财务经理委派制度

财务经理委派管理制度一、引言财务经理作为公司金融管理的核心人员，负责监督和管理公司的财务活动。

为了加强对财务经理的权力和责任的监督，确保财务工作的透明度和规范性，制定财务经理委派管理制度。

二、委派范围财务经理委派的管理范围包括但不限于以下几个方面：1.财务会计管理：财务经理有权对公司的财务会计工作进行委派和管理，包括财务报表的编制、会计准则的遵循、财务核算的审核等。

2.预算管理：财务经理有权委派和管理公司的预算工作，包括制定年度预算和监督预算执行情况。

3.资金管理：财务经理有权委派和管理公司的资金运营工作，包括资金募集、投资决策、资金监控等。

4.合规监督：财务经理有权委派和管理公司的合规监督工作，包括财务风险的评估、内部控制的建立和监督、合规审计的进行等。

三、委派程序1.委派申请：财务经理可以根据工作需要和实际情况，向上级提交委派申请，并提供详细的工作内容和委派理由。

2.审批程序：上级审批部门对委派申请进行评估和审批，并根据需要可以与财务经理进行进一步沟通或要求提供额外的信息。

3.委派通知：审批通过后，上级委派部门向财务经理发出委派通知，明确工作范围、时间要求和责任义务等。

4.责任追究：财务经理应按照委派通知的要求履行工作职责，如因故不能完成委派工作，需要向上级报备并说明原因。

同时，财务经理应对委派工作的完成质量负责，并承担相应的法律和纪律责任。

四、权责清晰化为了确保委派工作的有效实施和责任的落实，应对权责进行清晰化，包括以下几个方面：1.工作权限：明确财务经理在委派范围内的工作权限和决策权限，确保其在工作中拥有必要的执行力和自主权。

2.工作流程：明确财务经理在委派工作中的标准化工作流程和规范操作，确保工作的透明度和规范性。

3.工作目标：明确财务经理在委派工作中需要实现的目标和绩效要求，以便对工作进行评估和考核。

4.工作报告：财务经理应按照规定的时间周期向上级提交工作报告，记录委派工作的进展和成果。

会计委派制的暂行管理办法......................................................................................................... ①财务人员委派管理制度................................................................................................................. ④XXX公司财务主管委派管理办法 ............................................................................................... ⑦会计委派制的暂行管理办法第一章总则第一条为了加强财务管理，规范会计行为，更好发挥会计工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，以及财政部、监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》精神，特制定本办法。

第二条会计委派制，是指集团公司对所属各子公司/分公司（以下简称各公司，包括全资子公司、分公司和控股子公司）会计人员定岗定编，实行“统一管理、统一委派、分职任免”的办法进行管理。

对各公司会计工作岗位统一委派会计人员。

第三条集团公司财务部、被委派单位和被委派会计人员必须遵守本办法。

第四条被委派会计人员的范围包括：1、各公司财务负责人，包括财务经理、主管会计；2、一般财务人员，包括稽核会计、核算会计和出纳员；3、各单位认为需要委派的其他会计人员。

第二章委派会计人员的任职资格第五条委派会计人员的任职资格一、一般会计人员的任职资格：1、熟悉国家财经法律、法规、规章制度和税务法规，有较高的政策水平和职业道德水准；2、严格执行国家的财经纪律和公司的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护公司利益；3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；4、具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；5、熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；6、身体健康，能适应工作岗位需要。

财务人员委派管理办法第一条为了完善企业财务制度体系，加强集团公司对下属企业财务的管理，保证国有资产的保值和增值，根据有关法律和法规，结合本集团的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司派出的所有财务人员。

第三条集团公司所有财务委派人员，业务上接受集团公司财务部和本企业总经理双重领导。

被委派财务人员的主要职责是既要积极负责地当好本企业经理的参谋助手，积极地参与经营决策，很好地当家理财，为提高企业的经济效益做贡献，又要为集团公司严格把关，有效地发挥财务监督作用。

第四条被委派财务人员应积极主动与集团公司财务部联系，定期汇报本企业的财务管理工作，年终要提交书面述职报告。

第五条被委派财务人员的人事关系在集团公司财务部，工资、保险和福利待遇由集团公司统一发放，其待遇标准遵照集团公司有关规定执行。

被委派财务人员不在被派出单位领取任何形式的财物。

每一年度，由集团人力资源部和财务部核定年度上缴费用指标，以通知形式下发被派出单位，被派出单位按季度上缴。

第六条被委派财会人员必须取得国家认可的上岗资格，遵守国家有关法规、集团公司和本企业的各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经营业务。

