计控工作管理办法第一章总则第一条依据我国现行的计量法律、法规、相关的管理规定以及GB/T 19022-2003/ISO 10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》和###有限公司（以下简称“集团公司”）计量管理要求，特制定本办法。
第二条计控工作管理是企业经营管理的重要组成部分，由集团公司分管技术质量线的副总经理全面负责计控管理工作。
计控部是集团公司计控工作的职能管理部门，行使集团公司日常计量监督和管理职能。
第三条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章组织机构和职责第四条集团公司组织建立测量管理体系。
计控部负责集团公司测量管理体系运行和日常计量监督管理工作。
各单位分管计量工作领导和计量管理员负责组织开展本单位的计量工作。
第五条总经理职责（一）组织开展集团公司计量工作，对集团公司计控工作负责。
（二）确定集团公司计量组织机构及其相应职责，确保建立和保持计量职能所需的资源。
（三）审定重大计量项目，确定计量工作的方针目标。
第六条分管副总经理职责（一）组织贯彻国家有关计量的方针、政策、法律、法规和相关规定。
（二）组织编制计控工作的中、长期发展规划，组织审定年度工作计划。
（三）组织建立集团公司测量管理体系，制定集团公司计量方针、目标和编制测量管理体系手册、程序文件，并组织实施。
（四）组织召开重要的计量会议，做出重大决策。
第七条计控部职责（一）组织贯彻、执行国家计量法律、法规和相关规定，编制测量管理体系手册和程序文件。
（二）建立和管理集团公司计控管理网络。
（三）组织策划、建立、保持、完善测量管理体系，组织计量职能的协调实施并监督检查。
（四）负责策划和组织测量管理体系的内部审核工作，确保计量检测体系持续有效运行并符合规定要求。
（五）起草中、长期发展规划，编制年度工作计划。
（六）总结、推广计控管理工作经验。
（七）负责计量原始记录、技术资料档案管理。
（八）负责制定计控工作管理考核办法，并组织实施和监督考核。
（九）负责测量过程统计技术应用和数据分析。
（十）负责制定和完善集团公司各项计量管理规定、计量技术、工作标准，实施量值溯源，确保量值的准确可靠。
（十一）负责集团公司计量器具安装、调试、使用、维护、检修、计划、检定/校准（包括标识和封印）和更新、降级、报废、流转、封存等全过程的管理和监督工作。
（十二）负责各项计量数据的采集、分析、平衡、归纳、汇总和汇报工作，为集团公司各单位生产经营管理提供准确计量数据。
（十三）负责仲裁和协调处理集团公司各单位间的计量异议，代表集团公司处理涉外计量异议。
（十四）负责在线测量设备大、中修、技改项目的工程设计（有委托时）、施工和竣工交工验收，参加集团公司基建、技改工程计控项目的方案论证、设计会审、工程管理和竣工交工验收。
（十五）协助设计、工艺、质检和经营管理部门制定正确的测试方法，策划、设计、验证、确定采用测量新技术方案。
（十六）参与新产品的试制鉴定、产品质量分析、考核、生产工艺改进等工作，解决有关测量技术问题。
（十七）负责计量专业人员的培训、考核和计量技术交流，不断提高计量人员的技术素质。
第八条机动部职责（一）负责集团公司计量设备的固定资产管理。
（二）负责管理工业用水、用电计量结算、核算的数据管理。
（三）负责集团公司测量设备的大（中）修管理。
（四）协助计控部处理计控设备事故。
（五）提出能源计量检测要求，确定检测点，制定能源计量检测配备规划、计划，统计能源消耗。
配合计控部组织集团公司各单位开展能源计量工作。
第九条综合管理部职责根据计控工作考核结果，对各单位计控工作实施考核。
第十条安全环保部职责（一）制定安全环保监测方案，管理安全环保监测计量工作。
（二）负责涉及压力容器、放射性等测量设备的依法监督管理。
第十一条技改部职责（一）负责集团公司基建、技改工程等测量设备的施工管理。
（二）负责组织对技改工程中计量工作的监督管理。
（三）负责组织对基建、技改工程中外来检测、检定/校准单位的资质进行确认。
第十二条规划设计部职责（一）负责集团公司基建、技改工程等测量设备和测量过程的设计，组织设计项目的设计审核。
（二）负责集团公司基建、技改工程等测量设备和测量过程计量要求的确认。
第十三条人力资源部职责（一）负责管理集团公司计量人力资源，配备满足计量工作开展所需要的人员。
（二）负责组织制定计量人员培训计划。
（三）负责组织计量人员培训有效性的考评。
（四）负责计量人员人事管理、教育培训资料档案工作。
第十四条财务部职责（一）按集团公司要求配置计量工作所需资金，确保测量管理体系的建立和持续有效运行。
（二）加强测量设备购置的财务控制，负责监督、检查和完善测量设备的账目，做到账、物相符。
（三）负责计量经济指标的全面统计，准确计算成本，进行效益分析，组织分析报表。
第十五条法律部职责协助开展专业法律法规及企业相关管理规定的宣传教育活动，协助处理计量法律纠纷。
第十六条集团公司各二级单位(部、室)职责（一）各二级单位按计控工作管理要求开展计量工作，分管领导负责管理本单位计控工作，设立专(兼)职计量管理员负责计量工作。
贯彻国家计量法律、法规。
根据集团公司测量管理体系要求，制定本单位的计量工作制度、作业指导书、考核方案，编制本单位计量工作计划并组织实施。
根据生产发展需要，申报测量系统技改项目，妥善保管测量记录和技术档案。
