与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案

施工现场的配合协调措施
在施工现场，不同的工种之间需要进行配合与协调，以确保工作的顺
利进行和质量的保证。

下面是一些施工现场的配合协调措施：
1.建立施工组织沟通机制：在施工前，要建立施工组织沟通机制，明
确各个工种的职责和任务，并制定详细的施工计划和时间表。

2.确定施工顺序：根据不同工种的特点和工作内容，确定施工的顺序，避免工种之间的冲突和交叉施工。

3.联合施工会议：定期召开联合施工会议，各个工种的负责人和班组
长参加会议，交流工作情况和解决问题。

4.建立施工配合小组：每个施工工地都设立一个施工配合小组，负责
协调各个工种之间的配合问题。

5.制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，
明确各个工种的工作内容和施工方法。

6.分清工作区域：根据不同的工种和工作内容，划定清晰的工作区域，避免相互干扰和交叉施工。

7.定期协调会议：定期召开协调会议，各个工种负责人和施工人员参加，交流工作进展和解决问题，及时调整施工计划。

8.加强沟通与协作：施工现场的负责人要加强沟通与协作，及时沟通
工作进展和解决问题，确保各个工种之间的协调配合。

9.安排合理的工作时间：为各个工种安排合理的工作时间，避免同时
进行相同工作，减少施工现场的混乱。

10.交流信息和经验：各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流，学习和借鉴其他工种的施工方法和经验，提高施工质量和效率。

总而言之，施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。

通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施，可以有效地解决工种之间的配合问题，保证施工工程的顺利进行。

与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案一、与其他专业协调配合、沟通的组织措施在幕墙工程施工当中，与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。

所以，在幕墙施工中，接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。

在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时，接受建设单位及监理单位的统一安排和领导，与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合，才能保证整个建设项目的工程进度与工期。

1.与建设单位的配合协调方案与措施1.1项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意；1.2组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排和思想认识上，对本工程项目做高度的重视；1.3定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可；1.4为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处；1.5经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证；1.6对于幕墙工程中所使用材料的品牌和产地，在正式使用前，报建设单位正式确认；1.7对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；1.8在幕墙材料的采购过程当中，与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主；对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主，需要建设单位进行协助的，积极与业主进行协调安排；1.9在幕墙施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及时通报业主进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发放；1.10在幕墙施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划，及时通报业主进行备案，以确保施工人员权益得到保障；1.11在幕墙工程项目上的资金使用计划和安排，及时通报业主，做到工程项目资金专款专用，在资金与财力上保证幕墙工程建设进度；1.12在幕墙工程通过竣工验收后，将幕墙工程维护保养手册报建设单位；2.与土建总承包的配合协调方案与措施2.1严格服从总包的统一管理；2.2总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计；2.3建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质监部门共同协商，共同解决；2.4提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线；2.5提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据；2.6按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范（若有）；2.7提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工；2.8提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

