成功领导人的修炼精编

成功领导者的秘密培养卓越领导力卓越的领导力是成功领导者的重要特质之一。

而要培养卓越的领导力，成功领导者需要掌握一些秘密。

本文将探讨成功领导者的秘密，帮助读者了解如何培养卓越的领导力。

一、积极主动成功领导者的第一个秘密是积极主动。

他们不等待别人给予机会，而是主动寻找机会。

他们善于抓住机会，迎接挑战。

成功领导者明白，只有通过积极主动，才能有更多的机会与挑战，进而不断成长与进步。

二、自我反思与学习成功领导者的第二个秘密是自我反思与学习。

他们经常反思自己的行为与决策，并从中吸取教训。

他们不怕犯错，而是将错误看作是宝贵的经验。

通过反思与学习，他们能够更好地了解自己的优势与不足，并不断提升自己的领导力。

三、目标设定与执行成功领导者的第三个秘密是目标设定与执行。

他们明确自己的目标，并制定详细的计划和策略来实现这些目标。

成功领导者善于将宏大的目标分解成可执行的小目标，并通过持续的执行来逐步实现大目标。

四、良好的沟通能力成功领导者的第四个秘密是良好的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够有效地与团队成员进行沟通。

通过良好的沟通，成功领导者能够协调团队的合作，激发团队成员的潜力，实现团队的共同目标。

五、赋能与激励团队成员成功领导者的第五个秘密是赋能与激励团队成员。

他们能够理解每个团队成员的优势与潜力，并激励他们发挥最佳水平。

成功领导者善于给予团队成员充分的信任与责任，并为他们创造良好的工作环境和发展机会。

六、坚持与毅力成功领导者的第六个秘密是坚持与毅力。

面对困难和挫折，成功领导者能够保持乐观的心态，并坚持努力。

他们相信通过持续的努力和坚持，一定能够取得成功。

成功领导者的坚持与毅力能够为团队树立榜样，激发团队成员的积极性和动力。

七、灵活适应变化成功领导者的第七个秘密是灵活适应变化。

他们明白，现今的世界充满了变化和不确定性。

因此，他们能够快速适应和调整策略，以应对不同的情况和环境。

成功领导者的灵活适应能力使他们能够在竞争激烈的环境中保持竞争力。

如何修炼优秀领导力领导力是一个非常重要的能力，很多人都想要成为优秀的领导者。

但是，要想拥有优秀的领导力并不是一件容易的事情，需要不断修炼和积累。

那么，如何修炼优秀领导力呢？下面，让我们一起探讨一下。

一、深入理解团队成员优秀的领导者应该充分了解团队成员的个性、优势、缺点和需求，并能够合理地安排和分配工作任务。

在加强团队沟通的同时，也要根据团队成员的特点做出灵活的领导决策。

在日常工作中，领导者应该多观察和了解每位成员的表现，从而更好地为其提供工作机会和发挥空间。

此外，在团队中，还要树立一个公正、包容和开放的工作氛围，让每位成员都能够自由地表达和分享自己的想法和建议，从而更好地推动团队工作的进展和发展。

二、培养团队协作精神优秀的领导者应该注重培养团队协作精神，让每位成员都能够在团队中起到应有的作用。

团队成员之间的关系应该是和谐的，相互信任和尊重。

在团队中，领导者应该积极寻找能够促进团队协作的方法，例如组织团队建设活动、制定团队规范和流程等。

此外，领导者还需要注意和协调团队内部的关系，及时化解矛盾和不和谐因素，从而为团队的发展和进步提供良好的基础。

三、保持学习和成长要想拥有优秀的领导力，领导者需要不断学习和成长。

在不断学习的过程中，领导者可以更好地掌握关于领导力的知识和技能，从而更好地应对工作中的挑战和困难。

此外，领导者还需要关注时事和行业动态，及时掌握市场变化和竞争动态，从而更好地规划和制定下一步的工作战略。

四、注重反思和总结在工作中，领导者需要不断反思和总结，找出工作中的问题和不足之处，并及时制定相应的改进措施。