被委派财务人员担任下属企业财务负责人的，必须具备大专以上学历、相关技术职称和四年以上的财务工作经验，并且必须由具有深圳市常住户口的人员担保。

第七条被委派财务人员由集团财务部归口管理。

委派人选应由集团公司财务部提出，报经人力资源部审核并提请集团公司总经理批准后，由集团财务部聘任委派。

第八条被委派财务人员要加强自律，严格履行职责权限、忠于职守，如实反映情况、坚持依法办事，照章办事，并且有权拒绝承办损害企业和集团利益的经济往来业务，必要时可直接向上级主管部门反映。

第九条集团公司对派出的财务人员实行绩效考核考评制，由集团公司财务部负责组织，考评内容包括对集团公司的忠诚程度、业务素质、工作业绩和诚信情况等方面，考评不合格一律就地免职。

浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制随着市场经济的发展，越来越多的地方国有企业开始参股合作企业，以期望通过参股合作来提升企业的竞争力和效益。

参股合作也带来了新的管理挑战和问题。

财务管理是参股合作中一个非常重要的环节，对于地方国有企业来说，如何在参股企业中推行财务经理委派制，成为一个值得探讨和研究的问题。

一、地方国有企业参股企业的财务管理问题地方国有企业参股合作企业，通常意味着两个或者多个企业之间的合作与联合经营。

而在这种情况下，参股企业之间的财务管理问题显得尤为重要。

一方面，参股企业的财务管理需要保证资金的安全和合理利用，确保企业的经济效益；还需要保证企业的财务报表真实、完整、和合法。

由于参股企业之间的关联性，财务管理面临了许多挑战和困难。

参股企业中存在着权责不清、利益难衡量的问题，导致财务管理的难度增加。

参股企业的财务信息难以及时、准确地传达和汇总，给企业的财务决策和管理带来了一定的困难。

参股企业之间的财务监督和内部控制也存在着一定的薄弱环节，容易引发一些不当的财务行为，从而损害企业的利益。

二、财务经理委派制的含义与优势财务经理委派制是指地方国有企业将自己的财务经理委派到参股合作企业中从事财务管理的一种管理模式。

财务经理委派制的主要特点包括：一是财务经理在参股合作企业中负责企业的主要财务工作，包括资金监管、财务报表编制、内部控制等；二是财务经理在参股合作企业中享有一定的管理权力和决策权力，以协助地方国有企业对参股企业进行财务管理和监督。

财务经理委派制的优势主要体现在以下几个方面：一是提升参股企业的财务管理水平。

地方国有企业将自己的财务专业人员委派到参股合作企业中，不仅能够加强对参股企业的财务监督和内部控制，还可以提高参股企业的财务管理水平，增强企业的风险防范和资金监管能力。

二是加强参股企业的财务信息传递和掌控。

财务经理作为地方国有企业的代表，在参股合作企业中可以有效地传递和掌控企业的财务信息，增强企业之间的信息共享和协同，在提高企业间合作效率的也可以避免信息不对称和损害企业的利益。

中国二十二冶集团有限公司文件财字〔2014〕148号中国二十二冶集团有限公司关于印发《财务人员委派管理办法》的通知公司各分公司、全资子公司、控股公司、事业部、机关各部门、各项目经理部：集团公司财务人员委派管理办法已经公司领导会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

— 1 —中国二十二冶集团有限公司2014年7月24日— 2 —中国二十二冶集团有限公司财务人员委派管理办法1 总则1.1 为了加强财务会计管理工作，保障会计人员依法行使职权，维护国家财经制度，提高公司执行力，根据国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，结合我公司实际情况，制定本办法。

1.2 财务人员委派是指公司向下属分、子公司派遣总（副）会计师、财务部长。

在公司及分、子公司双重领导下，负责会计核算，实行会计监督。

2 委派财务人员条件及职责2.1 委派财务人员基本条件2.1.1 坚决拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行公司的决定和各项管理制度，爱岗敬业，坚持原则，品行端正，正直热情，具有良好的职业道德和较强的岗位责任心。

