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2016年＊＊*＊＊*公司工资和绩效考核办法约定四大公约：市场化、标准化、合作化、透明化。
市场化：就是用市场的思维意识来建立、践行我们组织的所有约定。
标准化：一切标准必须数值化、量化、流程化,企业的死穴就是没有标准化或标准化不清。
合作化:万事都是价值决定的,企业只是一个平台，请用当下的利润业绩说话。
市场就像篮球场，瞬息万变，唯一不变的还是变化，由此我们共同建立变化约定：企业薪酬、晋升一切变化正常.原来我们推崇销售冠军,销售冠军固然是我们企业的优秀员工，但一个优秀员工,他不能影响别人，永远是个人英雄主义，企业要发展，不是靠几个人的单打独斗,要靠优秀的团队，靠一伙人影响另一伙人，今天我们更推崇优秀团队，推崇和培养有能力影响团队和带领团队的企业的精英。
一、员工的基本工资按公司《员工职业生涯规划》执行,试用期1800元，正式2000元，员工分二星2200元、三星2400元、四星2600元，部门经理分也同样分二星2400元、三星2600元、四星2800元，每两月考核一次。
员工有驾驶证的为公司开车，给责任工资每1公里补助0.5元（给了开车职务工资的没有此补助）,出现违章扣分罚款，扣分由开车人负责，罚款公司承担，出现事故赔钱，公司承担一半,把车损坏换件维修，全由当时人承担。
二、各部门的月基本任务，基本任务会根据成本和公司资源及市场随时调整三、绩效工资提成原则：本公司考核办法涉及的提成全部是毛利润提成，每个业务部门的业务员必须承担本部门的费用和成本，如网吧行业部，每个业务员只要到这个部门来,就必须承担每月每人5000元的工资及补助、技术部、维护费用、售后返修费用和管理费用及财务费用，而且除了正常工资和劳保福利不计算成本减当期利润外，其他如在外的中餐补贴、装机费、上门服务费、加班补助、送货运费、外包费、超期利息、开票税金等都计算成本.本月本部门任务是保底成本任务×本月系数，完成本月任务的80%以上保底提成4%,完成本月任务90％以上，提成5％，超额完成，超额部分提成30％；未完成本月任务的80%,无保底提成,每个区域或某人保本任务完不成，差多少，按10％扣除工资，每个区域或某人保本任务完不成80%，差多少，按15%扣工资，每个区域保本任务完不成70％，差多少，按20%扣工资，未完成60%，差多少，按25%扣工资,未完成50％，差多少，按30%扣工资，不够扣的，扣责任挂账。
日照市质量技术监督局2016年度科学发展绩效考核实施办法(征求意见稿）为做好2016年度科学发展绩效考核工作，进一步提高管理水平和工作效率，建立职责明确、办事高效、运行规范、令行禁止的管理机制以及科学的政绩考核体系和奖惩机制，结合市委组织部、市人社局等部门有关工作要求，制定本办法。
一、考核原则（一）实事求是,客观公正。
以事实为依据，通过综合考核,力争客观反映和评价各科室、事业单位的工作风貌和工作实绩。
(二）科学合理，操作性强。
在突出工作重点的基础上，量化考核指标，注重实用性、可操作性,便于考核工作的实施。
（三）奖惩结合，注重实效。
考核结果作为实施奖惩的重要依据，以考核促进工作落实,达到提质增效的目的.二、考核范围市局各科室、所属事业单位，各区县质监局(市场监管局）。
三、考核体系实行千分制考核，满分1000分，结合日常工作考核与年终集中考核进行评价。
考核内容由职能目标、共性目标、工作创新、年终评议四部分及加分、一票否决事项组成.（一)职能目标分为基础职能、重点业务两个方面。
1、基础职能参照市政府办公室《日照市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定》、市局《机关科室职责》及相关法律、法规、规范对质监部门职能的规定确定，包括未列入“重点业务”，但各单位应该履行的职能工作.2、重点业务主要根据《2016年度日照质量技术监督工作要点》,结合市考核办《日照市科学发展综合考核指标考核要点与评分标准》、市编办《年度市直事业单位职能工作目标（公益服务效能指标）及考核评分细则》等内容确定.(二)共性目标包括组织建设、队伍建设、廉政建设、作风建设、资产管理、精神文明、志愿服务、卫生节能、遵章守纪、工作效能等方面。
根据各科室、所属事业单位、区县局工作性质的不同，确定不同方面的考核内容和分值.(三）工作创新各单位2016年度开展的，包括职能业务、机关党建等各方面管理、制度、技术、服务创新项目，分析其社会效益和经济效益，展现在全国、全省质监系统及全市层面以上的首创工作、在全市质监系统首次开展工作的有关内容。
2016年员工绩效（定性）考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则：1、坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。
2、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；3、考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。
二、考核对象：公司所有部门及员工（总经理除外）。
三、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。
2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30％作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4、考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。
（1）自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有据。
（2）分级考核：a、公司总经理考核副总经理；b、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；c、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；（3）综合部评定：负责考核纪律性以及临时工作跟进任务，并复核各部门考核结果，汇总统计。
