关于价值创造与价值分配的区别的研究
1.黄国平《对生产要素及其在商品价值形成中的作用再认识》《岭南学刊》2006年第1期
2.陶菁、张敬陶《关于按生产要素分配理论依据的思考》《企业经济》2005年第2期
3.何奥龙《价值创造与价值分配浅析》《北方经济》
4.赵麟斌《对劳动价值论的几点思考》《福建论坛》2004年第1期
5.梁菘《劳动、劳动价值论与价值创造、价值分配》《西安财经学院学报》2003年第3期
6.赖蔚英《深化认识马克思劳动价值论的几个关键问题》《龙岩师专学报》2003年第2期
7.张雷声《论价值创造的意义》《中国人民大学学报》2003年第1期
8.卫兴华《关于价值创造与价值分配问题的不同见解的评析》《税务与经济》2003年第2期
9.郭新华、伍再华《对劳动和劳动价值论的几点思考》《商业研究》2003年第17期
10.安锐《深化发展劳动价值论需要认识的四个关系》《山西煤田管理干部学院学报》2003
年第3期
11.宋冬林、蔡玉程《对价值决定问题的再认识》《当代经济研究》2002年第2期
12.李炳炎《关于重新认识马克思劳动价值论的若干问题》《南京经济学院学报》2002年第1期
13.董伟康《对按生产要素分配条件下价值创造与价值分配若看问题的探讨》《南京医科大学学报》2002年第3期
14.杨作书《正确理解劳动价值论的几个基本范畴》《思想理论教育导刊》2002年第5期
15.钱小平《论价值分配与价值创造的背离和复归》《江汉论坛》2002年第2期
16.张凤林《论价值创造与价值分配的关系》《北京航空航天大学学报》2002年第2期
17.白暴力《关于价值创造与价值分配》《广播电视大学学报》2001年第2期
18.艾波《对按劳分配与按生产要素分配相结合的理论思考》《理论导刊》2001年第6期
19.陈征《价值创造与价值分配》《福建论坛》总第229期
20.刘解龙《价值创造与价值分配理论的统一性研究》《经济评论》2005年第1期
21.王廷斌《马克思劳动价值论大研讨的基本分歧与理论思考》《经济评论》2005年第1期
22.龚蔚红、贾可卿《价值创造、价值分配与交易成本》《学习论坛》2004年第3期
23.张丽华、颜国安《劳动价值论与市场经济中按生产要素分配的理论思考》《天府新论》2004年第12期
24.郑海侠、张忠权《非生产性劳动参与价值分配的合理性》《科技创业月刊》2004年第11期
25.袁静衡、胡仪元《价值创造与价值分配的统一：理论依据及现实状态》《社会科学辑刊》2003年第4期
26.李顺荣《价值创造与价值分配的统一》《高校理论战线》2002年第5期
27.伍柏麟《现代条件下的价值创造与价值分配》《学术月刊》2002年第5期
28.张勇《对劳动和劳动价值论的再认识》《劳动保障论坛》2002年第7期
29.陈承明、徐建华《中国理论经济学值得关注的几个问题》《当代经济研究》2003年第
6期
30.郭飞《价值创造与价值分配》《当代经济研究》2003年第2期
31.唐欲武《论价值创造与价值分配》《新疆教育学院学报》2003年第1期
32.蔡继明《按生产要素分配的价值基础是要素在价值创造中所作的贡献》《经济研究》2001年第12期
33.陈金松《试论诸生产要素共同创造价值》《经济技术协作信息》2002年第9期
关于价值创造与价值分配的区别的研究观点摘录
一、价值创造与价值分配不存在单一的因果决定关系
应当明确，价值创造与价值分配并不存在必然联系，劳动创造出来的价值如何分割是由分配规律决定的。市场经济是市场对资源配置起基础性作用的经济，其前提条件是产权清晰这样各种要素所有者才能凭借要素所有权对价值进行分割。不是土地、资本，而是掌握土地、资本的人分割了劳动创造的价值。这里往往还漏掉了一项，就是劳动者凭借对劳动力的所有权也参与了价值分配。
------黄国平，《对生产要素及其在商品价值形成中的作用再认识》，
《岭南学刊》,2006年第1期
价值的创造与价值的分配是两个不同的范畴。价值创造是生产领域的问题，它主要解决劳动是否创造价值、创造多少价值的问题；价值分配主要是把创造出的价值如何进行分配，它是分配领域的问题，二者之间不具有内在的因果关系，不能用价值创造解释价值分配。同理按生产要素分配的理论基础也不是劳动价值论。
------陶菁、张敬陶，《关于按生产要素分配理论依据的思考》，《企业
经济》,2005年第2期
一种价值分配方式是以一定的经济条件为存在基础的。这里所说的经济条件，主要是指生产资料所有制关系(体现为法律上的产权关系)。这就要求我们根据客观经济条件和经济关系的变化，实行与之相适应的价值分配方式。
------何奥龙，《价值创造与价值分配浅析》，《北方经济》
价值创造与价值分配不是一回事。各种要素参与新创造价值的分配(包括初次分配和再分配)，并不等于它们都参与价值创造。价值是劳动创造的，这在不同社会里是一样的，但价值分配却是由生产关系决定的，因而在不同社会、不同经济成分中是不一样的。
------赵麟斌，《对劳动价值论的几点思考》，《福建论坛》,2004年第
1期
如前所述，马克思价值理论不决定分配理论，马克思的劳动价值论与社会主义分配理论也没有任何内在联系，因此，我们根据我国的所有制结构的状况认为，生产要素所有权是价值分配的决定因素，这就是按生产要素分配的依据。我们承认按生产要素分配，但并不以此来否定劳动价值论。
------梁菘，《劳动、劳动价值论与价值创造、价值分配》，《西安财经
学院学报》,2003年第3期
由此可见，在马克思的理论中，价值创造与价值分配本质上不同源，但在符合“马克思条件”下，价值创造与价值分配现象上“同源”，这种“同源”是人类追求实现的理想世界，是人类历史发展的必然趋势。我们现在处在社会主义初级阶段，离“马克思条件”还很遥远，因此，在这样的社会发展阶段，强求价值创造与价值分配“同源”，必然得出马克思的劳动价值论与社会主义初级阶段的分配制度相违背的结论，提出要改造马克思劳动价值论，最终滑向否定马克思劳动价值论的深渊。
------赖蔚英，《深化认识马克思劳动价值论的几个关键问题》，《龙岩
师专学报》,2003年第2期
价值创造与价值分配制度是不同领域的问题。认为劳动创造价值决定分配制度形成及其形式的观点是错误的。劳动创造价值讲价值创造讲的是商品价值由谁创造，讲的是商品价值决定的本源；以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，讲的则是对已生产出的价值量如何进行分配。相反，如果把劳动创造价值看做是以按劳分配为主体，把多种分配方式并存的分配制度的理论依据看做是按劳分配与按生产要素分配结合的理论依据，那么，势必会通过认为非劳动的生产要素因为参与了价值分配而具有创造商品价值的作用，误导人们从获取报酬的值分配方面去推导创造价值的因素，或者论证资本、技术、生产要素等和劳动一样都具有创造价值的功能。这会把发展马克思的劳动价值论引入歧途。
------张雷声，《论价值创造的意义》，《中国人民大学学报》,2003年
第1期
本来，马克思的分配理论，无论是按劳分配理论或是按需分配理论，或是其他分配理论，并没有将劳动价值论作为其理论基础。我国目前提出鼓励资本等要素参与分配，按劳分配与按生产要素分配相结合，并不存在什么暴露出劳动价值论的“不准确”、“失误”、“先天性缺陷和根本性局限”等问题，也不能由“按生产要素分配”引出“要素价值论”来。不要忘记：马克思恰恰是在全面实行以按资分配为核心的按要素分配的资本主义社会中，批判了萨伊等人的“要素价值论”，创建其劳动价值论的。为什么我国一讲“按生产要素分配”，就要否定劳动价值论呢?“按生产要素分配”怎么会证明劳动价值论的“先天性缺陷”而应当抛弃呢?其实，劳动价值论同样可以说明按生产要素分配的收入来源。即使认为资本、土地、自然资源等非劳动要素不创造价值，但可以凭借其产权参与由劳动创造的价值的分配。
------卫兴华，《关于价值创造与价值分配问题的不同见解的评析》，
《税务与经济》,2003年第2期
实际上，价值的创造与价值的分配是两回事，价值的分配并不是由价值的创造决定的马克思在《资本论》中明确区分价值的创造和使用价值(物质财富)的创造指出：“劳动并不是它所生产的使用价值即物质财富的唯一源泉．正象威廉·配第所说‘劳动是财富之父，土地是财富之母。可见，两者的源泉是不完全相同的，价值的源泉是一元的，而使用价值的源泉则是多元的。创造商品使用价值的要素多元性，正是“按生产要素分配的理论基础。价值的分配不取决于价值的创造，而是取决于所有制的形式和生产关系的性质。
