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国外品牌与国产品牌的对比1. 引言在全球化的背景下，国外品牌与国产品牌之间的竞争日益激烈。
本文将从品牌知名度、产品质量、创新能力和市场份额等方面对国外品牌与国产品牌进行对比分析，以便更好地了解它们之间的差异和优劣势。
2. 品牌知名度国外品牌通常具有较高的品牌知名度，这得益于它们多年来在全球市场的推广和宣传。
例如，苹果、可口可乐和耐克等国外品牌几乎家喻户晓，成为全球消费者首选的品牌之一。
相比之下，国产品牌的知名度较低，尤其是在国际市场上。
然而，一些国产品牌如华为、阿里巴巴和小米等正在通过全球化战略提升自己的品牌知名度。
3. 产品质量国外品牌通常以高品质和可靠性而闻名。
这是因为它们在研发、制造和质量控制方面投入了大量资源。
举例来说，德国汽车制造商梅赛德斯-奔驰和日本电子巨头索尼都以其卓越的产品质量享誉全球。
然而，国产品牌在过去的几年里取得了长足的进步，不仅在产品设计和制造方面有所提升，而且在质量控制和售后服务方面也有了明显的改善。
4. 创新能力国外品牌在创新方面往往占据领先地位。
它们在技术研发和产品创新方面投入了大量资源，并积极追求前沿科技的应用。
例如，美国科技巨头谷歌和苹果不断推出颠覆性的产品和服务，引领市场潮流。
相比之下，国产品牌在创新方面仍有待加强。
然而，一些国产品牌如华为和小米在近年来不断加大研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，逐渐赢得了国内外消费者的认可。
5. 市场份额国外品牌在全球市场上通常占据较大的份额。
这是因为它们具有广泛的市场渗透能力和全球化的销售网络。
例如，可口可乐和麦当劳等国外品牌在全球范围内都有着广泛的销售渠道和庞大的消费群体。
相比之下，国产品牌在国际市场上的份额相对较小，主要集中在本土市场。
然而，随着国内市场的饱和和国际市场的开放，一些国产品牌正积极拓展海外市场，逐渐增加其市场份额。
6. 结论国外品牌和国产品牌在品牌知名度、产品质量、创新能力和市场份额等方面存在差异。
国外品牌通常具有较高的品牌知名度和产品质量，以及领先的创新能力和全球市场份额。
国外品牌运动鞋与国内的差异• 同学们喜欢穿运动鞋的原因是什么呢？ • • • •图中能看到，大部分同学觉得运动鞋舒适美观是成为穿它们的主要原因。
而有品牌和质量好也是占了很大的比重。
同学们在购买运动鞋之前是怎样了解某品牌产品的？看来各大门面和报纸杂志的宣传力度较强，国产品牌运动鞋若想更进一步占领国内市场就应该在这两处加大宣传力度。
买鞋时是否注重品牌•舒适美观质量好有品牌流行其他电视报纸杂志网络熟人告知市面上各大门店 其他注重不注重无所谓•购买运动鞋时热衷于哪里的品牌？••国内品牌国外品牌其他品牌明显可以看到国外品牌运动鞋占领国内市场较多，国产货要加油喽！同学们喜欢购买哪种品牌运动鞋呢？耐克阿迪达斯李宁安踏361其他耐克已成为将近一半同学喜欢的品牌，阿迪达斯紧随其后。
而喜欢这些国内大品牌还是相对较少，所以要加油了。
在我们的调查中还有像回力，双星等国内老品牌仍受同学们的喜欢，从这点看出老品牌还是有相当大的竞争实力的，这两大家族要一同加强发展的话，定能占领很大一部分市场。
同学们认为哪里购买运动鞋便宜呢？专卖店街头店面商场网上购物其他从图中可以看到大多数人认为在专卖店和网上购买比较便宜,所以国内品牌运动鞋可以在这两处增加鞋的种类和数量,来谋取更大利润,从而立足于国内市场.大家购买运动鞋的价位大概是多少？100-300元300-500元500-800元800元以上大家通常用来买鞋的钱还是比较多的,对于鞋类的消费还是比较重视的,所以国内品牌若增强实力,推出好的鞋产品,人们还是会愿意买国产鞋的,这样对国内鞋的发展还是有好处的.同学们多久购买一次运动鞋？3个月以下3-6个月半年以上通过统计图,可以计算出同学们一年购买2-3双鞋,将在这方面投入1000-2000元可见同学们对鞋的投入还是很大的,所以国内运动鞋厂家可以频繁的推出一些新鞋品种,来扩大销售.在购买运动鞋时考虑什么因素？质量品牌款式价钱可见同学们还是比较追求时髦的,把款式考虑到了购鞋的第一因素,但我们也看到,质量,品牌和价格是三等分的.所以国内品牌运动鞋公司们在重视款式的同时也不要忘了这三点哦.•总结：通过对调查问卷的统计和分析，同学们感觉国内品牌运动鞋跟国外的差异还是在外观和舒适方面上。
