(关于印发《中层干部重新定岗方案(试行)》的通知)

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督,增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律,制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。

主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。

中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理.在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员,要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》.3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件: （一)政治素质好,认同企业核心价值观和企业文化,对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。

（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识,敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。

（三）热爱本职工作，积极主动,责任心强，处事公平公正。

（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能,业务水平过硬. (五)关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。

（六）因违纪违规受公司处分的员工,三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作.二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动,主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实"教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。

2024年中层干部选拔任用制度一、背景和意义中层干部是各级政府和企事业单位中十分重要的力量，他们负责着具体的工作落实和业务管理。

中层干部的选拔任用对于保证国家和组织的良好运转和发展具有重要意义。

为了加强和改进中层干部选拔任用工作，提高中层干部队伍的素质和能力，2024年中层干部选拔任用制度作为一项重要的改革举措被引入。

二、目标和原则1. 目标：建立科学合理、公正公平、竞争激烈的中层干部选拔任用制度，促进能上能下、公正任人的原则落地，推动中层干部队伍建设和管理水平不断提高。

2. 原则：(1) 公正公平原则：确保竞争平等，选拔任用工作公开透明，避免任何形式的腐败和不正之风。

(2) 能上能下原则：选拔任用中层干部要突出能力和绩效，不断推进能力素质评价体系建设。

(3) 兼顾经验和年龄原则：对于资历丰富、经验丰富的中层干部，要充分考虑其经验和业绩，发挥作用。

(4) 清廉从政原则：对中层干部包括他们在选拔任用中的表现都应注重廉政纪律，杜绝腐败问题。

三、制度设计和办法1. 选调生选拔：为了注入新鲜血液和推动年轻干部的成长，每年按照一定比例选拔一批优秀的选调生。

选拔过程需要包括笔试、面试和综合素质评价等环节，确保选拔过程公正公平。

2. 统一选拔标准：建立统一的中层干部选拔标准和综合评价体系，明确选拔的岗位职责和能力要求。

考核要突出岗位的实际需求和工作业绩，采用绩效考核等方式进行评估。

3. 政治审查和背景调查：对中层干部进行政治审查，确保干部队伍的政治素质和廉政意识。

同时进行背景调查，排查干部身份、学历、职业背景等信息，保证陆续晋升的中层干部符合资格条件和道德标准。

4. 能力培养和选拔途径：加强干部培养和能力提升，通过内部培训、外出进修等方式提高中层干部的领导管理能力。

同时设立多样化的选拔途径，包括岗位竞聘、岗位轮岗和选拔尖子等形式，让优秀的中层干部脱颖而出。

5. 考核机制和激励机制：建立科学合理的考核机制，将考核结果与选拔任用挂钩，进一步激励干部奋发向上。

中层岗位调整实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场需求和提升管理效率，公司决定对中层岗位进行调整，以更好地发挥员工的潜力和提高团队的执行力。

本次调整旨在优化组织结构，提高管理效率，激发员工工作激情，实现公司整体战略目标。

二、调整目标。

1. 优化中层管理团队，提高团队执行力；2. 调整岗位设置，提高工作效率；3. 激发员工工作积极性，提高团队凝聚力；4. 为公司整体战略目标提供更有力的支持。

三、调整内容。

1. 岗位调整，根据公司业务发展需要，对中层岗位进行重新评估和调整，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和执行力。

2. 人员调整，根据各岗位的职责和要求，对现有中层管理人员进行重新评估，优化人员配置，确保每个岗位都有合适的人选。

3. 岗位培训，针对新调整的岗位，进行相关的培训和指导，提高员工的专业素质和工作能力，确保岗位顺利过渡。

4. 绩效考核，调整后的中层管理人员将按照新的岗位职责和目标进行绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定调整方案，由公司领导班子牵头，成立调整工作小组，制定中层岗位调整实施方案，明确调整目标、内容和时间表。