（二）管理本单位计量设施。
建立测量设备台账，执行计量确认计划，按周期检定计划送检或检定/校准测量设备，保证使用的测量设备处于完好状态，确保测量数据准确可靠。
（三）管理本单位的计量工作。
如实填写测量记录，确保测量数据真实、准确，研究分析测量结果，及时向相关部门传送计量信息。
（四）提高本单位计量人员素质。
指派具备条件和资格的人员负责测量任务，对计量人员进行培训、考核，配备必要的测量设备，保证测量工作所需的环境条件。
第三章计控工作管理第十七条计控部在集团公司分管副总经理的直接领导下，统一管理全公司的计控工作，在业务上接受上级计量部门的监督、检查和指导。
第十八条集团公司下属各单位负责本单位计量管理工作，业务上接受计控部的监督、检查和指导。
第十九条集团公司建立计控工作考核办法，对计量工作实施考核。
第二十条财务部负责落实计控工作费用，在制定年度资金安排计划时将计控费用纳入计划平衡，保证专款专用。
第二十一条计控部行使计量监督检查职能，对集团公司计控工作组织开展检查、监督、仲裁、认证和考核。
第二十二条各单位按要求建立计量器具台帐，管理计量记录、技术资料档案，按时填报计量报表。
第四章计量器具和计控设施管理第二十三条计量器具和计控设施管理，包括立项、设计、计划采购、入库、流转、安装、使用、修理、检定，直至降级、报废等全过程，实行计控部统一管理、监督，各单位分工负责的运作模式。
第二十四条计量器具分类管理（一）计量标准器具管理。
公司级计量标准由计控部管理，各单位工作标准由各使用单位管理，计控部负责监督管理。
（二）计量器具量值传递工作按国家、省、市计量技术机构标准→公司级标准→工作标准→工作用计量器具的顺序依法量传。
（三）各级标准器具必须按国家计量检定系统标准进行设计和配置。
第二十五条在用计量器具管理（一）各单位根据计量器具分类管理办法对在用计量器具实施A、B、C三类管理。
计控部制定计量器具分类管理作业指导书并实施管理。
（二）根据集团公司计量器具分类管理办法，各单位对计量器具进行严格管理，统一编号建帐，建立技术档案，安排周期检定/校准。
各单位应切实做好按计划检定/校准、送检、日常维护保养、检修和确认等工作，保证计量器具处于合格状态。
计控部建立计量管理信息系统，对计量器具实行科学管理。
（三）各类(种)计量器具的归属类别由计控部与各二级单位根据生产经营的实际情况具体确定。
第二十六条计控项目的立项、设计、施工和竣工验收（一）计控项目立项。
新建、扩建、技改、大中修工程和其它需要配备计量器具和设施的项目，其立项程序按集团公司的有关规定办理。
（二）计控项目设计。
负责计控项目设计的单位，应按所立项的计量要求和有关计量器具配备规范进行配备和设计，计量器具必须实用、可靠、先进并符合计量要求，同时应配备与之相适应的工作条件、工作场所和计量定员。
计控部参与各阶段的设计会审。
（三）计控项目施工。
由有专业资质的队伍负责按设计图纸和国家有关安装技术规范进行施工。
计量器具安装前必须经有开展检定/校准项目资质的单位检定(校准)合格；竣工验收前须经系统调校合格。
（四）竣工验收1、各项计控项目施工和竣工验收必须严格执行集团公司的规章制度和计量检测体系管理手册、计量检测体系程序文件的规定，符合集团公司计量体系运行要求。
2、负责施工的各专业队伍必须按设计图纸和国家有关安装规范进行施工。
测量设备安装必须经有资质的单位检定/校验合格；竣工验收前须经系统调校合格。
3、选择外协检定/校准机构，必须选择具备国家法律和法规规定的资格条件、质量保证、信誉较好、收费合理的机构。
4、按照就地就近原则，选择国家法定的计量技术机构或法定产品质量检验机构实施检定/校准或检验等工作。
5、必要时对外协检定/校准机构使用的计量标准溯源情况、技术力量、数据的可靠性等方面进行评审。
6、外协检测结束后，应对外协检定/校准的质量进行验收，验收内容包括：出具的证书或报告的有效性、数据的可靠性；经验收不合格的，应要求外协检测机构纠正。
7、对有较严重质量问题的外协检定/校准机构，取消其提供外协检定/校准的资格。
8、计控工程项目的竣工验收必须有计控部有关人员参加，执行现行有效的《工业自动化仪表施工及验收规范》及其它有关技术标准(规范)。
竣工验收后，施工单位应将竣工图纸、测量设备明细表、测量设备检定/校准记录、使用说明书及其它有关资料一式二份移交给档案馆，其中一份交给使用单位，另一份按规定移交给计控部档案分库。
第二十七条计量器具(含备件)的采购、入库和发放（一）计量器具计划是组织订货、采购和供应的依据及进行管理的关键，要做到及时准确，采购及时，保证供应。
（二）计量器具计划的编报程序和要求1、编制计划应依据当年核定的资金定额、生产计划、大中修计划、消耗及库存等因素作综合考虑、平衡。
申请单位按集团公司备件管理要求申报计量器具需求计划，组织订货、采购。
2、各类计划均由需要单位按集团公司备件管理相关规定，分类逐项编制申请计划明细表，按规定申报。
专项工程计划必须附有集团公司有关部门的批文和委托书。
第二十八条计量器具的订货、采购实行分工负责制（一）基建、技改项目的计量器具由技改部负责安排订货采购。
（二）大、中修工程和保证正常生产所需的计量器具由备件公司负责安排订货、采购供应。
其中，新建成投产项目的计量器具备品备件申报计划必须有集团公司的批准文件(由单位负责办理)，落实资金后，办理订货、采购和供应。
