星级酒店薪酬调整方案.doc

酒店工资调整方案
背景
2020年新冠疫情对全球旅游业造成了严重影响，酒店行业也受到较大冲击。

为了稳定员工队伍，提升员工福利，公司决定对酒店员工工资进行调整。

调整目的
1.四季度员工绩效评估良好，落实公司“绩效优先、绩效为王”的管理理念。

2.提高员工薪资待遇，激发员工工作积极性和干劲。

3.维护酒店品牌形象，提升服务质量和客户满意度。

4.加强公司社会责任，助力促进社会和谐发展。

调整方案
调整范围
针对所有在职员工，不分基础工资、绩效工资及其它补贴，保障员工利益最大化。

调整幅度
1.堆积工资
根据员工实际工作年限、岗位等级等情况，将员工的基本工资逐年递增。

其中，在职员工每年最高调整比例为15%。

2.绩效工资
绩效考核结果良好的员工，按照区间制度给予不同幅度涨薪。

其中，一档为
涨薪10%、二档为涨薪15%、三档为涨薪20%。

实行时间
该调整方案将于2021年1月1日正式实施，执行期满为12个月。

总结
本次调整方案，将有力提升员工待遇，激励员工工作积极性和干劲，有力推
动了公司绩效优先、员工至上的企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感。

同时，也有利于提升酒店品牌形象，提高服务质量和客户满意度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。

酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。

一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。

我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。

2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。

月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。

这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。

3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。

通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。

二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。

初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。

2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。

中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。

3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。

高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。

三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

星级酒店工资方案1.引言星级酒店是高档酒店的代称，致力于为客户提供高品质的住宿和服务。

为了吸引和留住优秀的员工，星级酒店需要提供具有竞争力的薪资方案。

本文档将讨论星级酒店工资方案的设计和重要考虑因素。

2.薪资组成要素星级酒店的工资方案通常由以下要素组成：2.1.基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资。

它通常根据员工的职位、工作经验和能力来确定。

2.2.绩效奖金绩效奖金是基于员工的工作表现来确定的附加奖金。

星级酒店可以根据员工的个人绩效和酒店整体绩效来确定奖金金额。

2.3.提成提成是根据员工的销售业绩或服务质量来确定的奖金。

这可以激励员工提高销售额或提供更好的服务质量。

2.4.福利和补贴福利和补贴是星级酒店给予员工的额外福利，如住宿、餐饮、医疗保险等。

这些福利和补贴可以提高员工的生活质量。

3.工资方案设计考虑因素在设计星级酒店的工资方案时，以下因素需要被考虑：3.1.市场竞争力星级酒店需要根据行业的市场竞争情况来确定工资水平。

如果工资不具有竞争力，员工可能会流失给竞争对手。

3.2.员工的经验和技能员工的经验和技能对工资的确定有很大影响。

相关经验丰富且技能熟练的员工通常能得到更高的薪资。

3.3.工作职责和责任不同职位的工作职责和责任不同，因此工资的确定应该根据员工的职位来考虑。

领导者和高级管理人员通常会获得更高的薪资。

3.4.酒店的财务状况酒店的财务状况对工资方案的设计也有重要影响。

如果酒店的利润率较低，薪资水平可能会受到限制。

3.5.员工激励和留人策略酒店需要考虑如何通过工资方案来激励员工和留住优秀的人才。

例如，提供丰厚的绩效奖金和晋升机会可以激励员工努力工作。

4.星级酒店工资方案实例以下是一个星级酒店工资方案的实例：•基本工资：–领班：每月8000元–前台接待员：每月6000元–服务员：每月4000元•绩效奖金：–根据员工的年度绩效考核结果，每年发放绩效奖金，最高金额为基本工资的50%。

•提成：–销售人员：根据销售额的10%作为提成奖金。

酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。

目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。

- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。

- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。

薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。

- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。

- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。

2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。

- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。

- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。

- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。

3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。

绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。

- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。

- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。

意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。

员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。

结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。

同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。

关于酒店薪资调整方案1公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资+ 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+绩效考核+ 劳效+ 工龄二、需调整岗位原薪资结构三、调整后岗位薪资结构1、绩效考核工资组成比例：员工互评30%百分制（详见附表一）、主管测评35%百分制（详见附表二）、经理测评35%百分制（详见附表三）2、绩效考核方法：员工实际绩效考核=员工互评得分30%+主管测评得分35%+经理测评得分35%五、绩效考核的等级划分1、员工实际绩效考核分数低于60分的无绩效工资；2、60-85分之间为普优员工，绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资3003、86-100分之间为特优员工绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资300附表一员工互测表附表二员工测评表员工互测表考核内容详解1工作质量工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量——没有质的保证，所以也就没有量；在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。

