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第一章总则第一条为加强企业内部沟通协作，提高工作效率，规范工作群组的使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工作群组，包括但不限于公司群、部门群、项目群等。
第三条工作群组应遵循“高效、简洁、规范、协作”的原则，确保信息传递准确、及时、安全。
第二章群组分类与命名第四条群组分类：1. 公司群：用于公司级重大事项沟通，如公司公告、重要会议通知等；2. 部门群：用于部门内部沟通协作，如部门日常工作、项目进度等；3. 项目群：用于项目组成员沟通，如项目进度、问题讨论等；4. 其他群组：根据实际需要，经批准可设立其他群组。
第五条群组命名规范：1. 群组名称应简洁明了，便于识别；2. 公司群命名格式：公司名称+群组性质（如：XX公司-公司群）；3. 部门群命名格式：部门名称+群组性质（如：人力资源部-部门群）；4. 项目群命名格式：项目名称+群组性质（如：XX项目-项目群）；5. 其他群组命名格式：根据实际情况自行确定。
第三章群组成员管理第六条群组成员：1. 公司群：公司全体员工；2. 部门群：部门内部员工；3. 项目群：项目组成员；4. 其他群组：根据实际需要确定。
第七条群组成员加入与退出：1. 群组成员加入需由群主或管理员审核批准；2. 群组成员因工作变动、离职等原因退出群组，由群主或管理员在群内公告；3. 群主或管理员有权根据工作需要调整群组成员。
第四章群组管理职责第八条群主职责：1. 负责群组的日常管理，包括群组公告、群成员管理等；2. 维护群组秩序，对违规行为进行制止和处理；3. 定期组织群内活动，增强团队凝聚力。
第九条群管理员职责：1. 协助群主管理群组，执行群主安排；2. 监督群组成员遵守群组管理制度；3. 处理群内事务，协助群主解决问题。
第五章群组信息管理第十条群组信息发布：1. 群组信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则；2. 群主或管理员发布重要信息时，应提前通知群成员；3. 群组成员发布信息应遵守国家法律法规、公司规章制度。
第一章总则第一条为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，确保工作信息准确传达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作群聊，包括但不限于部门内部群、项目群、跨部门协作群等。
第三条工作群聊应遵循高效、务实、文明、有序的原则，确保信息交流的及时性和准确性。
第二章群聊创建与命名第四条群聊创建需经部门负责人或项目负责人批准，并由指定管理员负责管理。
第五条群聊命名应简洁明了，一般采用“部门名称-项目名称”或“活动名称”等形式。
第六条禁止使用不雅、敏感或易引起误解的名称。
第三章群聊成员管理第七条群聊成员应为公司内部员工，包括但不限于部门负责人、项目成员、外部合作人员等。
第八条成员加入群聊需经管理员审核批准，并填写个人信息。
第九条群聊成员应保持手机畅通，确保能够及时接收群聊信息。
第十条成员如有离职、调岗等情况，应及时退出群聊，并通知管理员。
第十一条群聊成员应遵守国家法律法规、公司规章制度和群聊管理规范。
第四章信息发布与管理第十二条群聊信息发布应遵循以下原则：（一）真实、准确、及时；（二）符合国家法律法规和公司政策；（三）尊重他人，文明用语；（四）不得发布广告、垃圾信息、色情、暴力等违法内容。
第十三条管理员负责对群聊信息进行审核，确保信息合规。
第十四条群聊成员应自觉遵守信息发布规范，不得发布以下内容：（一）未经证实的信息；（二）涉及公司机密、商业秘密的信息；（三）恶意攻击、诽谤他人的言论；（四）影响公司形象和声誉的信息。
第五章群聊秩序维护第十五条群聊成员应自觉维护群聊秩序，遵守以下规定：（一）不得在群聊中争吵、侮辱他人；（二）不得随意拉人进群，需经管理员同意；（三）不得在群聊中发布无关信息，影响群聊氛围；（四）不得使用不良表情、图片等，影响他人。
第十六条管理员负责对群聊秩序进行维护，对违反规定的成员进行警告、处罚，直至移出群聊。
第六章群聊解散与变更第十七条群聊根据工作需要可进行解散或变更。
第十八条群聊解散需经部门负责人或项目负责人批准，并由管理员执行。
第一章总则第一条为加强单位内部工作群的规范化管理，提高工作效率，保障信息安全和保密，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有工作群，包括但不限于日常办公群、项目组群、学习交流群等。
第三条工作群的管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：工作群应满足工作需求，提高工作效率。
2. 规范性原则：工作群的管理应遵循国家法律法规、单位规章制度。
3. 安全性原则：确保工作群内的信息安全和保密。
4. 互动性原则：鼓励群成员积极参与讨论，形成良好的交流氛围。
第二章群组设立与维护第四条群组设立：1. 群组设立需经单位相关部门或负责人批准，明确群组名称、目的和成员范围。
2. 群组名称应简洁明了，易于识别，避免使用敏感词汇。
3. 群组成员应包括相关岗位的员工，确保信息传达的准确性。
第五条群组维护：1. 群主负责群组的日常管理，包括成员管理、消息审核、群规制定等。
2. 群主应定期清理群成员，确保群内成员的活跃度和专业性。
3. 群主应定期发布群公告，告知群成员最新群规和注意事项。
