公司人员情况分析表

公司员工工作情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我对员工的工作情况进行了汇报。

在过去的一个季度里，我们的团队取得了一些显著的成绩，也面临了一些挑战。

以下是员工工作情况的具体汇报：一、工作成绩。

1. 业绩增长，在过去的季度里，我们团队的业绩取得了显著增长，实现了销售额的年度目标的80%。

这主要得益于员工们的努力工作和团队的协作精神。

2. 项目进展，我们团队在过去季度里共完成了5个重要项目，其中有3个项目提前完成，并且在质量和效率上都得到了客户的高度评价。

3. 客户满意度，根据客户满意度调查结果显示，我们的客户满意度得分达到了85%，较上一季度有所提升。

二、工作挑战。

1. 人员流动，在过去的季度里，我们团队有两名核心员工离职，这给我们的项目进展带来了一定的影响。

我们正在积极寻找替补人员，并对现有员工进行培训，以保证项目的正常进行。

2. 工作压力，由于业务增长，员工们的工作压力也在增加。

我们正在积极调整工作流程，合理分配工作任务，以减轻员工的工作压力，确保工作效率和质量。

三、工作改进。

1. 培训计划，为了解决员工离职和工作压力的问题，我们已经制定了一套完善的培训计划，包括技能培训、心理健康培训等，以提升员工的整体素质和工作能力。

2. 沟通机制，我们正在建立更加有效的沟通机制，包括定期团队会议、一对一沟通等，以便及时了解员工的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题。

综上所述，我们的团队在过去的季度里取得了一些成绩，也面临了一些挑战。

我们将继续努力，解决问题，提升团队整体绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您对我们工作的支持和关注。

此致。

敬礼。

公司员工工作情况汇报人，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

围场北雁商城2010.0人员结构分析一、人员概况：1、编制分析：商城员工正常编制共人，实际共人。

其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。

各部门人员编制与实际人数：二楼层：编制人，个柜组，现有人三楼层：编制人，个柜组，现有人四楼层：编制人，个柜组，现有人楼层经理、商品部经理、收款台：编制人，现有人2、商城整体人员结构分析：（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。

（2）、年龄结构：20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。

（3）、性别结构：前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；后勤（除边缘岗位）：男占%。

3、离职人员分析：2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）一楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的人；劝退人。

一、人员结构分析：1、商品部经理结构分析：商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。

2、以商品部为单位的人员结构分析：（1）、商城共有个柜组；（2）、柜组主任分析：有经理潜质的主任：人一楼层：二楼层：三楼层：四楼层：工作不到位的或不稳定的主任：人分别是：解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。

集团公司人员现状分析（9）XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表～截止2010年9月27日集团总部共有员工527人～现将当前人力资源管理现状做如下分析: 一、基本现状(一) 人员结构分析集团公司总人数527人～其中中、高层人员53人～占总人数的10.05%,专员、主管级人员98人～占总人数的18.59%,一般人员376人～占总人数的71.34%。

集团公司人员结构如图所示:煤业集团总部人员结构示意图XX中、高层专员主管级一般人员10%19%71%,二, 基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人～占总人数的1.1%,本科为33人～占总人数的6.3%,大专为109人～占总人数的20.7%,中专为77人～占总人数的14.6%,高中为121人～占总人数的23.0%,高中以下为181人～占到了总人数的34.3%。

硕研煤业集团总部人员学历结构示意图XX本科1%6%高中以下大专34%21%中专15%高中23%2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人～占总人数的35.3%,26-30周岁的有87人～占总人数的16.5%,31-35周岁的有42人～占总人数的8.0%,36-40周岁的有60人～占总人数的11.4%,41-45周岁的有47人～占总人数的8.9%,46-50周岁的有63人～占总人数的12.0%,51-55周岁的有23人～占总人数的4.4%,56周岁以上的有19人～占总人数的3.6%。

煤业集团总部人员年龄结构示意图XX系列135.30%16.50%12%11.40%8.90%8.00%4.40%3.60%18-25周岁26-30周岁31-35岁二、人力资源管理及问题分析36-40周岁41-45周岁46-50周岁51-55周岁56周岁以上员工流动率=本期离职人数/,本期新进人数+上期末人数,。

集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示:月份总人数入职离职流动率 7月份 506人 26人 9人 1.73% 8月份 524人 35人 10人 1.84% 9月份 527人 11人 4人 0.74%通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。

