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陈永坚先生关于九大价值观的解释首先，我会先跟大家分享「问责精神」的含意。
作为一个企业，我们的团队一定要对自己每天的行为和所作出的决定负责任。
我们的工作要敬业乐业，我们的团队要有合作精神。
当要作出一个决定的时候，我们一定要在团队内作出清楚的询问和得到集体的认同，才能实施方案。
在此过程中，我们一定会得到最好的效果，以及令团队得到责任感。
这是我们作为一家供应千家万户的能源公司，一家公用事业公司应有的责任。
这幅图片中大家看到一群斑马。
有很多同事都会问：「陈先生，为什么你只拍摄牠们的背后，而不是正前方呢？」第一，因为若要拍摄斑马的前方，要距离比较远一点，但我当时却没有带备长焦距的镜头。
所以我选择走近一点，让斑马们背着我，慢慢地向前走。
其实，这张相片的意义是在斑马的背后：「问责精神」是应该属于团队的。
此外，我用斑马来表达：在团队当中的每个人都应该负责自己应有的岗位，所以大家也应该要达到相对高的水平标准。
接下来，我会跟大家介绍「追求创意」。
在一个知识型的经济体系里，我们作为一个企业，一定要追求创意，不能让每天的工作因遁守旧。
一个企业应该主动缔造创意的文化、鼓励及辅助同事推行创新的业务方案。
不管是市场的推广，提供新的产品、新的服务，甚或一种新的体系等等，我们每天都要鼓励同事一起努力创新。
这幅照片看到的是一头狒狒－猿猴类的动物。
猿猴类的动物在众多动物中智能是最高的，因为牠能够间中使用一些工具。
于是，我们故意使用这一种动物作为「追求创意」的代表。
现在为大家介绍「领导才能」。
一间公司的成功，是要有着一个方向和带领。
我们公司很着重同事的领导才能，我们所说的领导才能，并不是一间公司里一、两个人的领导才能，而是在整间公司不同的岗位内，我们都希望各同事能扮演着带领的角色。
我们对领导才能的表达是：当一个人在他的工作岗位内能够做到最好，找到一些好的方法，在他的工作当中，亦能感染周遭的同事一起进步，我认为这一位同事已经拥有了一定的领导才能。
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。
最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。
通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。
其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。
目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是世界上最大的能源公司之一。
作为国有企业，中石油一直以来都注重企业文化的建设和发展，以此来提高员工的凝聚力和企业的竞争力。
本文将对中石油企业文化进行简述，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、创新和社会责任等方面。
一、核心价值观中石油的核心价值观是“诚信、责任、创新、共赢”。
诚信是中石油企业文化的基石，要求员工在工作中遵循道德规范，诚实守信；责任意味着员工要对自己的工作负责，对公司的发展负责；创新是中石油发展的动力，鼓励员工勇于创新，不断提升工作效率和质量；共赢强调合作与共享，中石油鼓励员工之间的团队合作，以及与合作伙伴之间的互利共赢。
二、组织结构中石油的组织结构分为总部和下属的各个子公司。
总部负责制定公司的发展战略和政策，协调各个子公司之间的合作与发展；子公司则负责具体的业务运营。
中石油的组织结构灵活，能够根据市场需求和发展情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
三、员工培训和发展中石油非常重视员工的培训和发展，通过不断提供培训机会和职业发展计划，为员工提供个人成长的平台。
中石油设立了专门的培训中心，开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
同时，中石油还鼓励员工参与业务交流和学术研究，提高员工的专业素养和创新能力。
四、创新中石油鼓励员工勇于创新，提倡在工作中尝试新的方法和理念。
中石油设立了创新基金，用于资助员工的创新项目。
此外，中石油还与高校和科研机构合作，开展技术研发和创新合作，以提升企业的科技实力和竞争力。
五、社会责任中石油积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
中石油致力于提高能源利用效率，减少对环境的影响。
同时，中石油还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
总结：中石油企业文化以诚信、责任、创新、共赢为核心价值观，通过组织结构的优化和灵活调整，实现高效的运营和发展。
中石油注重员工的培训和发展，为员工提供个人成长的机会和平台。
第1篇一、自我介绍与求职动机1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、毕业院校等。
2. 您为什么选择加入燃气集团？请谈谈您的求职动机。
