技术文件流转单

跟单员应会同⽣产企业质量管理部门对企业⽣产制造过程质量进⾏监控，以使其能⽣产合格的产品。

（⼀）⽣产制造过程质量控制要求 在产品⽣产技术准备过程中，对产品、零部件都要进⾏⼯艺分析，划定⼯艺路线，并绘制⼯艺流程图。

⽣产制造过程质量控制的要求体现在以下四个⽅⾯： 1．严格贯彻执⾏⽣产质量控制计划。

根据技术要求及⽣产质量控制计划，建⽴责任制，对影响⼯序质量的因素（5M1E 即⼈、机、料、法、测、环）进⾏有效的控制。

2．保证⼯序质量处于控制状态。

运⽤控制⼿段。

及时发现质量异常，并找出原因，采取纠正措施，使⼯序恢复到受控状态，以确保产品质量稳定，符合⽣产质量控制计划规定的要求。

3．有效地控制⽣产节奏，及时处理质量问题，确保均衡⽣产。

4．⽣产制造过程质量控制的内容。

⽣产制造过程质量管理的内容通常包括：⼯艺准备的质量控制；⽣产过程的质量控制；辅助服务过程的质量控制。

（⼆）⼯艺准备的质量控制 ⼯艺准备是根据产品设计要求和⽣产规模，把材料、设备、⼯装、能源、测量技术、操作⼈员、专业技术与⽣产设施等资源系统、合理地组织起来，明确规定⽣产制造⽅法和程序，分析影响质量的因素，采取有效措施，确保⽣产按规定的⼯艺⽅法和⼯艺过程正常进⾏，使产品的⽣产质量符合设计要求和控制标准的全部活动。

⼯艺准备是⽣产技术准备⼯作的核⼼内容，是直接影响产品⽣产质量的主要体系要素。

1．制订⽣产过程的质量控制计划 （1）审查、研究产品⽣产的⼯艺性，确保⽣产过程的顺利进⾏； （2）确定⼯艺⽅法、⼯艺路线、⼯艺流程和计算机软件； （3）选择与质量特性要求相适应的设备，配备必要的仪器、仪表； （4）对采⽤的新材料、新⼯艺、新技术、新设备进⾏试验、验证； （5）设计、⽣产、验证专⽤⼯装、储运⼯具和辅助设备； （6）制订⼯序质量控制计划。

对关键⼯序、部位和环节实⾏重点的⼯序控制，对于重点控制的质量特性设置⼯序质量控制点。

编制必要的产品检验计划，明确检验程序、疗法、⼿段、检验质量特性与检验标准等； （7）培训操作⼈员，对特殊⼯序的操作与检验⼈员进⾏培训； （8）制定合理的材料消耗定额与⼯时定额； （9）确定在产品形成适当阶段的检验，对所有特性和要求明确接收标准； （10）研究改进⽣产质量和⼯序能⼒的措施和⽅法； （11）确定和准备⽣产过程的质量记录图表和质量控制⽂件与质量检验规范等。

工程造价质量控制制度一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。

二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。

三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。

复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。

四、岗位质量管理职责：1、技术负责人岗位质量管理职责：1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。

1. 目的:对公司所有与管理体系相关的文件进行控制，确保各相关场所人员均能得到现行有效受控版本。

2.范围:合用于本公司各类文件的编制、审批、发放、修改和管理等各环节的控制。

包括：质量手册、程序性文件、作业指导书、记录、报告、外来文件、档案类文件、计划类文件、网络文件等。

2.1 组织1.若是独立法人要求组织机构代码、营业执照、税务登记证(或者三证合一)；2.若是法人授权形式的检验检测机构, 应有: 法人单位及其法定代表人的授权书, 保证检测工作质量的声明和承诺；3.最高管理者的任命文件,关键人员的任命书,包括技术管理层人员或者技术负责人 ( 即管理者代表) 、质量主管、各部门负责人、监督员、内审员的任命文件；4.有关人员的授权书, 包括检测报告批准人、提出“意见和解释”者、负责分包者、特殊类型样品检测者、特殊设备操作者、检验检测机构公章使用保管员授权书；5.准予上岗任职书, 包括检测员、样品管理员、资料档案管理员、仪器设备及其计量检定管理员、电脑程序编制者以及安全健康环保管理员。