2. 通知相关人员，将调整方案向相关中层管理人员进行通知，明确调整的原因、目标和具体内容，引导员工理解和支持调整。

3. 岗位调整落实，根据调整方案，逐步进行岗位调整和人员调配，确保各岗位职责的顺利交接和工作的正常开展。

4. 培训和考核，对新调整的岗位进行培训和指导，帮助员工快速适应新的岗位要求；同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高工作效率。

五、预期效果。

1. 提高管理效率，优化中层管理团队，明确岗位职责和权限，提高团队执行力，加快决策和执行效率。

2. 提升员工积极性，通过岗位调整和培训，激发员工工作激情，提高团队凝聚力，推动公司业务发展。

3. 实现公司战略目标，调整后的中层管理团队将更好地支持公司整体战略目标的实现，为公司的长远发展提供更有力的支持。

湖南工业职业技术学院中层干部重新聘任实施办法一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，严格执行中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》。

坚持党管干部原则，认真贯彻2008年全国组织工作会议精神，贯彻坚持德才兼备、以德为先”的选人用人思想。

按照公开、平等、竞争、交流、择优的选拔机制，以创新精神，建设一支高素质的中层干部队伍，为完成国家示范高职院校的建设任务提供组织保证。

二、基本原则1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。

三、工作程序各部门中层干部面向全院公开招聘，公开招聘程序如下：1、宣传发动召开动员大会，并通过部门及校园网做好思想动员和宣传工作，使全体教职工提高认识、统一思想、端正态度、消除顾虑, 积极踊跃参与竞聘。

2、推荐与自荐符合招聘条件的个人可以自荐，各部门经党政联席会议研究，并征得本人同意后，可以对本部门符合应聘条件者进行推荐，个人自荐和组织推荐者，本人都要填写《湖南工业职业技术学院招聘中层干部自荐(组织推荐)报名表》。

应聘人员每人最多可报2个岗位。

凡连续在同一部门担任领导职务满两个任期者，一般不得再应聘原职务。

离国家规定的退休和学院规定的内退年龄不到三年者，一般不得再应聘中层领导职务。

3、资格审查党委组织部门对自荐和组织推荐的人员对照应聘基本条件和要求进行初步审查和资格认定，征求纪委意见并采取适当的方式在一定范围内听取群众意见，确定参加竞聘人员名单。

4、克聘演讲及评议学院集中组织进行竞聘演讲及评议工作，参加人员为现职中层干部和通过资格审查的全部竞聘者。

竞聘演讲及评议会由评议委员会负责人主持，会务工作由党委组织部门负责，党办、纪委配台。

(1) 竞聘演讲次序：以竞聘岗位为序，由党委组织部门安排，竞聘两个岗位的竞聘者分另IJ参加两个岗位的竞聘演讲。

(2)竞聘演讲时间：竞聘者每次上台竞聘演讲时间不能超过 5分钟，超过规定时间立即停止演讲，要求竞聘者事先做好充分准备。

2024年处中层干部管理实施细则
中层干部管理的实施细则通常包括以下内容：
1. 中层干部的选拔与任用：确保中层干部具备适当的能力和素质来担任管理职责。

选拔过程可能包括面试、评估中层干部的能力和潜力等。

2. 培训与发展：提供必要的培训与发展机会，帮助中层干部提升管理能力和领导力。

这可能包括专业技能培训、领导力发展课程等。

3. 目标设定与绩效管理：与中层干部一起设定目标，并通过定期评估绩效来监督和激励他们的表现。

这可以通过制定关键绩效指标和定期评估来实现。

4. 激励与奖励：给予中层干部适当的激励和奖励，以鼓励他们积极承担责任和取得良好的绩效。

这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖金、荣誉称号等。

5. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，定期与中层干部沟通并提供反馈。

这可以促进双向沟通，帮助解决问题并改进管理实践。

以上是中层干部管理的一般实施细则，具体的细则可能根据组织的情况而有所不同。

希望对您有所帮助！如有其他问题，请随时提问。

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关于印发《＊*＊镇中层干部任用管理办法（试行）》的通知机关各部门：《**＊镇机关事业单位中层干部选拔任用和管理办法(试行）》已经镇党委、政府同意,现印发给你们，请认真遵照执行。

