项目部安全管理领导小组成员名doc资料

安全领导小组安全职责模版安全领导小组的职责是为组织保障安全的运营和发展提供支持和指导。

安全领导小组的职责模版如下：一、组织架构1. 安全领导小组由公司高级管理人员组成，包括董事长、总经理等关键管理人员。

2. 安全领导小组设立安全办公室，由专业的安全管理人员负责日常工作。

二、职责及权限1. 制定安全管理制度和规范，制定安全计划和目标，确保公司安全管理的顺利实施。

2. 领导并组织安全管理工作，包括安全管理体系建设、风险评估与防控、安全培训等。

3. 定期召开安全领导小组会议，分析安全风险、学习典型事故案例，并对安全工作进行评估和调整。

4. 对重大安全事件进行紧急处理和应急响应，协调各相关部门共同应对安全突发事件。

5. 组织开展安全演练和事故应急演习，提高员工应对突发事件和事故的处理能力。

6. 定期对安全绩效进行评估和考核，对优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

7. 加强对外部安全合作的开展，与政府、社会组织等建立良好的合作关系，共同推动安全工作的开展。

8. 对上级领导提出关于安全管理方面的政策建议，积极参与公司重大决策和重要项目，确保安全考虑得到充分的重视。

三、安全管理工作内容1. 建立健全安全管理体系，包括安全政策、安全目标、安全规范和操作程序等。

2. 开展安全风险评估和防控工作，对潜在的安全风险进行识别和评估，并采取相应的防范和应对措施。

3. 设置安全培训计划和内容，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

4. 组织开展安全检查和评估工作，对公司各个环节和岗位进行日常巡查和抽查，及时发现和解决安全隐患。

5. 建立安全事件报告和处理机制，及时记录和汇报安全事件，并组织调查和处理工作。

6. 开展安全检测和监测工作，对公司的设备、设施和工艺过程进行定期检测和监测，确保其安全运行。

7. 开展事故调查和处理工作，对发生的事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

8. 加强与相关部门和单位的沟通和协作，共同开展安全宣传和培训活动，提高安全意识和责任意识。

项目部安全管理实施细则项目部安全管理实施细则一、总则1、依据国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律规定和要求，为加强项目部安全管理，保障员工生命和财产安全，结合公司施工生产实际及公司有关文件规定，特制定本实施细则。

2、项目安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。

3、检修公司授权各区域分公司对所组建的项目部的安全生产工作实施监督管理，公司安全技术部进行专业指导、检查和考核。

4、项目部对项目安全生产工作实施全过程的管理，并自觉接受上级有关部门的监督检查和指导。

5、公司安全技术部、分公司安全管理部室应建立健全项目部安全管理档案，定期对项目安全管理进行业绩考评，作为项目部安全生产管理目标考核的重要依据。

二、项目部安全生产管理目标主要内容包括：1、伤害事故为“０”；2、施工现场火灾事故为“0”；3、职业病发病率为“0”；三、项目部的安全责任1、项目部必须贯彻落实国家《安全生产法》、《消防法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规规定，严格执行公司各项安全生产规章制度，接受当地安监部门和公司安全技术部及有关部门的监督检查。

2、项目经理对检修项目的安全施工负责；落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故隐患。

3、项目部专职安全管理人员实行委派制及分级管理制度；专职安全管理人员负责项目日常安全管理和监督检查工作，公司安全技术部、分公司安全技术室每半年对项目专职安全员进行一次考核，并调整相应级别、待遇。

4、项目部每年年初应编制安全生产计划、安全资金投入计划，并在执行过程中严格按计划实施、落实。

5、年（大）修、定修、专项技改、危险性较大的项目必须按公司安全策划实施细则，编制安全施工方案、安全策划，并按程序进行审批。

6、项目部及各施工单位特种作业人员必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》的有关规定，做到持证上岗。

