项目安全领导小组人员名单

成立安全领导小组的通知成立安全领导小组的通知1各公司、实业各部门：为加强天鸣工业园安全（消防）管理，增强全员安全（消防）意识，杜绝安全（消防）事故的发生，建立常效安全（消防）管理机制，促进企业基础管理不断提高，现将成立天鸣实业安全（消防）领导小组及有关职责要求通知如下：一、天鸣实业安全（消防）领导小组组长：金和平天鸣实业公司总经理副组长：洪伟天鸣实业公司副总经理组员：肖志武天鸣服饰公司总经理付寿春云天服饰公司总经理张涛天鸣鞋业公司负责人何晓明天鸣实业公司办公室主任领导小组职责范围：宣传贯彻落实政府有关安全（消防）法律、法规，建立常效安全（消防）管理机制。

杜绝安全（消防）事故发生，确保企业财产和员工安全，促进企业稳定发展。

二、领导小组常设办公室主任：何晓明兼副主任：周为民天鸣实业办公室副主任成员：王涛辜高敏赵敏李俊杨妮办公室职责范围：宣传贯彻落实安全（消防）领导小组有关指示精神，制订企业安全（消防）管理制度，定期、不定期组织检查各公司、各部门落实安全（消防）制度实施情况，消除安全（消防）隐患。

组织员工学习安全（消防）知识，培训安全（消防）管理员。

确保企业生产安全（消防）有序管理。

三、各公司、实业后勤成立安全（消防）领导小组1、天鸣服饰、云天服饰、天鸣鞋业、实业后勤相应成立安全（消防）领导小组。

组长由各公司负责人兼任。

实业后勤安全（消防）领导小组由周为民兼任。

2、各公司。

实业后勤安全（消防）领导小组职责是在天鸣实业安全（消防）领导小组领导下，负责本公司。

实业后勤安全（消防）管理，增强员工自我防范意识。

主人翁意识。

建立有效的安全（消防）制度、措施，责任到人。

消除隐患，杜绝事故，确保生产生活安全。

四、聘任兼职安全员。

负责日常园区安全巡视（兼职安全员名单另发）。

五、成立义务消防队。

通过不定期培训、演练。

组建一支训练有素的义务消防队伍，应对消防突发事故。

为企业消防安全提供保障（义务消防队名单另发）。

六、本通知下发后，各公司、实业后勤在十月底前将各自安全（消防）领导小组组织机构。

施工现场安全员的职责篇一：施工安全员工作职责施工安全员工作职责一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司经理或总经理负责。

二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

工地巡查保安员职责一．每小时对各层巡查记签到本要作一次签到。

关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。

副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。

组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。

第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。

管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。

定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。

领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。

特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。

项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。

项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。

施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。

一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

目录一、安全管领导小组名单二、项目部安全生产值班表三、工程概况四、现场文明施工组织措施五、安全文明施工六、安全生产措施1、基础工程作业。

2、临时施工用施工组织设计。

3、模板工程施工组织设计。

4、脚手架工程施工组织设计。

5、高处作业安全措施。

6、特殊防护安全措施。

七、施工现场平面布置图。

安全管理领导小组名单组长：郝志峰副组长：张宝玉、方海平组员：席宏伟、索士平、崔凤鸣郝俊峰、孙国安、武伟超安阳市建筑工程公司第六项目部项目部安全生产值班表星期一、郝志峰星期二、张宝玉星期三、郝俊峰星期四、方海平星期五、席宏伟星期六、孙国安星期日、李春江工程概况工程名称：安阳市图书馆、博物馆综合大楼施工单位：安阳市建筑工程公司建设单位：安阳市文化局结构形式：框架层数：五层建筑面积：43287.66 总造价:1.3亿质监部门：安阳市质量监督站。

项目经理：郝志峰工程技术负责人：王兰兰施工员：崔凤鸣安全员：方海平质检员：郝俊峰资料员：李春江开工日期：2004.2.18 竣工日期：2004.8.26监理单位：河南省卓越工程管理有限责任公司。

治安领导小组：组长：郝志峰组员：索士平、崔凤鸣消防领导小组: 组长：张宝玉组员：席宏伟、孙国安现场文明施工组织措施一、建立建全施工现场文明施工保证体系，各种文明施工规章制度，做到文明施工有计划、有措施、有检查、有处罚。

