《物流运作管理》3

运输和物流业物流运营管理办法物流是指在生产与消费之间，通过合理规划、组织、运作和控制，以达到最佳的物资流通和服务水平的管理活动。

在运输和物流业中，物流运营管理办法是确保物流运作顺利运行、高效运转的重要工具。

本文将就运输和物流业物流运营管理办法进行探讨。

一、物流运营管理的重要性物流运营管理是物流系统中至关重要的一环，它涉及到物流规划、组织、实施和控制等方面。

合理的物流运营管理可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。

同时，物流运营管理可以优化资源配置，提高货物流转速度，缩短供应链周期，提高客户满意度。

因此，加强物流运营管理是运输和物流业的重要任务。

二、物流运营管理的主要内容1. 物流规划物流规划是物流运营管理的首要任务。

它包括确定供应链网络、配送中心位置、运输路线选择等。

物流规划需要综合考虑企业的生产布局、市场需求、配送效率等多个因素，以达到最佳物流方案。

2. 物流组织物流组织是指对物流过程中各个环节的统一协调和控制。

物流组织需要从供应商到生产商再到分销商的整个供应链来进行协调管理，确保物流系统稳定运行。

同时，还需要合理调配物流资源，提高运输效率。

3. 物流实施物流实施是指对物流流程进行具体实施和操作。

它包括货物的装卸、仓储管理、运输调度等。

物流实施需要严格按照规定流程和标准进行操作，确保物流过程的顺利进行。

4. 物流控制物流控制是指通过信息系统对运输和物流过程进行监控和调控。

它可以实时了解货物的位置、状态等信息，及时发现和解决问题，以提高物流运作效率和质量。

三、物流运营管理的关键技术1. 物流信息技术物流信息技术是指运用计算机、互联网等信息技术手段，对物流过程进行信息化管理。

它可以实现货物跟踪追溯、库存管理、运输调度等功能，加快信息传递速度，提高物流运作效率。

2. 仓储技术仓储技术是指对仓储过程进行科学管理和优化布局的技术手段。

它包括货物分类、货架设计、仓库设备选型等。

合理使用仓储技术可以提高仓库容量利用率，减少货物损耗，提高货物入库和出库的效率。

《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科，旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动，以实现企业或组织的目标。

它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。

一、物流的定义和范围物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流的范围非常广泛，不仅包括企业内部的物流活动，如生产物流、销售物流等，还包括企业外部的物流活动，如供应商物流、客户物流等。

此外，物流还涉及到不同的行业和领域，如制造业物流、零售业物流、医药物流等。

二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低物流成本，提高物流效率和效益。

具体来说，包括以下几个方面：1、客户服务水平：确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。

2、物流成本：通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等，降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。

3、物流效率：提高物流运作的速度和准确性，减少物流环节的延误和错误，提高物流资源的利用率。

4、物流效益：通过物流管理，提高企业的竞争力，增加企业的利润和市场份额。

三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。

运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。

在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。

此外，还需要合理规划运输路线和运输时间，以提高运输效率和降低运输成本。

2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节，它负责对物品进行储存、保管和管理。

仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。

合理的仓储管理可以有效地降低库存成本，提高库存周转率，保证货物的质量和安全。

3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节，它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。

《物流管理》教案一、教学目标1、让学生了解物流管理的基本概念、发展历程和重要性。

2、帮助学生掌握物流系统的构成要素和运作流程。

3、使学生熟悉物流管理中的运输、仓储、配送等关键环节的管理方法。

4、培养学生运用物流管理知识解决实际问题的能力。

二、教学重难点1、重点（1）物流系统的构成要素及相互关系。

（2）运输方式的选择与优化。

（3）仓储管理的策略与方法。

2、难点（1）物流成本的核算与控制。

（2）物流信息系统的设计与应用。

三、教学方法1、讲授法：讲解物流管理的基本概念、原理和方法。

2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对物流管理的理解和应用能力。

3、小组讨论法：组织学生进行小组讨论，激发学生的思维，培养团队合作能力。

4、实践教学法：安排实践环节，让学生亲身体验物流管理的实际操作。

四、教学过程1、课程导入（约 20 分钟）通过介绍日常生活中的物流现象，如快递的收发、超市的货物配送等，引发学生对物流管理的兴趣，从而引出物流管理的概念。

2、物流管理概述（约 40 分钟）（1）讲解物流管理的定义、发展历程和重要性。

（2）介绍物流管理的目标和主要任务。

3、物流系统（约 60 分钟）（1）详细讲解物流系统的构成要素，包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。