安全生产领导小组工作制度一、工作组织架构1. 安全生产领导小组由公司领导或相关部门负责人担任组长，成员包括公司各部门负责人、安全管理人员、工会代表等。

2. 安全生产领导小组设立办公室，负责组织协调各项安全生产工作。

二、职责分工1. 组长负责领导、指挥、协调安全生产领导小组的工作，组织召开安全生产领导小组会议，并提出重大决策。

2. 各成员单位负责制定本单位的安全生产工作计划，并组织实施。

3. 安全管理人员负责组织编制和修订安全生产管理制度、规章制度，监督公司各部门的安全生产工作。

4. 工会代表负责组织开展安全生产宣传教育活动，代表职工维护合法权益。

5. 办公室负责收集、整理、分析公司安全生产数据，定期向领导小组报告工作进展情况。

三、工作流程1. 召开安全生产领导小组会议。

组长根据工作需要召开会议，讨论各项安全生产工作，并制定相应的工作计划。

2. 确定重点工作。

根据公司安全生产风险评估，确定重点工作项目，并制定相关措施和时间表。

3. 分析问题。

对公司安全生产工作中存在的问题进行分析和探讨，找出原因，并提出改进措施。

4. 确定责任。

明确各部门在安全生产工作中的责任，做到责任到人。

5. 落实措施。

制定详细的操作方法和检查标准，并推动各部门贯彻执行。

6. 跟进工作。

定期督促各部门按照计划完成安全生产工作，并进行监督检查。

四、工作成果评估1. 领导小组会议纪要和决策文件的评估。

对每次会议的纪要和决策文件进行评估，确保决策的有效性和执行情况。

2. 安全生产工作数据的评估。

对公司的安全生产工作数据进行周期性的评估，分析变化趋势，及时发现问题并进行调整。

3. 安全生产培训和宣传的评估。

对安全生产培训和宣传活动的效果进行评估，及时调整宣传方式和内容，提高工作效果。

四、工作总结和改进1. 分析工作结果。

对安全生产工作的成果进行分析，总结经验和教训，为今后的安全工作提供参考。

2. 提出改进意见。

根据工作分析结果，提出改进措施和意见，并将其纳入相关管理制度。

成立工程质量安全领导
小组的通知
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于成立工程质量安全督查领导小组的通知
为规范工程建设管理，进一步加强工程建设过程的质量及安全管理协调工作，经研究，决定成立工程质量安全督查领导小组。

现将有关事项通知如下：
一、人员组成
组长：00
副组长：00
成员：00
二、主要任务
根据国家、省、市有关建设工程的规范、标准、法律法规和工程有关合同、协议书、图纸等文件资料，协调质监部门、监理单位、施工单位等工程建设各相关方，督促检查工程建设工程中的质量和安全管理工作，使建设工程按期保质、安全、顺利完成。

三、工作职责
1、传达上级下达的与工程建设质量安全有关的政策措施、文件，做好工程质量安全管理工作沟通渠道的畅通工作。

2、对现场工程质量、安全文明以及监理等情况进行检查，对达不到设计及规范要求的，要求监理公司和施工单位进行解释和处理。

3、检查工程建设各相关方工程管理机构到位情况、上岗人员的技能水平及培训情况、质量安全管理的组织体系能否满足约定质量的要求。

4、如发现施工单位现场管理人员的施工技术水平及管理水平不能胜任本工程项目施工，或监理人员没有认真履行监理职责，应及时上报经理室，经核实批准后，要求施工单位或监理单位调整有关人员。

5、检查施工组织设计、监理规划和实施细则中质量和安全生产方面制度、措施的合理性、可行性，并督促相关单位按预定目标组织实施。

二O一二年七月十九日。

安全管理体系与措施安全管理体系（一）安全保证组织机构针对本工程, 本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2 人，各施工队分别配置l 名安全员。

（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

（四）制定安全方针安全第一，预防为主。

做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

（五）建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。

②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵ 制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。

①岗位管理制度主要包括：a 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b 安全生产责任制度；c 安全生产教育培训制度；d 安全生产岗位认证制度；e 安全生产值班制度；f 特种作业人员和外协力量管理制度；g 安全生产奖罚制度。

②措施管理制度主要包括：a 安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c 安全技术措施的总结和评价制度。

③投入和物资管理制度主要包括：a 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c 特种劳动防护用品定点使用管理制度。

项目部安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产四个责任体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，强化和落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现。

主要目标包括：杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产标准化，提高全体员工安全素质。

原则包括：合法性、科学性、系统性和持续性。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目部的安全生产全面工作。

小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人，确保各部门在安全生产工作中的协同配合。

2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产工作的执行机构，负责组织、协调、监督和检查项目部的安全生产工作。

（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及部分班组长组成，负责研究、决策安全生产重大事项，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定安全生产措施。

（3）设立安全生产专项小组，负责开展安全生产大检查、专项治理、事故调查等工作。

（4）设立安全生产培训教育小组，负责组织全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责。

其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策；（2）制定并落实项目安全生产目标和计划；（3）组织建立并完善安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见，并对责任人进行追责；（6）组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资源保障。

2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负有以下职责：（1）负责项目技术方案的安全审查，确保技术方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行研究、指导，提供技术支持；（3）参与安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术依据；（4）监督、检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（5）组织编制和审核安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（6）参与项目安全生产大检查，对安全隐患提出整改措施。