在反思和总结过程中，领导者不仅能够更好地掌握团队工作的全局和发展趋势，还能够更好地为团队提供宝贵的经验和教训。

五、不断挑战自我要想成为优秀的领导者，领导者需要不断挑战自我，超越自我，不断积极进取，从而更好地实现自己的事业和职业目标。

在挑战自我的过程中，领导者要注意发掘自身的潜力和优势，同时克服自身的弱点和不足，不断提高自己的管理能力和领导能力。

国企职员必读的领导者修炼手册成就卓越领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的作用至关重要。

作为国企职员，如何培养出卓越的领导力，成为一个优秀的领导者呢？本文将为国企职员提供一份必读的领导者修炼手册，帮助他们成就卓越领导力。

二、了解领导者的核心素质1. 追求卓越卓越的领导者不断追求卓越，努力超越自我。

他们不满足于现状，持续改进自己的能力与技能，并且鼓励团队成员也追求卓越。

作为国企职员，我们应该不断学习，提升自己的专业知识与技能，以成为一个卓越的领导者。

2. 坚持诚信诚信是领导者的基本素质。

诚信的领导者言行一致，讲信用，以身作则，树立起团队成员的信任和尊重。

作为国企职员，我们应该坚持诚实守信的原则，建立起良好的职业道德与价值观念。

3. 激发激情卓越的领导者有能力激发团队成员的激情，使他们对工作充满热情与动力。

他们能够发现并开发每个成员的潜力，激发他们的创造力与积极性。

作为国企职员，我们应该学会激励团队成员，使他们积极投入工作，提高整个团队的绩效。

三、发展领导技能1. 沟通能力卓越的领导者具备出色的沟通能力。

他们能够清晰地传达信息，倾听他人的意见，并且善于与他人建立良好的沟通关系。

作为国企职员，我们应该提升自己的沟通技巧，学会倾听他人的观点，与他人建立有效的沟通渠道。

2. 建立团队卓越的领导者懂得如何建立一个高效的团队。

他们能够选择适合的人才，培养团队成员之间的合作精神，并且建立一个相互支持和信任的团队文化。

作为国企职员，我们应该培养自己的团队建设能力，发挥每个人的优势，形成团队的合力。

3. 决策能力卓越的领导者具备良好的决策能力。

他们能够在复杂的环境下做出明智的决策，并且承担决策所带来的责任与风险。

作为国企职员，我们应该提升自己的决策能力，学会权衡利弊，做出正确的决策，推动团队向前发展。

四、克服领导者面临的挑战1. 压力管理卓越的领导者能够有效地管理自己的压力，并且帮助团队成员应对压力。

他们懂得寻找支持和解压的方法，保持良好的身心状态。

五个成功领袖的秘诀作为一个领导者，一定有很多成功的经验可以分享。

在这里，我们总结了五个成功领袖的秘诀，希望能够对你有所帮助。

一、坚定的信念成功的领袖总是有自己坚定的信念，他们的目标明确，充满热情和决心，对自己和团队的未来充满信心。

同时，在面临困难和挑战时，他们也能够坚定不移地前行，不会轻易放弃。

这种坚定的信念来自于对自己和工作的充分了解和认识。

领袖需要对自己的优势和不足有清晰的认识，以便更好地了解自己的目标和路径，同时也需要对行业和市场有深入的了解。

二、恰到好处的自信成功的领袖不仅对自己的能力有充分的认识和信心，而且能够在团队中保持一种恰到好处的自信。

他们能够通过自己的行动、言语和姿态来激励团队，而且在遇到问题和困难时，也能够以一种乐观积极的姿态来面对。

恰到好处的自信不仅仅是领袖需要具备的，更是领导力的一种体现。

它不仅能够激发团队的斗志和干劲，还能够让团队成员更加信任和敬重领袖。

三、良好的沟通能力良好的沟通能力是一位成功领袖必须具备的素质。

领袖要能够清晰地表达自己的意见和想法，并且能够听取他人的建议和意见。

