公司采购管理办法修订稿

采购管理办法最新修订通知为了提高采购工作的效率和规范采购行为，根据公司的需求和实际情况，我司最新修订了采购管理办法。

本文将对修订的内容进行详细说明。

修订内容概要采购管理办法的修订主要包括以下方面的内容：1.采购范围的明确：明确了采购管理办法适用的范围，包括采购的类型、金额和适用的对象等。

2.采购流程的优化：对采购流程中的各个环节进行了详细的规范和说明，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。

3.采购评估指标的设定：根据公司的实际情况，修订了采购评估指标，对供应商的综合评估进行了细化和具体化。

4.采购合同管理的规定：对采购合同的管理要求进行了具体的规定，包括合同的签署、履约和结算等。

5.采购风险控制的要求：根据公司采购风险管理的需要，对采购风险的评估和控制进行了规定和要求。

修订内容详解一、采购范围的明确根据公司的实际需求和业务模式，修订后的采购管理办法明确了采购管理的范围。

具体包括以下几个方面：1.采购类型：明确了适用于我司的采购类型，包括物资采购、设备采购、工程采购等。

2.采购金额：根据我司的财务规定，规定了不同采购金额范围内的采购管理要求。

3.适用对象：明确了适用于我司的采购对象范围，包括供应商、分包商等。

二、采购流程的优化为了提高采购工作的效率和规范采购流程，修订后的采购管理办法对采购流程进行了优化。

具体包括以下几个方面：1.需求确认：明确了需求确认的流程和要求，包括需求的提出、审批和确认等。

2.供应商选择：规定了供应商选择的程序和要求，包括供应商的资格审查、评估和选择等。

3.合同签订：明确了合同签订的程序和要求，包括合同的草拟、审批、签署和归档等。

三、采购评估指标的设定为了更好地评估供应商的综合实力和服务能力，修订后的采购管理办法对采购评估指标进行了细化和具体化。

具体包括以下几个方面：1.质量指标：明确了对供应商产品质量的评估要求，包括产品的合格率、质量控制措施等。

2.价格指标：规定了对供应商价格的评估要求，包括产品价格的合理性、市场竞争力等。

公司采购管理办法(2023年修订)第一章总则第一条为进一步规范公司采购管理，建立规范有序的采购管理机制，提高采购整体水平及公司经济效益，根据《****公司采购管理办法》(以下简称“《集团采购办法》”)及公司相关规定，特制定本办法。

第二条 1000万(含)以上机械设备采购项目以及集团集采类项目，按集团I类项目规定执行，依法必招项目按国家现行法律法规执行，其余采购项目适用于本办法第三条采购工作必须遵循的原则：（一）公开、公平、公正及公司利益最大化原则。

（二）分级管理原则，采购由公司组织或公司授权分(子)公司组织。

（三）严禁将项目化整为零或以其他方式规避制度的相关规定。

第二章组织机构及职责第四条成立公司及分（子）公司采购工作小组，工作小组人员组成：组长：总经理副组长：分管副总经理纪委书记成员：纪检监察室、财务部、成本核算部、法律事务部、项目管理部、设备管理部、物资管理部和招标管理部。

主要职责包括：（一）负责公司采购管理办法及相关制度的审批及制度执行情况的监督；（二）采购工作相关流程的审批、监督；（三）对分(子)公司采购工作考核结果及采购层级调整的审批；（四）集团招标中心安排的其他事项。

第五条办公室设在招标管理部，作为公司采购工作的常设管理机构，其主要职责为：（一）执行集团采购办法，负责公司采购管理办法及相关制度的制定、修订；（二）采购工作的组织管理、文件审核、后期服务；（三）建立公司(管理)评标专家库，对专家库定期维护、更新；（四）负责供应商入库审查、考核管理；（五）负责采购档案管理；（六）对分(子)公司采购工作进行监管、考核；（七）受理与采购相关投诉事宜；（八）集团招标中心安排的其他事项。

第三章采购范围及形式第六条采购策划项目中标后，应及时编制采购策划，作为项目策划的组成部分，具体内容需包括但不限于招标时间、采购数量、采购方式、标包划分、采购要求、采购层级等。