2.1.2 熟悉本岗位相关的各项法律、法规和规章制度。

2.1.3 能够运用科学的观点、立场、方法分析和解决工作中面临的各种问题，能够在理论联系实际上有所创新。

2.1.4 身体健康、清正廉洁，以身作则，自觉接受职工监督。

维护公司利益，顾全大局，团结同志。

2.1.5 具有较强的文字、语言表达能力，掌握现代管理知识，能够熟练运用计算机处理日常事务。

— 3 —2.1.6 被委派为分、子公司财务部长，除具备上述条件外，还应具有会计师及以上技术职称、大专及以上财经类专业学历，有5年以上工作经历。

2.1.7 被委派为分、子公司副总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有8年以上且担任过科级职务工作经历。

2.1.8 被委派为分、子公司总会计师，除具备上述条件外，还应具有高级会计师职称，本科及以上财经类专业学历，有10年以上且担任过科级职务工作经历。

XXX公司财务主管委派管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXXX公司（以下简称公司）对子公司的资产监管和财务监控, 有效促进公司战略实施, 保障投资各方的合法权益, 规范企业财务会计工作, 促进建立健全企业内部控制机制, 有效防范公司的经营风险和财务风险, 规范其财务行为, 加强财务管理, 提高经济效益, 有力的推进集团财会队伍建设。

依据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定以及公司股权管理和财务管理相关要求, 公司对子公司实施财务主管委派制度, 特制定本办法。

第二条本办法所称财务主管, 是指各子公司根据组织机构设置的负责分管财务会计工作的负责人。

第三条委派人员的原有身份不变, 其薪酬由派驻子公司按照不低于部门同级管理人员标准确定（原则上不低于原岗位工资）。

第四条委派人员实行定期轮岗交流制度, 在同一子公司, 任期原则上不超过三年, 如连任期限不得超过六年。

第二章职位设置第五条各子公司按照规定设置财务主管职位, 由公司委派符合条件的财务主管有效履行工作职责。

由公司委派的在子公司分管财务工作的副总经理（总经理助理）, 符合财务主管任职资格和条件的, 可以兼任财务主管。

第六条各子公司财务主管的任免由公司按有关规定办理:（一）民品发展部向人力资源部报子公司财务主管需求信息。

（二）人力资源部与财务审计部协商确定候选人, 报民品发展部。

（三）由民品发展部报公司经理办公会批准, 并按照子公司章程规定确定被委派人员。

（四）民品发展部将被委派人员报人力资源部办理相应手续。

第七条公司规模较小, 不设置财务领导岗位的, 应设置主管会计岗位, 委派程序同财务主管。

第八条担任财务主管应当具备以下条件:（一）具有相应的政治素养和政策水平, 坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法；（二）大专以上文化程度, 一般应当具有会计师及以上专业技术职称或者类似职称；（三）从事财务、会计、审计、资产管理等工作3年以上, 具有良好的职业操守和工作业绩；（四）熟悉国家财经法规、财务会计制度, 以及现代企业管理知识, 熟悉企业所属行业基本业务, 具备较强组织领导能力, 以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。

公司委派财务主管管理办法（试行）为切实加强公司财务管理工作，完善财务监督机制，保证公司各项管理制度的贯彻落实,确保会计信息的真实性和准确性，充分发挥委派财务主管在企业经营和发展中的作用,加强委派财务主管的日常管理和考核，特制定本办法：第一章任职要求第一条财务主管应符合以下要求：(一)品行端正，作风正派，遵纪守法，廉洁自律,原则性强，有强烈的责任感、事业心；(二)具有较全面的财务专业理论知识和企业管理知识,具有较强的综合分析、判断能力，应具有大专以上学历、中级会计师职称，特殊情况可适当放宽；(三)能够准确理解掌握国家的方针政策和公司的各项管理规定，熟悉公司的业务流程，有一定的财务管理工作经验；（四) 具有良好的沟通、协调能力和团队协作精神，具有较强的服务意识；（五）身体健康，能适应本职岗位工作需要。

第二章管理机构和委派程序第二条公司财务部为财务主管的委派机构,负责财务主管的派出和日常管理工作.委派财务主管实行双重领导，既对公司财务部负责，又对任职单位负责。

财务管理专业工作和资金调度上绝对服从公司财务部的领导.第三条委派财务主管的候选人由财务人才信息库中择优产生,派驻单位亦可以推荐。

财务部在对候选人综合评估后提出委派人选建议，并征求人力资源部、经监部等相关部门意见后，报总会计师、总经理确定，由人力资源部行文委派聘任。

委派财务主管每届任期三年。

第三章岗位职责第四条财务主管的岗位职责如下:(一)认真落实公司的各项规定和管理要求，建立和完善派驻单位财务管理制度；(二）加强会计基础工作和日常财务管理工作，及时准确上报月度、季度、年度报表及预算方案等.确保财务信息的真实性和完整性,不得出现潜亏,严格按财务规定计提各项减值准备。

