《龙湖知与行》之精装修项目分析(主讲人 李晓明)
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龙湖地产工程精细化管理三大控一大控:进度控制/二大控:质量控制/三大控:成本控制/——如此学龙湖,才有用!中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
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微信公共账号:zfxedu【课程说明】主办:中房商学院时间:2014年6月21-22日地点:郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹:中房商学院高级顾问。
一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】Part 1:龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2:龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3:项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1:停止点检查H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法Part 3:龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛(详见报道通知)【培训费用】人民币3600元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
售楼中心及样板房“设计之精华”培训年售楼中心及样板房设计讲义主讲人:李晓明2011年4月23日于南京龙湖各阶段体验区设计管理与应用1、体验区选址规划及概述2、售楼处室内装饰设计应用及配饰陈设3、样板房室内装饰设计应用及配饰陈设一、体验营销的概念体验营销----体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。
这种方式以满足消费者的体验需求为目标,以服务产品为平台,以有形产品为载体,生产、经营高质量产品,拉近企业和消费者之间的距离。
二、房地产行业中体验营销的重要作用房地产作为一种特殊的商品,消费使用具有固定性、耐久性等特点。
购房对绝大多数人而言是一辈子的大事情,因而在经济条件许可的范围内,对住房条件提出了更高的、多方面的要求,诸如户型及其大小、物业管理、小区配套、绿化、人文环境等。
住房对消费者而言,不再仅仅是一个遮风挡雨、休息睡觉的处所,更多的是对生活品质的追求,精神上的享受和体验,而从房地产商的角度来看,竞争使不同企业间的产品和服务的差别不断的下降,而体验营销是阻止同质化、商品化的最好手段,因而体验营销必将成为未来房地产发展的主流。
体验区概述•体验区从展示形态来分,主要是:建筑、景观、装饰及营销道具。
(客户能看到的内容)即:售楼处、样板房、体验区景观三大件。
从研发设计管控专业分类:建筑设计(含营销的大构筑物设计)、景观设计、装饰设计;建筑设计:售楼处设计、样板房设计(临时)、营销构筑物设计;景观设计:场地规划、硬景设计、软景搭配、水景设计、户外小品、户外场景打造;装饰设计:售楼处硬装设计、售楼处软装搭配、样板房硬装设计、样板房软装场景搭配;从研发工作内容先后上划分:体验区选址→体验区规划→建筑设计→景观设计→装饰设计。
体验区选址原则遵循客户主要动线、景观展示面、项目进度(营销和工程)、配套设施来确定。
龙湖景观全过程管理体系深度解读主讲:张超第一部分:龙湖景观背后的甲方思考 1. 5小时(时间可长可短)一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往2、景观行业意义二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求1、善待您一生——不忘初心的景观追求2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观三、“导演”——甲方管理的定位1、甲方的定位——导演2、甲方能力——做甲方就是做管理景观沟通协调专业技能信息交圈计划编排3、资源的整合四|、研发施工一体化1、景观设计施工一体化的意义2、何谓景观设计施工一体化带着工程的视角去做研发,带着研发的视角去做工程3、龙湖景观一体化实施的成效五、持续做好景观——平台和体系的力量1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力。
2、景观重要性,公司体系重视。
拓展景观空间。
3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台4、平台和体系完善的带来的影响1、天下没有难做的景观,方法和路径2、景观水平的恒定,市场的刷新……第二部分,龙湖景观施工管理体系一、龙湖景观管控体系的特点20分钟1、管理理念完善——程系统化预防,全过程控制,以管理的思维去推进工程案例:不同企业对比2、平台搭建,效果落地提供保障案例:龙湖景观部整合景观(研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。
