农业科研院所行政管理的变革

行政管理中的变革与创新在现代社会，行政管理作为公共事务的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。

为了适应时代的发展需要，行政管理需要不断进行变革与创新，以适应日益复杂和多变的社会环境。

本文将探讨行政管理中的变革与创新，并分析其对组织和社会的影响。

一、行政管理的变革1. 技术创新的应用随着科技的迅猛发展，行政管理领域也面临着越来越多的技术变革。

比如，自动化系统的引入大大提高了行政管理的效率和准确性。

通过自动化系统，许多繁琐的行政事务可以被智能化地处理，从而减少了人力成本，并且减少了错误和延误的可能性。

2. 数据驱动的决策行政管理的决策往往需要依赖大量的数据支持。

随着大数据时代的到来，行政管理也逐渐采用数据驱动的决策模式。

通过分析和利用庞大的数据资源，决策者可以更好地了解问题的本质，并作出更准确和可行的决策。

这种数据驱动的决策方式不仅提高了行政管理的决策质量，还加强了组织内部的透明度和公正性。

3. 沟通与协作的改进行政管理往往需要各部门之间的协作和沟通。

为了提高沟通效率和协作效果，许多组织开始采用新的沟通工具和平台，例如企业内部社交网络和在线协作工具。

通过这些工具，组织成员可以更快速地分享信息、交换意见，并共同解决问题。

这种改进不仅提高了协作效率，还促进了组织内部的知识共享和创新。

二、行政管理的创新1. 制度与政策创新行政管理的创新需要有良好的制度和政策支持。

在现代社会，行政管理需要面对各种复杂且快速变化的挑战，而传统的管理方式往往无法完全满足需求。

因此，行政管理需要不断地进行制度和政策创新，以适应时代的发展。

这种创新可以包括改革机构设置、优化管理流程、完善绩效考核体系等方面，从而提高管理的效率和效果。

2. 绩效评估与激励机制创新绩效评估和激励机制对于行政管理的改进至关重要。

通过建立科学、公正的绩效评估体系，可以激励行政管理人员更加努力地工作，同时也可以对工作表现不佳的人员进行督促和整改。

此外，创新的激励机制也可以激发行政管理人员的创新潜能和活力，促进组织的创新和发展。

农业科研院所市场化改革的对策农业科研院所市场化改革的对策农业科研机构是我国农业技术创新的主体之一,其科技运行效率状况对推动农业科技进步、提高农业自主创新能力有着重要的影响。

伴随着中国经济体制改革的市场化进程，农业研究、推广、应用之间客观上需要通过市场建立新的利益联结机制，农业科研院所也开始了市场化的改革。

以下是本店铺整理的农业科研院所市场化改革的对策建议。

农业市场化改革遭遇的瓶颈问题一是定位不清，内部治理结构不合理。

既是事业单位，带有传统行政管理的烙印，又是市场主体，带有市场化的改革需求。

内部尚未建立科学决策的制度安排，尚未形成有效的人员使用、培养、交流、考核、奖罚和退出机制。

二是我国农业生产还在缓慢发展。

现阶段及今后较长时期内，我国农业生产的`主体仍然是农户家庭小规模分散经营，缺乏强大的农业科技企业，也没有建立起有效的知识产权保护体系，难以把科研成果通过市场进行转让。

三是国家层面配套改革还需深化。

农业科研院所市场划还需要一系列其他的配套制度，比如现有职工医疗、养老等社会保障问题，还有地处边远一些科研院所承担的社会职能剥离、分流人员安置等一系列问题。

四是公益性研究在市场化进程中发展失衡。

近年来国家通过竞争性项目经费大幅增加农业科研投入，由于太关注短期行为和绩效，缺乏对长期发展战略性规划，国家农业科研立项和科研选题很多同农业农民的技术需求严重脱节，农业科技产品供需存在着结构和数量的双重失衡。

农业科研院所市场化改革的纠正和发展(一)要正确理解市场化改革的含义，明确农业科研院所公益性定位不能简单地认为市场化就是要把事业单位改成企业。

市场化改革的本意是要建立一套适应社会主义市场经济体制要求的农业科研体制。

农业科研成果大多数具有研发周期长、保密性较差、风险较大、需求主体购买力较弱等问题，粮食等大田作物尤其是如此。

在这种情况下，应该坚持农业科研院所公益性定位为主，科研成果交给国家成立的机构进行整合和转化。

与此同时，加强对公益性科研院所的管理，建立一套完善的内部激励机制和治理机制。

农业类科研单位改制存在的问题和对策随着农业现代化的进程，我国农业类科研单位改制的问题也越来越受到关注。

在改革开放的大背景下，农业科研单位改制是必然趋势，然而在实践中也存在一些问题，需要采取有效的对策来解决。

本文将分析农业类科研单位改制存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1.资源配置不合理在农业科研单位改制过程中，由于历史原因和体制机制的限制，资源配置往往存在不合理的现象。