同时，领袖还应该能够察觉团队中的情绪和需要，及时进行沟通和引导，让团队的氛围更加和谐。

良好的沟通能力不仅仅是在日常工作中用到的，而是在整个团队发展过程中都至关重要。

四、优秀的领导能力领袖需要具备优秀的领导能力，能够理解团队的需求，并且能够为团队做出正确决策。

他们需要具备一定的策略思维，在管理团队和协调各部门之间游刃有余。

同时，领袖还需要能够鼓舞士气，创造一种积极的工作环境，使团队成员更加努力和奋斗。

优秀的领导能力不是一种可以简单学习和掌握的技能，需要通过实践和经验积累来不断提高。

五、不断的学习与创新成功的领袖始终对自身和团队保持着高度的关注和警惕，积极地学习和探索新的事物和方法。

他们不断对自己进行自我挑战和突破，并且带动团队一起前进。

不断的学习和创新是成功领袖之所以能够保持竞争优势的重要原因。

领导职场修炼五项法则一、学会授权在职场中，有些人难以放手，不相信别人能够胜任自己的职位，这种思维方式误导了他们的领导能力。

授权是领导职场修炼的重要一环，让下属掌握自己的职责范围，做出自己的决策，从而发挥出更大的工作能力，提高工作效率。

领导者要学会如何培养自己的下属，帮助他们成长，从而提高整个团队的实力，创造更大的成果。

二、注重团队建设团队建设是领导职场修炼的重要一环，无论是在企业还是非盈利组织中都适用。

一个团队的成功不仅仅取决于个人的才华和能力，还需要领导者有能力带领大家完成共同的目标。

领导者应该提供明确的工作方向，了解每个人的优点和缺点，合理分配任务，并激发团队内部成员的潜在能力和潜力。

要带领团队成功，领导者需要拥有坚守共同目标的信念、善于传达信息和组织团队的能力。

三、掌握沟通技巧沟通是领导职场修炼的关键，一个出色的领导者需要拥有良好的沟通能力，从而更好地与下属、同事和上级互动，更好地解决问题和完成任务。

当然，良好的沟通能力不仅仅表现在语言上，它也包括非语言性的交流，例如身体语言和沟通技巧。

一个领导者要注意到下属的想法和需求，并正确地表达自己的思想，为团队合理引导和决策提供良好的沟通渠道。

四、学会赞扬和批评一个出色的领导者需要学会赞扬和批评，更正和辅导下属，使得他们能够不断提高，并达到更高的工作效率。

领导者需要在公开场合和私下场合都能够适当地发表自己的观点，给予下属公正明确的评价和建议，并且创造一个能够接受批评和反馈的团队氛围，帮助团队成员不断进步。

五、了解团队的需求最后一个领导职场修炼的法则是了解团队的需求。

领导者必须了解团队成员的需求和要求，从而更好地组织和管理团队，合理地分配任务和使团队成员更加愉快地工作和成长。

此外，领导者还需要关注团队内部成员的意见和想法，积极倾听他们的建议，建立良好的合作关系，创造一个充满活力的工作环境，既能够满足团队成员的需求，又能够取得更好的业绩。

总之，领导职场修炼需要不断地学习和进步。

比员工更清楚组织的发展方向！如何在这个组织内达成目标？如何才能在组织内有比较好的发展？领导人应该让成员更能以组织整体的观点来思考自己未来的发展。

一般的公司里，人力资源部门都会建立员工职业生涯发展管理制度，身为团队领导的你，可以通过跟员工非正式的面谈，多了解成员对工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？在遇到机会时，要扶员工一把，将他推到合适的位置上。

平时就做好这些记录，需要用时，可以拿出来用。

第六项、当好部属的教练领导人应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。

为了达到这个目的，领导人应定期与成员面谈，根据工作要求，做一份岗位能力清单盘点成员的能力，不够的部分就要协助补齐，领导人必须敞开心胸倾囊相授，鼓励成员去进修，获取更高的学位。

