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企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理是企业日常运营的重要环节之一，直接关系到企业的采购和销售，又是直接影响企业效益和利润的重要环节。
但是，在实践中，我们发现企业存货管理还存在着很多问题，需要及时加以解决。
下面，本文将从几个方面分步骤阐述企业存货管理存在的问题及对策。
一、问题
1. 高库存、低周转
在企业存货管理中，可能会存在着高库存、低周转的问题，这会导致企业存货积压在仓库中，降低效率和利润。
2. 仓储设备落后，存货管理成本高
由于落后的仓储设备和管理模式，企业的存货管理成本往往比较高，增加了企业的财务压力。
3. 存货品质管理不规范
企业存货品质管理不规范，容易出现损耗和浪费的现象，增加企业的成本开支、降低企业利润。
二、对策
1. 增加库存周转率，减少库存量
为了解决存货积压的问题，可以通过合理的库存管理和销售策略，增加库存周转率，减少存货量。
同时，也需要提高企业生产效率，加强内部流程管理。
2. 加强仓储设备的更新和管理
为了解决存货管理成本高的问题，需要加强仓储设备的更新和管理，采用更加高效、科学的技术手段，提高存货管理效率，降低企业的成本压力。
3. 规范存货品质管理
为了解决存货品质管理不规范的问题，需要加强存货品质管理制度的建立，加强对存货品质的检验和监管，以及加强对存货保管方法
的教育和培训。
综上所述，企业存货管理中存在着高库存、低周转、仓储设备落后、存货品质管理不规范等问题，但这些问题可以通过增加库存周转率、加强仓储设备的更新和管理、规范存货品质管理等方式得到解决。
只有不断加强企业存货管理，才能更好地提高企业效益和利润。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
连云港广播电视大学成人脱产专科会计电算化专业毕业论文评审表浅析企业存货管理存在的问题及对策姓名尚晓教育层次专科学号1207320107 省级电大江苏广播电视大学专业会计电算化分校连云港广播电视大学指导教师邹艳职称讲师2013年10月目录内容摘要 (3)关键词 (3)一、企业存货管理的概述 (3)（一）存货的含义 (3)（二）存货管理的含义 (3)二、当前企业存货管理存在问题及原因 (4)（一）各部门缺少有效的信息沟通 (4)（二）内部控制制度不健全 (4)（三）企业内部管理不到位 (4)（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后 (4)（五）国家宏观调控政策的变化 (5)（六）物价水平持续上涨 (5)（七）市场需求变快 (5)三．企业存货管理问题的解途径 (5)（一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 (6)（二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作 (6)（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (6)（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 (6)（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (6)（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 (7)四、企业存货管理的意义 (7)主要参文献 (7)浅析企业存货管理存在的问题及对策内容摘要目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售。
提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：中小企业存货存货管理建议意义存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
浅谈企业存货管理中存在的问题及相应措施作者：蔡雯来源：《现代经济信息》2020年第15期摘要：存货管理不仅是加强企业经济管理，提高精细化管理水平的重要内容，也是企业加强成本控制，实施低成本战略的重要任务。
本文通过对现有公司存货管理中存在的問题进行梳理和分析，提出了相应的解决措施，以期建立适合企业自身发展的科学存货管理系统。
关键词：存货管理;相关问题;解决措施存货是企业的一项重要流动资产，它不仅占据企业大量的资金，还是企业生产经营活动顺利进行的保障。