国内与国外运动装品牌视觉推广对比研究摘要当前在中国体育用品行业市场上，中外运动装品牌竞争激烈，尤其是随着我国经济的快速增长及城镇化的推进，国内居民消费开始从生存型消费向发展型和享受型过渡，再加上人们对体育锻炼关注度提高，运动产品的需求随之增加，国内运动装的市场销售总额保持了近两位数的增长。
看到中国巨大的运动装市场，国外运动装品牌纷纷加大对国内市场的投入，尤其是耐克、阿迪达斯等占据中国较大的市场的国际知名品牌，其明显的市场竞争优势，使得处于初步发展阶段的国内运动装品牌的发展受到很大的影响，特别是在品牌的视觉推广上较为突出。
因此，分析国外成功的视觉推广非常有使用价值，为国内运动装企业在这方面的提高提供有价值的建议。
本文运用广告学、传播学、市场营销学、应用统计学等相关学术理论和研究成果，分析总结国内外在视觉推广方面的相关研究、国内外运动装行业在视觉推广方面的发展现状及特点进行分析，通过问卷调查的方式分别从平面广告目标客户精确性、网络广告位置与播放播放频率、广告效应与实物的差距、店面陈列以及促销信息、契合的品牌代言人五个维度进行比较分析，以原始数据为出发点找到差异点，并找出产生差异的原因。
最后针对发现的问题提出相应的建议，为我国运动装品牌未来能在国际市场中占领一席之地，给予建议和相应的理论支持。
关键词：视觉推广；运动装品牌；平面广告；网络视频广告目录摘要第 1 章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究方法和创新点1.2.1 研究内容1.2.2 研究方法1.2.3 研究创新点第2 章文献综述2.1 运动装品牌视觉推广现状及背景2.1.1 视觉推广的概念2.1.2 服装品牌视觉推广研究现状2.1.3 运动装品牌视觉推广的背景2.1.4 运动装品牌广告视觉形象的作用2.2 运动装品牌视觉推广现状分析2.2.1 国内运动装视觉推广的现状2.2.2 国外运动装品牌视觉推广现状2.3 运动装品牌视觉形象表现构成与特征2.3.1 运动装品牌广告视觉形象的表现构成2.3.2 运动装品牌视觉形象的特征第 3 章中外运动装品牌视觉推广实证分析3.1 平面广告目标客户的选择3.1.1 理论分析3.1.2 研究假设3.2 网络视频广告在网站和播放时间的选择3.2.1 理论分析3.2.2 研究假设3.3 广告效应与实物之间的差距3.3.1 理论分析3.3.2 研究假设3.4 店面陈列以及店内促销信息问题3.4.1 理论分析3.4.2 研究假设3.5 品牌代言人对企业形象的影响3.5.1 理论分析3.5.2 研究假设第4 章问卷调查和数据分析4.1 问卷设计和样本结构4.1.1 问卷变量来源4.1.2 问卷设计4.1.3 样本结构分析4.2 数据分析4.2.1 信度分析4.2.2 变量描述统计结果4.2.3 回归分析与假设结论第 5 章中外运动装品牌视觉推广问卷结果分析5.1 平面广告目标客户精确性问卷结果分析5.2 网络视频广告播放时间和更新频率问卷结果分析5.3 广告宣传与实物差距问卷结果分析5.4 店面陈列以及促销信息问卷结果分析5.5 契合的品牌代言人问卷结果分析第 6 章结论和建议6.1 结论6.1.1 中外运动装品牌视觉推广假设结论6.1.2 中外运动装品牌视觉推广比较结果结论6.2 建议6.2.1 提高平面广告的质量和精确度突出品牌个性6.2.2 加大网络视频广告宣传力度选择适当的播出频率6.2.3 提高店面的陈列品质要突出整体感6.2.4 加强品牌视觉推广管理广告宣传与实物相一致6.2.5 明星代言需与企业品牌具有关联和匹配性6.3 研究不足与展望参考文献第 1 章绪论随着中国经济的快速发展和人们对运动健身方面关注度的提高，运动装在国内的市场需求增加，但是，处于发展阶段的国内运动装品牌的市场占有率比较多，被耐克、阿迪达斯等国际品牌占领，尤其是在一线城市最为凸显，特别是想要在激烈的运动装市场谋求发展，就需要学习借鉴国外运动装品牌在视觉方面的成功经验，来弥补自身发展的不足，.1.1 研究背景及意义。