企业员工职业生涯规划表模板

企业员工职业生涯规划职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科.员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和吸引人、培育人、留住人的企业氛围。

因此,企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标.职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。

在企业提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给企业。

在人力资源管理中，很多情况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件,使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业.筛选、培训以及绩效评价等工作,在企业中实际上扮演着两个角色。

一个是传统意义上的、为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一个角色是确保员工能长期得到企业的保护与培养，给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力。

职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。

个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望.企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展.一、对员工进行准确的职业定位管理学家埃德加·施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程.在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念,最终成为一个占主导地位的职业定位。

在实际工作中，员工重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿.经过这个整合过程，使员工找到自己长期稳定的职业定位。

员工职业生涯发展规划为充分发挥员工的聪明才智，不断提高员工综合素质，满足员工职业发展和实现自身价值的愿望，把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与员工同步发展，必须制订员工职业生涯发展规划。

一、员工职业生涯发展阶段员工职业生涯发展可划分为四个阶段，即四个年龄段。

第一个年龄段：二十岁至三十岁，走好职业生涯的第一步。

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。

如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。

在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制订人生计划。

再一个任务就是要树立自己良好的形象。

年轻人步人职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。

第二个年龄段：三十岁到四十岁，不可忽视修订目标。

这个时期是一个人风华正茂时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。

此时，除发奋努力、展示才能、拓展事业以外，对很多人来说还有一个调整职业、修订目标的任务。

人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。

看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。

第三个年龄段：四十岁至五十岁，及时充电。

这一阶段是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。

到了这个年龄段仍一无所得、事业无成的人，应深刻反省一下“原因何在”。

此阶段的另一任务是继续“冲电”，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。

第四个年龄段：五十岁至六十岁，做好晚年生涯规划。

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。

二、员工职业生涯发展方向员工岗位发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规章制度的基础上，在自己的'工作岗位上认真工作，发挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。

员工横向发展：根据企业发展和员工自身的愿望，企业有计划地安排员工进行轮岗、轮职。

员工根据自身的实际情况，在企业计划范围内取得相应的上岗资格后，可以通过竞岗、竞聘，重新选择较适合自身发展的工作岗位。

职业生涯规划书格式6篇一、前言随着就业形势的日趋严峻和企业对员工的要求日益严格，在我正式踏入工作岗位之前，做一份有效的职业生涯规划是非常必要的！时机只会青睐有预备的人，时间只会为把握它的人效劳。

哈佛大学的爱德华·班菲德博士对美国社会进步动力的讨论发觉，那些胜利的人往往都是有长期时间观念的人。

他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量。

他们会规划五年、十年，甚至二十年的将来规划，而那些胜利的人往往是那些规划好自己的职业进展道路的人。

做好一份职业规划，这可能会影响将来的生活！二、自我分析我是王冰，今年20xx年从各高等院校毕业的专业人才数不胜数，加之我国现在还没有脱离世界范围内的经济危机，岗位相对的削减许多，所以对我们来说有利也有弊，所以制作一份有效的职业生涯规划是迫在眉睫的！三、我的短、中期规划短期规划：第一，我要在三个月内将公司的牢记于心。

其次，在半年内自己要完全融入企业文化，与老员工处好关系，并努力的提高自己的技术水平，力求尽快转正。

第三，两年内，可以单独担当工厂简洁的设备修理，并且为适应社会对全面人才的需要，完成自己英语等级的考试和青科大的自考。

中期规划：第一，丰富自己的课余生活，用一年的时间完成钢琴的根底学习，但是不能放弃专业学问的学习。

其次，第四年开头着手技师的培训。

第三，第五年力争拿下技师资格证书，并且参加班长的竞选！四、实施策略与反应评估在公司稳定后，每周要参与英语补习班，等英语水平到达应有等级后参与钢琴培训以丰富自己的业余生活。

第四年要用自己一切可以利用的时间参与技师培训，工作日下班后向自己的前辈请教，节假日可以到自己的学校参与培训班。

时刻把自己的现状与规划表进展比照，找差距与缺乏，力求速度肯定不落后于规划表，如有差距应适当削减休息时间，以免少壮不努力，老大徒伤悲！俗话说：“规划赶不上变化。

”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。

有的变化因素是可以猜测的，而有的变化因素难以猜测。

员工职业规划范文模板4篇普通员工职业规划范文模板下面是分享的员工职业规划4篇普通员工职业规划，供大家赏析。

员工职业规划1超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业发展方面做得不好。

日前，人力资源服务机构Kelly Services发布了《Kelly Services全球雇员指数调研》，结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分（10分制）。

