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七大管理系统，以目标管理为核心贯彻公司的管理系统，以目标管理系统为主线其它六个管理系统做支撑，确保运营效率，流程细节不断完善，通过建立细化的流程、严谨的运营机制保障目标的达成。
海力孚中国·康宇医疗现行的七大系统将为公司长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础，这七大管理系统分别是：目标管理系统、产品管控系统、宣传管理系统、客户管理系统、人员管理系统、财务管理系统和资源管理系统，其中，目标管理是核心中的核心。
目标管理系统是核心目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。
通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。
目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。
目标管理系统是企业运行的核心，一切的其它各方面的运行是以支撑目标管理系统为目标的运行方法。
产品管控系统产品管控的目标是实现产品的质量服务的输出的合格，实现客户的使用的信赖，客户成为我们的忠诚客户。
其管控的核心在于：成本和客户满意度、建立标准、培训技能、制度规范、不断检查、考核评比、完善标准。
宣传管理系统宣传管理系统是企业思想的传播，对象是企业的员工和我们的客户，选择合适的路径，通过各种载体，把我们的思想宣传出去。
宣传不是只推送不接收，客户反馈是很好的精进内容和方法的有效手段。
客户管理系统客户管理系统，是公司的生存之本，和客户建立长久、和谐、忠诚的共生共赢关系，实现企业的长期稳定发展。
目标管理在组织管理中的应用组织管理是管理学中的一个重要分支，主要研究如何有效地组织人力、物质和财务等资源，实现组织目标。
目标管理是组织管理中的一个重要内容，它通过确定和制定目标、监控和评估进展情况，并采取必要的措施，使组织能够达到预期的目标，提高工作效率和管理水平。
本文将介绍目标管理在组织管理中的应用。
一、目标管理的概念和原则目标管理是一种基于目标的管理方法，它强调将组织和个人的工作与目标紧密结合，以实现组织目标为核心。
目标管理需要遵守以下原则：1.明确目标：目标管理需要准确定义目标，并将其明确传达给每个参与者，使他们了解其所负责的工作和目标。
目标要考虑到组织的战略和市场环境等因素，定期进行修订和更新。
2.有效监控：目标管理需要建立有效的监控机制，使工作进展能够及时得到反馈和调整。
监控应该考虑到关键绩效指标、资源投入和产出等因素。
3.奖惩并重：目标管理需要建立激励机制，对目标达成的绩效进行奖励，并对未达标的绩效进行惩罚或指导改进。
激励机制可以包括实物奖励、金钱奖励等多种形式。
4.参与共识：目标管理需要使所有参与者都能够积极参与和共同制定目标，增强目标的约束力和凝聚力。
目标制定需要考虑到各级员工的参与和意见，共识的建立能够减少跟踪和管理难度。
二、1.提高工作效率：目标管理可以使组织中的员工和部门都有明确的工作目标，提高工作效率和质量。
目标管理可以有效地激发员工的工作积极性和创意性，帮助组织实现高效运转。
2.帮助制定战略：目标管理可以深入分析组织的可行性和目标，协助组织制定战略和方案，并实时进行调整和优化。
目标管理可以从战略、战术和操作层面协助组织制定计划，推动组织向着预期设定的目标迅速迈进。
3.评估贡献：目标管理可以通过设定绩效考核方法，对组织和个人的业绩进行评估和反馈。
这为组织制定激励和奖惩机制，激发员工的积极性以及制定合理管理指标提供了依据。
4.加强沟通：在目标管理过程中，各参与者之间会进行沟通、合作和互动，加强了组织内外部之间的联系。
人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
海尔心得体会海尔的成功，必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。
海尔的企业文化注重创新、务实和奉献，激励员工敢于冒险、开拓创新，同时又要注重市场需求和客户价值。
海尔的管理模式则以“目标管理”为核心，以市场为导向，强调以客户为中心的服务意识，并强调共享价值创造的责任。
在海尔的企业文化中，最吸引我的是创新和奉献。
