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员工打鸡血口号作为一名员工，我们时常会遇到工作中的疲惫和困惑，感觉自己的工作状态需要一些刺激和激励。
而“员工打鸡血”这个口号，就是为了给我们带来这种激励和动力，让我们在工作中充满活力，努力追求更好的成绩。
一、激发潜能，挑战自我打鸡血，不仅仅是为了给自己注入动力，更是要激发出内心的潜能。
每个员工都有无限的可能性，只要我们敢于挑战自我，勇于面对困难和挑战，就能够超越自我，取得更大的成就。
正如一句名言所说：“只有踏上征途，才能发现自己的潜能。
”所以，让我们打鸡血，勇往直前！二、积极进取，追求卓越员工打鸡血，是要我们在工作中保持积极进取的态度，追求卓越。
无论是在工作岗位上还是在个人发展中，我们都应该追求更高的目标，不断提升自己的能力和素质。
只有不断进取，才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的价值。
三、团结合作，共创辉煌一个团队的力量是无穷的，只有团结合作，才能够共同创造辉煌。
在工作中，我们要相互支持，相互协作，共同解决问题，共同攻克难关。
正如古人所言：“一个人可以走得快，但一群人可以走得更远。
”所以，让我们打鸡血，携手并进，共创辉煌！四、持之以恒，永不放弃打鸡血的过程中，我们会遇到各种挫折和困难，但是我们不能气馁，更不能放弃。
只有坚持下去，才能够收获成功的喜悦。
就像一句名言所说：“成功是一种习惯，而习惯是从坚持开始的。
”所以，让我们打鸡血，坚持到底，永不放弃！五、创新思维，勇于突破打鸡血，是要我们在思维上保持创新，勇于突破常规。
在工作中，我们要敢于尝试新的方法和思路，寻找创新的机会和可能性。
只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的价值。
六、奋发向前，追逐梦想每个人都有自己的梦想，而打鸡血就是要我们奋发向前，追逐自己的梦想。
无论是事业上的成功还是个人生活的幸福，我们都应该有追求和向往。
只有不断努力，才能够实现自己的梦想，过上理想中的生活。
七、乐观向上，积极心态打鸡血，是要我们保持乐观向上的心态，拥有积极的人生态度。
发现自己的潜力：拓展个人能力的八个途径潜力是每个人都具备的，但是要发现并开发自己的潜力并不是一件容易的事情。
然而，拓展个人能力是每个人都应该追求的目标，因为它能够帮助我们成长和进步。
下面将介绍八个拓展个人能力的途径，帮助你发现自己的潜力并实现自我能力的提升。
1. 克服恐惧，勇敢尝试每个人心中都有恐惧，但是惟有勇敢尝试，我们才能发现自己的潜力。
当我们超越自己的恐惧时，我们会发现我们的能力远远超过我们所想象的。
就像大海中的鱼，只有敢于离开鱼缸，才能发现广阔的海洋。
2. 持续学习，不断进步学习是个人成长和提升能力的重要途径。
追求知识是发现潜力的关键，通过学习我们可以开拓眼界，拓宽思维，发现自己的天赋和潜能。
无论是通过阅读书籍，参加培训，还是与他人分享经验，持续学习都是不可或缺的一部分。
3. 寻找激情，追求个人兴趣追求个人兴趣是激发潜力的重要动力。
当我们对某个领域感兴趣时，我们会更有动力去深入学习和研究。
无论是音乐、绘画、运动还是科技，寻找自己的激情并将其与个人能力结合起来，可以帮助我们不断挖掘和发展自己的潜力。
4. 发展自信，相信自己的能力自信是发现和拓展个人能力的基石。
只有相信自己的能力，我们才能有勇气迎接挑战和克服困难。
相信自己，并且不断提醒自己过去的成功经验，这将帮助我们克服自我怀疑和恐惧，并展现出自己真正的潜力。
5. 设立目标，实现个人成就设立目标是激发个人潜力的重要手段。
当我们有明确的目标时，我们会更加有动力和决心去实现它们。
将大目标分解成小目标，并逐步实现它们，我们能够不断发现和拓展自己的能力，并获得个人的成就感和满足感。
6. 锻炼身体，培养坚韧意志身体是我们最重要的资本，保持身体健康对于发现潜力和提升个人能力至关重要。
通过适度的锻炼，我们可以培养坚韧的意志，提高生活质量和工作效率。
坚持锻炼，我们能够发现自己的身体潜能，并更好地运用自己的能力。
7. 培养人际关系，共同成长人际关系对于个人能力的拓展和发现也起着重要的作用。
激发员工潜能：凝聚团队力量在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工潜能是构建一个高效团队、实现共同目标的关键要素之一。
通过激励和培养员工的潜能，可以提升他们的能力和动力，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
首先，激发员工潜能需要注重了解和关心员工。
领导者和管理者应该了解每个员工的个人特点、技能和兴趣，并为他们提供合适的发展机会。
这可以通过定期的一对一交流、员工调研、职业规划等方式来实现。
通过了解和关心员工，可以帮助他们找到自己的定位和价值，激发他们的潜能。
其次，激发员工潜能需要注重提供积极的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该创造一个开放、包容和激励的文化氛围，让员工敢于表达自己的意见和想法。
同时，企业还应该提供具有挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的才能和潜力。
通过提供积极的工作环境，可以激发员工的潜能和动力。
此外，激发员工潜能需要注重培养员工的技能和知识。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
这可以包括组织内部的培训课程、外部的专业培训、导师制度等方式。
同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门或跨项目的合作，拓宽他们的经验和视野。
