业务员提成制度方案

某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下，提成已成为激励销售人员的重要手段之一。

为了建立有效的激励机制，提高销售团队的业绩，并且激发员工的积极性和工作动力，某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。

二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准：销售金额提成根据实际销售金额进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准：除了销售金额提成，某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。

客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准：个人销售提成根据个人销售业绩进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例：销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置，区间划分如下：销售额在0-100万之间，提成比例为5%销售额在100万-500万之间，提成比例为7%销售额在500万以上，提成比例为10%2. 客户满意度提成比例：客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置，评分划分如下：客户满意度评分为1-3分，提成比例为2%客户满意度评分为4-7分，提成比例为5%客户满意度评分为8-10分，提成比例为10%3. 个人销售提成比例：个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置，业绩划分如下：个人销售业绩在0-50万之间，提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间，提成比例为5%个人销售业绩在100万以上，提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底将根据当月销售额和业绩进行计算，下个月15日前发放。

2. 提成结算周期：提成结算周期为当月，员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算，不得延迟至下月。

五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程：销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统，并由销售人员经理审核。

本物流公司业务员提成管理制度方案一、背景描述在物流行业中，业务员作为公司与客户之间的桥梁，承担着寻找客户、开发市场、促成交易等重要工作。

为了激励业务员的积极性和创造力，建立一套完善的提成管理制度势在必行。

二、提成比例设置1.提成比例按照不同的业务类型进行设置，具体分为以下几种：a.运输业务：提成比例为交易货款的1%；b.仓储业务：提成比例为交易货款的1.5%；c.保险业务：提成比例为保费金额的0.5%；d.代理报关业务：提成比例为报关金额的0.5%。

2.提成比例将根据每个业务员的绩效进行调整，绩效高的业务员提成比例可以适当提高，以激励其进一步努力工作。

三、提成计算方法1.提成计算周期为一个月，每月底结算上个月的提成金额。

2.提成金额计算公式为：提成金额=业务员业绩（不含税）*提成比例。

四、提成发放时间与方式1.提成金额将会在每月工资发放前一周内发放到业务员的工资卡中。

2.提成金额将通过公司的财务部门进行核算和发放，确保发放的准确性和及时性。

3.业务员可以随时向财务部门查询自己的提成金额，确保信息透明和公正。

五、提成考核标准1.提成考核标准主要分为业绩考核和客户评价考核两部分。

2.业绩考核主要从业务员的业绩数量和金额两个方面进行评估，计入提成分数。

3.客户评价考核主要从客户对业务员的服务满意度和投诉率等方面进行评估，计入提成分数。

4.业绩和客户评价两个方面的考核比重为50%:50%，综合评分进行提成分数计算，最终得出提成金额。

六、提成管理监督机制1.公司将设立提成管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责提成管理的监督和决策。

2.提成管理委员会将定期召开会议，审核和调整提成比例和计算公式，并进行全员公示。

3.提成管理委员会将定期对提成制度进行评估和调整，并按照规定进行公开报告。

七、风险控制措施1.提成管理制度应建立完善的档案记录和报表系统，确保数据的真实性和准确性。

2.提成管理制度应建立审批制度，确保提成比例和计算公式的合理性和公正性。

业务员提成管理制度方案一、背景介绍随着企业业务规模的不断扩大，为了激励业务员的积极性和推动销售业绩的提升，需要建立一套科学、合理的业务员提成管理制度。

该制度应当明确提成计算方式和标准、提成发放周期、提成发放方式等相关事项，以保证制度的透明性和公正性。

本方案旨在制定一套适合企业实际情况的业务员提成管理制度，以提高业务员的工作积极性和推动公司销售业绩的快速增长。

二、制度目标1.激励业务员积极工作，提高销售业绩；2.完善考核评估体系，提高业务员的工作效率和业务水平；3.提高业务员的归属感和忠诚度，降低员工流失率；4.建立公正、透明的提成发放机制，确保员工的利益得到合理保护。