海尔鼓励员工敢于创新和冒险，提倡开放的创新氛围。
每个员工都被期望成为创新者和推动者，公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台，为员工提供了追求卓越的机会。
这种创新文化不仅能够激发员工的潜能，也带来了许多创新的产品和服务，推动了公司的快速发展。
同时，海尔也鼓励员工奉献和服务社会。
公司积极参与公益事业，倡导员工通过自己的努力和智慧，为社会创造更大的价值。
这种企业文化让我深受鼓舞，让我意识到一个企业的成功，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
海尔的管理模式以“目标管理”为核心，强调以市场为导向。
目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向，还能够激发员工的积极性和创造力。
目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务，可以更好地投入工作，追求卓越。
同时，海尔也非常重视市场导向，注重了解和满足客户需求。
市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务，保持竞争力，并且与客户建立长期的合作关系。
这种管理模式让我认识到企业要取得成功，不仅要有明确的目标，还要密切关注市场动态，不断调整自己的发展策略。
海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。
海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作，并建立共同的目标和利益。
海尔注重团队合作和知识共享，通过打破部门间的壁垒，促进员工之间的合作和沟通。
这种模式有效地促进了企业间部门的合作，提高了企业整体的效率和创新能力。
同时，海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果，共同享有企业发展的红利。
这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功，必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合，形成合力。
6Journa l of Fujia n Fina nce a nd Acc ounting Administrator Colle ge N0.1,2011福建财会管理干部学院学报2011年第1期刍议新建本科院校院系两级科研管理衔接问题杜品慈1（福建江夏学院科研处，福建福州350108）摘要：在新建本科院校中，科研两级管理模式正处于探索阶段，旧的科研管理模式正在打破，新的科研管理模式尚未建立，在此过渡阶段存在着一级管理不到位，二级管理脱节的现象。
新建本科院校两级科研管理机构应厘清相应职能，建立以目标管理为核心的集引导、激励与监督于一体的科研管理机制，加强衔接，更新理念，真正实现绩效目标。
关键词：高等教育；新建本科院校；院级科研管理；系部科研管理中图分类号：G 644文献标识码：A文章编号：1671-4784（2011）01-0046-03收稿日期：2011-01-27作者简介：杜品慈（3），男，福建古田人，福建江夏学院科研处研究实习员。
随着我国高等教育事业的飞速发展，许多大专院校通过整合资源升格为本科院校，即所谓的新建本科院校。
据统计，在全国700多所本科院校中，新建的本科院校有198所，占本科院校的近33%[1]。
这些院校通过合并升格为本科院校是大势所趋，但同时也为其自身发展带来了全新的机遇和挑战。
科学研究是高等院校的一项重要职能，是现代大学的根本性标志之一，对于深化教育改革，提高教学质量，培养高素质人才等方面具有重要意义。
因此，加强科研工作是高校内涵建设极其重要的组成部分。
新建本科院校多是由几所同层次专科院校合并升格而成的，原大专院校的科研管理机构均实行一级管理，即院校设科研管理机构对教师的科研工作实行直接的管理，而教师的科研活动也直接面向学院科研管理机构。
实行一级管理的优点在于：学院科研管理机构便于制定较微观细致的科研管理政策，容易直接调动教师的科研积极性，避免人力和资源的浪费。
而新建本科院校科研管理普遍实行院、系两级管理制度，即院校在学院和系部两个层次设立科研管理机构，按照各自相应的职能开展科研管理工作。