通过培养员工的技能和知识，可以激发他们的创造力和潜能。
最后，激发员工潜能需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强员工的动力和参与度。
总之，激发员工潜能是凝聚团队力量的关键要素。
通过了解和关心员工、提供积极的工作环境、培养员工的技能和知识，以及激励和认可机制，可以激发员工的潜能，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
因此，企业应该注重激发员工潜能对团队发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现团队的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
八大高效管理方法有效激发员工的潜能一、用专业规范的培训激励员工的发展1、用专业技能培训来提高员工的业务素质：新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
2、用高效沟通培训来提升员工的专业素养：管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
3、用成果分享会让员工归属感与激情更强：企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
二、用美好滴愿景激励引导员工发展1、用组织愿景来引领员工发展：企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、用团队发展来激发员工发展：企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、用个人成长来指导员工发展：员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
发挥员工潜能的方法概述：在现代企业管理中，发挥员工潜能是一个重要的课题。
优秀的员工在积极的工作环境中才能充分发挥自己的才能和潜能，从而为企业带来更好的业绩。
本文将探讨几种有效的方法，帮助企业激发员工潜能，提高工作效率和创造力。
I. 建立积极的工作环境1. 给予充分的信任和支持员工在工作中最需要的是被信任和支持。
领导者应该给予员工充分的自主权，让他们有机会发挥才能。
同时，领导者还应该提供合适的资源和技术支持，帮助员工顺利完成工作任务。
2. 建立良好的沟通机制沟通是有效管理和发挥员工潜能的关键。
领导者应该与员工保持密切的沟通，了解员工的需求和想法。
定期组织团队会议和一对一的谈话，可以帮助领导者更好地了解员工的进展和困难，并提供必要的支持和指导。
II. 提供培训和发展机会1. 培训员工的技能和知识员工的能力和知识是其潜能的基础。
企业应该为员工提供广泛的培训机会，以帮助他们提升专业技能和知识水平。
培训计划可以包括内部培训、外部培训、研讨会和在线学习等形式，以满足员工的不同需求。
2. 提供晋升和发展机会员工发展是最好的激励方式之一。
企业应该为员工提供晋升和发展的机会，激励他们在工作中做出更好的表现。
通过制定明确的晋升渠道和评估机制，员工能够在一定时间内获得相应的晋升和提升，从而激发他们的工作动力和潜能。
III. 建立团队合作和奖励机制1. 鼓励团队合作团队合作是发挥员工潜能的重要途径之一。
通过鼓励员工之间的互动、交流和合作，可以激发他们的创造力和合作精神。
企业可以组织团队建设活动、项目合作和跨部门合作等形式，帮助员工更好地融入团队，发挥自己的优势。
2. 设立奖励机制奖励机制是激励员工发挥潜能的重要手段之一。
企业可以根据员工的贡献和表现，设立多样化的奖励方式，如薪酬激励、股权激励、表彰奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
小结：发挥员工潜能是企业管理中的重要挑战和机遇。
通过建立积极的工作环境、提供培训和发展机会，以及建立团队合作和奖励机制，企业能够有效地激发员工的潜能，提高工作效率和创造力，从而取得更好的业绩。
如何进行员工的潜能挖掘和激发随着企业竞争日益激烈，员工的潜能挖掘和激发变得愈发重要。
发现员工的潜能并将其充分发挥，不仅能提升员工的工作表现，也能增强组织的竞争力。
然而，要实现有效的员工潜能挖掘和激发，并非易事。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业更好地进行员工潜能挖掘和激发。
一、建立积极的工作环境一个积极、健康的工作环境对于激发员工的潜能至关重要。
通过建立有鼓励和支持的工作氛围，可以让员工感到自己的工作受到认可和重视，从而激发其积极性和动力。
首先，领导者应该树立榜样，以身作则。
他们应始终保持积极的态度，积极地倾听和回应员工的需求和意见。
同时，要给予员工足够的自主权和决策权，让员工在工作中有一定的自由度和创造力。
其次，组织应该提供良好的沟通渠道，让员工能够畅所欲言。
员工应该感到他们的声音被倾听和尊重。
通过定期的沟通会议和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和意见，并参与到决策过程中。
二、强化员工的自我认知和职业发展规划员工对自己的潜能和能力有清晰的认知，有助于激发他们的动力和自信心。
因此，组织应该鼓励员工了解自己的优势和劣势，以及自己的职业目标和发展路径。
首先，可以通过评估工具和能力测试，帮助员工了解自己的兴趣和技能。
这些评估结果可以作为员工发展规划和培训计划的依据，帮助员工更好地发挥潜能。
其次，组织可以为员工提供职业发展辅导和指导。
通过与员工的定期谈话，了解他们的职业目标和发展需求，并制定相应的发展计划。
同时，也可以提供职业培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，为他们的职业发展提供支持。