严格执行各项财务会计制度，规范会计核算，做好资产盘点、往来核对等基础工作,做到账表一致、账实一致。

规范确认当期收入，及时结转、分摊当期成本费用，合理预估未取得入账依据的收入、成本。

加强资金管理，落实内控制度和流程，定期询证盘点货币资金，确保资金的安全性；（三)参与财务决策支持，包括组织审定派驻单位预算、决算方案，参与重大经营、投资、债务、资产处置等事项的决策；(四）采取有效措施降低派驻单位成本和管理费用，提高该单位经营效益；(五)参加公司季度财务例会和财务培训,并落实和传达相关要求。

财务负责人任命与委派管理办法一、概述本文档旨在明确和规范财务负责人的任命与委派管理办法。

本文档适用于公司、企业等组织内部财务管理的规范。

二、财务负责人的定义和职责1.财务负责人是指负责企业财务管理和监督的人员，包括但不限于财务总监、财务经理、财务主管等。

2.财务负责人的职责主要包括：–负责编制企业财务管理制度和内部控制制度；–负责监督和管理企业的日常财务工作，包括但不限于会计核算、资金管理、征收缴纳税费等；–负责各种财务报表的编制、填报和核对，确保报表真实、准确、完整；–负责内部审计、外部审计工作的组织和协调。

三、财务负责人的任命1.公司应该制定明确的财务负责人任命程序，由公司高层领导决策，负责人任命应该符合公司内部管理制度和相关法律法规。

2.财务负责人任命应该遵循公正、公平、竞争的原则，以应聘人员的工作能力、经验、业绩作为主要依据，同时综合考虑应聘人员的职业操守、道德品质等因素。

3.公司应该在相应的招聘广告中明确财务负责人的职位要求和工作责任，以便应聘人员了解并自我评估是否满足条件。

四、财务负责人的委派1.公司应该在其内部管理制度中明确财务负责人的委派程序和要求。

在任何情况下，财务负责人都需要签署职责说明书，并接受公司领导和监管部门的监督。

2.财务负责人的委派应该遵循完全、准确和透明的原则，以确保公司的财务信息真实、准确和可信。

3.公司应该为每个财务负责人指派适当的助理，以帮助他们完成相关工作，并帮助他们了解组织的财务目标和战略。

五、财务负责人的管理1.公司应该建立一个完整、严格的财务管理制度，制订企业的财务管理和资金管理的规章制度，并规定责任、权限和流程，以确保公司财务管理的准确性、及时性和诚信性。