二、施工现场要做到场地平整、道路畅通、水通、电通。

三、施工现场要根据场所环境，保证排水系统的完整，做到无污水、无雨水积存和溢流。

四、保持现场的场容、场貌的整洁、卫生，健立卫生清洁制度，并设专人对现场进行清扫。

五、对于各种建筑材料、大型机具、半成品、机械设备和临时建筑物要按照平面布置整齐，并设立明显的标志。

六、对易于产生重大噪声的机械设备应采取有效的控制措施，减少噪声污染。

易产生重大粉灰的区域，要经常组织人打扫，保持清洁，使之不容易产生粉灰。

夜间施工时，要经过相关部门审批。

不得善自开工。

文件
××项目部
××项字〔2016〕××号
关于成立××项目部
安全生产领导小组及办公室成员的通知
项目部所属各部门、各班组：
为贯彻落实《安全生产法》相关要求及落实主体安全责任，经研究决定，项目部决定成立的“XX项目部安全生产领导小组”，成员名单如下：
组长：陶金平
副组长：吕俊
成员：衷柏林、戴静、刘交、王登伟、余军、余先春、罗磊、刘钢
领导小组下设安全生产办公室，办公室设在质安部，负责安全生产日常工作，罗磊同志兼任安全生产办公室主任。

××项目经理部
2016年XX月XX日。

第一章 安全保证体系与安全保证措施项目部依据联合体三标管理体系要求，结合本工程特点，建立职业健康安全、环境保证体系。

成立安全生产管理组织机构，建立健全的安全生产管理制度，制订和落实各项安全保证措施，并把安全目标层层分解，逐级量化到各部门、班组等岗位，以实现项目的安全目标。

1、职业健康安全、环境目标（1）努力实行职工零死亡、零重伤；（2）不发生重大及以上等级道路交通事故；（3）不发生较大及以上机损事故；（4）不发生一般及以上火灾责任事故；（5）不断改善施工环境，努力做到环境各项指标达标，确保不发生重大环境责任事故。

2、安全生产组织机构为实现本工程安全目标，项目部针对广西右江鱼梁航运枢纽船闸及二期坝主体土建工程建立安全管理组织机构，明确安全生产责任制度。

2.1 项目部安全管理组织机构网络图项目部安全管理机构网络图项目经理项目副经理安全主任合约劳资部机务部安全部工程部土方施工班船闸施工班引航道施工班安装班溢流坝施工班机电机使作业班测绘室试验班砌石施工班物资部财务部办公室质检部2.2 成立项目部安全领导小组。

为做好项目部的安全生产管理，落实安全生产责任，实现项目部本工程的安全生产管理目标，项目部成立由项目经理为组长，主管安全生产副经理为副组长、各职能部门负责人为组员的职业健康安全、环保领导小组。

统一管理本项目的职业健康安全、环保工作。

项目部安全生产领导小组名单具体如下：组长：龙剑副组长：谢先和杨海波组员：揭庆业、吴利、于林江、黄渝清、王钊、龙志伟、王保星、张来、莫绍华、张梦笛（1）职业健康安全、环保领导小组的日常办公室设在项目部安全部，负责处理环保、职业健康工作的日常事务。

安全部主管由持有国家注册安全工程师执业资格证人员担任，专职安全员由持有资格证书人员担任。

安全部负责每天巡查施工现场，监督检查各作业单位做好施工安全工作。

（2）部门、班组设兼职安全员一名，负责本部门、本班组的安全生产、安全文明施工的日常安全管理工作。

某新建工程生产安全事故应急预案为了积极应对项目部在施工生产过程中可能出现的各种突发安全事故，高效、有序地组织开展对突发安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和企业内部的安全稳定，按照《公司生产事故应急预案》要求，结合项目部施工生产的实际情况，制定本项目生产安全事故应急救援预案。

一、项目部生产安全事故应急救援预案指挥机构的组成、职责和分工。

（一）指挥机构的组成：项目部成立以项目经理主要领导总负责、各分管施工员负责人具体抓的生产安全事故应急救援“指挥领导小组”。

具体由项目部领导和各分管施工员等负责人组成，当发生生产事故时，以项目部指挥领导小组为基础，全面负责项目部生产安全事故应急救援工作的组织和指挥，保证快速、有序地完成各项应急救援准备和组织工作。

