管理与沟通学习心得体会_党团相关
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管理和沟通心得体会优秀8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年学习沟通与管理心得体会范文沟通是挖掘员工内在动力,创造一个让他们展现才能的平台,它拉近了管理者与员工的关系,激发员工的主动性,从而为企业的持续发展注入强劲动力。
沟通兼具科学性和艺术性,其科学性体现在其明确的目标和需要通过实践掌握的技巧,而艺术性则表现在沟通的策略和方式方法上,涉及语言、非语言和情境等多种因素。
沟通的目标多维,最基本的是实现信息的传递,这包括单向和双向的交流,确保信息传递的效率、及时性和准确性至关重要。
更高级的沟通目标在于影响他人,即说服或改变对方的行为和观念。
优化沟通并非易事,但它是构建高效团队和展现领导力的基础。
管理者需确保信息的开放流通,定期提供反馈,如工作报告、日志、会议记录等,以防止信息的封闭和不均衡。
同时,要避免提供过多无关或重复的信息,确保信息的准确性和针对性。
优秀的领导者懂得如何规划沟通,了解每个团队成员的信息需求,并灵活运用各种沟通方式。
总之,我们应在工作中积极运用沟通,以提升效率。
为此,我们提出以下部门改善计划:1. 定期举办沟通培训课程,提升全体员工的沟通意识。
2. 通过沟通增强团队协作,进一步提高工作效率。
3. 提升内外部沟通能力,确保信息的畅通无阻。
4. 加强跨部门的现场协调会议,增进彼此的理解和协作。
明年,我们的沟通目标是深入学习和实践沟通理论,将理论与实际相结合,以期在工作中取得更显著的成效。
2024年学习沟通与管理心得体会范文(二)人与人之间最珍贵的品质是真诚、信任与尊重,而这些的纽带是沟通。
关注员工并鼓励他们表达意见和建议,能激发其才智与积极性。
企业决策应广泛征求员工的看法,参与度越高,获得的支持度也越高。
封闭的决策模式排斥参与,唯有开放的讨论、辩论和智慧的碰撞,才能增强员工的归属感,实现集思广益,这才是真正的沟通。
沟通旨在挖掘员工的内在动力,为他们的才能提供展示的平台。
它能消除员工与管理者之间的隔阂,激发员工的主动性,从而为企业的发展注入持久的动力。
学习沟通与管理心得体会学习沟通与管理心得体会(合集4篇)学习沟通与管理心得体会1又是一个美好的春天,古人常说“一年之计在于春”,在二零一九的初春季,集团公司及时组织召开了集团直属部门、子分公司及集团公司直属项目的中高层领导干部“项目管理经验交流会”和“领导艺术与管理沟通”的培训,通过此次学习交流让我影响深刻的是北京大学总裁班客座教授王剑侠老师所讲授的关于批评的艺术,课上王老师通过案例、视屏、情景模拟教学的方式给我们生动的展示了一个员工在犯错时接受批评教育的生动画面,总的来说批评教育要把握好七个原则:一是迅速、面对面、私下进行;二是就所犯错误的事实达成一致;三是询问和倾听;四是对事不对人;五是说明某项工作的重要性;六是就补救措施达成一致;七是以褒奖的语调结束批评。
但在批评时具体采用何种手段何种方式还要分场合、分人、分时间,不同的方式方法会起到的不同结果,但一般批评的方式有以下几种:一、以鼓励的方式巧妙的批评,这种方式可以不从正面提出批评,而是从侧面绕一绕,巧妙地给予鼓励和提醒,即在批评中饱含着鼓励和鞭策,在鼓励中饱含着信任和期望,在信任中维护其自信和勇气,使其认识到自己的错误而又不丧失自尊,从而起到预期的批评效果。
这种方式不仅可以使人改掉坏毛病,而且能增强被批评人养成良好习惯的信心。
二、以商讨的方式温柔的批评,采取这种方式时应该以诚恳、平和的态度,热情的关怀去帮助和引导他们,适时地用适当的语言指出其不足之处,心平气和地同他商讨不良行为的后果以及纠正的办法,使他们感到诚恳的批评是对自己的关心和爱护,从而接受批评进而改正错误。
三、以提醒的方式善意的批评,这种批评是从善意的立场出发,采用及时提醒和暗示的方法,做到言辞诚恳,以情感人,使被批评人容易接受,并且意识到自己的言行已构成或即将构成错误,要能分清是非,能约束自己,避免继续再犯。
四、以沉默的方式无声的批评,实施这种无声的批评,首先要创造一种紧张、严肃的气氛,批评者表情要严肃,态度要冷漠,眼神要专注,使被批评人在严肃的气氛中感觉到批评人的不满和责备,产生一种心理压力,并在自我反省及检查中领悟到自己的不足或过错,从而达到“无声胜有声”的效果。
管理与沟通心得体会范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!管理与沟通心得体会范文6篇当我们经历了一次失败或挫折后,写下心得体会可以帮助我们从中吸取教训,重新调整自己的态度和行动,经常写写心得体会,相信大家都会更加坚定自己的信念和价值观,以下是本店铺精心为您推荐的管理与沟通心得体会范文6篇,供大家参考。