第七条采购范围1.公司层级：400万(含)以上劳务类、100万(含)以上至1000万以下机械设备采购及租赁类、全部物资类、100万(含)以上咨询服务类。

中国电信广东公司采购管理办法（修订）2012年5月目录第一章总则 (3)第二章机构与职责 (5)第三章采购方式 (8)第四章采购流程管理 (9)第五章集中采购管理 (11)第六章供应商管理 (12)第七章物资检测与服务评价管理 (14)第八章库存及物流管理 (15)第九章采购管理信息系统 (16)第十章附则 (16)第一章总则第一条为加强采购及物流管理工作，规范采购行为，充分发挥资金效益，降低运营成本，提高采购的有效性和效率，根据国家相关法律法规和中国电信集团公司采购管理有关规定，结合公司的实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于中国电信股份有限公司广东分公司，中国电信集团公司、中国电信股份有限公司授权管理的广东省内各级分支机构、控股子公司，中国电信集团广东省电信公司及其分支机构、控股子公司（包括广东省电信实业集团公司）。

第三条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得物资和服务的行为，包括购买、委托、外包、租赁等。

第四条本办法所涉及的采购管理范围涵盖除财务费用与人工成本外的所有采购行为。

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等；人工成本指公司为职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。

各采购行为产生的采购支出总和称为采购总支出（CAPEX＋OPEX －人工成本）。

采购对象包括各类物资和服务。

物资是指各种形态和种类的物品，包括但不限于设备（含主设备、终端、备品备件等）、材料、用品（含营销用品、办公用品、劳保用品等）、软件（含系统软件、应用软件等）、内容版权（含音乐、电影、视频、录音和出版内容等）等。

服务是指除物资以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务（含设计、施工、监理、代理、集成等）、维护服务、营销服务（含广告、渠道等）、行政服务、咨询服务等。

第五条采购工作应遵循如下原则：（一）严格遵守国家法律、法规；（二）坚持公开、公平、公正和诚实信用原则；（三）规范采购行为，符合中国电信内控体系要求，实行制度规范化、流程标准化、决策透明化；（四）及时、有效地保障企业运营发展所需要的物资和服务采购，尽可能降低采购与运营成本；（五）遵守廉洁从业规定，防范商业贿赂和不正当交易行为的发生；（六）实施有计划的集中采购，将多次同类小宗采购有计划地合并成为少次大宗采购，发挥规模采购效益，以降低采购成本；全省物资类采购项目由省公司采购部实施，以招标方式采购的服务类采购项目，分别由省公司采购部及市分公司采购供应中心实施，县区分公司不得自行采购；省公司集中采购的，市分公司不得自行采购；集团公司集中采购的，广东公司不得自行采购。

公司采购流程管理规定新一、引言为了规范公司的采购流程，提高采购效率，降低采购风险，特制定本公司采购流程管理规定。

本规定适用于公司所有采购活动，并与相关法律法规、公司内部制度相一致。

二、采购需求确认阶段1.采购需求提出：各部门根据业务需求提出采购需求，包括物品、数量、规格、质量要求等，并填写采购需求单。

三、供应商选择与评估阶段1.供应商资格审查：采购部门负责对供应商的资质进行审查，包括营业执照、资金状况、产品质量等，并记录详细的审查结果。

2.供应商评估：采购部门制定供应商评估标准，对符合资格的供应商进行评估，如供货能力、价格、售后服务等，评定综合得分，并形成评估报告。

3.供应商选定：根据评估报告，采购部门选定合格供应商，并与其签订采购合同或协议。

四、采购实施阶段1.采购方案制定：采购部门根据采购需求和已选定供应商，制定采购方案，包括采购数量、交付时间、价格等，并通知相关部门。

2.采购订单发布：采购部门根据采购方案，将采购订单发送给供应商，并抄送相关部门人员，以确保订单的准确性和及时性。

五、采购合同管理阶段1.合同审查：采购部门与法务部门共同对采购合同进行评审，确保合同内容符合法律法规和公司规定。

2.合同签订：经过审核的采购合同由采购部门负责与供应商签订，并确保所有签约方的意愿和权益。

六、验收与支付阶段1.采购物品验收：收到采购物品后，采购部门组织相关部门进行验收，确认物品的质量和数量是否符合合同要求，如有问题，及时提出整改要求。

2.采购结算：采购部门将验收通过的采购物品相关信息提交给财务部门，由财务部门进行结算并支付供应商款项，确保合同履行的及时性和准确性。

七、异常处理与风险控制阶段1.异常情况处理：采购部门需建立异常情况处理机制，在采购过程中如发现价格波动、供应商违约等异常情况，及时采取措施进行处理，并上报给公司高层进行决策。

2.风险控制：采购部门需主动了解相关法律法规和市场环境的变化，并制定风险控制策略，防范采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。

单位物品采购管理制度第一章总则第一条为规范单位物品采购管理工作，维护单位的正常运转和利益，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有物品的采购行为管理。

第三条单位物品采购管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保单位的物品采购行为符合法律法规的要求，保障单位物品采购工作的效率和质量。