物流1+X等级证书考试（二）（含答案）基本信息：[矩阵文本题] *1、（）是职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
[单选题]A.职业道德(正确答案)B.职业操守C.职业能力D.职业素养2、危险化学品的危害主要包括燃爆危害、健康危害和（）。
[单选题]A.污染危害B.辐射危害C.环境危害(正确答案)D.水土危害3、下列企业类型中，能够承担有限责任的企业类型是（）。
[单选题]A.公司(正确答案)B.事务所C.合伙企业D.独资企业4、供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
[单选题]A.静态结构B.直线结构C.星形结构D.网链结构(正确答案)5、通过建立云仓系统实现仓库设施网络的互联互通，在此基础上面向用户开放云仓资源，实现仓储资源共享的模式称为（）。
[单选题]A.云物流B.云仓资源共享模式(正确答案)C.物流众包共享模式D.物流联盟6、“严守标准、团队精神”体现的是5S现场管理法中的（）。
[单选题]A.清扫B.素养C.整顿(正确答案)D.整理7、将工作内容按重要性排序，依次用数字编号，先全力以赴做好标号为“1”的事情，使用的时间管理方法是（）。
[单选题]A.目标计划管理B.六点优先工作制(正确答案)C.二八定律D.莫法特方法8、请使用SWOT分析法进行战略选择：众物智联物流与供应链集团拥有雄厚的资金实力和较强的物流服务能力，准备利用自贸区建设的政策优势，在自贸区投资建设面向海外业务的供应链服务公司，属于（）。
[单选题]A.S-O战略(正确答案)B.W-O战略C.S-T战略D.W-T战略9、（）是打造智能物流的关键技术与工具，使用其可以构建物流一张图，将订单信息、网点信息、送货信息、车辆信息、客户信息等数据都在一张图中进行管理。
[单选题]A.GIS(正确答案)B.GPSC.EOSD.EDI10、某物流公司投诉处理专员小李接到客户电话投诉：送货人员在货物交接时发生意外，造成货物破损，客户情绪激动。
天然气与管道业务一体化规划管理体系及应用赵延芳;赵俊;田瑛;李广【摘要】在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调整、评价全过程,包含“两级三类”的规划动态闭环管理体系.共建成目标、内容、评价、技术支撑、监控与组织保障五大分支体系.应用后可显著提高规划管理效率,具有优异的管理和经济效益提升能力,推动规划管理实现四大转变.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2017(025)007【总页数】6页(P89-94)【关键词】规划管理;一体化规划体系;中国石油天然气与管道业务【作者】赵延芳;赵俊;田瑛;李广【作者单位】中国石油天然气与管道分公司;中国石油规划总院;中国石油规划总院;中国石油规划总院【正文语种】中文中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司（简称中国石油天然气与管道分公司）成立17年以来，业务实现跨越式发展，资产规模、营业收入、市场范围和天然气销量呈倍数增长。
“十二五”之后，天然气与管道业务发展面临挑战，天然气销售出现亏损，质量效益与规模速度存在“剪刀差”。
2012年，天然气与管道分公司力求进一步发挥规划引领作用，着力通过建立科学有效的规划管理体系来获得业务可持续发展能力。
该体系立足于解决规划管理中存在的突出问题，着眼于国际先进水平，经过4年的建设和推广，逐步实现了全业务覆盖。
根据最新的天然气运销体制，目前体系正在进行优化和升级。
近年来，天然气与管道业务作为中国石油天然气股份有限公司新的经济增长点，利润贡献突出。
同时，自身管理能力不足以及外部环境频繁变化带来的压力与挑战日益加剧，主要体现在以下几个方面。
一是企业规模扩张带来新问题。
相比2000年，中国石油天然气与管道分公司资产总额增长40倍，营业收入增长37倍，天然气销售量增长11倍，管道里程增长6倍，高速扩张的规模和体量，提升了管理难度。
四位一体的内部控制制度四位一体的内部控制制度指的是以目标管理为基础、风险管理为重点、过程管理为核心、组织文化为保障的内部控制系统。
下面将从四个方面对四位一体的内部控制制度进行相关参考内容的描述。