管理与沟通心得体会范文5篇每一个心得体会都是我们在生活中发现和塑造自己的重要途径,心得体会是我们在实践中提升自己的重要方法和手段,以下是网作者精心为您推荐的管理与沟通心得体会内容5篇,供大家参考。
管理与沟通心得体会内容篇1通过《管理沟通》课程的学习,让我受益匪浅。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与人情感的传递和反馈的过程,良好的沟通会促进有效地管理,成功的管理必定依赖有效地沟通。
如果没有一套切实可行而又有效的沟通理念,我们就很难顺利的与人交往。
由于我们无法让别人理解我们自己,当然会在交往过程中出现不少意外和误会。
人际沟通是需要学习的,没有人天生就是沟通大师,每个人在与人沟通中都会遇到这样或那样的问题、困惑,这是非常正常的事情。
重要的是通过不断的实践和学习,来提高自己的沟通素养和水平。
沟通可以在工作组织中也可以在日常生活小事中,我们周围处处渗透着沟通。
沟通这一行为中重要的一环是“人,因为只要是沟通就离不开人,没有人与人的之间坦诚的交流、同心协力的合作,那么再简单的事也会很复杂、也不会成功完成;我们生活在组织中,而组织目标最终是靠人来实现的,因此,组织中的人际沟通是管理沟通的基础。
沟通中我们要利用好人际关系交流的各种“道”与“术,积极、正确与上级、平级、下属的进行有效的沟通,高效的沟通可以起到意想不到的效果。
比如说有些棘手的问题,不是一个人、一个部门所能解决的,必须要与大家沟通、通力合作才能完成,但由于有些工作就像生产流水线上的产品,需要很多道工序的加工,如何其中任何一道工序卡住了,那么这个产品就不能及时、合格的下线,如何在卡住时经过各方的努力,让这个产品顺利的下线,这就需要大家集中精力,及时进行有效的沟通与合作,解决所碰到的问题。
只有这样,才能节约时间及并高效的完成,其实沟通也包含了资源的整合及利用。
正确有效的沟通是良好人际关系的开始。
在与人进行沟通的时候,需要体会对方的感受,琢磨对方的性格与心理承受能力,做到用“心”去沟通,就如移动广告词——沟通从“心”开始。
管理沟通心得体会管理沟通心得体会(集合15篇)当我们心中积累了不少感想和见解时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编精心整理的管理沟通心得体会,欢迎阅读与收藏。
管理沟通心得体会1首先,感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会,感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。
通过参加这次系统而全面的培训,我有以下几点感受。
培训的目的是对于组长岗位的角色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,承担这个岗位的职责,管理的知识和管理的技能的传授,从而提升我们的管理水平。
讲解了带团队所需要的核心技能。
管理人员角色认知及职责,对这个岗位的角色认知。
最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。
对员工要会关心,会帮助,会要求!职场心态,马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。
让沟通更有效,马老师讲述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。
主持会议的技巧,这是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。
例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成情况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享,奖励的兑现与表扬,表扬实现目标的.伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最后加油喊口号,开心上线。