三、制度内容1.提成计算方式和标准（1）提成计算方式：以个人销售业绩为基础，将每位业务员的个人销售额与公司规定的提成比例进行相乘，计算出个人提成金额。

（2）提成标准：公司根据不同岗位的销售特点和行业潜力，制定不同的提成标准。

提成标准应以市场行情为基础，参考业界水平和公司发展战略来确定，并在必要时进行调整。

2.提成发放周期为了确保员工的工作稳定和提成发放的及时性，建议采用月度发放的方式。

公司每月的工资结算结束后，即可根据业务员个人的销售业绩计算出相应的提成金额，然后与基本工资一起发放给员工。

3.提成发放方式提成发放应以货币形式进行，并直接发放到员工的工资账户中。

同时，应向员工提供详细的提成结算报表，包括个人销售业绩、提成比例、提成金额等信息，以确保制度的公正性和透明性。

4.监督与考核（1）制定绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，将个人的销售业绩作为核心指标，并考虑其他因素如客户满意度、回款效率等综合因素，以提高员工的工作效率和综合能力。

（2）设立奖惩机制：对于表现优秀的业务员，除了正常的提成发放外，可额外给予奖金或其他激励措施，以进一步激发员工的工作积极性。

对于业绩不达标的业务员，可根据实际情况进行相应处罚或降低提成比例。

（3）建立监督机制：设立专门的管理人员负责提成的审核和监督工作，确保提成计算的准确性和公正性。

业务员提成制度方案业务员提成制度方案一、背景介绍提成制度是企业为了激发员工的积极性、提高业绩而制定的一种奖励制度。

对于销售性质的企业来说，业务员提成制度尤为重要，可以直接影响到业务员的积极性和团队合作精神。

因此，合理制定和实施科学的业务员提成制度对于企业的发展至关重要。

二、提成制度的目标1. 激励员工努力工作，提高业绩。

2. 增强员工的团队合作意识，促进良好的内部竞争和合作氛围。

3. 提高销售部门整体业绩，实现公司销售目标。

三、提成计算方式1. 分级提成：根据员工的工作职责和销售额度分级制定不同的提成比例。

例如，初级销售岗位的提成比例为5%，高级销售岗位的提成比例为8%。

2. 团队提成：根据整个销售团队的业绩进行奖励，在销售业绩超过目标时，按照团队绩效进行额外奖励。

例如，当销售团队业绩超过目标时，每个团队成员可以获得销售额的2%作为额外提成。

3. 个人业绩提成：根据个人的销售业绩进行奖励。

销售额度超过个人销售目标时，按照超出部分的销售额度计算提成比例，例如，达到个人销售目标的100%以上，提成比例为8%；达到个人销售目标的150%以上，提成比例为10%。

4. 市场份额提成：按照销售的市场份额进行奖励。

当销售份额超过公司设定的目标时，按照销售份额的比例计算提成比例，例如，达到市场份额目标的100%以上，提成比例为7%；达到市场份额目标的150%以上，提成比例为9%。

四、提成发放周期1. 月度提成：以月为单位进行提成结算，将员工的个人销售业绩、团队销售业绩和市场份额的提成进行累加，于每个月的月底进行发放。

2. 季度提成：以季度为单位进行提成结算，将员工的个人销售业绩、团队销售业绩和市场份额的提成进行累加，于每个季度末进行发放。

五、提成调整机制1. 升职提成：当员工晋升为高级销售岗位时，提成比例进行相应的调整。

2. 年度调整：每年底对提成制度进行评估和调整，根据公司的业绩情况和市场变化进行相应的调整。

公司业务员提成管理制度方案1. 引言本公司致力于建立一套公正、透亮的业务员提成管理制度，以激励业务员的工作乐观性和创造力，并确保公司利益兼顾。

本制度旨在规范业务员提成的计算和调配流程，确保提成调配公平公正，并促进公司的稳定发展。

本制度适用于全体业务员，公司有权依据实际情况进行调整和修订。

2. 提成计算方式2.1 提成比例依据业务员的销售业绩，将按以下提成比例计算提成金额，并确保提成比例公正、合理：•销售额≤ 10,000元，提成比例为5%；•10,000 < 销售额≤ 20,000元，提成比例为8%；•销售额 > 20,000元，提成比例为10%。