一、目标管理：1. 定义明确的目标：制定明确的组织目标，包括财务、运营、战略等方面的目标，并拆分为各级部门和个人的目标。
2. 与战略一致：确保各级目标与组织战略一致，使各级目标相互配合，共同推动组织发展。
3. 目标衡量与考核：建立定期考核制度，将实际绩效与目标进行比较，及时发现偏差，采取措施进行纠正。
二、风险管理：1. 风险评估和分类：对组织内部和外部的风险进行评估和分类，明确重要风险的性质、来源和影响，以便采取相应的控制措施。
2. 风险承担与转移：根据风险评估结果，制定相应策略，包括风险承担、风险转移等方式，减少风险带来的影响。
3. 风险监控与预警：建立风险监控机制，及时监测重要风险的变化，设定预警指标，以便及时采取应对措施。
三、过程管理：1. 流程优化与标准化：对关键业务流程进行优化和标准化，确保流程的规范性和高效性，减少流程中的漏洞和错误。
2. 分工与协作：明确各部门的职责和权限，并建立有效的协作机制，确保部门之间的信息流动和协同工作。
3. 业务监督与稽查：建立业务监督和稽查制度，进行定期和不定期的稽查，既提高工作效率，又减少业务风险。
四、组织文化：1. 信息共享与交流：倡导信息共享和交流的文化，使信息可以自由流动，帮助员工更好地了解组织的情况和工作目标。
2. 鼓励创新与改进：鼓励员工创新思维和改进工作方法，建立激励机制，奖励创新和改进的成果。
3. 员工培训与发展：注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，提高员工的专业能力和综合素质。
综上所述，四位一体的内部控制制度以目标管理为基础，风险管理为重点，过程管理为核心，组织文化为保障，通过对目标、风险、过程和组织文化进行全面管理，使组织能够实现高效、规范和稳定的运营，促进组织的长期发展。
安全与管理、效益、责任安全管理的效益通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。
具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。
安全依赖管理。
管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。
成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。
明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。
1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。
2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。
3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。
新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育；班组长安全教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。
安全教育要分布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。
安全教育要做到有形式、有内容、有效果。
4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。
安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。
全国物流管理职业技能等级认证（初级）理论模拟试卷（六）理论模拟试卷（六）您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单项选择题（本大题共40小题，每小题1分，共40分）1.职业道德中,“谨慎认真地做好本职工作，承担好本职工作应负的责任”称为（）。
[单选题] *A.忠诚信实B.爱岗敬业C.恪尽职守(正确答案)D.团结协作2根据国家标准GB2894-2008《安全标志及其使用导则》，安全色标中提示安全状态和通行的颜色是（）。
[单选题] *A.红色B.绿色(正确答案)C.黄色D.蓝色3. 企业产成品在出售过程中所发生的物流活动属于（）。