中共＊*＊镇委员会2011年6月6日＊**镇中层干部任用管理办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范中层干部管理工作，根据《公务员法》和上级有关规定，结合我镇实际，制定本办法.第二条选拔任用中层干部，必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则.第三条本办法适用于镇机关事业单位中层干部.第四条选拔任用干部必须在规定的编制限额和职位内进行,并有相应的职位空缺。

原则上，5人以下（含临聘人员）的部门可配1名正职干部,6-10人(含临聘人员）的可配1正1副，10人以上(含临聘人员）的可视情配1正2副;已超职数配备的部门实行总量控制，逐步消化。

第五条选拔任用的中层干部应具有一定的政策理论水平和较强的事业心、责任感，有胜任工作职位要求的组织能力、文化水平和专业知识，能认真履行岗位职责,勤奋敬业,依法行政，清正廉洁,团结同志.第六条提拔担任中层干部的，应具备下列资格：㈠提拔任中层正职的，一般应具有两年以上的工作经历，并担任中层副职一年以上；提拔担任中层副职的，一般应具有两年以上的工作经历。

㈡在近两年年度考核中定为称职以上等次。

㈢身体健康。

第二章任职程序第七条中层干部的任职程序，由镇党委组织部门在民主推荐、组织考察的基础上,提出人事方案，报镇党委集体研究通过。

对提拔任职的中层干部，需征求镇纪委、综治、计生等部门意见。

具体程序按以下步骤进行:㈠沟通方案。

在人选酝酿基本成熟后，部门分管领导与镇党委组织部门沟通方案，报经镇党委研究同意后进入下一程序。

㈡民主推荐。

参加中层干部民主推荐会议的人员主要有:一是所在部门全体干部；二是相关村（居）及镇直单位5名左右的负责人。

郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.02.26•【字号】郑人社事业[2014]2号•【施行日期】2014.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》的通知（郑人社事业〔2014〕2号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：现将《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。

2014年2月26日郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）第一章总则第一条为健全事业单位选人用人机制，规范事业单位管理人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，优化人才成长环境，确保事业单位选人用人公平、公正，根据国家和省市有关深化事业单位人事制度改革及中层管理人员竞聘上岗的规定，制定本实施办法。

第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位内部通过公开、平等、竞争、择优产生中层管理岗位人选的方法。

第三条事业单位中层管理人员竞聘上岗适用本办法。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。

科级以下事业单位领导人员的产生参照本办法实行，特殊情况下经政府人事行政部门批准后，也可以按照规定的程序通过其他方法产生任用。

第四条竞聘上岗工作应坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）考试与考核相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）群众公认的原则；（六）以岗定人、用人所长的原则。

第五条竞聘的岗位应当在核准、备案的岗位设置方案中核定的管理岗位职数限额内进行。

第六条竞聘上岗应当以履行中层管理岗位或者科级以下事业单位领导岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

2024年中层管理干部调整工作方案一、调整背景和目的中层管理干部是企业组织架构中的重要一环，他们在实施企业战略、协调各部门、管理团队成员等方面发挥着重要作用。

然而，随着市场竞争的日益激烈和企业环境的变化，中层管理干部的能力和素质也需要不断提高和适应。

因此，为了适应新时代的发展需求，提升中层管理干部的整体素质和能力水平，特制定2024年中层管理干部调整工作方案。

二、调整目标1. 提升中层管理干部的战略思维和综合能力，使其具备更好的战略规划和决策能力；2. 加强中层管理干部的团队协作和沟通能力，提高部门间的协同效率；3. 提高中层管理干部的变革适应能力，推动企业在市场环境变化中保持竞争优势；4. 培养中层管理干部的创新创业精神，推动企业发展和创新的能力。