调查显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋划职业发展的道路上值得肯定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面准备并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保留意见。

对此，向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师、中国职业规划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应该建立和员工对话的机制，了解员工的发展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人才发展通道，让员工看到自己可能的职业前景。

为此，企业必须配备专门的员工职业发展导师，可在企业内部培训，也可外聘专家。

同时，洪向阳还建议，“无论是大学生还是职场人，都必须明白职业规划终归是你自己的事，如果学校或企业没有合适的机制来帮助你做好职业规划，你自己就必须尽早行动起来，寻找专业力量来做好职业规划。

”招聘高级职业顾问把冉则表示，长期以来，在员工的离职原因中“与直接领导的关系”这一元素一直高居不下。

因此，企业领导人、管理层的领导力直接关系到企业人才的稳定与发展。

员工职业规划2人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思考几宿，效仿中国，给自己规划一个五年计划。

一、我的职业规划五年说长不长说短不短的一段时间，大学同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。

我的第一个五年也许不会很富有，但是我一定是很充实的。

五年的时间我应该具备一个职业经理人应该具有的一切了，所差的.也许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。

员工职业规划表范文一、个人基本信息。

姓名：[你的名字]部门：[具体部门]入职时间：[具体日期]二、自我评估。

# （一）优点。

1. 学习能力强。

就像一块超级海绵，遇到新东西就猛吸。

不管是新的软件操作，还是一些复杂的业务知识，我都能很快上手。

比如说上次公司引入了一个新的项目管理工具，我捣鼓了没几天就搞得门儿清，还能给其他同事分享使用小技巧呢。

2. 团队协作佳。

我这人特合群，在团队里就像万能胶水一样，能把大家紧紧粘在一起。

我特别擅长倾听别人的想法，而且很乐意把自己的活干好，同时还能帮着别人搭把手。

就像上次我们小组做一个大项目，有人在数据分析上卡壳了，我虽然自己的任务也不少，但还是抽出时间和他一起研究，最后项目顺利完成，大家都挺开心的。

3. 沟通能力棒。

我这嘴就像个小喇叭，能把复杂的事情说得简单明了。

不管是和上级汇报工作，还是和客户讲解产品，我都能把重点突出，让对方轻松理解。

而且我特别会观察对方的反应，如果人家皱眉头了，我就知道要换个说法或者再解释得详细一点。

# （二）缺点。

1. 容易焦虑。

我这小心脏有时候就像个小鼓，稍微有点风吹草动就“咚咚咚”跳个不停。

遇到工作压力大或者任务紧急的时候，就容易慌神。

比如说有一次项目快到截止日期了，还有些小问题没解决，我就开始胡思乱想，担心项目失败，结果反而影响了工作效率。

2. 缺乏耐心。

我就像个急性子的小猴子，有些事情如果不能马上看到成果，就会有点不耐烦。

比如在培训新员工的时候，要是他们老是理解不了一些简单的操作，我就会忍不住有点急躁，虽然知道这样不好，但是就是控制不住自己的情绪。

三、职业目标。

# （一）短期目标（1 2年）1. 技能提升。

我想成为我们部门的[具体软件/工具]小能手。

这个软件对我们的工作特别重要，但是我现在只是会一些基本操作。

我打算参加公司内部的培训课程，再在网上找一些相关的教程，把这个软件的高级功能都掌握得死死的。

这样在处理工作任务的时候就能又快又好，说不定还能帮着优化一些工作流程呢。

国有企业员工职业生涯规划如何在国企中成长，首先要看清楚这家企业靠什么生存,自然就会看明白企业内部的制度和文化,自然就能知道如何在企业中生存.一、三种类型企业员工职业生涯比较（一）先看最规范的外企，职业生涯是这样的：外企职业生涯的特点：完善的培训体系，分工高度专业化,完善的晋升体系，几年后到达天花板,再往上走，就要靠跳槽了.（二）然后看看国企，国企职业生涯的特点：升职是一个艰难和缓慢的过程，要比你预期的来得更晚一些(官二代除外)；升职并不决定于业绩,要知道业绩是可以操作的，给你资源,给你机会，让你行，你就行；高调汇报，高调表扬，说你行，你就行；升职的主要决定因素是站队,极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰；升职是阶跃式的,通常是站上快行道之后,几个快速的小步升职达到一个平台，然后稳定一段时间，再小步快跑上第二个平台；因为没有玻璃天花板，升职的空间比外企大，薪酬肯定没有外企高，但掌握资源之后，相应的灰色收入，福利，就算你自己不经营,自然而然也会增加，这就是“三年清知府，十万雪花银"。