（2）分析各要素之间的相互关系和作用。

（3）通过实际案例，让学生理解物流系统的运作流程。

4、物流关键环节管理（约 100 分钟）（1）运输管理介绍不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输的特点和适用范围。

讲解运输方式的选择原则和方法。

探讨运输线路的优化和运输成本的控制。

（2）仓储管理讲解仓储的功能和类型。

介绍仓储管理的策略，如 ABC 分类管理法。

探讨仓储布局和库存控制的方法。

（3）配送管理介绍配送的概念和特点。

讲解配送中心的运作流程和管理要点。

探讨配送路线的规划和优化。

5、物流成本管理（约 60 分钟）（1）讲解物流成本的构成和分类。

物流师考试教材
以下是一些关于物流师考试的教材：
1. 《物流管理》- 马占山，熊青松，赵玉玺
该教材介绍了物流管理的基本概念、原理以及操作技术，涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理等内容。

2. 《高级物流管理》- 陈良恩
该教材深入探讨了物流管理的各个领域，包括物流系统设计与成本控制、供应链管理与协调、物流技术与信息管理等内容。

3. 《物流学》- 李德毅，卞正富
该教材介绍了物流管理的基本理论、方法和技术，涵盖了物流系统设计与管理、物流组织与运作、物流成本与效益等内容。

4. 《物流与供应链管理》- 罗宇明
该教材详细介绍了物流与供应链管理的理论与实践，包括供应链战略与规划、供应链运作与协调、物流网络设计与优化等内容。

5. 《现代物流管理》- 周志强
该教材系统地介绍了现代物流管理的基本原理、方法和工具，包括物流战略与规划、物流运作与流程管理、物流信息与技术应用等内容。

以上是一些常用的物流师考试教材，可以根据个人需求选择适
合的教材进行学习和备考。

另外，还可以参考物流师考试指南、真题集等相关资料进行复习。

单元一物流企业管理认知案例导入分析要点：从管理职能看包括计划、组织、指挥、协调、控制、激励等；从工作职能来看包括运营、采购、运输、订单处理、营销、财务、人力资源等。

要做好管理工作，思路：从大到小、由粗到细、由战略到战术。

做好战略定位，设计科学的运营流程，制定一套行之有效的管理制度，培养具有良好执行力的员工队伍等等。

课题一：了解物流与物流企业基本概念知识检验一、填空题1．物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（Logistics Terms GB / T 18354—2006）。

2．输送体系中运输主要指长距离两地点间的商品和服务移动，而短距离少量的输送常常称为配送。

3．切割、细分化、钻孔、弯曲、组装等轻微的生产活动和价格贴付、标签贴付、备货、商品检验等为使流通顺利进行而从事的辅助作业称为流通加工。

4．按物流业务活动的性质可以将物流分为供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物物流。

二、选择题（有一个或多个正确答案）1.物流活动的中心要素包括（ AB ）。

A.输送B.保管C.流通加工D.包装2．以下（ A ）是企业生产活动的中心环节。

A.企业生产物流B.企业采购物流C.企业销售物流D.企业退货物流三、判断题（判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”）1．流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产加工是一种辅助及补充。

若进行复杂加工，那么流通加工可取消或代替生产加工。

（×）2．流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，为第三方物流的重要利润来源之一。

（√）3．配送与送货内容相容，都是用户需要什么送什么。

（×）课题二：认知现代企业制度与物流企业知识检验一、填空题1．现代企业制度主要包括产权制度、组织制度、管理制度三个方面的内容。

2. 公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。

全球供应链管理中的物流运作和物流管理随着全球化的加速发展，现代企业已经呈现出一个全球性的趋势。

这就意味着，企业需要与世界各地的供应商、客户、中间商等进行沟通、协调和合作，而物流运作和物流管理不仅对于企业内部的生产和运作至关重要，更是连接企业与全球市场之间的桥梁。

