当前我国企业绩效审计不足改进措施论文

绩效存在的主要问题及对策分析论文绩效存在的主要问题及对策分析摘要：绩效是评价个人、团队和组织工作表现的重要指标，对于提高工作效率和激励员工具有重要作用。

然而，在实际操作中，绩效评价存在一些问题。

本文主要分析了绩效存在的主要问题，并提出了相应的对策。

关键词：绩效、问题、对策、评价一、绩效存在的问题1. 缺乏客观性绩效评价可能受到主管的主观观点和个人偏见的影响，导致评价结果不准确。

此外，员工自评和同事评价也容易受到亲疏关系等因素的影响，进一步降低了绩效评价的客观性。

2. 目标不明确绩效评价的目标如果不明确，就会无法对员工的工作表现进行准确的评估。

缺乏明确的评价标准和指标，可能导致评价结果的误差和不公平。

3. 时间不连续有些组织只在特定的时期进行绩效评价，例如每年一次。

这种评价方式可能导致员工在其他时期对绩效的不重视，从而影响绩效的连续性和准确性。

4. 绩效激励不足绩效评价的结果通常与员工的奖励和晋升有关，然而，有些组织的奖励制度可能存在问题，不足以激励员工积极工作。

此外，绩效评价结果对晋升的影响可能也存在不公平的情况。

二、对策分析1. 建立明确的评价标准和指标体系组织应该制定明确的评价标准和指标体系，确保评价过程的客观性和准确性。

评价标准和指标应该与组织的目标和战略相匹配，并与员工的岗位职责相对应。

2. 引入多维度评价体系单一的评价方式可能无法全面地反映员工的工作表现。

组织应该考虑引入多维度评价体系，包括上级评价、同事评价、员工自评、客户评价等。

多维度评价可以减少主观因素的影响，提高评价的客观性。

3. 建立持续的绩效管理系统绩效评价不应该只在特定的时期进行，而应该建立持续的绩效管理系统。

通过定期沟通和反馈，员工可以清楚了解自己的工作表现，并及时进行改进。

持续的绩效管理系统有助于提高员工的工作动力和效率。

4. 完善奖励制度和晋升机制组织应该审查和完善奖励制度和晋升机制，确保绩效评价与奖励和晋升之间的关系公平和合理。

当前绩效管理工作中存在的问题与对策（五篇材料）第一篇：当前绩效管理工作中存在的问题与对策当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策（一）被誉为“经营之神”的松下幸之助曾经讲到:“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等。

所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。

”然而，综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端:弊端之一，绩效管理缺乏系统性。

主要表现是:①缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离;②没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节;③绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差;④绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈;⑤绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。

由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。

弊端之二，绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。

从组织的绩效考评来看，过分强调定量指标的考核，忽视定性评议指标的使用，并且在定量指标的选取上，与企业的发展战略产生偏差。

从员工的绩效考评来看，空泛的定性评议指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈，以至在员工的绩效考评指标中，对员工基本素质的考核占了相当大的比重。

弊端之三，强调激励的统一性而忽略了激励的差异性。

受环境的影响，企业内部各组织之间以及员工之间存在较大的差异，即便是同一员工，在企业的不同发展阶段，其需求也存在较大的差异，这在客观上就决定了企业激励的层次性。

我国企业在绩效管理中存在的问题及对策第一篇：我国企业在绩效管理中存在的问题及对策国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：我国企业在绩效管理中存在的问题及对策姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：我国企业在绩效管理中存在的问题及对策摘要：绩效管理作为企业提高获利能力的促进手段，受到越来越多国内企业的重视，而绩效管理在发挥积极作用的同时，在实际操作中也出现了诸多问题，如生搬硬套绩效管理工具，考核指标设计缺乏科学性、绩效考评等于绩效管理、忽视绩效反馈、绩效管理与人力资源其他环节严重脱节、绩效管理仅仅是人力资源部门的工作等。

针对上述问题，笔者积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，提出了有建设性的对策，对于改善企业绩效管理体系以提升业绩具有一定的指导意义。

关键字：绩效管理；存在问题；对策绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

在企业中可以分为两个层面：一个是组织的绩效管理，另一个是员工个人的绩效管理，比如管理者的绩效管理、专业人员的绩效管理、一般人员的绩效管理等。

[1]一、绩效管理的意义由于受计划经济时代的影响，我国很多企业，尤其国企，潜在的文化因素是平均主义、大锅饭、官本位，缺乏现代管理意义上的绩效管理。

但是随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，我国很多企业开始意识到需要按照员工的贡献差异给与不同的报酬，而绩效管理正是实施员工管理的基础，它是人员任用、岗位调配、职务升降、人员培训、确定劳动报酬的依据，只有有了这个基础，才可能开展有效的薪酬管理和培训管理，才可能做到企业目标和员工目标的统一，才能提升企业的竞争力。

