北京公司最新最新架构版

2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、党委办公室（公司办公室） (4)2、党群工作部（工会办公室） (4)3、党委组织部 (5)4、纪检监察室 (5)5、企业管理部 (5)6、经营计划部 (6)7、财务管理部 (6)8、人力资源部 (6)9、供热发展部 (7)10、供热生产部（应急指挥部） (7)11、安全保卫部 (8)12、技术管理部 (8)13、法律事务部 (8)14、客户服务中心 (9)15、生产调度与监控中心 (9)16、资产管理中心 (9)17、供热技术发展研究中心 (10)18、热费结算中心 (10)19、检验检测中心 (11)20、稽查大队 (11)21、总工办 (11)22、培训中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（公司办公室）负责组织、安排党委、董事会、监事会、经理层会议等会议及主要活动；起草、发送并管理党委会、董事会、经理层会议等会议纪要和相关的会议文件；负责经办公司党委会、董事会、经理办公会交办的工作；负责公司信访维稳工作；负责公司职工思想指导工作；负责保密委员会的日常工作；负责公司党委、董事会、公司行政印章和介绍信的使用和管理；负责外部董事、监事和子企业外派董事监事的管理；负责公司年鉴及史志的编写工作；负责公务车辆的使用和管理；负责计划生育和行政后勤管理工作。

2、党群工作部（工会办公室）负责宣传党的路线方针政策和上级重大决策部署，围绕公司中心工作，组织实施宣传思想教育工作；指导检查党组织理论学习；负责公司重大活动、重点工作、先进人物和典型群体的宣传报道；负责管理公司官方网站、微博、微信等对外宣传；负责精神文明建设工作；协助党委做好团员青年政治思想的教育工作，开展符合青年特点的文体活动，负责共青团组织管理工作；负责工会组织管理工作。

参与企业民主管理与监督；与企业平等协商、签订集体合同，监督集体合同的履行；开展劳动保护监督工作，督促和协助企业改善劳动条件、保障劳动安全卫生环境、履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理；建立劳动争议调解工作，办好职工福利工作、维护女职工的特殊利益等。

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（ ）：执行总经理）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

）主持公司的全面经营管理工作。

）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：∙）负责公司日常财务核算工作。

∙）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

∙）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

∙）严格财务管理，加强财务监督工作。

∙）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：∙）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，∙）人力资源管理与发：∙☎✆组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

☎✆招聘使用：∙对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

《关于调整公司组织架构的通知》xx人发[xx]第009号签发人：各中心部门：结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。

具体如下：一、公司组织架构调整情况：为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：1、一办，一事业部为。

总经办、电商事业部。

2、六大中心为。

营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。

二、调整后组织架构图：此组织架构至通知签发之日起，开始执行。

请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。

特此通知。

人力行政中心二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏印发：人力行政中心印发时间：xx年11月10日批准：校对：起草：共印：1份第二篇：蒙牛组织架构调整蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。

从xx年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。

本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。

一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、pet（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。

合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。

但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的hr部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。

蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。

北京宇信易诚科技有限公司 【宇信易诚】通字（2009）第025 号 签发人： 洪卫东关于公司组织结关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知为使公司的各项业务更加贴近客户，提高公司对市场需求和业务变化的敏感度，建立客户驱动的业务模式，同时简化业务流程、扁平组织结构，经公司研究决定，对公司管理架构进行相应的调整。

具体内容如下：1. 为提升客户需求响应效率，有效协调平台资源，加强区域管理，公司高管深度支持大区的管理与建设；建行业务因其重要性，单独作为一个体系由中央垂直管理；将建行以外的销售部门并入大区，向各大区主管副总裁直接汇报；交付体系各大区实施部进行相应变化与调整，建立大区实施中心，向各大区主管副总裁直接汇报。

2. 系统集成作为公司独立业务，单独设立为系统集成部；原CRM 本部并入交付体系，公司整体售前职责并入交付体系。

3. 成立营销管理部对各大区销售部门进行业务分析、规范管理并提供营销支持；成立IT 信息技术部，以加强公司的信息化建设，负责对公司IT 系统采购、建设、支持进行统一管理；同时，对原有各职能体系：运营管理部、财务体系、人力资源体系、综合管理体系职责及组织结构进行调整，使中央后端职能管理更趋扁平化，提升大区职能服务响应速度。