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

【最新整理，下载后即可编辑】建设工程安全文明施工管理资料四川维壹建设投资有限公司总目录一、安全生产责任制1、建设工程概况2、公司安全生产管理规章制度3、施工现场安全生产管理制度4、施工现场岗位安全生产责任制5、专业分包安全生产责任书6、工程项目管理人员名册及岗位证书复印件7、关于建立施工现场安全生产领导小组的报告8、施工现场安全值日表9、安全管理组织机构框架图10、建设工程施工安全生产管理人员任命书11、施工现场安全事故应急救援预案12、施工现场安全事故应急救援预案机构一览表13、项目经理部各级安全生产责任制考核规定14、项目管理人员安全生产责任制考核记录①项目经理②项目工长③项目技术负责人④项目安全员⑤项目质检员⑥项目保卫消防员⑦项目材料员⑧项目机械管理员⑨项目各班组长15、项目管理人员安全生产责任制考核汇总表16、建筑工人安全技术操作规程二、目标管理1、项目经理部建筑施工安全生产目标管理责任书2、项目部与班组安全生产目标管理承包合同书3、项目部安全管理目标4、班组安全管理目标5、安全生产目标管理考核规定6、安全责任目标分解7、安全管理目标考核记录表（表一）8、班组安全责任目标考核记录表9、施工现场安全防护用品使用登记表（表十一）10、安全防护用品、出厂合格证三、施工组织设计1、专项施工安全组织设计目录2、施工组织设计的内容及要求3、安全监督申报表四、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底1、安全技术交底目录2、土方工程施工安全技术交底3、脚手架搭设/拆除工程安全技术交底4、附着式升降脚手架工程安全技术交底5、模板工程安全技术交底6、钢筋工程安全技术交底7、砼工程安全技术交底8、砌砖、抹灰工程安全技术交底9、搅拌机操作安全技术交底10、防水工程施工安全技术交底11、泵车浇筑混凝土安全技术交底12、电渣压力焊接安全技术交底13、安全技术交底备用表格（表二）五、安全检查及评价1、安全检查周志（旬检）2、工程建设项目施工安全检查表（表三—1）3、事故隐患整改通知书（表三——2）4、事故隐患整改反馈单（表三——3）5、施工现场安全检查评分汇总表及各分项评定表6、施工现场重大危险源预测、评估、监控、措施六、安全教育1、施工现场主要管理人员及安全培训表（表四——4）2、安全教育记录表（表四——1）3、变换工种工人安全教育登记表（表四—3）4、工人三级安全教育登记卡（表四—2）5、施工现场安全教育资料汇编6、焊工、砼搅拌机（砂浆机操作工）、电工、架子工、其他职工入场三级安全教育考试卷七、班前安全活动1、班组班前安全活动汇总表2、班组班前安全活动记录（表五）3、班组每周安全活动记录八、特种作业人员持证上岗1、特种作业人员持证上岗花名册（表六）2、特种作业人员上岗证复印件九、安全标志1、施工现场常用安全标志2、施工现场安全标志牌一览表（表八）3、施工现场分阶段安全标志布置平面图十、工伤事故档案1、工伤事故月报表（表七—2）2、工伤事故快报表（表七—1）3、施工现场奖罚标准4、职工遵章守纪奖励、违章处理登记表5、违章处罚通知单6、意外伤害保险单十一、验收表及审批表1、模板工程安装验收表（表九—3）2、模板工程拆模申请审批表3、落地式外脚手架验收表（表九—2～1—7）4、搅拌机验收表（表九—10—5）5、电焊机验收表（表九—10—4）6、钢筋机械验收表（表九—10—3）7、圆盘锯验收表（表九—10—2）8、打桩机械验收表（表九—10—6）十二、施工用电1、施工用电安全制度2、施工现场临时用电（低压）电工操作安全技术交底3、施工现场临时安全用电验收表（表九—6）4、接地电阻测试记录表（表十—1）5、绝缘电阻测试记录表（表十—3）6、漏电保护器测试记录表（表十—2）7、工程项目电箱责任人一览表8、施工机械设备管理一览表9、电工日巡视维修记录十三、文明施工1、施工现场文明施工管理制度2、施工现场文明施工领导小组3、施工现场消防、防火领导小组4、项目部施工现场文明施工、治安综合治理责任书5、班组文明施工、综合治理责任书6、施工余泥渣土清运检查登记表7、施工现场动火作业审批表（表十二）8、施工现场防火重点部位登记表9、文明施工检查验收表（表九—11）10、密网式安全网挂设验收表（表九—5）11、洞口与临边防护设施验收表（表九—4）12、基坑支护验收表（表九—1）13、工程项目安全技术措施费提取费用明细表安 全 生 产 责 任 制说 明1、公司，项目，班组应当建立安全生产责任制，施工现场主要检查项目部制定的安全生产责任制，包括：项目负责人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字说明。