三、调整内容1. 加强中层管理干部的培训和学习机会，提升综合素质。

组织中层管理干部参加相关培训课程，包括战略管理、沟通与协作、变革管理、创新创业等方面的知识与技能培训，使其具备更全面的管理素质。

2. 推行中层管理干部轮岗制度，加强跨部门学习与经验分享。

根据中层管理干部的任职年限和发展需求，进行跨部门的轮岗安排，让他们有机会接触不同的工作领域和团队，拓宽视野，提升能力。

3. 定期开展中层管理干部的能力评估和培训需求调研，制定个性化的发展计划。

通过定期对中层管理干部的绩效评估和能力测评，了解他们的优势和不足，并根据评估结果为他们制定个性化的能力提升计划，提高工作效率和综合素质。

4. 鼓励中层管理干部参与企业创新活动，提高创新创业能力。

组织中层管理干部参与企业创新项目，鼓励他们提出创新点子和解决方案，并提供相应的资源和支持，培养他们的创新创业精神和能力。

5. 建立中层管理干部互助交流平台，促进经验分享和学习成长。

为中层管理干部建立在线平台或社群，提供交流分享的机会，推动他们之间的经验交流和学习互助，促进共同成长。

四、调整实施方式1. 成立由高层领导和人力资源部门组成的调整工作小组，负责制定和推动调整方案，并监督落实情况。

中层干部选任工作实施方案
一、背景
中层干部在一个组织中发挥着至关重要的作用，他们既是高层
管理者对下属的桥梁，又是基层员工的领导和支持。

因此，中层干
部的选任工作应该得到充分重视，采取科学的方法和严格的程序进行。

二、目的
本方案的主要目的是明确中层干部选任的程序和规定，建立健
全选任制度，保证选任工作的公正性、公开性和透明度，同时提高
中层干部的选拔质量和管理水平。

三、程序和流程
1. 制定选任文件
组织机构应根据中层干部岗位需要，制定中层干部选任文件，
明确选任的条件、程序和标准，公布岗位职责和职责要求，指定专
人负责选任工作，并确定候选人的资格审核方式。

2. 开展资格审核
组织机构应对申请者的资格进行审核，审核标准应从职务水平、学历、资历、工作经验和业绩等方面进行考虑，同时按照职务需求
确定所需素质和能力进行审核，将符合条件的人员列入候选人名单。

3. 组织考核。

中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。

2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。

所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。

4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。

（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。

2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。

3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。

填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。

演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

关于中层干部岗位轮换工作的实施方案各股室：根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发… 2011‟ 21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。

现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：一、基本原则（一）坚持党管干部的原则。

中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。

（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。

参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。

（三）坚持竞争上岗的原则。

对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。

（四）坚持公开、公平、公正的原则。

岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。

（五）坚持实行任职回避的原则。

将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。

（六）坚持积极稳妥的原则。

要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。

要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。

二、范围对象中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。

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以下是小编整理的学校中层干部聘任工作实施方案范文(通用9篇)，供大家借鉴与收藏。

学校中层干部聘任工作实施方案篇1 一、中层干部选拔聘任坚持公开、公平的原则，把德才兼备、群众基础好、业务能力强的同志真正选聘到领导岗位上来。

为此，我校将邀请县教育局人事股领导参加此次选聘工作，加强领导并进行业务指导。

二、成立中层干部选拔聘任领导小组，具体负责中层干部选聘各项工作，如请示，组织民主推荐和考察，干部任前公示，材料呈报等工作。

领导小组由县教育局人事股领导和中心学校班子成员组成，具体名单如下：组长：成员：三、选拔聘任职数教务副主任3名，总务主任1名，总务副主任1名，政教副主任3名四、选拔条件及对象1、认真贯彻党的教育方针、热爱党的教育事业、作风正派、廉洁勤政，办事公正、原则性强、遵纪守法、有较好的群众基础。

2、具有较强的事业心和责任心，有一定的管理能力和组织协调能力，服从领导、团结协作，在工作中能独挡一面，发挥职能作用，教育教学成绩突出。

3、具有本科及以上学历，具有较高的专业水平和教育教学指导能力和学校理财能力。

综合素质好、符合年轻化、知识化要求，身体健康，适应工作需要。

五、聘任程序1、坚持走群众路线，实施民主推荐和考察，对符合以上条件的，召开校支部会、班子会以及全体教师会，公布方案，实行校长聘任。

2、坚持干部任前公示制，对拟提任人选，学校在校务公开栏内公示一周，对公示期间有反映影响提拔使用的问题，要进行深入细致的核查，没有问题的呈报中心学校并记录学校档案。

