承台首件会议纪要

钢筋首件工程会议纪要会议时间：2021年10月12日 9:00会议地点：公司会议室与会人员：XXX总经理，XXX项目经理，XXX工程师，XXX技术员，XXX质量管理人员会议目的：1. 传达钢筋首件工程相关标准及要求；2. 讨论钢筋首件工程实施中存在的问题及解决方案；3. 确定下一步工作计划。

会议内容：一、传达钢筋首件工程相关标准及要求XXX总经理首先传达了钢筋首件工程的相关标准和要求，强调了首件工程对整个项目的重要性，并要求所有与会人员严格按照标准要求执行。

二、钢筋首件工程实施中存在的问题及解决方案讨论1. XXX项目经理汇报了钢筋首件工程实施中出现的问题，主要包括工人操作技术不规范、施工现场管理不到位等情况，对此提出了针对性的解决方案，并建议加强施工现场管理和加强工人培训。

2. XXX工程师围绕钢筋首件工程实施中的质量管理问题进行了深入分析，提出了优化现有质量管理流程和加强施工过程监控的建议。

3. XXX技术员提出了在钢筋首件工程中采用新型的施工材料和技术的建议，并就相关技术问题进行了讨论，得到了大家的一致认可。

三、下一步工作计划确定1. XXX总经理要求各部门针对会议讨论的问题尽快出台相应解决方案，并按计划进行实施，确保钢筋首件工程的顺利进行。

2. XXX质量管理人员将负责对各项工作的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。

会议总结：本次会议对钢筋首件工程的相关标准和要求进行了传达，对实施中存在的问题进行了深入讨论，并就解决方案进行了提出。

各部门将按照会议确定的下一步工作计划进行推进，共同确保钢筋首件工程的质量和安全。

会议记录人：XXX记录时间：2021年10月12日 11:00。

工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。

它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。

本文是店铺为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。

工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。

现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

上周完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

下周计划安排：41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

28#：一层混凝土浇注完成。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。

别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。

钢筋首件工程会议纪要
会议主题：钢筋首件工程验收会议
会议时间：2022年5月15日
会议地点：公司会议室
主持人：XXX
与会人员：项目经理、钢筋工程师、监理工程师、施工队负责人
会议目的：对钢筋首件工程进行验收，并记录会议讨论的结果和相关事宜。

会议纪要：
1. 会议开始前，主持人对会议目的进行了简要介绍，并强调了验收工作的重要
性和严谨性。

2. 项目经理向与会人员汇报了钢筋工程的进展情况，包括施工进度、施工质量
等方面。

3. 钢筋工程师详细介绍了钢筋工程的技术要求和验收标准，并强调了钢筋工程
对工程质量和安全的重要性。

4. 监理工程师对钢筋工程的验收流程进行了说明，包括验收前的准备工作、验
收过程中的注意事项等。

5. 施工队负责人介绍了钢筋工程施工中遇到的困难和问题，并提出了解决方案。

与会人员共同讨论并对解决方案进行了评估和修改。

6. 会议讨论了钢筋工程的质量验收标准，确认了验收标准的准确性和可行性，
并达成一致意见。

7. 钢筋工程师根据会议讨论的结果，整理了一份详细的验收方案，并提交给与会人员审查。

8. 会议结束后，与会人员对会议结果进行了总结和评价，认为会议讨论充分，各方意见得到了充分考虑。

9. 项目经理指示施工队按照会议讨论的结果进行钢筋工程的质量验收，并确定了验收时间和相关人员的职责分工。

10. 会议纪要经与会人员确认后，由主持人进行签字并分发给各相关部门，作为后续工作的参考和依据。

会议纪要结束。

第一次工地会议会议纪要第一次工地会议会议纪要在日新月异的现代社会中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。

想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的第一次工地会议会议纪要，希望能够帮助到大家。

第一次工地会议会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

第一次工地会议纪要3篇第一次工地会议纪要3篇在日常学习、工作抑或是生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。

那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是小编精心整理的第一次工地会议纪要，欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1会议时间：20xx年 ** 月 **日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈**会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

工地监理会议纪要6篇在工程项目实施中,一般都会召开工地例会。

工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。

例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。

本文是小编为大家整理的工地监理会议纪要，仅供参考。

工地监理会议纪要篇一：第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。

====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。

施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：选择工程总承包人的建议权;选择工程分包人的认可权;对工程建设有关事项向委托人的建议权;对工程设计中的技术问题的建议权;工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;工程上使用的材料和施工质量的检验权;工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。

第一次工地会议的会议纪要第一次工地会议于*年**月**日下午在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。

具体人员详见会议签到。

会议由业主代表主持。

会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。

会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1、建设单位代表：2、项目管理公司：3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：项目质检员：安全员：4、监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：总监代表(总监助理)：土建监理：安装监理：造价监理：安全监理：园林绿化监理：市政监理：说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工准备情况1、本工程施工许可证已办妥;2、已签定;3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

四、承建单位介绍工程开工准备情况1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。

2、施工现场准备台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。

3、临时设施工作从月日开始，整个临建的建筑面积为m2，月日临建完成。

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。

4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。

五、会议还形成以下共识1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。