3、组织支撑,景观重要性是公司的共识,外部支撑案例:其它专业对景观的意识4、分供方筛选和评价体系较为完善,为景观工程管控提供外部支撑案例:分工方评价体系二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立20分钟1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想案例:设计阶段:以大学城项目为例施工阶段:源著项目景观施工梳理2、系统化预防、全过程控制设计阶段合约阶段施工阶段工程管理的631原则三、景观工程实施流程管理30分钟1、流程管理的意义2、龙湖景观实施流程案例:1、2、3四、景观工程质量管理A、工程质量管控的三大手段 2.5小时1、双重交底——研发信息充分传递1.1 施工反交底——景观专员向部门交底:效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。
交楼标准和精装修房交房标准室内装修标准:建议以装修套叠的形式让客户选择,套餐的单位价格分300元/平方米和500元/平方米而种(三)、装修:1、装修标准说明(内部装修十大堂装修)根据市场论述得出,目前万科产品的装修界定为1500元/㎡、2000元/㎡、2500元/㎡三个标准,故本案既然定位城市中产阶段所需的终极平层居所,则以2500元/㎡装修费用作为每套户型的装修标准。
(以下分为厅、肘、功能间、构件、大堂五部分说明)。
(1)、厅客厅:地面铺设高级人理石或木地板,配木质踢脚线。
餐厅;地面大理石采用拼花图案,处理与客厅的过渡。
(3)、功能间卫生间:主卫:墙面采用大理石、地面铺设大理石,使用地暖。
其他卫生间:墙面采用抛光砖组合。
地面铺设玻化砖,天花为防水纸面石膏板配照明及浴霸。
洁具:所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、龙头采用G rohe品牌或同级品。
其它设备:大理石台面、镜子、卫浴小五金。
铺设地砖、栏杆为不锈钢玻璃栏杆(4)、构件门:入户门采用子母门,配送电子密码门锁及防监眼。
其余房门为木饰面门配送优质门锁(阳台与玻璃门除外)窗:采用高级双层中空玻璃、粉末喷涂铝合金窗地:大理石拼花地板或木制地板,部分空间可铺设地毯墙、顶:墙身、天花为乳胶漆饰面,局部纸面石膏板吊顶。
大户型:入户大堂的设计需走成稳路线并强调空间的私密感。
服务区与等待区也需要有各自独立的动线,使服务的行为不与业主的等待、会客行为相干扰。
小户型:入户大堂的设计必需简洁、宽敞,略小于大户型产品的大堂,但功能必需满足,尽可能在小空间内营造足够的空间感觉。
精装修房交房标准一·公用部分和公共系统1、主体结构主体采用框支剪力墙结构体系、半地下车库采用结构住宅标准层层高3 2米。
2、外墙面外墙面采用高级面砖和部分高级外墙涂料3、首层人堂入户架空大堂,局部与地下一层及车库连通。
地面铺砌进口大理石和高级地面砖,墙面高级乳胶漆,局部配以高级墙布。
目录一、前言 (2)二、龙湖地产企业背景综述及企业文化 (2)1.企业背景综述 (2)2.龙湖开发部分开发项目表 (3)3.企业文化 (5)三、业界眼中的龙湖地产 (5)四、龙湖景观阶段性成果管理体系 (6)五、龙湖景观设计施工全过程剖析 (9)●项目选择 (9)●龙湖郦江项目分析 (9)1.龙湖郦江项目信息 (9)2.规划设计分析 (11)2.1 项目总平面图及技术经济指标 (11)2.2 规划分区分析 (11)2.3 景观空间类型分析 (13)2.4 车行及人行系统分析 (13)2.5 地块水系分析 (14)3.成本分析及经济技术指标分析 (15)3.1 龙湖郦江花园洋房景观工程成本汇总表 (15)3.2 景观面积分析指标 (16)3.3 龙湖郦江花园洋房景观经济技术分析表 (18)3.4 景观工程造价分析表 (20)4.施工合同要点及施工过程控制 (20)4.1 施工分判 (20)4.2 龙湖施工合同附件及附表 (20)4.3龙湖施工合同要点分析及可参考部分总结 (21)5.实景效果分析 (23)5.1 典型花园洋房区域景观 (23)5.2景观细节分析 (25)六、研究成果 (26)1对我司景观专业发展的建议 (26)1.1 增进各地区公司交流 (26)1.2 景观标准化建设 (27)1.3 苗圃的建立及植物专项研发 (27)1.4 注重设计前期控制,调整软硬景比例 (28)1.5 努力培养景观方面的人才 (29)1.6 完善园林工程的管理制度、后期维护中加强物业公司参与力度 (30)2景观设计实施各阶段成本控制要点 (30)3龙湖项目实景 (33)4结语..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、前言龙湖地产从一个豪不起眼的重庆本土企业到一个广受业界好评的全国知名地产品牌,龙湖有着许多的独到之处。