企业管理改善建议(总6页)

企业管理改善建议第一部分企业现状企业现状之一：缺乏明晰的理念一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。

只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速发展。

企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。

企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。

不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。

企业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信任的企业。

作为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。

必将导致企业经营无序、人浮于事、员工无归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。

企业现状之二：缺乏明确的战略规划何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。

企业战略包括哪些要素呢？一是企业使命、企业远景。

企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望10年成为行业领袖，10年进入世界500强等。

二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。

公司管理制度优化改善建议概述：公司管理制度是组织运行的重要指导和保障，对于提高员工工作效率、优化流程以及增强企业竞争力具有重要作用。

然而，随着时代的变迁和企业形态的多样化，旧有的管理制度已经逐渐暴露出一些问题。

为此，本文将从多个方面提出优化和改善公司管理制度的建议。

一、建立灵活的管理架构当前，市场环境日新月异，公司需根据实际情况灵活调整经营策略。

为此，公司应建立弹性的管理架构，减少层级，提高决策效率。

此外，可以考虑推行扁平化管理，激发员工的主观能动性和创新意识。

二、完善绩效考核体系绩效考核是激励员工的重要手段，但传统的考核体系过于注重数量指标，忽视员工的综合能力和价值观。

因此，公司应建立全面的绩效考核体系，结合量化指标和质量评估，注重员工的创新能力、团队合作、学习能力等因素，实现绩效与员工的价值匹配。

三、建立沟通畅通的内部渠道高效的内部沟通对于公司运营和决策都至关重要。

公司应建立多样的内部沟通渠道，如员工反馈机制、内部社交平台等，鼓励员工直接表达意见和想法，及时解决矛盾和问题，并保持管理层与员工之间的信息对等。

四、强化培训和发展机制员工是公司最宝贵的资源，公司应为员工提供多元化的培训和发展机制，帮助员工不断提升自身能力和素质。

培训可以包括技能培训、领导力培训、沟通能力等，以满足不同员工的需求。

五、注重员工福利与关怀员工的福利和关怀是公司吸引和留住人才的重要手段。

公司应考虑提供有竞争力的薪酬福利以及良好的工作环境，关注员工的身心健康，加强员工关怀和交流，从而激发员工的归属感和忠诚度。

六、鼓励员工参与决策公司的决策往往集中在高层管理者手中，缺乏员工参与。

为了促进员工的积极性和主动性，公司应鼓励员工参与决策，设立员工代表大会或类似机构，让员工对公司的方向和决策有更多的发言权和参与度。

七、优化流程和规范操作公司流程和操作的优化可以提高工作效率和降低错误率。

公司应对现有流程进行全面评估，消除冗余和低效环节，规范操作流程，简化工作步骤，减少繁琐的审批手续，并不断优化流程，追求效益最大化。

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。

由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。

3、节流。

困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的视察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予公布执行。

4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。

在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

6、强化项目前期的成本控制。

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。

在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。

建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、强化项目收款。

公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。

8、建立适当的奖励政策。

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。

9、提升工资水平。

员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

企业管理整改措施本文档旨在介绍针对企业管理中存在的问题所采取的整改措施。

通过实施这些措施，我们将努力提高企业的效率和竞争力。

1. 强化组织结构- 重新评估和调整组织结构，确保各个部门的职责与业务需求相匹配；- 设立明确的工作流程和权限制度，避免交叉职责和业务冲突；- 加大对各级管理人员的培训力度，提升他们的领导能力和决策才能。

2. 优化信息管理系统- 升级和整合现有的信息管理系统，提高数据的准确性和及时性；- 设立相应的数据权限，确保敏感信息的安全和保密；- 引入先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，提升信息管理的效率和精确度。

3. 完善绩效评估体系- 建立明确的绩效评估指标和标准，与企业目标和战略相一致；- 定期进行绩效评估，及时发现和解决绩效低下的问题；- 审查并优化激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