因此存货管理的优劣直接影响着企业内部管理制度是否完善，资金使用是否恰当和企业存货存储是否得当。
但是一些企业往往忽视了存货管理中存在的问题，如存货内部控制制度不完备，缺乏科学的采购计划、存货的验收、存储及保管的管理机制不完善等等。
一个适合企业自身发展的存货管理体系可以降低库存管理成本，促进企业资金流通。
一、企业存货管理存在的问题（一）存货内部控制制度不完善有些企业岗位责权不明晰，在关键岗位上一人多岗，出现掩盖错误和舞弊行为，使企业蒙受损失。
很多企业不设置内部审计机构，缺乏内部监督机制，有时由于情况紧急，在采购、领料、销售环节会不经过正常的审批手续，将审批制度视为虚设。
有的企业在实际生产经营中，只是简单地强调会计核算，忽视存货的监盘管理，导致存货账实不符的情况常常出现，存货内部控制制度亟待完善。
（二）缺乏科学的存货采购计划企业存货采购计划在企业存货管理中扮演者重要的角色，但仍有一些企业缺乏科学的存货采购计划。
有些企业采购员缺乏对企业的设备生产、人员配备、经营状况的了解，没有经过严格的采购流程，盲目采购。
还有的采购人员对不同物资成本的确定采用相同的方法。
（三）存货验收、存储及管理体制不完善存货在入库前是一定要经过验收这一环节的。
一些企业对存货验收的谨慎性不够，仅仅停留在数量的核对上，往往忽视了存货的质量，没有严把质量关，将一些不合格品验收入库，造成企业损失。
企业存货核算的问题与解决策略探究企业存货核算是企业财务管理中一个非常重要的环节，它直接关系着企业的盈利能力和财务状况。
在实际操作中，很多企业都存在着各种各样的存货核算问题，这些问题给企业的财务管理带来了诸多困扰和挑战。
如何解决这些问题，提高企业存货核算的效率和准确性，成为了企业管理者们亟需解决的难题。
本文将就企业存货核算的问题与解决策略进行探究。
一、企业存货核算存在的问题1. 存货管理混乱一些中小型企业因为管理制度不完善，存货管理混乱，造成存货数据不准确、经常盘点、滞销风险较高等问题。
2. 存货价值波动大市场行情波动大、原材料价格波动大等因素导致存货价值波动大，企业很难准确核算存货价值，尤其是周期性盈亏项目跟踪核算。
3. 存货账面价值与实际价值相差过大存货账面价值与实际价值相差过大是一个普遍存在的问题。
企业在制定存货核算政策时，如果没有考虑到实际市场的变化，存货账面价值就会与实际价值相差很大，给企业带来较大的经济损失。
4. 存货质量问题一些企业在采购和存放存货时，对存货的质量监管不严，导致存货质量问题严重，影响了存货的实际价值和销售。
如何保证存货质量是企业存货核算中的一个重要问题。
二、解决策略探究1. 加强存货管理制度建设企业应当建立健全的存货管理制度，明确各项存货管理流程和责任人，并加强对存货的监管和控制。
只有建立完善的存货管理制度，才能够有效地解决存货管理混乱的问题，提高存货核算的准确性和有效性。
2. 制定科学的存货核算政策企业在制定存货核算政策时，应当结合市场的实际情况，制定科学的存货核算政策，确保存货账面价值与实际价值相符。
要根据存货价值的波动情况，灵活调整存货核算政策，保证存货核算的准确性和及时性。
3. 加强存货质量监管企业在采购和存放存货时，应当加强对存货质量的监管，确保存货的质量符合要求。
可以通过建立质量监控体系、加强供应商管理等方式，提高存货质量，并确保存货价值的稳定和增值。
4. 引入信息化技术可以引入信息化技术，建立自动化的存货管理系统，实现对存货的实时监控和追踪，提高存货核算的准确性和及时性。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
存货管理问题及对策分析一、问题描述存货是企业资产中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产经营和财务状况。
有效的存货管理对企业的发展至关重要。
在实际生产经营中，很多企业都存在一些存货管理问题，如存货过多、过期、滞销等。
这些问题不仅会导致企业资金的闲置和浪费，还会影响企业的盈利能力和市场竞争力。
如何解决存货管理问题，提高存货管理水平，成为每个企业管理者需要重点关注和解决的问题。
二、存货管理问题分析1. 存货过多存货过多是企业常见的一个存货管理问题。
一方面，存货过多会占用大量的资金，导致企业资金周转缓慢，影响企业盈利能力；存货过多容易导致存货陈旧、过期，进而影响存货品质和卖出率。
存货过多的原因可能是企业生产计划不合理、采购过度、仓储管理不善等。
2. 存货滞销存货滞销是企业常见的存货管理问题之一，这不仅影响企业流动资金的周转，还可能造成存货价值的贬值。
存货滞销的原因可能是企业产品质量问题、市场需求变化、销售渠道不畅等。
3. 存货质量问题存货质量问题是一些企业存货管理中的难题。