第三章群组纪律第六条群组纪律：1. 群成员应遵守国家法律法规、单位规章制度，不得发布违法违规信息。
2. 群成员应尊重他人，文明用语，不得恶意攻击、侮辱他人。
3. 群成员不得在群内发布与工作无关的私人信息，如购物、娱乐等。
4. 群成员不得在群内发布虚假、误导性信息，不得散布谣言。
5. 群成员不得利用工作群进行不正当竞争，损害单位利益。
第七条群组消息管理：1. 群主应对群内消息进行审核，确保信息真实、准确、合法。
2. 群成员不得在群内发布广告、垃圾信息等，影响群内秩序。
3. 群成员不得在群内传播涉密信息，泄露单位机密。
第四章群组活动第八条群组活动：1. 群主可组织群内活动，如知识竞赛、技能培训等，提高群成员的参与度和凝聚力。
2. 群成员应积极参与群组活动，不得无故缺席。
第五章群组退出与处罚第九条群组退出：1. 群成员如需退出群组，应向群主提出申请，经批准后方可退出。
工作群日常管理制度范本一、总则第一条为加强公司内部工作群的管理，提高工作效率，规范员工行为，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作群，包括微信群、QQ群、钉钉群等。
第三条公司工作群的管理原则：合法、合规、高效、和谐。
二、群组管理第四条群组设立1. 群组设立应充分考虑工作需求，遵循精简、务实、高效的原则。
2. 群组名称应明确、规范，体现群组性质和职能。
3. 群组成员应具备相关工作和业务能力，人数控制在合理范围内。
第五条群组管理1. 群组管理员负责群组日常管理，包括成员加入、退出、禁言等。
2. 群组管理员应定期对群组进行清理，删除无关信息、广告等。
3. 群组成员应自觉遵守群组规定，积极参与工作讨论，严禁发布无关信息。
第六条群组活动1. 群组活动应围绕公司工作和业务开展，不得组织与工作无关的活动。
2. 群组活动应提前策划，明确目标、内容、时间、地点等。
3. 群组活动结束后，应及时总结报告，分享活动成果。
三、信息管理第七条信息发布1. 群内发布信息应遵循真实性、准确性、及时性、规范性的原则。
2. 严禁发布国家秘密、商业秘密、个人隐私等敏感信息。
3. 信息发布前应进行审核，确保内容符合法律法规和公司规定。
第八条信息传播1. 群内信息传播应遵守国家网络安全法律法规，严禁传播不良信息、虚假信息、有害信息。
2. 发现不实信息，应及时辟谣、说明真相，防止误导群内成员。
3. 群内成员应自觉抵制不良信息，不传播、不扩散。
四、纪律与奖惩第九条群内成员应遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行群组规定。
第十条对违反群组规定的行为，管理员有权进行制止、提醒、批评教育，直至踢出群组。
第十一条对于在群内表现优秀、贡献突出的成员，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规追究相关责任。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第一章总则第一条为规范工作群的管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工作群，包括但不限于部门群、项目群、临时工作群等。
第三条工作群管理应遵循以下原则：1. 公开透明：工作群信息应公开透明，便于团队成员了解工作动态。
2. 高效便捷：工作群应保持高效便捷的沟通方式，确保信息传递迅速。
3. 严谨规范：工作群沟通应严谨规范，避免出现违规行为。
4. 协作共赢：工作群应促进团队成员间的协作，实现共赢目标。
第二章群组设立与管理第四条群组设立：1. 群组设立应遵循“必要、实用、高效”的原则。
2. 群组设立需经部门负责人或公司领导批准。
3. 群组设立后，管理员应将群组信息报备给人力资源部。
第五条群组管理：1. 群组管理员负责群组日常管理，包括成员管理、信息发布、活动组织等。
2. 群组管理员应定期清理群成员，确保群成员与群组主题相关。
3. 群组管理员应维护群组秩序，对违规行为进行制止和处理。
4. 群组管理员应定期对群组进行维护，确保群组功能正常。
第三章成员管理第六条群组成员：1. 群组成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 群组成员应积极履行职责，按时完成工作任务。
3. 群组成员应尊重他人，保持良好沟通，避免恶意攻击、辱骂等行为。
第七条成员加入与退出：1. 成员加入需经群组管理员审核批准。
2. 成员因工作变动等原因需退出群组，应向群组管理员提出申请。
第四章信息发布与管理第八条信息发布：1. 信息发布应遵循真实、准确、及时的原则。
2. 信息发布应明确主题，便于成员阅读和理解。
3. 信息发布应避免重复、冗余，提高信息利用率。
第九条信息管理：1. 群组管理员负责对信息进行审核，确保信息合规。
2. 群组管理员应定期清理群组内的旧信息，保持群组整洁。
3. 群组管理员应对违规信息进行删除或处理。
第五章活动组织与参与第十条活动组织：1. 群组管理员可组织线上或线下活动，丰富团队生活，提高团队凝聚力。
第一章总则第一条为规范公司内部沟通渠道，提高工作效率，确保信息传递的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、实习员工以及临时员工。
第三条公司群分为工作群和休闲群，工作群用于公司内部工作沟通，休闲群用于员工之间非工作性质的交流。
第二章工作群管理第四条工作群名称应简洁明了，包含部门名称或职能，便于员工识别。
第五条工作群管理员由部门负责人或指定专人担任，负责群内信息审核、秩序维护和成员管理。