------郭新华、伍再华，《对劳动和劳动价值论的几点思考》，《商业研
究》,2003年第17期
在社会主义市场经济条件下，各种生产要素包括劳动力生产工具、自然资源、知识、信息、技术等价值分配。所谓按生产要素分配就是按生产要素的所有权分配。按生产要素所有
权分配是建立现代企业制度的前提条件。但所有权作为一种具有契约形式的权利，只是生产使用价值的客观物质条件没有这些客观物质条件与劳动力相结合，单靠人的体力与智力的自然支出是不能创造任何使用价值的。因此，要素所有者有权参与系只是一种反映经济利益关系的意志关系，它本身并不能创造价值。
------安锐，《深化发展劳动价值论需要认识的四个关系》，《山西煤田
管理干部学院学报》,2003年第3期
事实上，价值创造与价值分配并没有直接的联系，二者并不一致，是有区别的两个问题。价值创造研究生产领域中价值的源泉问题。价值分配是研究价值在分配领域中按什么原则在经济主体间怎样进行分配的问题，马克思的劳动价值论并不是按劳分配的理论依据，二者没有内在的联系，如马克思认为商业劳动者不创造价值，但并不认为店员不能参与分配。收入分配的关系取决于生产要素所有制的形式。
------宋冬林、蔡玉程，《对价值决定问题的再认识》，《当代经济研
究》,2002年第2期
长期以来，我们把按资分配看作是资本主义的东西：其实．按资分配是市场经济共有的分配形式。社会主义分配方式应是按劳分配与按资分配相结台，个人消费品以按劳分配为主。但所有生产要素，都应分配到相应的价值劳动以外的生产要素也都应分配到相应的价值，资金应得到利息，土地应得到地租，技术、信息等均应具有市场价格，从而分配到一定的价值。当然，这些非劳动的生产要素本身不创造价值，但它们不创造价值并不等于不应该分配到价值。看来，问题的关键在于要区分价值的创造与价值的分配这两件不同的事情，不能把它们混为一谈。
------李炳炎，《关于重新认识马克思劳动价值论的若干问题》，《南京
经济学院学报》,2002年第1期
价值创造和价值分配是商品经济条件下人类最基本的经济活动，它们与商品流通、消费行为共同构成了经济活动的整体。价值创造研究的是在生产领域中价值是由什么创造的、怎样创造的，它揭示的是价值的源泉是什么。按照马克思的劳动价值理论，价值是人的劳动创造的，人类的抽象劳动是价值创造的惟一源泉。价值分配研究的则是价值创造出来以后，在各个生产要素所有者之间按照什么原则进行分配，也就是对劳动创造出来的价值的分配方式的研究。所以，价值创造与价值分配是两个不同性质的要领，不能把二者混为一谈。
------董伟康，《对按生产要素分配条件下价值创造与价值分配若看问
题的探讨》，《南京医科大学学报》,2002年第3期
在我国社会主义现阶段，按劳分配的理论和现实基础是：生产资料公有制的存在；劳动者成为生产和产品的主人；劳动还没有成为生活的第一需要，而主要还是谋生的手段按劳分配与劳动价值论没有内在联系。至于我国现阶段存在以按劳分配为主体，允许和鼓励各种生产要素参与分配的多种分配的方式，主要是由于要素所有权的存在和要素所有者物质利益的存在，但这并不意味着对劳动价值论的否定。
------杨作书，《正确理解劳动价值论的几个基本范畴》，《思想理论教
育导刊》,2002年第5期
价值分配与价值创造的关系是由现代社会生产关系与生产力的矛盾决定的。生产力的状况决定生产关系的性质，劳动生产能力在未能冲破不合理的生产关系的情况下。生产关系
直接制约价值分配关系。马克思曾经指出，消费资料的分配不过是生产条件本身分配的结果。有什么样的生产资料所有制。就会有什么样的分配关系。明确了这一点，才能真正理解马克思主义科学的劳动创造价值理论，才能弄明白变革不合理的生产关系是劳动生产力的内在要求。
------钱小平，《论价值分配与价值创造的背离和复归》，《江汉论
坛》,2002年第2期
总之，价值创造与价值分配是既有区别又有联系的两个问题。认识两者的区别和其在一定历史条件下的分离是理解中国现阶段实行按劳分配和按生产要素分配相结合的关键所在。允许和鼓励各种生产要素参与分配，并不意味着对劳动价值论的否定，也不意味着承认各种生产要素都创造价值。因为，生产关系是分配关系的基础，生产要素所有权是价值分配的决定因素，只要私有制或多种所有制存在，按生产要素分配或多种分配方式的存在就是必然的，这是分配关系的一般规律。
------张凤林，《论价值创造与价值分配的关系》，《北京航空航天大学
学报》,2002年第2期
在社会主义初级阶段，由于社会生产力水平不高和多层次，相应地实行以生产资料公有制为主体，多种所有制形式并存的所有制结构。在公有制范围内，实行按劳分配。在其他所有制形式中，由于存在生产资料私有制，一些人具有对劳动资料和劳动对象这两种生产要素的所有权，因此，要参与社会产品的分配，要参与价值的分配，要得到剩余价值，这种剩余价值以利润等形式存在，这就是现在所说的按生产要素分配。
------白暴力，《关于价值创造与价值分配》，《广播电视大学学
报》,2001年第2期
第一，不管价值创造和分配都是同一个价值，如果价值不创造出来，就没有价值可分配了。第二，生产决定分配，创造多少价值就有多少价值可供分配。分配的根据是对该生产要素的所有权。但是它们之间有严格区别价值创造主要解决你的劳动是否创造价值问题、创造多少价值的问题；价值分配主要是对已创造出的价值如何进行分配的问题。既然分配的根据是所有权，就不管这种价值是谁创造的。可见二者之间是有严格区别的，不能混为一谈。
------陈征，《价值创造与价值分配》，《福建论坛》,总第229期
因此，价值创造并不必然决定价值分配，价值分配也不一定要寻求吻和价值创造的逻辑结论，而是要寻求吻合生产力发展，促进价值创造的结论。马克思的劳动价值论与他的完善人类生活的哲学思想是一致的，按劳分配也并非是劳动价值论的逻辑结论。马克思指出：“一定的分配形式是以生产条件的一定的社会性质和当事人之间的一定社会关系为前提的。”
------艾波，《对按劳分配与按生产要素分配相结合的理论思考》，《理
论导刊》,2001年第6期
二、通过扩大劳动的内涵或引入交易费用以实现价值创造和价值分配的统一
更为广泛地说，当税收、国有资产增值(所有者权益)、利润、利息、股息等都作为
一种分配方式时，它们在实质上都体现了相应的产权主体在社会经济大系统中的不同层次或
不同环节以不同方式付出了相应的劳动，这些劳动是在社会范围内对生产要素进行优化配置，因而是创造价值必不可少的，是总体劳动的一部分，由此形成的并不是对生产领域劳动者创造的剩余价值的分割，更不是剥削，而是对共同创造的价值的合理合法的分配(这与分配不公是两个层次和两种性质的问题)。这就基本上实现了价值创造与价值分配的统一。
------刘解龙，《价值创造与价值分配理论的统一性研究》，《经济评
论》,2005年第1期
在社会主义市场经济条件下，马克思劳动价值论的基本内核即价值是由活劳动创造的，物不创造价值仍然是正确的，只是创造商品价值的活劳动范畴的重心发生变化了。因此，根据社会发展的实际，科学拓展劳动的含义是坚持和发展马克思劳动价值论的一项基础性工程。当今社会生产力没有充分发展和高度发达，是价值创造理论与价值分配现实存在矛盾的社会生产根源。只有大力解放和发展生产力，在社会具备了建立单一生产资料公有制的经济条件之后，价值创造理论与价值分配现实之间的矛盾才能得到根本解决，社会才能完全实行按劳分配。
------王廷斌，《马克思劳动价值论大研讨的基本分歧与理论思考》，
《经济评论》,2005年第1期
总之。不直接创造价值的劳动参与价值分配的合理性在于：由于它们节约了大量的交易费用，因而使得创造价值的劳动可以利用节约的时间等成本在单位时间内创造出更多的价值。这种解释不但较好地解决了在价值创造与价值分配问题上的争论，而且捍卫了劳动价值论的完整性和科学性。
------龚蔚红、贾可卿，《价值创造、价值分配与交易成本》，《学习论
坛》,2004年第3期
正因为如此，劳动创造了价值，并不等于劳动者要得到全部新价值才是合理的。马克思在《哥达纲领批判》中，针对拉萨尔派提出的“不折不扣的劳动所得”指出，在未来的、由社会占有全部生产资料的社会主义，劳动者也不可能“不折不扣的”得到他所创造的全部劳动产品，劳动产品在分配给劳动者个人之前，还要作出各项扣除——为了维持社会正常的生产和再生产，还为了维持整个社会的正常运转。
------张丽华、颜国安，《劳动价值论与市场经济中按生产要素分配的