我们的未来不是梦,原本以为一些简单的管理知识,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的讲解中,我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多,让我感触最深的是学无止境,培训班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的,但是我们都暂时忘记自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。
学习沟通与管理心得体会(通用5篇)学习沟通与管理心得体会(通用5篇)心中有不少心得体会时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢?下面是小编收集整理的学习沟通与管理心得体会(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
学习沟通与管理心得体会1通过了为期一个星期的实训,我不但从中懂得了很多沟通的技巧,也懂得了很多做人的道理。
真的是听君一席话,甚读十年书啊。
与人交流要求我们巧妙地运用听和说,而不是无所顾忌地谈话。
交流技巧再高的人也是一点一点磨练出来的,以前只是学习书面知识的我,对沟通不是非常的了解,但上了许老师的沟通技巧实训课,我有了很大的收获。
第一堂课老师教我们学习能力,它包括书本学习的能力、向别人学习的能力与自我学习的能力。
目前,我只具备了基本的学习能力,还需通过各项努力来提高自己的各项能力。
这样才能成为更好的沟通者。
这个社会是一个以貌取人的社会,爱美之心,人皆有之!对于大多数女性来说,在当今的经济时代,美丽的外表常常是工作的筹码。
美好的外表和良好的气质能够提升我们的魅力,它能帮助我们更好地找到工作。
穿衣服不仅为了漂亮,而且也是为了自己的人生和事业。
在当今这个以貌取人的社会,我们只能用这样的形式来创造自己的未来。
许老师在课堂上讲了每个人都有其自身所匹配的着装风格,我的着装风格是古典型和自然型,所以在以后的工作场合中,应该穿比较端庄、高贵、经典和自然的服饰。
不过有了这些还是不够的,更重要的是,我们需要良好的沟通能力。
良好的沟通能力能够提升我们个人的竞争力,获得生活和事业的双丰收。
沟通是无处不在的。
人与人之间要经常沟通才会有感情、友情,甚至亲情也需要经常沟通,不然的话日子久了,渐渐地会产生一点生疏的感觉,心理上觉得好像有些事不方便讲,不好意思讲等。
就把这份本来可以维系并发展下去的友情给淡化了。
在职场上,我们通常看到一些管理者恃才自傲,在与别的部门有工作上的交涉时一概文字化,规范化,文件来往,文字冷战。
学习沟通与管理心得体会范文沟通与管理是每个人在工作和生活中不可避免的一部分。
良好的沟通和管理技巧可以帮助我们更好地与他人合作和协助完成任务。
为了提高我的沟通和管理能力,我经过不断学习和实践,总结出以下的心得体会。
首先,我认识到沟通是一种双向的过程。
在沟通中,不仅仅要清晰地表达自己的想法和意图,还要积极倾听对方的意见和反馈。
沟通是一种交流和共享信息的过程,而不仅仅是单方面的传递信息。
因此,我学会了重视对方的意见和建议,并在交流中进行反思和调整。
通过双向的沟通,我可以更好地理解对方的需求和期望,从而更好地满足对方的需求。
其次,我认识到有效的沟通和管理需要建立信任和尊重的基础。
在与他人交流和合作时,我始终尊重他人的观点和感受,并给予他们足够的信任和支持。
只有当人们感到被尊重和信任时,他们才会更愿意与我进行良好的沟通和合作。
因此,我学会了注重与他人建立良好的人际关系,尊重他人的观点和意见,并在工作中给予他们足够的自主权和决策权。
通过建立信任和尊重的基础,我可以更好地与他人合作,提高工作效率和质量。
第三,我认识到良好的沟通和管理需要灵活和适应性。
在不同的情境和人群中,我们需要使用不同的沟通和管理方式。
有时候,我们需要直接和坦诚地表达自己的观点和意见;有时候,我们需要更加婉转和圆滑地进行沟通和协商。
在与不同的人合作时,我们也需要根据对方的特点和需求调整我们的沟通和管理方式。
因此,我学会了灵活应变和适应不同的情境和人群,根据具体情况来选择最合适的沟通和管理方式。
第四,我认识到良好的沟通和管理需要善于倾听和反思。
在与他人沟通和交流时,我始终保持开放的心态,积极倾听他人的意见和建议。
同时,我也会不断地反思自己的沟通和管理方式,并根据反思的结果进行调整和改进。
通过倾听和反思,我可以更好地理解他人的需求和期望,发现自己的不足之处并进行改进。
因此,我学会了倾听他人的意见和建议,积极反思自己的行为和方式,并根据反思的结果进行调整和改进。
