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北理工《管理会计》在线作业-0004试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共30 分)1.某企业需要一甲零件若干个，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为7元，且需要为此每年追加9000元的固定成本，通过算可知则当该零件的年需要量为（）个时，两种方案等效。
A.2500B.3000C.2000D.1000正确答案:B2.在现代企业会计系统中，管理会计又称为（）。
A.算呆账的报账型会计B.外部会计C.算活账的经营型会计D.责任会计正确答案:C3.变动成本法下，期间成本不包括（）。
A.固定制造费用B.变动制造费用C.固定管理费用D.固定销售费用正确答案:B4.在一定期间和业务内，当业务量增加时，固定成本会（）A.保持不变B.减少C.增加D.以上都不对正确答案:A5.由于生产安排不当、计划错误、调度失误等造成的损失，应由（）负责。
A.财务部门B.劳动部门C.生产部门D.采购部门正确答案:C6.材料价格差异通常应由（）负责。
A.财务部门B.生产部门C.人事部门D.采购部门正确答案:D7.投资中心的营业资产为100000元，公司资本成本为10%，剩余收益为10000元，则该投资中心的投资报酬率为（）。
A.10%B.20%C.30%D.60%正确答案:B8.当销售量增加30%时，经营利润可增加20%，当单位变动成本降低20%时，经营利润可增加13%，那么，销售量和单位变动成本对利润的影响程度是（）。
A.前者大于后者B.前者小于后者C.二者相等D.无法确定正确答案:A9.下列因素单独变动时，将导致盈亏平衡点反方向变动的是（）。
A.销售量B.销售单价C.单位变动成本D.固定成本正确答案:B10.成本中心的考核指标是（）。
A.期间费用B.产品成本C.制造成本D.责任成本正确答案:D二、多选题(共10 道试题,共40 分)。
北理工《组织行为学》在线作业【标准答案】北理工《组织行为学》在线作业-0004试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.组织行为学于20世纪60年代中期最先在下列哪个国家形成。
()A.美国B.英国C.德国D.法国答案:A2.提出了管理过程的5个职能，即组织、指挥、协调、控制，并指明组织职能在整个企业管理中的地位和重要性。
这是下列哪种组织理论中的观点之一。
()A.韦伯组织理论B.法约尔组织理论C.泰勒组织理论D.厄威克组织理论答案:B3.几乎所有的当代激励理论都认为每个员工都是一个独特的不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同。
这就要求激励理论在管理中应用的时候，要注意()。
A.使人与职务相匹配B.运用目标C.个别化奖励D.认清个体差异答案:D4.提出“例外原则”，即上级应把日常例外事物授权给下级处理，使自己能集中精力考虑较重大的问题。
这是下列哪种组织理论的内容之一。
()A.泰勒的组织理论B.法约尔的组织理论C.韦伯的组织理论D.厄威克答案:A5.人际冲突发生于两个人或多个人对问题、目标或行动上的认识、态度、立场不同，这种冲突现象是()。
A.个体与个体冲突B.个体与群体冲突C.组织内冲突D.角色冲突答案:A6.社会性的、后天学来的需要，即人们在其社会交往与实践中，通过成功的喜悦和经验以及失败的痛苦和教训而领悟、建立和产生的需要是()。
A.初生性需要B.次生性需要C.一般性需要D.重要性需要答案:B7.领导者采用单向沟通的方式向下属说明应该干什么，在何时、何地、用何种方法去完成。
这种领导者行为在情境领导理论中称为().A.关系行为B.工作行为C.有效的领导方式D.无效的领导方式答案:B8.营销部门往往倾向于满足顾客的要求，要求生产部门经常变换产品品种；生产部门从生产效率出发，希望产品种类尽量少，数量是先预定好的，生产标准化。
这种现象体现了下列哪种冲突()。
第一章管理的基本概念1.管理学是一门软科学,人们对"管理"一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释:一种是"管理就是你不管,下属就不理你";另一种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择一项：a. 两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
正确b. 前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理。
c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
d. 后一种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。
2.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？选择一项：a. 只适用于政府部门b. 只适用于非盈利性组织c. 普遍适用于各类组织正确d. 只适用于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：选择一项：a. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级。
b. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解。
正确c. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作。
d. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作。
4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？选择一项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. 人际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的自然属性和管理的 ( )选择一项：a. 政治属性b. 历史属性c. 文化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是选择一项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理人员与一般工作人员的根本区别在于选择一项：a. 需要从事具体的文件签发审阅工作。
北京理工大学2004年攻读硕士学位生入学考试科目代码：459 科目分号：0803科目名称：企业管理第一部分 管理学基础一、名词解释（每题4分，共20分）1．决策 2．组织文化3．职务丰富化 4．网络组织5．非正式沟通二、简答题（每题8分，共32分）1．在现代企业管理中，管理控制的主要目标是什么？2．什么是赫次伯格的“双因素理论”？3．什么是路径－目标理论？4．组织设计的基本原则是什么？三、计算题（8分）某企业生产电视机每台价格1800元，单位变动成本1000元，年固定成本6000万元，目标利润6000万元，其目标成本应为多少？四、论述题（15分）试论企业变革的动力。
第二部分 经济学基础一、名词解释（每题3分，共计30分）1．稀缺性2．需求规律3．消费者剩余4．私人成本与社会成本5．边际效用6．垄断竞争7．无差异曲线8．经济利润9．边际报酬递减规律10．范围经济二、计算题（每小题10分，共20分）1．某垄断企业面临的需求曲线为P ＝100－4Q 。
总成本函数为TC ＝50+20Q ，求：（1）垄断企业利润最大化时的产量，价格和利润。
（2）假定政策要求垄断企业遵循完全竞争法则定价，企业的产品、价格和利润又为多少？这种情况能够长期维持吗？2．已知某完全竞争企业的短期成本函数为，其中固定101521.023++-=Q Q Q C 成本为10，问：（1）如果市场上产品的价格为P ＝55时，的短期均衡产量和利润。
（2）当市场价格下降为多少时，会退出该行业（停止生产）？（3）企业的短期供给函数。
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A2. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2 分正确答案:A3. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A. 传递者、接收者、信息渠道B. 发送者、传递者、信息内容C. 发送者、接收者、信息内容D. 发送者、传递者、接收者满分：2 分正确答案:C4. 下面叙述正确的是()。
A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2 分正确答案:D。
北京理工在线作业-管理学题目类型分值正确答案你的答案批改任何组织都需要管理判断题10.正确正确√就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。
判断题10.正确正确√滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法判断题10.正确正确√决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙判断题10.正确未判断×管理的对象是指（）单选题10.4 4 √管理者是（）单选题10.3 3 √以法约尔的观点，劳动分工原则（）单选题10.2 3 ×梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的（）单选题10.1 4 ×（）是企业降低风险，掌握主动的手段。
单选题10.1 3 ×战略计划是由（）单选题10.4 4 √类型分值正确答案你的答案批改判断题10.错误错误√判断题10.正确错误×判断题10.正确正确√判断题10.正确正确√判断题10.正确错误×计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