理论思考》，《天府新论》,2004年第12期
价值创造是决定或影响价值分配的一种要素。考虑到创造价值的生产经营活动不是仅有劳动就可进行，还需其他生产要素，在分配中应给以重视。因此，非生产性劳动不仅因其创造价值，而且由于复杂性、创造性，非生产性劳动所凝结的产品的价值具有持续性和重要性而具有分配价值的合理性。
------郑海侠、张忠权，《非生产性劳动参与价值分配的合理性》，《科
技创业月刊》,2004年第11期
综上所述，在价值创造上，劳动价值论揭示了价值的真正源泉，因而是价值创造的理论基础；创造的价值与所分配的价值无论在质上还是在量上都是一致的，因而在价值分配上也要坚持劳动价值论，劳动价值论也是价值分配的理论基础。价值创造与价值分配是统一的，劳动价值论揭示出商品价值的惟一源泉是劳动，而不管这个劳动的具体形式怎样变化和发展。深化劳动价值论的认识，不是要否定或修正这一基本结论，而是要考察劳动的具体形式
及其变化，论证、丰富和完善劳动价值论。
------袁静衡、胡仪元，《价值创造与价值分配的统一：理论依据及现
实状态》，《社会科学辑刊》,2003年第4期
价值创造是价值分配的基础，价值分配是价值创造在分配领域的继续，是由生产什么、怎样生产和怎样交换决定的。两者是密切联系不可分割的统一体。只讲价值创造，不讲价值通过交换价值进行分配，就不能使劳动者的需要得到满足，实现劳动者的根本利益。相反，脱离价值创造，空洞孤立地谈论价值分配，仅仅在分配问题上兜圈子，就会陷入资产阶级的分配决定论。马克思的劳动价值论是价值创造与价值分配的统一论，它不仅关注在发展生产力中创造价值，而且更关注生产力创造的物质财富及其价值的分配，关心劳动者创造的价值按照什么原则在社会成员中进行分配和管理，体现社会公平与社会平等，实现劳动人民的根本利益。
------李顺荣，《价值创造与价值分配的统一》，《高校理论战线》,2002
年第5期
现代先进生产力的获得和金融成为现代经济的核心，社会分工和企业内分工有了很大发展。社会分工的发展使占国民生产总值百分之七十以上的第三产业或服务劳动，创造着构成商品价值另一类的服务价值。现代企业内分工的发展创造性劳动创造着比简单劳动高几倍、十几倍甚至几十倍的价值。劳动资本化和资本劳动化使现代企业的剩余价值为资本和劳动共享。
------伍柏麟，《现代条件下的价值创造与价值分配》，《学术月
刊》,2002年第5期
除传统意义上的劳动、资本、土地三要素之外。科学技术、管理、信息等已成为社会生产和经济发展不可或缺的要素。它们在推动经济发展中的作用也日益明显。毫无疑问，它们同样是创造价值的重要来源。
------张勇，《对劳动和劳动价值论的再认识》，《劳动保障论坛》,2002
年第7期
三、两种观点的折衷：非劳动生产要素虽然没有创造价值，但是却对价值的创
造有贡献，因而也要参与价值分配即按贡献分配
可见，所有生产要素的收人，都是价值规律和价值增殖规律作用的结果，体现了价值创造与价值分配之间的必然联系。那种认为坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，是把价值创造与价值分配割裂开来的认识，是没有理论依据和不符合市场经济规律的。
------陈承明、徐建华，《中国理论经济学值得关注的几个问题》，《当
代经济研究》,2003年第6期
在社会主义初级阶段，我国之所以对资本、技术等并不创造价值的生产要素实行按生产要素分配，其客观依据除了生产要素所有制这一直接的决定因素之外。从根本上说来乃是由生产要素在使用价值或社会财富创造中的客观作用或贡献(简称为“要素财富论”)所致。这一认识，既与坚持与发展马克思的劳动价值论并行不悖，也与萨伊的“生产三要素论”根本
不同，并且也符合党的十六大精神。综上所述，在价值创造与价值分配的相互关系问题上，我们应持辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点，既要认清两者之间的联系，认识到社会主义公有制取代资本主义私有制、“一切归劳动者所有”这一历史发展的必然趋势；又要认清两者之间的区别，从而认识到生产资料所有制在价值分配中极为重要的作用，正视在人类社会相当漫长的历史时期中凭借生产资料所有制攫取或占取剩余价值或利润这一客观事实。
------郭飞，《价值创造与价值分配》，《当代经济研究》,2003年第2 期
虽然活劳动是价值的唯一源泉，但光有活劳动不能创造价值。价值是在生产过程中被创造出来的要进行生产，不仅需要劳动力，而且需要物，即一定的物质条件，只有人与物的结合，才构成现实的生产因此价值应当由生产诸要素共同创造。当然不同生产要素在价值创造中的作用是不同的，其中，活劳动(包括科技劳动、管理劳动)是创造价值的源泉，而资本、土地以及作为物化劳动的技术等要素，不能作为价值的源泉，但它们也是创造价值的必要条件，同样对价值创造作出了重要贡献。虽然活劳动是构成价值的唯一源泉，但价值的创造是生产要素共同作用的结果，换言之，也就是各种生产要素都对价值创造作出了贡献。由“要素贡献论”我们自然而然就会导出一个“要素分配论”，即按生产要素在价值创造中的贡献参与分配。江泽民同志在党的十六大报告中亦明确指出要“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”，这一结论既符合中国现阶段的实际，也是我国当前经济体制改革和建立完善的社会主义市场经济的必然之举。
------唐欲武，《论价值创造与价值分配》，《新疆教育学院学报》,2003
年第1期
流行的观点认为，价值的创造和价值的分配是两回事，不能混为一谈：价值创造自然以马克思劳动价值论为基础，而价值分配的依据则是生产要素所有权。然而，生产要素所有权只能是生产要素所有者获取相应收入的法律依据，至于各种生产要素所获得的收入份额的大小，则必须以各种生产要素在价值创造所做的贞献为基础。所有权本身并不创造收入，它不过是使社会财富按照各种生产要素在财富生产中所作的贡献在各要素所有者之间进行分配的条件。由于劳动、资本、土地等要素在价值形成中都发挥着各自的作用，所以，按生产要素分配的价值基础，就是各种生产要素在价值创造中所做的贡献。而社会主义的分配原则就是在社会必要劳动所创造的价值基础上，按各种生产要素在价值形成中所作的贡献进行分配，或简称按贡献分配。
------蔡继明，《按生产要素分配的价值基础是要素在价值创造中所作
的贡献》，《经济研究》,2001年第12期
为解释我国现实经济生活中大量存在的资本、土地、科技、信息、管理等非劳动生产要素参与收人分配的事实。以及社会主义市场经济生活中工资、利润、地租等现象的存在，学术界存在一种倾向，就是坚持价值创造一元论，价值分配多元论。割裂价值创造与价值分配的关系；分配关系只决定于生产资料所有制。而不把生产要素是否参与价值创造作为收入分配的依据；为此许多学者认为没有必要在理论上证明生产要素创造价值与生产要素参与分配存在关系。而事实上，工资的实际变动表明，劳动生产要素创造价值与劳动者的收人之间存在着某种内在联系。
------陈金松,《试论诸生产要素共同创造价值》,《经济技术协作信
息》,2002年第9期
（经济学院翟宁整理）
2015年注册会计师资格考试内部资料 财务成本管理 第一章 财务管理概述 知识点：有关创造价值的原则 ● 详细描述： 有价值的创意原则：创意能获得额外报酬（“图书+答疑”模式） 应用： （1）直接投资项目 （2）经营和销售活动 比较优势原则：专长能创造价值 应用： （1）人尽其才，物尽其用 （2）优势互补（合资、合并等） 期权原则：期权是不附带义务的权利，它是有经济价值的 在估价时要考虑期权的价值 净增效益原则：财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益 只分析方案之间有区别的部分；不考虑决策无关成本。 应用： （1）差额分析法： （2）沉没成本 例题： 1.下列属于净增效益原则应用领域的有（）。 A.差额分析法 B.机会成本 C.沉没成本 D.比较优势 正确答案：A,C 解析：净增效益原则指财务决策建立在净増效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益，净增效益原则的应用领域之一是