6.人员的任职、授权、任命的撤换、调整文件；检验检测机构的授权和其他资质证书。

2.2 管理体系1.质量手册各版本的正本。

2. 程叙文件目录及各版本的正本。

3.作业指导书目录及各版本的正本, 适合时可分为: 制样规程、检测细则、仪器设备操作规程。

4.规章制度、公章使用管理制度、检验收费制度、三废处理制度以及检验检测机构服务标准、员工守则、检测完成时限规定等。

5. 检验检测机构认可有关标准、准则有效版本6.质量记录、质量计划目录及各版本有效正本的空白样张。

2.3 文件控制1.受控文件发放 / 回收 /销毁记录；2.受控文件变更 /修改 / 增补记录；3.受控文件停用 /启用 / 替换记录；4.文件定期评审记录；5.磁盘、光盘目录；6.技术书刊、工具手册目录。

2.4 要求、标书和合同的评审1.常规例行的检验委托合同；2.大宗客户的长期持续委托总合同或者协议书, 及评审记录、合同、修改记录；3.特殊的 ( 新的、复杂的、重要的、先进的 ) 检验委托合同书, 及其评审记录, 与客户讨论的记录, 再评审记录, 以及合同修改记录、通知书；4.口头委托检验记录。

工艺文件B版编审：批准：发布时期：实施日期：发放编号：章节号：版本号：目录序号制度名称页码1 工艺流程图 12 印刷作业指导书 23 覆膜作业指导书74 模切成型指导书115 关键质量控制点管理措施136 产品检验管理制度187 主要原材料进货检验规程218 过程检验规程239 成品检验规程2410 更改记录26艺流程图原料验收→切纸→印刷→（*关键控制点）→覆膜（*关键控制点）→裱糊→模切→成型（*关键控制点）→消毒（*关键控制点）→包装→检验→入库关键控制点控制参数:印刷:工作场所温度控制在: 25土10C，湿度为55+10%RH 印速: 30~ 100转/分覆膜:工作场所温度控制在: 25土10C，湿度为55+10%RH覆膜速度: 20士5m/min;辊温: 110土20°C;压力: 14土4MPa成型:工作场所温度控制在: 15°C以上，湿度为65%RH以下压合时间10士2s消毒: 3~10月，消毒时间≥3小时11~2月，消毒时间≥2小时-1-印刷作业指导书为有效提高包装纸箱的印刷品质、提升生产效率、减少损耗，最重要的一点，就是规范化、标准化作业。

以目前使用最多机器组成(切纸机、印刷机、覆膜机、模切机、)为基准，就包装纸箱印刷的班前准备、班中生产、印后工作、安全四个个方面如何进行印刷的规范性作业。

班前准备■交班班长上班应提前10分钟进入工作区域，其它上班人员提前10分钟进入工作区域，与上一班人员交接。

班长应首先进行交班，了解机台运作情况，再向组长了解生产计划的安排。

主要如下:●向上一班班长了解机器运行情况、生产计划完成情况、下一订单的油墨、印版、模具准备情况;●向组长了解生产计划的安排，紧急订单的处理;●机合其它人员均应向上一班同岗位人员了解当前运行订单名称，总数量、已运行数量及剩余数量检查自已工作区域的环境，设备状态，并根据不同岗位再交接以下内容:●备纸人员了解剩余纸板的数量及堆放位置，油墨的准备情况;●抽检人员了解当前订单检查时出现的问题点，需要控制的重点:注备:如上一班人员休息，机台长应向组长了解生产计划的安排和紧急订单的处理，并开启主电机。

公共基础知识一、单项选择题1、《建设工程质量检测管理办法》规定的质量检测业务，由工程项目的（A)提交委托进行检测。

（A)、建设单位（B)、设计单（C)、施工单位（D)、监理单位2、《建设工程质量检测管理办法》规定的建设工程质量检测业务，应委托（A)进行。

（A)、具有相应资质的检测单位（B)、监理单位的内部试验室（C)、施工单位的内部试验室（D)、任意第三方检测单位3、按照《江西省建设工程质量检测管理暂行规定》第十九条规定，检测人员不得同时受聘于两个或者两个以上的检测机构。

检测人员（B)不得办理变更手续。

（A)、在原检测机构从业不满3年的（B)、在原检测机构从业不满1年的（C)、在原检测机构从业不满6月的（D)、在原检测机构从业不满3月的4、按照《中华人民共和国建筑法》第五十二条规定，有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当（B).（A)、适当调整（B)、及时修订（C)、给出解释（D)、提前修订5、按照《中华人民共和国建筑法》第五十七条规定，建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备（D).（A)、可以指定生产厂商（B)、可以指定供应商（C)、A、B均可以（D)、A、B均不可以6、按照《建设工程质量管理条例》第三十一条规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在（D)监督下现场取样。

