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企业能源管理职责、方针、目标与考核办法一、总则：1、企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行。
2、节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。
二、能源管理组织机构：1、公司能源管理领导小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
2、能源管理小组组成成员：⑴、组长：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
3、节能管理中心组成成员：⑴、主任：xxx；⑵、成员：xxx、xxx、xxx。
三、能源管理机构职责：1、主要环节：主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供。
2、能源流向：购入储存传输加工转换终端消费余能回收。
3、重点环节：：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等。
四、企业能源管理方针和目标：1、企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。
2、企业节能管理目标：五、企业能源节能管理体系：1、企业能源管理制度；2、企业能源计量管理状况；3、企业能源计量器具配置；4、企业能源统计管理状况；5、企业能源定额考核指标分析。
六、不同用能单元采用不同的考核办法：1、主要生产系统：定额考核、物料考核；2、辅助生产系统：指标考核、日常检查；3、转换系统：效率考核、运行参数评价；4、其它：综合针对考核。
七、企业总体用能状况：1、经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等。
2、能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等。
八、企业能源利用状况分析：1、企业能源利用分析内容：⑴、企业能源消费状况；⑵、企业能源消费结构、流向；⑶、企业综合能耗的核定。
2、产品能耗指标的计算分析：⑴、产品产量的核定。
公司设备节能管理制度
一、制度目的与原则
本制度旨在通过科学的管理和技术手段，提高公司设备能效，降低能源消耗，减少环境污染，实现经济效益与环境保护的双重目标。
我们将遵循合理利用、节约优先、持续改进的原则，确保节能管理工作的有效实施。
二、组织结构与职责
1. 成立节能管理领导小组，由公司高层领导担任组长，负责全面指导和监督节能工作。
2. 设立节能管理部门，负责制定节能计划、推广节能技术、监测能耗数据等日常工作。
3. 各部门负责落实节能措施，定期报告节能成效，并参与节能培训和宣传。
三、节能管理措施
1. 设备采购：优先选择高效节能的设备，严格把控设备入口关。
2. 设备使用：规范操作流程，定期维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
3. 能源监测：安装能耗监测系统，实时监控能源使用情况，及时发现异常消耗。
4. 节能培训：定期对员工进行节能意识培训，提高全员的节能意识和技能。
四、考核与激励
1. 设立节能目标责任制，将节能目标分解到各部门和个人。
2. 定期对节能效果进行评估，对达成或超额完成节能目标的部门和个人给予奖励。
3. 对于未能达到节能目标的部门，分析原因并提出改进措施。
五、持续改进
1. 定期审查和更新节能管理制度，以适应新的节能技术和管理要求。
2. 鼓励员工提出节能改进建议，激发创新思维，不断优化节能措施。
3. 跟踪国内外节能发展趋势，引进先进的节能技术和管理经验。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由节能管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结。
能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责组织机构设置能源管理相关的组织机构一般分为以下几个部门：1. 能源管理部门：负责整体能源管理的规划、监测和评估工作。
该部门通常由一名部门负责人领导，下设各个专业小组，如能源采购组、能源消耗监测组等。
2. 技术支持与研发部门：负责能源管理技术的研究和开发，提供技术支持和咨询服务。
该部门通常由技术专家和研发人员组成。
3. 数据分析与报告部门：负责能源消耗数据的分析和处理，编制能源消耗报告和分析报告。
该部门通常由数据分析师和报告编制人员组成。
4. 培训与推广部门：负责能源管理知识的培训和推广工作。
该部门通常由培训师和推广人员组成。
部门职能各个部门的职能如下：1. 能源管理部门：制定和实施能源管理政策和措施，监测和评估能源消耗情况，提出节能建议并推动实施。
2. 技术支持与研发部门：开发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务，研究和推广节能技术和设备。
3. 数据分析与报告部门：收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告，为能源管理部门提供决策依据。
4. 培训与推广部门：开展能源管理知识的培训，向企业和公众推广节能意识和技术，提供咨询和指导服务。
岗位职责以下是能源管理相关部门的一些常见岗位职责：1. 能源管理部门：- 负责能源管理的总体规划和目标设定。
- 监测和评估能源消耗情况，并及时提出节能建议。
- 推动能源管理政策和措施的实施。
2. 技术支持与研发部门：- 研发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务。
- 研究和推广节能技术和设备，提高能源利用效率。
3. 数据分析与报告部门：- 收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告。
- 提供能源消耗情况的相关数据和报告给能源管理部门。