团队成员对领导人忠诚，领导人必须先建立信任感。

平时必须以诚心来关心成员，带人要带心，领导人要了解成员真正需要的是什么，只有成员的需求被满足时，才会努力达成主管的期望。

如果他想要的是钱，当他达成目标时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，如果他需要弹性工作时间，多给他带薪休假好了。

总之：在资源许可的范围内，尽力满足他们，成员做得再苦再累也是心甘情愿的。

第七项、做好沟通管理员工讨厌被领导人蒙在鼓里。

没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个团队员工的士气。

事实上，团队中工作的分配、会议的安排、绩效管理等等，无处没有沟通。

因此，团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。

很多工作项目，沟通好了，工作效率就高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。

领导力的九个修炼包括：
培养自信心：作为领导者，自信心是必不可少的品质。

自信心可以增强你的决策能力和影响力，帮助你在团队中发挥更大的作用。

建立愿景：作为领导者，你需要有明确的愿景和目标。

这可以帮助你引领团队走向正确的方向，并激发团队成员的积极性和创造力。

培养决策力：作为领导者，你需要能够做出明智的决策。

这需要你掌握各种决策方法和技巧，从而能够在各种情况下做出最优的决策。

建立人际关系：作为领导者，你需要建立良好的人际关系，与团队成员建立互信和合作。

这可以帮助你更好地管理团队，激励成员发挥潜力。

掌握沟通技巧：作为领导者，你需要能够有效地沟通。

这需要你掌握各种沟通技巧和方法，包括口头和书面沟通。

培养领导风格：每个领导者都有自己的领导风格。

你需要根据自己的性格、优势和团队的需要，选择适合自己的领导风格。

学会赞赏和激励：作为领导者，你需要赞赏和激励团队成员，从而提高他们的工作效率和满意度。

你需要了解每个成员的需求和动机，并给予相应的回应。

持续学习和成长：作为领导者，你需要不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。

你需要积极寻求反馈和建议，并不断改进自己的领导能力。

建立团队文化：作为领导者，你需要建立团队文化，包括价值观、行为规范等。

这可以帮助你塑造一个高效、积极的团队，从而更好地实现组织的目标。

领导是如何炼成的第一节自我修炼——斩断分别心一、“桌子”也可以是“床”领导是管人的，管人就要看人。

如果你眼中看到的都是一群恶魔，那你的管理当然会火药味十足。

如果你眼中看到的是一群天使，你的管理自然也会充满爱心。

你怎么管人，取决于你怎么看人，取决于你把人当成什么看。

管理观取决于世界观。

所以，我们探讨领导管人要从世界观谈起，从这个世界是怎么回事说起。

那么，这个世界究竟是什么呢？世界的本质是什么呢？佛教的核心经典《般若波罗密多心经》里面有一句话：“色即是空”。

佛家讲的“色”，就是我们的物质世界，那么，“色即是空”，就是说这个世界的本性就是“空”。

“空”并不是说这个世界不存在，而是说这个世界的任何事物都不具备自己的属性、自性、本性。

我们平时说的这个人、这件事具有什么样的本性，比如说：这个人很坏，这件事很好，其实都是有条件的，有缘由的，很多的时候都跟我们自身有关，跟我们看待这件事情的角度、心态、眼光有关。

一件在太阳光下看起来是红色的衣服，如果在蓝色的灯光下，就会变成灰色甚至黑色。

为什么呢？其实衣服之所以呈红色，是因为它只反射红光，那么，当太阳光中的红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七色光照上去的时候，只有红光被它反射进入我们眼中，其它六种光线都被这件衣服吸收了，我们当然只看到红色了，这件衣服就成了红色。

那么，将这件红色的衣服置于纯蓝色灯光下，会发生什么事呢？这件衣服只反射红光，而吸收其余的光线，结果，环境中的蓝光被衣服吸收了，而又没有红光可以反射，这件衣服就没有光反射出来，没光的地方叫黑暗，你只能看到黑色，但因为蓝光不纯，所以，大多数的情况下，我们看到的是灰色。