执委会成员分管如下:公司首席执行官（CEO ）洪卫东兼管北方大区、营销管理部、运营管理部； 公司首席运营官（COO ）曾硕主管华南大区，兼管产品体系、网银运营本部； 公司首席财务官（CFO ）戴士平主管财务体系，兼管IT 信息技术部； 公司高级副总裁（SVP ）王燕梅主管综合管理体系；公司高级副总裁（SVP ）吴红主管建行业务；YUCHENG TECHNOLOGIES LIMITED 北京宇信易诚科技有限公司2公司高级副总裁（SVP ）欧阳忠诚主管交付体系，兼管东南大区、西部大区； 公司高级副总裁（SVP ）任利京主管华东大区，兼管YCS 咨询服务部；公司首席人力资源官（CHO ）李海楼主管人力资源体系。

2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。

主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。

主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。

3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。

主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

新东方最新组织架构新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。

（公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。

除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌）。

公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。

截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。

自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。

新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

三阶段：第一阶段（1995~2000）：以伙伴关系为核心的“四驾马车”（王强、徐小平、包凡）。

创始人俞敏洪只是想为自己获取留学美国的学费而在十平方米的违章建筑里开创了新东放，而随着20 世纪末的中国涌动着一股极大的出国热潮，他完成自己最初的目标后，惊奇的发现这是个前途无量的事业。

但是他也觉的个人能力有限，所以就费尽心思请来了多年的三位好友共同创业。

对于四个人的工作分配，俞敏洪作了如下安排: 徐小平管留学、签证、移民和咨询; 英语基础培训地盘归王强所有; 包凡一回到中国后，俞敏洪给出了新东方出版地盘；俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。

诸位都是副校长，不在学校拿工资，各自在自己的地盘里，挣得多拿得多，挣得少拿得少。

至此，新东方“诸侯分封制”格局形成外语培训教学门类体系整合完毕，也就形成了一种高度自主的分配机制和激励机制。

第二阶段（2000~2003）：企业内部动荡，企业进行股份制改革。

2000 年初，新东方出国英语培训的比例逐步降低，基础英语培训却出人意料地扩张。

北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分/子公司组织机构及部门职责（12.10）
一．人员编制原则
1．财务部隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派。

2．分/子公司经理由分/子公司总经理提名，集团任命。

3. 技术支持部派驻店面的设计师需经店长认可，驻店期间主要负责方案设计、协助客户经理进行谈单、
签单等工作，在店面工作期间其考勤由店面负责，店长有权提出更换驻店设计师的建议。

4. 分/子公司应根据年度人员配置计划招聘人员。

5. 分/子公司部门职责详见《分/子公司架构及部门职责》
二.居泰隆集团所辖分/子公司组织架构图
三．部门职责及人员编制{
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司 xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。

中国移动通信集团北京有限公司部门职责2006年12月目录综合部 (3)发展战略部 (5)计划建设部 (9)财务部 (12)人力资源部 (18)市场经营部 (22)客户服务部 (28)集团客户部 (35)网络部 (43)物资供应部 (50)审计部 (52)党群工作部 (55)纪检监察部 (57)奥运项目管理部 (60)客户服务中心 (65)数据业务中心 (73)业务运营支撑中心 (83)网络优化中心 (89)网络运行支撑中心 (96)工程建设中心 (103)传输中心 (109)培训中心 (118)行政物流中心 (122)分公司 (131)工会 (135)综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

综合部设文秘部，公共关系部、档案管理部。

各部门职责如下：（一）文秘部—协助公司管理层处理日常事务性工作，为管理层提供优质服务；—根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料，为管理层提供决策支持；—优化各类综合管理性规章制度，规范公司管理；—对公司管理层各类决策事项予以督办和催办；—负责公司各类公文、信息的管理，提高公司内部信息流转效率；—负责公司印章、介绍信的使用管理；—负责公司机要、保密管理。

