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电子书阅读器市场研究及介入探讨电子书阅读器市场研究及介入探讨20010年20010年2月8日电子书阅读器市场研究及介入探讨一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式发展前景广阔电子书阅读器是发展速度最快的消费电子产品之一比尔·盖茨说，电子书一定将改变全世界。
据美国消费电子协会数据显示，电子阅读器市场去年营收增长265%，是发展速度最快的产品之一。
去年全球大约有400万电子图书阅读器出售。
美国市场情报公司iSuppli Corp.预计，2010年电子阅读器的销量将达到1,200万台，2012年达到1,800万台。
据研究公司DisplaySearch最近一份报告的预测，2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台。
电子书阅读器市场研究及介入探讨一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的优势首先，这是一个瞬息变化的资讯时代，作为新兴媒体的电子阅读器，充分体现了传统媒体与时俱进的更新换代。
极大地刺激了读者的阅读欲望，轻松是电子阅读成为时尚的首要动因。
其次，从环保的角度来看，电子书的发展对减少纸张、木材、电力的消耗也是有利的。
第三，伴随着3G时代的到来，电子阅读也迎来了新的发展契机。
也正因为电子书的巨大优势，所以全球最大的亚马逊公司推出Kindle的销售业绩从2007年的500万美元猛增至2008年的1.17亿美元之后，估计09年底达到4亿美元，2010 年年底有望突破10亿美元。
中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的劣势电子书的市场要想扩张，必须解决两个问题：内容资源和营销模式。
在内容资源方面，国内与国外存在着比较大的差距，这是由政策、法律、消费水平等多方面因素决定的。
在美国，由于图书版权保护的优势，读者只能通过电子书阅读而无法自行下载，这就排除了盗版衍生出来的诸多问题。
但是中国用户获得无版权图书的渠道较多，资源就不具有唯一性和排他性，所以缺乏对用户的足够吸引力。
其次，在营销模式方面，全球都看得见苹果“iPod+iTunes”模式的优越性，但是学习起来却不容易。
由于CP和SP相互扯皮，导致电子书阅读器市场的利润分成模式不确定，而且电子书的运营和支付平台也不成熟，再加上国内用户并不认可付费阅读的模式，所以电子书阅读器市场的产业链始终没有搭建成功。
中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的机会E-ink以及电子纸技术给读者带来了更为友好的阅读体验。
2009年是中国无线宽带的元年，3G 成功推出，电子阅读器也将进入成熟的拐点。
纸张价格的高企催生了电子阅读市场。
资源的提供方式有了变化。
电子配件的价格比以前便宜，新型屏幕，新型技术的出现，电子阅读器的功能实现和成本都将大大降低。
低碳经济的来临，发展电子书是真正的节能、减排、保护环境的绿色产业，必将得到政府的大力支持和社会的广泛认同。
中国电子书市场的SWOT分析分析中国电子书市场的威胁2008年中国电子图书发展趋势报告指出，电子图书读者总数为7900万人，比2007年增长34%。
但是全国使用电子阅读器作为阅读终端的用户还不到电子图书读者的1%。
手机阅读产值从2002年不足20万，发展到2008年的3030万，增长了150倍。
按照这个趋势，可以确定的是手机的电子阅读将会是运营商的主打阵地。
据统计，去年包括iPhone在内的全球支持电子书下载功能的高端手机销量达到了2.95亿台。
手机现正在慢慢培养用户的阅读习惯，一旦可折叠电子纸面板量产，随时可以毫无阻碍地应用在手机上，那时恐怕就没电子阅读器的市场机会了。
电子书阅读器市场研究及介入探讨一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式代表产品说起电子书，首先要说的是亚马逊，如果说苹果真正掀起了MP3的狂潮，那么亚马逊则对电子书的普及作出了不可磨灭的贡献。
接着，美国最大的连锁书店巴诺也推出了电子图书阅读器Nook。
除了美国人，法国的iRex、英国的Elonex也有各自的电子书产品。
而在亚洲，索尼推出两款价格便宜于Kindle 的电子书阅读器，富士通公司则推出了全球第一款彩色电子阅读器FLEPia。
此外，还有iriver、兄弟工业等厂商。
韩国三星集团推出了SNE-50K电子书阅读器。
在中国，一场电子书的潮流也正在酝酿，除了最早进入的汉王科技的“电纸书”，方正集团联合卓望推出了“文房”阅读器，天津津科则推出“翰林”阅读器，此外还有易博士、博朗、易迪欧等也推出了各自的电子书产品。
代表产品汉王——电纸书汉王——电纸书——汉王科技销量排名第一，09年销售了大约50万部，预计在2010年的销量将超过200万部。
09年9月，汉王科技推出了一款3G阅读器，09年12月份自带WIFI功能的N618上市。
汉王在其电子阅读器上预装了一些图书，多数都是经典和历史著作。
该公司也建有自己的在线图书馆“汉王书城”，但目前只有3万种图书可供下载。
