工程项目管理全套流程(修改版)

工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。

本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。

2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。

这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。

3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。

这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。

在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。

4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。

在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。

•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。

•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。

•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。

•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。

5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。

其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。

工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。

首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。

然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。

2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。

首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。

然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。

设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。

3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。

首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。

然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。

最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。

二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。

首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。

然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。

最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。

2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。

首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。

然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。

最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。

3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。

首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。

最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。

4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。

首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。

然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。

最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。

工程项目管理全套流程–(已打印)一、项目启动界定项目范围在项目启动之初，首要任务是明确项目的范围，并将其尽可能详细地定义出来，以确定项目的工作范围，界定投入、产出和可行性，并帮助您为项目启动组装合适的团队。

确定项目范围时，要特别关注以下内容：•项目目标：明确项目的目标和期望结果。

•范围界定：明确定义项目的工作范围，包括主要和次要可交付成果。

•客户需求：从客户角度，了解项目的需求和期望。

•项目限制：明确在项目中所存在的限制，例如资源限制、时间限制、范围限制等。

制定项目计划制定项目计划主要是为了规划项目的时间、成本、质量、资源等方面的要求，使团队成员能够根据计划有序地实施项目。

项目计划包括以下几个方面：•项目工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、可管理的部分。

•时间安排：制定工作日历和时间表，跟踪项目进度并分配任务。

•风险管理：制定风险管理计划，预测和应对可能出现的风险。

•项目预算：确定项目所需资源，并计划合理的财务预算。

•质量管理：制定质量保证计划，保证项目交付成果符合质量标准。

项目评估评估项目的现状和可能的结果，评估可行性的各个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和资源可行性等。

重点考虑如下内容：•资源评估：评估所需的人力资源、技术资源和物质资源。

•风险评估：评估对项目成功的可能影响以及风险管理措施的有效性。

•投资回报率（ROI）：计算项目的ROI，确定项目是否值得进行。

二、项目规划项目需求分析在项目规划阶段，您将详细说明项目需求，并确定哪些成果可交付至客户。

项目需求分析包括以下原则：•确定可交付成果：明确项目结束时可以提供给客户的实际结果。

•分解成果：将可交付成果分解为小部分，并记录它们之间的依赖关系。

•评估风险：评估您无法完成可交付成果的风险，并规划措施。

制定详细计划在完成项目计划之后，您将详细计划项目的时间表、资源需求和质量标准。

制定详细计划时应考虑以下几个方面：•时间表：制定合理的时间表，包括每个任务的起始和截止时间。

工程项目管理流程工程项目管理是指通过计划、组织、执行和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。

它是一种科学的管理方法，可以用于各种规模和类型的工程项目。

下面将详细介绍工程项目管理的流程。

一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目范围的定义、项目目标的确定和项目组建的过程。

在这个阶段，需要进行项目可行性研究和项目定位，制定项目章程和项目计划。

1.项目可行性研究项目可行性研究是对项目的技术可行性、经济可行性和可行性等方面进行论证和评估，确定项目是否值得实施。

2.项目定位项目定位是明确项目的目标、范围、定位和要求，以确定项目的发展方向和需要达成的目标。

3.项目章程项目章程是对项目目标、范围、约束和风险等进行概括性描述，是项目管理的指导文件。

4.项目计划项目计划是确定项目的各项任务和活动的时间、顺序、资源和成本等，以控制和监督项目的实施。

二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，包括项目组建、资源分配和实施执行。

在这个阶段，需要进行项目组建、资源调配和实施执行。

1.项目组建项目组建是明确项目团队的组成和角色分工，确定项目团队的领导和沟通机制。

2.资源分配资源分配是根据项目计划和需求，对项目所需的人力、物力、财力和时间等资源进行合理分配和调配。

3.实施执行实施执行是按照项目计划和要求，组织和管理项目团队进行各项任务和活动的实施，确保项目按期完成。

三、项目监控阶段项目监控阶段是对项目实施过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并采取相应的措施进行纠正和调整。