[单选题] *A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流(正确答案)D. 回收物流4. 下列属于铁路运输技术与装备的是（）。
[单选题] *A.厢式货车B. 货运场站C. 信号设备(正确答案)D.航道航线5.德邦快递公司以大件快递为核心，业务涉及快运、整车运输、仓储与供应链等多元业务，从以上业务范围可看出德邦快递公司属于（）。
[单选题] *A. 仓储型物流企业B.运输型物流企业C. 综合服务型物流企业(正确答案)D.物流代理型物流企业6.下列承担有限责任的企业类型是（）。
[单选题] *A. 独资企业B.合伙企业C.公司(正确答案)D.事务所7.按市场定位所依据的原则，某“曲奇饼”定位为礼品，采用的是（）。
[单选题] *A.根据具体产品特点定位B.根据使用者类型定位C.根据顾客得到的利益D.根据特定场合与用途定位(正确答案)8.招标单位为了达到招标目的，对外公布的有明确招标内容和具体要求的说明性文书是（）。
[单选题] *A.招标书(正确答案)B.投标书C.投标函D.询价函9.物品因没有标识而经常被误用，说明5S中哪个环节不到位?（） [单选题] *A.整理B.整顿(正确答案)C.清洁D.清扫10. MBTI人格共有4个维度，每个维度有2个方向，分别是E、I、S、N、T、F、J、P，其中“E”代表（）。
建立以()为核心的考核体系建立以绩效为核心的考核体系随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视人才的培养和管理。
而如何评价员工的表现，是企业管理中的一项关键性工作。
因此，建立以绩效为核心的考核体系，已成为企业的重要任务。
一、目标管理类以目标为基础的考核体系，可以让员工将工作所需的任务清晰地了解，明确目标，实现个人能力的最大发挥，提高工作效率和品质。
在考核过程中，可以对员工完成的任务进行量化得分，直观地体现出员工的工作表现。
二、行为规范类行为规范类考核体系主要是通过对员工的行为规范进行评价，包括“用人第一、诚信守法、勇于创新、一丝不苟、尽心尽力等方面，从而规范员工的行为，使企业更加有序、稳定。
三、技能素质类技能素质考核体系是将员工的技能进行分级，规定每个阶段要求的具体技能水平，从而能够使员工有规律地提高自己的专业技能，达到更高的工作绩效。
只有在保持稳定水平的基础上，才能不断提高个人的能力水平，这样才能发挥员工的潜力以及企业价值。
四、针对晋升职务的评审对于公司内部员工评审职务，不仅要考虑到经验和效率，还要重点考虑员工在公司的地位、社会影响力和个人发展潜力等因素。
这样能够最大程度地发挥人才的影响力，让企业管理机制更加公正、透明、高效。
在建立以绩效核心的考核体系时，企业需要注重以下几点：1. 合理量化目标，将目标转化为工作要求。
2. 清晰的目标沟通，员工对目标的理解具体、明确。
3. 全面考察职员的工作表现而非单一评估指标。
4. 常态化检查、引导和反馈。
考试重在引导和帮助员工全面提高工作能力，而非对员工知识和技能进行测验。
企业和员工都能够从考核中获得提高和学习的机会。
建立以绩效为核心的考核体系，能够更好地改进公司内部管理，提高员工的素质和潜力，让公司实现更高的绩效和效益。
学校加强科学管理工作总结
近年来，随着教育领域的不断发展，学校管理工作也变得愈发重要。
为了提高
教育教学质量，保障师生权益，学校加强科学管理工作成为当务之急。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断完善管理体系，以确保学校管理工作的科学性和有效性。
首先，学校加强科学管理工作的关键在于建立科学的管理体系。
我们深入了解
学校的实际情况，结合教育教学特点，建立了以目标管理为核心的管理体系。
通过设定明确的管理目标和指标，以及科学的考核评估机制，有效提高了管理工作的科学性和针对性。
其次，学校加强科学管理工作需要不断完善管理方法和手段。
我们通过引入先
进的管理理念和技术手段，如信息化管理系统、数据分析工具等，提高了管理工作的效率和准确性。
同时，我们也注重培养管理人员的专业素养和管理技能，提高他们的管理水平和能力。
另外，学校加强科学管理工作还需要加强与师生家长的沟通与合作。
我们注重