4. 加强沟通与合作- 建立有效的沟通渠道，确保信息的流通和共享；- 鼓励跨部门合作，并设立相应的激励机制；- 加强内部培训和团队建设，提升员工之间的协作能力和胜任能力。

5. 强化风险管理和内部控制- 加强风险意识培养，确保风险的及时识别和应对；- 设立完善的内部控制机制，减少企业损失和违规行为；- 定期进行风险评估和内部审计，修正和完善控制措施。

6. 健全制度和规章- 修订和完善企业的内部制度和规章，确保其与法律法规相一致；- 加强制度执行和监督，防止偏离制度规定的行为；- 提供培训和指导，帮助员工理解和遵守相应的制度和规章。

以上是我们将要采取的企业管理整改措施的简要介绍。

我们相信，通过这些措施的贯彻执行，我们的企业将能够更好地适应市场变化和发展需求，取得更好的管理效果和业绩。

请注意，本文档所述措施仅供参考，具体实施应根据企业情况和需求进行调整和补充。

关于企业管理合理化的建议企业管理合理化是指通过改进组织结构、优化工作流程、提升管理水平等方式，实现企业管理的合理化和高效化。

下面是关于企业管理合理化的建议。

一、优化组织结构合理的组织结构是企业高效运作的基础，可以通过以下方式进行优化：1.拆分繁重的层级：降低决策层次，缩短决策路径，提高决策效率。

2.增设跨部门协作机构：创建专门的跨部门协作机构，有针对性地解决部门间的沟通和协调问题，提高工作效率。

3.强化岗位职责：明确每个岗位的职责，避免职责不清、相互推诿的情况发生，提高工作效率和责任感。

二、优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率和质量，以下是几个建议：1.重新设计流程：根据各部门的具体情况，重新设计工作流程，避免重复劳动和资源浪费。

2.引入自动化系统：利用信息技术手段，引入合适的自动化系统，提高数据收集、分析和处理的速度和准确性。

3.定期审查流程：定期对各项工作流程进行审查，发现问题及时进行调整和改进，确保流程的高效运行。

三、提升管理水平优秀的管理水平是企业竞争力的核心，以下是几点建议：1.培养管理者的能力：注重培养管理者的专业素质和领导力，帮助他们提升决策、协调和沟通能力。

2.建立激励机制：建立公正的绩效评估机制，激励员工的积极性和创造力，增强企业整体的竞争力。

3.加强团队合作：鼓励部门间的团队合作，加强沟通和协作，提高决策效率和问题解决能力。

四、注重员工发展员工是企业最宝贵的资源，以下是几个建议：1.建立培训计划：制定全面、系统的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

2.激励员工创新：鼓励员工提出改进建议，并给予适当的激励，提高员工的创新能力和工作热情。

3.平衡工作与生活：为员工提供良好的工作环境和生活条件，平衡工作与生活的关系，提高员工的工作效率和满意度。

五、借鉴先进管理模式和理念不断学习和借鉴先进的管理模式和理念，可以帮助企业不断提升管理水平，以下是几个建议：1.引进国外管理模式：积极引进和借鉴国外先进的管理模式和经验，通过本土化改造，适应企业的具体情况。

公司管理改善建议（通用14篇）公司管理改善建议篇120xx年上半年，我厂紧紧围绕有效实现公司“追求卓越，顾客满意”的质量方针，公司质量目标、厂长工作思路，和“一丝不苟，不优不休”质量管理年活动的统一部署，以工作的创新与改善为出发点，以强化内审和持续改进为工作重点，大力开展质量体系内部审核和质量改进活动，确保质量方针的贯彻落实和质量目标的实现，质量体系保持了持续改进和有效运行。

现将半年来我厂质量体系建设工作情况简要汇报如下:一、质量体系建设主要工作开展情况抓好ISO9000质量管理体系建设是加强企业基础管理的切入点和重要举措，是提升企业质量管理水平的一个平台，半年来我厂在贯彻落实公司质量管理体系建设20xx年的工作总体部署，结合“一丝不苟，不优不休”质量管理年活动要求，结合企业的实际工作安排，组织开展了以下一系列质量管理体系建设工作:(一)是为加强了体系建设工作的组织领导。

