批发市场服务质量检查考核表
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附件四:服务质量考核办法
2、考核分数和扣款数额
综合维护保障技术服务考核总得分=(各项目得分×项目权重)之和。
(1)乙方应承诺服务质量考核得分高于或等于90分。
(2)甲方付给乙方的费用按全年的服务质量考核评分进行核算,核算方法如下:
①当乙方的服务质量考核得分高于或等于90分时,甲方按合同规
定的金额的100%向乙方付费;
②当乙方的服务质量考核得分低于90分时,每低0.1分,甲方有
权从合同付款中扣除合同总金额的0.1%比例的违约金,违约金累计总额不超过合同总额的5%。
(3)如果甲方在合同执行结束后两(2)周内没有提出考评意见,乙方将认为已经取得100%的考核分数。
服务质量检查评分表一、服务质量1. 服务态度- 专业素质:评价员工在工作中表现出的专业素质和知识水平,包括对客户问题的解答、建议和指导等方面。
- 反应速度:评价员工对客户需求的响应速度,包括回复邮件或电话的及时性和有效性等方面。
- 沟通能力:评价员工与客户之间的沟通效果,包括表达清晰、能听能说、能理解客户需求等方面。
2. 服务效率- 办理速度:评价员工在处理客户需求时的办理速度,包括文件处理、申请办理等方面。
- 回访及时性:评价员工在完成服务后及时回访客户的情况,包括回访方式和回访时间等方面。
- 问题解决:评价员工遇到问题时的解决能力,包括处理客户投诉、解决难题等方面。
二、服务质量评分标准评分标准为1-5分,分数越高表示服务质量越好。
- 1分:服务态度不好,缺乏专业素质和知识水平,回复不及时,无法解决问题。
- 2分:服务态度一般,专业素质和知识水平一般,回复较慢,问题解决效果一般。
- 3分:服务态度良好,具备一定的专业素质和知识水平,回复及时,问题解决效果较好。
- 4分:服务态度优秀,专业素质和知识水平优秀,回复迅速,解决问题能力较强。
- 5分:服务态度卓越,具备高超的专业素质和知识水平,回复及时准确,解决问题迅速有效。
三、评分申报流程1. 员工服务评分:评价员工的服务质量,由上级主管或客户填写评分表,并将评分结果上报给上级主管。
2. 反馈结果:上级主管将评分结果与员工一同讨论,共同制定服务质量改进计划,并将反馈结果告知员工。
3. 服务质量改进计划:员工根据反馈结果制定具体的服务质量改进计划,并与上级主管共同监督执行。
四、总结服务质量检查评分表是评价员工的服务质量和效率的工具,通过上级主管或客户的评分来提供反馈和改进的机会。
通过有效的评分申报流程,可以不断提升服务质量,满足客户需求,促进工作效率的提升。
以上是《服务质量检查评分表》的相关内容,请根据实际情况进行评估和执行。
浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:办公室检查日期: 2016年月日表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:财务部检查日期: 2016年月日检查人员:表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:储运部检查日期: 2016年月日表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:采购部检查日期: 2016年月日表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:销售部检查日期: 2016年月日表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A浙江亚迪医药有限公司质量管理制度执行情况考核表检查方式:自查/公司检查检查部门:质管部检查日期: 2016年月日表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A表格编号:ZJYD-ZD-016-2014F01-A。
服务质量监督检查表——责任人服务缺陷分类疵点质量事故严重质量事故重大质量事故评判结果环境卫生地面、设施表面有浮尘、水迹、菜汁、轻度油污,面客区目视范围内有烟头、纸屑等轻微固体垃圾数量不多于一处,影响顾客消费的。
地面墙面、设备设施存在缺陷导致顾客经济或人身受到轻微伤害的;面客区目视范围内固体垃圾数量多于一处,空气异味,严重影响顾客心情;因环境卫生的原因被新闻媒体曝光或被卫生监督检查机构处罚,导致公司经济、形象损失。
□轻微过失□过失□严重过失□重大过失产品卫生质量器具有轻度破损、不洁现象食物因色、香、味和新鲜程度方面的原因被客人投诉。
器具破损和不洁,食物变质、食物因色、香、味和新鲜程度方面存在明显问题;或因类似问题被客人投诉并造成公司经济损失超过100元。
因器具和食物本身品质问题致使客人身体受到伤害,造成公司经济损失超过500元。
因器具和食物本身品质问题致多位客人身体受到伤害;被卫生监督机关查处、媒体曝光或给公司造成经济损失超过3000元。
□轻微过失□过失□严重过失□重大过失员工行为表现没有积极响应顾客服务请求、怠慢或惊扰顾客;没有按服务规范为客人提供服务。
无经济损失的其他任何原因导致的顾客投诉。
向客人质问、核实问题、与客人争吵或因服务不到位、怠慢客人,未按程序和规范工作失误或因未及时处理顾客投诉,引起顾客不满或给公司造成经济损失的(500元以下)。
遗忘客人交办的事情且给顾客造成严重后果,与客人争执、顶撞客人,对顾客态度蛮横,与顾客争吵,有侮辱顾客的行为或给公司带来一定经济损失(500元以上5000元以下)和信誉损失的。
因服务质量问题致使顾客受到严重伤害,使公司声誉受损,使客人身体受到伤害;被媒体曝光或给公司造成较大经济损失(5000元以上)。
□轻微过失□过失□严重过失□重大过失设备设施缺陷责任区地面墙面、设备设施存在缺陷而未能发现或未及时报修的;未按规定开关照明电源、水源。
设备设施轻度故障,给顾客造成轻度伤害,但经济损失在1000元以下的。
服务质量检查与考评表
客户名称:服务人员
服务质量:分值
A、工作方法合理,时间和经费的使用十分有效,工作效率高(5分)
B、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象(5分)
C.日常业务处理得当,工作差错少,经常保持良好的成绩(5分)
D.迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加任务(5分)
服务态度:分值A.遵守公司制度和上级指示(5分)
B.工作积极主动,责任心强(5分)
C.忠于职守,吃苦耐劳、任劳任怨(5分)
D.主动学习新知识、新技术、新政策规定(5分)
E.虚心地听取他人意见,与同事同心协力(5分)
F、不打乱工作秩序,不妨碍他人工作(5分)
G、出勤状况(病假、事假)(5分)
专业知识:分值
A、工作计划制定适当(计划性)(5分)
B、专业知识、政策法规的掌握程度(专业知识)(5分)
C.正确理解工作内容(理解能力)(5分)
D.做好事前的准备的工作(准备工作)(5分)
E.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行(协作能力)(5分)
F.在工作中熟练程度和技能有较大提高(5分)
G.善于掌握新知识、新技术,并运用到工作中(学习能力)(5分)
H、善于总结工作中的问题,改进工作方法,提出合理化建议(5分)
I、工作中发现问题能及时联系、汇报、并主动解决(5分)
考核结果(总计得分):
评价:
评价人:
备注:每项评分加起来>90分为优秀,90-70为良好,70-60为可,60分以下为差编制:审核:。