第四条单位应当建立健全物品采购管理机构，完善物品采购管理制度，确保物品采购工作的顺利进行。

第二章采购程序第五条单位物品采购应当按照程序进行，包括需求确认、采购计划、招标、评标、签订合同、采购执行、验收等环节。

第六条单位应当根据需求确认，编制采购计划，确定需采购物品的品种、数量、规格、质量标准等。

第七条单位应当按照法律法规的规定，进行招标程序，选择合适的供应商。

第八条单位应当按照招标文件的要求，评审投标文件，确定中标供应商。

第九条单位应当与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利义务。

第十条单位应当按照采购合同的约定，执行采购程序，保证采购物品的质量和数量。

第十一条单位应当按照合同的要求，对采购物品进行验收，确保物品的质量和数量符合合同约定。

第三章采购管理第十二条单位应当建立完善的采购管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。

第十三条单位应当指定专门的采购人员负责采购管理工作，保证采购工作的有效进行。

第十四条单位应当严格执行采购程序，落实各项要求，确保采购活动的合法性和规范性。

第十五条单位应当对采购人员进行培训，提高其采购管理的能力和水平。

第十六条单位应当建立健全的采购档案管理制度，妥善保存采购相关资料。

第十七条单位应当定期进行采购管理的检查和评估，发现问题及时纠正。

第四章监督和检查第十八条单位应当建立健全的监督和检查制度，加强对采购活动的监督和检查。

第十九条单位应当建立专门的监督和检查机构，对采购活动进行监督和检查。

第二十条单位应当对采购活动进行定期检查，发现问题及时整改。

第二十一条单位应当建立投诉和举报制度，接受来自内外部的投诉和举报。

企业物资采购管理制度第一章总则第一条为加强企业的物资采购管理，规范物资采购活动，提高企业的采购效率和采购质量，保证采购活动的公开、公平、公正和诚信，根据《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的所有物资采购活动，包括设备、原材料、办公用品等的采购。

第三条企业物资采购管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法保护供应商的合法权益，根据企业的实际情况制定相应的采购政策和管理办法。

第四条企业应建立健全物资采购管理制度和采购标准，建立完善的采购流程和相关文件管理制度。

第五条企业的各级管理人员应加强对物资采购活动的监督和管理，提高采购管理的科学性和规范性，消除采购中的腐败行为，确保采购活动的公正、透明。

第二章采购准备第六条采购计划应当充分考虑到企业的财务状况、市场行情、物资需求和供应情况等因素，编制采购计划，并报相关部门审核和批准。

第七条采购人员要了解和掌握相关法律法规和政策，了解市场行情和供应商情况，熟悉物资的品种、规格和性能等信息。

第八条企业应根据实际情况，制定不同类型和金额采购活动的审批权限和程序，确保采购活动的规范和合法。

第九条企业应对采购活动中的风险和可能出现的问题进行评估和预案制定，做好应急准备。

第十条企业应建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评价，并按照评价结果确定供应商的合格等级。

第三章采购流程第十一条企业的采购活动应严格按照法律法规和企业制度办理，依法履行招标投标手续。

第十二条采购人员应根据采购需求和采购预算订立合同，明确双方的权利义务和交易内容。

第十三条企业应根据采购计划和采购合同，按照程序办理采购手续，确保采购活动的合法性和规范性。

第十四条企业应建立完善的采购档案管理制度，保存和归档采购活动相关文件和资料，以备查验。

第四章采购管理第十五条企业应建立健全的内部管理制度，加强对采购活动的监督和审查，提高采购管理的科学性和规范性。

第十六条企业应建立和完善采购成本核算制度，控制采购成本，提高采购效率和质量。

中国电信广东公司采购实施管理办法（修订）2012年5月目录第一章总则 (3)第二章职责分工 (3)第一节需求管理 (3)第二节采购实施分工 (5)第三节采购小组 (6)第三章采购分类及适用范畴 (8)第四章采购方式管理 (10)第一节招标采购 (10)第二节询价采购 (19)第三节定向谈判 (21)第五章采购需求管理 (23)第一节需求分类 (23)第二节需求填报 (26)第三节需求的供应 (30)第六章采购流程管理 (31)第一节采购需求发起及审批 (31)第二节采购实施方案制定及审批 (32)第三节采购执行及结果审批 (34)第四节合同签订及资料移交 (35)第五节订单创建及履约管控 (36)第六节紧急采购流程 (38)第七章采购文件管理 (39)第一节采购文件示范文本管理 (39)第二节采购文件归档管理 (40)第八章附则 (42)第一章总则第一条为规范采购实施管理，提高采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规、中国电信集团公司有关规定和《中国电信广东公司采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所涉及的采购管理范围涵盖除财务费用与人工成本外的所有采购行为。