与师生家长建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，确保管理工作能够贴近实际、符合实际需求。
同时，我们也通过开展各种形式的管理培训和交流活动，增进管理人员与师生家长之间的信任和合作。
总的来说，学校加强科学管理工作是一个系统工程，需要全校师生员工的共同
努力。
我们将继续坚持科学管理的原则，不断完善管理体系和方法，以确保学校管理工作的科学性和有效性，为提高教育教学质量和学校整体发展做出更大的贡献。
结合实际论述目标管理的特点和主要措施目标管理是现代企业管理中非常重要的一种方法，它可以帮助企业达成既定目标，提高企业的运营效率和竞争力。
但是，在实践中，很多企业在目标管理方面存在一些困难和问题。
如何结合实际情况来论述目标管理的特点和主要措施呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
第一步：明确目标管理的特点目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它强调全员参与、全方位考量和整体优化。
具体来说，目标管理具有以下几个特点。
1. 目标明确。
目标管理要求企业在设定目标时一定要明确具体的内容、范围和时间节点，以便全员理解、沟通和落实。
2. 绩效导向。
目标管理是以绩效为导向的管理方法，它注重结果的评估和持续改进，可实现目标和绩效管理的有机结合。
3. 双向沟通。
目标管理要求企业进行双向沟通，即从上到下和从下到上的相互反馈，以及内部和外部的协调配合。
4. 持续改进。
目标管理是一个循序渐进的过程，它要求企业在实施中不断反思、学习和改进，以不断提高企业绩效和竞争力。
第二步：制定目标管理措施目标管理要求企业从战略级、管理级和操作级三个层次来制定具体的管理措施，以实现目标的科学管理和有效执行。
下面是目标管理的主要措施。
1. 战略层面战略层面是企业目标管理的核心，它要求企业将目标与战略结合起来，明确市场定位和竞争策略，以提高企业的核心竞争力。
2. 管理层面管理层面是企业目标管理的基础，它包括目标制定、执行、评估和反馈等方面的管理，要求企业注重过程控制和风险管理，以确保目标的稳定实现。
3. 操作层面操作层面是企业目标管理的具体实施层面，它涉及到各个部门和员工的角色和责任，要求企业注重团队合作和个人发挥，以提高工作效率和质量。
第三步：全员参与，优化管理流程目标管理要求全员参与和优化管理流程，以建立一个优秀的目标管理体系。
在实施目标管理的过程中，企业需要做到以下几点。
1. 建立明确的目标管理体系，制定公开透明的目标计划和执行流程。
2. 整合内外部资源，提高信息化水平，建立数据化的目标管理平台。
以创新为主线的技术、经济与管理集成优化模式——国家“九五”技术改造优秀项目华新水泥股份有限公司节能环保技改工程的成功实践李叶青柯友良（华新水泥股份有限公司湖北黄石 435002）摘要：本文以翔实的内容、充分的数据、完整的结构系统地介绍了投资项目集成优化的运作模式。
投资项目集成优化的目标是用最低的投资获得最好的投资效益，其运作模式就过程而言包括前期准备、实施和鉴定验收三个阶段的集成优化，就内容而言是指投资项目在技术、经济和管理三个方面的集成优化。
本文以因建设成果显著而被评为国家“九五”技术改造优秀项目------华新水泥股份有限公司节能环保技改工程的成功实践为背景资料详细从投资项目实施技术与经济接口的优化滚动设计；实行招标分包与“点菜吃饭”相结合的招标采购运行机制；建立以目标管理为核心，以项目法人负责制为主体，严密规范的管理体制；精心选择，集成各家技术优势，构建具有自身特色的一流技术装备系统；实行网络化的并行工程，最大限度地缩短工期；构建全过程、全方位立体式的质量监控保证体系；各目标集成优化，创造高起点、低投入、快速度的典范等7个方面论述了投资项目以创新为主线的技术、经济与管理集成优化模式。
关键词：创新集成优化模式华新水泥股份有限公司前身为华新水泥厂，地处长江中下游的工业城市——湖北省黄石市，该公司是我国建材行业的大型骨干企业，是一个有着近100年历史的老企业。
五十年代曾号称远东第一，六七十年代“华新窑”被作为定型技术在全国推广使用，并向发展中国家推荐。
公司现有五条水泥生产线，水泥熟料年生产能力为300万吨，水泥年生产能力为500万吨。
公司生产的优质高标号水泥主要用于桥梁、机场、港口、电站、铁路、高等级公路、水利工程和高层建筑，其“堡垒牌”水泥1979年获国家金质奖，1988年复评再次确认，“堡垒牌”商标为国家著名商标。