这也是聪明的女士不太喜欢晚上去商场买衣服的原因。

一件衣服的颜色实际上是由周围的光线决定的，是由外界决定的，有条件的，没有什么“本来的颜色”。

衣服当然一定会有“颜色”，但这个“颜色”不是它自身的“属性”，不是它的“自性”，而是它与外界结合的产物。

推而广之，所有的事物，其实都没有什么自身的“属性”，自性是“空”，都只是各种条件的聚合，是一种“缘”而已，所以万事万物都是“缘起性空”。

领导力的修炼之路领导力，是指引团队或组织向着目标前进的影响力。

然而，这种力量并非与生俱来，而是需要在不断的学习与实践中加以培养和提升。

这条修炼之路既漫长又艰辛，但每一步的坚实踏出都将为未来的领导之旅铺就坚实的基石。

个人品质的塑造是领导力修炼的起点。

正直诚信、勇于承担责任与持续的自我反省构成了领导力的道德基础。

一个优秀的领导者应先学会诚实地面对自己，不断自问：是否以身作则？是否为了团队的长远利益考虑？这样的自我对话有助于塑造坚定的个人信念，而这是激发他人信任与尊敬的关键。

知识与技能的积累也至关重要。

有效的沟通技巧能够确保信息的准确传达，而良好的决策能力则是在复杂问题面前作出明智选择的关键。

此外，对财务管理、项目管理等专业知识的了解，也是领导者引导团队不可或缺的工具。

这些技能的获得往往来源于日复一日的学习和实践，需要领导者保持谦逊的心态，不断充实自己，才能在各种挑战中游刃有余。

与他人建立良好关系的能力，同样是领导力修炼中不可忽视的一环。

这包括了倾听他人意见的耐心、解决冲突的智慧以及激励他人的技巧。

领导者必须认识到，真正的领导力并非强制他人服从，而是获得他人自愿的追随与支持。

这需要领导者在日常互动中展现出真诚的关怀，了解团队成员的需求与期望，并努力为他们的成长和发展提供帮助。

实际的领导经验是提升领导力的重要途径。

无论是领导一个小团队，还是管理一个大型项目，都是锻炼决策力、协调力和执行力的绝佳机会。

在实践中，领导者会面临各种预料之外的挑战，如何在压力之下保持冷静、如何调动资源解决问题，都需要领导者不断摸索和总结。

领导力的修炼是一条既考验毅力又考验智慧的道路。

它要求领导者在个人品质、知识技能、人际关系和实践经验等方面不断精进，这样才能在复杂多变的环境中，带领团队走向成功。

正如一棵参天大树需要深深扎根，杰出的领导力也需要在岁月的风雨中，一点一滴地积累与成长。

2024年领导力修炼学习心得领导力是一种重要的组织能力，对于个人和团队的发展都起到至关重要的作用。

通过学习和修炼领导力，我逐渐认识到领导力的本质和内涵，并在实际生活和工作中应用和进一步发展了我的领导力。

在本文中，我将分享我在领导力修炼学习过程中的心得和体会。

领导力修炼的第一步是认识自己。

作为一个领导者，了解自己的优势和劣势是非常重要的。

只有明确自己的优势，才能更好地发挥自己的长处；只有认识到自己的劣势，才能有针对性地进行改进。

在认识自己的过程中，我学会了不断反思和审视自己的行为和决策，将自己置于不同的环境和角色中，以更好地了解自己在不同情况下的反应和表现。

同时，通过与他人的交流和反馈，我也收到了宝贵的建议和指导，使我能够更好地认识和改进自己。

第二步是培养团队合作能力。

一个优秀的领导者必须具备良好的团队合作能力，能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同实现团队的目标。