招待费、会议费、差旅费、水电费、车辆费、邮电费和小额零星物资等即时清结的交易（各方当场履行完毕且不涉及后续权利义务的交易），按财务有关规定凭合法票据向单位财务部门报账。

属于客户代建工程范畴的采购项目，可根据客户需求的特殊性，参照本办法，选择满足客户要求的设备或产品。

第三条本办法适用于中国电信股份有限公司广东分公司，中国电信集团公司、中国电信股份有限公司授权管理的广东省内各级分支机构、控股子公司，中国电信集团广东省电信公司及其分支机构、控股子公司（包括广东省电信实业集团公司）。

第二章职责分工第一节需求管理第四条采购需求的管理涉及采购需求专业管理部门及采购需求提出部门。

根据采购需求类别不同，采购需求专业管理部门及采购需求提出部门分工见附件一《广东公司采购需求及采购实施管理职责划分》。

审议采购管理制度范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度，规范公司的采购管理行为，确保资金使用的规范和效益。

第二条公司的采购管理应当遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，严格按照程序进行，确保所有采购活动符合法律法规的规定。

第三条公司设立采购委员会，负责制定、审议公司采购相关政策和规定，参与决策重大采购项目，维护采购活动的合法性和公平性。

第四条公司应当建立健全的采购档案管理制度，保障采购活动的记录、存储、查询和保密性。

第五条公司应当不断完善采购管理制度，及时调整和优化采购流程，提高采购效率和管理水平。

第二章采购管理流程第六条公司的采购需求应当由需求单位提出，并经过审核、审批后，方可进行采购。

第七条采购人员应当按照公司规定的采购流程，进行供应商的筛选、采购立项、询价比选、合同签订等步骤，确保采购活动的合法性和规范性。

第八条采购人员应当充分了解市场行情，与供应商进行有效沟通，确保采购过程的及时性和准确性。

第九条采购人员应当对采购活动进行跟踪和监控，保证采购行为符合公司政策和制度的要求。

第十条采购人员应当做好采购验收工作，保证采购产品和服务的质量和数量符合合同约定。

第三章采购管理责任第十一条公司的市场部门、财务部门、采购部门分别负责采购管理工作的策划、执行和监督。

第十二条采购人员应当具备相关专业知识和技能，严格遵守公司规定的采购流程，维护公司和供应商的合法权益。

第十三条采购人员在执行职务过程中如有违法违规行为，应当承担相应的法律责任，并受到公司的处罚。

第十四条公司领导对采购管理工作负有最终监督责任，应当认真审议和审查公司的采购管理制度，并对违反规定的人员进行查处。

第四章采购管理监督第十五条公司应当建立健全的内部监督机制，加强对采购活动的监督和检查工作，及时发现和纠正问题。

第十六条公司可以委托第三方机构对采购活动进行审核和评价，提高采购行为的透明度和规范性。

第十七条公司应当建立投诉处理机制，确保员工对不正当采购行为进行举报，保护举报人的合法权益。

公司采购管理办法4(1)
第一章总则
第一条
为规范公司采购活动，加强采购管理，提高采购效率和采购成本控制，制定本
办法。

第二条
本办法适用于公司内各部门、各单位的采购活动管理。

第二章采购管理组织体系
第三条
公司设立采购管理部门，负责全公司采购管理工作的组织、指导和监督。

第四条
各部门、各单位应设立采购管理岗位，明确采购管理人员职责和权限。

第三章采购流程
第五条
采购活动应当严格按照公司规定的采购流程进行，包括需求确认、采购方案编制、采购公告发布、供应商评审、合同签订等环节。

第六条
公司应建立健全的供应商库，供应商应当具备一定的资质和信誉。

第四章采购合同管理
第七条
公司与供应商签订采购合同应当明确产品、数量、价款、交付期限、质量标准、售后服务等条款。

第八条
采购合同的履行应当严格按照合同约定进行，如有变更应当经过双方协商并签订变更合同。

第五章采购成本控制
第九条
各部门、各单位在开展采购活动时应当注重成本控制，切实节约采购成本。

第十条
采购管理部门应定期进行采购成本分析，发现问题及时提出改进建议。

第六章其他规定
第十一条
本办法自颁布之日起生效。

第十二条
本办法解释权属于公司采购管理部门。