差额分析法，另一个应用是沉没成本概念。 2.下列关于“有价值创意原则”的表述中，错误的是（）。 A.任何一项创新的优势都是暂时的 B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义 C.金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域 D.成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力 正确答案：C 解析：①新的创意迟早要被别人效仿，所以其优势都是暂时的，A正确 ；②由于新的创意的出现，有创意的项目有竞争优势，使得现有项目的价值下降，或者变得没有意义，故B正确；③“有价值创意原则”的主要应用领域是直接投资项目，还可以应用于经营和销售活动；④而金融资产投资活动属于间接投资项目，其投资活动不是事先创造的，是通过金融资产的投资组合分析得出的。根据资本市场有效原则，在金融市场上，只能获得与投资风险相称的报酬，也就是与资本成本相同的报酬，不会增加股东财富，金融投资主要靠运气取得成功，通过资本市场取得资金的公司，也不要企图通过筹资获取正的净现值来增加股东财富，而应当依靠生产经营性投资增加股东财富，故C错误，D正确。 3.下列关于“有价值创意原则”的表述中，正确的有（）。 A.任何一项创新的优势都是暂时的 B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义 C.金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域 D.成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力 正确答案：A,B,D 解析：新的创意迟早要被别人效仿，所以其优势是暂时的，选项A表述正确；由于新的创意出现，有创意的项目就有竞争优势，使得现有项目的价值下降，或者变得没有意义，选项B表述正确；“有价值创意原则”的主要应用领域是直接投资，金融资产投资是间接投资，选项C表述错误；根据资本市场有效原则，进行金融资产投资主要是靠运气，公司作为资本市场上取得资金的一方，不要企图通过筹资获取正的净现值（增加股东财富），而应当靠生产经营性投资增加股东财富，选项D表述正确。 4.企业在进行财务决策时不考虑沉没成本，这主要体现了财务管理的（）。
项目资金管理办法 项目资金是指在投资项目总资本中，由投资者认缴的出资额。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但 不得以任何方式抽回，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人 不承担这部分资金的任何利息和债务。下文是项目资金管理办法， 欢迎阅读! 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度: 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不一样专项资金的要 求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和 文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 第一章总则
第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。 第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司(本办法均指公司或分公司)帐户，项目各项 支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远 离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金 需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。 第二章项目资金管理职责 第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接 受上级主管部门的检查、监督。 第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。 (一)项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。 (二)项目内业技术员(或预算员、统计员)负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。 (三)项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的 核对工作。 (四)项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。 第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。
XXX项目专项资金管理制度 为加强项目专项资金的管理，合理、有效、规范使用专项资金，根据国家有关专项资金使用管理办法的规定，结合实际情况，制定本办法。 一、专项资金管理和使用坚持科学安排、合理配置、专款专用、专账核算、严格监管原则。 二、工作职责：XXX负责组织完成专项资金项目的备案、申报及审批落实工作，负责对项目实施单位专项资金的使用范围进行指导，负责组织完成专项资金项目的检查、验收和评价工作。 三、项目实施主体负责专项资金项目的组织实施，负责按照项目专项资金预算范围按计划合理使用专项资金，负责提请有关部门组织对项目进行验收和评价，负责配合接受上级有关部门的检查、验收和评价工作。 四、财务部门负责专项资金指定收款账户的提供，负责根据专项资金拨付文件跟踪落实专项资金到位，负责审查项目实施单位按照专项资金预算范围申报的专项资金使用计划，负责按照XX有关规定报批后支付专项资金，负责设立专项资金的专用科目进行专账单独核算，负责编制专项资金项目的资金预算、财务决算，负责配合审计机构对专项资金项目的竣工决算审计工作，负责配合有关单位接受主管部门的检查、验收和评价工作。 五、项目资金来源包括专项资金和实施主体自有资金。实施主体收到的项目专项资金要纳入本单位资金预算统一管控，以提高专项资
金使用的整体效益。 项目实施过程中，专项资金和自有资金要匹配使用，不得优先全额使用专项资金。 项目资金实行“先建后补”的方式。 六、项目专项资金管理： 根据本项目的特点，实施主体可不为专项资金单独开立存款账户，实施主体基本存款账户可作为专项资金的指定收款账户。 实施主体收到专项资金拨付文件及后期收到拨付的专项资金时通过“其他应收款——xx专项资金”科目单独核算。 专项资金项目实施过程中，纪检监察部门等单位或个人发现有未按规定管理和使用专项资金，存在弄虚作假、截留、挪用、挤占专项资金等违反财经纪律行为的，一经查实，按有关规定对涉嫌人员进行处理，情节严重构成犯罪的移交司法机关处理。
财务管理人员如何为公司创造价值 管理会计中的“价值”特征 一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。 二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。我们不 能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根 本无法建立起系统的管理会计应用体系。 比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几 乎没有企业可以计算出顾客价值。如果管理会计中的“价值”也是 模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实 践中也很难发挥良好的作用。如果管理会计不具备计量的特征却又 插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活 动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会 计实际上又什么都管不了的情况。 四是可以标准化，也就是说，在不同的发展阶段、在不同的企业，指的是同一个概念和内容。因为标准化，管理会计的“价值”概念 才可以得到广泛地推广和运用。 五是符合管理会计实践的需求，可以在规划、决策、控制、评价中得到一贯而有效的运用。 与管理会计的“价值”相关的范围包括成本、效益、净现值等。管理会计的早期发展阶段，价值的主要体现是成本，也就是关注企 业的“投入”;后期发展阶段，价值的主要体现是效益，也就是关注 企业的“产出”;最后，价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主