实用标准北京奥特电子设备有限公司组织架构图总经理总经理助理市场部财务部生产运营部总监技术部人力资源部部人销售跟单销售助理会计出纳生产采购送货安装售后技术支持产品研发力资源管理行政管理香河一场北京二厂文案大全实用标准岗位职责实用标准文案大全文案大全财务部部门及岗位职责说明书文案大全文案大全文案大全文案大全文案大全人事行政部部门及岗位职责说明书文案大全实用标准2、负责对公司各项制度的监管工作，并根据执行情况提出修改和补充意见及时完善。

3、根据公司经营状况和发展要求，提出组织架构修改方案。

4、负责对行政助理、人事助理及行政前台工作的安排和督导。

5、协助总经理协调各部门之前的工作流程衔接。

5、负责年会、集体活动筹备。

二、人力资源方面（一）员工关系管理1、负责根据公司发展战略及公司人力资源情况，制定人力资源战略规划，并负责实施。

2、负责组织各部门编制员工岗位说明书，包括工作描述和工作规范。

3、负责招聘信息的发布，简历筛选和面试工作，参与用人决策。

4、负责组织员工考察期和试用期的考核工作。

5、建立校园与企业的人才输入输出关系6、负责劳动合同的续订、终止、解除等管理工作。

7、负责员工辞职、辞退、晋升、降级、调岗手续的办理流程；8、核定员工薪酬及福利，并办理相关保险手续。

（二）绩效与薪酬1、负责制定绩效考核方案和考核细则，组织各部门员工的考核工作。

2、负责及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己基本情况，保证员工努力方向的准确性，提高个人和组织绩效。

3、负责考核结果的应用，包括薪酬、职位、辞退等方面。

（三）员工培训1、负责收集员工培训需求，合理建设培训机制；2、合理设计培训课程及培训内容，指定培训教材，监督培训课程的实施并反馈培训效果3、与各种培训机构建立友好合作关系（四）日常管理1、负责加强与员工的沟通和交流，组织员工座谈，了解员工思想动态和需求，做好思想教育工作。

2、负责为员工设计科学合理的职业生涯规划。

公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构:二、职责描述公司银行总部部门职责概述1.编制公司业务中长期发展规划、年度发展计划、市场营销策略和经费预算2.组织实施公司业务年度发展计划，完成公司银行线各项发展任务和营销指标3.建立健全公司业务客户数据库,实现对客户分级管理和时实动态数据分析4.开发公司产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍，形成激励机制6.负责制定公司业务管理制度、业务手册、服务标准、人员任职资格和考核办法，承担行政管理工作和培训工作7.负责对公司银行部组成部门的管理,与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述1.综合管理1)配合公司业务总监进行公司业务综合管理2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息管理1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度2)进行市场调研，分析公司业务市场状况3)建立银行内部公司业务信息反馈系统,及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告(包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等）5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材,并负责相关的培训工作3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级管理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发CRM系统3)掌控公司业务客户资源4.营销策划4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略5)牵头制定年度、季度营销计划和预算计划6)建议分销部渠道销售方案5.产品研发1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与服务的开发、推广、管理和后评估2)新产品的渠道部署（包含电子银行渠道),新产品上市和日常产品管理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与公司业务销售部门紧密配合,完成公司银行业务销售指标,在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销客户6.服务管理1)定期进行各种方式的客户满意度调查2)定期检查公司银行各部门对客户的服务质量3)与个人银行部和服务督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及到总行其他部门的服务质量问题，由服务督察办公室协调解决,并追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化和系统化管理1)依据市场部各类客户分类标准,对客户分级管理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级管理办法2)与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统3)参与制定公司银行业务年度营销计划2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准，并对其进行业绩评估3)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改进建议4)开展客户经理培训,评定客户经理等级5)协调分支机构与总行相关部门的工作6)策划和组织客户营销联谊活动7)支持分支机构客户营销工作,根据需要参与项目洽谈8)定期拜访重点客户，掌握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护3.销售行政性工作1)客户档案管理2)分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情况分析3)贷后管理，五级分类数据处理公司银行分销部小企业中心职责概述1.小企业客户发展策略与实施办法的制定1)小企业客户特点研究2)小企业客户营销方式研究3)建立小企业客户标准化的管理操作模式,协助培训分支机构客户经理，以使小企业客户管理专业化、系统化4)与公司银行市场部共同策划小企业客户开拓的各种营销活动,并组织与监督各分支机构实施5)指导分支机构开展小企业营销工作，并对其进行业绩评价6)制定小企业业务发展的奖励政策和考评办法2.业务销售督导1)背负小企业业务发展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销,完成销售目标2)指导并培训分支机构进行小企业客户开拓工作,推动分支机构进行小企业客户营销3)支持分支机构的客户营销工作,根据需要参与项目谈判4)掌握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护重点客户部部门职责概述1.大客户直销1)背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标2)负责大客户存贷款营销和市场开发3)根据公司银行部大客户的年度目标,负责完成本行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务4)组织发起银团贷款项目2.大客户关系维护3.大客户需求挖掘1)挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、并购、IPO等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行服务。