公司采购管理办法4(1)将有效规范公司的采购活动，提高采购效率并控制采购成本，全面管理公司的采购流程，促进公司采购工作的稳步发展。

中国电信广东公司采购实施管理办法（修订）2012年5月目录第一章总则 (4)第二章职责分工 (4)第一节需求管理 (4)第二节采购实施分工 (6)第三节采购小组 (7)第三章采购分类及适用范畴 (9)第四章采购方式管理 (11)第一节招标采购 (11)第二节询价采购 (20)第三节定向谈判 (22)第五章采购需求管理 (24)第一节需求分类 (24)第二节需求填报 (28)第三节需求的供应 (31)第六章采购流程管理 (32)第一节采购需求发起及审批 (32)第二节采购实施方案制定及审批 (33)第三节采购执行及结果审批 (35)第四节合同签订及资料移交 (36)第五节订单创建及履约管控 (37)第六节紧急采购流程 (39)第七章采购文件管理 (40)第一节采购文件示范文本管理 (40)第二节采购文件归档管理 (41)第八章附则 (42)第一章总则第一条为规范采购实施管理，提高采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规、中国电信集团公司有关规定和《中国电信广东公司采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所涉及的采购管理范围涵盖除财务费用与人工成本外的所有采购行为。

招待费、会议费、差旅费、水电费、车辆费、邮电费和小额零星物资等即时清结的交易（各方当场履行完毕且不涉及后续权利义务的交易），按财务有关规定凭合法票据向单位财务部门报账。

属于客户代建工程范畴的采购项目，可根据客户需求的特殊性，参照本办法，选择满足客户要求的设备或产品。

第三条本办法适用于中国电信股份有限公司广东分公司，中国电信集团公司、中国电信股份有限公司授权管理的广东省内各级分支机构、控股子公司，中国电信集团广东省电信公司及其分支机构、控股子公司（包括广东省电信实业集团公司）。

第二章职责分工第一节需求管理第四条采购需求的管理涉及采购需求专业管理部门及采购需求提出部门。

根据采购需求类别不同，采购需求专业管理部门及采购需求提出部门分工见附件一《广东公司采购需求及采购实施管理职责划分》。

采购管理制度红头文件第一章总则第一条为规范公司内部采购行为，提高采购效率，保障公司利益，按照《中华人民共和国物权法》、《招标投标法》、《政府采购法》及国家有关法律、法规及政策规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工在公司范围内从事采购活动（包括资产采购、服务采购、工程采购、招标投标等）。

第三条公司所有部门及全体员工在采购活动中应当遵循公平、公正、合理、诚实信用的原则，维护公司的利益，维护公司声誉。

第四条公司所有部门及全体员工在采购活动中不得违法、失信，不得从事侵害公司利益、违背采购政策的行为。

第二章采购管理权限第五条公司设立采购委员会，负责公司重大采购决策，其成员由高级管理人员组成，任期三年，不设续选。

第六条公司设立采购管理部门，负责公司日常采购事务处理，其主要职责包括：起草采购计划、采购方案、采购合同等文件的编制；组织采购活动，制定采购标准、采购程序和采购流程；审核公司各部门的采购行为，提出改进建议和措施等。

第七条公司各部门应当制定本部门的采购管理办法和采购流程，经公司采购管理部门审核，报公司主管领导批准后方可执行。

第八条公司各部门应当配备专业的采购管理人员，负责本部门的采购事务处理，包括物资采购、设备采购、工程采购、招标投标等。

第九条公司各部门对于超出其职责范围的采购活动，应当报告公司采购委员会，经公司主管领导批准后方可执行。

第三章采购流程与方式第十条公司采取统一采购管理制度，明确采购流程与方式，包括：采购需求申报、采购计划编制、招标投标、供应商选择、合同签订、供货验收及结算等环节。

第十一条公司采购流程分为内部采购和外部采购两种方式。

内部采购适用于一般性易于获取的物资和服务，外部采购适用于重大性困难性的物资和服务。

第十二条公司采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购活动，其中：公开招标适用于对外公开征求供应商，邀请招标适用于有限范围内征求供应商，竞争性谈判适用于特殊情况下的供应商选择。