施工协调配合方案一、背景介绍在建筑施工过程中，不同工种之间的协调配合至关重要。

缺乏有效的施工协调方案可能导致工程延误、成本增加以及质量问题。

本文旨在一个完善的施工协调配合方案，以确保施工工程顺利进行。

二、相关方介绍1.业主方：负责资金支持和项目需求。

2.设计方：负责建筑设计图纸和相关技术支持。

3.施工方：负责实际施工工作，包括主承包商和分包商。

4.监理方：负责监督施工过程，确保工程质量符合标准要求。

5.其他相关方：如供应商、运输公司等。

三、协调配合方案1.项目启动阶段• 制定施工总协调计划，明确各方责任和工作内容。

• 定期召开协调会议，确保沟通畅通。

• 形成施工组织结构，明确各方的配合方式。

2.设计阶段• 确保设计方的设计图纸清晰准确。

• 制定施工技术方案，明确施工工艺和工作流程。

• 设计方和施工方定期开会，协商解决设计问题。

3.施工阶段• 严格执行施工计划，确保工程进度。

• 加强现场管理，保障施工安全。

• 及时沟通协调，解决施工中的问题。

4.验收阶段• 按照验收标准进行验收，确保工程质量。

• 处理未完成或质量不合格的问题。

• 完成竣工验收，交付业主使用。

四、配合措施1.制定施工日程表，确保各工种的协调配合。

2.统一现场指挥，减少指挥不统一的问题。

3.定期召开协调会议，交流工作进展和发现的问题。

4.加强施工现场管理，保障现场秩序和施工质量。

五、总结在建筑施工中，施工协调配合方案是确保工程顺利进行的重要保障。

各方应密切配合，提升沟通效率，解决问题并及时调整工程进度，以确保工程质量、进度和安全。

设备安装工程施工协调配合措施1、由于工程特点和工期要求，本工程安装施工与土建施工交叉较多，交叉时间较长，交叉深度较大。

在进行交叉时，应主动地提交作业计划，会同监理、业主、土建、设备供货单位进行协调，确定出合理的施工工序，以确保各项目标的实现。

2、认真参加设计院组织的施工图会审、全面领会设计意图。

对土建建筑物与安装施工结合部位，尤其要重点注意，并根据实际情况和我方施工经验，提出意见和建议。

3、按时参加由业主、监理召集的现场协调会议，执行会议的有关调度及安排决定。

4、主动配合和接受业主方有关部门和监理现场代表的监督检查，对提出的每一项整改要求应立即实施，并书面报告完成情况。

5、主动配合检查现场有关施工单位的预留、预埋情况，确保预留、预埋准确无误。

6、积极结合土建施工图对照核查，如发现影响安装的问题，应书面通知监理、业主，以便及时解决，避免和减少损失。

7、施工中应注意半成品及成品保护，对正在施工和已完工的构筑物，我方在进行作业时应当采取保护措施。

8、及时对已完工的设备基础、预留孔洞、预埋套管等进行复测，并及时以书面形式报告复测结果和存在问题。

9、重要工序完成后，主动请业主、监理进行检查，对不合格的应立即组织人员处理，直至符合要求。

10、主动配合监理工程师工作，为监理检查创造有利条件，对监理提出的问题，及时答复，及时处理。

11、设备到货后应会同设备厂家、监理单位、业主进行开箱检查，按装箱单进行清点、作好记录，及时发现设备是否有缺件、损件，并签字确认。

12、施工现场的材料、设备均应放置在指定地点，并作好标识。

13、我方与其他施工单位在施工中，若出现冲突和互为影响，应报告业主，请求协调。

施工中一切以大局出发，以业主利益和工程整体目标为重，主动为友邻单位创造条件，提供帮助。

14、对施工中出现的问题，积极提出解决办法的建议，确保总体目标的顺利实现。

15、如设备供货、基础交付等等原因影响安装施工，我方将以大局为重，以自己的实力和管理经验，精心组织施工，合理安排调度，将延误的时间减少到最小程度。

施工协调与配合措施本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。

一、与总包单位的配合1、技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。

2、进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。

消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。

在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。

3、质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。

在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。

4、安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。

5、文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。

与安装及其他施工单位的配合措施安装及其他施工单位的配合措施是指在项目的施工过程中，不同的施工单位之间需要相互合作，协调工作，确保项目能够按计划顺利进行。

以下是与安装及其他施工单位的配合措施的讨论，其中包括了一些常见的配合措施。

1.明确责任分工：在项目启动阶段，需要明确每个施工单位的责任分工，确定各个单位负责的工作内容和时间节点。

这有助于承包商、供应商和业主之间的互动，并保证施工进度的顺利进行。

2.建立协同机制：为了促进不同施工单位之间的沟通和协作，可以建立一个协同机制。

该机制可以包括定期的工作会议、施工进度的共享和交流、问题解决的协商等内容，以确保各方能够在工作中互相配合和支持。

3.制定施工方案：在项目启动前，需要制定详细的施工方案，包括工序、工期、施工方法等。

安装及其他施工单位需要根据这个方案进行工作，并与其他单位紧密配合，确保施工进度和质量。

4.相互配合的平台：建立一个共享信息的平台，以便不同施工单位之间能够实时共享信息。

这可以是一个在线的项目管理系统，也可以是定期分享项目进展的会议或报告。

通过这种方式，各个单位可以保持对整个项目的了解，及时解决问题，确保协调沟通。

5.设立专职协调员：可以指派专门的协调员来负责与安装及其他施工单位的协调工作。

这个协调员可以负责每个单位之间的信息传递、问题解决、资源调配等工作，以确保施工的顺利进行。

6.及时反馈和沟通：各个施工单位应主动与其他单位保持沟通，并及时反馈工作中的问题和需求。

只有及时沟通和互动，才能在项目中解决问题，并确保工作的顺利进行。

7.灵活应变能力：由于项目的实际情况可能会发生变化，施工单位应保持灵活应变的能力。

各个单位应相互支持，根据实际需求做出调整，并及时与其他单位进行沟通，协商解决变更带来的影响。

8.工序交接：不同施工单位的工作通常是有序进行的，需要及时进行工序的交接。

安装单位需要在前一施工单位完成工作后，及时进行安装工作，确保项目进度不受延误。

配合施工协调措施一、施工协调措施1、工程中所含的安装工程由我公司专业安装队负责施工，内部协调很便利，在与其装饰和安装工程的配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合，服从为建设单位及监理部门的协调和管理，积极配合施工。