根据组织和部门人员分式重新调整了质量体系建设工作领导小组，同时，重新确认了各部门贯标负责人、体系内审员和文件员。

从而实现了质量管理体系建设工作组织上的保证。

(二)是年初以来，对此项工作的总体策划做到了早谋划、早落实。

先后出台了《20xx年度质量体系建设工作策划书》、《20xx年度质量体系内部审核计划书》、《20xx年度产品质量专题内部审核策划》、《20xx度产品质量内部监控计划》、《20xx年质量管理年活动实施方案》、《20xx年度质量体系管理考核细则》等一系列指导全年体系管理工作纲性的文件。

(三)是采取调研和召开专题会议方式，确定了企业年度质量目标和各职能分解目标，经专题会议对其适宜性、充分性、有效性评审之后，由各职能部门分解到具体岗位或个人。

同时明确了目标跟踪责任。

(四)是通过发放调查问卷、人员摸底、部门沟通和会议形式，重新建立起一支质量管理体系建设队伍，进一步明确了各职能部门兼职体系管-理-员，内审员和文件管-理-员的分工职责与绩效考核方式。

公司行政管理改善措施一、优化组织结构1. 针对公司现状，进行组织结构的全面梳理，调整管理层级，提高管理效率。

2. 优化部门设置，明确各部门职责，避免职能交叉和空白。

3. 推行矩阵管理，加强部门间的协作与沟通。

二、制定清晰职责1. 为各部门制定详细职责，明确工作范围和目标。

2. 设定合理的工作流程，减少沟通成本，提高工作效率。

3. 建立标准化操作规范，使员工清楚自己的工作内容和标准。

三、强化沟通机制1. 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，避免信息传递过程中的失真。

2. 鼓励员工提出建议和意见，积极参与决策，增加员工的归属感。

3. 加强与员工的沟通，及时了解员工需求，提供必要的支持和帮助。

四、提高办公效率1. 优化办公设备，提高网络速度，确保办公环境的顺畅。

2. 采用高效的办公软件和工具，提高工作效率和质量。

3. 鼓励员工进行知识分享和学习，提高个人和团队的工作能力。

五、强化培训机制1. 根据公司战略和发展需求，制定系统的培训计划。

2. 丰富培训内容和形式，涵盖业务、技能和管理等方面。

3. 建立员工培训档案，跟踪培训效果，持续改进培训计划。

六、完善制度建设1. 制定完善的行政管理制度，确保各项工作的规范化和标准化。

2. 定期对制度进行审查和更新，以适应公司发展的需要。

3. 严格制度执行，确保制度的权威性和严肃性。

七、优化会议管理1. 减少不必要的会议，提高会议效率和质量。

2. 采用视频会议、在线会议等新型会议形式，方便远程参与。

3. 规范会议流程，明确会议目的和议程，确保会议效果。

八、强化监督考核1. 建立完善的监督考核机制，确保各项工作的落实和执行效果。

2. 定期进行工作评估和考核，为员工提供反馈和建议。

3. 鼓励员工进行自我评价和同事间的互相评估，增加评价的公正性和客观性。

改进企业管理制度的建议与措施随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业管理制度的改进变得尤为重要。