（A)、建设单位（B)、工程监理单位（C)、设计单位（D)、A和B7、按照《建设工程质量检测管理办法》第二十六条规定，未取得相应的资质，擅自承担本办法规定的检测业务的，其检测报告（A).（A)、无效（B)、经专家认证会认可后生效（C)、向具备资质检测机构认可后生效（D)、经县级以上建设行政主管部门认可生效8、按照《建设工程质量检测管理办法》第二十九条规定，检测机构超出资质范围从事检测活动的，应处以（C)罚款。

（A)、1万元（B)、3万元（C)、1~3万元（D)、1万元以下9、按照《建设工程质量检测管理办法》第三十二条规定，给予检测机构罚款处罚的，对检测机构的法定代表人和其他直接责任人员处罚款数额（C)的罚款。

工程档案管理工作流程工程档案管理工作程序1、目的:实现“城”工程建设档案的标准化管理～提高城建档案管理工作的正确性与效率。

确保第一时间正确解决问题。

2、范围:根据《基本建设项目档案资料管理暂行规定、国家档案局、国家计委、国档发》、《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》等文件精神～完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件资料的积累、整理保管和利用工作。

3、职责3.1收集和保管“城”项目的城建档案～参加每个工程的竣工验收工作。

3.2对收集和保管的城档进行整理、鉴定、汇编、归档。

3.3负责工程系统内城档的利用和有关城档的技术咨询服务工作。

3.4负责将工程竣工档案送缴闵行区规土局档案室存档。

4、程序4.1项目城建档案工作程序:“城”工程项目世纪登记来文(图)登记本立项阶段和设计阶段文件资料的收集、保存目录见〈〈立项阶段和设计阶段文件情况表(一)、(二)〉〉施工在登记工程部所订项目招投标记录册项目招投标文件收集、保存甲供材料《小区领用图纸登记表》监理《加盖公章审批表》“城”工程项目竣工验收《单位工程资料检查一览表》《万科验收壹拾柒张表单》《工程,、,、,册资料一览表》《工程竣工资料鉴定流转单》与施工单位按合同办理竣工资料与物业公司按有关规定办理存“城”工程部档案室编目、成册、保存(壹套)《城市建设档案卷内目录》《备考表》《城建档案》移交至闵行区规土局档案室按《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》4.2“城”零星工程资料归档程序:工程部相关工程师工登记发放《来文、图登记册》设计部来文、来图预算部相关人员《施工情况登记册》工程部相关工程师结算《文件领用登记表》填《上海万科房地产有限公司结算审批表(试行)》无《零星工程竣工资料登记册》竣工资料有编目、存放参照《上海市建设工程竣工档案编制及报送规定》中第一章节《借阅申请表》借阅4.3“城”档送缴区档案馆程序:综合性文件公司办公室“城”档前期文件部分公司业务部产项依据性文件工程部“城”项目竣工档案设计技术文件部分由设计部产生和收集施工技术文件部分工程部闵行区规土局档案室竣工验收文件产生和收集初审预算部竣工图不合格由工程部档案室组织施工单位资料员及施工负责人进行施工技术文件、竣工验收文件、竣工图进行整改，再送审。

事业单位的文件管理制度第一章总则第一条为健全事业单位的文件管理制度，规范文件的保存、利用和处置，维护国家机密和重要文件，保障机关和公司工作的正常开展，根据《文件管理条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位及其工作人员在文件管理工作中的程序和要求。

