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请给我结果1，对结果负责，是对我们的工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！2，如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执着去办。
3，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才有价值。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
4，渴求帮助的人反而得不到帮助，无论你多么值得帮助，也无论你的境况是多么值得同情，不渴求帮助的人反而得到帮助，无论你是多么年轻力壮，也无论你拥有多大财富。
人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐，上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人，这就是我们这个社会帮助逻辑。
5，眼光盯在报酬上，就会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，这样的结果是双输。
而眼光盯在提高工资的原因------创造价值上，我们就会积极主动改变我们的行为，积极主动的多创造价值。
这样结果是双赢。
6，锁定责任才能锁定结果。
一般说来，员工，5种工作方式，第一，等着做，第二，问着做。
第三，提出建议，等着结果再做。
第四，主动做，边做边汇报。
第五，主动做，然后按照程序汇报。
如果想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一种和第二种情况。
7，凡事都要做到：“责任到人。
”“人人都管事，事事有人管。
锁定责任，首要的是锁定猴子的归宿。
8，你与下属的时间在总量上几乎不变。
下属占用你的时间越多，你的时间就越少：你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
《请给我结果》课程大纲
情景：
你是不是有这样的想法“只要完成了领导交代的任务，就完成了工作”？ 课程特色：
将形象的理论思维通过具体的案例展现出来，让人一目了然。
课程收益：
帮助学员了解什么是结果思维；
帮助学员树立结果心态。
课程纲要：
课程模块
单元内容
第一部分
结果思维 案例分析：买车票的故事
一、结果思维
举例说明：经理让助理通知人员召开会议（结果思维下的工作安排）
1、结果观点三个不等式
（1）态度≠结果
（2）任务≠结果
（3）职责≠结果
2、结果语言
3、结果心态三要素 （1）行动思维
（2）合作
（3）永不放弃
二、如何做结果
1、行动决定结果
（1）结果来自行动
（2）重点只有一个
（3）不要给自己太多借口
2、结果心态的核心----不是想要，而是一定要！
3、结果完全掌握在自己的手上
案例分析：行人在绿灯时过马路被车撞死，谁来承担责任？（只有对自
己负责，才能改变现状）
第二部分
实际运用
课堂练习：造句---“即使….，我也要….，因为…”
一、员工工作方式
1、等着做
2、问着做
3、提出建议，等着结果在做
4、主动做，边做边汇报
5、主动做，然后按程序汇报
二、改变的真正动力----敌人工具
课堂练习：如何超越自己（利用敌人工具的原理）
三、制定个人战略宣言
四、结束语----48字真经
‘。
请给我结果读后感ppt请给我结果读后感ppt执行力”是现代企业管理最多的关键词之一，而执行的最终目的是“结果”，《请给我结果》一书的作者直接道出。
读罢，感觉很浅显，很实在，浅显实在到会觉得他说的是真的是对就是这样，并且细想我们和工作中遇到的情形跟书中的事例有些类似。
然而，本书读后仍给我以许多触动，对工作有很大指导意义。
“行动决定结果”，“结果来自行动”这是本书给我的一个启示。
时辅导书往往都很厚，刚拿到书时就发愁、泄气：这么厚，时候才能看完?如果一直这样发愁下去而没有任何行动，书还是那么厚。
而只要行动起来一旦开始，一页一页翻过去，对数字敏感些，告诉自己我已经看完了1/10，1/5，1/3，1/2，这样也就能稍有些成就感，同时也就一点点的接近目标，直到全书看完。
工作中时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。
古语“千里之行始于足下”，也是同样的道理，当然这个“足”在今天可能被高科技的工具或方法取代了，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
“速度第一，完美第二”，“一个差的结果比没有结果强”是本书给我的又一个启示。
一直以来我们做人做事受传统唯美论的影响，坚信“宁缺勿滥”，曾几何时我们会在欲而不能时想到“退而求其次”呢?“美之心人皆有之”，一个上进的人任谁都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精嘛，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，甚至贻误商机就太得不偿失了。
事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。
联系到我们具体的.工作，投标时为了赶在截标前投递，报价书不可能像结算书那样面面俱到精确无误，测算时为了及时给领导或相关人员作决策的参考，只提供大体参数就可以了。