二、我国企业在绩效管理中存在的问题（一）生搬硬套绩效管理工具，考核指标设计缺乏科学性既然要做绩效管理就要回答一个不能回避的问题。

企业绩效考核现存问题及改进措施浅议【摘要】本文对企业绩效考核现存问题进行分析，并提出改进措施。

首先指出现存问题包括缺乏科学性的考核指标、考核过程存在主观性因素、绩效考核与奖惩机制不匹配等。

随后建议采取科学、客观的考核指标，并加强考核过程的透明度与公正性。

同时建议调整奖惩机制，使绩效考核结果更有辨识度。

最后总结现存问题，展望未来改进措施，强调绩效考核对企业发展的重要性。

通过对现存问题的分析与改进措施的提出，将有助于提升企业绩效考核的效果，推动企业发展。

【关键词】企业绩效考核、现存问题、改进措施、科学性、主观性、奖惩机制、建议、总结、展望、结论1. 引言1.1 背景介绍企业绩效考核是企业对员工工作成果进行评估和激励的重要手段，对于提高员工工作积极性和生产效率具有重要意义。

在实际操作中，企业绩效考核常常存在一些问题，影响了考核的公平性和科学性。

为了提高企业绩效考核的效果，有必要对现存问题进行深入分析，并提出有效的改进措施。

随着市场竞争的加剧和经济发展的压力，企业对员工的要求越来越高，绩效考核也变得越来越重要。

现有的绩效考核模式往往存在一些弊端，如缺乏科学性的考核指标、考核过程中存在主观性因素、绩效考核与奖惩机制不够匹配等。

这些问题严重影响了企业绩效考核的公正性和有效性，需要企业进行深入反思和改进。

本文将从企业绩效考核现存问题的角度出发，对其进行深入分析，并提出一些建设性的改进措施，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

通过改进绩效考核制度，可以激励员工积极性，提高企业的整体绩效水平，实现企业和员工的共赢局面。

1.2 研究目的研究目的是通过对企业绩效考核现存问题的分析，找出存在的主要矛盾和瓶颈，探讨如何改进和提高企业绩效考核的科学性和有效性，以实现企业目标的达成。

通过研究现存问题，明确绩效考核的核心目标，建立科学、客观的考核指标体系，并提出相应的改进措施和建议，旨在优化企业绩效管理体系，提高员工工作积极性和创造力，推动企业发展，实现绩效目标的有效实施。

我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题及改进建议随着环境问题的日益突出，企业在发展过程中面临着巨大的环境压力。

为了实现可持续发展，企业需要加强对环境绩效的审计评价，从而促进企业的环境责任意识和环保行为。

我国企业环境绩效审计评价指标体系存在着一些问题，需要进行改革和完善。

本文将从多个角度探讨企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题，并提出相应的改进建议。

一、问题分析1.指标设置不合理目前，我国企业环境绩效审计评价指标体系中存在一些指标设置不合理的问题。

部分指标过于宽泛，难以具体衡量企业的环境绩效水平，例如“资源利用率”、“环境保护投入占比”等，缺乏明确的量化标准和统一的计量方法。

部分指标又过于具体化，例如“废水排放浓度”、“废气排放量”等，过多的具体指标会增加企业的审计成本，使得审计工作变得繁琐。

2.指标权重设置不科学企业环境绩效审计评价指标体系中，各项指标的权重设置不够科学合理。

目前，很多企业环境绩效审计评价指标体系中，对各项指标的权重设置缺乏依据和统一标准，导致了企业环境绩效评价结果的不公平性。

部分指标权重过高或过低，不符合企业的实际情况，影响了环境绩效评价结果的客观性和准确性。

3.缺乏全面性当前企业环境绩效审计评价指标体系存在的一个重要问题是缺乏全面性。

企业在进行环境绩效审计评价时，往往只关注一些核心指标，忽视了环境绩效的多方面影响。

在评价企业的环境绩效时，往往只关注了企业的环境污染情况，却忽视了企业的资源利用情况、环境管理等多个方面。

4.审计主体不独立企业环境绩效审计评价指标体系的审计主体并不独立，很多时候是由企业自身进行环境绩效审计评价。

这样容易导致审计结果的不公正和不客观，缺乏独立性和真实性。

二、改进建议1.合理设置指标针对目前企业环境绩效审计评价指标体系中指标设置不合理的问题，应该对指标进行合理的设置。

在选择指标时，应该注重指标的可量化性和可比性，合理设置指标的量化标准和计量方法。

浅谈国有企业绩效审计存在的问题及对策建议审计机关自成立以来，围绕国家国有企业改革和治理目标的发展变化，分别探索了经济效益审计、维护国有资产安全审计、经济责任审计等多种审计实践形式。

从目前看，我国国有企业审计总体上处于以财务收支审计为主，结合开展经济责任审计的国有企业审计模式。

随着国有企业经营管理模式体制环境的变化，以及国家审计在服务国家治理的途径和作用日益受到社会重视，开展国有企业绩效审计，充分国有企业审计在深化国有企业改革和促进完善国有企业治理的中观和宏观层面作用，成为国有企业审计的发展方向。

