浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。

2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。

二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。

2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。

三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。

2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。

四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。

2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。

五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。

2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。

六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。

2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。

七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。

2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。

八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。

浅析建筑工程施工质量控制措施【摘要】改革开放30多年来，我国建筑业取得了巨大的成就。

但是我们也应该看到，我国建筑工程建设依然存在很多问题。

建筑工程施工质量控制作为工程建设的一个重要环节，它主要是对工程施工所涉及的各个环节进行质量上的控制。

本文对建筑工程施工质量控制措施进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工质量；问题；控制措施建筑工程施工质量不仅关系施工企业的命运，更关系广大民众的生命财产安全。

所以在施工过程中务必采取措施以保障建筑工程质量。

下面就影响建筑工程质量的几点因素做简单分析。

１．建筑工程常见质量问题及影响因素1.1施工企业购买劣质施工材料很多施工企业为了实现利益的最大化，选择性的购买一些低廉的施工材料，尤其是钢结构材料的选择上，因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍，如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以，如果是用到大型建筑上，则很容易引起质量问题，严重缩短了建筑的使用年限。

除了钢材料，施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。

很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。

1.2 施工人员素质低下为了降低施工成本，很多施工企业不愿雇佣具有专业施工技术的员工，更多的是雇佣一些综合素质较低的农民工，这些农民工大都文化水平低，缺乏专业的建筑工程施工技巧，施工企业仅仅会在施工的前几天对他们进行相关施工技巧的培训，但由于缺少相关的专业知识基础，再加上时间匆忙，他们根本就不能对所培训的内容进行深刻的理解。

正因为这些因素的存在，致使建筑工程的施工质量得不到保障。

1.3 其他方面的影响一个大型工程项目，施工建设所涉及的内容方方面面，人、企业、方法、机械以及环境因素都会对建筑工程的质量造成影响。

只有当工程的建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位的全体工作人员保持高强度的协调性，才有可能保证工程项目的顺利进行；另外工程建设所耗的材料众多，严格把好材料关是保证高质量施工的前提。

建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。

健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。

在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。

而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。

劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。

为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

但是，全国建筑业的发展很不平衡。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。

下面是一些常见的问题及对应的解决措施。

1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。

- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。

2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。

- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。

3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。

- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。

4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。

- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。

5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。

- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。

6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。

- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。

在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。

注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。

解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。

2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。

解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。

3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。

解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。

4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。

解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。

5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。

解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。

6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。

建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。

工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。

建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。

望广大同行给予指导。

关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。

一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。

并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。

这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。

在安全责任制上不能很好的落实。

虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。

在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。

这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。

在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。

2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。

工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。

很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。

浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是指对建筑工程项目的经济活动进行计划、组织、协调、控制和决策的过程。

在实际的建筑工程项目中，经济管理存在着各种问题，如成本超支、进度延误、质量不达标等。

本文将对建筑工程经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的控制措施。

一、成本控制问题建筑工程项目的成本控制是经济管理的重要任务之一。

在实际的施工过程中，由于种种原因，成本控制存在一定的问题。

由于项目的不确定性，施工过程中出现了一些未预料到的风险，导致成本超支。

施工中存在材料浪费、人力资源不合理分配等因素，也会增加项目的成本。

一些企业在投标过程中为了争取项目，会低报价，然后在施工过程中通过变更来增加成本。

这些问题都导致成本超支的情况发生。

针对成本控制问题，可以采取以下措施。

对项目进行全面的预估和评价，应尽可能全面地考虑风险因素，并制定相应的应对措施。

加强对施工过程的监控，及时发现和解决问题，避免造成成本的不必要增加。

加强对材料使用和人力资源的管理，合理分配和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。

建立完善的项目管理机制，加强对项目变更的管控，防止变更成本的不合理增长。

二、进度控制问题建筑工程项目的进度控制是保证项目及时完成的重要手段。

在实际的施工过程中，由于各种原因，进度控制存在一定的问题。

由于设计和施工之间存在的信息不对称，造成了施工图纸的变更，导致进度的延误。

施工现场存在临时工作的增加和不合理分配，也会导致进度的延误。

一些企业在投标时为了争取项目，低估了工期，导致项目的进度无法按时完成。

针对进度控制问题，可以采取以下措施。

做好施工前的准备工作，包括项目的整体规划和进度计划制定，确保施工进度的合理性和可行性。

加强对设计和施工之间的协调，减少设计变更对施工进度的影响。

对施工现场进行合理的组织和管理，确保各个工序之间的顺利衔接，避免进度的滞后。

加强对项目进度的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。