管理与沟通心得体会(3篇)(管理沟通的个人心得)管理与沟通心得体会1又是一个美好的春天,古人常说“一年之计在于春”,在二零一九的初春季,集团公司及时组织召开了集团直属部门、子分公司及集团公司直属项目的中高层领导干部“项目管理经验交流会”和“领导艺术与管理沟通”的培训,通过此次学习交流让我影响深刻的是北京大学总裁班客座教授王剑侠老师所讲授的关于批评的艺术,课上王老师通过案例、视屏、情景模拟教学的方式给我们生动的展示了一个员工在犯错时接受批评教育的生动画面,总的来说批评教育要把握好七个原则:一是迅速、面对面、私下进行;二是就所犯错误的事实达成一致;三是询问和倾听;四是对事不对人;五是说明某项工作的重要性;六是就补救措施达成一致;七是以褒奖的语调结束批评。
但在批评时具体采用何种手段何种方式还要分场合、分人、分时间,不同的方式方法会起到的不同结果,但一般批评的方式有以下几种:一、以鼓励的方式巧妙的批评,这种方式可以不从正面提出批评,而是从侧面绕一绕,巧妙地给予鼓励和提醒,即在批评中饱含着鼓励和鞭策,在鼓励中饱含着信任和期望,在信任中维护其自信和勇气,使其认识到自己的错误而又不丧失自尊,从而起到预期的批评效果。
这种方式不仅可以使人改掉坏毛病,而且能增强被批评人养成良好习惯的信心。
二、以商讨的方式温柔的批评,采取这种方式时应该以诚恳、平和的态度,热情的关怀去帮助和引导他们,适时地用适当的语言指出其不足之处,心平气和地同他商讨不良行为的后果以及纠正的办法,使他们感到诚恳的批评是对自己的关心和爱护,从而接受批评进而改正错误。
三、以提醒的方式善意的批评,这种批评是从善意的立场出发,采用及时提醒和暗示的方法,做到言辞诚恳,以情感人,使被批评人容易接受,并且意识到自己的言行已构成或即将构成错误,要能分清是非,能约束自己,避免继续再犯。
四、以沉默的方式无声的批评,实施这种无声的批评,首先要创造一种紧张、严肃的气氛,批评者表情要严肃,态度要冷漠,眼神要专注,使被批评人在严肃的气氛中感觉到批评人的不满和责备,产生一种心理压力,并在自我反省及检查中领悟到自己的不足或过错,从而达到“无声胜有声”的效果。
学习沟通与管理心得体会(5篇)学习沟通与管理心得体会1伴随着时间的匆忙消逝,这个学期已经接近尾声了,与此同时,有好多课程也即将结束,其中宋作海老师的管理沟通这门课程也是如此。
而通过学习这门课程,使我们的沟通理念提升到了一个新的高度,让我们发觉了诸多平常生活沟通中存在的问题,也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用,真正是受益匪浅。
所以在这里,盼望能够和老师共享一下我们的心得。
当时选这门课程除了学校规定的必需要拿到学分之外,最大的缘由还是对它的爱好。
对于沟通,自己是觉得人生在世无非就是要和别人沟通沟通,而对于我们同学来说沟通就显得更加重要了,老师也常常叫我们要学会和人沟通沟通,所以就选择了这门课。
我们的教材一共有16章节的内容,其中包含管理沟通、群体和团队沟通、会议沟通、危机沟通等十几个沟通类型,宋老师都有具体地为我们讲解,其中还通一些案例、问题等材料来为我们对沟通进行更深的讲解。
通过学习我们都熟悉到沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成全都和感情的通畅。
沟通沟通是人类行为的基础,但是,个人的沟通沟通是否能精确传达出个人的愿望或对某事不予赞同的看法?卡耐基曾提出,胜利与否,与其说在于沟通沟通的内容,不如说在于沟通沟通的方式。
要成为一名胜利的沟通者,取决于沟通的对方认为你所解释的信息是否牢靠而且适合。
沟通沟通涉及到各式各样的活动,个人要在这些活动中游刃有余,并培育出高效沟通所需的技巧:一、自信的看法一般经营事业相当胜利的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争论都极为罕见。
他们对自己了解相当清晰,并且确定自己,他们的共同点是自信,日子过得很快乐,有自信的人经常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我"两方面。
所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。
在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关怀,惟有我们自己设身处地为对方着想。
管理与沟通学习心得体会
管理沟通是一种特殊的职务沟通活动,在现代企业管理中发挥着重要的作用。
下面橙子为大家搜集整理的管理与沟通学习心得体会,希望大家喜欢!