良好的管理制度既能提高企业的竞争力，又能提升员工的工作效率和满意度。

本文将围绕改进企业管理制度的建议与措施展开讨论。

一、加强内部沟通与协调良好的内部沟通与协调是企业管理的基础。

建议企业领导者定期举行员工会议，让员工了解企业的发展战略和重要决策，并提供一个反馈渠道，让员工可以表达自己的看法和建议。

此外，利用现代科技手段，建立一个即时沟通平台，如企业微信群或内部社交软件，方便员工快速交流信息和解决问题，提高工作效率。

二、建立科学的绩效评估制度绩效评估是管理者了解员工工作表现的重要手段。

建议企业建立科学的绩效评估制度，明确评估标准和流程，并及时进行动态调整。

同时，要注重全员参与，让员工了解评估的目的和意义，激发他们的积极性和参与度。

在绩效评估结果的基础上，适时制定奖惩措施，激励高绩效员工，培养和提升低绩效员工。

三、培养和发展人才人才是企业发展的重要资源，建议企业加大对人才的培养和发展力度。

首先，要建立健全的人才选拔机制，通过招聘和选拔优秀人才，为企业注入新鲜血液。

其次，要提供广泛的培训机会，让员工不断学习和提升自己的技能和知识。

第三，要构建合理的晋升通道，让员工有发展的空间和机会。

通过以上措施，能够吸引和留住优秀的人才，促进企业的长期发展。

四、建立公平公正的激励机制激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。

建议企业建立公平公正的激励机制，确保每个员工都能公平地获得激励和奖励。

激励可以是物质性的，如薪酬、福利等，也可以是非物质性的，如荣誉、晋升机会等。

此外，要关注员工的个人需求和成长，制定个性化的激励计划，增强员工的工作满意度和忠诚度。

五、优化工作流程和流程良好的工作流程和流程能够提高工作效率和减少资源浪费。

建议企业定期进行流程审查和改进，发现并解决工作中的瓶颈和问题。

借助信息化技术，建立流程管理系统，加强对工作流程和流程的监控和控制。

企业治理改善建议近年来，随着市场经济的发展，企业治理在商界中变得越发重要。

良好的企业治理可以帮助企业提高效率、规避风险，促进可持续发展。

然而，许多企业在治理方面仍然存在一些问题，因此，我将提出以下建议，以改善企业的治理水平。

1. 建立独立的董事会首先，企业应建立一个独立的董事会来监督企业的经营管理。

董事会应该由独立的董事组成，他们具有独立的判断能力，不受其他利益的影响。

他们应该对企业的战略规划和日常经营进行审查和监督，确保企业的利益最大化。

2. 设立有效的内部控制系统其次，企业应该设立一个有效的内部控制系统，以保障企业的资产安全和信息透明度。

内部控制系统应包括制度与流程的规范化、岗位权限的合理分配、监督与检查机制的完善等。

通过建立这样的系统，公司的管理层与投资者可以更好地了解企业的运作情况，提高经营决策的准确性和透明度。

3. 强化股东权益保护股东作为企业的最终决策者和受益者，其权益应受到充分的保护。

企业应建立完善的股东权益保护制度，确保股东的投票权和信息披露权得到充分保障。

此外，企业还应加强对股东大会的监督，避免股东利益被少数股东操纵。

4. 增加独立审计机构的参与为了保证财务报告的真实性与准确性，企业应增加独立审计机构的参与。

独立审计机构能够对企业的财务状况进行客观、公正的评估，并为企业提供专业的意见与建议。

这样可以减少企业的经营风险，增加投资者的信心。

5. 建立有效的激励机制为了激励企业高层管理者和员工的积极性，企业应建立有效的激励机制。

这一机制可以根据个人表现和公司绩效，给予相应的奖励和提升机会。

通过激励机制，能够激发企业成员的创新能力和工作热情，提高企业的竞争力。

总之，良好的企业治理对于企业的持续发展至关重要。

通过建立独立的董事会、内部控制系统，强化股东权益保护以及增加独立审计机构的参与，企业可以提高治理水平，增加透明度。

同时，建立有效的激励机制可以激发员工的创造力和工作动力。

希望我提出的这些建议能够对企业治理的改进提供一些借鉴和参考。

企业改善建议[推荐阅读]第一篇：企业改善建议企业改善建议一、保持企业的核心竞争力在激烈的市场竞争中，做哪一行都不容易，都需要各级管理者付出智慧和努力。

作为企业核心竞争力的几个要素：人才、资金、技术、设备、客户、品牌、信誉、质量、交期、供应链、企业文化、老板的管理理念、团队执行力等，只有在这些要素上具备竞争优势，才能把企业做大、做强。