公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构:二、职责描述公司银行总部部门职责概述编制公司业务中长期发展计划、年度发展打算、市场营销策略和经费预算组织实施公司业务年度发展打算，完成公司银行线各项发展任务和营销指标成立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级管理和时实动态数据分析开辟公司产品，组织市场推行和各个渠道产品销售成立、哺育客户领导队伍、产品领导队伍和业务管理队伍,形成鼓励机制负责制定公司业务管理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考查方法，承担行政管理工作和培训工作负责对公司银行部组成部门的管理，与总行相关部门商议工作管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述综合管理配合公司业务总监进行公司业务综合管理负责上级管理部门规章制度的贯彻执行负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作信息管理与个人银行市场部一起制定内部信息、营销情报的搜集、整理、分析、交流及保密制度进行市场调研，分析公司业务市场状况成立银行内部公司业务信息反馈系统，及时把握一线市场与销售动态月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告(包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等)与个人银行市场部一起编制情报调研、信息搜集及整理培训教材，并负责相关的培训工作客户数据库管理与潜在需求深度挖掘提出客户分类、分级管理的标准与方式与信息技术部门合作开辟系统掌控公司业务客户资源营销策划牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略牵头制定年度、季度营销打算和预算打算建议分销部渠道销售方案产品研发提出产品开辟要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与效劳的开辟、推行、管理和后评估新产品的渠道部署(包括电子银行渠道)，新产品上市和日常产品管理工作产品知识和卖点提炼与培训产品和业务的宣传推行与公司业务销售部门密切配合，完成公司银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品领导协助本地客户领导营销客户效劳管理按期进行各类方式的客户满意度调查按期检查公司银行各部门对客户的效劳质量与个人银行部和效劳督察办公室一起搭建客户投诉处置平台，集中处置客户投诉涉及到总行其他部门的效劳质量问题，由效劳督察办公室和谐解决，弁追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述对各类客户进行专业化和系统化管理依据市场部各类客户分类标准，对客户分级管理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级管理方法与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统参预制定公司银行业务年度营销打算对分支机构进行销售督导与绩效考核背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各类渠道进行产品营销，完成销售目标制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准，弁对其进行业绩评估对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改良建议开展客户领导培训，评定客户领导品级和谐分支机构与总行相关部门的工作策划和组织客户营销联谊活动支持分支机构客户营销工作，依照需要参预项目洽谈按期造访重点客户，把握市场转变及客户需求，弁进行客户关系保护销售行政性工作客户档案管理分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情形分析贷后管理，五级分类数据处置公司银行分销部小企业中心职责概述小企业客户发展策略与实施方法的制定小企业客户特点研究小企业客户营销方式研究成立小企业客户标准化的管理操作模式，协助培训分支机构客户领导，以使小企业客户管理专业化、系统化与公司银行市场部一起策划小企业客户开辟的各类营销活动，弁组织与监督各分支机构实施指导分支机构开展小企业营销工作，弁对其进行业绩评判制定小企业业务发展的奖励政策和考评方法业务销售督导背负小企业业务发展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各类渠道进行产品营销，完成销售目标指导弁培训分支机构进行小企业客户开辟工作，推动分支机构进行小企业客户营销支持分支机构的客户营销工作，依照需要参预项目谈判把握市场转变及客户需求，弁进行客户关系保护重点客户部部门职责概述大客户直销背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标负责大客户存贷款营销和市场开辟依照公司银行部大客户的年度目标，负责完本钱行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务组织发起银团贷款项目大客户关系保护大客户需求挖掘挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、弁购、等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行效。