企业信用风险管理实务

我国企业信用风险的成因、管理及控制一、企业信用风险的成因企业信用风险是指企业因为交易行为与合作关系等原因，不能按约定履约，给交易对手造成实际或潜在的经济损失。

企业信用风险的成因主要包括以下方面：1. 经营管理不规范企业经营管理不规范是造成信用风险的主要因素之一。

企业在经营过程中存在的问题包括融资不到位，管理流程混乱，人员素质不高，资产管理不当等。

由此引发的信用风险可能表现为财务状况的恶化，交易合作方关系的恶化等。

2. 经营环境不稳定经济大环境的不稳定性也会影响企业的信用风险。

经济环境不稳定可能带来的负面影响包括市场需求减少，竞争加剧，投资风险增加等。

这些都会使得企业的经营环境变得更加困难，对企业自身的信用风险也产生不利影响。

3. 财务状况不良财务状况的不良是信用风险形成的重要因素。

企业的财务状况不良表现为现金流紧张，偿债能力差，经营效率低下等等。

这些问题可能导致企业无法按时履行合同约定，引起交易对手的担忧，使得信用风险的程度加剧。

4. 企业内部控制不严格企业的内部控制不严格是使得信用风险变得更加高发的因素之一。

企业内部控制问题包括人员错误，投资误判，经营效率低下等问题。

这些问题可能会导致企业的口碑受损，进而影响企业的信用质量。

5. 高风险业务高风险业务也是企业信用风险的一个重要成因。

企业所从事的业务越是高风险，就越容易受到各类风险的影响，而企业的信用风险也随之上升。

二、企业信用风险的管理企业信用风险的管理是企业为了降低信用风险而采取的一系列成体系的措施。

企业信用风险管理包括战略管理、流程管理、风险管理、经营管理和质量管理等方面。

对于企业信用风险管理的分析，一定要结合企业的实际情况，制定相应的措施。

1.制定信用风险管理制度企业应该针对自身的业务特点和实际情况，制定相应的信用风险管理制度。

该制度主要包括规范经营流程，加强对资产、财务的管理，以及完善内部控制等。

通过制定这样的制度，可以协助企业从源头上降低信用风险的程度。

案例 1树立风险意识,控制信用风险案例 1树立风险意识，控制信用风险德国有一家机械制造厂，其产品原料部分从我国进口。

由于数量很大，我国共有7家机械公司向其供货。

开始时每家公司的年出口额在100万美元左右，到2004年，已经达到700万,800万美元的规模，而所有供货都是采用D/A 90,120天。

这几家公司的老总虽然也对赊销如此大的货物心存疑虑，但考虑到该公司的规模和效益，尤其是几年来该厂没有发生拖欠的情况，所以也就未加干涉。

2005年4月，这7家机械公司突然接到从德国法院发来的关于这家德国制造厂的破产通知书。

这时，几家公司合计有3000多万美元的账款还没有收回。

经过紧急磋商，7家机械公司很快组成了工作小组，奔赴德国参加破产企业财产清算。

此时，我们的企业才了解到德国制造厂破产的原因。

原来，这家制造厂将自己的大量产品赊销给它的客户，使其流动资金短缺。

同时，由于大幅度增加企业规模，该企业向银行申请了巨额的银行贷款。

在德国，如果企业在接到银行发出的催款通知后一段时间内不能按期偿付本息，银行就有权向法院申请欠款企业破产。

最后，我国的这7家机械公司在债务人偿付了破产费用、职工工资和其他福利费用、税金、银行本息后，和其他债权人一起分得了部分财产，但核算下来，每家企业的损失都在50%以上，损失惨重。