但从目前看，国有企业绩效审计中仍然还存在一些问题，制约了国有企业绩效审计作用的发挥。

一、国有企业绩效审计存在的问题国有企业绩效审计能够通过对国有企业资源配置、运用的审查评价，分析影响制约国有企业运营的风险及其他因素，从而促进更好地配置国有企业资源，发挥国有经济对国民经济社会发展的影响力、控制力。

党的十八大提出，在国有企业改革中要不断增强国有经济活力、控制力和影响力。

由此，国有企业在国民经济社会中的战略地位，及国有企业的治理目标都要求开展国有企业绩效审计。

当前国有企业绩效审计尚不能适应国家国有企业治理目标要求，从实践看，主要存在以下问题：（一）绩效审计成果满足不了社会的需求。

传统国有企业绩效审计更多地侧重服务于被审计单位，从企业自身的发展去评价企业管理运营绩效，审计成果面向被审计单位，以及主管部门的管理需要，而未对社会公布。

这种审计结果的运用方式，一方面与现代国有企业目标是在兼顾社会目标的前提下注重经济目标的发展趋势不相符。

另一方面，国有企业管理绩效最直接的感受者是国有企业产品或服务接受者的社会公众。

社会公众能够最真切地感受到企业服务水平高低，并希望以适当的渠道力促国有企业社会目标最大化。

随着群众民主法制意识的不断提高，传统以内部运作为主体的审计成果满足不了社会公众的需要。

（二）绩效审计评价指标体系不完善。

企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是评价和衡量企业员工、团队和组织达成绩效目标的一种管理手段。

在实践中，企业绩效考核存在一些问题，影响了评价的准确性和有效性。

本文将浅议企业绩效考核现存问题，并提出一些改进措施。

企业绩效考核存在指标不合理的问题。

现在很多企业的绩效考核指标过于简单化，仅注重员工的数量和某些销售指标，忽视了员工的综合能力和贡献。

这样的考核方式容易造成员工为了达到指标而追求短期利益，而忽视了长期可持续发展。

企业绩效考核存在评价标准不公平的问题。

有些企业的绩效考核标准过于主观，缺乏客观的量化指标，容易造成评价的不公平。

有些企业的绩效考核把目标定得过高，难以实现，导致员工压力大，影响工作积极性和创造力。

企业绩效考核存在与激励机制不匹配的问题。

有些企业只注重绩效考核，而忽视了相应的激励措施。

这样容易导致员工不认可绩效考核的公正性，降低对绩效考核的积极性和投入度。

针对以上问题，可以采取以下改进措施。

企业可以设计合理的绩效考核指标，除了注重数量和销售指标，还要考虑员工的技能水平、贡献度等因素，以全面评估员工的绩效。

企业应建立公正、客观的评价标准，引入量化指标和多维度评价体系，确保评价的公平性和准确性。

企业应与绩效考核相匹配的激励机制，通过薪酬调整、职业发展和培训机会等方式激励员工，提高绩效考核的可行性和意义。

企业还可以加强对绩效考核的沟通和解释。

企业应及时向员工说明考核的目的、标准和评价过程，增强员工对绩效考核的理解和认同。

还要加强对员工的培训和指导，提高员工的绩效水平和能力。

企业绩效考核是评价企业绩效的重要手段，但目前仍存在一些问题。

改进绩效考核，合理设计指标，建立公正客观的评价标准，与激励机制相匹配，并加强沟通和培训，可以提高绩效考核的准确性和有效性。

我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题及改进建议随着全球环境问题日益严重，企业在环境保护和可持续发展方面的责任愈发凸显。