1、项目部生产安全救援指挥小组人员名单如下：总指挥：副总指挥：成员：指挥领导小组职责：1）、负责项目部本《预案》的制定、修订；2）、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；3）、检查督促做好项目部重大生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；4）、当发生施工生产安全突发事故时，负责发布和解除应急救援命令、信号，并组织指挥救援队伍实施应急救援行动；5）、负责向上级有关主管部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；6）、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。

（二）、指挥领导小组成员分工及事故应急救援队伍的职责分工：姓名手机职责总指挥组织指挥项目部的生产安全事故应急救援工作。

副总指挥协助总指挥负责项目部生产安全事故应急救援的具体指挥工作。

成员负责事故处置时生产系统开、停调度工作，必要时代表指挥部对外发布有关信息。

成员协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。

成员协助总指挥负责工程抢修工作的现场指挥。

成员负责生产安全突发事故抢险救灾过程中的资金保证和到位工作。

成员负责抢救中毒人员的生活必要品供应，并负责抢险救援物资的供应和运输工作，并负责事故现场抢险抢修指挥、人员名单管理和事故善后处理协调工作。

安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。

本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。

本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行,本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪.具体组织如下（见安全组织结构网络图)：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

(3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

（4）安全生产领导小组名单：组长：陈天民（项目经理）副组长:彭良生（项目书记）畅卫国（项目副经理兼安全总监）蓝宏峰(项目副经理）组员：陈涛（项目总工）刘忠华（项目办公室主任）李洲（项目计划部长）刘配全（项目设备物资部长）（5)文明施工领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（6）防汛、防台领导小组名单：组长：畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（7）防火领导小组名单：组长:畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全（8)综合治理领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(详见安保体系要素及职能分配表）图1 安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表三、 安全管理网络图图12.3-1 安全保证体系框图 安全生产领导小组安全责任制 安全教育 安全工作体系安全控制安全检查各级业务部门 现场施工负责人安全检查员参建施工人员 保证施工安全提高安全意识系统安全教育 上岗前安全教育 安全技术培训 责任到人、奖罚兑现安全作业规程 安全奖惩条例 安全管理制度提高预测预防能力规范生产管理规范现场设施 规范施工作业 规范生活环境 建设安全标准工地责任制消除事故隐患 定期检查 专业检查 日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。

设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件兴义市富达建筑工程文件关于成立兴义市富达建筑工程安全生产领导小组的通知为了搞好安全生产，加强安全生产管理工作，防止和减少事故发生，保证职工生命财产安全，根据上级的有关规定和公司建设的需要，经公司领导研究决定，成立公司安全生产领导小组。

组长:娄固基副组长：赵开林成员：申斌赵学金张成琴秦隆王才凯谭富郑传勇赵家富廖学龙廖容陟张卜元王兴特此通知！兴义市富达建筑工程2021年4月6日安全生产管理组织机构图项目部安全组织机构安全管理机构的工作职责安全管理机构的工作职责，负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司经理领导下开展工作。

一、任务：认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经验，保证公司安全工作扎扎实实开展。

二、职责：1、定期召开安全工作会议进行安全教育，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。

2、公司每月进行一次安全检查，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。

3、负责工伤事故的调查处理工作。

4、严格监督、执行劳保用品发放、使用。

兴义市富达建筑工程文件关于安全领导小组的任职通知为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和市安全生产工作会议精神,切实做好我公司安全生产工作,提升企业管理水平,经过公司研究决定成立安全领导小组。

任命娄固基同志为公司安全领导小组组长,赵开林同志为副组长.特此通知！兴义市富达建筑工程2021年4月6日安全管理机构成员表设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件苏州市金诺装饰文件关于成立苏州市金诺装饰安全生产领导小组的通知公司各施工项目部、各科室：为了搞好安全生产，加强安全生产管理工作，防止和减少事故发生，保证职工生命财产安全，根据上级的有关规定和公司建设的需要，经公司经理扩大会讨论决定，成立公司安全生产领导小组。