4. 培训与推广部门：- 开展能源管理知识的培训活动，提高能源管理人员和公众的节能意识。
- 向企业和公众推广节能技术和设备，提供咨询和指导服务。
以上仅为能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的一般性描述，具体情况可能因组织的规模和需求而有所不同。
一、总则为贯彻落实国家节能减排政策，提高资源利用效率，降低单位能耗，减少污染物排放，保障单位可持续发展，特制定本制度。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持节约资源和保护环境的基本国策，推进节能减排工作，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、适用范围本制度适用于本单位的各个部门、全体员工以及相关合作单位。
四、组织机构及职责1. 成立节能减排工作领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督考核节能减排工作。
2. 设立节能减排办公室，负责具体实施节能减排措施，组织日常检查和考核。
3. 各部门设立节能减排专兼职岗位，负责本部门的节能减排工作。
五、节能减排措施1. 能源管理（1）严格执行国家能源消耗定额，加强能源计量管理，定期开展能源审计。
（2）推广使用节能设备，淘汰高耗能设备，提高能源利用效率。
（3）加强用能设备维护保养，确保设备运行稳定，降低能源损耗。
2. 水资源管理（1）加强用水计量管理，定期开展用水审计。
（2）推广使用节水器具，提高用水效率。
（3）加强用水设施维护保养，减少跑、冒、滴、漏现象。
3. 废弃物管理（1）加强废弃物分类收集、处理和回收利用。
（2）减少包装材料使用，降低废弃物产生量。
（3）推广使用环保包装材料，提高废弃物资源化利用率。
4. 生态环境保护（1）加强污染源治理，降低污染物排放。
（2）推广使用清洁生产技术，提高生产过程环保水平。
（3）加强绿化建设，提高单位绿化覆盖率。
六、宣传教育1. 定期开展节能减排知识培训，提高全体员工的节能减排意识。
2. 利用宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传节能减排政策和措施。
3. 开展节能减排竞赛活动，激发全体员工参与节能减排的积极性。
七、监督考核1. 节能减排工作领导小组定期对各部门节能减排工作进行考核。
2. 对节能减排工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对节能减排工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
公司节能管理机构职责公司节能管理机构（Energy Management Institution）是指为了实现节能目标而设立的专门机构或部门。
其职责是负责制定、实施和监督公司的节能政策和措施。
下面将详细介绍公司节能管理机构的职责。
1.制定公司的节能政策。
公司节能管理机构负责制定公司的节能目标和政策，确保其与公司的发展战略和可持续发展目标相一致。
通过与各部门的紧密合作，建立具体的节能目标并制定相应的节能计划。
2.设计和推广节能方案。
公司节能管理机构负责研究和设计各种节能方案，包括设备改造、工艺优化、节能控制系统的引进等，以降低公司的能耗和能源浪费。
同时，该机构也负责推广这些方案，提高员工和管理人员的节能意识和能力。
3.监督和评估节能措施的执行情况。
公司节能管理机构负责对节能方案的实施情况进行监督和评估，在节能项目实施的过程中，对节能效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保节能目标的实现。
4.基础设施的能源管理。
公司节能管理机构负责对公司的能源基础设施进行管理和优化，包括能源供应系统、电力系统、照明系统、暖通空调系统等。
该机构将采取各种措施，如能源监控、设备检修、运行管理等，以提高基础设施的能效和节能水平。
5.员工培训和意识提升。
公司节能管理机构负责组织和开展员工节能培训和意识提升活动，包括举办专题讲座、培训班和工作坊，发布节能知识宣传资料等。
通过这些活动，提高员工的节能意识和能力，促使他们积极主动地参与到公司的节能工作中。
6.节能技术与装备的引进。
公司节能管理机构负责对节能技术与装备的研究和引进，以提高公司的节能水平。
该机构将密切关注国内外节能技术的发展动态，筛选适用于公司的节能技术和装备，并与供应商合作进行引进和推广。
7.能源消耗数据的统计和分析。
公司节能管理机构负责对公司的能源消耗数据进行统计和分析，为节能决策提供有关数据支持。
通过对能源消耗数据的分析，该机构能够识别出能源消耗的瓶颈和潜在节能机会，并提出相应的改进措施。
能源管理的组织机构及岗位责任制范本1. 组织机构能源管理的组织机构是一个系统化的结构，包含各个部门和岗位，协调各方面资源和活动，以实现高效能源管理的目标。
下面是一个能源管理组织机构的示例：1.1 能源管理部门- 能源管理部门是能源管理工作的核心部门，负责全面协调和领导能源管理工作。
该部门的主要职责包括：- 制定和实施能源管理政策和目标；- 发展和推广节能技术和措施；- 监测和评估能源使用情况；- 定期报告能源管理情况；- 协调各部门的能源管理工作。
- 能源管理部门下设以下岗位：- 能源管理主管：负责能源管理部门的日常工作和团队管理；- 能源管理专员：负责能源使用情况的监测和评估，提出建议和措施；- 节能技术专员：负责开发和推广节能技术和措施；- 能源数据分析师：负责能源数据的收集和分析，提供数据支持和报告。
1.2 生产部门- 生产部门是能源使用的主要部门，负责生产活动和能源使用。
该部门的主要职责包括：- 规划和组织生产活动；- 控制生产过程和能源消耗；- 采购和管理生产设备。
- 生产部门下设以下岗位：- 生产主管：负责生产部门的日常工作和团队管理；- 生产计划员：负责制定生产计划和调度；- 生产工程师：负责生产设备的维护和改进；- 能源监控人员：负责监控生产过程和能源消耗。
1.3 设备维护部门- 设备维护部门负责设备的维护和保养，以确保设备的正常运行和能源的有效利用。
该部门的主要职责包括：- 制定设备维护计划；- 进行设备维护和故障修复；- 提出设备改进和更新建议。