2.2 提成基数提成基数是指计算提成的销售额基础，依据业务员的个人表现和目标来确定。

公司将依据实际情况订立不同的提成基数：•固定提成基数：依据业务员的级别和工作年限确定，确保基础收入；•可变提成基数：依据个人的销售目标和业绩确定，激励业务员乐观工作。

3. 提成调配流程3.1 提成计算公司将依据每位业务员的销售业绩和提成比例计算提成金额。

计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3.2 提成调配每月末，公司将汇总全部业务员的销售数据，并计算每位业务员的提成金额。

提成金额将作为业务员工资的一部分，与基本工资合并发放。

3.3 提成发放周期提成金额将按月度结算，并与工资一同发放。

公司将确保提成发放的准确性和及时性，供应明细的工资单给每位业务员参考。

4. 提成管理与监督4.1 监督机制公司将建立一套严格的监督机制，确保提成计算和调配的公正性和准确性。

法务部门负责对提成计算和调配流程进行监督，并及时处理相关投诉和纠纷。

4.2 申诉机制每位业务员有权对提成计算和调配结果提出申诉。

申诉将提交至法务部门，经过调审核实后，将予以申诉者一个合理的解释，并在必需时进行修正。

4.3 违规处理对于有意掌控销售数据、供应虚假销售信息或其他违反提成制度的行为，公司将予以相应的纪律处分，包含但不限于警告、罚款、降薪、解雇等。

五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、固定佣金提成制度该提成制度适用于销售人员销售的产品或服务价格相对稳定的情况。

按照销售额的百分比给予销售人员一定比例的佣金提成，例如，销售额在10万以下给予2%的提成，10万至20万给予3%的提成，20万以上给予4%的提成。

该制度鼓励销售人员发展更多的客户和扩大销售规模，同时也让销售人员有更稳定的收入。

二、销售目标完成提成制度该提成制度适用于企业有明确销售目标的情况。

按照销售人员完成的销售目标的百分比给予相应的提成，例如，销售目标完成80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。

该制度鼓励销售人员积极努力实现销售目标，提高销售绩效。

三、按照销售利润提成制度该提成制度适用于企业销售利润波动较大的情况。

按照销售人员完成的销售订单利润的百分比给予相应的提成，例如，销售利润在10%以下给予2%的提成，10%至15%给予3%的提成，15%以上给予4%的提成。

该制度鼓励销售人员提高销售利润，降低成本和风险。

四、团队销售业绩提成制度该提成制度适用于企业销售团队合作较为密切的情况。

按照整个销售团队完成的销售业绩给予相应的提成，例如，销售团队销售额在100万以下给予2%的提成，100万至200万给予3%的提成，200万以上给予4%的提成。

该制度鼓励销售人员之间合作共赢，促进团队士气。

五、客户满意度提成制度该提成制度适用于企业注重客户满意度的情况。

按照销售人员开发的客户满意度给予相应的提成，例如，客户满意度达到80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。

该制度鼓励销售人员关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。

以上五种销售人员的提成管理制度方案可以根据企业的实际情况进行调整和组合使用，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。

同时，还应该注意制度的公平性和透明性，确保提成制度能够公正地评估销售人员的绩效，并合理激励其产生更大的业绩。

最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。

2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。

而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。

如没有做出方案，那么按照4.5%提成。

五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。

六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。

业务员提成管理制度方案一、背景与目的现代企业的销售业务起着至关重要的作用，而业务员的销售业绩直接影响到企业的盈利能力。

因此，制定一套合理的业务员提成管理制度，能够激发业务员的工作动力，促进销售业绩的提升，同时也对于企业的长远发展具有重要意义。

本制度的目的在于明确业务员提成的计算规则、支付方式和提成绩效评估体系，建立公平公正的工资分配机制，提高业务员的工作积极性和工作效率，推动销售业绩的快速增长，提升企业的竞争能力。