六、解聘有下列情况之一者，学校有权给予解聘。

1、任期内不履行合同或不胜任本职工作，且教育无效。

2、无正当理由连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的。

2024年中层管理干部调整工作方案范文尊敬的领导:根据公司研究, 定于2024年对中层管理干部进行调整工作, 我已经按照拟定的方案完成了调研与备案。

现将方案提交供您审阅。

一、背景与目标1.1 背景中层管理干部是企业组织的重要骨干力量, 他们在企业发展中扮演着重要角色。

然而, 随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧, 中层管理岗位的要求也在不断提升, 现有中层管理干部在一定程度上无法满足企业发展的需要, 需要进行调整和优化。

1.2 目标通过中层管理干部调整工作, 旨在优化企业中层管理层的人才结构, 确保企业具备一支优秀的、适应市场发展的中层管理团队。

具体目标如下:（1）合理配备人员:根据企业需要和中层管理干部的实际表现, 对现有中层管理干部进行优化调整, 确保各部门和岗位有合适的人员配备。

（2）提升管理者素质:通过培训和能力提升计划, 提高中层管理干部的领导力、团队管理能力和创新能力, 为企业发展提供优秀的管理团队。

（3）激发工作激情:通过合理激励机制和激励措施, 激发中层管理干部的工作激情, 提高工作效率和团队凝聚力。

二、调整工作方案2.1 调查与评估（1）调查现状:通过调查问卷和面谈等方式, 全面了解现有中层管理干部的工作情况、能力水平、职业规划和发展需求等, 为调整工作提供基础数据。

（2）评估标准:根据公司战略目标和岗位要求, 制定中层管理干部评估标准, 评估各个岗位的人员是否符合要求, 并确定是否需要调整。

2.2 优化人员配备根据调查和评估结果, 对现有中层管理干部进行分类, 确定是否需要调整岗位和职能, 并重新优化配备, 确保各部门和岗位有合适的人员担任。

具体工作如下:（1）优秀管理者的培养与晋升:鉴定出那些具有潜力和能力的中层管理干部, 加强他们的培训和发展, 提高他们的管理水平和能力, 适时进行晋升, 以激励和鼓励他们继续提升自我, 并为企业发展提供优秀的管理人员。

（2）不适应岗位的调整:对于那些在现有岗位上表现不佳或无法适应新的岗位需求的中层管理干部, 适当进行调整, 重新安排岗位或提供培训机会, 帮助他们提升能力, 适应企业发展需要。

中层管理干部调整工作方案文章标题：中层管理干部调整工作方案根据学院《关于核定学院中层（处级）管理岗位编制的通知》（桂工党组〔2006〕4号）和工作需要，经研究，制订本工作方案。

开展干部调整工作的指导思想中层干部调整工作的指导思想是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，以工作需要为出发点，以《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部条例》）、《广西壮族自治区高等学校党政领导干部选拔任用工作暂行办法》（以下简称《暂行办法》）和学院干部工作相关制度为指导，开展内设党政管理机构为重点的中层干部岗位的调整聘任工作，达到加强干部队伍建设、促进学院建设和发展的目的。

开展干部调整工作的基本原则1、干部调整与工作需要相结合的原则。

根据目前学院机构和编制调整，2、对新增加的中层岗位进行补充。

按照《干部条例》和《暂行办法》的规定，3、因工作需要的，4、也进行调整。

5、干部调整与工作业绩相结合的原则。

对于内设机构中任职的干部，6、任职期间，7、不8、能很好地适应岗位、发挥应有作用、群众公认度不9、高的干部，10、经党委研究后，11、予以调整。

12、干部调整与干部培养相结合。

根据《干部条例》、《暂行办法》和《桂林工学院党政领导后备13、干部培养和管理暂行办法》（桂工党组〔2005〕23号）的规定，14、要有计划地安排后备15、干部进行交流，16、使其通过不同17、岗位工作的经历，18、积累比较全面的工作经验，19、提高工作能力。