公司中标项目采购管理制度一、总则本制度旨在规范公司内的采购活动，确保采购过程的透明和公正性，同时提高资源使用效率，减少不必要的浪费。

所有涉及公司财务支出的采购行为都应遵循本制度的规定。

二、采购计划采购前需制定详细的采购计划，包括需求分析、市场调研、预算编制等环节。

计划应明确采购物品的种类、数量、技术规格及预期的时间节点，为后续采购活动提供依据。

三、供应商选择供应商的选择应基于公开、公平、公正的原则进行。

公司将建立供应商资质审查机制，对供应商的信誉、历史业绩、质量控制能力等进行全面评估。

定期开展供应商评审，优化供应链结构。

四、招标与评标对于大型采购项目，公司将采用招标方式确定供应商。

招标文件应包含明确的技术要求、商务条款和服务标准。

评标委员会由公司相关部门负责人组成，负责评审投标文件，确保评选结果的专业性和公正性。

五、合同签订中标供应商确定后，双方应根据招标文件和投标文件的内容签订合同。

合同中应详细列明货物或服务的交付时间、地点、验收标准、支付条件等关键条款，并明确违约责任和解决争议的方式。

六、质量控制公司将设立专门的质量监督团队，对采购物品的质量进行严格把控。

收货时，对照合同规定的标准进行验收，不合格产品应及时退货并追究供应商的责任。

七、结算与支付采购部门应根据合同约定及时办理结算手续，财务部门在确认货物或服务符合约定标准后进行支付。

对于长期合作且信誉良好的供应商，可考虑采用分批支付或信用支付等方式，以维护良好的合作关系。

八、档案管理采购过程中产生的所有文档资料，如招标文件、合同文本、验收报告等，都应归档保存。

这些资料不仅是日后查证的依据，也是不断优化采购流程的重要参考。

九、监督与评价公司将建立一套完整的采购监督机制，包括但不限于内部审计、管理层审议等方式，以确保采购活动的合规性。

同时，鼓励员工提出合理化建议，持续改进采购管理制度。

十、附则本制度自发布之日起实施，由采购部门负责解释，并根据实际情况适时修订更新。

1.目的为规范集团及所属各二级集团、公司的招标采购管理，实现增收节支的目标，加强采购、招标管理工作，特制定本规定。

2.适用范围2.1工程建设支出包括集团总部、二级集团、公司的新建、改建、扩建项目、技术引进、技术改造、信息化工程、零星工程、维修工程所涉及的：土建、安装、装饰装修、工程用材料采购、物资（与土建、安装、装饰装修所需物资）、设计、监理、服务咨询等支出。

2.2设备采购支出包括集团总部、二级集团、公司购置生产用设备、非生产用设备（含运输设备、办公用设备）采购支出。

2.3生产用原材料、辅助材料、包装材料支出包括二级集团、公司生产用原材料、辅助材料、包装材料、备品配件等采购支出。

2.4各类服务、低值易耗品、办公用品支出包括集团总部、二级集团、公司各类服务、低值易耗品、办公用品采购支出。

2.5固定资产、物资处置包括集团总部、二级集团、公司固定资产、物资处置（如建筑物拆除、设备、物资出让等）。

3.招标采购方式3.1招标采购方式3.1.1公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

公开招标按照组织形式分为：①委托公开招标：指招标采购人委托专业招标采购代理机构组织实施招标采购活动，采用委托公开招标方式的，必须严格依照招投标法、实施细则、相关法律、法规以及受托专业招标采购代理机构的招投标程序进行招标。

②自行公开招标：是指招标人自行组织实施招标采购活动，采用自行招标方式的，必须严格依照招投标法、实施细则、相关法律、法规以及集团招标采购管理规定及程序进行招标。

3.1.2邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

采用邀请招标方式的，有效投标人不少于3个。

3.1.3竞争性谈判：是指采购人邀请特定的谈判对象，并允许谈判对象二次报价确定签约人。

采用竞争性谈判方式的，有效投标人不少于3个。

符合下列情况之一的，可采取竞争性谈判：①招标后没有供应商投标或没有合格投标人，或重新招标未能成功的。

采购单位管理制度范本第一章总则第一条为规范采购单位的管理行为，提高采购效率，保障采购活动的公平、公正和公开，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有采购活动，包括货物、工程和服务的采购。