3. 您认为自己在哪些方面具备与燃气集团岗位相匹配的技能和素质？4. 您对燃气集团的企业文化、发展战略和价值观有何了解？二、专业知识与技能1. 请解释一下燃气的基本特性，以及燃气在工业、居民生活中的应用。
2. 燃气管道的铺设和维护需要注意哪些问题？3. 燃气泄漏的检测与处理方法有哪些？4. 燃气安全知识普及的重要性及其方法有哪些？5. 请谈谈您对燃气行业发展趋势的看法。
三、案例分析1. 某地发生一起燃气爆炸事故，请您分析事故原因，并提出预防措施。
2. 某燃气公司因设备老化导致供气不稳定，请您提出解决方案。
3. 某燃气公司为了提高服务质量，推出了一系列便民措施，请您评价这些措施的有效性。
四、团队协作与沟通能力1. 请举例说明您在团队协作中取得的成功经验。
2. 您如何处理与同事之间的矛盾和分歧？3. 请谈谈您在沟通中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。
4. 您认为团队协作的关键因素有哪些？五、应变能力与抗压能力1. 当您在工作中遇到突发状况时，如何应对？2. 您认为自己在抗压方面有哪些优势？3. 请谈谈您在遇到挫折时，是如何调整心态的。
六、职业规划与发展1. 您对自己未来的职业发展有何规划？2. 您认为在燃气集团工作，您将如何实现个人价值？3. 您认为燃气集团在哪些方面可以帮助您实现职业发展？七、企业文化与价值观1. 您如何看待燃气集团的企业文化？2. 您认为燃气集团的核心价值观是什么？3. 您如何将燃气集团的核心价值观融入到自己的工作中？八、面试官提问1. 您在面试过程中，有哪些优点和不足？2. 您认为自己在哪些方面还有待提高？3. 您对燃气行业的发展前景有何期待？4. 您如何看待燃气集团在行业中的地位和作用？九、结束语1. 感谢您参加本次面试，请您稍作休息，等待面试结果。
京能集团的安全文化核心理念安全文化建设目标1、安全是企业最大的效益。
2、安全是效益的基石，隐患是事故的根源。
3、最稀有就是生命，最幸福的就是安全。
4、安全为天，事故不添。
5、只有努力做到“三不危害”就可以确保安全生产。
6、安全讲诚信，就是对生命作承诺。
7、事故来源九死一生，安全是勤警，多说一句消灾，太少谈一名胜祸及。
8、处处小心，安全是金。
9、揪三违良言Merlebach三一剪梅，保与安全苦口婆心万人安。
10、安全是生命的延续，违章是生命的'终结。
11、我不危害他人，我不危害自己，我不被人危害。
12、安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。
13、隐患猛似虎，安全低于天。
14、要想收入高，首先安全好。
15、安全就是一切财富之本。
16、干一辈子煤矿，抓一辈子安全。
17、苍蝇不嗡无缝蛋，事故大串大意人。
18、年关节日到，思想不溜号。
19、注重安全，美好之道。
20、安全是人类最踏实的朋友。
21、绳子割断在细处，事故出来在松处。
22、火工生产危险大，遵章作业就不怕。
23、顶板管理最重要，安全支柱不容太少。
24、违章留下永远的悔恨，安全鼓起幸福的风帆。
25、变要我安全，为我必须安全。
26、高产贵在连续，安全贵在坚持。
27、挂勾不检查，难压缩滚。
28、嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。
29、隐患指马虎。
30、宁可听到骂声，绝不听到哭声。
31、违章就是事故的根源。
32、安全不抓只看，等于养虎为患。
33、安全警钟天天响，违章统一指挥你别想要。
34、班前常喝酒，事故时时有。
35、依靠前统一指挥法得宜，不踢安全迷糊仗。
36、“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾。
37、安全就是生命，安全就是效益，安全就是美好。
38、千条路，万条路，迈好安全第一步。
39、工作上宁可千日很紧，安全上不容一时吉。
40、安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，平安回家去。
41、工作一马虎，就可以出来事故，经济受损失，个人受到痛苦。
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有广泛的国内和国际业务。
作为一家具有悠久历史和深厚文化传统的企业，中石油注重企业文化的建设和传承。
本文将对中石油企业文化进行简述，介绍其核心价值观、组织结构、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观中石油的核心价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
诚信是中石油文化的基石，体现了企业对员工、客户和社会的诚信承诺。
创新是中石油持续发展的动力，鼓励员工不断创新、追求卓越。
合作是中石油推动团队合作、协同发展的重要价值观。
共赢是中石油与利益相关方共同发展的目标，强调企业与社会的和谐共生。
二、组织结构中石油的组织结构分为总部和下属的子公司。
总部负责制定公司的战略规划、决策和管理，下属子公司负责具体的业务运营。
中石油拥有完善的管理体系和规范的工作流程，确保各级组织之间的有效沟通和协调。