20、干部调整与工作稳定相结合的原则。

干部调整，21、重点是学院内设党政管理机构中的中层干部，22、调整总数原则上不23、超过干部总数的三分之一；同24、一个部门中，25、中层干部调整的比例不26、超过本部门班子总数的二分之一；同27、一部门中，28、党务和行政正职为两个人的，29、原则上不同30、时调整。

对教学科研单位，31、考虑到其专业性强的特点，32、原则上不33、作大的调整。

2024年中层管理干部调整工作方案1. 背景介绍中层管理干部在组织中起着重要的桥梁作用，负责协调上级与下级之间的沟通和决策执行。

然而，随着经济环境的快速变化和组织战略的调整，中层管理干部的角色也面临着新的挑战。

为适应新时代的需求，我们制定了2024年中层管理干部调整工作方案。

2. 目标设定（1）提升中层管理干部的领导能力和管理水平，使其能够更好地适应组织发展的需求。

（2）调整中层管理干部的层级结构，优化职责分工，提升工作效率。

（3）加强对中层管理干部的培训和发展，建设高素质管理团队。

3. 工作方案（1）重新定义中层管理干部的职责和能力要求。

根据组织战略和业务需求，重新明确中层管理干部的角色定位，制定详细的职责描述和胜任力模型。

（2）重新规划中层管理干部的层级结构。

根据组织的大小和架构，合理设置中层管理干部的层级数量和层级间的职责分工，避免过多的层级导致信息传递和决策执行的滞后。

（3）制定中层管理干部的培训计划。

根据中层管理干部的能力缺口和发展需求，开展有针对性的培训，包括领导力提升、决策能力培养、团队管理等方面的课程。

（4）加强中层管理干部的交流和沟通。

定期组织中层管理干部会议，分享经验和最佳实践，提升彼此之间的合作与协作能力。

（5）实施绩效评估和激励机制。

建立科学合理的绩效评估体系，将中层管理干部的绩效与业绩挂钩，激发其积极性和创造力。

（6）重视中层管理干部的职业发展。

通过设置职业发展通道和培养计划，让中层管理干部有更好的晋升机会和发展空间。

4. 资源保障为实施以上工作方案，需要充分调动组织的资源支持，包括：（1）领导层的支持和决策。

中层管理干部的调整工作需要获得高层领导的支持和决策，确保方案的顺利实施。

（2）培训和开发资源的提供。

组织需要投入一定的部门资金用于中层管理干部的培训和发展，包括聘请专业培训机构、开展内部培训等。

（3）人力资源的配合。

人力资源部门需要协助制定职责描述和胜任力模型，协助规划培训计划和绩效评估体系。

中共吕梁高等专科学校委员会文件吕高发[2007]5号关于印发《关于调整中层领导干部的工作方案》的通知各教学系，各党总支、直属党支部，党政各部门，教辅、附属各单位：《关于调整中层领导干部的工作方案》已经党委扩大会议研究通过，现予印发，请各教学系、各党总支、直属党支部、各部门、各单位遵照执行。

附：《关于调整中层领导干部的工作方案》二○○七年四月十二日主题词：干部 调整 工作方案 印发 通知抄报：省高校工委组织部，省教育厅党建处。

吕梁高专党委办公室 2007年4月12日印发 共印70份附件：关于调整中层领导干部的工作方案根据工作需要，校党委决定对学校中层领导干部进行调整。

本着“适当调整、合理使用、人尽其才、才尽其用”的原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《山西省推荐领导干部工作规定》等三个规定的精神，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，进一步推进我校干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步加强各部门领导班子建设，为我校的改革、发展和稳定提供坚实的组织保证和人才支持。

二、干部调整原则1、党管干部原则和民主集中制原则；2、全面推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；3、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则；4、尊重知识、尊重人才原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、严格按照程序办事原则。