第三条采购单位应当依法严格落实国家有关采购的法律法规，加强内部管理，加强采购责任制，建立健全法制化、规范化的采购工作制度。

第四条采购单位应当加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业素质和道德水准。

第五条采购单位应当建立健全内部审查制度，加强对采购活动的监督和管理，防止违规行为的发生。

第二章采购管理第六条采购单位应当建立健全采购管理体系，明确责任部门和责任人员。

第七条采购单位应当编制年度采购计划，确保采购活动在年度内有序进行。

第八条采购单位应当编制采购文件，明确采购需求、采购标准、采购方式等内容。

第九条采购单位应当依法公开招标、竞争性谈判、询价等采购方式，保障供应商的平等参与权利。

第十条采购单位应当建立采购档案，对采购活动的各个环节进行全程跟踪记录。

第三章供应商管理第十一条采购单位应当建立供应商管理制度，对供应商进行认证和管理。

第十二条采购单位应当严格依法按规定程序确定供应商评审标准，杜绝不公平现象。

第十三条采购单位应当加强与供应商的合作，建立健全长期供应合作关系。

第十四条采购单位应当严格按照合同约定履行对供应商的支付义务，保障供应商的合法权益。

第四章内部审查第十五条采购单位应当建立内部审查机制，对采购活动进行审查监督。

第十六条采购单位应当加强对采购人员行为的监督，杜绝违规行为的发生。

第十七条采购单位应当定期对采购活动进行内部审计和检查，发现问题及时纠正。

第五章处罚措施第十八条采购单位应当建立违规处理机制，对违反采购规定的行为进行相应处理。

第十九条采购单位应当对违规行为进行通报，并依法进行追责处理。

第二十条采购单位应当对严重失职或违法行为采取相应的法律措施，严惩不贷。

第六章附则第二十一条本制度由采购单位负责解释。

中国电信广东公司采购实施管理方法〔修订〕2021年5月目录第一章总那么 (3)第二章职责分工 (4)第一节需求管理 (4)第二节采购实施分工 (5)第三节采购小组 (6)第三章采购分类及适用范畴 (8)第四章采购方式管理 (11)第一节招标采购 (11)第二节询价采购 (21)第三节定向谈判 (24)第五章采购需求管理 (26)第一节需求分类 (26)第二节需求填报 (30)第三节需求的供给 (34)第六章采购流程管理 (35)第一节采购需求发起及审批 (35)第二节采购实施方案制定及审批 (37)第三节采购执行及结果审批 (39)第四节合同签订及资料移交 (40)第五节订单创立及履约管控 (42)第六节紧急采购流程 (44)第七章采购文件管理 (45)第一节采购文件示范文本管理 (45)第二节采购文件归档管理 (46)第八章附那么 (48)第一章总那么第一条为标准采购实施管理，提高采购效率，降低采购本钱，根据国家相关法律法规、中国电信集团公司有关规定和?中国电信广东公司采购管理方法?，制定本方法。

第二条本方法所涉及的采购管理范围涵盖除财务费用与人工本钱外的所有采购行为。

招待费、会议费、差旅费、水电费、车辆费、邮电费和小额零星物资等即时清结的交易〔各方当场履行完毕且不涉及后续权利义务的交易〕，按财务有关规定凭合法票据向单位财务部门报账。

属于客户代建工程范畴的采购工程，可根据客户需求的特殊性，参照本方法，选择满足客户要求的设备或产品。

第三条本方法适用于中国电信股份广东分公司，中国电信集团公司、中国电信股份授权管理的广东省内各级分支机构、控股子公司，中国电信集团广东省电信公司及其分支机构、控股子公司〔包括广东省电信实业集团公司〕。

第二章职责分工第一节需求管理第四条采购需求的管理涉及采购需求专业管理部门及采购需求提出部门。

根据采购需求类别不同，采购需求专业管理部门及采购需求提出部门分工见附件一?广东公司采购需求及采购实施管理职责划分?。

中建三局租赁有限公司业务运营中心非经营性采购管理办法修订记录1.0 目的为了健全中建三局租赁有限公司（以下简称“公司”）非经营性采购的管理机制，规范非经营性采购活动的实施过程，提高采购效率，特制定本管理办法。

2.0 范围2.1 本办法适用于公司非经营性物品与服务的采购，公司全资和控股的其他法人主体应通过适当的方式执行本规定，或依据本规定制定相应的管理办法。

公司参股的法人主体可参照本规定执行。

2.2 本办法所称非经营性物品与服务的范围包括：（一）办公支持类即办公家具、办公设备、办公用品、公司礼品、票务服务、快递服务以及装修维修服务等；（二）信息技术类即办公电脑及零附件、服务器及零附件、系统软件、网络工程、以及软硬件维护服务等；（三）市场活动类即用于业务展会、市场宣传、客户活动等的物品和服务；（四）人力资源类即员工商业保险、拓展活动服务等；2.3 公司物业与车辆的采购，以及律师事务所、审计师事务所、管理咨询机构等中介机构的聘用不适用于本管理办法。

3.0 管理机构3.1 公司商务运作部、财务部及战略管理部共同组成采购管理小组。

3.2 采购管理小组成员部门需指定专人作为管理小组工作人员；3.3 采购管理小组负责公司非经营性采购管理办法的修订，指导各类型采购管理细则的编写、进行各类型采购管理的规范性检查并参与重大采购事项管理。