- 设备维护部门下设以下岗位：- 设备维护主管：负责设备维护部门的日常工作和团队管理；- 维修技术员：负责设备维护和故障修复；- 设备工程师：负责设备改进和更新。
1.4 财务部门- 财务部门负责能源管理的财务管理工作，包括预算、成本控制和绩效评估等。
该部门的主要职责包括：- 制定和执行能源管理预算；- 跟踪和控制能源管理成本；- 进行能源管理绩效评估。
第一章总则第一条为加强公司办公室能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，根据国家有关能源管理法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室区域，包括但不限于办公区、会议室、休息室、食堂等。
第三条公司办公室节能降耗工作遵循以下原则：1. 节能优先，降耗为本；2. 综合管理，分步实施；3. 责任明确，奖惩分明；4. 鼓励创新，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立公司办公室节能降耗工作领导小组，负责公司办公室节能降耗工作的组织、协调和监督。
第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制公司办公室节能降耗规划；2. 组织开展节能降耗宣传教育活动；3. 监督检查各部门节能降耗措施落实情况；4. 收集、整理、分析节能降耗数据；5. 向领导小组报告工作。
第六条各部门负责人为本部门节能降耗工作的第一责任人，负责本部门节能降耗工作的组织实施。
第三章节能措施第七条优化用电管理：1. 严格执行国家关于用电的规定，合理配置用电设备；2. 加强用电设备维护保养，提高设备运行效率；3. 定期对用电设备进行节能评估，淘汰高耗能设备；4. 加强员工用电意识教育，养成节约用电的良好习惯。
第八条优化用水管理：1. 严格执行国家关于用水的规定，合理配置用水设备；2. 加强用水设备维护保养，提高设备用水效率；3. 推广使用节水型器具，减少用水量；4. 加强员工节水意识教育，养成节约用水的良好习惯。
第九条优化用气管理：1. 严格执行国家关于用气的规定，合理配置用气设备；2. 加强用气设备维护保养，提高设备用气效率；3. 推广使用节能型用气设备，减少用气量；4. 加强员工用气意识教育，养成节约用气的良好习惯。
第十条优化办公设备管理：1. 严格执行国家关于办公设备的采购、使用、维修和淘汰的规定；2. 鼓励使用节能型办公设备，淘汰高耗能设备；3. 加强办公设备维护保养，提高设备使用效率；4. 推广无纸化办公，减少纸张消耗。
宏全食品包装（清新）有限公司SOP文件节能管理机构架构和职责文件编号HCQ-CZ-G-003 版本号B0页数第1页共3页根据节能管理工作的需要，成立节能工作领导小组，公司总厂长：严柏勋任节能工作领导小组组长，副总厂长：刘伟成任副组长兼企业分管节能负责人，企业能源管理系统实行两级能源管理体系，公司一级节能机构是节能工作领导小组，能源管理日常工作由管理课负责，机电课协助。
各部门一级能源管理由各部门主管负责。
（1）企业节能工作领导小组成员组成如下：组长：副组长：刘x成组员：朱x飞李x孟蒋x国邹x朗徐x收王义x 吴洪x 陈 x（2）节能工作领导小组架构图如下：节能管理机构架构和职责文件编号 HCQ-CZ-G-003 版本号 B0页数第2页共3页图1-1 宏全食品包装（清新）有限公司节能管理体系架构图仓管课资料汇总 制瓶厂 饮料厂 塑盖厂 标签厂 管理课 副组长：刘伟成副总厂长组员（13人）蒋治国 组长：严柏勋总厂长机电课 李吉孟邹明朗徐丰收 王义雄吴洪波 陈 波瞿发新何志军 李石明事项咨询何志军 蒋海锋财务室朱鉴飞提供饮料厂相关能源统计数据。
提供制瓶厂相关能源统计数据。
提供塑盖厂相关能源统计数据。
提供标签厂相关能源统计数据。
协调各部门节能工作、接待节能审察事项。
提供统计的生产数据。
提供公司能源（水、汽、油、电等）相关月、年度数据。
提供与审核公司相关能源财务数据。
收集汇总各厂课相关能源数据，供编写规划、能源报告。
咨询行政机构、协调各部门节能事项、文书等。
节能管理机构架构和职责文件编号HCQ-CZ-G-003 版本号B0页数第3页共3页（3）节能领导小组成员职责1）组长职责a. 严格执行国家、省、市、区有关的节能政策、法令、法规；b. 全面主持节能领导小组的日常工作；c. 根据全公司的具体情况，主持制定全公司的节能发展规划和年度节能实施计划；d. 学习和掌握节能新技术。
2) 副组长职责a. 严格执行国家、省、市、区有关的节能政策、法令、法规；b. 协助组长处理日常节能工作；c. 协助组长制定全公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案；d. 学习和掌握节能新技术，处理全公司节能事务，组织节能培训；e. 指导、监督和检查各厂的节能方案及实施情况。
企业能源管理工作制度1 范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或者标准，其核心工作是节能降耗，合用与公司内部各部门。
2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参预和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或者技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制3.2.1 能源管理领导小组职责：①协助和催促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；④考核监督公司能耗定额执行情况；⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
能源管理机构及职责范围概览能源管理机构在能源领域发挥着重要的作用，负责监管、规划和促进能源资源的合理利用。
本文档将探讨能源管理机构的职责范围和重要性。
能源管理机构的职责能源管理机构的职责主要包括以下几个方面：1. 监管和监测能源管理机构负责监管和监测能源行业的运行情况，确保能源的供应和使用符合法规和标准要求。
他们会监控能源供应链，确保能源的生产、储存、运输和分配环节的安全和高效。