二、加大对专业人才的引进（一）公司确实有一批专业的管理人才，如总部王强总监、行政部蒋经理等，我在总部面试的几个小时，发现各部门工作井井有条、团队配合度较高。

但在泉港工厂也有一些人浮于事的现象，少数人没事干，某些部门把简单的问题复杂化，工作停留在表面上，没有与时俱进的思想。

帮派意识比较严重，对新人比较排斥。

一些新的管理理念的推行，在这些人中会阻力重重，人事调整过分艰难。

这些管理人员多年缺少培训，尤其是少数管理人员“倚老卖老、固步自封”，还是用传统的思维和方法在进行管理，而其中又容易滋生帮派和腐败，这些都是公司发展的阻力。

（二）企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。

当企业几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到几千人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题。

企业的扩张急需一批专业的、有职业诚信的管理人才，这就需要公司有一套健全的人才引进和评估机制，要打破狭隘的帮派思想，让高素质的专业人才进得来，留得住。

三、加强制度流程化建设，改善落后的管理方式公司的管理制度多年没有梳理更新，版本不一样，前后矛盾。

我们应该对现有管理制度、组织架构、作业流程、岗位说明书进行梳理补充，未来的方向，各项已经流程、程序化的工作（包括财务审批）按程序来，老板将从繁琐的日常事务中解脱出来，全身心的抓整个集团的战略发展。

知悉公司老板非常年轻，管理理念非常先进，这是公司最重要的核心竞争力。

但是，问题来了：在管理人员整体素质偏低，少数涉财、涉物部门的管理人员贪图“蝇头小利”，品德低下，老板怎么放心授权？（一）所有中高层管理及涉财、涉物人员都应该签订《职业诚信承诺书》。

企业管理改善建议企业管理是指组织和协调企业内外的各项工作，以实现企业的目标和利益最大化。

一个良好的管理体系是企业发展和成功的基石，因此，对于企业管理的改善是非常重要的。

首先，企业应建立一套完善的管理流程和制度。

流程和制度的建立是为了规范各项工作的进行，提高工作效率和质量。

同时，流程和制度的执行也要得到有效的监督和控制，以确保其落实到位。

企业应该制定详细的工作流程和操作规范，明确各岗位职责和权限，并将其纳入到员工的考核和绩效评价中。

其次，企业应加强对员工的培训和学习机制。

员工是企业的核心资源，只有不断提升员工的能力和素质，才能提高企业的竞争力和创新能力。

因此，企业应制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，并提供相应的学习资源和平台，以鼓励员工主动学习和实践。

另外，企业还应建立员工激励机制，对学习成果和实绩进行认可和奖励。

第三，企业应积极应用信息化技术，提升管理效率和信息透明度。

信息化技术的应用可以帮助企业实现各项工作的自动化和智能化，减少人力成本和出错率。

例如，企业可以建立ERP系统，对企业资源进行统一管理和调度；可以建立数据分析平台，实时监控和分析各项业务指标；可以建立内部沟通和协作平台，提升团队合作和协同效率。

此外，企业还应加强对信息安全的保护和管理，确保数据和信息的机密性和完整性。

第四，企业应加强对供应链和合作伙伴的管理。

供应链和合作伙伴的健康发展对企业的运营和发展具有重要作用。

因此，企业应加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同制定发展战略、提高质量和效率，并进行供应链的风险评估和管控。

另外，企业应建立健全的供应商评价和选择机制，不断提升供应商的能力和服务水平。

最后，企业应注重企业文化的构建和传承。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，具有重要的战略意义和价值导向。