在团队合作中，我学会了倾听和理解他人的观点和需求，充分尊重每个人的个性和差异，善于发现和发挥每个人的潜力，并将个体的力量整合到团队的发展中。

通过有效的团队合作，我发现团队的创造力和执行力也会得到有效地提升，从而取得更好的工作成果。

第三步是培养决策能力。

作为一个领导者，需要不断面对各种复杂和困难的决策。

在决策过程中，我学会了以理性和客观的态度，收集和分析相关的信息和数据，权衡不同的利益和风险，并做出符合组织利益的决策。

同时，我也学会了勇于承担决策的后果，并不断反思和改进自己的决策能力。

通过不断接受挑战和实践，我的决策能力得到了有效地提升，我能够更加从容地面对各种复杂和困难的决策。

第四步是培养领导风格。

领导风格是一个领导者个性和价值观的体现，对其组织的文化和氛围产生重要影响。

在领导风格的培养过程中，我学会了发现并发挥自己的优势和特长，在团队中树立榜样，以身作则，引领团队成员努力学习和成长。

同时，我也学会了灵活运用不同的领导风格，根据不同的情况和任务，采取不同的领导方式，使团队能够更好地适应和应对变化。

总结成功的领导力发展技巧成为优秀的领导者在职场中，领导力的发展至关重要，它是一个优秀领导者的基本素质。

然而，如何提升自己的领导力，成为一个成功的领导者呢？本文将总结一些成功的领导力发展技巧，帮助你成为一个优秀的领导者。

一、明确目标与愿景作为一个领导者，首先要明确自己的目标与愿景。

明确的目标和愿景能够激励团队成员，统一团队的方向，使团队朝着共同的目标努力。

同时，明确的目标也能够帮助领导者做出正确的决策，遇到问题时能够有针对性地解决，而不是盲目应对。

二、建立有效的沟通渠道有效的沟通是一个成功领导者的必备技能。

领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队的情况、反馈和需求。

建立开放的沟通渠道能够增加团队成员的归属感和认同感，促进团队的协作与发展。

三、培养和激励团队成员作为领导者，你的成功与团队成员的发展息息相关。

培养和激励团队成员是一个成功领导者的重要职责。

为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的能力。

同时，要给予团队成员充分的信任和赞赏，激励他们付出更多的努力。

四、建立积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队的发展至关重要。

作为领导者，你需要创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发表意见，分享经验，营造良好的团队文化。

