1项目资源配备规定

负一层防水工程施工资源配备计划方案第一节人员劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理，•计划与统计。

名词解释题资源配备
资源配备是指在特定的环境或情境下，为实现特定目标或任务而提供必要的物质、设备、人力、财力等各种资源的安排和配置。

这个概念通常用于组织管理、项目管理、生产制造、教育等领域。

在组织管理中，资源配备涉及到对人力、资金、设备、技术等资源的合理配置和利用，以确保组织的运营和发展。

这包括人力资源的招聘、培训和分配，资金的投入和运用，设备和技术的更新和维护等方面。

在项目管理中，资源配备是指根据项目的需求，合理地分配人力、物力、财力等资源，以保证项目按时、按质地完成。

这涉及到对资源的需求评估、资源的调配和监控、以及对资源利用效率的评估和优化。

在生产制造领域，资源配备涉及到原材料、生产设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保生产效率和产品质量。

在教育领域，资源配备包括教师、教室、教材、教学设备等资源的合理配置和利用，以提供良好的教学环境和条件。

总的来说，资源配备是指根据特定目标和任务的需求，合理地安排和配置各种资源，以实现高效、高质量的工作和生产活动。

这涉及到对资源需求的评估和规划，资源的调配和管理，以及对资源利用效率的监控和优化。

资源配备的合理与否将直接影响到组织的运营效率和项目的顺利进行。

现场项目部设备物资管理细则
以下是常见的现场项目部设备物资管理细则：
1. 购买和领用物资：项目部应根据实际需求制定物资采购计划，并通过合法途径购买物资。

领用物资时，应填写领用单，并由责任人签字确认。

2. 物资入库管理：所购买的物资应进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期等信息。

对于易损耗或易过期的物资，应进行定期检查和更新。

3. 物资出库管理：对于需要使用的物资，应填写出库单，并由责任人签字确认。

出库时应核对物资名称、数量，并及时更新库存信息。

4. 库存管理：项目部应建立物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号和二维码标识，以便于查找和管理。

定期进行库存盘点，及时更新库存数量。

5. 物资归还与报废：物资归还时，应填写归还单，并由责任人签字确认。

对于过期、损坏或无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废单，并由责任人签字确认。

6. 物资保管与维护：负责物资保管的人员应做好物资的安全保管工作，防止丢失、损坏或未授权使用。

定期对物资进行检查和维护，确保其正常运行和使用。

7. 绩效考核：可以根据物资的采购量、使用效率、损耗情况等指标，对相关人员进行绩效考核，激励其积极管理和有效使用物资。

以上是一些常见的现场项目部设备物资管理细则，具体的管理细则可以根据实际情况进行调整和完善。

SEB MS III 8 项目人力资源策划项目人力资源策划是企业人力资源规划的重要组成部分，是项目为保障项目的实施，根据生产经营的实际需求，依据企业人力资源发展规划和对人才培养和储备的要求,对项目人力资源配置及有效管理开展的策划。

项目人力资源策划的核心内容是：岗位配置计划（人员）及能力意识要求策划、员工培训与培养计划、薪酬计划、绩效管理、员工福利等.项目人力资源策划的过程，就是对项目现有人员构成分析和对不同阶段项目人力资源需求的预测,以满足项目目标和要求，保障项目所需人力资源的过程。

人力资源策划在满足项目需要上，实行总量控制，原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。

要坚持以人为本，依靠项目团队充分发挥员工潜能并发展员工。

岗位配置计划及能力意识要求策划：根据项目生产规模、业主要求及主合同文件,确定项目经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划，包括岗位的能力与意识要求。

项目全面绩效管理策划:按照公司总体要求,针对项目实际，策划项目绩效体系建立的框架思路，规划项目团队绩效和员工绩效的考核、评价方式方法.员工薪酬预算策划：按照项目工资总额控制办法，对项目工资总额进行预算，并确定管理层人员、操作层人员工资分配的权重,以及月工资平均控制范围。

人才培训、培养策划：根据公司培训总体安排和项目施工管理需要,对照总体策划中确定的人力资源目标,详细制定员工培训计划以及培养计划.人力资源配置的基本原则：人力资源配置要做到人尽其才，才尽其用,人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。

1、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置.岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2、优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。

工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。

第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。

第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。

第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。

第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。

第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。

第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。

第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。

第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。

第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。

第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。

第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。

第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。

第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。

第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。

第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。

第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。

第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。

第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。

工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。

第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。

第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。

第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。

第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。

第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。

第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。

第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。

第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。

第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。

第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。

第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。

第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。

第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。

第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。

第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。

第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。

项目物质管理制度第一章总则第一条为了规范项目的物质管理，确保项目物资的合理使用、有效保管和科学管理，提高项目执行的效率和质量，根据国家有关法律法规和项目实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有的物质管理工作，包括物资的采购、入库、分配、使用、盘点、清点和处置等各个环节。