1(造成国内机械公司损失的原因是什么,(1)缺乏风险意识和自我保护意识。

(2)公司缺乏信用风险控制机制，对老客户的经营状况、财务报表没有做好定期的调查分析。

(3)不熟悉德国的相关法律法规，太相信对方企业。

2(国内企业应如何防范信用风险的发生,(1)树立风险意识。

(2)请专业机构对该德国企业作定期的资信调查，好评估、跟踪企业各方面的信息。

(3)建立“3+1”信用管理系统，全程监控客户，杜绝坏账。

以上的损失本可以预先防范，至少可以使损失降到很低。

从后来得到的该企业的财务报表中可以看到，该企业虽然利润很大，但企业的资产多为固定资产和应收账款，银行存款等流动资产很少。

信用风险管理随着互联网的高速发展，各行业实现了快速发展和交流，信用管理风险逐渐成为企业面临的重要问题。

信用风险是指企业在信用活动过程中可能带来的损失，尤其是在授信、垫款、担保等方面。

因此，建立一个完整的信用管理体系，对于企业的风险防范非常重要。

一、信用风险的分析信用风险的来源非常多，主要有以下几种：（1）逾期未还贷款：这是信用风险中最常见的一种风险。

逾期未还贷款将会导致企业的资金链断裂，并可能导致经济损失。

（2）企业资信状况不佳：未来更大的经济风险往往与企业信用记录有关。

企业若不具备足够好的信用记录，拓展市场和发展新项目将会面临更大的阻力。

（3）客户支付危机：如果客户未能按时支付账单，企业就有可能面临财务困难，并可能导致流动资金的紧张。

（4）高风险客户：高风险客户指在一些交易和贷款方面存在潜在的风险。

如果企业与高风险客户合作，也有可能导致经济损失。

二、信用风险管理的方法为了防范信用风险，企业可以采取以下措施：（1）建立完善的信用调查体系：企业在与新客户开始任何业务活动之前，需要对客户进行信用背景调查，了解企业的资信状况和过往的信用记录。

如果条件允许，可以向第三方机构进行分析和评估。

（2）设置信用额度：企业可以根据客户的信用背景和过往的信用记录，设置相应的信用额度。

这样既可以控制信用风险的范围，也可以避免客户未能及时还钱导致的经济损失。

（3）建立机制：企业应该建立一套标准的信用风险评估机制，以提高企业对信用风险的防范。

此外，还可以加强员工对信用风险的了解和掌握，以保证其在业务活动中能够及时发现和应对各种可能出现的风险。

（4）进行信用保险：企业可以购买信用保险来防范潜在的信用风险，以应对不可预见的经济损失。

三、信用风险管理的优势（1）风险控制：通过建立科学有效的信用风险管理体系，企业可以准确的掌握各种信用风险的发生时间和影响范围，以此来对不断变化的经济环境做出有效的措施和应对。

（2）节省财务成本：透过信用风险管理，可以较为准确地评估客户的实际融资需求，不仅可协助企业分散信用风险所需贷款的投资份额，也能够节省企业的财务成本。

企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施是指企业在日常经营管理中采取的一系列措施，以减少、规避或转移信用风险。

以下是一些常见的企业信用风险管理措施：
1. 信用调查：在与新客户或供应商建立业务关系之前，进行信用调查以了解其信用状况，包括过去的信用记录、财务状况、行业地位等。

2. 信用评价：根据信用调查所得的信息，对客户或供应商的信用状况进行评价，制定相应的信用额度和信用期限。

3. 合同管理：通过签订合同或协议明确双方的权利义务，规范交易行为，以防止信用风险的发生。

4. 风险分散：通过与多个客户或供应商建立业务关系，避免过度依赖某个客户或供应商，降低信用风险集中度。

5. 风险控制：在交易过程中，通过严格的控制措施，如货款先付、货到验收后付款、押金制度等，控制信用风险的发生。

6. 保险保障：通过购买信用保险等保险产品，将信用风险转移给保险公司，减少企业的损失。

企业信用风险管理是企业经营管理中必不可少的一项内容。

通过科学合理的信用风险管理措施，企业可以有效地规避信用风险，保证企业经营的安全性和可持续性。

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合规风险管理实务据有关部门不彻底统计，1980—2001 年的21 年间，国际上商业银行仅仅由于操作风险造成的损失超过207 亿法郎，其中既有巴林银行倒闭案，也有被称为世界金融史上最大丑闻的国际商业信贷银行在全世界范围内的清盘案。