要的是产出和投入的比较，也就是关注企业的现金流入和现金流出 相比较后考虑货币时间价值和风险调整后的经过贴现净现值。 笔者认为，以现金流和自由现金流的现值作为管理会计的“价值”的核心，可以满足上述特征，从而构建起一个严谨、逻辑一致的概 念框架：一是现金流和自由现金流可以明确界定。自由现金流即企 业在维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金 净流量。二是现金流和自由现金流可以具有很好的包容性。 以现值为基础进行管理和考核 综上所述，企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。 一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务 部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。 例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则 需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是 泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判 断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计 人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。 还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角 度来说是错误的———什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确 上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5 年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则 第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金 成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金 成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。我们以现金流以及净 现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。
资金管理办法 第一条总则 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转， 提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。 第二条管理机构 1. 公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 2. 结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。 第三条存款管理 公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于 _ % 万元以上的大额款项支付必须在资
金管理部办理，特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。 第四条借款和担保业务管理 1?借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事 会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营发展规划，资金来源以及各二级公司的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。 2. 集团内借款的审批。凡集团内借款金额在万元（含万元，外币按记账 汇率折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在_____________________ 万元以上的，由资金管理部审查，财务
股票资金管理方法 科学的股票投资方法和科学的建仓和出场行为是分不开的，科学的建仓、出场行为在很大程度上可以避免众多的风险，使资金投入的风险系数最小化，虽然在理论上来讲其负面的因素也可能带来了利润的适度降低，但股票市场是高风险投资市场，确定了资金投入必须考虑安全性问题，保障原始投入资金的安全性才是投资的根本，在原始资金安全的情况下获得必然的投资利润，才是科学、稳健的投资策略。 一般来讲建仓的行为分为三个主要资金投资方式：简单投资模式，复合投资模式，组合资金投资模式。三种模式具体的使用方法如下： 一、简单投入模式：简单投入模式一般来讲是二二配置，就是资金的投入始终是半仓操作，对于任何行情下的投入都保持必要的、最大限度的警惕，始终坚持半仓行为，对于股票 市场的风险投资首先要力争做到立于不败之地，始终坚持资金使用的积极主动的权利，在投资一但出现亏损的情况下，如果需要补仓行为，则所保留资金的投资行为也是二二配置，而不是一次性补仓，二二配置是简单投入法的基础模式，简单但具有一定的安全性和可靠性。但二分制的缺点在于投资行为一定程度上缺少积极性。 二、复合投资模式：复合投资模式的投资方式是比较复杂的，严格讲是有多种层次划分的，但主要有三分制和六分制。1、三分制主要将资金划分为三等份，建仓的行为始终是分三次完成，逐次介入，对于大资金来讲建仓的行为是所判断的某个区域，因此建仓的行为是一个具有一定周期性的行为。三分制的建仓行为一般也保留三分之一的风险资金，相对二分制来讲，三分制的建仓行为更积极一些，在三分制已投入的三分之二的资金建仓完毕并获得一定利润的情况下，所保留的剩余的三分之一的资金可以有比较积极的投资态度。三分制的投资模式并不复杂，比较二分制来说更加科学一些，在投资态度上比二分制更具积极性，但这种积极的建仓行为必须是建立在投资的主体资金获得一定利润的前提下。三分制的缺点在于风险控制相对二分制来讲要低于二分制的风险控制能力。2、六分制是相对结合二分制和三分制的基本特点，积极发挥两种模式的优点而形成的。六分制的建仓行为具体的资金划分如下：六分制将整体投入资金划分为六等份，六等份的资金分三个阶梯。a、第一阶为1单位既占总资金的1/6，b、第二阶梯占2个单位既占总资金的1/3，c、第三阶为3单位既占总资金的1/2。六分制的建仓行为相对比较灵活，是a、b、c三个阶梯的资金的有效组合，可以根据行情的不同按照（a、b、c）（a、c、b）（b、a、c）（b、c、a）（c、a、b）（c、b、a）六种组合使用资金，但在使用过程中不论那一种组合，最后的一组都是风险资金，同时不论在那个阶梯上，资金的介入必须是以每个单位逐次递进。在使用a、b、c三种阶梯的资金的同时也可以在使用b阶的资金用二分制，使用c 阶的资金使用三分制，这样就更全面。六分制是一个相对灵活机动、安全可靠的资金投入模式，在投资行为上结合了上面两种方法的优点，但缺点是在使用过程中的程序有些复杂。