一些科研单位在改制之初，资源分配不公平，有的人员过剩，有的设备陈旧，导致科研单位整体科研实力不足，影响科研成果的产出。

2.科研机制不灵活一些农业科研单位在改制过程中，机制仍然较为僵化，难以适应新的科研要求。

科研单位在改制之后，依然采用传统的管理模式和科研流程，导致科研效率低下，创新能力不足，难以满足现代农业的需求。

3.人才队伍不稳定在一些农业科研单位改制之后，人才队伍不稳定的问题较为突出。

由于改制过程中的人员削减和调整，科研单位的人才队伍结构出现了严重的扭曲，既有人才流失，又有新人才不断涌现，对科研单位的稳定发展造成了一定的影响。

4.科研成果转化难随着农业科研单位改制，科研成果的转化难题也成为了一个亟待解决的问题。

一些科研单位在改制之后，依然固守传统的科研成果转化模式，缺乏有效的市场化运作手段，使得科研成果无法有效地转化为生产力，影响了科研单位的绩效评价和经济效益。

二、对策建议针对农业科研单位资源配置不合理的问题，应当通过调整科研单位的人员结构、设备配置和资金投入，使资源能够更加合理地配置到科研项目中，提高科研单位整体的科研实力。

为了解决科研机制不灵活的问题，应当建立起灵活的科研管理机制，引进市场化的运作手段，激发科研人员的创新热情，提高科研单位的科研效率和创新能力，使其能够更好地适应现代农业的需求。

针对农业科研单位人才队伍不稳定的问题，应当建立健全的人才激励机制，加大对科研人员的培训和激励力度，使科研人员能够在科研单位内部有更好的发展空间，以实现科研单位人才队伍的稳定和良性发展。

新时期农业科研院所的综合职能潘枭（中国农科院特产研究所，吉林长春130000）［摘要］办公室综合职能的变革使农业科研院所办公室的工作职能变得更加宽泛，除了应对日常工作外，还面临着许多新情况、新问题、新挑战。

基于此，分析农业科研院所办公室工作的重要性，提出做好农业科研院所办公室工作的对策与建议，以期为办公室工作又好又快开展提供借鉴。

［关键词］科研院所；职能；服务；优化［中图分类号］S-2［文献标识码］A ［文章编号］1674-7909（2016）24-20-11科研院所办公室的职能科研院所的办公室工作可大致分为3个等级，其中综合政务是比较重要的工作；然后是行政管理，行政管理是办公室工作的决策智囊团；而后勤服务是办公室行使职能维护全院所正常生活运作的部分。

1.1综合政务办公室综合政务职能是其基本职能之一，其内容包括文件处理、收发文、督察督办、信息综合等。

科研院所受到单位性质和工作特点的影响，办公室综合政务职能主要包括科研立项（结项）备案、政务管理备案、单位基建档案归档、科研档案留存、公章管理及使用和文书管理等。

由于科研院所工作内容的技术性比较强、周期长，造成综合政务工作内容较为复杂。

1.2行政管理行政管理和综合政务的工作内容有重叠之处，如会务、综合协调、档案、保密等。

由于涉及到科研项目或经费及科研成果或专利，科研院所的档案管理和保密职能是办公室工作的重要一环。

科研院所的科研档案是有异于其他单位档案内容的种类，其不仅仅能见证行业技术发展的历程，更能作为社会历史发展的见证，其价值不可估量。

而科研相关的数据和人员等的保密工作，为科研发展提供着安全的空间和环境。

1.3后勤服务保证科研事业平稳发展离不开好的后勤工作保障。

三个工作层级人员分布应改成两头小中间大的队形结构，这样能让机构的主体突出，职能以优良的状态面向工作挑战。

这样相互配合、相互督促，才能让办公室工作状态调节到最佳。

1.4服务科研科研课题跟踪式审批流程设想，办公室行政管理对科研人员的研究和科研工作具有推动力。

·117·只有合作，才会成功。

吉林蔬菜杂志，圆您致富之梦！习近平总书记在《秘书工作的风范》中明确指出，办公室工作总结起来四个字“重”、“苦”、“杂”、“难”。

这就决定了“办公室是核心要害部门，既是参谋部、联络部、执行部，又是总开关、总枢纽、总调度”，办公室要发挥好抓落实的作用，要通过督促检查发现问题，解决问题，不断提升办公室综合管理水平，使各级工作部署能真正落到实处。

1办公室综合管理的现状分析1.1分工管理方法缺乏科学性由于农业科研院所办公室事务繁多且杂，工作人员往往分不清主要工作和次要工作，眉毛胡子一把抓，缺乏科学分工管理，这样的结果就是工作越干越多，职工越干越累。

要让办公室工作向制度化、标准化、流程化、科学化的方向发展，做到以制度管理，按流程办事，在工作中避免一事一议，要做到有理可循，有据可依。

1.2部门管理缺乏规范性办公室对一些工作规范没有切实落实，目标性不强，职能权限不清，这就导致了分配不合理、工作处理不当等，这一系列问题的根本原因在于缺乏规范完整的管理体系。