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：随着体育运动的普及和人们对健康生活的追求，体育用品市场迅猛发展，各大品牌也开始竞相布局。
耐克、阿迪达斯、李宁、安踏作为国内外一线体育用品品牌，不仅在产品质量和创新上有一定的竞争力，更在品牌营销方面各具特色。
本文将从品牌形象、市场定位、产品策略、营销渠道等方面对国内外一线体育用品品牌进行比较研究。
品牌形象：耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，其品牌形象更加时尚、激励，强调运动品牌与时尚元素相结合。
他们与顶级体育明星合作，开发限量版产品，打造明星效应，深受年轻消费者欢迎。
而李宁和安踏则强调本土化和国际化并行的品牌形象，李宁与多个国家代表队达成合作，安踏与NBA合作，借助明星代言人树立品牌形象。
市场定位：耐克和阿迪达斯在市场定位上更加高端，产品价格较高，主要面向运动爱好者和时尚消费者。
同时，他们在品牌传播上注重体育赛事赞助，如奥运会、世界杯等大赛赞助，提高品牌知名度。
而李宁和安踏更偏向中低端市场，价格相对较为亲民，更注重渠道拓展和线上线下销售结合，追求大众市场份额。
产品策略：耐克和阿迪达斯在产品策略上非常注重科技创新和研发。
他们引入最新科技，在产品设计中融入专业运动员的反馈意见，以满足不同运动需求。
例如，耐克发展出多项专利科技，如飞线技术和React缓震技术。
而李宁和安踏则更注重多元化产品线，除了专业运动装备外，还注重休闲运动鞋服等产品的推广，以满足不同消费者的需求。
营销渠道：耐克和阿迪达斯更注重线下实体店销售，不仅在城市商圈、购物中心等地设立专卖店，还与代理商合作拓展市场份额。
他们还通过线上销售渠道，如官方网店和电商平台，实现多渠道销售。
李宁和安踏也注重线下实体店销售，但更加注重线上渠道，通过官方网店和专属APP等方式，提供便捷的购物体验。
结论：国内外一线体育用品品牌在品牌形象、市场定位、产品策略和营销渠道等方面存在差异。
国内外品牌竞争力比较分析随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，品牌竞争力成为了企业乃至国家发展的重要指标。
国内外品牌竞争力的比较分析能够有效地帮助我们认清自身的优势和不足，及时调整战略，提升自身的竞争力。
本文将从品牌传播、产品质量、品牌认知度等多个方面，对国内外品牌的竞争力进行比较分析。
一、品牌传播品牌传播是打造品牌影响力的关键环节。
在品牌传播方面，国外品牌往往更加注重跨国市场的传播。
以苹果公司为例，其在全球数十个国家都有广告宣传，通过不同的文化元素和传播渠道，充分激发了消费者的购买欲望。
相比之下，国内品牌在品牌传播方面存在一些缺陷。
首先，国内品牌在国外市场的传播力度较弱。
其次，国内品牌的传播内容往往缺乏独特性和个性化，无法吸引消费者的关注。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要基础。
国外品牌在产品质量方面，通常具备更严格的管理体系和制度，注重每个环节的精细控制。
拿德国汽车品牌为例，其精细工艺和高品质的产品在全球享有盛誉。
相比之下，国内品牌的产品质量还有待提升。
虽然国内品牌在不少行业已经取得了重要突破，但整体上仍然存在着质量不稳定、缺乏标准化和监督等问题。