财务管理与价值创造(一)2011-05-17 10:18:31 武汉大学谢获宝教授 阅读2336次 谢获宝：大家好！今天我们讲的是财务管理与价值创造，讲这个问题之前首先来看看财富与生活之间到底是什么关系。人被分成好人与坏人，按财富多少就分成穷人与富人。 一、财务内涵。穷人与富人到底有什么区别： 第一、富人和穷人在财务上各有什么特征？凡是穷人一般有一个特点，这个特点就是用劳动赚取财富，这个人的结果是再勤奋也没有用，只能解决温饱问题。富人身上有什么特征呢？他一定是用资本在赚钱；或者说用钱在赚钱。这种人显然承担了风险，但是他可能会大富大贵，赚到大额的资金，神龙公司所有的中高管人员大家都很勤奋也很有智慧，但是不可能每天24小时工作不休息，只要你用劳动在赚钱只能解决温饱问题。用资本赚钱和用劳动赚钱的状态是不一样的，相对而言用资本赚钱会比较轻松，用劳动赚钱会比较劳累。我就要问大家要不要劳动？要劳动。为什么要劳动呢？赚钱是自己的事，解决的是自己和家人的财富自由、解决的是物质生活问题，这是赚钱。但是劳动是为社会做事、为周围人做贡献，你为社会做了很多事情，为周围人做了很多贡献，你就赢得了社会地位，被周围人认可，受人尊敬，所以劳动是赢得了地位、受人尊敬的，做成一番事业的。但是赚钱是解决物质生活问题，解决财务自由问题。 人分成三类： 一是财富成功，所谓的财富成功不一定说的是大富大贵，而是指不缺钱，财富成功的标准就是财富自由，而财富自由的标准就是不缺钱。我举一个例子，比如在武汉大学周围风光村的居民盖一栋房子起来，把房子出租给武大的学生，他每年去收租金，然后每天就是看电视、斗地主、打麻将，他的财富很有自由，但是他不是大富大贵，但是他的社会地位很低，因为这种人对社会的贡献很小，他为周围人字的贡献也很小，所以他不可能得到社会的认同，也不可能得到周围人的认可，更谈不上事业有成。所以财富成功不等于人生的成功，也不等于事业的成功。最近几年我在东风有限做了很多的交流，这里面有很多的高管在武大读总裁班，很多人都有投资意识，但是在武汉市和十堰决定买一个好一点商铺，而商铺的租金收入有时候不亚于工作的收入，甚至有很多东风的职业经理人告诉我体育馆附近的万达开了一个楼盘在那里抢购商铺，我不知道这些人的事业做得怎么样，但是他们无论是在职期间还是退休以后，他们的资金收入不亚于工作收入，他的财富有自由了，他的财富是成功的，但是这种成功不等于事业有成。
浅述财务管理与企业价值创造会计论文 摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。 关键词：企业价值经济增加值财务管理 从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。 一、财务战略：企业价值创造的定位 企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA=(净 资产收益率-加权平均资本成本)*资本总额。从这个公式可以看出， 提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型
财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。 二、全面预算管理：企业价值创造的平台 预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。 传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合，功能与传统的计划无异，现在较权威的观点认为，预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程。它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及资源配置情况，它是经营决策的具体化，又是控制经营活动的依据。企业高层在作出决策以实现价值最大化管理目标后，通常会通过预算管理其价值的实现过程，以对每项业务进行预算管理并使其结果与企业的价值最大化目标相符。 三、内控和风险管理：企业价值创造的保障
销售公司资金管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
营销系统资金管理制度为了使资金信息及时全面地供领导决策参考，充分发挥资金在经营活动中的作用，保障营销系统资金合理地安排和管理，特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、资金计划：营销系统实行资金分级计划管理制度具体如下： 1、一级计划：指营销系统各职能部门。 2、二级计划：指一级计划单位下属的各部室或分公司。 3、计划的分类：资金计划分为周计划、月计划，上报计划时一定要有相应的材料依 据，例如：合同（或协议）、发票、已批开支报告（方案）、测算明细等。 4、资金计划时间要求： ?周计划：各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部，并对各项开支事项的付款营销财务部每周五下午报集团财务部。 ?月计划：各部门每月26日报下月资金计划至营销财务部，营销财务部在本月底报集团财务资源部。 5、资金计划的安排要与销售和回笼情况挂钩，保持基本平衡。营销财务部有权对各 职能部门的计划进行调整和否决。 二、资金信息： 1、资金信息汇入《营销系统经营管理日报表》中，本日报表包含冰箱、空调的信 息，内容主要有资金回笼、销售量、销售额、费用开支情况等。 2、经营日报表所需信息资料，营销系统各职能部门在每天上午11：00务必将资料 报营销财务部，营销财务部经汇总整理后当天将日报表报公司领导。 三、资金计划执行与监控
1、各职能部门的资金计划和实施必须严格按预算控制，超预算的项目未经集团财务 资源部批准，一律不得在资金计划中列支，各部门必须设立台帐，对每一笔开支都要登记入帐，营销财务部每月将每月实际开支反馈至各部并与各部对帐。 2、各部门建立与完善各自系统的资金计划工作流程，明确下一级网络的责任人员、 工作项目内容、完成时间等。 3、原则上营销系统的每一笔开支都必须有计划，对于无计划的开支只能在各部已做 计划的总金额中调整，营销财务部有权优先安排紧急和重要的项目。 4、每一开支项目严格按审批权限和审批程序执行。营销财务部对每一项目进行审 核，包括：项目计划审批、项目审价、项目领导审批以及其他财务手续，审核符合要求后，报营销财务部部长审批后支付。 5、资金计划实行分级考核：营销财务部对各部门的各项工作进行检查和考核。 四、附表（附在本制度后） 1、附表1、《营销系统资金动态管理体系流程示意图》 2、附表2、《营销系统经营管理日报表》 3、附表3、《科龙集团资金计划表》 附表4、《部门资金付款计划明细表》。
要达成稳定获利目的，正确的资金管理是最关键的一环! 制定合理的资金管理规则，是因未来市场的根本性质在于它的测不准性。 正确的崇高的资金管理规则，能够最大限度的回避风险，同时开创了灿烂的利润。 合理的资金管理，能尽力冲淡操做主体--人(一直是买卖中最薄弱一环)在买卖所产生的恐惧和贪婪的情绪化成分(不可能完全消除)，迫使你按计划行事! 正确的资金管理能够最大限度的回避风险同时赢得灿烂的利润。 A、平均分仓的原则(永久不能孤注一掷)。即便大盘不佳,有时也能闪现出“个别”的较好的技术买点(无法建立全仓)!此时能够按照信号买入一仓，即便失败也只是一个仓位的丧失，保证了其它账户的空仓。 B、风险与收益的比值能否合理。原则上，开仓头寸必须符合一比三的最低原则，即：获利预期至少要达所承担风险的三倍的水平才可考虑开立头仓。比如：我将止损额度设定为-4%(含手续费)那么预期的获利潜能(空间)就应是：+10---+15%!如果没有较高的获利预期是绝对不能随便开立头仓的。如果能把成功率稳定在：30---40%(特殊实况下的个别时段只能保持20%，也是少数情况下)之间说明你的炒股水准已经有相当厉害了，确实相当高了!切断丧失，让利润奔跑，绝对是稳定获利的关键性理念。 C、止损的原则。在准备开仓时，首先要考虑的是止损，要将止损设在那里，该区域能不能设立合理的止损点位!设置“合理”的止损点(注意是点，绝对不是区域的概念)即是科学又是艺术。科学合理的止损点应当以“重要”支撑线为基准，原则上有效跌破支撑线(注意：绝对不是面的概念)，并得到确认(我的做法是跌破支撑-%3或-4%坚定出局而无论今后如何!)立马出局!毫不迟疑!坚定完全! D、止赢的原则。实际上就是跟踪止损。它有双重功效：保护利润，放大赢利空间!止赢保护线的设置同样是以支撑线为基准设置的，有科学根据(市场心理为依据)的合理的点线位(要根据本人的经验而定，但大原则不变)。 E、加仓的原则。一旦买对了(股价很快远离了头仓，并呈楼梯状上升。要区分：天然回撤和做头)，要勤奋寻求加重该股持仓量的时机(赚大钱的目的)!在正确建立了“市场领导股”的头寸之后(龙头和强有利的基本面为支持)，有效达成再仓的目的就比较好实现了!反之，你建立了是市场弱势股的头寸，要再仓就困难了。因而，正确的操盘必须要选择市场强势股(具有充分