三、提供具有挑战性的工作任务员工在接受具有挑战性的工作任务时，容易激发他们的潜能。
这种挑战性可以帮助员工发展新的技能，充分发挥自己的能力，并获得成就感。
因此，组织应该根据员工的能力和兴趣分配适合他们的工作任务。
首先，对员工进行任务分析，了解他们的技能和兴趣。
然后，将具有挑战性的任务分配给合适的员工，同时提供必要的培训和支持。
如何培养和激发员工的创新潜能在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和保持竞争力的关键因素。
而员工的创新潜能是企业创新的源泉，如何有效地培养和激发员工的创新潜能，对于企业的发展至关重要。
一、营造创新的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的行为和思维方式有着深远的影响。
要培养和激发员工的创新潜能，首先要营造一种鼓励创新、包容失败的企业文化。
企业领导者应该以身作则，展现出对创新的热情和支持。
他们要积极倡导新的想法和尝试，对员工的创新成果给予及时的肯定和奖励。
同时，领导者也要有包容失败的胸怀，让员工明白失败是创新过程中的一部分，只要能从中吸取教训，就是有价值的经验。
在企业内部，要建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享自己的想法和创意。
可以通过定期的头脑风暴会议、创新论坛等形式，让员工有机会展示自己的思考，并且能够从他人的观点中获得启发。
此外，还要倡导合作和团队精神。
创新往往不是一个人的事情，而是需要团队成员之间的协作和互补。
企业应该鼓励不同部门、不同岗位的员工相互交流、合作，共同攻克难题，创造新的价值。
二、提供创新的资源和支持为了让员工能够充分发挥创新潜能，企业需要为他们提供必要的资源和支持。
首先，要给予员工足够的时间和空间去思考和探索。
避免让员工过度忙碌于日常事务，而没有精力去进行创新性的工作。
可以设立专门的创新时间，让员工能够专注于创新项目。
其次，提供必要的资金和技术支持。
对于有潜力的创新项目，企业要舍得投入资金，购买所需的设备、技术和工具，为创新提供物质保障。
同时，要为员工提供培训和学习的机会。
让他们了解最新的行业动态、技术趋势和创新方法，提升他们的创新能力和知识水平。
可以邀请专家进行讲座、组织内部培训课程，或者资助员工参加外部的培训和研讨会。
三、建立有效的激励机制激励机制是激发员工创新潜能的重要手段。
企业要制定合理的激励政策，对有创新成果的员工给予物质和精神上的奖励。
物质奖励可以包括奖金、股票期权、晋升等，让员工能够从创新中获得切实的利益。
迅速激发员工潜能的真招激发员工潜能是每个企业领导人的重要职责之一。
随着市场竞争越来越激烈，激发员工潜能变得越来越重要，因为具有高度动力的员工是企业成功的关键。
下面是一些真正有效的方法，可以迅速激发员工潜能，让他们在职场中焕发出最佳表现。
1. 制定清晰的目标为了激发员工的潜能，领导人需要确保他们有清晰的目标，明确的工作要求和期望。
这不仅对个人发展至关重要，也对企业的成功起着至关重要的作用。
领导人应该和员工共同制定目标，确保员工理解目标，并给予他们足够的支持和资源，帮助他们实现这些目标。
2. 给予反馈领导人需要在工作中经常给员工反馈。
这些反馈可以是正面的，也可以是负面的，但应注意方式和时间。
负面的反馈不应该在公开场合中进行，而应该私下进行，并尽可能提供对方发展的建议。
而正面的反馈应在公开场合中进行，并尽可能详细和具体地表达对方的优秀表现。
给予反馈有助于员工了解自己的缺点，为他们提供改进的方向，并激励他们继续前进。
3. 赋予更多的责任领导人需要逐渐赋予员工更多的责任。
这既能激发员工的潜能，提高他们的工作认同感，还能让企业受益。
领导人应该注意将责任逐步分配给员工，并给予足够的支持，以确保员工能够胜任工作。
4. 给予培训机会领导人需要为员工提供不同形式的员工培训机会。
这对于员工发展至关重要，因为它们可以帮助员工学习新技能和知识，进一步提高他们的工作能力。
培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以激励他们不断学习和提升，使他们更有动力和高效地工作。
5. 以身作则领导人应该成为员工榜样，以身作则。
这意味着领导人应该在工作中表现出良好的行为，诚实，有耐心，尊重员工，并为其提供支持和指导。
领导人的行为对于员工发挥潜能和发展起着重要的作用。
从八个方面激发员工潜能
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。
在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。
这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。
案例：甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯堵。
A是该公司的老员工了。
其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪，A总会气急败坏地说“我郁闷”，也难怪，该公司高速成长，每个人都有相当大幅度的薪水增长，只有他的加薪幅度小得可怜，与他同时进入公司甚至他一手带起来的新人都已经成为某业务分支上的负责人，“薪情”早涨到他前头去了。
他几次带着质问的口气说：难道我的工作公司有什么不满意吗?客户对我的评价不够好吗?甲总对他说：你的薪水在咱们公司从事同样工作的员工中是最高的了。
其实甲心里很矛盾：本公司一直以“倒树”型速度和方式快速成长着，对员工的期望是能快速在其负责的领域扩大业务，作为负责人再拉起一小班人来，以使公司呈几何型增长。