环境绩效审计作为评价企业环境管理状况和绩效的重要手段，受到了越来越多的关注。

我国企业环境绩效审计评价指标体系在实践中存在一些问题，影响了其有效性和实用性。

本文主要分析我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题，并提出改进建议。

一、存在的问题1. 指标体系设置不够科学合理目前我国企业环境绩效审计评价指标体系大多是仿照国际上的一些常用指标而制定的，没有充分考虑我国国情和企业实际情况。

这导致了指标体系的设置不够科学合理，不能很好地反映企业的真实环境绩效情况。

2. 缺乏权威性和可操作性我国企业环境绩效审计评价指标体系缺乏权威性和可操作性。

一些指标的设置和评价标准是模糊不清的，导致审计结果的不准确和不可靠。

企业在使用指标体系进行自我评价和改进时，也往往面临操作困难。

3. 外部环境因素考虑不足目前的企业环境绩效审计评价指标体系主要着眼于企业内部环境管理和绩效情况，对外部环境因素的评价考虑不足。

这就导致审计结果对企业在环境保护方面的整体影响和效益评价不够全面。

4. 缺乏可持续性当前的企业环境绩效审计评价指标体系缺乏可持续性。

其评价指标和标准的更新和调整不够及时，不能跟上环境保护和可持续发展的最新要求和趋势。

二、改进建议1. 科学建立适合我国国情的指标体系应该根据我国的国情和企业实际情况，科学地建立适合我国企业环境绩效审计评价的指标体系。

这需要深入研究我国环境保护法规和政策，充分考虑污染排放情况、自然资源的利用和保护情况等因素，构建科学合理的指标体系。

2. 强化指标体系的权威性和可操作性在建立指标体系时，应充分征求相关领域专家和企业的意见，确保指标的权威性和可操作性。

要明确每个指标的评价标准和测量方法，使得审计结果更加准确和可靠。

3. 加强对外部环境因素的评价在指标体系中应充分考虑外部环境因素的影响，包括政策法规、产业发展趋势、市场需求等因素。

绩效存在的问题及对策分析论文一、引言绩效管理是现代组织领导者和管理者常用的工具之一，用于衡量员工和组织实现预定目标的能力。

然而，在实践中，绩效管理常常面临许多问题和挑战。

本文将探讨绩效存在的问题，并提出改进策略与对策。

二、绩效管理存在的问题1. 目标设定不清晰在许多组织中，制定明确的目标是困难的，导致很难为员工设定明确的绩效指标。

没有明确的目标给员工带来困惑和不确定感，影响了他们对自己任务的理解和表现。

2. 评价过于主观化由于评价评估加入了人为因素，使得绩效评估变得主观化。

经理人员可能会受到个人情感、党派偏好或与被评估者关系密切等因素的影响，从而导致评价结果失真。

3. 绩效反馈不及时及时反馈对于员工改善和成长非常重要。

然而，在某些组织中，绩效反馈通常会被拖延或忽视。

这种延迟会削弱员工动力，并增加错误的修正。

4. 缺乏员工参与在一些组织中，员工缺乏对绩效管理程序的参与感。

他们往往只被视为被评估的对象，而不是主动参与目标制定和结果评估的过程。

这种缺乏参与感会降低员工对绩效管理的认同感和积极性。

三、解决问题的对策分析1. 明确目标设定过程为了提高绩效管理的有效性，组织需要明确目标设定过程。

确定明确可衡量、具有挑战性但合理可达到的目标非常重要。

还可以引入SMART原则来确保目标设定具备特定、可衡量、可实现等特性。

2. 引入客观评估指标为了避免主观因素影响评估结果，组织可以考虑使用客观评估指标。

通过制定明确的衡量指标和评分标准来减少人为主观因素对评估结果的影响，并加强各级管理者对于这些指标和标准进行培训和约束。

3. 加强及时反馈机制建立一个及时有效的反馈机制，能够帮助员工意识到潜在问题并进行及时调整。

组织可以通过定期的一对一会议、实时进展报告和定期绩效回顾会议等方式来提供及时反馈。

4. 促进员工参与组织应该积极促进员工在目标制定和绩效评估过程中的主动参与。

这可以通过设立一个相关团队或委员会，让员工参与制定目标和改进绩效管理程序。

我国绩效审计存在的问题及对策探析一、开展绩效审计的重要意义1.开展绩效审计是社会发展的必然选择。

绩效审计已在世界范围内得到广泛开展，并在许多国家的政府审计工作中占有相当大的比重，且表现出不断增加的趋势，在美国、英国、日本等工业化国家，绩效审计在政府审计业务中占有相当大的比重，美国甚至达到80%以上。

加入wto后，形势的发展对我国审计工作提出了新的要求，需要审计工作不仅在查处违法违规方面履行好职责，还要在促进提高财政财务水平和资金使用效益方面发挥更大的作用。

2.开展绩效审计是建立高效廉洁政府的需要。

高效廉洁的政府，是现代化民主社会的基本特征。

在以市场经济为中心的今天，在政府各部门以经济工作为中心的情况下，如果能对工作中的经济性、效率性和效果性进行经常性审计监督，那么，官僚主义和腐败现象就会少一些，经济决策就会更准确，国家的经济损失就会更少，社会效益也会大大提高。

尽快开展绩效审计，有利于监督政府工作的效益，有利于建立清正廉洁的政府。

3.开展绩效审计是有效利用有限资源的需要。

随着国家在社会经济生活中的作用日益显著，公共支出占国民生产总值的比重不断上升，中央政府和地方政府所承担的经济责任的范围已大大扩展。

国家公共开支的成倍增长和公营企业规模的不断扩大，特别是我国众多人口增长，经济资源越来越不能满足社会的需要，政府的生长基础和社会的发展机会愈来愈受限制。

4.开展绩效审计是维护人民群众利益的根本需要。

现代社会是民主化的社会，是人民当家作主的时代。

政府受人民之托、用人民的钱，理所当然的为人民办事。

在民主社会，政府负有以最经济、最有效的办法使用管理各项资源、并使各项资源的使用最大限度地达到预期目的。

二、存在的问题1.审计人员综合素质不高，审计人员队伍知识结构单一。

多元化的审计人员结构是绩效审计得以顺利开展的根本前提之一，需要多样化和创新的方法，需要多学科的知识，包括经济学、社会科学、法律、财会与工程方面的人才等。

浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施随着市场竞争的加剧，我国企业面临着越来越大的压力，在这种情况下，企业绩效管理显得尤为重要。