三、品牌认知度品牌认知度是衡量品牌竞争力的重要指标。
国外品牌往往因为其强大的市场影响力和长期的品牌积累，其品牌在全球范围内享有较高的知名度。
比如可口可乐、耐克等国际知名品牌几乎无人不知。
而国内品牌在国际市场上的品牌认知度相对较低。
虽然部分国内品牌如华为、联想等已经在国际市场上崭露头角，但与国外品牌相比，仍有一定差距。
四、品牌创新品牌创新是提升品牌竞争力的重要因素。
国外品牌在品牌创新方面较为有优势。
不断推陈出新，不断推出具有独特创意的产品和服务。
比如苹果公司推出的iPhone系列产品不断刷新消费者的想象力。
相比之下，国内品牌在品牌创新方面还存在一定的欠缺。
虽然近年来有一些国内品牌开始注重创新，推出一些有特色的产品，但在整体上与国外品牌相比，仍有较大差距。
国内外八大知名运动品牌实力对比分析消息：近年来，全民体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，形成了体育消费进一步升级、“体育+”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。
在此背景下，商业情报专栏联合中商数据就安踏、李宁、特步、361度（国内四大品牌）和耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛（国际四大品牌）八大运动品牌的品牌收购战、品牌创新战、展店实力战、集团营业额四大维度探究中国主要运动零售品牌的实力。
一、借助外力的品牌收购篇安踏2009年接手意大利知名运动品牌FILA斐乐在中国地区的60家门店，到2018年底，FILA和FILAKIDS的中国门店数量已高达1380家，仅仅用了十年。
这一数据相当于优衣库、H&M、ZARA、GAP四大快时尚品牌在中国大陆的门店总数。
被安踏收购后，FILA成功逆袭，去年的销售额突破百亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，协助安踏成为中国运动品牌龙头企业。
受安踏收购战略大获成功的刺激，特步集团今年一举收购Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W等欧美知名运动品牌。
据特步管理层的预设，“K-Swiss”的对标品牌为“FILA”和“Champion”，“Palladium”对标“Nike”旗下的“Converse”，这三大品牌的扩张战略由此可以预测。
兼并收购潮带动品牌门店扩张，改写竞争版图据中商数据统计，最近12个月内，安踏、特步、匹克、中国动向总计砸下数百亿元展开海外运动品牌收购战，Louisville Slugger、Wilson、始祖鸟、SALOMON、Suunto颂拓、Atomic、Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。
这批国际品牌的中国门店布局变化，势必导致运动市场竞争格局随之发生演变。
运动休闲服装市场中国内外品牌优缺点比较近年来，运动休闲服装市场的需求量不断增加，市场规模不断扩大。
不仅国内品牌齐聚，外国品牌也不断涌入。
在这种竞争环境下，每个品牌都有其自身的优劣势，本文将对国内外品牌的优缺点进行比较。
一、国内品牌1.优势：（1）定位明确：国内品牌的受众主要是国内市场，其设计与风格符合当地消费者的审美，深受消费者喜爱。
不仅在色彩、材质、剪裁等方面符合国内消费者的口味，同时在品牌印象方面也更容易被中国消费者接受。
（2）定价适中：国内品牌的运动休闲服装定价相对较低，同时又保持了较高的设计水准，让消费者可以购得高质量的运动休闲服装。
这也促使着国内品牌在市场中获得了更大的竞争优势。
（3）市场渗透率高：国内品牌在国内市场占据着非常重要的地位。
由于其良好的品牌声誉和广泛的销售渠道，已经深入到了所有消费者的日常生活中，并在市场中占据着相当高的份额。