1.项目监督项目监督是对项目进展情况、成本控制、质量控制和风险评估等进行监督和分析，及时发现和解决问题。

2.项目评估项目评估是对项目实施过程和结果进行评估，以确定项目的绩效和改进措施。

四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括验收交付和项目总结。

1.验收交付验收交付是对项目成果进行验收和交付，确保项目达到预期目标，并完成交接手续。

第 1 页 目 录1、工程工程管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、本钱控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序工程工程管理总流程发出资格预审合格通知书出售招标文件开评定发出中标通知工程管理 招标采购第 2 页 监理工作程序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 编 制 监 理 实 施 参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序质 量 控 制工期控制程序业主签会；事先控制质量预控组织图纸会审审批施工审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗证施工设备测量定位签订承包合同〔业主与施工单位〕根底工程第 3 页本钱控制程序编制施工进度方案〔施工单位〕主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度方案〔工程管理部〕编制年/季/月度实施方案〔施工单审查施工方案〔工程管理部〕 实施进度方案〔施工单位〕检查方案实施情况〔工程管理部〕 修改实施进度方案实际值与方案值比照〔工程管理部〕偏离否 编制下期实施性方案〔施工单位〕 报出形象进度报表〔施工单位〕同意否 NO YES同意否 NO YESNO YES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工检查劳动力落实组织协调各方关本钱预控〔事先〕优化设计 概、预算审查 施工招标动态控制〔事中〕审查设计变更工程更审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算〔事后〕补偿与索赔 审查竣工决算扣保修金实现本钱控制目标第 4 页 重要材料控制程序合同管理程序专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村，申报是再次 申 否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设监 理 工 程 师 从 质 量 、重 大 修 改 与 业 主磋 商通 知 承 包 单 位 进 行造价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定 批准承包单位实施设计变更是否单位自检合格质检人员签字的隐监理工退回 申 报 工 程 师 审 查 隐 检 是人 员竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验收合 格 后 报送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 有问总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理工 程 师监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题否 总 监 签 暑 工 程竣 工 报 验 单工 程师 审查 组 织 竣 工验 施工、监理、设计单位参 工 程 目 标商 务 谈判 合 同 签 合 同 实 合 同 收 控 制 变 更 审 核 信息、资料管理程序 隐蔽工程验收程序。

工程项目管理全套流程在进行任何工程项目时，项目管理是至关重要的。

良好的项目管理可以确保项目按时、按预算完成，并且能够满足项目的质量要求。

本文将介绍工程项目管理的全套流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

一、项目启动项目启动是整个工程项目的第一步，它确定了项目的目标和范围，并决定了项目是否值得进行。

在项目启动阶段，需要进行以下几个关键步骤：1.1 项目背景分析在项目启动之前，需要进行项目背景分析，了解项目的背景信息、项目的目标和项目的价值等。

这有助于了解项目的重要性和必要性，为项目决策提供依据。

1.2 项目目标和需求定义在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求。

项目目标是指项目希望达到的结果，而需求是指项目所需满足的条件和要求。

明确项目的目标和需求有助于后续的项目计划和执行。

1.3 项目范围和限制在项目启动阶段，还需要明确项目的范围和限制。

项目范围是指项目的工作内容和可交付成果，而限制是指项目执行过程中的约束条件，如时间、预算和资源等。

明确项目的范围和限制有助于避免项目范围蔓延和超出预期。

二、项目计划项目计划是指将项目目标和需求转化为可执行的任务和活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。

在项目计划阶段，需要进行以下几个关键步骤：2.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容划分为若干个可管理和可控制的工作包和任务的过程。

通过工作分解结构，可以清晰地了解项目的工作内容和任务分配。

2.2 项目资源计划在项目计划阶段，需要进行项目资源计划，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过项目资源计划，可以合理配置项目资源，确保项目的顺利执行。