篇一人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议,充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与,只有争议、争辩、“斗智”,才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益,才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性,使企业发展获得强大的原动力。
沟通是一门学问,也是一门艺术。
说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的,把握住沟通的目的,同时掌握沟通的要领,将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的;说沟通是一门艺术,讲的是沟通是技巧,其中包括语言的,非语言的,外部因素,交流双方对事件的认知度等等。
沟通的目的有很多,最浅显的一个目的便是信息的传递,信息的传递包括了单向和双向传递,而此时,信息传递的有效性,及时性,保真度等等都是需要重要考虑的方面;沟通的高一级别的目的在于沟1 / 6
通的影响性,也就是我们通常所认为的去“说服”沟通的一方的行为,思想等。
有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作基础,你可以利用它来建构你的团队,显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。
当信息输入之后无法得到输出时,沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息,其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈,例如状况汇报,工作日志,会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。
你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。
另一方面,你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息,而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。
优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作,了解每一个团队成员需要什么类型的信息,并在工作中采用了很广泛的沟通方式。
总之,在工作中我们要善于沟通应用沟通才能达到更好的工作效率。
部门改善计划:
1、定期给其他员工开展沟通培训课程,提高全队沟通意识。
2、通过沟通,提高成员的团队协作意识,进一步提高工作效率。
3、增强外部沟通,和内部沟通的能力。
4、与各部门之间多开一些现场协调会。
明年沟通的目标:进行沟通理论的进一步学习和实践,把沟通与
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实际相结合,取得工多更好的工作实效。
篇二通过了为期一个星期的实训,我不但从中懂得了很多沟通的技巧,也懂得了很多做人的道理。
真的是听君一席话,甚读十年书啊。
与人交流要求我们巧妙地运用听和说,而不是无所顾忌地谈话。
交流技巧再高的人也是一点一点磨练出来的,以前只是学习书面知识的我,对沟通不是非常的了解,但上了许老师的沟通技巧实训课,我有了很大的收获。
第一堂课老师教我们学习能力,它包括书本学习的能力、向别人学习的能力与自我学习的能力。
目前,我只具备了基本的学习能力,还需通过各项努力来提高自己的各项能力。
这样才能成为更好的沟通者。
这个社会是一个以貌取人的社会,爱美之心,人皆有之!对于大多数女性来说,在当今的经济时代,美丽的外表常常是工作的筹码。
美好的外表和良好的气质能够提升我们的魅力,它能帮助我们更好地找到工作。
穿衣服不仅为了漂亮,而且也是为了自己的人生和事业。
在当今这个以貌取人的社会,我们只能用这样的形式来创造自己的未来。
许老师在课堂上讲了每个人都有其自身所匹配的着装风格,我的着装风格是古典型和自然型,所以在以后的工作场合中,应该穿比较端庄、高贵、经典和自然的服饰。
不过有了这些还是不够的,更重要的是,我们需要良好的沟通能力。
良好的沟通能力能够提升我们个人的竞争力,获得生活和事业的3 / 6
双丰收。
沟通是无处不在的。
人与人之间要经常沟通才会有感情、友情,甚至亲情也需要经常沟通,不然的话日子久了,渐渐地会产生一点生疏的感觉,心理上觉得好像有些事不方便讲,不好意思讲等。
就把这份本来可以维系并发展下去的友情给淡化了。