2、工程开工前，会同建设单位、设计、监理单位，由土建、安装及装饰各专业人员参加的全面图纸会审，根据建设单位总的要求，进行各专业的交底。

使各专业施工人员在施工穿插中明确各自的要求和承担的义务，提出施工过程中可能出现的问题困难，为以后顺利施工打下基础。

3、制定总的网络计划，及时为安装、装饰施工提供工作面，并制订相应的配合计划，提高现场机械设备的利用率，其他物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度的前提下，经建设单位同意，予以积极配合。

4、施工过程中，安排专人进行协调各专业、工种的施工，对发生的设计变更通知及时下发各有关部门实施，掌握工程动态的变化，防止失控。

5、装饰、安装设计中标识的埋件、留洞，土建积极配合施工。

6、本工程装饰、安装为配合施工，为确保省优目标的实现，将积极配合其他施工单位做好成口保护工作，以达到提高质量，提前交付的目的。

7、安装设计中所标识的预埋件、预留洞等内容，土建将免费提供服务，及时为各专业提供详图。

8、提前安排劳动力和施工现场，为安装提供必要的生产、生活场地，并在主体结构和施工过程中，确保安装在现场路线进出畅通无阻。

9、合理安排工序，根据网络计划及总要求，及早为安装提供作业面。

10、主体结构施工中，安装等专业与土建关系最密切，及时按工序要求穿插进行。

预留洞、预埋件要保证牢固、准确，并经常予以核对，避免出现差错和遗漏。

各专业之间要加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。

二、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。

工程施工协调配合措施(总4页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程施工协调配合措施作为总承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍、设计等各方通力协作，措施如下：一、土建与水电安装的协调配合单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终顾在土建与安装的配合问题，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证。

其措施如下：1、加强领导工作，充分利用本公司集土建、安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块，特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生贵漏。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

二、与设计单位的协调配合1、积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。

各专业工程的配合协调措施一、主体结构及装饰装修施工阶段1.1配合重点：土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。

在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。

作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。

1.2配合保证措施1.2.1施工进度计划的配合1、协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。

2、分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。

3、会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。

1.2.2留预埋措施1、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

2、预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。

3、为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。

4、加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。

严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。

隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。

1.2.3设备及安装成品保护措施1、设备保护。

主体土建工程与安装工程施工配合措施一、前期计划阶段在工程前期，主体土建工程和安装工程施工配合的关键是进行细致的施工计划，确保两者能够有机地衔接。

具体的措施如下：1.制定施工总体计划：将主体土建工程和安装工程的施工任务进行详细划分，确定施工工期，制定施工总体计划，并将其纳入整体项目计划中。

2.提前了解设备安装要求：安装工程施工前，与设备供应商进行充分沟通，了解设备的具体安装要求，包括尺寸、重量、安装位置等，为土建工程的设计和施工提供参考。

3.进行模拟组装：在施工前期，可以根据设备的尺寸信息进行虚拟的组装和安装模拟，验证土建工程中设备安装的可行性，并对可能出现的问题进行预判和解决方案的制定。

二、施工现场调度阶段在主体土建工程和安装工程实际施工阶段，需要进行有效的现场调度，确保两者的施工进展顺利，并且不互相影响。

具体的措施如下：1.制定施工进度计划：根据主体土建工程和安装工程的施工总体计划，制定详细的施工进度计划，明确每个施工节点的时间要求，确保土建工程和安装工程的施工进度保持一致。

2.合理安排施工队伍：要根据土建工程和安装工程的施工特点，合理安排施工队伍。

在施工现场，要设立专门的负责人进行协调，统一两个工程的施工计划，保证施工进展的同步性。

3.加强沟通协调：不同工种之间要加强沟通和协调，根据施工进度调整工序的先后顺序，避免先施工的影响后施工的进行。

4.优化资源调配：在资源调配上，要注意土建工程和安装工程之间的协调。

根据工程的实际需要，合理调配施工人员和材料供应，确保两个工程的施工进展不受阻碍。

三、施工质量控制阶段在主体土建工程和安装工程施工质量控制阶段，需要加强对施工质量的控制和监督，确保两者的施工质量符合要求。

具体的措施如下：1.完善施工质量管理体系：制定详细的质量管理方案，明确质量监督的责任部门和责任人员，建立质量检查和验收制度，确保主体土建工程和安装工程的质量符合要求。

2.加强进度控制和交底：定期组织进度会商，对施工进展进行检查和分析，对施工过程中的问题及时处理，确保主体土建工程和安装工程的进度相互配合。