2.3 时间计划时间计划是指项目执行过程中所需的时间安排。

通过时间计划，可以合理安排项目的工作进度和里程碑，确保项目按时完成。

2.4 风险管理计划项目计划还应包括风险管理计划，以识别和应对项目可能面临的各种风险。

通过风险管理计划，可以及时应对项目中出现的风险，确保项目的成功实施。

工程项目管理全过程作为一项涉及到资源、时间和预算等方面的管理，工程项目管理全过程需要在准备、执行和总结三个阶段中展开。

其中，准备阶段包括需求分析、立项申请、投标申请等工作，执行阶段包括进度管理、质量管理、风险管理等工作，总结阶段是对项目整体过程和成果进行评估、总结和反思的过程。

准备阶段1. 需求分析在需要开展一项工程项目管理前，首要的任务便是进行需求分析。

这要求团队了解客户或发起人的要求，研究和了解项目的整体性质、环境、前景等，进行可行性分析、风险评估和合理预测。

2. 立项申请准备好需求分析和可行性研究后，需要进行立项申请。

立项申请是合法、按照规章制度开展一个项目的基础，这要求申请者明确项目的目标、资源、时间、预算、法律责任和评估指标等，上报给有关部门审批批准。

3. 投标申请如果是参与竞标、招投标项目，准备投标是必须的。

这要求项目团队要进行评估和分析，确定合适的投标方案，包括项目规划、预算建议、团队组织、时间表和报价等信息。

同时，它还需要准备好竞标文件和完成所有的评估工作，以便顺利地争得招标合同。

执行阶段在执行进度管理时，需要根据项目的目标和时间表，开展各项工作。

这包括确定每个工作所需的时间和资源，安排和配合内外部团队，建立适当的信息交流渠道和沟通机制，定期分析进度，调整和掌控进程。

2. 质量管理质量管理是指确定和实施合适的程序和措施，确保项目整体符合控制框架、规范、标准和客户的期望。

这需要在项目开始前明确指标和标准，对过程进行评估，确保所有阶段都按照质量要求完成，及时处理问题和故障。

3. 风险管理风险管理是确定和应对工程项目的可能问题，采取措施减轻潜在损失的过程。

这要求识别潜在风险和危机，确定应对风险的策略，建立风险管理计划，分配职责和控制风险的进展情况，确保项目顺利完成。

总结阶段1. 评价在项目结束时，需要对整体过程和成果进行评估。

这包括对整个周期的评估，确定指标和标准，进行绩效评估，发现和总结项目成功的特点和不足之处，并提出改进意见，以及对检查编制的报告。

工程项目管理工作流程工程项目管理工作流程是指在建设工程项目进行过程中，按照规定的流程，对项目的各个方面进行管理与协调的过程。

下面将介绍工程项目管理的工作流程。

一、项目启动阶段1.确定项目目标和目的：包括工程基本情况、地点、规模、形式、预算、时间、使用方案、效益分析和风险预测等。

2.制定项目计划和实施方案：编制项目实施计划和时间表，根据项目目标和目的确定必要的实施步骤和方案，便于进一步实施。

3.确定项目的核心团队和职责：最初的团队应该由决策系统的重要参与者组成，建立决策系统、紧急系统以及人力资源管理系统。

二、项目策划阶段1.制定详细计划：主要包括分阶段时间表、资源分配表、需求分析表等信息。

2.确定人员组成：确定各种工作的负责人、各工作站的人员数量和具体要求、职责分配、培训内容等。

3.获得可行性分析报告：实施项目计划的可行性分析报告是逐步实施项目计划的重要依据。

三、项目执行阶段1.实施计划：执行阶段是整个项目周期的最长阶段，它必须执行项目计划和实施方案，按照时间表和资源分配表来实施。

2.团队管理与沟通：通过有效的管理与沟通，提高团队合作性，协调各成员之间的任务能力和开展工作的方法。

3.解决问题：在实施阶段中，会出现各种问题和困难，需要及时进行解决，以保证项目的按时、高质量地完成。

4.控制质量：实施过程中，要实行定期的质量检查、整改，并在实施结束后进行发行说明，落实质量维护的责任。

四、项目监控阶段1.从技术上超帝：在整个项目的实施过程中及时吸收和采纳新技术的理念和经验，不停地提高和完善方案和计划，并采取有效的措施和手段，确保最新技术及时地应用。