在职场上,我们通常看到一些管理者恃才自傲,在与别的部门有工作上的交涉时一概文字化,规范化,文件来往,文字冷战。
各部门之间也谈不上配合。
好像在他们的管理理念中处理事情根本不需要沟通与协调,于是便造成各部门之间各司其政,各部门间处理工作上的事务的时候各有心事,层层关系如履薄冰。
如果一个人不与人沟通,在整个团队进程中,会显得势单力薄,俗话说:一个好汉三个帮,经常不与人家沟通,别人很少会主动凑过来,时间长了会自然而然地被淘汰出局,成为孤家寡人了。
没有沟通的团队,是不会有长足的进步的,因为他们不与人交流,不借鉴别人的好的经验,学不到新的方法、新的知识,无法实现现实生活、工作中所需要的知识技术等方面的知识的更新,固步自封,久而久之,渐渐地落后,渐渐地被淘汰。
所以我们要学习沟通课,通过沟通课我们能够得到更多的关于沟通的知识和技能,更好的帮助我们学习与工作。
老师教我们内在与外在的形象,与人沟通之外,还教我们要有一颗“感恩”的心。
感恩之心,就是对世间所有人所有事物给予自己的帮助表示感激,铭记在心。
感恩之心是一种美好的感情,没有一颗感恩的心,我们这样的孩子永远不能真正懂得孝敬父母、理解帮助他的4 / 6
人,更不会主动地帮助别人。
人的一生中,从小时候起,就领受了父母的养育之恩,等到上学,有老师的教育之恩,还有朋友的帮助之情。
他们都是我们一生中最重要的人。
在课堂上,同学们都讲了自己或身边的亲情、友情和爱情。
很多的故事都很感人,同学们听了之后都流眼泪了,真的是超感人的。
篇三 11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程,令我学习到了一些新的知识,感悟到了一些平时忽略的细节。
这次培训表面上看有点零散、不系统,但细想起来,所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面,虽然有一些问题没有深入的讲解,但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。
这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题,一是思想和学习的问题,二是企业二次创业中可能遇到的现实问题,三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。
一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训,进行过怎样的学习,决定了这个人的行为处事方式。
“心有多大,舞台就有多大”,只要敢想敢做,就没有做不成的事情。
关键看你想怎么样,想要得到什么样的结果。
授课中,张晓东老师讲到:任何问题都有三种以上的解决方法,现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。
这种理论是我第一次听到,曾经总以为很多问题是无法解决的,现在回想起来,并非如此。
很多困难在特定的时候,转变思路就会发现新的突破点。
没有人做不了的事情,关键在于5 / 6
如何去做。
作为一名中层员工、管理人员,个人思想很重要,自己的思想是否适应企业及部门的发展需要,能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务,是否能为企业的发展献计献策至关重要。
张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在,那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。
现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想,只有下决心去改革,突破制约的瓶颈,才能保证企业发展有新的突破。
市场变化莫测,只有触角灵敏、尖锐,企业的改革顺应市场大气候的变化,公司才能基业长青。
各公司、各部门应以大局为重,抛开个人或部门的小利益,保障公司、集团的整体利益。
自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。
有些人终日抱怨,却没有想到自己为企业究竟付出过什么。
企业是追求利益最大化的,通过自己的努力为企业能够创造多少利润,才是个人价值观的真正体现。
同样,作为一名员工是合格的,那么作为一个领导呢?有一句话叫做:做事先做人。
做领导更是如此。
做人应正直,做事应公正、思路清晰,通过自己的人格魅力来影响员工。
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