然而，目前我国企业绩效管理存在着一系列问题，如何解决这些问题成为企业管理者们需要解决的难题。

本文将从几个维度分析我国企业绩效管理存在的问题，并提出相应的改善措施。

一、绩效管理目标的不清晰企业绩效管理的目的是提高企业的效益和竞争力，但各企业对于绩效管理的目标理解存在偏差。

有些公司过于追求短期经济效益，而忽视了长远发展。

这就导致企业在经济效益上虽然有所增长，但却影响了企业的发展前景。

因此，企业需要明确自己的绩效管理目标，不能仅仅追求短期经济利益。

改善措施：制定清晰的目标计划，并将其传达给员工和管理层。

同时，需要在执行过程中适当调整，确保目标的实现与企业发展的长远规划相符合。

二、绩效评估方式的不科学当前，许多企业的绩效评估方式仍然依赖于主观判断，缺乏科学性。

员工的评价过程存在许多偏见和不公平现象，导致员工积极性下降。

同时，许多企业忽略了非经济因素的评价，如员工的创新能力、长期发展等。

改善措施：建立科学的绩效考核体系，鼓励员工积极面对挑战和发现自身存在的问题，从而更好地提高绩效。

同时，从非经济因素的角度进行评估，并加入有效的考核方式，以全面评价员工和企业的表现。

三、绩效考核的缺失传统的绩效管理主要注重员工的绩效评估和激励，而对于员工的绩效考核则缺少关注。

这就导致员工积极性不高，无法达到实际效果。

同时，一些企业忽略了对管理层和高层领导的绩效考核，导致了企业管理层的失误。

改善措施：完善绩效考核机制，给予员工正确的反馈，让员工更好地了解自身的优缺点，并提高绩效。

同时，加强对管理层和高层领导的绩效考核，增加对他们的反馈，更好地推动企业经营。

四、绩效管理的不及时企业绩效管理需要对企业在某一特定时间段的表现进行分析和评估，但很多企业在建立绩效管理体系后却不重视数据的收集和分析，导致绩效不及时、评估不准确。

我国企业绩效管理中存在的问题及其对策探究在当今市场竞争日益激烈的背景下，企业绩效管理对于企业的进步至关重要。

作为衡量企业运营效果的重要指标之一，绩效管理直接干系着企业的竞争力和生存能力。

然而，尽管我国企业在绩效管理方面取得了一定的效果，但依旧存在许多问题。

本文将针对我国企业绩效管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策供企业参考。

一、缺乏明确的绩效目标在我国的许多企业中，存在着缺乏明确的绩效目标的问题。

这些企业往往过于重视短期利益，轻忽了中长期进步规划。

缺乏明确的绩效目标会导致企业缺乏方向感，难以形成统一的工作重点和努力方向。

对策一：明确绩效目标的设定企业应该制定明确的绩效目标，使之能够与企业的进步战略相一致。

目标的设定要详尽、可测量、可操作，并且要思量到不同层级和部门之间的关联性，形成统一的战略框架。

对策二：设定绩效管理指标体系在设定绩效目标的基础上，企业应该建立起绩效管理指标体系。

该体系应包括关键绩效指标（KPI）和核心竞争力指标（CCI）。

通过合理分解和设定指标，实现对企业各项业务活动和工作流程的全面评估和管理。

二、绩效评判体系不完善许多企业在绩效评判方面存在着体系不完善的问题。

一方面，企业往往只重视对数量、质量等硬性指标的评判，轻忽了员工个人素养和潜力的评判。

另一方面，许多企业的绩效评判依旧停留在传统的年度评判模式，无法准时反馈和激励员工的工作表现。

对策一：建立多维度评判体系企业应该建立多维度的绩效评判体系，包括工作业绩、个人素养、潜力进步等方面的评判。

通过综合思量员工的多个方面表现，更全面地评判员工的工作质量和潜力，为员工的职业进步提供指导。

对策二：推行实时反馈机制企业应该建立起实时反馈的绩效评判机制，通过定期或不定期的绩效反馈，让员工准时了解自己的工作表现，以便准时调整和改进。

此外，通过适当的激励措施，鼓舞员工呈现更好的工作表现，提高工作动力。

三、缺乏有效的绩效管理工具在我国的许多企业中，缺乏有效的绩效管理工具也是一个普遍存在的问题。

我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题及改进建议随着社会经济的不断发展和环境问题的日益凸显，企业环境绩效审计成为企业社会责任的重要组成部分。