规范化是办公室综合管理的重要基础，应根据具体任务、具体人员制定相应工作规范，使工作目标责任到人，管理体系才会有实施力度。

1.3工作人员的业务水平缺乏专业性办公室工作非常繁琐，需要投入很多的精力和时间，这就需要工作人员有过硬的业务水平，而大多科研院所办公室人员都不是文秘专业出身，缺乏专业知识背景，要把杂乱无章的工作处理得井井有条需要加强学习，理解并做到“四能”，即德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文。

从这四个方面不断锻炼提升自己的业务水平，才能把职责履行好、任务完成好。

2办公室综合管理的重要性办公室工作要紧紧围绕上级主管部门和院所领导部署的各项决策和中心工作，紧跟领导思路，抓好智力服务，让决策“参”在点子上、“谋”在关键处。

其重要性主要体现在“五个部”。

2.1办公室是司令部有的人认为办公室的工作仅是办文、办会、办事，但其实办公室办的都是作决策的文、下命令的会、提要求的事，是枢纽亦是核心所在，其他职能机构部门都无法替代。

农业行政管理体制创新的思路与途径农业作为国民经济的基础产业，对于保障国家粮食安全、促进经济发展、维护社会稳定具有至关重要的作用。

在新时代背景下，为了推动农业现代化进程，提高农业综合生产能力，实现农业可持续发展，创新农业行政管理体制已成为当务之急。

本文旨在探讨农业行政管理体制创新的思路与途径，以期为相关部门提供有益的参考。

一、农业行政管理体制创新的必要性（一）适应农业现代化发展的需要随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，农业现代化已成为农业发展的必然趋势。

农业现代化需要实现农业生产的规模化、专业化、标准化和信息化，这就要求农业行政管理体制能够适应新的发展要求，提供更加高效、精准的服务和管理。

（二）解决当前农业发展面临的问题当前，我国农业发展面临着诸多问题，如农产品质量安全问题、农业生态环境恶化、农业产业化水平低等。

这些问题的解决需要农业行政管理部门加强统筹协调，整合各方资源，形成工作合力。

然而，现行的农业行政管理体制存在着职能交叉、权责不清、管理效率低下等问题，严重制约了农业的发展。

（三）应对国际农业竞争的挑战在经济全球化的背景下，国际农业竞争日益激烈。

我国农业要在国际市场上占据一席之地，就必须提高农产品的质量和竞争力。

这需要创新农业行政管理体制，加强对农业产业的规划和引导，提高农业科技创新能力，完善农业支持保护政策，为农业发展创造良好的环境。

二、当前农业行政管理体制存在的问题（一）管理职能分散农业行政管理涉及多个部门，如农业农村部、发改委、财政部、商务部等，各部门之间存在职能交叉、重复管理的现象，导致资源浪费和效率低下。

例如，在农业项目审批、资金分配等方面，多个部门都有一定的权力，容易出现多头管理、相互推诿的情况。

（二）管理方式落后目前，我国农业行政管理仍主要依赖行政手段，市场机制的作用发挥不够充分。

在农业资源配置、农产品流通等方面，行政干预过多，市场调节不足，影响了农业生产要素的合理流动和优化配置。

新时代农业科研管理存在的问题及对策随着新时代的到来，农业科研管理也面临着新的挑战和问题。

在现代农业发展的进程中，科研管理直接关系到农业技术的创新和发展，因此科研管理的问题需要及时解决，以推动农业科技的快速发展。

本文将探讨新时代农业科研管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 科研机构体制不完善在农业科研机构中，存在着体制不完善的问题。

一方面，各级农业科研机构之间缺乏有效的协调机制，导致资源的浪费和效率的低下；科研机构内部管理混乱，科研成果难以有效转化为实际生产力。

2. 人才队伍建设不足农业科研管理中存在人才队伍建设不足的问题。

现有的科研人员大多数学历不高，科研水平有限，缺乏创新意识和实践能力。

与此年轻科研人员缺乏培养和引导，无法有效发挥其潜力，影响了农业科研的发展。

3. 项目管理不规范农业科研项目管理中存在着不规范的问题。

一些科研项目管理不严格，存在着资金的浪费和资源的重复利用，而且项目执行周期长，效率低下，导致科研成果无法及时应用于实际生产。

4. 技术转化不畅农业科研成果的技术转化存在不畅的问题。

科研成果往往难以有效推广和应用于实际生产中，原因在于缺乏有效的市场化推广机制和途径，同时也与科研人员缺乏实际生产经验有关。

二、对策1. 完善科研机构体制政府应加大对农业科研机构的支持力度，建立健全科研机构之间的协作机制，有效整合资源，并引导科研机构加强内部管理，提高科研工作效率。

应鼓励科研机构与企业合作，促进科研成果的转化应用。

2. 加强人才队伍建设政府应加大对农业科研人才的培养力度，鼓励科研人员不断提升自身科研水平和能力。

也要加强对年轻科研人员的培养和引导，为他们提供更多的平台和机会，使其得到更好的发展。

3. 规范项目管理政府应建立规范的项目管理制度，加强对科研项目的监督和管理，确保科研项目的质量和效益。

也要加强科研项目的评估和审查工作，避免项目的重复和低效。

4. 促进技术转化政府应加大对农业科研成果技术转化的支持力度，鼓励科研机构与企业合作，开展技术推广工作。