（三)最后看一下民企的职业生涯：民营企业总体上是机会型的，员工的职业生涯也是机会型的.民营企业总体上经营环境极为恶劣,缺乏科学的经营策略和管理制度，严重的缺乏人才。

职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会,飘忽不定，眼看他起高楼，眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。

看懂了这三类职业生涯，才能明白自己处于什么位置，该朝哪个方向走，跳槽还是不跳？学英语还是上党校?效忠还是打酱油？这都和自己的职业生涯规划密切相关.二、在国企中如何规划自己的职业生涯？国企的职业生涯如何规划?第一步要认识国有企业的优势和劣势，明白公司能给你带来什么,你能给公司带来什么；第二步，要选择自己的道路，公司能给你A/B/C，你选择要哪一个？(一）国企的优势？劣势？1、大平台是个双刃剑：国有企业,最大的优势，就是平台大.国有企业掌握了最优质的资源,企业规模大。

职业规划设计作品模板说明：本模板仅供参考，切勿照抄！正文引言一、自我分析结合大赛指定的人才测评报告以及XX等分析方法，我对自己进行了全方位、多角度的的分析。

1、职业兴趣——喜欢干什么；我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是XX型（X分）、XX型（X分）和XX型（X分）。

我的具体情况是……2、职业能力——能够干什么；我的人才素质测评报告结果显示，XX能力得分较高（X分），XX能力得分较低（X分）。

我的具体情况是……3、个人特质——适合干什么；我的人才素质测评报告结果显示……，我的具体情况是……4、职业价值观——最看重什么；我的人才素质测评报告结果显示前三项是XX取向（X分）、XX取向（X分）和XX取向（X分）。

我的具体情况是……5、胜任能力——优劣势是什么。

自我分析小结：二、职业分析参考人才素质测评报告建议以及通过XX等途径方法，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。

1、家庭环境分析如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响2、学校环境分析如学校特色、专业学习、实践经验等3、社会环境分析如就业形势、就业政策、竞争对手等4、职业环境分析◆行业分析（如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析）◆职业分析（如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）◆企业分析（如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）◆地域分析（如XX工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析）职业分析小结：三、职业定位综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：结论：四、计划实施本人现正就读大学x年级，我的大学计划是。

五、评估调整职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。

1、评估的内容：⏹职业目标评估（是否需要重新选择职业？）假如一直……，那么我将……⏹职业路径评估（是否需要调整发展方向？）当出现……的时候，我就……⏹实施策略评估（是否需要改变行动策略？）如果……，我就……⏹其它因素评估（身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估）2、评估的时间：一般情况下，我定期（半年或一年）评估规划；当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。

1432019.11MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE国有企业影响着国家的经济，国企的员工作为企业最重要的资源之一，其职业发展规划水平直接对国企的竞争力产生影响，无论是员工的个人成长还是企业的发展，良好的职业生涯规划在其中都起着非常重要的作用。

一、员工职业生涯发展规划的内涵员工职业生涯发展规划具体指的就是个人或者组织全面分析个人、组织和社会因素前提下，使个人和组织的发展达到统一，制定的员工可以持续和系统的发展的职业路径[1]。

员工职业生涯发展规划的基本要素包含职业定位、设定目标和设计通道，在开展员工职业生涯发展规划的工作中要科学的分析和把握以上这三种要素。

二、国企新员工职业生涯发展规划所存在的问题员工职业生涯发展规划对个人和企业具有很重要的作用，尤其是刚进入国有企业的新员工，大多数的国有企业都已经接受新员工的职业生涯发展规划。

但在实际的实施过程中，国企对新员工的职业生涯规划或多或少的存在一些问题，具体体现在以下几方面。

（一）新员工缺乏自我规划大多数的国企新员工对自我的评估单纯的依靠感觉，没有充分的认识自己，并且在对职业目标进行选择的时候，周围的人和社会环境很容易影响到自己的选择，有些强调的只是职业目标的完成的程度，却没有分析选择该职业的原因，同时还包括完成职业目标的途径以及所需要的能力、训练和教育。