因此，企业应制定明确的企业价值观和行为准则，并通过广泛的内外宣传和培训，确保员工全面理解和认同。

此外，企业还应注重构建积极向上的团队文化和工作氛围，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

企业管理工作合理化的意见和建议关于企业管理工作合理化的意见和建议企业在管理工作上，要多听取他人提出的意见和建议来进一步完善好工作。

店铺为大家精心准备了企业管理意见和建议，欢迎大家前来阅读。

企业管理意见和建议篇一为了进一步调动员工的能动性和积极性，增强酒店的凝聚力，特制定本制度：1. 凡对酒店各方面建设有利的建议及意见均在可提范围。

2. 建议及意见可用书面形式或口头形式。

3. 酒店在明显位置安装合理化建议箱，每周开箱一次。

4. 酒店领导审阅建议后，及时将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

5. 对有效建议根据实用价值由行政人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。

6. 所有有效建议都作为绩效考核的参考及提升、晋升、增资的依据。

企业管理意见和建议篇二为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。

一、范围及形式1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。

2. 建议可用书面形式(包括信函、电报、传真等)或口头形式(包括当面阐述和电话形式)。

二、递交程序1. 提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2. 人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4. 人事部根据领导批示跟踪办理。

5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

三、处理时间1. 人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。

2. 总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

3. 人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

4. 人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。

四、对不愿署名建议及意见的处理人事部收到不愿署名的'建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。

企业管理改善建议企业管理是企业成功的关键之一、良好的管理可以帮助企业高效运作，提高生产力和竞争力。

以下是一些建议，以改善企业管理。

首先，建立明确的组织结构和职责分工非常重要。

每个员工都应该清楚地知道自己的职责和责任。

这可以通过编写详细的工作描述和制定明确的工作流程来实现。

此外，为员工提供适当的培训和发展机会，以提高他们的专业技能和能力。

这将有助于提高员工的工作效率和满意度。

其次，在领导层中建立透明和开放的沟通渠道非常重要。

领导者应该与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。

这可以通过定期开展团队会议和一对一会议来实现。

领导者还应该鼓励员工参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献得到重视。

这将有助于建立一个积极的工作氛围，促进团队合作和创新。

第三，建立有效的绩效评估体系是关键。

这可以帮助企业识别和奖励优秀的员工，并针对表现不佳的员工提供改进机会。

绩效评估应该基于明确的目标和指标，并进行定期的评估和反馈。

此外，绩效评估应该公正和客观，避免主观偏见。

通过建立激励机制，如奖金和晋升机会，可以激励员工提高绩效。

第四，建立良好的团队合作和沟通文化是至关重要的。

团队成员应该感到自己是一个团队的一部分，并且他们的贡献是有价值的。

团队合作和沟通可以通过定期举办团队建设活动和培训来鼓励和培养。

此外，企业可以通过利用现代技术，如在线协作工具和社交媒体平台，提高团队之间的沟通和合作。

第五，注重员工福利和工作生活平衡也是企业管理的重要方面。

企业可以提供灵活的工作时间安排和远程办公的机会，以满足员工的个人和家庭需求。

此外，提供员工福利，如健康保险和假期制度，可以提高员工的满意度和忠诚度。

员工的福利和工作生活平衡将有助于减少员工流失和提高工作绩效。

最后，建立持续改进的文化非常重要。

企业管理应该以学习和不断改进为核心。

通过收集员工的反馈和建议，并识别和解决存在的问题和挑战，可以不断提高企业管理的效果。

此外，企业应该密切关注市场变化和竞争环境，及时调整和改进管理策略。

公司管理改善建议以下是小编整理的公司管理改善建议，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。

公司管理改善建议一一、管理和服务意识观念上的改变建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的服务理念应深入每个工作人员工作日常行为。

改变物业是管理机构的观念，物业是一个服务机构，是靠服务获取收益或增值收益的机构。

改变隶属房产公司“家侗的意识观念，业主才是物业的衣食父母，才是一切保障的来源，没有好的服务就不可能有好收益，也不会有获得业主认可的伴随通胀收费标准的提升，更可能不会有继续提供服务的机会。