2.缺点：（1）品牌知名度低：与国际大品牌相比，国内品牌的知名度还比较低。
这主要是因为国内品牌推广力度不足，也存在一些品质相关的问题，比如耐用性问题、细节处理不到位等等。
（2）创新不足：国内品牌的产品设计相对保守，缺乏实验性、未来性。
同时，从市场竞争的角度来看，国内品牌相对缺乏对市场动态变化的敏感度，无法及时做出市场响应和产品创新的调整。
二、国外品牌1.优势：（1）品质保证：国外品牌的产品质量普遍有着较高的水平，这也是它们的市场占有率逐渐扩大的重要因素之一。
（2）创新型设计：国外品牌的创新性一般更高，关注未来趋势，可以让顾客感受到独特的价值。
同时，它们实现了在产品开发上的技术领先性，通过注重细节、结合流行趋势，吸引了很多消费者的青睐。
（3）品牌知名度高：国外品牌在国内市场中的知名度较高。
这得益于其在品牌推广方面的强劲气势、先进的产品设计技术以及优质的产品口碑等等。
2.缺点：（1）高昂的价格：由于品牌优质的产品品质和独特的设计技术，国外品牌的运动休闲服装价格一般较高，从而劣势于国内品牌的定价优势。
国外品牌与国产品牌的对照一、引言国外品牌和国产品牌在市场竞争中扮演着重要的角色。
本文将对国外品牌和国产品牌进行对照分析，从品牌知名度、产品质量、价格定位、品牌形象等方面进行详细比较，旨在匡助消费者更好地了解两者的差异，为购买决策提供参考。
二、品牌知名度国外品牌通常具有较高的全球知名度。
例如，苹果、耐克、可口可乐等国外品牌在全球范围内享有广泛的认知度和美誉度。
而国产品牌在国内市场的知名度相对较高，如华为、小米、茅台等。
国外品牌由于其长期的国际市场拓展和广告投放，使得其品牌知名度更为普及。
三、产品质量国外品牌通常以高品质的产品而闻名。
这些品牌在研发、生产和质量控制方面投入了大量资源，以确保产品的可靠性和持久性。
例如，德国汽车品牌奔驰以其卓越的工艺和高品质的零部件而备受赞誉。
而国产品牌在近年来也在不断提升产品质量，如华为手机在摄影和通信技术方面的创新，得到了全球用户的认可。
四、价格定位国外品牌通常以高端定位为主。
这些品牌的产品价格较高，因为它们在品牌建设、研发和营销方面投入了大量资金。
相比之下，国产品牌通常以中低端市场为主要目标。
这些品牌的产品价格相对较低，以满足大众市场的需求。
例如，国内手机品牌小米以性价比高而受到泛博消费者的青睐。
五、品牌形象国外品牌的品牌形象通常与其所代表的价值观和文化密切相连。
例如，耐克强调运动精神和个人成就，苹果注重创新和简约设计。
国外品牌的品牌形象在全球范围内得到了广泛认可和接受。
国产品牌在近年来也在积极打造自己的品牌形象，如华为强调科技创新和品质，茅台注重传统文化和高端消费。
六、市场占有率国外品牌在全球市场上通常具有较高的市场占有率。
这些品牌通过全球化战略和广泛的分销网络，成功进入多个国家和地区的市场。
相比之下，国产品牌在国内市场上具有较高的市场占有率。
随着国内市场的不断扩大和消费升级，国产品牌在国内市场上的竞争力不断增强。
七、消费者偏好消费者对国外品牌和国产品牌的偏好因人而异。
国外品牌与国产品牌的对比一、引言在全球化的背景下，国外品牌和国产品牌在市场竞争中扮演着重要角色。
本文将对国外品牌和国产品牌进行对比分析，探讨它们在品牌形象、产品质量、市场定位和消费者认知等方面的差异。
二、品牌形象对比1. 国外品牌国外品牌在全球范围内享有较高的知名度和声誉。
它们通常具有悠久的历史和丰富的品牌故事，能够通过品牌形象打动消费者情感。
例如，苹果、耐克等国外品牌以其独特的设计和创新形象，成为消费者追捧的对象。
2. 国产品牌相比之下，国产品牌在品牌形象方面还有一定的提升空间。
虽然一些国产品牌也取得了一定的知名度，但整体上仍缺乏国外品牌的影响力和认可度。
然而，随着中国经济的快速发展和技术实力的提升，国产品牌的形象正在逐渐提升。
三、产品质量对比1. 国外品牌国外品牌通常以高品质和可靠性而闻名。