2. 规划和政策制定能源管理机构负责制定能源发展规划和政策，为能源行业提供指导和支持。
他们会研究能源资源的现状和发展趋势，制定相关政策和措施，促进可持续能源的利用和开发。
3. 能源效率和节能能源管理机构致力于提高能源效率和促进节能措施的实施。
他们会开展能源效率评估和能源消耗分析，提供给企业和个人相应的建议和指导，促进能源的可持续利用和环境保护。
4. 市场监测和调节能源管理机构负责监测和调节能源市场的运行情况，防止垄断和不正当竞争的发生，维护市场的公平和透明。
他们会制定和执行能源价格政策，确保能源价格的合理和稳定。
5. 发展和促进可再生能源能源管理机构在可再生能源的发展和利用方面发挥着重要作用。
他们会推动可再生能源的研发和应用，制定相应的政策和措施，促进可再生能源的发展和利用，减少对传统能源的依赖。
总结能源管理机构在能源行业的发展和可持续利用方面扮演着重要角色。
他们的职责范围涵盖了监管和监测、规划和政策制定、能源效率和节能、市场监测和调节以及可再生能源的发展和促进。
通过有效的管理和监督，能源管理机构可以推动能源行业的发展，促进能源的可持续利用，实现能源资源的合理分配和环境保护的目标。
公司节能管理机构职责 This manuscript was revised on November 28, 2020公司节能管理机构职责一、节能领导小组的主要职责1、公司节能领导小组在主管能源经理的领导下，指导企业的节能降耗工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4、组织制定并实施规划，节能技术改造和年度节能计划。
5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
7、检查企业的各项节能工作。
8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
二、节能主管部门（企管部）的主要职责1、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
3、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
4、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料。
5、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。
组织广大职工开展节能合理化建议活动。
6、负责对公司各企业用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
7、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
8、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。
9、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、分厂、车间节能小组的主要职责 1、负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
2、监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
3、密切结合本厂（车间）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
5、对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵绝跑、冒、滴、漏。
6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
四、班组节能员的主要职责1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。
2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。
3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
4、协助分厂（车间）进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
主要职能部门节能管理职责一、生产科的职责1、生产科是企业生产的综合管理部门，节约能源是企业生产过程的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，搞好节能规划和计划的编制工作。
2、编制、检查、总结生产计划时，同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。
3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、原料煤、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。
5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。
7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。
二、设备科的职责1、按照企业年度节能技术改造规划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。
2、贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、原料煤、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程，搞好经济运行。
5、加强锅炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。
6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。
7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