2工作效率工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

酒店薪资调整方案
背景
由于全球经济不景气以及行业竞争加剧等原因，我司酒店所面临的经营压力日益加大。

为应对此类压力，我们不得不考虑到酒店员工薪资调整的问题。

本文旨在就酒店员工薪资调整方案进行阐述。

原则
我们在制定酒店员工薪资调整方案时，应尽量遵循以下原则：
1.公平原则，对各部门和职位的员工要进行公平调整，以确保员工间的正当性和司法公正性。

2.经济原则，调整薪资应以酒店经济实力为前提，调整方案应考虑经济实力和客户流量等相关因素。

3.激励原则，通过适当的薪资激励措施鼓励员工敬业、创新和贡献。

调整方案
考虑到员工稳定性和合理化，我们提出以下调整方案：
1.酒店经理及以上职位薪资调整为目前薪资的10%，并分步增长至15%。

2.行政助理及以下职位薪资调整为目前薪资的5%，并分步增长至10%。

3.服务员及其他职位薪资调整为目前薪资的3%，并分步增长至5%。

注意事项
1.我司将进行员工薪资普查，以确保调整后的员工薪资可以
得到及时发放。

2.如有特殊情况，请及时联系人力资源部门解决。

结论
通过本次薪资调整方案，我们希望能够继续为员工提供良好的工
作环境和薪资待遇，同时也需要员工得到适当的鼓励和激励来激发员
工的工作热情和工作创新。

希望员工能够理解和支持我们的调整方案，共同为保持稳定的酒店经济做出贡献。

薪资与福利体系方案目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。

根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。

第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。

特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。

第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。

(二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。

第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。

（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。

第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。

(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。

(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。

酒店员工工资调整方案背景介绍：随着经济的发展和市场竞争的加剧，适应外部环境变化的需求，本酒店决定对员工工资进行调整，以保持员工的激情和工作积极性，提升员工的获得感和归属感。

一、调整目的及原则1.1 调整目的本次调整的目的是为了提升员工对酒店的认同感和工作动力，使员工在发展中分享到酒店业绩的成果，加强团队凝聚力，提升酒店整体竞争力。

1.2 调整原则（1）公平公正原则：调整工资要公平公正，兼顾员工个人和酒店整体的利益，遵循市场原则，使员工工资合理、合法、合情。

（2）激励奖励原则：调整工资要与员工绩效相关联，在员工表现突出时给予适当激励和奖励，激发员工工作热情。

（3）可持续发展原则：调整工资要考虑酒店的可持续发展，经济效益和员工工资之间要取得良好的平衡。

二、调整范围及幅度2.1 调整范围本次工资调整适用于所有正在本酒店工作的员工，不分职务和岗位。

2.2 调整幅度（1）基础工资：根据员工所在岗位、层级和市场行情，进行相应的调整。

调整幅度在员工原工资的基础上，综合考虑市场竞争力、员工价值和酒店经济实力等因素确定。

（2）绩效奖金：酒店将根据员工的绩效考核结果，将绩效奖金发放与工资调整相结合，激励员工积极工作，提升工作效率。

三、调整执行方式及时间3.1 调整执行方式（1）工资调整将以书面形式通知员工，并在员工工资单上明确反映出具体的调整情况。

（2）酒店将与员工进行沟通和交流，解答员工对调整方案的疑问和反馈，确保员工充分理解调整内容。

3.2 调整执行时间本次工资调整将于指定日期生效，员工将从下一个支付周期开始按照调整后的工资结算。

四、调整后员工权益保障4.1 调整后工资的保密性酒店将严格遵守相关法律法规，保护员工的个人信息和工资隐私，不得泄露员工薪酬和个人隐私。

4.2 调整后的权益变更员工在工资调整后享有与之相对应的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、福利补助和晋升机会等。

员工应按照酒店相关政策要求，履行相应的义务和责任。

关于酒店薪资调整方案1公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不变化的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资+ 绩效考核为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+绩效考核+ 劳效+ 工龄二、需调整岗位原薪资结构三、调整后岗位薪资结构1、绩效考核工资组成比例：员工互评30%百分制（详见附表一）、主管测评35%百分制（详见附表二）、经理测评35%百分制（详见附表三）2、绩效考核方法：员工实际绩效考核=员工互评得分30%+主管测评得分35%+经理测评得分35%五、绩效考核的等级划分1、员工实际绩效考核分数低于60分的无绩效工资；2、60-85分之间为普优员工，绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资3003、86-100分之间为特优员工绩效工资=员工实际绩效考核分数百分比×绩效考核工资300附表一员工互测表附表二员工测评表员工互测表考核内容详解1工作质量工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，在产品（包括工业、农业等）生产中没有达到规定的作业标准，就是不合格品，即没有达到规定所要求的产品，就不能上市销售，因而也就没有量——没有质的保证，所以也就没有量；在服务行业中，没有按规范化的服务，未能令顾客满意，就是不合格的服务。