它们在产品设计、制造和质量控制方面投入了大量资源和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。
消费者对国外品牌的信任度较高，愿意为其产品支付更高的价格。
2. 国产品牌国产品牌在产品质量方面的表现有所不同。
一些国产品牌已经达到了国际标准，具有竞争力的产品质量。
然而，仍有一些国产品牌在质量控制和品质管理方面存在一定的挑战。
国产品牌需要加大投入，提高技术水平和质量控制能力，以提升产品质量和竞争力。
四、市场定位对比1. 国外品牌国外品牌通常在高端市场上定位较高，追求高品质和高价值。
它们注重品牌溢价和独特性，以吸引有购买力和追求品质的消费者。
国外品牌在市场上的定位使其能够获得更高的利润率和市场份额。
2. 国产品牌相比之下，国产品牌在市场定位方面更加多样化。
一些国产品牌选择低价策略，以争夺价格敏感的消费者。
其他国产品牌则注重中高端市场，通过提供高性价比和创新产品来吸引消费者。
国产品牌在市场定位上的策略多样性为消费者提供了更多选择。
五、消费者认知对比1. 国外品牌国外品牌在消费者心目中通常具有较高的认知度和好评度。
它们的广告宣传、明星代言和社交媒体营销等手段能够有效地提升消费者对品牌的认知和好感度。
中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：浅论国内外运动品牌的差距姓名：0000班级、学号：0000班、0000号系(部) ：经济管理系专业：电子商务指导教师：00000开题时间：2009-03-29完成时间：2009-10-232009 年10 月23 日目录课题浅论国内外运动品牌的差距一、课题(论文)提纲二、内容摘要三、参考文献浅论国内外运动品牌的差距0000摘要：全球经济一体化趋势的加强，我国运动用品生产企业只能防守二三线城市，在中低端之间徘徊，进军高端市场面临着重重的困难力越来越大，虽然国内运动用品行业也开始品牌建设和品牌营销，但能够进入国际一流市场的国内运动品牌寥寥无几。
究其原因，从外部上讲，国内企业起步早晚、底子薄、缺乏经验，竞争激烈，从内部上讲，缺乏品牌营销的经验、管理落后、思维僵化等，通过我国运动用点生产企业与国际运动品牌对行业理解、经营方式、产品设计、广告水平、选择代言人、对口号的理解、定位、联系时尚方面的差距进行分析，得出我国运动品牌应打好基础、提升运动表现、把握对行业理解的结论。
关键词：行业本质；耐克；阿迪达斯；李宁Abstract: The strengthening of global economic integration, China's sporting goods manufacturing enterprises can only be defensive second and third line cities, hovering between the low-end and enter the high-end market is facing numerous difficulties in increasing power, although the domestic sporting goods industry, have begun to brand building and brand marketing, but access to world-class sports brands in the domestic market, very few. The reason, from an external perspective, the domestic enterprise start-up sooner or later, a weak foundation, lack of experience, intense competition, from the internal perspective, the lack of experience in brand