2.控制成本和质量：有系统、有策略地管理、控制成本和质量，严格执行企业质量标准，不断项目数据信息的跟踪管理，及时解决出现问题。

3.监督管理：对项目的进展情况进行跟踪、监督和管理，及时发现和处理问题，遵循着“做事有文、做事有理、做事有保障”的原则。

五、项目关闭阶段1.制定最后的报告：结合可行性分析报告、项目实施方案和项目计划的执行情况，编制最后的报告，并在成果中与之相吻合。

一、目的为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于本公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

三、工程项目管理流程1.项目前期咨询（1）进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济分析等。

（2）编制项目建议书和可行性研究报告。

（3）办理项目立项手续。

2.设计阶段（1）组织勘察、设计单位的招标及合同签订。

（2）协助业主方落实并提供工程所在地地下管网资料。

（3）协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议。

（4）协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议。

（5）现场配合勘探。

（6）负责地质勘探报告的报批。

3.施工准备阶段（1）组织施工单位的招标及合同签订。

（2）办理施工许可证。

（3）落实施工所需材料、设备。

（4）制定施工组织设计。

（5）进行施工图纸会审。

4.施工阶段（1）进行施工进度控制，确保工程按期完成。

（2）进行施工质量控制，确保工程质量符合要求。

（3）进行施工安全控制，确保施工安全。

（4）进行施工成本控制，降低工程成本。

（5）进行施工合同管理，确保合同履行。

（6）进行施工信息管理，及时收集、整理、分析施工过程中的各种信息。

5.竣工验收阶段（1）组织工程竣工验收。

（2）办理工程竣工验收手续。

（3）编制工程竣工验收报告。

6.保修阶段（1）对保修期内出现的质量问题进行维修。

（2）对保修期外的质量问题进行跟踪服务。

四、工程项目管理要求1.加强组织领导，明确项目负责人，确保项目顺利实施。

2.严格执行国家有关工程建设的法律法规和标准规范。

3.加强工程质量、进度、安全、成本等方面的控制。

4.加强合同管理，确保合同履行。

5.加强信息管理，及时收集、整理、分析施工过程中的各种信息。

6.加强团队协作，提高工作效率。

五、附则1.本规定由公司工程管理部门负责解释。

2.本规定自发布之日起实施。

质量管理体系文件文件编号：版本号：工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：实施日期：xxxxxxxxxxxxxxx 发布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程招 标 工 作 程 序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况组织协调各方关系成本控制程序成本预控（事先）实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申 报是再次申否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更 审核信息、资料管理程序业主代表施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职业道德准则。

工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。

2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。

3.项目经理或项目副经理签发。

4.相关部门会签。

5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、签字。

6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。

7.综合管理部用印并上网。

8.原文及正本二份由综合科存档。

二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。

2.发文人员编号、打字。

3.项目部领导审签。

4.发文人员修改、复印。

5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登记表》。

6.拟稿人校对、会签。

7.综合管理部用印。

8.发文人员对发文存档。

三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。

2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。

3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。

4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。

5.送交项目部领导批示、部门处理。

6.收文人员收回存档。

四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。

2.专业部门审查。

3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。

4.项目部总工审核，签署审核意见。

5.监理人核查或审批。

6.发给分包人。

五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。

2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。

3.项目部审核。

4.监理人审核。

5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。

6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。

8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。

9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。

1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。

02. 设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。

03. 施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25. 督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

一分钟笑掉大牙的爆笑笑话一分钟笑掉大牙的爆笑笑话11、爷爷前一阵子把腿摔伤了，出院后，常常在院子里颤颤巍巍的练习走路。

今天，爷爷又在院里练习走路，小明用手机播放起了音乐，给他伴奏。

结果爷爷暴怒：“兔崽子，你放植物大战僵尸的音乐是什么意思？”2、女儿上幼儿园了，回来以后扮演老师给我们上课，自己说着说着，突然捂着裤子说：同学们，老师有尿先去尿尿。