由于存货质量问题，可能导致企业产品退货、售后维修、产品召回等问题，进而影响企业声誉和市场竞争力。
对于有保质期限制的商品而言，存货过期是一个很严重的问题。
如果企业不能及时销售过期存货，不仅会造成存货损失，还会损害企业的形象，影响市场竞争力。
三、对策分析1. 合理的生产计划企业在生产过程中要合理安排生产计划，根据市场需求和销售情况，适时进行生产，避免生产过多，导致存货过多和滞销问题。
通过与销售部门紧密合作，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货滞销。
2. 优化采购管理企业应建立科学的采购管理制度，根据市场需求和产能情况，合理安排采购计划，避免采购过度，导致存货过多问题。
要加强对供应商的管理，建立良好的供应链合作关系，避免因供应商原因导致的存货滞销和质量问题。
3. 加强仓储管理企业需要建立科学的仓储管理制度，根据存货的特性和保质期限，合理安排存放位置和存放方式，避免因仓储管理不善导致的存货质量问题和存货过期问题。
存货管理存在的问题及对策引言在企业经营中，存货管理是非常重要的一环。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存占用资金，优化供应链管理，提高生产效率，降低运营成本。
然而，许多企业在存货管理方面存在一些问题。
本文将列举一些常见的存货管理问题，并提出相应的解决对策。
问题一：过多的库存过多的库存是许多企业常见的问题之一。
库存过多会导致资金占用过多资源，增加企业的财务风险。
此外，由于库存过多，存放空间增加，仓库管理复杂度增加，物品容易损坏、过期等问题也会增加。
对策：合理预测和规划库存为了解决过多的库存问题，企业可以采取以下对策：1.合理预测：通过分析历史销售数据、市场需求和季节性变化等因素，准确预测未来需求，避免因过度预测而导致库存过剩。
2.定期审查：定期审查库存情况，及时发现滞销商品，采取促销措施或清理存货，降低库存风险。
3.与供应商协作：与供应商建立良好的关系，及时沟通，掌握市场变化情况，减少因意外事件而导致的库存过多。
问题二：库存短缺库存短缺是另一个常见的存货管理问题。
库存短缺会导致生产中断，交货延迟，从而影响客户满意度，甚至导致订单流失。
对策：改善供应链管理和预测准确性为了有效解决库存短缺问题，企业可以考虑以下解决对策：1.强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，及时了解供应商的生产能力和交货时间，以便预先安排适当的库存水平。
2.提高预测准确性：利用先进的预测工具和分析方法，结合市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求量，以便及时补充库存。
3.库存监控系统：建立有效的库存监控系统，实时了解库存水平，根据库存报告及时进行调整，以避免库存短缺。
问题三：滞销存货滞销存货是许多企业的头疼问题。
滞销存货不仅占用资金，还可能会降低企业的形象和声誉。
对策：合理定价和市场营销策略要解决滞销存货问题，企业可以考虑以下对策：1.动态定价：根据市场需求和竞争状况，灵活调整产品定价，以吸引更多客户，减少滞销存货。
2.促销活动：通过组织促销活动，如打折、满减等，促使滞销产品的销量提高，减少滞销存货。
唐雪清（辉电磁讯（深圳）有限公司广东深圳518105）【摘要】存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。
【关键词】企业存货管理模型随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金周转及资金利用，关系到企业的生存与发展。
新企业会计准则的发布，更加完整的制定了关于企业存货的相关要求及计价方法，使存货管理更能直接的体现企业的生存和发展状态。
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。
企业存货成本管理存在的问题和对策企业的存货成本管理是一个复杂而又重要的管理领域，它直接影响着企业的盈利能力和资金周转效率。
在实际的经营过程中，很多企业都面临着存货成本管理方面的各种问题，这些问题往往会给企业带来不小的风险和损失。
本文将就企业存货成本管理存在的问题及对策进行分析和探讨，希望能为广大企业提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 存货决策不合理很多企业在存货决策上存在不合理的现象，比如过多地进货、存货周转率低、滞销存货过多等等。
这些不合理的存货决策都会导致企业的存货成本居高不下，直接影响企业的盈利能力。