二、设定参照标准、模式及学习的样板譬如以万科为样板模式，与业主建立亲人般的邻里温情为服务目标。

万科物业的模式无疑是目前杭州房产市场中最值得学习称道的，从普通保安和保洁人员人上体会到礼貌规范周到的服务，不仅提高了物业的品质，更提升和促进了万科房产品的销售及品质延伸。

一个房产品的品质是全方位的，不仅仅是产品的工程营造，更多的应该是后续服务。

在住宅楼市不景气房产品开发处于微利时代的形势下，除了品质就是服务，而能带来长期受益和社会效益就是后续的服务，后续服务的主力就是物业。

三、以模式为标准建立管理制度、用人机制、训导机制、督查机制1、管理制度:工程质量参照万科或其他优秀物业管理企业的制度建立健全自身的管理规程、工作纪律、服务礼仪、维修响应机制、训练培训制度、以业主反馈为主的考核奖罚措施，完善工作人员保险福利保障，逐年提升的待遇措施，从制度上去健全规范和提升员工归宿感。

制度首先不是管理而是梳理，包括内部人员的沟通情绪，工作生活的关注梳理。

譬如暑天岗亭是否配置空调或冰块，是否预置了工作人员饮用水，上厕所是否有人替岗，是否保安人员内部小群体以强欺弱等等，这些都是有真实事例和悲情故事。

只有对员工充满温情的关注，才可能有物业工作人员的健康心态，才可能有业主的温情服务，这方面“海底捞”的理念和方式值得学习和参考。

关于加强企业管理改进内部控制的建议今年以来，***公司经营班子克服不利的市场影响，通过裁冗员、抓产量和节能挖潜等措施，保持了企业的日常运作。

但是，随着外部市场主辅料价格上涨和板材价格持续低迷带来的冲击，企业的盈利空间急剧萎缩，甚至出现售价与成本倒挂，造成公司资金链缺口加大和经营困难，基础管理薄弱的软肋越发显现，与先进企业和兄弟单位在盈利能力上的差距进一步拉大，可以说已到了生存的紧要关头。

鉴于此，监事会根据《公司法》和公司章程赋予的职责，从维护股东利益和公司利益出发，本着积极支持经营班子开展工作的原则，对公司加强管理和改善内部控制进行了研究分析，现报告如下。

一、从外部市场看，钢铁行业外部环境堪忧，经济危机下需求不足和产能过剩的矛盾短期内难以破解，由此引发的市场竞争将会更加激烈，“成本领先”将成为钢铁企业竞争的首要经营策略。

钢铁行业是国民经济重要的基础性产业。

2008年，我国粗钢产量达到5亿吨，表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。

然而随着2008年下半年世界经济危机的蔓延，中国钢铁行业市场需求减缓和产能过剩的矛盾开始变得突出。

2009年，全球钢产量同比大幅下降，而中国钢产量依然达到5.6亿吨，增长13%。

两年来，国家为化解经济危机影响，针对钢铁、水泥、多晶硅等产能过剩行业宏观政策进行了调整，我国经济在一系列政策调控下企稳向好，但基础并不牢固。

在应对危机方面，2008年11月15日中国政府推出刺激经济十项措施，到2010年底投资4万亿元扩大内需、拉动经济增长，该经济刺激计划对钢铁行业应对危机产生积极作用。

2009年3月国务院下发《钢铁产业调整和振兴规划》，提出以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推进钢铁产业结构调整和优化升级，为加快钢铁产业由大到强的转变指出了方向。

5月14日工信部印发《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》，通报指出：目前钢铁总量严重过剩，进口铁矿石增加过猛，容易引发经营风险。