在团队成员面临挑战和困难时，要给予他们支持和鼓励，共同面对并解决问题。

五、保持学习和成长的态度领导者永远都有继续学习和成长的空间。

保持学习和成长的态度能够帮助领导者与时俱进，不断提升自己的能力和知识水平。

要积极主动地学习和探索，不断总结经验和教训，以便更好地引领团队。

六、善于处理冲突和问题在领导的过程中，难免会遇到冲突和问题。

一个成功的领导者需要具备处理冲突和问题的能力。

要善于倾听和理解不同的意见和观点，平衡不同利益之间的关系，寻求问题的最佳解决方案。

同时，要保持冷静与客观，避免情绪化地处理问题。

总结起来，成功的领导力发展技巧是一个长期的过程，需要不断学习、实践和总结。

领导力提升的四项关键修炼就如一栋房屋好不好，它的瓦和砖头确实很重要，但是它的结构更重要。

房屋的结构决定了房屋的基本框架，如果结构出了问题，所有装饰都没有用。

作为一名企业管理者，我在思考提升领导力是不是也可以从结构上设计一系列简单的步骤，从而“傻瓜化”地培养管理者的领导力。

通过长期观察研究总结出领导力提升的四项关键修炼：第一，领导自己；第二，使命探寻；第三，成为导师；第四，及时反馈。

第一项修炼：领导自己领导者，首先要领导好自己。

几乎所有人都想当然地认为，领导者一定是领导别人的。

其实，领导者领导的第一个对象就是自己。

领导和管理最大的区别是，管理是通过管理工具去控制或者驱动别人做事，而领导是通过自身的影响力去影响别人，甚至是去感召别人。

对于管理者来说，大多数时候别人是在被动工作。

对于领导者来说，别人往往愿意主动工作。

领导自己的最低目标是：要求别人做到的事，首先自己要做到。

要想让别人主动工作，那么，领导者让下属做到的，至少自己也要做到。

比如要求下属诚信，自己首先要诚信；要求下属在工作时全力以赴，自己平时做事也必须全力以赴。

领导自己的表现就是率先垂范。

率先垂范要求领导躬身入局。

下属在遇到困难的时候，最需要的是和上级肩并肩作战。

不能做到躬身入局的上级，最多是个管理者，很难成为员工心目中的领导者。

领导者还需要有感召力。

任正非在给员工的信中曾经说：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进；就是要像丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引领队伍走向胜利。

”很多领导者花了大量精力去领导别人，可是最需要被他领导的那个人，却被他遗漏了。

一个连自己都领导不好的领导者，不可能成为优秀的领导者。

第二项修炼：使命探寻德鲁克有著名的三问：“你的事业是什么？你的事业将是什么？你的事业究竟应该是什么？”这三个问题，是所有成功的企业家和领导者都必须回答的。

领导魅力修炼的四个阶段。

太经典！
第一阶段，先做事，后做人。

只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人品格很好。

同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。

第二阶段，既做人，又做事。

事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。

事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。

第三阶段，多做人，少做事。

到了这个阶段，就要多做人，少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。

你多多地放权，经常地培养锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样你肯定能吸引一大批人跟随你。

第四阶段，只做人，不做事。

到了这时，你只要把人做好了就可以。

你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。

这才是不累的最高境界，如果是这样，你就是最有魅力的领导人了。

点石成金
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

领导者的修炼职场指南领导者的修炼就是提升领导者的内在力量。

领导者的力量如何获取？一、信念信仰愿景的修炼六项愿景，生存、兴趣、成就，以及使命、信念、信仰（解脱）。

领导者应弱化前三项小我愿景，或者在三项小我愿景中，提升愿景层次，过渡升华到大我，和无我的更高愿景层次。

生存、兴趣、成就的小我不需要修炼，而是需要不断反思和提醒。

因为，这是小我，私我愿景的感受。

往往会影响领导者的判断，以及更高愿景的建立和升华。

提升愿景的方法：所谓，格物致知。

格，格斗。

与自己的私欲作斗争。

推迟基本小我愿景的满足感。

格除物欲，才能看清楚事物的本质。

最终，认清宇宙人生真相的修炼。

人生价值、生命价值的修炼。

生死解脱的修炼。

二、*格的修炼*格藏识的修炼。

藏识是借用佛教唯识的'藏识概念。

有*格的意思，但是，比*格还要深。

最主要的是我们的善恶种子都藏在这里面。

就相当于我们的一个数据大仓库。

但是，我们一般恶的种子多，善的种子少。

这个大仓库决定着我们一生的大运和福报。

要改是很难改的，有点类似基因的意思。

所以一般说，*山易改，秉*难移。

解决方法：念佛。

称念南无阿弥陀佛当然，读佛经亦有一定作用。

但是，不如念佛。

具体深层次道理，略。

三、理论策略的修练（练习）思维意识的修炼。

1.系统*理论2.局部*理论3.**理论整体*、逻辑*、理智*。

而非感*、情绪等等。

思维意识受智用意识影响。

四、应对模式的反思修练（练习）智用意识的修炼习惯的反思*格作用的反思负面意识反思：猜疑、防卫、我见、怀疑、嗔恚，等等。

反之正面：开放，豁达，坚定，柔和等等。

解决方法：承认错误，忏悔，悔过，认不是。

智用意识受*格藏识影响。

五、技能积累练习经常需要的一些基本技能，或者技能本身的熟练程度，极大地影响目标的实现，从而需要定期的重复练习。

六、修练与修炼（练习）提供一定的现场辅导，在一定的环境，模拟或者半模拟，带有一定的实习和练习，控制一定的程度和范围。

为修练，或者称为练习。