二、业务员提成计算规则1.提成基数：提成基数是指业务员实际销售金额与公司规定的目标销售金额之间的差额。

目标销售金额可以根据企业的实际情况进行设定，并且每季度或每年进行调整。

2.提成比例：提成比例是指业务员能够获得的提成金额与提成基数之间的比例关系。

提成比例可以根据业务员个人的销售能力、工作经验和营销策略进行设定，并在一定时期内固定不变。

3.提成封顶：为了防止个别业务员过度追逐低利润的订单或销售渠道，导致企业利润下降，可以设定提成封顶。

当业务员获得的提成金额达到一定阈值时，后续的销售金额将不再计入提成基数。

三、业务员提成支付方式1.提成支付周期：为了及时激励业务员，提高其工作积极性，提成应该尽快支付给业务员。

可以设定每个月、每个季度或每半年支付一次，可以根据业务情况进行灵活调整。

2.提成支付方式：提成可以直接以货币形式支付给业务员，也可以提供额外的福利或奖励，例如旅游、培训或股权激励等形式。

四、业务员提成绩效评估体系1.销售额评估：根据业务员实际销售的金额进行绩效评估。

可按照个人销售额的增长幅度进行评价，比如每个月、每个季度或每年的销售额同比增长率。

2.客户发展评估：业务员的工作重点不只是销售产品，还包括客户开发和维护。

对于业务员成功开发并维护的客户，可以加分或奖励提成。

3.客户满意度评估：业务员的工作不仅仅是完成销售任务，还需要保证客户的满意度。

可以通过客户满意度调查和客户反馈等方式，对业务员进行绩效评估。

某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。

本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。

二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。

三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。

2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。

3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。

四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。

2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。

3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。

4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。

五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。

2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。

六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。

2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。

3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。

以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成管理制度方案一、制度目的：（1）明确业务员的工作职责和提成方案，激励业务员积极开展业务活动，提升业务质量和效率；（2）加强对业务员的管理，规范业务流程，确保业务落实；（3）建立公正、透明、可操作的提成机制，增加业务员的收入，提高员工满意度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有销售业务员。

三、业务员职责：（1）负责客户开拓和维护，实现销售任务目标；（2）协助客户解决问题，维护客户关系，建立良好的企业形象；（3）协调内外部资源，组织客户拜访，推动合同签订。

四、提成计算：（1）提成计算公式：提成金额=销售金额×提成比例；（2）销售金额计算方式：减去退货和折扣后的实际销售金额；（3）提成比例：根据销售任务完成情况和个人绩效评估结果确定，具体如下表所示：销售任务完成情况个人绩效评估结果提成比例完成任务优秀5%完成任务良好4%完成任务一般3%未完成任务差0%（4）提成计算周期：每月最后一天结算上月的销售提成。

五、提成支付：（1）提成支付时间：每月的第五个工作日发放上月的销售提成；（2）提成支付形式：工资卡转账；（3）提成纳税：按照国家税收政策规定，提成应纳税部分由公司代扣代缴。

六、制度执行：（1）业务员应按照公司的销售业务流程规范开展业务活动，确保业务的质量和效率；（2）公司将定期对业务员的业务开展情况进行评估，根据评估结果确定提成比例；（3）业务员应积极配合公司做好销售任务，确保任务的完成；（4）公司将依据实际销售情况和提成计算公式，按时支付提成。

七、制度修改：公司保留对本制度的最终解释权和修改权，公司应在制度修改前向所有业务员进行通知，并听取业务员的意见。

对于制度的修改，应当遵循公正、公平、合理的原则。

业务员薪资提成方案业务员提成方案篇一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0、5—2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0、5—1%。

0—20000元费用提成0%；20000—40000费用提成0、5%；40000—50000元费用提成1%。

第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0、3—0、5%的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施。

二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发客户（3个月内）0、5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）④招待费（招待标准按30元/人计）等等。

篇一：业务提成管理制度业务提成管理制度第一条加强业务管理,充分调动全体业务人员的工作积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力,结合行业特点，制定出本业务提成方案.第二条本制度适用于公司业务部门业务员。