2.财务负责人应该及时了解公司的财务情况，对公司财务报表和数据负有审核和监督的责任。

如果出现异常情况，财务负责人应及时上报，配合相关部门进行调查和解决。

3.公司应该定期组织内部审计、外部审计和考核评估，对各级财务负责人的财务管理业绩、内部控制和合规性进行评估，以激励和提升财务管理的能力和水平。

定规范 、 可 操 作 的业 务 流 程 ， 促进业务的发展。
二 、委 派 财 务 负 责 人 实 践 中 存在 的 问题 （ 一） 对 下 属 机 构 财务 人 的 聘 任 等 问题
经理 委 派制 是 指 保 险公 司 总公 司委 派 财 务 负 责人 监 督 所 在 分 支机 构 的 资 产 经 营 和 财 务 状 况 。 各委 派 财 务 负责 人 肩 负 财务 管 理 和 财 务 监 督 的 双 重职 责 ． 主要 是 严 格执 行 总 公 司 对 机 构 财 务 部 的 各 项 指 令 ， 负 责 受 派 公 司 的 资金 管 理 工 作 和 会 计 核 算 工 作 ， 开 展 业务 收 支 活 动 ， 进 行 财务 分
派 机 构 的 违 法 违 规 问 题 不 能严 格履 行 监 督 职 能 。 三 、进 一 步 完善 财 务 负责 人委 派 制 度 的 浅 见
级 主 管 单 位提 供 及 时 准 确 的 财 务 信 息 。 目前 财 务 经 理 委 派制 被 应 用 于
各保险公 司． 并 且 在 公 司经 营管 理 过 程 中起 到 了 重 大作 用 。 但 在 实际 执
保监会“ 抓服务 、 严监管 、 防风险 、 促发展” 的十二字方针为 ２ ０ １ ２年 行业发展 定了基调 ， 从 严监管 、 强化行业 秩序治理 、 控 制 新 机 构 开 设 速 度、 营销员体制改 革 、 投资新 政等为保 险行业既带来 了机遇 ， 也 带 来 了 挑战 ， 行 业 面 临深 刻 转 型 和 变革 。 在 此 背 景 下 ， 各 家 保 险 公 司 都 把 战 略 转 型 的核 心定 位 到经 营 理念 的 转 变 上 ， 在经营模式 上 ， 正 在 努 力 推 进 由 “ 外延粗放 型” 向“ 内 涵集 约 型 ” 模式转变 ， 各 家 保 险公 司 均 强 调 品质 、 价 值 和可 持 续 内 涵 式发 展 。 在 这 种 情 况 下 ， 各 家 保 险公 司 各 渠 道 、 各 部 门 需要树 立“ 自我 经 营 、 自我 发 展 ” 的思路 ， 因此 要 求 委 派 财 务 负 责 人要 协 助 各渠 道 、 各条线看懂帐 、 算好帐。

浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，地方国有企业在参股企业中发挥着越来越重要的作用。

为了更好地整合资源、提升管理水平和效益，地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制已成为一种趋势。

本文将围绕这一话题展开讨论，探讨财务经理委派制在地方国有企业参股企业中的重要性和实施方法。

一、财务经理委派制在参股企业中的重要性1.优化财务管理结构财务经理是企业财务管理的核心力量，通过实施财务经理委派制，地方国有企业可以将自身优秀的财务管理人才委派到参股企业中担任财务经理，从而优化参股企业的财务管理结构，提高其财务管理水平和效益。

2.加强财务监管、风险控制地方国有企业作为参股企业的大股东，委派自己的财务经理到参股企业中，可以加强对参股企业的财务监管和风险控制。

财务经理了解地方国有企业的财务管理制度和规定，能够更好地引入和执行规范的财务管理制度，保障参股企业的财务安全。

3.提高参股企业的财务透明度和合规性财务经理是企业财务管理的主要责任人，具有执业资格和相关经验，能够有效地提高参股企业的财务透明度和合规性。

通过财务经理委派制，地方国有企业可以通过财务经理在参股企业内部的监督和管理，提高参股企业的财务审计、报表编制和披露的水平，为参股企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。

1.合理选派财务经理地方国有企业在参股企业中选派财务经理时，应该根据参股企业的经营规模、行业特点、财务管理需求等综合因素来进行选派，选择具备专业知识和丰富经验的财务专业人才，确保财务管理工作的高效运转。

2.建立有效的激励机制对于被委派到参股企业担任财务经理的人才，地方国有企业应该建立一套有效的激励机制，包括薪酬、晋升空间、培训机会等，激励他们在参股企业中发挥出色的工作业绩，保持工作积极性和责任心。

3.加强内部合作和沟通地方国有企业和参股企业之间，应该建立起有效的内部合作和沟通机制，促进双方财务管理人员之间的信息共享、资源整合和业务协同，确保参股企业的财务管理工作与地方国有企业的整体战略目标和规划方向保持一致。

浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制随着社会主义市场经济体制的不断完善，地方国有企业在参股企业中的作用日益凸显。

为了更好地推动参股企业的经济发展，地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制，成为一种重要的管理模式。

本文将就这一管理模式进行深入探讨，旨在探讨其对于参股企业的作用和意义。

一、财务经理委派制的概念及特点我们需要了解什么是财务经理委派制。

财务经理委派制是指地方国有企业将其财务管理人员委派到参股企业中，以负责参股企业的财务管理和风险控制。

这种管理模式主要体现在以下几个特点：1. 专业性强：由于财务经理是专门负责财务管理的人员，其在财务管理方面有着较强的专业知识和技能，能够有效地开展相关工作。

2. 灵活性高：财务经理委派制能够根据参股企业的实际情况和需要进行灵活调整，确保财务管理工作的及时性和有效性。

3. 责任明确：地方国有企业通过委派财务经理的方式，使得财务管理工作的责任明确，便于监督和管理。

4. 资源共享：地方国有企业将自身的优质财务管理资源委派给参股企业，实现财务管理资源的共享，提升参股企业的经济效益。

二、财务经理委派制在参股企业中的作用和意义1. 提升参股企业的财务管理水平财务经理委派制使得参股企业能够充分利用地方国有企业的财务管理经验和技术，提升自身财务管理水平。