第六条工作群成员应遵守以下规定：1. 不得在群内发布与工作无关的信息，如广告、个人事务等；2. 不得在群内发表不当言论，如侮辱、诽谤、歧视等；3. 不得在群内传播未经证实的信息，如谣言、不实消息等；4. 不得在群内进行敏感话题讨论，如政治、宗教等；5. 不得在群内进行商业活动，如推销、广告等；6. 不得在群内泄露公司机密或个人隐私。
第七条工作群管理员应定期清理群内无关信息，确保群内信息质量。
第八条工作群成员如有违反本制度规定的行为，管理员有权进行警告、移出群聊等处理。
第三章休闲群管理第九条休闲群名称应体现轻松、愉快的氛围，便于员工交流。
第十条休闲群管理员由人力资源部门指定专人担任，负责群内秩序维护和活动组织。
第十一条休闲群成员应遵守以下规定：1. 不得在群内发布与公司无关的敏感信息；2. 不得在群内进行不当言论，如侮辱、诽谤、歧视等；3. 不得在群内传播违法信息，如赌博、色情等；4. 不得在群内进行商业活动，如推销、广告等；5. 不得在群内泄露公司机密或个人隐私。
第十二条休闲群管理员应定期组织线上或线下活动，增强员工凝聚力。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十五条在紧急情况下，如公司内部发生突发事件，工作群管理员有权发布紧急通知，所有成员必须遵守并执行。
第十六条对于违反本制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、解除劳动合同等。
一、前言为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，确保工作群秩序，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工作群，包括但不限于部门群、项目群、临时群等。
二、工作群名称规范1. 工作群名称应简洁明了，易于识别，一般由部门名称、项目名称或功能名称组成。
2. 避免使用过于随意、模糊或与工作无关的名称。
3. 群名称应包含单位名称，如“XX公司-市场部”、“XX项目组”。
三、工作群加入与退出1. 加入工作群：（1）部门群：由部门负责人或指定管理员邀请加入。
（2）项目群：由项目负责人或指定管理员邀请加入。
（3）临时群：由发起人邀请加入。
2. 退出工作群：（1）部门群：部门负责人或指定管理员有权将成员移出。
（2）项目群：项目负责人或指定管理员有权将成员移出。
（3）临时群：发起人有权将成员移出。
四、工作群使用规范1. 尊重他人：在群内交流时，应尊重他人，避免发表侮辱、诽谤、歧视等不当言论。
2. 严禁发布与工作无关的内容：包括但不限于个人生活、娱乐、购物、广告等。
3. 保密原则：工作群内讨论的内容涉及公司机密或敏感信息，应严格遵守保密原则，不得泄露。
4. 遵守法律法规：在群内交流时，应遵守国家法律法规，不得发布违法违规信息。
5. 禁止刷屏、重复发言：为保持群内秩序，禁止刷屏、重复发言等行为。
6. 遵守时间规定：工作时间原则上不得在群内聊天、娱乐，特殊情况需征得群管理员同意。
五、工作群管理员职责1. 负责工作群的日常管理，包括群成员的加入、退出、维护群内秩序等。
2. 监督群内交流，确保群内言论符合本制度要求。
3. 对违反本制度的行为进行警告、处罚或移出群成员。
4. 定期清理群内无关、过时信息，保持群内整洁。
5. 及时传达公司通知、文件等，确保群成员了解公司动态。
六、工作群纪律1. 严禁在工作群内发布涉及政治、宗教、民族、地域歧视等敏感信息。
2. 严禁在工作群内发布涉黄、涉暴、涉毒等违法违规信息。
3. 严禁在工作群内发布侮辱、诽谤、诬告陷害他人等不当言论。
第一章总则第一条为规范行政单位工作群的使用，提高工作效率，加强内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位内部所有工作群，包括但不限于领导工作群、部门工作群、项目工作群等。
第三条工作群应遵循以下原则：（一）高效原则：工作群应高效、便捷地传递信息，提高工作效率。
（二）规范原则：工作群内的言论和行为应符合国家法律法规和单位规章制度。
（三）保密原则：工作群内的信息应严格保密，未经允许不得对外泄露。
第二章工作群管理第四条工作群由单位信息管理部门负责管理，包括工作群的创建、解散、修改等。
第五条工作群的名称应简洁明了，体现工作性质和目的，不得使用与工作无关的名称。
第六条工作群的成员由信息管理部门根据工作需要邀请，并报请单位领导批准。
第七条工作群内不得发布以下内容：（一）违反国家法律法规、单位规章制度和道德规范的信息；（二）涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的信息；（三）低俗、暴力、恶搞等不良信息；（四）未经证实的信息和谣言；（五）其他不适合在群内发布的信息。
第八条工作群内交流应文明礼貌，尊重他人，不得进行人身攻击、恶意诋毁等不当行为。
第九条工作群成员应积极参与群内讨论，对工作相关事项提出意见和建议。
第十条工作群管理员负责监督群内秩序，对违反本制度的行为进行制止和纠正。
第三章信息发布与管理第十一条工作群信息发布应遵循以下规定：（一）信息发布前，应确保信息的真实性和准确性；（二）信息发布后，应及时跟进落实，确保工作顺利进行；（三）重要信息发布时，应明确信息来源和责任人。
第十二条工作群内信息管理包括：（一）定期清理过期信息，保持群内信息更新；（二）对重要信息进行归档，便于查阅；（三）对涉及保密信息进行加密处理，确保信息安全。
第四章附则第十三条本制度由单位信息管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