还没走出多远就尿裤子了，我赶紧去给他换，谁知道她竟然说：这位同学回去座好，老师尿裤子了可以自己换。

瞬间我就笑的不行了。

3、小侄子想玩手机，我逗他：想玩可以，打一巴掌玩10分钟！侄子听后，迅雷不及掩耳之势对我脸啪啪左右开弓，完了甩着手郁闷地说：叔叔，今天就玩10巴掌的吧，我手都疼了。

4、带姐姐家三岁半女儿看电影，演到一对情侣在接吻，担心对孩子影响不好，就说：你玩会儿手机吧。

侄女来句：“唉！他们有话不会好好说，非要咬人！”我。

难道我的担心是多余的？5、闲着没事，就教育孩子：你看，你妈妈每天都得送你上学，给你做饭，洗衣服，还要上班挣钱给你花，她多不容易呀，你长大了该怎么做呀？儿子想了想，似乎有所感悟：爸，等我长大了，一定不会让我媳妇干这么多的体力活，我自己一个人全包啦！我。

6、我爸刚刚跟我妈说：“作为男人，就应该临危不惧，做什么事情都应该稳重，你看我什么时候紧张过？”我妈：“我开车，你坐副驾驶的时候。

”7、爸妈二人开车出门办事，我站在二楼窗口看见车子点火熄火冒黑烟反复多次，老爸这辆普桑开了快10年，不禁觉得他好可怜，我眼角泛起泪花。

惆怅之际，老爸老妈一起下车了，老爸扯着嗓子：别管我，你打车先走，对了，给我1000块钱，我修车去。

老妈火速掏钱打车离去，我站楼上窗户口目瞪口呆了，老爸哈哈坏笑地跑到排气管口扯出一团餐巾纸。

8、门口有人结婚，奶奶去看新娘子了，我问她漂亮不，奶奶说：“不是很漂亮，脸太尖了，要是能和你一样大饼脸就好了。

”这肯定是在夸我吧！！！一分钟笑掉大牙的爆笑笑话21、老婆每天只给十块烟钱，昨天去小卖部买烟发现烟价上涨到十一了，回家跟老婆一说，她说我骗她，还拷打我是不是准备多要一块钱去泡妞。

工程项目管理全套流程（修改版）前言在任何工程项目中，项目管理是至关重要的一环。

它涉及到计划、控制和监督所有项目的活动。

在项目管理中，项目经理要利用各种工具和技术，完成本项目的相关任务。

为了确保项目成功，项目经理需要精细地规划和实施项目管理流程。

本文将对工程项目管理流程进行详细介绍，旨在帮助项目经理和相关人员成功完成项目。

项目管理流程阶段一：启动在项目启动阶段，项目经理应该与客户/利益相关者进行讨论，明确项目的目标和范围，以及讨论任何相关的问题。

在该阶段，项目经理应该做以下事情：1.制定项目管理计划：项目管理计划是项目的指南。

项目管理计划应该包括项目范围、目标、时间表和相关成本等。

在制定项目管理计划时，项目经理应该与项目团队成员一起讨论和确定。

2.确定项目需求：项目需求是指项目实现所需的资源、工具和技术等。

项目经理应该与客户/利益相关者一起讨论项目需求，并确定所需的资源。

3.制定项目范围说明书：项目范围说明书是项目的蓝图，它包括工作内容、时间表和相关成本等。

项目范围说明书应该与客户/利益相关者一起讨论，并经过双方确认。

4.制定良好的沟通计划：在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户进行沟通。

良好的沟通计划能够确保信息得以顺利传递。

阶段二：规划在项目规划阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，确保项目能够按时交付，并达到原始需求。

在该阶段，项目经理应该将注意力放在以下几个方面：1.明确项目范围：在项目范围说明书中明确的项目范围能够帮助项目经理避免范围蔓延，确保项目范围内的所有工作都得到清晰的确认。