2. 存货成本计算不准确许多企业在存货成本计算上存在不准确的情况，常见的问题包括计价方法不当、成本核算不完整、计算错误等。
这些问题会导致企业的财务数据不准确，给企业带来不小的经营风险。
3. 存货管理手段落后很多企业在存货管理手段上存在着滞后的现象，比如没有建立科学的库存管理模式、没有引入先进的信息化管理系统等等。
这些问题会使企业的存货管理效率低下，影响企业的生产经营。
4. 存货损耗过大一些企业存在着存货损耗过大的问题，比如原材料损耗、仓储损耗、货物损坏等等。
这些问题都会给企业带来一定的经济损失，降低企业的盈利水平。
二、对策措施1. 合理制定存货策略企业应根据自身的经营特点、市场需求和财务状况，合理制定存货策略，包括采购策略、库存策略、销售策略等。
应该根据需求量和市场行情，适时采购，并且要保持适当的库存水平，尽量避免滞销存货的出现。
2. 完善存货成本核算制度企业应完善存货成本核算制度，明确成本核算的方法和程序，确保存货成本的准确计算。
可以采用先进的成本核算方法，比如活动成本核算法（ABC法），以提高成本核算的准确性和科学性。
4. 加强存货损耗管理企业应采取有效的措施，加强对存货损耗的管理和控制，比如严格按照操作规程操作、加强对存货的保管、定期进行存货盘点等。
通过这些措施能够减少存货损耗，提高存货的利用率。
浅谈企业存货管理中财务问题与对策
【摘要】企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其存在会占据企业的大量流动资金。
但是当前我国企业在存货管理中存在一些财务方面的问题，给企业的生存和发展带来重要的影响。
在本文中，笔者根据相关工作经验指出我国企业在存货管理中的相关问题，并指出相应的解决方案，应引起业内人士的足够重视。
【关键词】企业；存货管理；财务问题；解决对策
1.前言
对于任何一个企业，存货管理都是影响其生存和发展的重要因素。
存货占据企业资产的较大一部分，一般占企业总资产的35%-40%，因此，存货管理水平是企业管理水平的重要体现，存货核算是否具备合理性对于任何一个企业的财务状况和经营成果都是具有决定性意义的。
从采购环节、存货库存管理、存货循环环节、存货的核算管理以及库存管理模式等方面做好企业的存货管理，有利于企业在激烈的市场竞争中获得长久的生存和发展，具有重要的现实意义。
2.企业存货管理
2.1企业存货
企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其内容与存货风险如表1所示。
表1 企业存货的内容与风险
2.2企业存货管理意义
企业的存货往往在一定的营业周期内通过出售或者消耗等途径而成为企业
的现金、银行存款等资产，因此流动性较强。
而企业存货管理是指企业对本身所有存货这一资源进行相关的信息管理以及相应的决策分析，通过对存货的合理管理，实现对存货这一资产的有效控制，提高企业资金的运营效率，使得企业的经济效益、社会效益以及市场竞争力乃至综合实力有所提高，因此，科学合理的存货管理对于企业生存和发展具有重要意义。
3.企业存货管理中财务问题
虽然各个企业都采取了一些有效的存货管理措施，以改善自身的财务状况，获得良好的经营成果。
但是当前大部分企业在存货管理工作还存在一些财务方面的问题。
3.1企业存货采购问题
企业存货在采购过程中出现如下几个方面的问题：（1）供货商以签订假合同方式套取企业货款或者骗取企业预付款；（2）企业存货的购买工作人员买取“假冒伪劣”的商品“以次充好”，以从产品成本中谋取私利；（3）企业员工在购买存货时与供货商串通，以拿“佣金”、吃“回扣”的形式获取利润；（4）企业存货采购工作人员那企业利益做人情买卖，签订君子协议；（5）企业领导难以抵住“糖衣炮弹”的攻击，接受送礼请客，视原则为无物等。
这些都是企业存货采购方面的问题，应当引起业内人士的足够重视。
3.2企业存货保管问题
企业在保管存货过程中容易出现的问题主要包括以下几个方面：（1）企业内部控制薄弱，存在以物换物、不结算不入账的现象，某些企业人员私自截留利润，视企业利益而不见。
以物换物的主要形式如表2所示。
表2 以物换物的主要形式
例如某些企业人员利用上述以物换物的形式，由于不必进行相关的结算或入账手续，使得工商管理部门难以进行相关的监督检查，导致隐瞒企业利润乃至偷
税逃税等违法现象猖獗；（2）虚报损失。
企业存货的库存管理人员利用职务之便进行涂改账面等违法现象，以虚报损失的形式骗取贪污企业的存货；（3）调包存货。
将企业存货中的优质产品以“假冒伪劣”的产品代替，或者将企业的新产品以旧旧产品代替，从而获取利润。
此外，有些企业的工作人员有计划的对不同产品串规串档，混淆产品价格，这些都给企业存货的保存带来了不良后果。