A是非常出色的业务人员，但几年来工作职位和性质都没有什么升迁和变动，业务虽精，却不可能给他太高的薪水。
也不是没尝试让他做经理式的负责人，但发觉他只是一个出色的兵。
他负责的领域虽稳固，却没法开疆扩土。
可是，也没有辞退合格员工的道理呀，怎么办?
“生命周期”有尽头
员工在某一岗位的价值是有生命周期的，走到“生命周期”的尽头要么换岗要么换人。
一个企业发展的不同阶段可分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。
在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。
这两个案例都是在高成长型企业中发生的人力资源管理问题。
对于甲的公司来说，其倒树型结构应该是在这里任何一个节点不产生分枝，就会影响向下扩张的速度和新鲜血液的补充。
在这种企业文化下，A的价值在该公司该岗位上已经走到尽头，即便他还是个好兵，但由于无法胜任更高职位，他可能挡住后来者的路和限制公司业务扩张，因而也只能有两种选择，一、以低工资一直从事该工作，二、离开。
而据我所知，几乎不会有人选择前者。
因而对于一个这种机制快速成长的企业来说，人力资源管理方面可以选择“up or out”的制度，如前所述换岗或者换人。
其实这种制度一点也不新鲜，中国军队很久以来一直实行的就是这一政策职务升到一定级别几年后如没得到提升，就要转业或者复员，以保证一个团队不断地上升和有生命力。
这里给每个员工个体的提示是：尽量通过轮职、学习等方式增加自己的价值水平。
“不同性质的企业员工价值的生命周期会有所差别，国有企业中某个岗位一个人可能干十年八年，甚至一辈子，但这种成长速度在民营尤其是快速成长的高科技企业里是不可想像
的。
不同的员工在企业里的生命周期也是不同的，一个大学毕业生的员工价值生命周期中，能力发挥之前的阶段可以长些，但是一个中层来到一家公司，就需要快速发挥作用，否则他的威信难以建立。
只有企业期望的员工生命周期和员工自身拥有的生命周期相吻合，才能产生共振。
”
怎样激发员工潜能?
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。
如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。
员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。
员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。
事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。
而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。
在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。
员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。
这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。
关键问题是如何开启员工的潜能。
这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。
当你松开刹车时，你的车将会怎样？它必将快速前进。
这就
是现在的很多组织所面临的问题。
他们的员工身上蕴藏着巨大的能量，然而他们却无法充分使用那些能量，因为至今为止他们还没有找到松开刹车的方法。
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。
在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。
这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。
如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。
员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。
员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。
事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。
而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。
在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。
薪水已经不再是唯一的出路。
今天的员工需要更多。
他们考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。
当前很多组织使用的日常管理方法将发生变化。
原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。
为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。
最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。
员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领导者，要同时关注工作结果和工作关系。
因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。
也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。