三、干部调整的任职条件和任职资格（一）任职的基本条件1、具有履行职责所需要的马克思主义理论水平和政治素质，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、具有履行职责所需要的政策水平和管理水平，自觉地贯彻党的基本路线，坚持党的教育方针，献身党的教育事业，认真执行校党委的各项决定，为学校的改革、发展和稳定努力工作。

3、工作作风民主，开拓创新意识强，认真调查研究，能够把党的方针、政策同学校和本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

2023年中层管理干部调整工作方案一、背景分析2013年中共中央印发《关于加强中层干部队伍建设的意见》，提出要加强中层干部队伍建设，培养、选拔、使用一大批懂业务、善管理的中层干部。

十年来，各级党委和政府积极贯彻执行这一意见，加大了对中层干部的培训力度，加强了干部考核评价，力求提高中层干部队伍的素质和能力。

然而，随着经济社会的快速发展，对中层管理干部的要求也在不断提升。

因此，为了更好地适应新的形势和任务，达到更高的管理水平，有必要采取针对性的调整工作方案。

二、目标设定1.提高中层管理干部的履职能力，使其能够适应经济社会发展的需求，有效管理各项工作。

2.优化中层管理干部的组织结构，提高工作效率，实现工作目标的顺利完成。

3.加强对中层管理干部的培训和教育，提高其综合素质和专业能力。

4.促进中层管理干部的选拔和使用机制的改革，营造公平、公正、公开的干部选拔环境。

5.树立正确的干部价值观，推动中层管理干部的廉洁从政，做到忠诚、干净、担当。

三、工作重点1.构建科学的干部选拔机制（1）加强对中层管理干部的考核评价工作，突出工作业绩和责任担当，注重对干部职业操守和廉洁从政的评价。

（2）建立健全中层干部选拔的公开、公平、公正的制度，加强对干部能力、品德、知识储备的全面考察和评价。

（3）推动干部选拔由简单的选拔面试和考试改为综合考察和评价的方式，注重个人素质和团队协作能力的评估。

2.加强中层管理干部的培训和教育（1）定期组织中层干部参加培训班，提高其业务素质和管理能力。

（2）举办干部专题讲座，邀请专家学者为干部解读新形势下的经济政策和管理理念。

（3）鼓励中层管理干部开展学习交流，建立团队学习和讨论机制，提升干部的学习效果和思维深度。

3.优化中层干部的组织结构（1）合理调整、优化中层管理干部的职能和权限，明确各级干部的责任和工作范围。

（2）完善工作流程，提高工作效率，减少重复劳动和冗余环节。

（3）加强对干部的激励和约束，建立绩效考核机制，营造竞争激励和正向管理的氛围。

中层干部转岗管理办法
为全面深化改革，建立健全人才培养机制，保证干部队伍的新陈代谢，根据有关文件精神，结合我院实际，特制定本办法。

一、对象与范围
1.院中层正职
男年满五十五周岁，女年满五十周岁为转岗线，可退出领导岗位。

男年满五十七周岁，女年满五十二周岁为硬性转岗线，应退出领导岗位。

2.院中层副职
男年满五十三周岁，女年满四十八周岁为转岗线，可退出领导岗位。

男年满五十五周岁，女年满五十周岁为硬性转岗线，应退出领导岗位。

二、安置及管理
达到转岗线的中层干部，主动申请退出领导岗位可转岗为主管岗位（业务主管、技术主管、技工主管）。

达到硬性转岗线的中层干部，退出领导岗位后转岗为一般岗位（普通管理、技术助理、普通技工岗位）。

因工作需要拟继续留原岗位工作的，人力资源部报院党
委会议研究，经批准后可原岗位留聘。

三、转岗后待遇
1.中层干部转岗后，保留原岗位津贴，考核工资、绩效薪酬按转岗后任职岗位执行。

2.中层干部转岗后，在新岗位履职尽责，表现优秀者，经部门申请，分管领导审核，提交办公会审批后可给予“改革奉献奖”奖励，每年一次。

四、本办法自发布之日起实施，解释权归人力资源部。