三、计量管理职责1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。
2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。
3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。
4、负责能源计量的监督检查，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
6、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
四、能源供应、贮运部门职责1、统一管理企业燃料、原料煤、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料、原料煤、和油品按定额核销的报表和计划申请手续。
3、负责对购入能源的质量检验工作。
4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。
5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。
6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
五、办公室的职责1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。
2、制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施。
3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。
4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
企业节能管理制度一、企业燃料、原料煤管理制度企业根据生产耗能设备对燃料、原料煤的实际要求，实行新型管理模式，即围绕管理目标、环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃（原）料，其技术标准由生产科提出，会同企管部共同编制，并经公司节能领导小组组长批准后执行。
2、供应部必须严格按照企业审定的燃（原）料技术标准进行市场采购，通过市场信息调研，制定采购计划，并做好计划的实施，合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用煤的需求。
3、生产部门应认真做好燃（原）料进厂的检质管理，落实验收制度，进厂的燃（原）料都要取样化验，做好原始记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、供应部门对燃（原）料入厂全过程发出的有关技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、做好燃（原）料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。
6、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。
7、执行好分析化验制度，定期取样，进行化验分析，建立技术档案。
8、使用必须经过计量，使用的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。
每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、台炉核标。
9、制定耗能设备节能的操作方法与规章制度，积极采用新技术，新设备，对已实施的优化装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节能操作，不得以手动代替自动，设备发生故障，设备部门应及时检修、恢复正常运行。
10、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。
11、生产部门对消耗燃（原）料的设备要制定消耗定额，按台炉或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。
二、企业合理用电、节约用电管理制度能源是发展国民经济的重要物质基础。
为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。
企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。
因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定企业节约用电管理制度如下：1、企业应根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。
2、电修车间负责人，应对企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行进行日常巡查、监督、检查工作3、供应部在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。
4、生产科应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。
并严格控制非生产用电。
5、电修车间每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。
6、企业推行电耗目标管理，制定单位产品的电耗限额指标，并考核到科室、车间、班组。
7、生产科对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后方可上岗。
8．变电所（站）运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保企业电力系统的功率因数在0、9以上，力争接近0、95，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。
9、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。