尤其是一些中小型企业由于自身条件限制，往往在财务管理方面存在较大的短板，通过引入地方国有企业的财务经理，可以迅速提升企业财务管理水平，提高财务报表的准确性和透明度。

2. 加强财务风险控制财务经理委派制有利于参股企业加强财务风险控制。

地方国有企业的财务经理在参股企业中能够及时发现并解决财务风险问题，提前进行风险预警和应对措施，使得参股企业在财务风险方面能够更加稳健。

3. 改善企业经营状况财务经理委派制不仅可以提升参股企业的财务管理水平，还能够通过合理的资金运作和财务策划，帮助企业改善经营状况，提高盈利水平，为企业的发展打下坚实的财务基础。

浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制随着中国经济的不断发展，地方国有企业在参股企业中的地位和作用日益凸显。

作为国有资本的载体，地方国有企业在参股企业中的财务管理工作显得尤为重要。

为了更好地发挥国有资本的作用，地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制已成为一种普遍的管理方式，本文将从不同角度进行分析和讨论财务经理委派制的意义、特点和实施过程。

一、财务经理委派制的意义财务经理委派制有利于提高参股企业的财务管理水平。

通过地方国有企业向参股企业委派财务经理，可以为参股企业引入专业的财务管理人员，提高其财务管理水平和水平。

委派制还可以促进参股企业的管理与经验的交流，为参股企业财务管理工作的规范化、科学化奠定基础。

财务经理委派制也是地方国有企业加强对参股企业经营的一种方式。

财务经理作为参股企业的代表，可以更好地了解参股企业的经营状况和经营问题，并及时向地方国有企业反馈，为地方国有企业做出更准确、更有针对性的决策，提高投资回报率。

财务经理委派制对于地方国有企业和参股企业来说，都是一种双赢的管理模式，有着重要的意义和价值。

财务经理委派制是一种以权责明确为特点的管理模式。

通过委派制，财务经理在参股企业中担负着全面的财务管理责任，有关财务决策和事务处理都需经过其审批。

这样可以使财务管理更加规范和有序，有利于提高参股企业的财务管理水平和效率。

财务经理委派制是一种以实践为导向的管理模式。

在参股企业中，财务经理通过实际操作和管理，不断积累经验和提高专业水平，从而更好地为参股企业的财务管理工作提供支持和保障。

财务经理委派制是一种以双向学习为目的的管理模式。

地方国有企业通过委派财务经理到参股企业工作，既可以为参股企业带去专业的管理经验和技术支持，同时也可以从参股企业中学习和借鉴其管理模式和经验，为自身管理和发展提供新思路和新动力。

财务经理委派制以其权责明确、实践导向和双向学习的特点，成为一种适合地方国有企业在参股企业中推行的管理制度。

集团公司委派财务人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）财务委派运行机制，加强对委派财务人员的管理监督和评价，充分发挥委派财务人员职责作用，根据《**市市管企业委派总会计师管理办法（试行）》《**市国资监管企业财务人员管理办法（试行）》《关于市管企业、委管企业对控股子企业监督管理有关事项的通知》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的“委派财务人员”是指集团公司作为所属单位出资人或管理主体，为履行股东权益、强化内部管控，向所属单位派出的负责该单位日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务总监（总会计师）、财务部门负责人等。

第三条集团公司向所属单位委派财务人员，范围包括集团公司以及所属平台公司直接投资的全资、控股企业、经费单位（以下简称派驻单位）。

第四条委派财务人员要以聚焦经营、强化管理、降本增效为目标，以完善法人治理结构、落实关键岗位分权制衡、强化派驻单位财务内部控制、维护财务数据统计真实性为重点，以提升派驻单位财务管理水平、全面落实岗位职责、加快财务数字化转型、推动业财融合、加强财务人员队伍建设为手段，为派驻单位决策提供专业支持，强化财务管控约束，提高集团公司资本运营效率，促进企业做优做强，持续健康发展。

第五条随着集团公司板块化改革的推进、所属企业股权结构和管理层级的进一步明晰，集团公司将逐步向派驻单位委派财务总监（总会计师）。

对于委派财务总监（总会计师）的派驻单位，原则上不再委派财务部门负责人。

第二章任职条件第六条委派财务人员应具有较好的政治素质，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，熟悉企业财务管理工作，具备与履行岗位职责相匹配的任职经历和专业素质，敢于坚持原则，具有斗争精神，勇于担当、不怕得罪人。