marketing, management, backward, rigid thinking, and so on, through our campaigns with the point ofproduction enterprises and the international sports brands of the industry understand the mode of operation, product design, advertising levels, to choose its representatives, on the understanding of the slogan, location, contact fashion gaps analysis, come to lay a solid foundation of China's sports brands should be to enhance sports performance, grasp of the industry understand the conclusions.Keywords: nature of the industry；Nike ；Adidas ；LiNing 目前，在国内运动品牌的市场上，国际体育品牌巨头占据整个市场前2名，作为国内第一大运动品牌的李宁在“外敌”进攻下，业绩逐年下滑，从2003年开始，李宁把中国体育用品的市场占有率第一宝座拱手让人，李宁似乎也显得进退失据，不知所措，李宁能不能化危机为转机，与国际巨头抗衡，首先就要知道国际巨头成功的原因，差距在哪里。
1.对行业理解的差距运动用品行业属于传统行业，成品同质性高，由于业界普遍外包生产工序，运动用品行业是很难单靠低成本或技术而取胜。
位于东莞的台资企业裕元工业，就占了全球品牌运动鞋制造市场份额的17%。
代工的品牌包括耐克、阿迪达斯、锐步、新百伦、彪马、天木蓝等。
在2002年，耐克有25%的运动鞋都是由裕元工业生产。
这显示出运动产品的制造成本及生产技术差距相差不会太远，只要资金充裕，任何企业都能让裕元承包生产订单，制造自己品牌的运动鞋。
运动用品行业，怎样做差异化、保持市场的竞争力，对于一件能够提供同一功能的衣服，令消费者愿意付出不同的价钱购买。
把消费者穿运动服归纳三个原因：实际需要、穿着舒适和联系精神。
1）实际需要是指运动爱好者和运动员在做运动、练习或者比赛时穿着运动服的基本需要。
这些人为数有限，只重视这批顾客并不能扩展市场。
2）舒适性；不做运动的人，平日也会穿着运动服，获得不受拘束的感觉。
但要穿得舒服可以有很多选择，留守这一市场要面对激烈的竞争。
3）因为消费者想将与运动有关的精神联系到自身。
不做运动的人穿上运动服后也可以变得有活力，将运动的跳脱感和体质上的美联系到自己身上这部分人想将自己和运动精神联系上，市场潜力比前两个相对来说要大得多，也相对较容易做到差异化。
因为每个人多多少少都会对自己存有一定程度的幻想，每人的幻想都不同，运动服制造商就能按照他们心中的欲望而创造不同的运动概念，演绎运动品牌。
要做到和别的运动服不同，就必须从穿运动服的人的心理出发，将他们身上的运动服联系上运动精神。
运动服企业要使自己的运动服令人产生幻想和联系，即：“运动表现的联系”和“行为的联系”。
运动表现的联系，是指当运动员胜出，令人相信他所穿着的运动服，能提升运动表现。
一般人有见及此，会联想到自己在穿着该运动服后，运动表现会提升,因此愿意付高价购买运动衣。
行为的联想，是穿运动服的大众人士，希望自己身上带有运动员的特质和正面的运动精神。
运动员和热爱运动的人是有特质的，如贝克汉姆担任英格兰国家队队长时在球场上的英姿，令人觉得十分酷；但还在不断挑战自己，表现了一种超越自我的精神。
“联系运动精神”是十分虚幻的概念，企业要靠非一般的摸索以求达到这一境界，运动服企业应该要首先做到以下两步：“产品实物”和“提升运动表现”。