第三条项目部应当建立健全物资管理制度和流程，严格执行各项规定，确保项目的物资管理工作有序进行。

第四条项目部应当加强对物资管理人员的培训，提高其物资管理能力和管理水平。

第二章采购管理第五条项目部在进行物资采购时，应当严格按照国家采购法律法规规定的程序和要求进行，建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规。

第六条项目部应当建立合理的供应商库，对供应商的信誉、信用和实力进行评估，选择合适的供应商进行合作。

第七条项目部应当加强对采购合同的管理，明确合同的履行责任和义务，确保采购活动的顺利进行。

第八条项目部应当对采购活动进行记录和报告，对采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合理性和合规性。

第三章入库管理第九条项目部在物资入库时，应当建立严格的入库管理制度，对入库流程和入库人员进行规范和监督。

第十条项目部应当对入库物资进行验收和检验，确保入库物资的质量和数量符合要求。

第十一条项目部应当对入库物资进行登记和分类存放，建立合理的入库台账和档案，确保物资的安全和有效管理。

第十二条项目部应当定期对入库物资进行清点和盘点，做好入库物资的台账和库存清单，确保入库物资的实时有效性。

第四章分配和使用管理第十三条项目部应当严格按照物资的实际需求和规定进行物资分配和使用，杜绝浪费和滥用。

第十四条项目部应当建立物资领用管理制度，对领用人员进行规范和监督，确保领用活动的合理性和合规性。

第十五条项目部应当建立物资使用管理制度，做好设备的维护和保养，确保物资的安全和正常使用。

第十六条项目部应当对物资的使用情况进行跟踪和监督，定期对物资进行清点和盘点，确保物资使用的合理性和有效性。

项目推进的八大流程一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个阶段性进展称之项目立项。

2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相符，项目立项获得批准。

3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息；（3）熟悉项目中的装置是否适合我公司产品应用，熟悉业主的历史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或者数次拜访，最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小构成员建立起初步关系，并进展1-2名线人或者教练的阶段性进展被称之深度接触。

2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包含：A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、要紧的竞争对手；2）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构与成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则与采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总与分析；4、资源配备（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额5% 累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%三、技术突破1（设计院）1、定义：销售人员通过熟悉需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。

2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或者有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或者代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单；3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小构成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包含进行必要的商务活动与承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或者潜在代理商；（4）通过设计院熟悉甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或者撰写招标文件，提供必要的技术支持；4、资源配备：（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额10% 累计发生额20%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过熟悉需求、满足需求、建立信任、情感互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

一级建筑企业人员配备标准一级建筑企业是指在国家建设工程建设领域承担建筑工程施工总承包的企业。

为了保证施工质量、保障工人安全和提高工程效率，一级建筑企业需要建立合理的人员配备标准。

本文将探讨一级建筑企业人员配备的标准和原则。

一、管理人员配备标准在一级建筑企业中，管理人员是保证施工项目顺利进行的核心人员。

根据工程项目规模、复杂程度和施工现场要求，一级建筑企业应合理配备以下类型的管理人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括工程进度、质量控制、人员调配等。

对于大型工程项目，应配备一名项目经理。

2. 技术负责人：负责工程的技术指导和技术问题的解决。

根据工程项目规模和技术难度，合理配备一名或数名技术负责人。

3. 安全负责人：负责工程现场的安全管理和施工安全控制。

根据工程规模和安全风险，配备一名或数名安全负责人。

4. 财务负责人：负责项目的财务管理和成本控制。

根据工程项目规模和财务需求，配备一名或数名财务负责人。

5. 人力资源负责人：负责工程项目的人力资源管理和人员培训。

根据项目规模和人力资源需求，配备一名或数名人力资源负责人。

6. 市场营销负责人：负责工程项目的市场推广和业务拓展。

根据企业市场需求，合理配备一名或数名市场营销负责人。

二、技术人员配备标准技术人员是工程项目实施的核心力量。

根据施工项目的规模和复杂程度，一级建筑企业应合理配备以下类型的技术人员。

1. 工程师：负责工程项目的设计和施工图纸的编制。

根据项目规模和技术要求，合理配备一名或数名工程师。

2. 监理工程师：负责工程项目现场的监督和质量控制。

根据施工项目的复杂程度和监理要求，配备一名或数名监理工程师。

3. 技术员：负责施工现场的技术支持和协助工作。

根据项目规模和技术要求，合理配备一名或数名技术员。

4. 质量检测员：负责工程项目的质量检测和验收。

根据施工项目的质量要求，合理配备一名或数名质量检测员。

三、施工人员配备标准施工人员是工程项目实施的主体力量。

2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。

组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。

(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。

(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。

项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。

(4)组织应建立项目管理制度。

项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。

(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。

系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。

(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。

内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。

二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。

(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。

项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。

建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。