1993年公司股份制改造后，成为上海证券交易所的上市公司（A股、B股），公司“九五”期间就被国家经贸委列入“1000户重点企业”的先期300户企业，是国家“十五”计划确定的重点支持发展的大型水泥集团之一。
华新水泥股份有限公司节能环保技改工程是我国首批双加项目，也我国利用亚行贷款进行的二期工业节能项目，该工程在国家经贸委等有关部门的大力支持下，于1997年10月31日正式动工建设，经过14个月的艰辛努力，至1998年12月建成，后经一个半月的系统调试，于1999年2月15日窑一次点火成功，2月25日试产出合格水泥熟料，至2001年底已累计生产水泥熟料373万吨，大大超过设计能力4000T/D月产12万吨的水平，高标准地实现了预期目标，取得了满意的成果。
该项目可研报告批复投资为13.05亿元，初步设计批准的概算投资11.7亿元，实际投资经审计确认为7.83亿元，与初设批准的投资比节约投资3.87亿元，与可研报告批准的投资比，节约投资5.22亿元，大大低于国内同期建成的同类项目的投资，而生产能力增加近40%，且各项性能指标都满意地达到了设计要求，在国内创造了低投资高水平建设大型新型干法水泥生产的典范。
该项目因建设成果显著2001年被国家经贸委评为国家“九五”技术改造优秀项目。
一.一.项目的背景华新作为我国水泥工业的摇篮，几十年来为国民经济建设作出了突出贡献，然而其自身却严重老化了，发展面临严峻的挑战。
工艺落后，设备陈旧，负担过重等问题随着改革的不断深入和市场经济的发展逐渐暴露出来。
华新是老的湿法厂之一，三台湿法窑，其中从美国进口的两台主机设备长期运转，已超过报废期。
因设备陈旧，检修周期缩短，费用高，运转效率低。
三台窑近几年来轮流大修，一次大修费高达300余万元；而且耗能耗热高，粉尘污染严重，自动化程度低，工人工作条件差，劳动强度大，产品结构以425#矿渣水泥和普通水泥为主，1994年引进技术扩建日产2000吨熟料新型干法工艺生产线的四号窑后,仍满足不了市场对高标号水泥需求量增加的要求；与国家以节能降耗、环境保护为重点，调整产品结构，扩大高标号水泥生产的战略不相符合。
因此必须通过技术改造，提高公司的整体技术装备水平，大幅度降低能耗，调整产品生产结构，以优质高标号的水泥替代低标号的矿渣水泥与立窑水泥，适应市场需求的变化，只有这样才能降低成本，提高经济效益，巩固和提高市场竞争地位。
我国水泥工业经过几十年的发展,在为国家建设做出贡献的同时,自身的发展也存在严重的问题,主要表现为产品结构、技术结构和规模结构的不合理。
产品结构上，全国5.5亿吨水泥总量中，质量低劣的小水泥（立窑）占80%，优质的大水泥（旋窑）占20%，而优质的新型干法水泥只占10%；技术结构上，工艺落后的立窑厂占80%，技术先进的新型干法厂只占10%；规模结构上，全国水泥厂平均规模不足8万吨，而世界主要水泥生产国的平均规模均在60万吨以上。
我国水泥工业的上述结构带来了一系列的具体问题，如产品质量不稳、能源消耗高、经济效益差、环境污染恶劣、资源浪费严重等等。
基于对国家经济发展形势、国际环境、建材工业发展格局与走势以及企业内部发展状况的综合分析与论证，公司于1993年提出了通过实施节能环保技改工程项目（以下简称五号窑工程），即建设一条4000T/D水泥熟料，年产水泥120万吨的具有九十年代中期国际先进水平的新型干法工艺生产线，来淘汰当地落后的立窑水泥，以解决环境污染和节能降耗问题，使之既能适应水泥工业结构、产品结构调整的需要，同时又能提高企业的经济效益。
二.以创新为主线的技术、经济与管理集成优化模式随着科学技术的加速进步，水泥工业生产技术经历了由湿法—干法—新型干法螺旋上升的发展过程。
新型干法代表着21世纪水泥生产技术方向，但投资高，一直是困绕新型干法水泥发展的大问题，以致于建材行业有着这样的说法：“新型干法好是好，投资太大干不了”。
但是，华新干了，而且干得很出色，使同行耳目一新，倍受启迪。
其成功经验在哪里？经过系统分析与总结，华新的建设者认为基本在于：以振兴民族水泥工业、迎战市场竞争为导向，实现了一条以创新为主线，技术、经济与管理集成优化的运作模式。