2工作效率工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

酒店工资调整方案背景在市场竞争激烈的酒店业中，招聘和保留人才变得尤为困难。

为了全面提升酒店员工的工作动力和业绩表现，并保持行业竞争力，我们决定制定一份全面的酒店工资调整方案。

目的与目标本文的目的是确立一种公正、可行的酒店员工工资调整方案，以达到以下目标：1.提高员工的工作积极性和工作动力；2.应对激烈的行业竞争，吸引和保留优秀的人才；3.尽量提高员工满意度和忠诚度；4.预计降低员工离职率。

调整方案1.员工基础工资调整基础工资按照以下标准调整：–在职员工每月加薪幅度将不低于5%；–有资历的员工每年绩效考核合格后加薪不低于10%。

2.岗位津贴调整根据员工的实际工作岗位、工作量、工时、餐补等情况，调整相应的岗位津贴。

3.绩效奖金调整员工的绩效考核主要根据工作表现、客户满意度和工作质量等方面进行评估。

在员工取得良好绩效的情况下，给予一定额度的绩效奖金。

4.节日福利调整对于各类节日福利，比如年终奖、端午节等节日津贴、过节费等，适度增加其赠送金额，提高员工获得感和满意度。

5.养老保险调整提高员工的养老保险基数，并根据员工工龄给予不同的养老保险补贴。

员工本人也可以选择在公司指定的保险公司购买商业养老保险。

实施计划1.该工资调整方案将从2022年1月1日开始实施；2.在年度预算中进行工资、津贴、奖金等成本的调整；3.调整方案实施后，将对员工进行详细的、系统化的解释和培训，以确保员工的清晰理解并尽快适应新的工资制度；4.每年年底进行员工绩效考核，并根据员工表现进行调整。

结论通过本文的调整方案，应对行业竞争激烈的情况，实现员工工资的全面调整。

这样的调整方案将显著提高员工的工作积极性和业绩表现，吸引和保留优秀的员工。

此外，员工的满意度和忠诚度也将得到提高，降低员工离职率。

薪酬调整方案为调动员工工作积极性，适应市场工资水平，激发全体员工关心企业建设和发展的热情，并按照上级领导的指导思想，以调整经营部门为主的原则，特制定如下方案：一、工资组成员工的工资由岗位工资、津贴等组成。

二、岗位工资标准（单位：元）（一）管理人员工资标准分为总经理、副总经理、经理、副经理、主管、副主管、领班等7个等级，档位为A、B、C三档。

（二）员工工资标准分为六大类，档位为A、B、C三档，所占比例（按实际在岗人数为准）：A级15%，B级55%，C级30%。

一类财务会计、日审、酒水员、美工、厨务部切配二类前台接待、前台收银、迎宾员、预订员、员工食堂领班、维修工三类餐饮服务员、总仓保管员、礼宾员、房务中心文员、布草管理员、会议服务员、客房二级仓管员、划单员、弱电工、外保员四类客房服务员、传菜员、收货员、财务二级仓管员、厨务部打荷五类PA技工六类员工食堂厨工、PA保洁员、宿管员、保安监控员、内保员四、特殊岗位薪酬方案（一）市场营销部工资方案（另行拟定）（二）聘用人员：指酒店聘用人员（如：行政总厨，高管等）签订协议，待遇在协议中另议。

（三）不在岗员工工资：不在岗员工指不在岗工作的员工（如：病事假员工）：工资按实际出勤天数发放。

（四）高档位工资出现空缺后补充办法部门如有A、B类以上人员流动时，部门可于每季度（1月、4月、7月、10月）报行政人事部，补充1次，补充原则为：按月度或季度考核方案执行（具体考核方案重新拟定）。

五、试用期员工工资1、试用期时间：试用期1个月2、试用期工资：试用期的工资为岗位工资的80%，不足1150元的，按1150元发放。

六、各类补贴（津贴）1、店龄工资：2、电话补贴3、交通补贴：4、高温防寒补贴：七、福利待遇1、年终奖A、凡入店不足一个月者，按入店一个月核算；B、凡入店满一个月但不足12个月者，则按实际入店总月数核算（当月10日之前入店的员工从当月起可享受年终奖，10日之后入店的当月不享受）；C、当月病事假及其他假（婚假、丧假、工伤假除外）累计超过5天的员工，当月不享受年终奖；全年累计 15天以上（含15天），扣除一个月奖金，以此类推。