从国内银行业情况看，2000 年以来，涉及资金在2000 万元以上的内部欺诈案件达到17 起，涉案金额超60 多亿元。

特殊是国内近期频频发生的系列金融大案要案，再次提醒我们，对于处在经济转型之中和正在加速推进改革开放的中国银行业来说，防范经营中面临的多种风险是一个十分重要而紧迫的课题，我们必须不断提高对防范金融经营风险的认识，加快构建防范金融风险的内控系统，从根本上建立风险管理的长效机制。

一、商业银行内部控制失败典型案例赋予银行业者的警示：山西“7· 28”等系列金融大案。

1、案情简介：2004 年7 月28 日，ΧΧ 山西省份行发现涉嫌诈骗案件。

8 月3 日、8 月5 日、8 月11 日，山西省太原市其他三家商业银行分支机构和一家城市商业银行相继发生涉嫌诈骗案件。

这些案件的作案手法类似，先是犯罪份子给付一定比例费用，要求出资企业将资金存入其指定银行，然后与银行内部人员勾结，以假印鉴等方式诈骗银行资金。

因此，这一系列案件以及后来发现的相关案件统称为“7· 28”金融大案。

该案是新中国成立以来山西省最大的金融诈骗案，涉及5 家商业银行共17 个分支机构，涉案金额达10 多亿元人民币，估计损失7 亿元。

“7 · 28”金融大案对银行业的金融声誉造成为了很大的负面影响，也给我们银行业者以深刻教训。

2、案例分析从内部控制、合规风险管理角度剖析“7· 28”金融大案，暴露出银行业机构在合规风险管理和业务流程控制方面存在诸多漏洞和薄弱环节。

第一，对经营风险的识别与控制措施不足。

防范“资产业务风险”多，关注“负债业务风险”少。

不能及时修订和完善适应现实风险控制要求的规定。

ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行中小企业信用风险管理案例分析４．１背果介绍４．１．１ⅩⅩ银行巧况中国ⅩⅩ银行是我国综合性金融服务机构之一，Ｗ象，Ｗ城乡联动为服务宗曽，涉及各种公司银行和零售银行的产晶和服务，从及投资银行、基金管理、顯资租赁、保险等业务，同时积极开展自营及代客资金等业务，并致力于建设成为业务全面、服务多元、融入国际的一流的现代商业银行，其已有两万余个境内分支机构，１０个境外分支机构和１２家控股子公司。

根据中国ⅩⅩ锻行官网公布的数据显示，截止至２０１３年１２月底，ⅩⅩ银巧总资产达１４５６２１．０２亿元，各项存款为１１８，Ｈ４．１１亿元，各项贷款为７２，２４７．１３亿元，资本充足率为１１．８６％，不良贷款率为１．２２％，全年实现净利为润１，６６２．１１亿元，其中，小微企业贷款余额为８１３３．０１亿元，较２０口年增加了２３．９％，高于全国商业银巧中小企业贷款余额平均増速１１．６个百分点。

中国ⅩⅩ银行福建省分行目前有二级分行９个，一级支行９７个，根据ⅩⅩ银行福建省分行官网的统计显示，其中６１％的支行、６８％的网点、５４％的员工分布在县及县Ｗ下，贯彻了总行＂面向Ｈ农、城乡联动＂的发展战略。

同时在海西建设正如火如茶地进阶着的新时期，福建省分行也积极把握该难得的机遇，秉承着＂大行德广伴您成长＂的服务理念，积极参与到支持海西经济区建设中，加快力度进行经营战略转型，并努力探索开发创新型金融产品与服务，加大福建省内重点项目建设、ⅩⅩ龙头企业、中小企业、个人贷款等领域的介入力度，在促进福建经济社会全面发展的进程中，发挥了巧极的金融支持作用；同时，切实践行着为＂Ｈ农＂服务的使命，在原有的＂金穗惠农卡＂等＂Ｈ农＂特色产品的基础上，推出了全国首张金穗惠农化保卡，为推动新农村建设做出了突出的贡献；特别的是，福建省分行在中小企业创新型贷款产品、担保抵押品和机制的开发推广上也取得了一定的成就，如小企业自助可循环贷款、工业标准厂房按揭贷款、简式快速贷款、台湾农民创业园贷款、创新ⅩⅩ类专业担保公司担保等，有为地支持了农村经济的发展。