事业单位包括机关、团体、企事业单位等各类单位。

第三条文件管理是指机关、团体、企业事业单位按照法律法规和规章制度，记录、传递、利用和保存有关工作的文件信息的一系列工作。

第四条文件管理应遵循便民、高效、安全、规范的原则，加强信息资源的整合、开放和共享，推动文件管理信息化建设，促进文件管理工作的规范化。

第二章文件的定义和分类第五条文件是指具有记录、传递、证明和管理价值的信息载体，包括纸质文件、电子文件、影像文件等形式。

第六条文件分类包括公文、会议文件、机要文件、档案、合同协议、报告材料、资料等类型，根据使用目的和管理需要进行分类。

第七条文件按照机密程度可分为绝密文件、机密文件、秘密文件、一般文件等级别，应当根据具体情况进行定密，并严格按照规定进行保密。

第八条文件按照保存时间可分为永久文件、长期保存文件、定期保存文件、即时销毁文件，应当根据文件的价值和利用频率予以分类管理。

第三章文件的编制和审核第九条文件应当按照规定的格式和内容进行编制，包括文件标题、文件编号、主题词、成文日期、主送、抄送、应急联系方式等信息项。

第十条文件编制应当经过严格审核，确保文档内容真实、准确、清晰，符合法律法规和规章制度的要求，并经过合法程序审定。

第十一条机要文件的编制应当按照规定的密级和保护措施进行，确保信息的安全性和保密性。

第十二条文件的审核程序应当包括拟稿人、核稿人、批准人的审核，确保文档内容的规范性和合法性。

第十三条文件的修订必须经过严格的审核程序，以确保文档修订的合理性和合法性。

第四章文件的传递和利用第十四条文件的传递应当依照规定的程序和渠道进行，确保文件的及时性和完整性。

质量管理记录工作程序一、目的通过对质量管理体系运行过程中质量原始记录及凭证的设计、编制使用、保存及管理的制，以证明和检查公司质量体系的有效性，规范文件管理，保证质量记录的可追溯性。

二、适用范围本程序适用于公司质量管理体系运行的所有部门三、定义3.1质量记录：企业在质量体系运行的过程中，对所有质量活动和控制过程产生的行为和结果进行记载的证明性文件3.2可追溯性。

能全面、准确、真实、有效地反映质量活动行为及结果。

四、职责4.1各有关部门按照质量记录的职责、分工，对各自管辖范围内质量记录的设计、编制、使用、保存及管理负责。

4.2质量记录的设计由各使用部门提出，报质管部审批后执行。

质管部负责设计确定企业所需的通用质量记录（服务质量管理，工作质量记录、药品质量管理记录、表式、凭证等）。

4.3质量记录由各岗位人员负责填写，各部门有专人负责管理，并按规定期限归档。

4.4质管部负责对全公司质量记录的日常检查，并对其中的不合格项提出纠正措施。

五、质量记录应符合以下要求：5.1质量记录应字迹清楚、正确完整。

不得用铅笔填写，不得撕毁或任意涂改，需要更改时应在更改处有本人签名，保证其具有真实性、规范性和可追溯性;5.2质量记录可采用书面、也可用计算机方式，都应易于检索。

文字与计算机格式内容应保持一致5.3质量管理控制过程中，需明确相关质量责任的关键环节质量记录应采用书面形式，由相关人员签字留存5.4质量记录应妥善保管，防止损坏、变质、丢失;六、记录的收集、编目、归档、保管、查阅和处理：6.1各种质量记录应及时收集，年终汇总、编目、归档，以便使用查阅6.2各种质量记录在规定保存期限内不得遗失或擅自处理 6.3到期的质量记录需处理时，应报质量管理机构监督实施并记录6.4质量记录处理（销毁）记录保存五年以上七、应对以下质量记录进行重点控制管理：.年度质量方针目标展开与实施考核记录.合同评审记录.质量文件发放与更改记录.药品呆购记录.供货方评定记录.合格供货方名单及供货方提供的各种质量证明文件.首营企业与首营品种审批记录第二篇：质量记录控制程序质量记录控制程序1目的对质量记录进行控制和管理，提供产品质量符合要求和质量体系有效运行的证据。

1 目的：保证检测样品的代表性、有效性和完整性，在样品的运输、接收、处置、保护、存储、保留、流转、清理或返还过程予以控制和记录，不发生丢失和混淆。

2 范围：样品的运输、接收、处置、保护、存储、保留、流转、清理或返还等过程的管理，以及安全保密。

3 职责3.1样品接收员（1）负责中心检测样品及其资料的接收和登记，记录检测样品的状态特性等信息；（2）按照客户的保密要求，在合适的条件下保存样品；（3）负责组织对检测样品的唯一性编号和检测状态标识(在检、已检、留样）；（4）监督样品在检测组期间的流转、保管和检后处理等。

（5）有权制止一切有违样品安全与保密的行为。

3.2各检测组的样品管理员（1）负责本检测组检测样品及其资料的接收和登记，记录检测样品的状态特性等信息；（2）对有贮存条件要求的样品，维护和记录其贮存条件；（3）负责在检样品的安全保管，作好样品的流转交接手续；（4）维护样品唯一性编号和检测状态标识，按合同要求处理和贮存样品，保证在检样品不发生损坏、丢失与混淆。