企业环境绩效审计评价指标体系是企业环境绩效审计的重要基础，它能够客观评价企业的环境绩效，并为企业提供改进和发展的方向。

在我国企业环境绩效审计评价指标体系的建设过程中，也存在着很多问题，如指标体系不够完善、指标权重设置不合理等，这些问题影响了企业环境绩效审计的准确性和可信度。

有必要对我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议。

一、存在的问题1. 指标体系不够完善目前，我国企业环境绩效审计评价指标体系还不够完善，指标种类较少，涵盖范围不广。

一些重要的环境绩效指标并未纳入评价体系，如企业在环境管理中的创新能力、环境保护投入的效益等方面的考核。

这样就导致了企业环境绩效审计评价指标体系的不全面和不充分，难以全面客观地评价企业的环境绩效。

2. 指标权重设置不合理在企业环境绩效审计评价指标体系中，相对于企业生产和经营指标，环境绩效指标的权重设置通常较低。

这导致企业环境绩效对于企业整体绩效的影响不够凸显，企业对环境保护的积极性不高。

也影响了企业环境绩效审计的客观性和公正性。

3. 数据采集和监管不到位企业环境绩效审计评价指标体系依赖于大量的数据支撑，然而目前企业在环境数据采集和监管方面仍然存在不少问题。

一些企业可能存在环境数据的造假、隐瞒等现象，这就导致了企业环境绩效审计评价指标体系的数据来源不够可靠，审计结果的准确性和可信度难以保障。

二、改进建议在企业环境绩效审计评价指标体系中，应当更加合理地设置环境绩效指标的权重，以更好地彰显企业环境绩效对企业整体绩效的重要性。

通过在指标权重设置上适当增加环境绩效指标的权重，鼓励企业加大对环境绩效的投入，提升企业的环境绩效水平。

我国企业环境绩效审计评价指标体系存在的问题主要集中在指标体系的不完善、指标权重设置不合理、数据采集和监管不到位等方面。

国有企业绩效管理困境极其改善措施第一篇：国有企业绩效管理困境极其改善措施国有企业绩效管理困境极其改善措施摘要：众多国有企业在面对日益激烈的竞争下积极引入了?效管理，但是实施效果却不尽如人意。

本文针对国有企业绩效管理之中存在的困境展开深入分析，提出了相对应的改善措施，为促进国有企业科学、有效地实施绩效管理提供参考。

关键词：国有企业；绩效管理；困境；改善国有企业因为绩效管理制度的建立与实施，已经逐步摆脱了过去那种企业有任期无明确任期、有职务无严格考核、薪酬同业绩不挂钩的情况，初步地形成了一种自上而下的责任层层传递、激励层层相连的国有资产保值增值的责任体系，让国有企业上下都形成了一种创造价值与资产回报意识，形成了良好的激励约束机制，并将奖惩和绩效考核进行挂钩，让过去那种国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱机、薪酬增长过快以及薪酬只升不降等问题得到了有效的改善，促进了国有企业管理水平的提高，对经济增长质量的提高、经济增长方式的转变起到了促进作用。

但是我们必须要清楚的认识到，虽然国有企业绩效管理取得了一定的成效，但是也存在着一些需要突破的困境。

一、国有企业绩效管理存在的困境（一）片面认为绩效管理即是绩效考核。

绩效管理的实施从计划的制定开始着手，其中涵盖了绩效辅导、绩效考核、结果应用、绩效反馈的闭环过程，每个环节都不可缺少。

但是国有企业在实行绩效管理的过程中，多数管理层片面地将绩效管理理解为绩效考核，简单地认为只要通过绩效考核即能够起到激励员工、提升绩效的目的。

管理层之所有片面地将绩效管理理解为绩效考核，是因为绩效考核与绩效奖金、薪酬、晋升、评优等利益有直接关系，认为拥有了对员工的考核评价权也就有了对员工利益的话语权，从而使得员工不得不改善绩效。

但是这种情况下的提升仅仅是一种被动的提升，使管理层站到了员工的对立面，使效果有待讨论。

（二）重视绩效管理结果忽视过程。

在我国国有企业绩效管理的实施过程中，不少企业直接将考核指标与员工的薪酬待遇等挂上钩，且考核指标都属于结果型指标，如销售额、利润额、合格率、单位成本等财务相关指标。