四、考核具体指标：1、本职工作完成情况；2、临时安排工作完成情况3、综合素质：员工；（包括责任心、团队协作、积极性、忠诚敬业、纪律性等）管理层:(工作态度、培养下属能力、沟通协调、纪律性等)4、合理化建议（附加项）；五、在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。
六、考核评分原则1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为：优秀、良好、中等、合格和差，优秀为90-100分或以上;良好为80-89分，中为70-79分，合格为60-69分，差为60分以下。
修理厂修理人员工资管理办法
为建立科学合理规范的员工工资考核制度，调动职工积极性，提高修理厂的管理效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速健康发展，特制定《修理厂修人员工资管理办法》。
第一、工资制度
根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖励组成：
工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励
1、岗位工资
岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。
修理厂规定：主修理师傅岗位工资为3000元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。
2、绩效工资
绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。
员工考核表格如下：。
赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《赤峰市安全生产工作考核办法》的通知赤政办字〔2016〕161号各旗县区人民政府，市直有关委办局：经市政府同意，现将《赤峰市安全生产工作考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
2016年11月30日赤峰市安全生产工作考核办法第一章总则第一条为落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故，减少较大事故，杜绝重大以上事故，切实提高本质安全水平，促进全市经济社会持续安全健康发展，根据国家和自治区相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市人民政府对旗县区人民政府及市直有关部门年度安全生产工作目标完成情况的考核。
第三条考核工作在市人民政府领导下，由市安全生产委员会负责组织，市安全生产委员会办公室（以下简称“市安委办”）依据本办法及全市年度安全生产工作目标和任务，制定年度考核评分细则，并具体组织实施考核工作。
第二章考核内容第四条考核工作以强化安全生产责任落实、强基固本、依法治安为目标，坚持日常工作考核与年终现场考核相结合，推进责任落实。
第五条考核内容包括以下方面：（一）全面落实责任。
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，明确和落实党委、政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任，强化属地管理和行业管理，严格工作考核，做到“党政同责、一岗双责、失职追责”；（二）坚持依法治理。
坚持有法必依、执法必严、违法必究，落实安全生产法律法规相关规定，完善安全生产执法监管工作机制，开展重点行业领域专项治理，依法依规查处各类生产安全事故，打击非法违法生产经营活动；（三）加强基础建设。
晋能集团旬浪公司文件晋能安监字〔2016〕98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
—1 —附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
**职业技术学院年度绩效考核办法（修订稿）（院发〔2016〕16 号 2016年11月修订）为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作，充分发挥绩效考核的激励作用，提高教职工的工作绩效,根据《事业单位人事管理条例》、《*＊省事业单位工作人员考核办法》（人社发【2011】125号）、《关于＊属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》(人社发【2011】84号)等有关文件精神，结合我院工作实际，特制定本办法.一、考核目的1。
学院通过年度绩效考核实施目标管理，保证学院整体目标的实现，提高人才培养质量,提升学院品牌。
2.学院通过年度绩效考核,理顺学院各单位间的关系，提高管理效能，保障学院目标的顺利实现。
3。
学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应学院发展战略的人才队伍。
4。
学院通过年度绩效考核工作，促进管理者与教职工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化，促进学院、职工共成长，增强学院的凝聚力.二、考核原则客观公正、注重实绩.考核指标注重与学院目标的对接，加大服务对象、主管领导的考核权限，以定量指标为主,通过定性与定量的评估，对单位和个人进行全方位的绩效考核.系统设计、分类实施.根据不同单位类型和人员类别，分别制定考核体系.教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况，以及教学单位的评价情况作为考核依据;教学单位的考核以完成具体目标任务作为考核依据.教职工的考核由各单位根据自身工作特点德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