……该模式的具体内容与创新性可归纳为七个方面：（一）实施技术与经济接口的优化滚动设计为确保五号窑建成后达到90年代中期国际先进水平,在项目实施的前期阶段,我们把国内外知名的主要水泥设备制造商邀请到公司进行广泛的技术交流,并先后对丹麦FLS公司、德国KHD公司、英国豪顿公司等27家当今世界水泥设备制造技术最为先进的公司和13家国内先进企业进行了考察，反复比较，从技术先进性与经济合理性的关联变动中寻找最佳结合点，按照技术优化、成本优化的“双优”原则，前后20多次修改设计，对工程整体技术方案不断进行优化，使其满足技术领先、投资节约的准则。
……正由于设计上坚持“精益求精、技术领先、节省投资”的方针，并强化设计过程中的科学管理，最终确定的项目设计方案不仅在技术上达到了国际先进水平，而且概算投资减少1.35亿元。
（二）实行招标分包与“点菜吃饭”相结合的招标采购运行机制。
鉴于现代化大型水泥项目是由若干子系统组成的完备系统，国内外知名设备供应厂商各有各自的优势。
我们摒弃国内过去一些引进项目由外国厂商包揽一切的作法，认为这样虽然省心，却要费大量资金，而且技术装备不一定是最佳组合。
五号窑建设不是整条线地引进设备，而是坚持扬长避短，“点菜拼盘”，自己能干的自己干，国内能生产的优先在国内采购，采用分项、分期全过程的动态招标采购办法。
……总之,由于在招标中，我们将国家招标规定与亚行招标采购指南有机结合，始终把公正、公平、公开和廉洁放在第一位；而且是在充分掌握技术和商情信息的基础上，采用分包划分方式和巧妙地运用招标“断点”策略等技巧，使参加投标的各大承包商承受了巨大的竞争压力，给出了具有竞争性的低价格，整个采购招标实现了技术要求和商业技巧的完美结合。
因而整个项目设备投资由原概算的5.70亿元，减少至4.22亿元,节省投资1.48亿元。
对建筑安装工程的招标，也是在确保质量和进度的前提下，充分考虑施工特点，将整个建筑安装工程分成不同区段，实行串联式分层递进公开竞标。
这样，既保证了设备采购到货、土建、安装工程的紧密衔接，提高了效率，又节省建筑和安装工程投资5206万元。
（三）建立以目标管理为核心，以项目法人负责制为主体，严密规范的管理体制。
在五号窑建设过程中，我们把项目的所有内容，从设计、招标采购、设备交货、开工前期准备、建筑安装工程的招标进点、施工的程序到系统安装调试等一系列内容进行细化，分成各项中间目标和具体目标，根据目标体系的要求，建立三级目标管理体系，即工程部综合管理部受工程总指挥的委托，负责一级目标（总目标）的管理；工程部各项目部及各专业组在总目标的指导下，负责各二级目标（中间目标）的管理；各施工单位及工程部各专职人员，在一、二级目标的指导下，负责完成各自的具体目标（三级目标）并建立健全有关的负责制度，把目标管理纳入制度化。
1.项目法人责任制。
五号窑工程作为一项企业自主投资的重大技改工程，推行项目法人责任制，关键是要建立投资风险约束机制。
即自己决策、自主负责、自主筹建、自主管理。
这样，为使投资项目发展全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，并有利于保证项目建设资金的筹集，和加强项目的建设和建成投产的营运管理，从一开始，我们就推行了项目法人责任制。
……2.合同管理制。
建设过程中，甲、乙双方的一切责任都是通过双方签订合同来体现的。
我们在合同管理中，首先把好合同条款关，即在项目的招标文件中，对合同涉及的内容作了明确而又具体的规定，对招标文件的认可视同对合同条款的认可，并在中标后，再经双方详细的协商，确立正式的合同条款，一旦双方签字即产生法律效应。
在五号窑的工程建设中，几乎所有的业务我们都是通过合同的形式确定的，杜绝了人为因素，为工程的工期、质量和投资控制起到了约束作用。
3.经济责任制。
为充分调动工程部各部门的积极性，做到责、权、利相统一，在公司主管领导的支持下，我们制订了《工程部内部经济责任制考核办法》，在该办法中，明确规定了各部门的职责，并通过工程质量、工程进度，工程投资三大指标的考核，直接与各部门的工资和奖金挂钩。
4.内部审计监督制。
审计监督是贯穿整个施工过程的，从工程的招标、设备的采购、施工单位的进点、施工过程中设计的变更和隐蔽工程的验收、施工进度的申报、单项工程的结算、单项工程的验收，直至整个工程的验收都有审计部门的参与，审计监督是我们的自觉行为。
5.廉政协议制。
为实现“建设一项工程，树一块丰碑，造就一支良好队伍”的目标，在五号窑建设的伊始，我们就把廉政建设摆在重要位置。
对关键环节除了从体制上杜绝个人说了算外，还通过其它许多有效措施来保证廉政建设。