公司工作群规章制度大全第一章总则第一条为加强公司内部沟通，提高工作效率，促进团队合作，制定本规章制度。
第二条公司工作群是公司内部管理和沟通的重要工具，所有员工必须按照本规章制度的要求合理利用工作群。
第三条所有员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，文明用语，不得发布违法违规信息。
第四条公司工作群内不得发布不相关信息，不得传播虚假信息，不得散布谣言。
第五条严禁在公司工作群内发表辱骂、诽谤、泄露公司机密等违规行为，一经发现将受到严厉处罚。
第六条禁止在公司工作群进行商业宣传、传销等违法违规行为，一经发现将永久封禁。
第七条公司工作群内的信息必须真实准确，不得发布虚假信息，否则一经核实将受到处罚。
第八条公司工作群内不得传播黄色、暴力、恐怖、色情等不良信息，一经发现将受到处罚。
第二章成员管理第九条所有员工入职后必须及时加入公司工作群，及时了解公司相关信息和工作安排。
第十条公司工作群内成员必须遵守群规，遵从管理者指挥，做到言行举止合适。
第十一条禁止公司工作群内成员私自删除群消息，禁止私下聊天影响正常工作秩序。
第十二条公司工作群内成员必须遵守工作时间，不得在非工作时间灌水、聊天。
第十三条公司工作群内成员必须尊重他人，不得恶语相向，不得侮辱他人。
第十四条公司工作群内不得发表政治、宗教等敏感话题，不得引起争议，不得违法乱纪。
第十五条公司工作群内不得发布个人隐私信息，保护好个人信息安全。
第十六条公司工作群内不得发送垃圾信息、广告信息，一经发现将受到警告或踢出群聊。
第十七条公司工作群内成员必须遵守规章制度，不得违规行为，一经查实将受到相应处罚。
第三章管理制度第十八条公司工作群内将设立监督管理员，负责群规的管理和维护。
第十九条公司工作群内管理员有权对违规行为进行警告、禁言、踢出群聊等处理。
第二十条公司工作群内管理员有义务定期清理群成员，清理不活跃成员。
第二十一条公司工作群内管理员有义务管理群内信息内容，及时处理不良信息。
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部沟通协作，提高工作效率，规范工作群的使用和管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有内部工作群，包括但不限于项目组群、部门群、临时工作群等。
第三条工作群是公司内部沟通的重要渠道，应充分发挥其作用，同时确保信息的安全性和准确性。
第二章群组建立与命名第四条群组建立应遵循以下原则：1. 目的明确：群组建立应基于明确的业务需求或工作目标。
2. 结构合理：群组结构应清晰，便于信息传递和沟通。
3. 成员精简：群组成员应控制在合理范围内，避免人员过多导致沟通效率降低。
第五条群组命名应遵循以下规范：1. 简洁明了：群组名称应简洁易懂，能够直接反映群组功能和成员构成。
2. 规范统一：群组名称应使用规范的汉字或字母，避免使用特殊符号或表情。
3. 避免重复：群组名称应尽量避免与其他群组名称重复。
第三章群组管理职责第六条群主职责：1. 负责群组日常管理和维护，确保群组正常运行。
2. 确定群组成员，对成员进行资格审核。
3. 制定群组规则，监督成员遵守群组纪律。
4. 及时处理群内纠纷和违规行为。
5. 定期对群组进行清理，删除无效或不再需要的成员。
第七条群管理员职责：1. 协助群主进行群组管理，执行群主指令。
2. 监督群内秩序，维护群组和谐氛围。
3. 收集群成员意见和建议，及时向群主汇报。
4. 协助处理群内突发事件。
第八条群成员职责：1. 遵守群组规则，维护群组秩序。
2. 积极参与群组讨论，提供有益的意见和建议。
3. 保守公司秘密，不得在群内泄露任何敏感信息。
4. 不得在群内发布与工作无关的言论和广告。
第四章群组规则第九条群组内禁止以下行为：1. 传播虚假信息、谣言或有害内容。
2. 侵犯他人隐私，泄露他人信息。
3. 发布与工作无关的言论和广告。
4. 发送垃圾信息、恶意链接或病毒。
5. 侮辱、诽谤他人，进行人身攻击。
6. 恶意刷屏、灌水，影响群内正常交流。
第十条群组内应遵守以下规范：1. 使用文明用语，尊重他人。
工作群管理制度1微信群管理制度一、总则目的：更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定本管理制度。
适用范围：本制度适用于为公司所建立的微信群。
二、微信群组织公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后由信息技术部专人负责建立和管理：1）员工群：由公司全体员工组成2）部门群：由该部门员工组成3）管理群：由公司相应管理人员组成4）专项群：对某一事项专项建立所有成员一律实名制（部门+姓名）。
具体操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
三、微信群内容1)发布正面、积极的内容。
2)树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。
3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。
4)严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。
5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。
四、微信群管理要求1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。