某公司生产中心员工工作分析表XX员工工作分析表（生产中心部分）二O一—年H^一月十五日生产副总工作分析表----------------------------------- 4-5零件厂厂长工作分析表--------------------------------- 6-7开发部部长工作分析表--------------------------------- 08品保部部长工作分析表--------------------------------- 09成品检验员工作分析表--------------------------------- 10过程检验员工作分析表--------------------------------- 11整机检测员工作分析表--------------------------------- 12装配车间主任工作分析表------------------------------- 13装配车间组长工作分析表------------------------------- 14装配工工作分析表------------------------------------- 15刮漆工工作分析表------------------------------------- 16打包组组长工作分析表--------------------------------- 17装配车间技术员工作分析表----------------------------- 18试制返修车间主任工作分析表--------------------------- 19零件车间主任工作分析表------------------------------- 20机壳车间主任工作分析表------------------------------- 21专利技术员工作分析表--------------------------------- 22技术工艺员工作分析表--------------------------------- 23技术绘图员工作分析表--------------------------------- 24仓库主管工作分析表----------------------------------- 25零件仓库员工作分析表--------------------------------- 26半成品仓库员工作分析表------------------------------- 27整机仓库仓库员工作分析表----------------------------- 28生产计划部部长工作分析表----------------------------- 29生产计划员工作分析表--------------------------------- 30外购科科长工作分析表--------------------------------- 31内购科科长工作分析表--------------------------------- 32采购内勤工作分析表----------------------------------- 33运输组长工作分析表----------------------------------- 34机修工工作分析表------------------------------------- 35统计员工作分析表------------------------------------- 36外协加工员工作分析表--------------------------------- 37技工工作分析表--------------------------------------- 38加工中心组长工作分析表------------------------------- 39生产人事部部长工作分析表----------------------------- 40生产人事部内勤工作分析表----------------------------- 41生产副总工作分析表零件厂厂长工作分析表开发部部长工作分析表品保部部长工作分析表成品检验员工作分析表过程检验员工作分析表整机检测员工作分析表装配车间主任工作分析表装配车间组长工作分析表装配工工作分析表试车工工作分析表刮漆工工作分析表打包组组长工作分析表打包工工作分析表装配车间技术员工作分析表试制返修车间主任工作分析表零件车间主任工作分析表机壳车间主任工作分析表专利技术员工作分析表技术工艺员工作分析表表一:技术绘图员工作分析表仓库主管工作分析表零件仓库员工作分析表半成品仓库员工作分析表整机仓库仓库员工作分析表生产计划部部长工作分析表生产计划员工作分析表外购科科长工作分析表内购科科长工作分析表采购内勤工作分析表运输组长工作分析表机修工工作分析表零件厂统计员工作分析表装配车间统计员工作分析表外协加工员工作分析表技工工作分析表加工中心组长工作分析表。

岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。

男54.55%女45.45%本科12.50%大专41.48%高中/中专38.07%中专以下7.95%医药类42.05%经济及管理类17.61%其他40.34%2012年12月人员状况基本分析XXXX公司截止到2012年12月15日公司共有员工176人，现就人员状况作如下粗略分析：一、性别结构：目前公司男性为96人，占公司总人数的54.55%，，女性为80人，占公司总人数的45.45%。

二、学历层次12月公司本科22人，占公司总人数的12.50%；大专为73人，占公司总人数的41.48%；高中/中专学历人员合计67人,占公司总人数的38.07%；中专以下14人，占公司总人数的7.95%。

