到缺乏归属感和参与感，无法发挥个人价值。

而员工自主管理制度强调员工的自主权和自我管理，让员工感到被尊重和重视。

员工可以根据自身的能力和兴趣进行工作安排，获得更多的自由和成就感。

这种自主管理的方式可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。

同时，员工参与决策也让员工感到身心愉悦，减少工作压力，提高工作满意度。

综上所述，员工自主管理制度是一种现代企业管理的重要方式。

通过让员工参与决策、激发员工创新潜能和提高员工满意度，可以提高企业的绩效和竞争力。

员工自主管理知识员工自主管理知识一、建立开展员工自主管理活动组织体系开展员工自主管理活动是一项自下而上的长期的、系统的管理活动，活动主体为基层员工。

为保证自主管理活动的顺利实施，成立了通钢集团和子公司两级自主管理活动推进委员会。

（一）通钢集团成立总经理担任主任的自主管理推进委员会通钢集团自主管理推进委员会主要负责自主管理开展过程中重大问题的解决，对自主管理工作总体设计、推进、督导与成果验收，相关推行办法及事项的审议，对自主管理活动进行检查、指导及验收，并组织自主管理活动成果的评审与发布等工作。

推进委员会办公室设在人事部，主要负责自主管理活动的组织协调等日常工作。

（二）子公司建立以子公司经理为主任的自主管理推进委员会，强势推进自主管理活动由于自主管理活动的主体是基层员工，所以各子公司的推进委员会下设了推行事务、培训和宣导三个工作小组，明确各小组的管理职责，使得自主管理活动得到有效的开展。

（三）制定并下发了《自主管理活动实施方案》为组织开展好这项管理活动，通钢集团制定并下发了《自主管理活动实施方案》，明确了一整套规范活动程序及奖励办法。

二、开展员工自主管理活动的内容和方式员工自主管理是在企业统一目标和共同价值规范的前提下，坚持以人为本的管理理念，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，鼓励员工自我管理、自我规范，在沟通、协作、创新、竞争的工作平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，进而达到企业与员工共同发展的目的。

（一）活动内容的选择自主管理活动是一项群众性特别强的工作，所有活动内容要求比较宽泛，凡是有关管理创新、技术创新、合理化建议及企业文化等方面，对技术进步、深化管理、提升品质、节能降耗、控制成本、增加产量、优化流程、提高效率、改善装备、保证质量、加强安全、防治污染、规范操作、工作简化、整理整顿及其他有关生产、维护、营销、财务、运输、人力等有助于生产经营、增强企业核心竞争力的事项均可列为活动内容。

自主管理实施方案根据集团公司…2011‟180号文件，结合厂实际情况，特制订实施方案和远景规划。

宗旨：以“人”为中心，充分发挥每个员工的潜能，降本增效，实现公司与个人利益双赢。

目标：充分实现每位员工人生价值，促进公司高效运作。

口号：降本增效富员工，科学管理促发展，挑战传统，迎战未来。

实施原则：在不与国家法律法规，行业规定，公司及厂各项管理规定发生冲突的前提下，结合实际情况，制订自主管理实施方法。

远景规划：管理宏观指导，员工自发性工作。

通过各项持续、稳定、公开、公正的激励机智，实现一个转变，即由安排工作抵制接受，转变为员工发自内心的请求工作，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。

实施要求：1.各车间负责人必须通过各种途径了解掌握“自主管理”的目的或实质以及相关资料，确保宣传效果。

2.车间负责人认真落实各班站长学习“自主管理”相关资料情况，以及“自主管理”在班站落实执行情况。

3.车间通过抽查员工，检查班站传达执行情况。

4.车间、班站各自根据实际情况，制订可行的“自主管理”实施办法，禁止应付，敷衍了事。

5.建立持续、稳定、公开、公正的激励机智，激发员工潜能。

6.实施重点培养，逐渐推广。

7.车间、班站分别组织召开座谈会或谈心会，学习讨论“自主管理”，寻找影响“自主管理”贯彻落实的障碍物，针对障碍物，追其根源，通过最佳途径进行逐人逐项单个击破，彻底逐项排除，最终实现整体突破。

8.厂根据运作效率，员工风貌、状态，抽查岗位员工，检查一线“自主管理”落实情况，对于落实不到位的厂要采取措施。

9.各车间负责人接到厂“自主管理”实施方案后，立即召开专题会议，学习并研讨实施框架，在5月12日之前将车间实施办法，报厂设备工艺办公室。

10.方案必须包括，在“自主管理”贯彻落实过程中，发现那些障碍物，针对这些障碍物计划如何进行处理，所涉及的人员针对处理方法结果是否心服口服。

实施注意事项：1.不要盲目套用、传播。

2.区别“自主管理”和“自由管理”，“自主管理”是在法律法规、制度规程的前提下，具有局限性和自主性，而“自由管理”不受任何约束。

自主管理自主管理是什么呢？其实答案很简单，自主管理是对组织基层充分授权从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。

准确的来说是一种管理思想。

自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能发挥。

注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现实现组织目标的同时实现员工的个人价值。

主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同的愿景目标。

我车间就有好多的列子。

968v传动轴的中间过桥上的轴承打黄油难打的问题。

打不进油轴承就容易损坏，导致车辆不能正常的使用，通过大家在一起的商讨，最终把过桥上的黄油孔用铁管引出固定在车架上，这样就避免了过桥轴承不好打的问题，保证了车辆的正常运转。

还有2011年买的2辆968v铲车10#和11#是临工集团的首批60车辆，有很多地方很容损坏，其中传动轴上过桥和轴承很容易就断了而且还不能打黄油。

这两辆车和12#.13#的过桥还不一样，包括轴承也是不同的。

损坏率很高，一两个月就得换一次，这个问题一直影响着车辆的正常使用，同时也是维修心中的难题。

既影响了车辆的正常使用也造成了轴承的浪费。

潘振征同志再仔细观察和12#13#对比下提出了个不错的解决方法。

在维修人员集体在一起思考和谈论，通过老罗的帮助下，他们把轴承给换了把座也给改了，即把轴承易损坏的问题解决也把无法打黄油的问题解决了。

这就是自主管理给我我们带来的好处，让每位员工都有自我展示的舞台。

总的来说，进入新形势下的班组自主管理作为班组发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断地学习不断地探索，将班组建设融入企业的生产，经营文化建设等各项工作的管理中。

让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩，自我风采的舞台成为实现自我发展，自我成长的大家庭。

生产车辆车间潘宝鑫2013-12-13。