财务管理创造企业价值的三个途径 传统观念认为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接 创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单 纯会计部的职能，但实际上，财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。 现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中，越来越多的财务部门和财务管理者全面 融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理 手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。 通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径： 1.运营层面 改善企业的运营状况，提升企业绩效。 财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运 营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财 务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结 果产生积极影响。 企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有 权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。 在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的 企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。 2.资本层面
毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资 管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。 很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随 着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高 管为企业创造价值提供了另一舞台。 3.全面提升企业竞争力 今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升企业形象、沟通 技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些 看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业管 理者的“个人魅力”凸现出来。 财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此，本期专题中我 们将通过涉及资金管理、成本控制、预算管理等环节的案例与大家分享财务高 管通过财务管理为企业创造价值的途径。
XX工业区开发有限公司 资金管理办法 公司名称： 批准人： 批准依据： 发布文号： 发布日期： 生效日期：版本：2012-1 发布范围：普发 体系名称：财务管理编码：FC-01-03
目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 编制依据 (1) 4 释义 (1) 5 职责分工 (1) 6 银行账户管理 (2) 7 资金支付管理 (2) 8 融资管理 (4) 9 理财管理 (5) 10 资金计划管理 (5) 11 资金收入管理 (5) 12 现金管理 (5) 13 备用金的管理 (6) 14 银行票据与银行预留印鉴管理 (7) 15 资金报告制度 (8) 16 相关细则 (8) 17 对违反资金管理制度的报告 (8) 18 附则 (8)
XX工业区开发有限公司资金管理办法 1目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）的资金运作，规避资金运营的风险，降低资金成本,提高资金使用效率。 2适用范围 公司。 3编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司资金管理办法》（海油总风险办〔2012〕8号），FC-01-03，2012，中国海洋石油总公司。 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司财务管理制度》，FC-01，2012，公司。 4释义 4.1 现金 指企业的库存现金（人民币）。 4.2 备用金 指公司借给职工用于差旅费、零星采购或零星开支使用的资金。 4.3 股东方 指中国海洋石油总公司、福建省投资开发集团有限责任公司和福建闽东电力股份有限公司。 5职责分工 5.1 公司领导 依据授权审批权限审批资金相关事项，包括：开立与关闭金融机构账户、公司资金支付、资金调度等。 5.2 资金财务部 a)贯彻国家资金管理的法律法规、股东方的资金管理规定，严格执行公司 财务管理相关规定，制定公司资金管理办法及其操作细则，监督检查执
费用及资金管理方案 一、施工项目资金管理 1、施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 2、施工项目资金管理的要点 2.1．项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 2.1．1保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。 2.1．2节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性。 2.1．3防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。 3、企业财务部门统一管理资金。为保证项目资金使用的独立性，承包人应在财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。资金进人财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。 4、项目资金计划的编制、审批。项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。
5、项目资金的计收。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求： 5.1．新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。 5.2．根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息. 5.3．根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。 5.4．发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。 5.5．工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取。 5.6．工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取. 6、工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回。 7、项目资金的控制使用。项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。 8、项目的资金总结分析。项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析，上报企业财务