（5）对有保密要求的样品，每个工作日结束后，负责交样品接收员保管。

（6）检测结束后，及时将剩余样品整理好并按要求贮存。

（7）有权制止一切有违样品安全与保密的行为。

3.2检测人员（1）严格按照标准和作业指导书等开展检测样品的制备和检测作业；（2）保证在检样品不发生损坏、丢失和混淆。

（3）协助样品保管员作好样品的保密工作。

3.3技术主管职责（1）必要时，组织对检测样品进行确认；（2）对检测样品的安全和保密管理实施监督检查。

3.4技术主管负责维护本文件的有效性。

4 程序4.1检测样品的编号规则：(1)样品接收员或检测组样品保管员对接收的样品进行唯一性编号，其编号由S-Y(或E/W)XXXX-ZZZ（-z~z）组成。

其中：S代表样品；Y/E/W为检测组代号，Y为有机分析检测组代号，E为二恶英检测组代号，W为化学分析检测组代号；XXXX为年号缩写与月份；ZZZ为样品接收的序列编号即检测组组内当月唯一性编号。

一、样品管理制度检验样品贯通于检验工作的始终，使样品管理规范化是保证检验结果可靠、有效以及维护实验室的诚信度的重要环节。

必须对样品的接收、传递、储存、处置及样品的识别等环节实施有效的质量控制。

(一)接收样品管理：1 、委托样品的接收程序1.1 样品管理员在接收客户的样品时，应根据客户的检验需求，查看样品的包装、规格及型号、外观、等级等，清点样品数量，相关资料的完整性，检查样品的性质和状态是否符合检验的要求，填写委托单或者检验任务单。

必要时应与客户商定委托检验内容等有关事宜；1.2 样品管理员做好惟一性标识，并登记入库；1.3 客户邮寄来的样品由样品管理员统一收取，并按1.1 、1.2 条规定办理。

2 、抽样样品的接收程序样品管理员验收时应对照抽样单检查样品及封条的符合性、完整性、有效性，必要时应会同抽样人员共同进行验收，然后按 1.1 、1.2 条进行验收登记。

(二)样品出入库管理：1、检验员会同样品管理员到样品室领取样品。

检验员领取样品时应查看样品是否与“检验任务单”填写的内容相符，是否符合检验要求，检查无误后在双方样品保管处理登记本上签字领样；2、检验员在样品检验完毕后，将剩余样品交回样品室，样品管理员清点样品数量无误后保存好样品；3、检验完成后对有毒有害、已经破坏等无法退还的样品，样品管理员按照像关规定进行处置，并作好登记；4 、客户要求退回的样品，由样品管理员负责办理样品领取出库手续，并作好登记。

(三)样品留存管理：1 、样品存放时间普通为一个月，按不同食品相应规定的温度、环境进行留存。

2、超过保存期的检后样品处理程序保存期已过的且客户不要求退回的样品，由样品管理员在样品处理登记本上登记要处理的样品，报质量负责人批准后处理。

3、样品的保密和安全本实验室严格按照与客户签定的协议或者有关规定进行样品的检验、贮存与处置，对客户的样品、附件及有关信息负保密责任。

保存期内的样品不得以任何理由挪作他用。

可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称：序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数（复印）利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。

检测业务工作程序1 目的为了实施对检测、检验工作的有序和规范管理，对检测、检验工作的各个环节进行有效控制，确保检测、检验结果的准确性和有效性，特制定本程序。

2 适用范围本程序文件对本公司开展检测、检验服务所涉及到的检测、检验过程的各项工作进行规定，适用于在公司及分部的固定设施、工程现场设立的试验室中进行的检测、检验工作。

在工程现场、相关的临时设施或移动设施中开展的所有检测、检验工作应按照《现场检测、检验质量控制程序》执行。

本程序文件对检测、检验活动涉及的业务受理、样品接收和管理、实施检测检验前的准备、检测检验的实施、数据控制及记录、报告的编制和签发、报告的发放和归档、报告的修改及客户申诉处理等业务环节进行规定。

3 定义3.1 检测（testing）：按照规定的程序，为确定给定的产品、材料、设备、生物组织、物理现象、工艺或服务的一种或多种特性的技术操作。

3.2 检测方法（test method）：为进行检测而规定的技术程序。

3.3 检验（inspection）：对产品设计、产品、服务、过程或工厂的核查，并确定其对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，对通用要求的符合性。

3.4 检验制度（inspection system）：规则、程序和实施检验的管理。

3.5 检验方案（inspection scheme）：使用了相同的规定要求、特定规则和程序的某项检验制度。

3.6 见证人员（witnesses）：具备相关检测专业知识，受建设单位或监理单位委派，对检测试件的取样、制作、送检及现场工程实体检测工程真实性、规范性见证的技术人员。

3.7 见证取样（witness sampling）：在见证人员见证下，由取样单位的取样人员，对工程中涉及结构安全的试块、试件和建筑材料在现场取样、制作，并送至有资格的检测单位进行检测的活动。

3.8 见证检测（witness test）：在见证人员见证下，检测机构现场测试的活动。