企业管理办法的完善建议随着现代企业的发展和壮大，管理办法的完善变得至关重要。

良好的企业管理办法不仅能够促进企业的运作效率，还能提高员工的工作满意度，增强企业的竞争力。

然而，许多企业在管理办法方面还存在一些问题和挑战。

本文将提出一些建议，以完善企业的管理办法，帮助企业更好地应对现有的管理困境。

首先，企业应当注重建立明确的管理层级和责任体系。

一个清晰的管理层级能够使管理流程更为高效和透明，员工能够清楚地知道每个岗位的职责和权力边界。

此外，明确的责任体系有助于减少重复劳动和决策的不确定性，从而提高工作效率。

因此，在完善企业管理办法时，应强调建立清晰的层级和责任分工。

其次，企业应致力于建立公平和公正的激励制度。

激励制度在企业管理中起着至关重要的作用，它可以鼓励员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

然而，很多企业的激励制度存在不公平现象，导致员工积极性的低下和离职率的增加。

因此，应该建立一套公正的激励制度，根据员工的努力和贡献给予相应的激励和奖励，使员工感到公平和认可。

第三，企业管理办法的完善还需要注重员工发展与培训。

员工是企业发展的重要资源，通过培训和发展，他们能够具备更专业的技能和知识，为企业创造更大的价值。

因此，企业应当建立健全的培训制度，为员工提供学习和成长的机会。

此外，还应加强对员工的关怀和支持，提供良好的工作环境，使员工能够充分发挥自己的潜力。

第四，企业管理办法的完善还需要注重信息的共享和沟通。

信息共享和沟通是企业管理中的重要环节，它能够促进团队之间的合作和协调，提高工作效率和质量。

然而，很多企业在信息共享和沟通方面存在问题，导致信息传递不及时和精确，影响企业的整体运作。

因此，应该建立一个高效的信息共享和沟通系统，保障信息的传递和反馈渠道的畅通。

最后，企业管理办法的完善还需要注重企业文化的塑造和价值观的弘扬。

企业文化是企业发展的灵魂，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

建议改进企业管理方式随着社会经济的不断发展，企业管理方式也需不断改进和创新。

本文将从员工参与决策、激励机制、沟通方式和培训发展等方面提出一些建议，以期进一步提高企业管理效率和员工的工作满意度。

一、员工参与决策在传统的企业管理方式中，决策往往由高层领导者独立作出，员工没有积极参与的机会。

然而，现代企业管理理念认为，员工应该积极参与决策过程，共同制定企业发展战略和目标。

因此，建议企业采用“扁平化管理”模式，鼓励员工参与决策，例如通过员工代表参加管理层会议或设立员工意见反馈机制，让员工能够发表自己的意见和建议。

二、激励机制激励机制对于员工的积极性和工作动力至关重要。

传统的激励方式主要是通过薪酬和晋升来激励员工，但这种方式已经不能满足现代企业管理的需要。

建议企业采用多元化的激励机制，包括提供培训和发展机会、奖励优秀员工、打造良好的工作氛围等。

同时，要注重个体差异，因人而异地制定激励计划，以满足员工的个人需求。

三、沟通方式良好的沟通对于企业的正常运营和管理至关重要。

建议企业采用开放、透明和及时的沟通方式，例如利用内部沟通平台、定期组织员工大会、提供多种沟通渠道等。

此外，培养良好的沟通习惯也很重要，鼓励员工之间进行积极的互动和交流，提高信息的传递效率和准确度。

四、培训发展员工的培训和发展不仅有助于提高员工的专业技能，还能提高员工的工作动力和满意度。

建议企业制定完善的培训计划，根据员工的发展需求和岗位要求，提供相关的培训课程和资源支持。

此外，还可以通过内部导师制度、轮岗制度等方式，鼓励员工在工作中不断学习和成长。

综上所述，建议企业在改进管理方式时，重视员工的参与决策，建立多元化的激励机制，优化沟通方式以及注重培训发展。

这些改进措施将有助于提高企业的管理效率，增强员工的工作动力和满意度，进一步推动企业的发展和创新。

企业应该根据自身情况，结合实际需求，灵活运用这些改进措施，不断完善和创新企业管理方式，以应对日益激烈的市场竞争和变化。