第七条按照集团公司委派财务人员任职的有关要求，还应当具备以下任职资格：（-）委派财务人员属于集团公司中层管理正副职人员的，任职资格如下：1熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识,熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力；2.具有财务或审计相关工作8年以上从业经历,具有良好的职业操守和工作业绩；3.现任职集团公司中层管理正副职岗位;在基层单位中层管理正职岗位累计工作3年以上；在基层单位中层管理正职岗位工作满1年，并在基层单位中层管理正副职岗位累计工作5年以上；4.具有大学本科及以上文化程度；5.具备会计系列、审计系列或经济系列中级及以上专业技术职称，或具有注册会计师等资格。

浅谈地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制
地方国有企业在参股企业中推行财务经理委派制，是指地方国有企业将财务经理委派到其所参股的企业担任财务管理工作。

这一做法在实践中得到广泛应用，因为它具有一定的优势和可行性。

本文将从几个方面浅谈地方国有企业推行财务经理委派制的意义、主要内容和注意事项。

地方国有企业推行财务经理委派制的意义在于推进参股企业的财务管理工作。

财务经理作为负责企业财务管理的重要角色，具有丰富的专业知识和经验，能够有效地进行财务核算、分析和预测，保证企业财务的健康运营。

通过委派财务经理到参股企业，可以将专业的财务管理能力引入到参股企业中，提高参股企业的财务管理水平，确保企业财务工作的准确、规范和高效。

地方国有企业推行财务经理委派制的主要内容包括财务经理的选派、工作职责和权责划分。

在选派财务经理时，地方国有企业可以根据参股企业的财务管理需求和财务经理的专业能力进行匹配，确保财务经理具备相关的知识和技能。

财务经理的工作职责主要包括财务核算、财务分析和财务预测等方面。

财务经理需要按照参股企业的财务政策和相关法律法规的要求，制定并执行财务管理制度，及时准确地完成财务报表的编制和分析，为企业的决策提供准确的财务数据和信息。

财务经理还需要与其他部门密切合作，协同工作，促进企业各项财务工作的顺利进行。

地方国有企业还需要明确财务经理的权责划分，明确财务经理在参股企业中的职权范围和责任，保证财务经理能够有效履行职责，承担相应的责任。

A CCOUNTING RESEARCH财会研究集团公司下属企业财务经理及主要财务人员委派制与聘任制的优缺点分析浙江地勘实业集团有限公司王轶群摘要：企业的生产经营中每一环节都离不开财务的反映和调控，财务核算与监督是促进企业经济活动可持续发展的关键因素,财务管理是一切管理活动的基础，它在企业管理中的中心地位是客观现实。

在当前的经济大环境下，大中型国有集团公司往往下属子公司、分支机构众多，集团公司如何高效合理的监督管理下属企业财务工作是集团公司经营管理当中的重要课题，而提高财务管理水平的重要一环是财务经理及主要财务人员的业务素养及胜任能力。

本文就用何种方式遴选适当的财务经理及主要财务人员作出了讨论，分析了由集团总部委派及由下属企业自行招聘两种方式的优缺点。

关键词：集团公司财务经理委派制聘任制一、集团公司财务经理及主要财务人员聘任制及委派制的特点本文所指聘任制是集团公司下属企业自主招聘财务经理及主要财务人员的聘任模式(以下简称聘任制)，该模式下各企业按内部经营管理要求自主选聘会计人员，会计人员的人事关系隶属企业，工资待遇由企业自主决定。

它的特点是下属企业主要财务人员的选聘集团总部不予干涉，财务人员仅需遵循下属企业领导者的管理，不受集团总部的管理制约。

本文所指委派制是指由集团本部委任派遣基层单位财务经理及主要财务人员的一种管理制度(以下简称委派制)，该制度旨在通过加强对财务人员的管理，规范会计工作，加强财务监管，防止会计信息失真，维护财经纪律。

委派制是和聘任制相对的，它的主要特点是财务经理及主要财务人员统一由集团总部委派管理，人事关系隶属集团总部，工资福利由集团总部承担。

二、集团公司下属企业财务经理及主要财务人员聘任制的优缺点分析(一)聘任制的优势分析(1)下属经营单位自行聘任财务经理及主要财务人员，可以根据生产经营情况招聘与公司经营管理模式、企业文化等各方面融合度较高的财务经理及财务人员，也可以从已有的财会人员当中提拔任命对本公司业务充分了解熟悉，专业技能与自身素养得到公司管理层一致认可的财务人员。