三、员工培养中石油注重员工的培养和发展，致力于打造一支高素质、专业化的人材队伍。
公司提供全方位的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
中石油还实施了一系列的激励机制，以激励员工的创新和奉献精神。
四、社会责任中石油积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益和员工福利等方面。
公司致力于推动绿色发展，采取一系列措施减少对环境的影响。
中石油还积极参预社会公益活动，捐资助学、支持灾区重建等。
此外，公司注重员工的健康与福利，提供全面的员工福利保障和健康管理服务。
五、创新发展中石油鼓励创新和科技进步，致力于实现可持续发展。
公司加大研发投入，推动技术创新和应用，提高资源利用效率和环境友好性。
中石油还积极探索新能源领域，加强与国内外合作火伴的合作，推动能源产业的转型升级。
总结：中石油企业文化以诚信为基石，注重创新、合作和共赢。
公司拥有完善的组织结构和管理体系，致力于员工的培养和发展。
中石油积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益和员工福利。
公司鼓励创新发展，致力于实现可持续发展。
中国石油的企业文化是什么中国石油的企业文化是什么中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业， 2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。
下面是店铺为你整理的中国石油的企业文化是什么，希望对你有帮助。
中国石油的企业文化基本概况企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
公司logo标识标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。
中国石油标识标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。
标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。
十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。
红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。
外观呈花朵状，体现了中石油保护环境，创造能源与环境和谐的社会责任。
司旗司旗是企业形象传播系统的重要组成部分。
对司旗进行良好的视觉形象规范，有利于中国石油集团形象的传播。
标准组合的尺寸与比例，在实际制作中应严格遵守。
司旗的具体尺寸根据旗杆的高度选择旗号，国旗必须放在中间，司旗放两边。
中国石油集团旗帜（司旗）企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。
以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
消防工作在燃气企业安全生产中的重要性安全是燃气企业永恒的主题和生命线,安全生产是企业管理的重要内容,是企业经济效益的前提和保障,是企业生存发展的基石。
燃气"易燃、易爆、易中毒"的特性,决定了消防安全在在企业安全生产大格局中的突出位置。
2011年4月11日北京市朝阳区燃气发生爆炸,造成6人死亡、1人受伤、多栋房屋被毁;2011年5月16日,大连市兰花小区燃气发生爆炸,2人死亡、1人受伤,多栋建筑被毁;2011年5月25日,哈尔滨公交加气站发生爆炸,6辆公交车被焚毁,人员伤亡、经济损失不详。
今年上半年连续发生的这3期燃气事故,都是燃气泄露遇到明火引发了爆炸,究其原因都是消防安全问题,由此可见消防安全在燃气安全生产大格局中举足轻重得地位和作用。
企业安全生产大格局是企业安全文化在生产活动中的具体体现和固定模式,浅谈消防安全在安全生产大格局中的地位和作用实质上是重申消防安全在企业文化中的突出地位和重要作用。
它不仅规范了员工的安全意识和行为,奠定了企业安全生产的基础,同时也为实现安全生产指明了方向,找到了方法,提供了动力。
消防安全在企业安全文化中的地位和作用,是其本质属性的体现,也是由安全生产的客观规律所决定的。
本文试就现代企业如何以消防安全理念营造企业安全文化谈点看法,如有不当,请批评指正。
影响企业消防安全管理工作的要素分析随着我国消防法制建设的不断完善和健全,尤其是《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的颁布实施,明确规定了企业自身所应履行的消防安全职责,为消防安全管理工作的发展和深人创造了有利时机。
但在企业消防安全管理工作中也存在着一些问题,主要表现在:企业消防安全的责任主体意识没有真正树立,消防安全责任制落实不到位。
社会上普遍认为消防安全工作由公安消防机构管,企业管理者认为消防工作是消防职能部门的事,尤其是一些企业改制后,在经济利益的驱动下忽视了消防管理工作,将原有的消防安全制度简化,甚至取消,即使有也只是写在纸上,落实不到行动上。