达至行业本质的第一步是“产品实物”。
“产品实物”是指运动服企业要生产一件最基本的产品。
例如衣服只要能满足穿衣的最基本的要求（蔽体）就可以。
这一层是基础，因为没有了实物，便不能再演进到提升运动表现和实践行业本质。
做好第一步后便可再进一步，运动服要帮助穿着者“提升运动表现”。
“提升运动表现”是指运动服装制造商要改进运动服的功能，使运动员穿着后，潜能得到充分发挥，帮助他们提升表现。
一件能够提升穿着者运动表现的运动服，不能完全令企业突围而出，因为生产衣服的工序是可以外包的，提升运动表现的科技很易被人模仿。
要令自己的企业与众不同，就一定要再进一步，将产品联系运动精神，亦即行业本质。
行业本质不能一下子达到，要按部就班地做，可以用一个金字塔形容运动服的行业本质。
金字塔第一层是最基本的“产品实物”，第二层是“提升运动表现”，第三层是行业本质“联系运动精神”。
先做好第一层，再进发到第二层，继而再凭着第三层进行差异化，令自己的运动服突围而出。
纵观运动服行业中的成功案例，如耐克、阿迪达斯等公司的企业策略，都是针对行业本质制定的。
李宁在创业初期，对行业本质一点也不理解，做领带和皮带，这和运动扯不上关系。
请影视明星代言，传递不了运动精神，与行业本质不相符。
李宁缺乏反思维，因为这是个务虚的时代，尤其对运动用品行业更是如此，违反客观规律要受到惩罚。
李宁作为中国本土第一大体育运动品牌，1997年到2002年，占据中国运动品牌市场的首位，面对耐克，阿迪的步步紧逼，李宁显得进退失据，因为这个战场就是个思维战，1999年，李宁、耐克、阿迪达斯，2001年市场占有率，李宁、耐克、阿迪达斯。
好景不再，2003 年，耐克、李宁、阿迪达斯，2004 年，耐克、阿迪达斯、李宁。
2.经营方式的差距耐克、阿迪达斯采用虚拟经营的方式，本身是不做生产，生产全部外判，给中国和越南。
在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋。
员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。
不用一台生产设备，耐克缔造了一个遍及全球的帝国。
这就是耐克经营模式的精髓——虚拟经营。
整合有价值的产业链，耐克背后强大的战略伙伴––台湾宝成国际集团，创立于1969年，为全球球最大品牌运动鞋与休闲鞋的制鞋集团，产业据点遍布全球。
每年生产一亿双以上的运动鞋，全球市场占有率大于15.8％。
宝成集团现今利用企业本身研发能力转型为代工设计制造，员工超过30万人，拥有自己的研发中心，研发设计人员2800多人，成为耐克的竞争力保障。
国内的运动品牌，大部分都是自己生产，虽然李宁公司一直以来也是采用的轻资产战略，属于外包型企业，把物流和配送业务外包给第三方。
在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，李宁基本退出了制造环节，原材料通过合作伙伴生产成成品再由李宁公司销售出去。
采取的模式也与耐克相同，即虚拟经营，李宁的虚拟经营和耐克的虚拟经营是有差距的，耐克是完全退出了制造领域，李宁毕竟没有完全退出。
虚拟经营需要强劲的研发力量支持，目前耐克公司约在海外有900多家代工工厂，为耐克生产运动鞋和服装；耐克公司在全球有数以万计个零售商或代理商，销售耐克品牌产品。
外包生产对运动服企业是有着特殊意义。
在1991年，美国著名学者罗杰内·格尔提出一种企业策略，主张以“虚”的业务活动为营运核心，外包“实”的业务活动，藉此最大效率地发挥企业有限的资源，把这个策略叫作“虚拟经营”。
早在70年代，耐克就捕捉到此策略的精髓。
采用了虚拟经营，就必须先分辨众多业务活动的虚实，而分辨虚实的重要途径，就是先了解企业的产品对消费者的价值。
想过运动服对消费者的价值，著名运动心理学家戴维·刘易斯研究证实：穿上美观的运动服可以改善自我评价，并提升活力；如果喜欢身上的运动服，运动效果也会提升。