投资公司财务经理委派管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条为了加强对企业资产的管理，提高企业经济效益,维护股东利益，保证会计资料真合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，根据国家有关法律法规规定和天一创投实际情况，特制定本管理制度。

第二条天一创投财务管理中心是委派财务经理管理机构，有权对派驻单位的财务经理进行选拔、考核、聘用，对总裁负责。

第三条受委派单位有权向集团财务管理中心如实反映、举报单位财务经理的越权和失职行为，负责对委派财务经理进行劳动纪律考勤等日常管理工作，每月定期向集团财务管理中心报送考勤情况等。

第四条委派财务经理在人事关系和业务上接受集团财务管理中心领导。

第五条委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。

第六条本规定适用于天一创投所属各子集团。

第二章委派财务经理的任职资格第七条委派会计人员必须同时具备下列条件：1.遵纪守法，热爱财务工作，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。

2.办事能力强，作风正派，廉洁奉公。

3.持有会计资格证书，大学本科及以上文化程度（或取得中级会计师及以上职称），从事会计工作五年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方面的法律、法规。

4.身体健康，能适应本职工作，男同志年龄一般在55岁以下，女同志一般在50岁以下。

德才兼备特别优秀的或工作特别需要的年龄可适当放宽，但一般男不超过60岁，女不超55岁。

5.委派前担任财务经理以上职务、工作能力强、业务知识较强的条件可适当放宽。

第三章委派财务经理的职责、权限第八条委派财务经理的职责1.委派财务经理对集团财务管理中心负责。

2.委派财务经理，依照《中华人民共和国会计法》和集团有关规定，对发生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。

财务负责⼈统⼀委派制度1 ⽬的为加强集团公司委派财务负责⼈的统⼀管理，规范财务负责⼈的经济⾏为，促使派出⼈员在岗位上忠于职守，认真负责，严格把关，不断完善集团所属各单位会计核算办法和财务规章制度，在财务控制和监督中发挥积极的作⽤，特制订本制度。

2 范围2.1 本管理标准只适⽤于集团公司派驻到所属⼀级⼦公司的财务负责⼈和派驻到⼆级⼦公司的财务负责⼈。

2.2 本管理标准规定了****集团委派财务负责⼈员的任职资格、劳资管理、选聘程序、述职制度、职责与权限、⼯作调配、⼯作要求、培训与学习等。

3 职责集团财务负责⼈的委派统⼀归⼝集团财务总部管理。

为确保本制度有效、持续地开展，特成⽴财务负责⼈委派制领导⼩组，组长由集团总裁担任，副组长由集团财务副总裁担任，⼩组⽇常⼯作由集团财务总部会计委派管理科负责。

4 要求4.1 任职资格4.1.1 岗位任职准⼊条件4.1.1.a 认同三⼀⽂化、遵纪守法、⾃觉遵守公司规章制度，能够按照公司规定提供规范的⼊司担保条件。

4.1.1.b 国家统招全⽇制本科以上学历，5年以上⼤中型企业相应岗位的⼯作经验。

4.1.1.c 具有中、⾼级会计师职称，具有CPA、ACCA资格或⼤型企业财务总监⼯作经历者优先。

4.1.1.d 年龄28-45岁，熟悉资本运作、财税规划、内部控制等专业内容，为⼈沉稳，责任⼼强，具有较强综合分析能⼒、领导协调能⼒。

4.1.2 岗位任职禁⼊条件4.1.2.a 本⼈曾受⾏政纪律处分或刑事处罚。

4.1.2.b本⼈及主要社会关系担负较⼤个⼈债务。

4.1.2.c 本⼈在以往财会⼯作经历中曾发⽣较⼤的⼯作差错。

4.1.2.d 本管理办法所指主要社会关系包括配偶、⽗母、⼦⼥、兄弟姐妹及其他来往特别密切的亲友等。

4.1.3回避原则委派⼈员与派⼊单位的董事长、总经理等主管领导有利害关系的，包括①夫妻关系；②直系⾎亲关系；③三代以内旁系⾎亲以及近姻亲关系，应当提出回避，由集团财务负责⼈领导⼩组改派其他⼈员。