为扩充自己的在线图书馆，汉王也在和国内外的出版商密切合作。
该公司09年11月表示，计划把80%的收入付给内容提供商，以吸引版权持有人。
代表产品方正——文房（WeFound）方正——文房（WeFound）——文房作为运营中移动梦网、手机报、飞信等业务的卓望信息技术公司，与方正集团旗下子公司方正飞阅展开合作，于2009 年10月联合推出电子阅读器WeFound文房。
文房F630可以随时随地阅读新闻和小说，甚至即时获取股票的动态信息。
方正为F630的用户赠送了一个专用SIM卡，并且包含了3年的上网流量套餐，用户可以每天接收到文房早报、午报、晚报这3份电子报纸。
这款与Kindle相似的阅读器包含了手机接入功能，并安装了方正自己的电子图书软件。
该公司预计2010年的销量最高达到100万部。
代表产品盛大——爱看（IKan）盛大——爱看（IKan）——爱看在09年10月份的法兰克福书展上，盛大文学展示了自己的电子书硬件终端IKan(爱看)。
盛大文学CEO侯小强表示，未来电子书与盛大文学的关系，目前还不便透露。
不过他认为，电子书的意义不仅仅是硬件终端，其背后代表着新的数字发行渠道。
在不同场合，侯小强曾多次公开表示，盛大文学是一家版权运营公司，主要工作就是获得版权和运营版权。
此次涉足电子书，侯小强说，可以给其内容资源提供新的发行渠道。
电子书也可以算是盛大文学在互联网、无线互联网、影视改编权之后，找到的第四条版权运营路子。
侯小强表示，Ikan将会在10年推出，但目前仍没有时间表，盛大内部的创新院正在加紧研发。
代表产品中国移动——G3阅读器中国移动——G3阅读器——G3中国移动不仅投资上亿元建了浙江手机阅读基地，还于09年5月联合汉王科技、华为等4家国内电子阅读器生产厂商，推出了一款G3电子书阅读器，而中国移动将提供超过10万套电子书下载。
用户可以使用阅读器，通过移动网络在线浏览和下载电子书。
目前，广东移动定制的“G3阅读器”包括汉王、大唐、方正等品牌，终端机型随后还将不断丰富。
阅读器终端实现规模化定制生产之后，价格自然会下降，而最合适的规模是1500万台。
业内人士预测，阅读器价格进入千元以下空间不会是一个很遥远的事情，再加上移动运营商通过话费补贴、捆绑营销的方法进行推广，阅读器的普及速度将大大加快。
代表产品易狄欧——小欧（EDO）易狄欧——小欧（EDO）——小欧上海易狄欧电子科技有限公司是专业以研制、生产、经营手持电子阅读器（电子书）设备并提供书源资讯的创业企业。
公司成立于2009年2月12日。
2009年11月，易狄欧将企业最大的生产基地放在扬州。
未来这个项目将给扬州带来年产值10亿元，年制造能力150万台的电子书生产基地。
2009年12月，第一批扬州本土生产的第三代电子书正式下线。
代表产品产品比较厂商优势书城最新产品亮点价格缺点汉王方正盛大华为/大唐易狄欧手写、内汉王书城置书3G、股票方正书城起点中文起点中文网网3GN618 F630 IKanWIFI 3G 3G3380元书城内容老化4800元价格较贵未上市中移动书城AirPaper 50T3000元图书下载费用3G、共享电子文库阅读E600 3G、蓝牙、2980元支持格式较WIFI 少电子书阅读器市场研究及介入探讨一、发展前景广阔二、中国电子书市场的SWOT分析中国电子书市场的SWOT分析SWOT 三、代表产品四、战略介入五、合作目标及方式战略介入市场前景广阔研究机构DisplaySearch预测，电子阅读器市场2009年营收增长265%，全球电子阅读器市场出货将在2013年达到2000万部。
NextGen公司发布的最新报告显示，从2008年到2013年，全球电子阅读器市场将保持124%的年复合增长率，并将在2013年底突破25亿美元规模。
然而，这25亿美元其实还只是冰山一角，电子书背后的电子出版业才是真正的财富源泉。
2008年全球图书出版市场产值高达1275亿美元。
就好像一块奶油蛋糕，电子阅读器只是上面那层奶油，真正的蛋糕，还是电子出版。
战略介入产业链整合电信运营商运营服务商中移动/中国电信内容提供商盛大文学/出版社技术提供商华为/大唐终端提供商汉王/津科手机电子阅读器其他手持设备战略介入产业链整合移动阅读产业链上包括了电信运营商、内容提供商、技术提供商、终端提供商及运营服务商等。
事实上，所有的参与角色都希望能够承担起运营服务商的角色，来分食电子阅读所带来的巨大利润。
亚马逊Kindle的网络运营商变成了只是收取上网流量费的通道提供商，彻底被“管道化”另外，早先出版社和网络文学网站并不在乎电子书市场的微波利润，使得他们成为了行业的后进者。
没有强大的图书资源支持的硬件厂商则由于内容不够新颖，覆盖面不够广，难以形成规模。
所以，我们现在完全有机会将产业链上的厂商有机的联合起来，进而把优质的移动阅读产品带给消费者，最终实现运营服务商的角色。
但是，从现有技术资源以及成本投入考虑，我们目前最优的战略布局以及实现路径应该是携手硬件厂商来共同搭建运营服务平台。
战略介入战略布局，切入运营平台，战略布局，切入运营平台，明确细分市场我们可以发现，众多硬件厂商推出的阅读器产品，其本上包括两大类，一类是定位于底端：没有WIFI、3G、触摸屏，将价格降到最低，做普及；另一类是定位于高端：包括了诸多先进技术和通讯功能，最大限度地提供下载方式和提升阅读体验。