企业应如何有效管理信用风险和应收账款在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中信用风险和应收账款的管理是至关重要的环节。

有效的信用风险管理和应收账款控制不仅能够保障企业的资金流稳定，还能增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

然而，许多企业在这方面的管理还存在诸多不足，导致资金周转困难、坏账增加等问题。

那么，企业应如何有效管理信用风险和应收账款呢？一、建立完善的信用评估体系企业要想有效管理信用风险，首先需要建立一套完善的信用评估体系。

这包括对客户的信用状况进行全面、深入的调查和分析。

在与新客户开展业务之前，企业应收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、行业声誉等，并通过专业的信用评估机构或内部的信用评估团队对这些信息进行评估，确定客户的信用等级。

对于老客户，也要定期对其信用状况进行重新评估，因为客户的经营状况可能会发生变化。

信用评估体系应制定明确的信用标准和信用额度，根据客户的信用等级给予相应的信用额度和信用期限。

同时，要建立信用档案，对客户的信用记录进行跟踪和更新，为后续的信用决策提供依据。

二、制定合理的信用政策基于信用评估体系，企业应制定合理的信用政策。

信用政策包括信用标准、信用额度、信用期限和收款政策等方面。

信用标准的设定要权衡增加销售额和控制信用风险之间的关系，既不能过于严格导致失去潜在客户，也不能过于宽松增加信用风险。

信用额度的确定要综合考虑客户的偿债能力、信用状况和企业自身的风险承受能力。

信用期限的设定要根据行业惯例、客户特点和企业的资金状况来确定，过长的信用期限可能会增加资金占用成本和信用风险，过短的信用期限可能会影响客户的合作意愿。

收款政策要明确规定收款的方式、时间和流程，以及对逾期账款的处理措施。

例如，可以采用现金折扣、分期收款等方式鼓励客户按时付款，对于逾期账款要及时催收，并根据情况采取法律手段等。

三、加强合同管理合同是企业与客户之间权利义务的重要依据，也是管理信用风险和应收账款的重要手段。

信用风险管理一、引言在当今的商业环境中，信用风险管理已经成为企业运营的重要部分。

有效的信用风险管理可以降低财务风险，提高企业的运营效率。

本文将探讨如何建立信用评估体系、定期进行信用检查、设定信用额度、明确合同条款、及时跟进应收账款、建立危机处理机制、提高借贷人的透明度以及定期审计和监控等方面的措施。

二、建立信用评估体系建立信用评估体系是进行信用风险管理的第一步。

这包括收集和评估潜在借款人的信息，如财务状况、行业地位、业务历史等。

在评估过程中，应考虑到借款人的信誉、还款能力和可靠性等因素。

通过对这些因素的综合分析，可以确定借款人的信用等级，以便在后续的交易中做出决策。

三、定期进行信用检查即使已经建立了信用评估体系，仍需要定期对借款人的信用状况进行检查。

这可以帮助企业及时发现借款人可能出现的财务问题或不良行为，从而采取相应的措施。

信用检查应包括对借款人的财务状况、经营状况和履约能力的评估。

四、设定信用额度根据借款人的信用等级和业务需求，企业应设定相应的信用额度。

信用额度是企业愿意为借款人提供的最大贷款金额。

设定信用额度的目的是防止借款人过度借贷，导致还款风险增加。

同时，通过设定信用额度，企业还可以更好地控制贷款规模，确保资金安全。

五、明确合同条款在签订贷款合同时，企业应明确合同条款，确保合同内容清晰、完整并与借款人达成一致。

合同中应包括贷款金额、还款期限、利率、还款方式等关键条款。

此外，还应明确违约责任和处理方式，以便在借款人违约时能够采取相应的措施。

六、及时跟进应收账款在提供贷款后，企业应密切关注应收账款的回收情况。

当应收账款到期时，应积极与借款人联系，提醒其履行还款义务。

如借款人出现逾期还款或违约行为，企业应根据合同条款采取相应的措施，如发送催款通知、要求提供担保或采取法律手段等。

七、建立危机处理机制为了应对可能出现的信用风险，企业应建立危机处理机制。

当借款人出现重大财务问题或违约行为时，企业应迅速采取措施，降低风险损失。