地产行政部绩效考核表

未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次
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九、前台管理
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十、车辆管理 十一、营销及 业务支持
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未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次
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营销及业务部的支持 完成主管上级和公司交 办的其它工作
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十二、其它
31 任何时候不得出现其它重大违规和失误
不得无故缺席，手机调至静音状态 服从上级管理，及时处理下属的请示、建 议，同事之间和部门之间真诚、及时、有 效进行沟通、协调和服务 准确、及时向上级反映各方面存在的问题 及时主动获取与本岗位相关的最新知识、 技术、政策等信息并及时反馈 及时收集、定期整理 及时传递、正确使用 两个工作日内按相关制度要求准确完成审 核和审批 根据公司发展需要，制订和完善部门相关 制度，并及时、准确、有效执行 按公司有关制度规定或根据需要适时召开 部门会议和组织活动 确保领用物料、物品及时有效使用 严格按公司相关管理要求执行并监管好财 产、物业和环境、法律事務、公共关系、 前台及车辆管理等工作 根据公司发展的需要，做好公司文化建 设，监督公司制度执行，有效推进公司规 范化工作 按相关规定准确理解、及时执行，不得擅 自增减福利项目 及时、客观 及时、准确 按公司需要组织评议，并总结评议结果， 提出处理建议 根据需要及时做好固定资产及物品的请 购；及时准确办理入、出库手续，登记台 帐；及时准确对离职员工的固定资产和物 品进行清理和登记；固定资产和物品应定 期盘点，做到帐实相符 按需请购，合理编号，认真登记，妥善保 管；及时准确办理借、还手续 协助公司律师，及时处理公司投诉、纠纷 、诉讼等法律事务，并提供必要的法律支 持服务 合理安排、组织和协调行程、食宿、礼仪 礼品、交通及其它相关事项 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次 未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次
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处理法律事务
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安排、组织和协调各类 会议、活动和接待
八、公共关系 管理
未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次
八、公共关系 管理
源自文库
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公司礼品和宣传品的管 理 日常接待用品管理 更新公司通讯录 接待客人、来访通报 邮寄服务 接、转电话及查询 车辆的调度和使用
根据需要及时协调、跟进礼品及宣传品的 设计、制作和采购；及时准确办理入、出 库手续，登记台帐；妥善保管，合理使用 根据需要及时请购并妥善保管好日常接待 用品 每月初更新一次，并及时上传，及时更换 公司负责人办公室的通讯录 礼貌、周到、准确、及时 准确、及時, 符合成本效益 礼貌、周到、准确、及时 经常保持在候命和可联系状态；就车辆之 使用情况与上司保持紧密联系及良好沟 通；合理使用，并符合成本效益 全力、及时及准确为营销及其它业务部门 和员工提供服务及支持 认真执行、按时完成
地产行政部绩效考核表
姓名： 考核项目 序号 部门： 考核内容 职位： 考核要求 考核期间： 考核标准 年 月
考核结果 考核人
1
职业纪律
遵守公司规章制度的相关规定
一、职业纪律 、工作态度和 团队建设
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参加会议、活动及培训 沟通、协调和服务 问题和情况反映 知识更新 收集、整理文档资料 传递、使用文档资料 履行审核和审批权限 制度建设和执行 部门会议和活动 物料、物品的使用效率
二、文档管理 三、审核和审 批管理
6 7 8 9 10 11
四、部门管理
12
行政管理
13 14 15
企业文化建设 员工福利 试用期考核 考核项目设置 组织员工评议
五、考核和评 议
16 17
18
固定资产及物品的管理
六、财产管理
19 图书、报刊管理
未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次
七、法律事务 管理