绩效存在的问题及对策论文一、绩效存在的问题1.1 绩效评价指标不准确在许多组织中，绩效评价往往依赖于数量化的指标，如销售额、利润增长等。

然而，这些指标无法全面反映员工的整体表现和贡献。

他们不能反映员工在团队合作、创新能力和专业知识方面的贡献。

因此，仅凭数量化的指标来评估绩效存在着误导性和不公平性。

1.2 绩效评价难以量化有些工作职位本身的性质决定了其绩效难以被量化。

例如，在创新型行业或研发部门中工作的员工，他们所做出的贡献可能不容易直接量化。

此外，某些职位对人际关系、沟通技巧和影响力等非技术因素也有要求，这些因素难以用单一数字来衡量。

在这种情况下，只依赖定量数据来进行绩效评估将不够准确。

1.3 缺乏及时反馈许多组织年度或半年度进行一次绩效评估，并在此期间给予员工详尽报告。

然而，这种间断性的反馈往往无法及时指导员工提高和调整绩效。

多数员工希望得到实时的反馈，以更好地了解自己在工作中的表现情况，并据此做出相应改进。

1.4 绩效评估缺乏公正绩效评估过程中可能出现主观因素干扰，如主管对某些员工有个人偏好或偏见。

这种主观性可能影响评估结果及其公平性。

另外，有些组织倾向于忽略一些不太显而易见但却是关键成功因素的要素，导致绩效评价结果不完全准确。

二、对策2.1 设计全面考核体系为了解决绩效评价指标不准确问题，组织应该设计一个全面的考核体系，包括量化指标和非量化因素。

除了定量数据外，还应该加入员工团队合作能力、创新能力以及专业知识等无法量化的因素。

通过多方面的考核来全面衡量员工的贡献和表现。

2.2 引入360度反馈机制为解决绩效难以量化问题，在适当情况下可引入360度反馈机制。

该机制包括员工、同事、上级和下级对绩效进行评估。

多角度的反馈可以更好地了解员工在各个方面的表现，并及时提供准确的信息，以便员工改进自己的绩效。

2.3 建立实时反馈机制为满足员工得到及时反馈的期望，组织应建立实时反馈机制。

通过定期会议、项目回顾和一对一讨论等方式，让员工了解自己在工作中的表现情况，并根据反馈进行相应调整和改进。

企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是评估员工工作绩效的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都有着重要的作用。

目前企业绩效考核存在一些问题，影响了其有效性和公正性。

本文将浅议企业绩效考核现存的问题，并提出一些改进措施。

现行的绩效考核往往过于注重绩效结果而忽视过程和方法。

许多企业主要以业绩指标为导向，忽视员工的工作方法和过程。

这样做容易导致一些员工为了追求好的结果而采取不合理的手段，提高业绩的同时却忽略了团队合作、创新能力和长期发展等方面的考量。

绩效考核评价指标过于单一。

目前很多企业仍然以销售业绩为主要考核指标，而忽视了其他关键能力的综合评估，例如团队合作、沟通能力、学习能力等。

这样不仅导致员工只重视业绩的追求，而且忽略了员工的个人发展和综合能力的提升。

有些企业存在绩效考核不公正的问题。

一些企业存在着不公正的评价标准和权力滥用的情况。

一些主管只重视个人亲近的员工，而对其他员工漠视或者偏见。

这样做不仅伤害了员工的工作积极性和归属感，而且导致了组织内部的不和谐和员工流失。

针对上述问题，可以采取以下改进措施：应该建立多维度的考核指标体系，除了业绩指标，还应考虑员工综合能力、团队合作能力和创新能力等。

通过对不同指标的综合评估，全面了解员工的工作表现，提高考核的准确性和公正性。

应该建立明确的绩效考核标准和流程，让员工清楚了解被考核的依据和流程。

建立相应的培训机制和反馈机制，帮助员工提升自身能力和改进不足之处。

应该加强对主管的培训和监督，防止主管滥用权力和出现偏见。

建立投诉机制，让员工能够自由地反映绩效考核过程中的不公正情况，及时纠正错误。

应该注重绩效考核的正向激励和激励机制的设置。

除了传统的绩效奖金，还可以设置一些非物质激励，如晋升机会、培训机会和项目机会等，激励员工提高个人能力和团队发展。

企业绩效考核是企业管理中的重要环节。

目前存在些许问题，影响了其有效性和公正性。

通过建立多维度的考核指标体系，建立明确的考核标准和流程，加强对主管的培训和监督，以及注重正向激励，可以有效改进绩效考核并提高其准确性和公正性。

国有企业绩效评价的不足及改进随着我国经济体制改革的持续推进，国有企业也在逐步进行改革和标准化建设。

然而，在实际运作中，国有企业绩效评价的不足仍然是存在的，这对于企业的长期健康发展和整个社会的发展都产生了一定的影响。

本文将从以下几个方面探讨国有企业绩效评价的不足及改进方法。

一、国有企业绩效评价的不足1. 目标制定不合理在国有企业中，有些企业的管理人员在设定目标时往往缺乏理性和科学性，导致目标制定的不合理性。

这样的结果也会导致绩效考核存在一定的误差。

比如，在制定目标时，有些企业管理人员只考虑到了企业的经济效益，而没有充分考虑到企业的社会效益和环境效益，并没有将目标制定的所有维度考虑进去。

2. 绩效指标设计不科学国有企业绩效指标的设计是很关键的，取得绩效评价的依据主要是指标的合理性和科学性，但是在实际中却存在许多问题。

例如，在某个国有企业中员工的年龄在30岁以内，其薪资都是相同的，这让年龄不占优势的员工存在了被歧视的现象，不利于员工工作积极性的提高和企业的长期发展。

3. 绩效考核强调形式主义有些国有企业在进行绩效考核时往往存在着强调形式主义的现象。

企业管理人员为了达到绩效目标而且忽视了目标实现过程的综合性和操作性，常常重形式轻内容，这使得企业绩效考核的实际目的被淡化，而且在考核过程中容易出现问题。

4. 缺少信息透明度国有企业的绩效评价过程往往缺乏透明度，管理人员在进行绩效评估的时候往往过于私有化、不透明，不利于外部利益相关者的监督和评价，这也增加了社会的不信任度。