第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础.（二) 业务员的项目以报备划分。

（三) 提成比例最高为3％。

1、项目报备后,项目信息清晰，项目需求明确。

决策流程调查清楚无误。

2、参与项目谈判,竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作,完成合同签署。

3、协调施工,跟踪催款.完成合同并收回除质保金外的所有款项。

【以上每完成一项可记取1％的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95％后开始。

5、对于易房和易物的合同,金额是按合同签定的1％提成.一年之内按原价卖出的除外。

并在实际转卖变现后结算。

6、业务员在合同或回款未完成时离职,在一年之内协助结算的提成不变.被公司开除的,提成终止。

7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。

8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。

9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件oa的记录考核,批准和上报。

如有异议应以oa记录为依据解决。

10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出,报公司协商制定。

第四条本制度执行日期：此制度于2012年1月1日执行。

第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。

篇二：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案深圳市赛诺佳照明设计有限公司一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

行政管理业务员提成制度方案1. 引言行政管理业务员是企业内承当行政管理和业务开展的紧要角色。

为了激励行政管理业务员在日常工作中的积极性和制造力，公司决议引入行政管理业务员提成制度。

本文档将认真阐述行政管理业务员提成制度的方案。

2. 目的和背景行政管理业务员提成制度的目的是激励行政管理业务员积极开展业务工作，提高工作效率和业绩。

通过引入提成制度，可以加添行政管理业务员的自动性，提高他们的工作积极性，同时也可以帮忙企业实现更好的业务进展。

3. 提成计算方式行政管理业务员的提成计算方式将采纳以下几个指标：3.1. 个人业绩考核个人业绩考核将依据行政管理业务员在肯定时期内完成的业务数量和质量进行评估。

实在考核指标包括但不限于：•完成的项目数量•项目的进展情况•客户充足度调查结果等3.2. 团队协作本领行政管理业务员是团队中不可或缺的一员，团队协作本领对于整个团队的业绩至关紧要。

因此，在提成计算中，团队协作本领将作为一个紧要的考核指标。

3.3. 个人学习和成长情况行政管理业务员需要不断学习和提升本身的专业本领，因此，个人学习和成长情况也将作为提成计算的考核指标之一。

4. 提成比例和发放机制4.1. 提成比例行政管理业务员的提成比例将依据其个人业绩考核结果进行确定。

业绩越优秀的行政管理业务员，提成比例也会相应提高。

实在的提成比例将由企业高层进行订立，并在团队内进行公示。

4.2. 提成发放机制行政管理业务员的提成将以月度或季度的形式进行发放。

提成金额将在固定时间内发放至行政管理业务员的工资卡或其他指定账户中。

5. 管理和监督为了确保行政管理业务员提成制度的公正性和透亮度，公司将设立相关的管理和监督机制。

5.1. 监督机构公司将设立专门的监督机构，负责对行政管理业务员提成制度的执行情况进行监督和评估。

该监督机构将由专业人员构成，确保提成计算的公正性和精准性。

5.2. 反馈和改进公司将定期组织对行政管理业务员提成制度进行评估和调研，收集行政管理业务员的看法和建议，以便对制度进行优化和改进。

团队业务员提成方案团队业务员提成方案（通用10篇）业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。

以下是小编带来团队业务员提成方案的相关内容，希望对你有帮助。

团队业务员提成方案1第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。

第二条本制度适用于公司业务部门业务员。

第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。

（二）业务员的项目以报备划分。

（三）提成比例最高为3%。

1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。

决策流程调查清楚无误。

2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。

3、协调施工，跟踪催款。

完成合同并收回除质保金外的所有款项。

【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。

5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。

一年之内按原价卖出的除外。

并在实际转卖变现后结算。

6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。

被公司开除的，提成终止。

7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。

8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。

9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。

如有异议应以OA记录为依据解决。

10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。

第四条本制度执行日期：此制度于20xx年1月1日执行。

第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。

团队业务员提成方案2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。