（二）缺乏新员工的素质测评手段大部门的国企都没有科学的测评新员工素质的手段，同时也缺乏有效的针对新员工的职业发展定位、分析职业性格趋向和测评职业发展兴趣的方法。

有些国企甚至在招聘新员工的过程中，仅仅根据其简历上的信息以及笔试成绩，对应聘人员的性格倾向和职业能力倾向以及是否匹配岗位方面不是很清楚。

这样就会导致新员工在实际的工作中，对其专业素质和业务能力的评价只能依靠绩效考核来进行。

（三）缺乏对新员工职业生涯规划的指导为了使国企的新员工对企业有个全面的了解，人事部门往往会对新员工进行上岗前的培训工作，却缺乏新员工对岗位和企业适应程度的学习了解方面的引导，这就会导致形成不够客观的新员工的职业生涯规划，同时也无法满足组织和个人发展的需要。

企业员工职业规划企业员工职业规划1优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。

正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。

于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。

当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。

如果员工们从事的不是他们所喜欢的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。

如果你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓励他跳槽和离职。

职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能提供一个简单的步骤，这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯，但至少可以让你认识它。

如果你是经理人，你还可以通过这一简单的方式使员工们认识职业生涯设计的重要性：第一步：审视自我。

设计职业生涯的每一步必定是了解自我。

很多人容易将这一步搞得过于复杂。

我们建议每一个人都将之简单化：审视自我时只需要考虑两个问题，一是我所喜欢的，二是我所擅长的。

如果你喜欢的与你所擅长的有一致的地方，那太好了，你有可能获得一个让你充满激情的工作。

第二步：审视社会需求。

知道了你所喜欢的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还需要对社会需求进行审视。

如果社会不需要你所喜欢和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。

例如我有个朋友，曾经非常喜欢写诗，但是他发现诗歌不能改变这个社会，而且互联网的兴起让他认识到优秀的诗人很多。

（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜欢写，于是他选择了做一名管理学者，通过创造一些新的`管理思想和理念去促进这个社会的发展。

第三步：确定你的目标。

前两步结束之后，你已经知道你应该做什么了，那么，你希望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是你要思考的关键性问题。

中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。

员工职业生涯规划（完整版）第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。

依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。

1.4 基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1. 进行自我评估。

2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

4. 具体执行行动计划。

（二）主管人员的责任1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

一、如何进行个人职业生涯规划1.评价自我。

技能；工作价值；性格和兴趣；非工作性格。

同时还要明确自己的优势和劣势。

2.选择适合的职业。

施恩职业锚分类：1）技术职能型；2）管理能力型；3）安全稳定型；4）创造型；5）自住型。

3.确立职业目标。

1）制定个人长远职业目标。

一靠员工的思考和反思, 是员工对自己的价值观、信念、能力、特性、周围的环境与其理想或志向进行分析, 把可能性与志向进行新的组合。

二靠员工的创见, 员工异乎寻常的创意, 使之超越现实的限制, 拓展更广阔的眼界, 有利于长远目标的确定。

这个长远目标的期限不要太长, 也不要过短。

2）制定短期职业目标。

员工应把长期目标具体化为一个个短期目标, 使长期目标更具现实性、可操作性。

在这一过程中, 应做到: 短期目标必须清楚、明确、现实、可行。

每一个短期目标要设输出目标和能力目标, 所谓输出目标, 是指为达长远目标而设定的具体实施目标; 能力目标, 则是为达到输出目标所需要的相应能力, 二者是携手并进, 互相支持的。

4.策划实施目标的具体行动。

1) 在个人职业规划中, 预期在哪里、哪个岗位上或做哪项工作能为组织增加价值, 而且是经常性的、不断地为组织的事业发展作出贡献, 从而增加个人对组织的价值。

2) 预计未来职业目标实现将需要哪些知识和技能, 并预期可以通过哪些方式获得这些知识与技能。

这是个人职业规划中的核心内容, 是职业成功的决定性因素。

职业成功与否, 机遇固然重要, 但是最终起决定作用的还是个人的能力和素质。

3) 在工作中, 主动要求承担更繁重或责任更大的工作, 并保质保量地完成工作任务。

这一方面能显示和增大自己对组织的价值, 另一方面也能向组织证实自己的实际能力, 从而有助于个人职业目标的实现, 获得职业成功。

4) 注意培养和提高人际交往能力, 处理好组织中的人际关系。

人际关系是员工的一种工作环境, 包括与上司的关系、与同级同事的关系以及与下属的关系。