2）领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。
3）群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。
4）群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，不可以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。
5）微信群安全保密工作。
每一位群成员须自觉做好群内容安全保密工作，对群内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员。
6）对于新增群成员，必须有群主统一邀请；群内人员做到及时更新本制度自发布之日起执行。
浙江保易通汽车保险销售有限公司信息技术部2018 年4 月19 日燃气公司员工述职报告_共3篇1。
燃气公司工作述职报告尊敬的各位领导、同仁们：大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。
在此，我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。
下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
2。
燃气公司经理述职报告20XX年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责(一)加强市场开发。
今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。
针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。
二是加大宣传力度。
通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。
三是全员参与市场开发。
挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
(二)强化工程建设。
一是加强对现场管理员的培训。
组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。
二是加强对施工队伍的管理。
加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。
三是加强工程管理责任体系建设。
实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。
20XX年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。
全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。
(三)强化安全生产管理1、及时抢修维修。
运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。
2、加强检查力度。
我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质安全服务。
针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。
加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。
4、狠抓质量工程。
一是狠抓质量指标。
安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。
二是狠抓安全指标。
全年安全运行、车辆交通无事故。
三是抓好质量安全管理。
首先是加强组织领导。
为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了用户的天然气安全知识。
加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》20XX余份，避免了人为的安全事故。
再次是大力开展安全教育和培训工作。
组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。
九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。
(五)规范公司内部建设。
一是健全规章制度。
组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。
二是加强宣传工作。
搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。
公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20XX余份，扩大公司的社会知名度。
三是提高服务质量。
今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足20XX年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。
总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。
二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。