结果导向、奖优促劣.以考核结果为依据，对考核优秀进行奖励.坚持问题导向，对考核排名靠后的单位和个人，制定针对性整改方案，促进其成长发展。
三、考核内容1、院属单位根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求，重点考核单位年度工作绩效.其中教学单位年度绩效考核指标,包括教学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、党建与安全稳定工作等六方面内容,详见《教学单位年度绩效考核项目指标表》（附件1).2、教职工按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求,根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
安全绩效评定的管理制度
是指企业为确保安全生产，根据相关法规要求和企业实际情况，制定的一套评定安全绩效的规章制度和工作流程，用于评估和监督企业的安全绩效情况，并采取相应的措施和改进措施。
安全绩效评定的管理制度主要包括以下内容：
1. 评定指标：确定评定安全绩效的关键指标和评价标准，例如事故发生率、事故严重程度、安全文化建设等。
2. 数据收集和分析：建立有效的数据收集和分析机制，确保安全绩效评定的数据真实可靠，并进行客观分析，找出存在的问题和不足。
3. 评定流程：明确安全绩效评定的流程和责任，包括数据收集、数据分析、评估结果报告和措施改进等环节，确保评定工作有条不紊地进行。
4. 评估报告和沟通：编制安全绩效评估报告，并及时向相关部门和人员进行沟通，反馈评定结果和存在的问题，提出改进建议。
5. 控制措施和改进计划：根据评定结果，提出相应的控制措施和改进计划，明确责任和时间节点，并跟踪执行情况，确保改进措施的有效性和落实。
6. 监督和审计：建立监督和审计机制，定期对安全绩效评定工作进行监督和审计，发现问题及时纠正。
7. 奖惩机制：根据安全绩效评定结果，建立奖惩机制，激励安全绩效优秀的部门和个人，对安全绩效不达标的部门和个人给予相应的惩罚和改进要求。
通过建立和完善安全绩效评定的管理制度，企业可以科学、有效地评估和监督安全绩效，及时发现问题并采取措施，不断改进和提高安全管理水平，确保安全生产。
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
晋能安监字﹝2016﹞98号晋能集团有限公司关于印发《安全绩效考核办法》的通知各板块公司、各市公司、各全资控股企业、集团机关各部室：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，充分调动各单位、各部门及全体员工的安全生产积极性，推动安全生产责任制的进一步落实，集团公司修订了《晋能集团有限公司安全绩效考核办法》，现印发各单位，请严格执行。
晋能集团有限公司2016年3月28日—1—附件晋能集团有限公司安全绩效考核办法为加强集团公司安全管理，落实各级安全生产责任制，促进集团公司安全管理再上新台阶，特制定本办法。
一、组织机构集团公司成立安全绩效考核领导组。
组长：集团安全副总经理副组长：集团未兼任板块公司领导职位的副总经理成员：集团相关职能部室负责人领导组办公室设在安监局（集团公司安委会办公室），办公室主任由集团公司安监局副局长兼任，负责组织实施集团公司安全绩效考核工作。
各二级公司（含各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司）、基层独立核算经营的企业（单位）相应成立考核组织机构，负责本级安全绩效考核工作。
二、基本原则坚持“全面覆盖、分级考核、指标评价、绩效否决”的原则。
—2—三、分级考核1、集团公司负责考核集团业务部室、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司。
2、各市公司、电力集团公司、清洁能源公司、各全资及控股直属公司负责考核本级相关部室和所属独立经营核算企业（单位）。
3、基层独立经营核算企业（单位）负责考核本级机关部（科）室、生产及辅助队组（车间、站点等）。
四、考核内容及标准1、集团公司考核内容及标准见附表。
2、集团公司以下考核主体以本《办法》所列考核内容及标准为基础，结合本单位的实际可自行增加考核项目，并进一步细化实施细则。
五、考核办法1、安全绩效考核实行百分制评分量化考核。
2、集团公司每季度组织一次安全绩效考核，集团公司以下考核主体自行确定考核周期。
3、安全绩效工资占绩效工资比例为：生产经营类企业20%，贸易服务类企业10%。
沙湾县教育局机关科室及工作人员绩效考评办法一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻国家、自治区关于转变作风和加强效能建设要求，通过多层面对机关科室及人员考评，围绕机关人员行为规范和各项任务目标落实，构建科学的评价机制，营造“人争先进，事争一流”的浓厚工作氛围，努力实现“创一流机关、建一流队伍”工作目标。
二、目的和意义开展机关绩效考评工作，是加强政府机关自身建设的一项重大制度创新，是不断提高机关工作效率和服务水平的重要决策，也是推进科学发展、改进工作作风的一个重要抓手，对于教育系统完成新时期的各项工作具有重要意义。
开展机关绩效考评工作，是进一步加强机关效能建设，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日实现教育现代化，建设自治区教育强县奠定基础。
三、考评原则（一）本着检查、督促、提高的思想，坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干部职工工作职责履行情况量化计分，考评结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
（二）坚持公平、公正、公开的原则，考评结果公开，接受群众监督。
（三）坚持民主集中的原则，考评评价实行平时考评和年终机关民主评议、基层评议、党委评议相结合，考评实行百分制（不含加减分）。