二、改进国有企业绩效评价的方法1. 设立合理的绩效指标企业管理人员在设定绩效指标时应结合企业自身的实际情况加强科学性，以确保绩效评价的准确性。

除了经济效益这个基本的指标，考虑到企业的社会和环境成本，设立绩效评价指标和社会公益指标，为制定绩效目标提供了更完善的条件。

2. 加强透明度和公正性国有企业应该放弃过去的封闭作风，公开透明地向外界展示绩效评估的指标，减少不必要的争议，确保企业的发展方向是正向的，并且为外部利益相关者提供可信的评估依据。

企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是评价企业员工工作绩效的一种重要手段，它对于提高企业整体运营效率、激发员工工作动力具有重要作用。

在实际操作中，企业绩效考核也存在一些问题，如考核目标不明确、考核指标难以衡量、考核结果过于注重定量指标等。

本文将结合我的实际经验，对企业绩效考核现存问题进行分析，并提出改进措施。

企业绩效考核存在目标不明确的问题。

在很多企业中，绩效考核的目标仅仅是完成工作任务，而缺乏对员工综合素质的全面评价。

这种考核方式容易让员工产生“唯分数论”，只关注完成任务的数量，而忽视工作质量和创新能力的提升。

企业应该明确考核的目标，包括工作任务的完成情况、工作质量、团队合作能力、个人能力提升等多个方面。

企业绩效考核指标难以衡量的问题也较为普遍。

现在很多企业绩效考核主要依靠定量指标来评价员工工作绩效，如完成任务的数量、销售额等。

这种指标往往只能反映企业工作成果的一部分，很难全面衡量员工的工作能力。

企业应该根据不同岗位的特点制定相应的考核指标，包括定量指标和定性指标，并注重员工的实际工作表现和评价。

企业绩效考核结果过于注重定量指标的问题也十分常见。

很多企业只关注员工的数字表现，忽视员工在组织中的实际价值。

这种考核方式容易给员工带来压力，降低员工的工作积极性和创造力。

企业应该综合考虑定量指标和定性指标，关注员工的工作过程和贡献，以及他们对企业价值观的理解和体现。

针对现存问题，企业绩效考核可以采取以下改进措施。

企业应该制定明确的考核目标和指标体系，根据不同岗位的特点制定相应的考核指标。

企业可以引入360度评价的方式，借鉴多方意见来评价员工的工作表现。

这样可以更全面地了解员工的工作情况和能力，避免单一指标的片面性。

企业应该通过定期的反馈和沟通，及时纠正员工的不足和提出改进意见，促使员工持续进步。

国有企业绩效审计中存在的问题及解决方法-审计论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——《十二五审计工作发展规划》明确提出了要全面推进绩效审计，加快转变经济发展方式，提高财政资金和公共资源管理的经济性、效率性和效果性构建和完善绩效审计评价方法体系.[1]目前我国国有企业绩效审计仅仅停留在通过对财务数据进行简单分析的阶段，尚未形成系统的、切实可行的审计体系。

完善和发展绩效审计理论和实务指南，能够督促国有企业更好地履行经济责任和社会责任，实现国有企业各项经济活动的经济性、效率性和效果性。

一、国有企业绩效审计状况我国理论界关于绩效审计的研究始于1982 年。

1985 年中国审计学会在长春举行，标志着绩效审计进入我国审计的范畴。

20 世纪90 年代国有企业审计向内部控制和绩效两个领域扩展。

从政府审计来看，我国绩效审计先后经历了经济效益审计、离任审计、承包经营审计、经济责任审计、客观性审计、任期审计等过程，各发展历程均与当时的经济发展和政府要求密切相关。

[2]二、国有企业绩效审计中存在的问题1、绩效审计意识薄弱绩效审计在一个国家和地区受重视的程度，意味着这个国家或地区审计发展水平的高低。

受传统思想的影响，很多人对绩效审计漠不关心，对什么是绩效审计、绩效审计审什么、如何审？一无所知，有的人认为绩效审计就是资本主义的东西，不适合咱们国家的经济发展状况。

甚至还有的人认为，目前我国根本不具备进行绩效审计的条件，没有能力开展绩效审计。

因为国内大部分人对绩效审计知之甚少，压根就不知道开展绩效审计对国家、企业的意义何在？因此，在一定程度上阻碍了绩效审计的发展。

2、审计法律法规制度不完善1994 年颁布的《审计法》明确规定：审计机关对国家宪法、法律法规范围的财政财务收支的效益性进行审计监督的职责。

2006年修订后的审计法、财政部、等部门印发的《国有资本金绩效评价规则》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，以及2010年修订的《中华人民共和国审计法实施条例》，明确确定了国有企业绩效审计评价的内容，包括：企业盈利状况、债务状况、资产状况和可持续发展状况等。