判断题10.正确错误×随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少判断题10.错误正确×计划工作与其他工作一样必须强调（）单选题10.3 3 √对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是（）单选题10.3 2 ×协调职能对组织来说是不可缺少的，包括对内协调和( ) 填空题10.对外协调×题目类型分值正确答案你的答案批改对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。
对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。
判断题10.正确未判断×科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”判断题10.错误未判断×随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少判断题10.错误未判断×梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系判断题10.正确未判断×社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一判断题10.正确未判断×个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
北理工《战略管理》在线作业-0004试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径答案:D2.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营答案:D3.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
A.经营每个单项业务B.决定公司的每个职能部门如何运作C.决定参与竞争的业务和资源如何分配D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大答案:C4.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初答案:A5.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A.分析它在市场中的地位B.了解它的竞争对手采取的行动C.设计一个宽泛的使命陈述D.有效地应对竞争格局的挑战答案:D6.企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A.雄厚的资金B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉答案:D7.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略结果答案:B8.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。
A.战略B.管理C.财务D.环境答案:C9.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案:B10.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A.反馈B.确定战略C.做出决策D.指定组织层次答案:A11.在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。
北理工《管理学》在线作业 -0004 得分：98+ 答案在隐藏的C列,下载可见
得分1“治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
22
对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。
2
3
伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。
后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。
你认为，下面哪一种说法最为恰当？()2
4下述哪个不是组织变革的主要方式()。
25比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
26新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明()27从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。
28计划工作与其他工作一样必须强调()。
29每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。
如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()210如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
011关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。
212在直线职能结构中()。
213进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
214
在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
2
15
梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。
李先生是该部门的经理。
最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。
此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。
关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。
即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。
她常把工作带回家，并在周末加班。
对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?()
2
16山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。
217下面叙述正确的是()。
218根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。
()219管理者是()。
220一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。
由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。
为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？()221无形资源的管理取决于()。
222
田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
2
23一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。
224管理的对象是指()。
225管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
226梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。
227根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。
228根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
229假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。
你认为如何应付这种情况为好？()230()是企业降低风险，掌握主动的手段。
231预算是数字化的计划。
232控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准。
233对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。
对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。
234
法约尔的组织管理理论研究的是动态状态下组织的管理与结构设计。
2
35决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙。
2 36协调职能对组织来说是不可缺少的，包括对内协调和对外协调。
2
37组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层
次的过程。
2
38滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。
2 39管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。
2 40需要产生动机，动机支配人的行为。
2 41经济人假设又称为Y理论。
2 42管理学既具有科学性又具有艺术性。
2
43随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的
规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少。
2
44计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
2 45X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。
2 46没有道德评价，道德的功能就不能充分发挥，道德对社会就会失去应有的作用。
2 47科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”。
2 48仅靠书本就能掌握管理学。
2 49管理者是组织的高层领导。
2 50企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利。
2。