（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的科室及相关责任人年度考评一票否决，不得评优、评先、晋职。
四、考评领导小组组长：谈新明副组长：杨胜利、张立民、石学梅成员：莫海霞、王恒其、蒋晓玲、各科室负责人考评领导小组下设办公室，办公室设在行政办，办公室主任杨胜利（兼）、办公室副主任陈峰（兼）,办公室人员由行政办人员组成，负责考评的组织、指导、协调、督查、考评、表彰等日常工作。
五、绩效考评内容及标准（一）科室的考评内容1、科室重点业务工作目标完成情况。
2、机关效能建设情况（包括工作纪律、办事效率等情况）。
3、综合评价（分管领导评价、主要领导评价和群众评议）。
安全绩效考核办法第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。
第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章考核方式第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。
对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进页脚内容- 1 -行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，以施工现场为主，（并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。
月度联合检查属于综合性检查，括号内蓝色部分删除）按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
第四章考核内容第七条领导责任（10分）页脚内容- 2 -（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。
（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。
（三）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。
（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。
（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。
第八条直线责任（5分）（一）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。
（二）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。
（三）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。
第九条综合业务（5分）（一）未及时按要求接收上级部门业务通知、文件，并传达贯彻（1分）。
（二）未认真开展各种安全环保宣传及活动，并按要求上报。
总结的扣1分。
（三）未按要求及时、准确上报各类台帐、报表的扣1分。
（四）未按要求及时、准确上报油田公司、工程建设公司项目月度监督检查问题整改结果的扣2分；未按要求及时、准确上报油田公司动火情页脚内容- 3 -况报表扣2分。
（五）上级部门安排的其他业务工作未及时完成的扣1分。
第十条安全培训教育（5分）（一）各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（二）各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
（三）未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。
（四）特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。
第十一条职业健康和劳动防护（5分）（一）未按规定向作业人员发放劳保防护用品、用具或未设置防护设施的扣2分。
（二）未按规定穿戴或使用劳动防护用品、用具的，发现一人扣0.5分。
（三）未按规定对作业人员进行职业健康检查，或安排有职业禁忌病症的人员从事禁忌作业的扣1分。
（四）对产生职业病危害因素的作业场所，未采取相应的防护措施的扣1分。
第十二条组织管理（5分）（一）未按规定层层签订安全环保责任书的，每人次扣1分。
页脚内容- 4 -（二）施工前未与分包队伍签订安全合同或协议的，扣5分。
第十三条特种设备管理（5分）（一）特种设备安装未按规定办理告知手续的扣2分。
（二）特种设备未办理注册登记，擅自投入使用的扣2分。
（三）特种设备未定期进行检验，扣2分。
（四）特种设备在投产运行后未建立完善的设备档案、管理制度、规程及记录的每台扣1分。
（五）气瓶的储存、使用不符合安全规定的，每发现一处扣1分。
（六）对于存在不安全隐患的设备，未能及时采取措施进行整改仍然继续使用的，每发现一处，对设备所属单位扣2分。
（七）特种设备未设专人管理或责任不明确的，扣2分；不按职责对设备定期检修、检查的，扣1分。
（八）特种设备操作人员违反操作规程或酒后上岗的扣2分。
第十四条应急管理（5分）（一）未按规定建立应急救援组织的，扣2分。
（二）未制定应急预案的扣2分，应急预案内容不全的扣1分。
（三）未按要求进行预案演练的扣1分。
（四）未按规定配备必要的应急救援储备物资或不能满足应急需要的，扣1分。
第十五条消防安全（5分）（一）消防器材未按规定进行采购、配备或定期检查、维护的每发现一处扣0.5分。
页脚内容- 5 -（二）消防重点单位未建立消防档案的扣2分。
（三）有下列行为之一的扣1分：1.违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；2.违章使用明火作业的；3.消防值班、检查人员人员配备不足或脱岗的。