4.0 管理原则4.1 归口管理原则（一）根据采购物品和服务的类别，划归专属的归口管理部门（以下简称“归口部门”）进行管理：1) 总经理办公室负责办公支持类及市场活动类的归口管理；2) 信息技术部负责信息技术类的归口管理；3) 人力资源部负责人力资源类的归口管理（二）归口管理的职责包括：1) 依照本办法，针对归口管理的物品和服务的类别特征，制定采购管理细则；2) 进行归口管理物品和服务的采购组织，包括供应商的评估和选择、采购方案或框架合作方案的洽商和确定，服务过程异常情况的协调处理等。

远东国际租赁有限公司业务运营中心非经营性采购管理办法修订记录1.0 目的为了健全远东国际租赁有限公司（以下简称“公司”）非经营性采购的管理机制，规范非经营性采购活动的实施过程，提高采购效率，特制定本管理办法。

2.0 范围2.1 本办法适用于公司非经营性物品与服务的采购，公司全资和控股的其他法人主体应通过适当的方式执行本规定，或依据本规定制定相应的管理办法。

公司参股的法人主体可参照本规定执行。

2.2 本办法所称非经营性物品与服务的范围包括：（一）办公支持类即办公家具、办公设备、办公用品、公司礼品、票务服务、快递服务以及装修维修服务等；（二）信息技术类即办公电脑及零附件、服务器及零附件、系统软件、网络工程、以及软硬件维护服务等；（三）市场活动类即用于业务展会、市场宣传、客户活动等的物品和服务；（四）人力资源类即员工商业保险、拓展活动服务等；2.3 公司物业与车辆的采购，以及律师事务所、审计师事务所、管理咨询机构等中介机构的聘用不适用于本管理办法。

3.0 管理机构3.1 公司商务运作部、财务部及战略管理部共同组成采购管理小组。

3.2 采购管理小组成员部门需指定专人作为管理小组工作人员；3.3 采购管理小组负责公司非经营性采购管理办法的修订，指导各类型采购管理细则的编写、进行各类型采购管理的规范性检查并参与重大采购事项管理。

4.0 管理原则4.1 归口管理原则（一）根据采购物品和服务的类别，划归专属的归口管理部门（以下简称“归口部门”）进行管理：1) 总经理办公室负责办公支持类及市场活动类的归口管理；2) 信息技术部负责信息技术类的归口管理；3) 人力资源部负责人力资源类的归口管理（二）归口管理的职责包括：1) 依照本办法，针对归口管理的物品和服务的类别特征，制定采购管理细则；2) 进行归口管理物品和服务的采购组织，包括供应商的评估和选择、采购方案或框架合作方案的洽商和确定，服务过程异常情况的协调处理等。

采购立项管理制度修订稿1. 引言本文档旨在制定公司采购部门的立项管理制度。

该制度的目的是规范和完善公司的采购流程，提高采购项目的管理效率和透明度。

本制度的内容适用于公司内部所有的采购立项活动。

2. 定义•采购立项：指对公司的采购需求进行评估和审批的过程。

•采购申请人：指提出采购需求的部门或个人。

•采购立项审批人：指负责审核和批准采购申请的主管或相关管理人员。

3. 采购立项流程3.1 采购需求评估1.采购申请人向采购部门提出采购需求。

2.采购部门对采购需求进行初步评估，包括确定采购物品或服务的规格、数量、质量要求等。

3.采购部门与采购申请人沟通，进一步明确采购需求。

3.2 采购立项申请4.采购申请人向采购部门提交采购立项申请，包括采购需求明细、采购预算、供应商选择等信息。

5.采购部门对采购立项申请进行评估和审核，包括核实采购需求的合理性和准确性。

6.采购部门向采购立项审批人提交采购立项申请。

3.3 采购立项审批7.采购立项审批人对采购立项申请进行审批，包括审核采购需求是否符合公司政策、财务预算等要求。

8.采购立项审批人根据采购立项申请的情况，决定是否批准采购立项。

9.采购立项审批人将审批结果通知采购申请人和采购部门。

3.4 采购立项通知10.采购部门将采购立项的结果通知采购申请人和相关部门，包括批准的采购项目信息和预算。

11.采购申请人和相关部门按照通知的信息进行后续的采购流程，包括寻找供应商、询价、招标等。

4. 责任与权限•采购申请人有责任提供准确和完整的采购需求信息，并按照公司规定流程提交采购立项申请。

•采购部门有责任对采购立项申请进行评估和审核，并向采购立项审批人提供准确和全面的申请材料。

•采购立项审批人有责任根据公司政策和预算进行审查和批准采购立项申请。

5. 附则•本制度的修订需经过相关部门的审查和批准，方可生效。

•本制度的解释权属于公司的采购部门。

以上是针对公司采购部门的采购立项管理制度修订稿，该制度的实施将有助于提高公司的采购流程效率和透明度，进一步规范和完善公司的采购管理工作。