3.3企业存货核算问题
企业在存货核算方面的问题主要有一下几种：（1）没有明确存货的期末价值。
企业在确定存货期末价值时应充分考虑到存货的可变现净值的可变性，但是在企业存货管理存货的会计核算的实际中，由于管理者不重视或为了粉饰经营业绩，很多企业没有准确体现出存货的期末价值；（2）有些企业在存货核算时通过回收的废料和边角不入账、领用材料就计入生产费用[1]等的形式将企业所有存货中一定比例的存货转移到账外，由于这些存货不在账目以为，可以作为随时可以调用的物资，不断的积累使得这种帐目外的“小金库”价值不断增值；（3）随意改变存货的计价方法。
我国会计制度相关规范规定企业在根据实际情况选用存货计价方法以后，在年度内不能对存货计价方法进行随意改变，对于某些需要改变计价方法的特殊情况则需会计报表中加以详细说明。
但是在企业存货核算管理中存在随意更改存货计价方法的现象，这一手段使得财务指标缺乏可比性，违反了会记的可比性原则。
4.企业存货管理财务问题解决措施
笔者根据相关的工作经验，认为要做好企业的存货管理工作，切实有效解决企业存货管理中财务问题，应从以下几个方面进行。
4.1强化对采购环节的管理
建立合理的企业存货采购机制，完善企业存货采购程序的监督，具体应做到以下两个方面：（1）在存货采购过程中充分发挥计算机技术的优势，实现存货采购订单的电子化管理。
为了避免出现存货采购订单与存货有所出入的情况，在进行存货采购前根据企业的实际需求制定合理的采购计划，杜绝采购的随意性，在进行采购物资入库过程中严格核对入库单要与采购订单[2]，全面掌握采购订单的具体情况；（2）建立合理的采购制度，就存货采购方面进行必要的权责划分、授权批准、追踪检查、不相容职务相分离等管理，对企业存货采购执行必要的监督
控制，以有效避免企业存货采购过程中出现的徇私舞弊、谋取私利的现象发生。
4.2重视库存管理
在企业存货管理中注重存货库存管理方面的工作，建立严格的企业存货入库与出库核查工作。
有效建立监督机制是做好存货库存管理的有效手段，企业财务管理部门定期（如每月）对存货全部出库单、入库单核查，实现企业物资管理与财务管理完美结合的形式，避免在存货库存管理这一程序中出现管理问题[3]，形成企业存货在库的全过程管理程序。
4.3加强企业存货循环管理
存货是企业的流动资产，因此，加强企业存货循环管理是解决存货管理财务问题的有效手段之一。
将企业存货采购、销售和生产等阶段视为一个整体，在进行企业存货核算的审查中充分考虑存货当期损益以及前期和后期的会计利润水平，加强企业存货的循环管理能力。
4.4加强企业存货核算管理
从加强企业存货核算管理方面做好存货管理的工作：（1）强化企业存货的核算与管理机制，“通过对各项存货的收存发业务进行会计处理准确的把各类存货成本归集到各项成本对象和成本项目上[4]”，通过这种手段有效实现企业对存货价值形态的管理；（2）企业根据本身的实际情况建立合理的应用机制，“实现对企业存货的成本构成、资金的占用情况、资金的使用效果等进行监督控制[5]”。
4.5优化库存管理模式
优化企业存货管理模式是解决存货管理财务问题的有效手段之一。
传统的以职能部门为中心，各个部门明确分工的专业化模式[6]虽然能够实现企业对大规模的生产的需求，并能为企业提供稳定的市场环境，但是，随着市场竞争的不断激烈化，企业的生产经营环境也不适合传统的企业管理模式。
现代化的企业应该建立一体化的存货管理模式，从企业的生产部门、销售部门、采购部门、财务部门等着手建立面向流程的供应链，打破组织间的壁垒，加强各个部门之间的联系，形成面向流程的组织结构，以有效提高企业的存货管理水平。
5.结语
总之，企业存货管理的水平对于企业具有重要作用，通过当前企业存在存货管理财务方面问题的分析，从采购环节、存货库存管理、存货循环环节、存货的
核算管理以及库存管理模式等方面着手做好企业的存货管理，有利于企业在激烈的市场竞争中获得长久的生存和发展。
【参考文献】
[1]刘金玲关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资,2009,(06):59-61.
[2]谢获宝; 吴汉青; 朱曰禾子我国企业存货管理存在的问题及其治理策略[J].今日工程机械,2011,(21):21-23.
[3]汤雪静中小企业存货管理中存在的问题及解决策略[J].中小企业管理与科技(上半月),2008,(08):35-38.
[4]宋永梅浅谈地勘企业存货管理中存在的问题和管控措施[J].中国内部审计,2012,(12):77-79.
[5]李春燕浅谈企业存货管理的风险成因及其财务应对[J].财经界(学术版),2011,(16):21-22.。