（四）有下列违章现象之一的扣0.5分：1.违章搭建临时建筑的；2.防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；3.消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；4.消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
第十六条生产安全（30分）（一）施工项目在生产启动前，未履行安全生产启动审批，扣2分。
（二）未开展风险识别的扣5分，风险识别不全或不正确的扣1分。
（三）现场管理人员违章指挥扣5分。
（四）未按规定制订安全技术措施或未按规定进行审批、交底、实施的扣2分。
（五）生产作业人员违章作业或违反劳动纪律的，每发现一人次扣1分。
（六）未按要求开展班前安全分析会议的，每发现一次扣1分。
（七）施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：1.现场管理页脚内容- 6 -⑴暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；⑵有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；⑶未按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；⑷危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；⑸临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分；⑹危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分；⑺施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2.危险作业，有下列情况之一的，扣5分。
⑴危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；⑵危险作业安全措施不落实的；⑶未设专人监护。
（八）不认真配合安全监管人员检查的，扣5分。
对安全监管人员的监督检查态度恶劣，拒不配合的扣20分。
（九）接到上级下发的《监督检查记录》或《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。
三天内无故不返还《隐患整改通知书》的扣2分。
（十）各级管理人员有三违行为的，所扣分值按操作人员倍数计算，逐级递增。
（如：工程部经理、副经理进现场不戴安全帽每人次扣4分、项目经理每人次扣2分、班组长每人次扣1分、一般员工每人次扣0.5分）。
第十七条交通安全（10分）（一）有下列行为之一的扣1分：页脚内容- 7 -1.驾车时吸烟、饮食、接打手机或者有其它妨碍安全行车行为的；2.驾驶员未按规定使用安全带的；3.不接受安全教育的；4.注销“准驾证”不及时交回的；5.“三交一封”记录不及时填写的；6.“三交”不全的；7.驾车未关好车门、车厢的；8.未配备灭火器及警示牌的。
（二）有下列行为之一的，扣2分：1.闯红灯的；2.不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车及接待车队的；3.驾驶车辆不符合有关安全规定的；4.不随车携带“准驾证”、行驶证、驾驶证、行车路单、长途行驶令、节日通行证、车辆保险卡的；5.未执行“三交一封”的；6.不按规定停车的；7.违章驾驶员不参加培训的；8.不参加违章积分考试的；9.未建立违章积分考核台账的；10.车辆行驶超过规定时速不足50%的；11.驾驶车辆与“驾驶证”不符的；页脚内容- 8 -12.车库或停车场不符合有关安全规定的；13.车队存在安全隐患，不及时整改的；14.未按规定签订交通安全责任书的；15.租赁车辆证件不全的。
（三）有下列行为之一的，扣3分。
1.车辆行驶超过规定时速50%的；2.不服从现场交通管理人员指挥强行通行的；3.跑私车的；4.驾驶员有第一项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果自负。
（四）有下列行为之一的，扣5分：1.饮酒后驾驶机动车辆的；2.擅自将车辆转借或交由他人驾驶的；3.车辆无油田公司车属标志（标识）或车辆自编号不完整的；4.拒绝、阻挠交通管理人员检查或检查逃逸的；5.造成交通事故后逃逸，尚不构成犯罪的；6.无“准驾证”驾驶公司车辆的；7.“驾驶证”吊扣期间驾驶车辆的；8.使用过期及已注销“驾驶证”的；9.不执行公司交通安全管理办法；10.车队安全管理制度不健全，职责不明确的；11.租赁车辆未签订安全合同的或不按约定条款执行的；12.驾驶员有第一项和第二项情形的，除经济处罚外，造成的一切后果页脚内容- 9 -自负。
第十八条环境保护（10分）有下列行为之一的，扣2分：（一）未编制项目施工环境保护方案或未经批准擅自开工的。
（二）清淤方案未审批就进行施工的。
（三）超出征地范围施工的。
（四）动土施工后未按要求进行恢复的。
（五）施工作业完毕后未对施工现场进行清理的。
（六）施工过程中产生的废水、固体废弃物未按要求进行处理和处置的。
（七）被环保局、油田公司及工程建设公司下发环境隐患整改通知单的。
第十九条事故管理（一）发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%。
（二）发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%。
（三）发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
第二十条其他（一）同一项目同种问题连续出现，每多出现一次，考核分值加一倍。
（二）以上细则中分值为5分的条款为严重违章考核条款，同一项目同种问题出现三次及以上，视同重伤1人事故处理。
（三）考核联带，公司考核对应的层面是工程部，各工程部要建立相应的考核细则，并将考核联带责任纳入考核细则中，公司层面的考核联带页脚内容- 10 -记录到个人安全档案，做为风险抵押考核评比标准。