财务管理与企业价值创造 从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。 一、财务战略：企业价值创造的定位 企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA ＝（净资产收益率-加权平均资本成本）资本总额。从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。 二、全面预算管理：企业价值创造的平台
预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合，功能与传统的计划无异，现在较权威的观点认为，预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程。它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及资源配置情况，它是经营决策的具体化，又是控制经营活动的依据。企业高层在作出决策以实现价值最大化管理目标后，通常会通过预算管理其价值的实现过程，以对每项业务进行预算管理并使其结果与企业的价值最大化目标相符。 三、内控和风险管理：企业价值创造的保障 内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由管理当局和其他人员设计和执行的政策和程序，是一个过程，用于战略制定，贯穿于整个企业的所有层级和单位，旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好内管理风
价值创造的财务管理模式 篇一：创造价值的财务管理模式 创造价值的财务管理模式 【摘要】在竞争激烈的市场环境中，企业对财务提出了更高的要求：财务不仅要做好基础的账务核算，还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时，企业在全球市场拓展、多元化经营等方面，对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求，结合中兴通讯十几年的财务实践，文章提出以共享服务为基础，战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式，为企业创造价值。 【关键词】财务管理；财务共享；业务财务；战略财务；财务云 一、引言 财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门，主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司，报销就会更加繁琐了，有的甚至需要国际出差结束回国后才能报销，粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项，报销周期长达半年之久。 但在中兴通讯股份有限公司，员工张先生的出差报销
是一件轻松的“小事儿”。无论身处何地，是否是工作时间，张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请，之后，他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱，就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。在后台，支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。 二、中兴通讯创造价值的财务管理模式 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯拥有8万余名员工，分布在全球107个分支机构，为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。 中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。中兴通讯的财务管理模式从1999年开始，经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳，向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展，并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。战略财务、业务财务和财务云三方协同作战，在支持企业发展的同时不断创造价值（如图1所示）。 （一）财务云：做财务的GOOGLE 财务云的前身，是中兴通讯财务共享服务中心。20XX
第一节、树立正确的投资理念 一、期货市场运行遵循经济规律和军事规律，投资获胜的基本思想是认识规律、顺应规律。期货投资是一门严谨的学问，抓住每一枚飞过的铜板都需要扎实的基本功，及精心的策划、周密的布署、耐心的等待和果断的行动。 二、用历史和哲学的角度看问题要凌驾于用经济和数学的角度之上。 三、学习投资技能要走“正道”，从成熟的体系入手努力提高自己的分析判断能力和交易反映能力，切不可误入歧途。在交易上不要迷信玄学和风水，用孙子兵法的一句话来说：“不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。 四、要相信眼睛看到的，不要相信耳朵听到的。价格是最真实的，不要随便听信消息。 五、多看是什么，少问为什么。紧盯价格变化，不要过多的去打听原因。 六、任何情况限定风险都是第一位的，看住风险利润会自己往前跑。 七、进出场的唯一依据是价格，基本面供求关系、成交量、技术指标、时间周期都是次要的。因为只有依据价格作出的交易决策才能够在交易之前就“量化风险”，而不能量化风险的数据，都不可以作出进出场的依据。 第二节、决定盈亏的直接因素 为什么众多的期货市场投资者多数都成为了输家，而只有少数人能够保持盈利？不同的人也许会有不同的答案，但如果要抓住问题的本质，首先就要弄清楚决定盈亏的最直接因素是什么。 如果要计算一定时期内的盈亏金额，就要确定三个方面：一是交易的成功率。即在总的交易次数中，多少笔交易是盈利的，多少笔交易是亏损的；二是每次交易的盈亏幅度大小。即看对行情时能赚多少点，看错行情时能亏多少点；三是盈利或亏损时的单量，即盈利时是多少手单子在赚钱，亏损时多少手单子在亏钱。
一、决定盈亏的三个直接因素： 1、交易的成功率： 2、每次交易的盈亏幅度比率（盈亏比）： 3、盈利和亏损时的单量大小： 二、市场上赢家与输家在三个方面的能力对比： 1、赢家和输家在成功率上的对比。 2、赢家和输家在“盈亏比”和“盈利与亏损时单量大小”的对比。 第三节、交易策略与资金管理的目标 既然在一定时期内决定交易盈亏的三个最直接因素是“交易成功率、盈亏比和每次盈亏时的单量大小”，那么交易者就需要从这三个方面来提高自己的交易能力。提高交易成功率的方法是提高自身对行情的分析判断能力；提高“盈亏比”的途径是“选择更理想的交易策略”；而要做到让盈利时的单量比亏损时的单量大，则是“资金管理”的任务。 一、交易策略的目标及制定方法： （一）期货市场的三等机会： （二）常用的交易策略选择： 任何一个完整的交易策略都包括三个内容： 一是进场时机； 二是止损位的设置； 三是预期的盈利目标。 比较可靠的交易时机有以下几种： 1、空间、时间及指标相互验证的重要周期性拐点出现之际： 2、针对形态或趋势“突破”成立之际，进行顺势操作跟进操作，这是最常用的一种交易策略。经常被使用的交易信号包括：
费用及资金管理方案 一、降低造价的措施 （一）根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 （二）充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。 （三）加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。 （四）实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。 （五）降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。