第一章总则第一条为了规范本酒店的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程、人力资源等部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店的经营状况和员工的工作表现，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条本酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

第五条基本工资：根据员工的岗位、职务、学历、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基础。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位的重要性、工作强度、责任大小等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等因素确定，每月进行考核，按比例发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度或项目完成情况进行发放。

第九条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，用于补偿员工在特定条件下工作的额外支出。

第十条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的合法权益。

第三章薪酬管理第十一条薪酬调整：根据酒店经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条薪酬发放：酒店实行月结工资制度，每月10日前发放上月工资。

第十三条薪酬核算：薪酬核算由人力资源部负责，确保薪酬发放的准确性和及时性。

第十四条薪酬监督：酒店设立薪酬监督小组，对薪酬发放过程进行监督，确保制度的公正性和透明度。

第四章奖惩制度第十五条奖励：对在工作中表现突出、为酒店创造显著业绩的员工给予奖励。

第十六条惩罚：对违反酒店规章制度、损害酒店利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十九条本制度如有未尽事宜，由酒店管理层根据实际情况予以补充和修改。

酒店工资调整方案背景近年来，酒店业竞争日趋激烈，人才市场上的竞争也日益激烈。

为了吸引、留住和激励公司中的优秀人才，酒店公司决定对员工的工资进行调整。

本文将介绍酒店工资调整方案。

调整方案酒店公司将根据员工的工作内容、职位等级、业绩表现等多方面考虑，向员工发放相应的薪资和奖金。

具体调整方案如下：1. 增加基本工资根据员工的岗位和工作表现，将适当增加其基本工资。

增加数额参考公司内部工资等级表和市场比较分析。

2. 实行绩效工资为激励员工的业绩，酒店公司将实行绩效工资制度。

根据员工的业绩表现、达成目标等方面进行综合考量，并根据公司内部绩效等级表发放相应的绩效工资。

3. 发放奖金酒店公司将根据员工的岗位和工作表现给予相应的奖金，以激励员工的创新和优秀表现。

奖金额度将参考市场平均水平以及公司内部标准。

4. 外派津贴对于因岗位需要而需要外派的员工，酒店公司将给予一定的外派津贴，以补贴员工在外地的生活和住宿等费用。

实施时间和流程酒店公司将于每年的年初进行工资调整，调整的具体时间和流程如下：1. 时间每年的1月份公司内部将对员工进行工资调整，以及评定员工的年度绩效和奖金。

2. 流程员工须提交填写更新个人信息、业绩评分等表格，并交由主管进行审核和评估。

主管将根据公司内部标准给出绩效评分并提供建议和意见，最终决定员工的薪资增加额度、奖金数额和绩效工资发放情况。

调整结果将在公司内部通告并公示，以便员工查看。

结论本文介绍了酒店公司的工资调整方案和实施时间流程。

通过这一调整方案及时调整薪酬待遇，激励员工的积极性和参与度，提升企业的发展和竞争力。

XX国际大酒店薪酬调整方案dyb1.11XXX国际大酒店薪酬方案( 草案)二〇一三年九月二十五日XXX国际大酒店薪酬方案(草案)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出的贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：酒店全体正式员工。

第三条目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益的有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩和行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工的工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定程度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第五条薪酬基本结构：员工的薪酬组成为：岗位工资+附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由协议工资制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。

第二章岗位工资第七条岗位工资定义：是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进行分类，归入到总经理岗类、副总经理和高级工程师岗类、总监岗位工程师岗类、部门经理和高级技工岗类、部门副经理和中级技工岗类、主管级和初级技工岗类、领班文职和普通技工类、面客服务技能岗类、工职服务岗类等八职类。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职类中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求、工作环境和工作经验等综合因素比较，将同一职类中不同的岗位归入不同的职级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表：岗位薪酬对应表），人力资源部根据酒店的发展和各岗位的性质变化对岗位的职等提出调整建议，经高层决策会审批后执行。

五星级酒店薪酬管理制度为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。

通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。

第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权权、利相结合的原则。

以岗位责任制和实际工作业绩为基础础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。

二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞竞争力。

第三条工资含义：本办法所称工资是指依据据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳劳动报酬。

第四条工资结构酒店依每个员工的学识、、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等等综合确定个人的工资标准。

从部门负责人至员工，共设置置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异异性。

酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=岗位工资（（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的800%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以以下人员基本工资占岗位工资的100%。

二、绩效工资资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗岗位工资的10%。