本文将探讨全球供应链管理中的物流运作和物流管理的重要性。

一、全球供应链管理中物流运作的重要性物流运作可以被定义为管理和实施运输、仓储、装卸、分拣、配送、物流信息等方面的活动，以满足客户或企业的要求。

在全球供应链管理中，物流运作是连接生产地、分销地、仓库和客户的中心环节。

物流运作的成功与否，直接关系到企业的供应链效率和效益。

1. 物流运作促进全球供应链的高效协调在全球化的环境中，企业的生产流程和产品制造点随时可能发生变化，物流运作可以促进全球供应链的快速协调。

通过物流运作，企业可以快速响应全球化市场的多变需求，合理地分配产品和资金，将产品和服务送到世界各地的客户手中。

物流运作还可以通过优化运输路线和节约物流成本，提高企业的竞争力。

2. 物流运作增加企业的客户和财务价值物流运作不仅为企业节约物流成本，还可以提高企业的客户和财务价值。

通过物流运作，企业可以提供更快、更好、更便宜的物流服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额。

同时，通过物流运作，企业可以提高生产效率、降低存货成本，增加财务收益。

二、全球供应链管理中物流管理的重要性物流管理是指企业对物流运作的规划、实施和控制。

在全球供应链管理中，物流管理是一种战略性的、跨功能的、全面的管理方式，它可以帮助企业掌握物流运作的核心环节，为企业的全球化竞争提供有力支持。

1. 物流管理建立全球供应链的有效控制体系通过物流管理，企业能够建立全球供应链的有效控制体系，掌握物流运作的进程，保障物流服务质量。

通过物流管理，企业可以实现物流运作的实时追踪、管理和控制，减少物流风险、提高物流效率和准确性。

企业可以掌握全球供应链的信息流和资金流，有效地开展跨国贸易。

物流运作（2班的同学整理的,大家可以根据需要自己再梳理一下)第一章名词解释1集成物流服务：是由物流商整合物流资源、提供一体化物流服务的业务模式。

物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。

2物流运作流程：是根据客户需要的物流服务要求设计运作方案，并形成先后作业活动衔接过程，从系统的要求看，组织这一先后衔接物流运作的流程就是物流链，也正是通过这个相互衔接的过程提供和传递最终满足客户需求的服务，而将面对客户的这一流程又称为物流服务链。

3物流运作管理:是物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程.物流运作管理所强调的是在物流运作层面对物流活动以及相关活动所进行的业务运作管理，它所追求的目标是在客户满意前提下的质量、效率和成本的最佳组合。

选择、判断、理解1、物流服务是为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果。

物流服务的实质就是提供和创造客户所需要的价值。

物流服务的实现可以通过物流运作系统方案的设计、运作和管理等综合性活动来实现2、物流服务分类（选择判断）1)基于物流设施：物流园区、物流中心、配送中心,各类运输枢纽、场站港、仓库等.2）基于特定主体对象的：园区物流、驻点物流等3)基于特定行业或产品：包括粮食、钢铁、煤炭、烟草、药品、冷链物流等4) 基于特定物流活动范围: 包括企业物流、区域物流(城市物流、省区物流、经济区物流)、国际物流(国际贸易、多式联运、通关、跟单作业）。

3、功能型物流：围绕其主要功能展开的物流及其延伸服务.运输型、仓储型、配送型、信息型、加工型物流服务集成化物流:输入、输出物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流集成物流服务：由集成物流商提供满足客户需要的高度集成的物流服务.4、物流服务的主体是：物流企业。

其中综合服务型物流企业最为典型，物流业是专门从事物流经营活动的企业的集合。

5、纵向结构流程（决策到设计到执行)：战略层、职能层、运作层横向结构流程（执行力的实施）：作业流程、服务流程、信息流程、管理流程6、物流运作流程的特性：逻辑性、适应性、价值性7、物流运作流程设计方法：VPT集成法在对物流系统进行价值(Value）、过程（Process）和技术(Technology)分析的基础上，进行系统规划设计，从而使系统设计的技术(含设施、设备、信息、作业等)选用很好的服务与相关过程(含作业过程、组织过程、监控过程、管理过程等),而过程能够很好地实现其系统所欲实现的价值体系。