XX公司男女比例基本较均衡，根据年终人员分析汇总表得出，仓储部、业务员男性占大部分，职能部门女性较多，这与岗位性质有很大关系。

XX公司大专以上学历占53.58%，整体学历中等偏下，约46%的人员学历分布在中专及以下，人才整体素质不高且缺乏专业的管理方面的训练。

根据离职率统计表，1~11月份的员工的整体流失率为43.64%，流失率高，企业招聘标准降低，入职人员学历也降低。

针对公司员工学历偏低的情况，建议采取以下措施：做好人力资源的招、用、育、留四个环节：吸纳新的人才，留住优才，淘汰掉不能适应岗位的人员。

全面优化人才结构，形成高学历人员结构。

1．首先从招聘入口把关，当公司有岗位缺人时优先选择高学历者进行合理配置。

2、用人方面：用人需遵照任人为贤、人尽其才的原则，结合员工技能、职业生涯规划进行合理使用3、培育方面：各部门高管应有意识地提升部门团队的综合素质。

鼓励员工参加高升专、专升本等。

4、留人方面：留人应留心，尤其是优秀人才，关键岗位人员。

三、专业结构医药类相关专业共74人，占总人数的42.05％，经济及管理类相关专业共31人，占总人数的17.61％，其他专业共71人，占总人数的40.34％。

1、质管部对医药类专业要求极为严格，100%为医药类，业务部门医药类比例较大；2、财务部对专业要求也是非常的严格，总经办等职能部门经济及管理类专业比重较大。

公司人员情况分析目前公司有岗位20个,在册人员28人,其中男员工11人,占比%,女员工17人,占比%;平均年龄岁,其中20-30岁20人,占比%,31-40岁3人,占比%,41岁以上5人,占比%;政治面貌,团员11人,占比%,党员5人,占比%;大专及本科学历24人,占比%,通过国家英语四级考试的5人,6级考试的1人;入职年限2015年以后入职的14人,占比50%,签订正式劳动合同的13人,占比%;存在的问题及解决的方案1.男性员工占比%,女性员工占比%;说明公司人员结构中女性员工占多数,而且未婚女员工又占女员工数量的绝对多数,那么未来就会存在女员工因为婚嫁,怀孕及生子等一系列问题而对工作产生一定影响,这里面也不排除离职现象的产生;解决的有效方式是在今后招聘及录用员工时向男性倾斜,特别是重点岗位,重点技术部门在日常工作中注意男员工的培养,而有些更适合女员工的岗位也尽量培养已婚有子的员工;2.平均年龄岁,20-30岁,占比%;说明我们是一个非常有朝气的团队,具有接受新生事物能力强,奋发向上的年龄特点;这个年纪的员工大部分是踏入社会不久,有一定的工作经历,他们对自己的人生规划与定位不是很清楚,只是会有一个模糊的方向;正所谓“初生牛犊不怕虎”,“无知者无畏”;这既是优点也是缺点,说是优点是这些80,90后对于他们未来是考虑怎么做,针对这一点我们就可以适时加以职业规划的辅导,从工作上和生活上予以更多关注,也许他们就可以成长为公司今后的中坚力量,因为是公司培养起来的人才,会对公司有很强的忠实度而且熟悉公司的成长历程,那么由他们提出的一些实际问题也会是很有代表性和中肯的;但是任何事情都是具有两面性的,同样会因为“初生牛犊不怕虎”产生误打蛮干的现象或者承受不了失败和挫折,抗压能力差,对所从事的工作产生抵触情绪,感到前路迷茫;这是可以理解的,但更重要的是要明白任何一条成功的道路都不是一帆风顺的,人生如此,工作也是如此;针对这个问题,我们也可以通过各种文体活动来纾解心情同时也可以在轻松愉快的氛围下疏导心理,建立员工迎接挑战的信心;3.政治面貌,党团员占比%,达到全体员工的一半以上,说明员工积极向上都有向组织靠拢的意愿,思想和觉悟也比较高,对于我们的团队管理是一大优势;4.学历;本公司大专及以上学历24人,占比%;其中还有4人通过了国家英语四级考试,1人通过六级考试;知识层次高说明我们团队的整体文化素质要高于一般的药品流通企业,但是也存在一定的隐患,那就是我们要如何留住人才的问题,这对我们在岗位配置以及薪资福利的设计上是一个挑战,我们的员工走进我们的企业,是希望通过企业搭建的平台来实现人生一个阶段的价值,当员工觉得他的岗位不能很好的体现他的价值或者是他认为付出与回报不成正比时,就会出现一些心理波动,而要解决这个问题的关键是沟通,是人资与员工的沟通,尽量做到将合适的人放到合适的岗,人尽其才,因为没有人是没有用的,也没有岗是干不了的,只有两者完美的结合,才可以使员工人生价值最大化,也可以使公司利益最大化；而人资与公司的沟通,则是希望公司可以提供更多更好的岗位与福利薪资给我们员工,让我们的员工舍不得离职,爱上公司,与公司一起成长;5.公司2006年—2014年入职至今14人,2015年至今入职人员14人,各占50%,签订正式劳动合同的13人,占比%;说明公司在最近两年的发展势头很猛,对于人员的需求也在变大,这就要求我们把握好工作的节奏,做好人才的储备与招聘,从而更好地达到公司发展的需要;。