2.制定项目计划：项目计划应该详细描述每项任务所需的时间、人力、资源和预算等。

项目计划应该包括时间表、人力需求和资源需求等信息。

在制定项目计划时，项目经理应该尽可能让项目成员参与。

3.制定质量保证计划：质量保证计划是指如何确保项目交付的质量符合预期。

质量保证计划应该包括测试计划、交付标准以及项目评估等信息。

工程项目管理部工作流程工程项目管理部作为企业的重要部门，其工作流程是保证项目管理顺利进行、在预算、时间和质量上达到最优化的重要保障。

以下是一个的工程项目管理部工作流程：一、项目准备阶段1.1项目需求分析：PM（项目经理）根据客户、市场和企业需求等进行项目需求分析，并确定项目执行目标。

1.2项目立项：PM根据项目需求编制项目建设规划，进行项目可行性研究，并经公司领导批准后进行项目立项。

1.3项目组建：组建项目管理团队，其中包括指挥官、部门主管、项目经理、助理经理、工程师、设计师、采购员、施工员等。

1.4项目管理计划编制：PM根据项目需求和项目执行目标，编制项目管理计划，其中包括项目控制计划、项目培训计划、项目变更管理计划、项目采购计划等。

1.5项目风险分析：PM对项目的技术、质量、进度、成本等风险进行分析，并制定风险应对措施，保证项目的安全和稳定。

1.6项目报批：PM将项目管理计划和风险分析结果提交领导审批，确保项目得到充分支持和资源保障。

二、项目实施阶段2.1项目启动会：项目启动会是项目实施的第一步，通过集体讨论和沟通，使团队成员充分理解项目计划和目标，统一思想，提高团队凝聚力。

2.2项目执行管控：PM根据管理计划控制项目执行，各个子项目的进度、质量、成本、风险等情况进行管控和调整，确保项目的顺利实施。

2.3工程设计：根据项目管理计划和设计要求，设计师进行项目的基础设计、施工图设计、装置设计等，制定详细设计方案。

2.4工程采购：根据项目采购计划，采购员对材料、设备进行采购，并对交货、质量、规格等进行检查。

2.5工程施工：施工员根据施工图纸和设计方案进行施工，包括土方、砌体、混凝土、钢筋加工、金属焊接、机电安装等。

2.6工程质量控制：质量检验员根据设计要求和施工标准进行质量控制和现场监督，确保项目的质量达到要求。

2.7成本管理：根据项目成本计划，PM进行成本管理和控制，确定估算、预算、核算和分析等方法，确保项目的成本控制在一个合理的范围内。

工程项目管理工作流程1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，主要任务是对项目进行初步研究和分析，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。

具体步骤包括：-进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。

-制定项目章程，明确项目的目标、范围和约束条件。

-成立项目团队，明确团队成员的职责和角色。

2.项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段，主要任务是对项目的工作内容、工期、成本等进行详细规划和安排。

具体步骤包括：-制定项目计划，明确项目的工作内容、工期和成本等。

-制定项目组织结构，明确团队成员的职责和角色。

-制定项目沟通计划，明确团队成员之间和与外部利益相关者之间的沟通方式和频率。

3.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段，主要任务是按照项目计划进行工作，确保项目进度和质量的顺利进行。

具体步骤包括：-实施项目计划，监督和管理项目的各项活动。

-协调项目各方利益，并处理项目中出现的问题和风险。

-进行项目的质量控制和验收，确保项目达到预期结果。

4.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的监督阶段，主要任务是对项目的进展和绩效进行监控和评估，及时采取措施纠正偏差。

具体步骤包括：-设置项目的关键绩效指标，定期对项目的进展情况进行评估。

-收集项目的实际数据，与项目计划进行比较分析，确定项目是否偏离预期。

-如果项目偏离预期，及时采取措施纠正偏差，保证项目按时、按质、按量完成。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结和交接阶段，主要任务是对项目进行总结和评估，并将项目交接给相关人员。

具体步骤包括：-完成项目的收尾工作，总结项目的经验和教训。

-进行项目的评估和验收，检查项目目标是否得到实现。

-将项目交接给相应的项目维护人员，确保项目的后续支持和维护。

以上是一个典型的工程项目管理工作流程，通过对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理，能够确保项目顺利进行，达到预期目标。

在实际应用中，还可以根据具体项目的特点和要求进行适当的调整和补充。