医院库存物资管理中的“三级”分类管理

医院三级库管理制度1. 引言医院作为一个具备大量药品、耗材等医疗物资的场所，需要建立科学高效的库存管理制度，以确保药品的安全、便捷的供应，并更好地管理资金和资源。

本文档旨在规范医院三级库的管理制度，提高药品管理效率，保障患者用药安全。

2. 库存管理流程2.1 入库管理- 按照医院采购制度，所有进货物品必须通过财务系统进行登记，并由财务部门核准。

- 入库部门必须对每次物品的入库数量、规格、批号、有效期进行仔细记录，并在库房内建立相应档案。

- 进货物品由库房管理员进行验收，验收合格后方可入库。

- 入库时必须对物品进行分类编号，并妥善保管。

2.2 出库管理- 医院各科室在使用物品前，必须提前填写领货单，并提交给库房管理员。

- 库房管理员审核领货单内容，并核对库存情况。

- 领货单审核通过后，库房管理员按照领货单的要求进行出库操作，并及时更新库存记录。

2.3 盘点管理- 定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致。

- 盘点时必须对每个物品的数量、规格、批号、有效期进行核实。

- 对库存中过期、损坏、变质等物品，必须及时处理，记录并进行报废处理。

3. 库房管理- 库房内必须保持整洁、有序，并定期进行清洁消毒。

- 库房内各类物品必须按照相应规格、批号、有效期等信息进行分类摆放，便于查找。

- 各类物品必须妥善包装，防潮、防尘、防婆娑，特殊要求的物品需在适当条件下储存，并进行标识。

- 库房内必须配备消防设备，并制定相应的应急处理预案，确保安全。

4. 信息管理- 建立库存信息管理系统，记录物品的基本信息、采购信息、入库信息、出库信息以及变动情况等。

- 定期进行库存信息备份，以防数据丢失或损坏。

5. 药品过期处理- 定期对库存中的药品进行检查，发现有过期的药品必须立即报告，并按照规定进行处理。

- 过期药品必须进行验收、记录，将其分开集中储存，并按相关法规进行废弃处理。

- 库房必须妥善保管废药，并建立相应的废弃物管理制度。

第一章总则第一条为加强医院存货管理，确保医院医疗、教学、科研等各项工作的正常进行，提高资金使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门的存货管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）科学管理，规范运作；（二）责任明确，奖惩分明；（三）合理配置，高效利用；（四）定期盘点，及时调整。

第二章存货分类与范围第四条医院存货分为以下类别：（一）药品类：包括各类药品、疫苗、生物制品等；（二）医疗耗材类：包括一次性卫生材料、医用耗材、医疗器械等；（三）办公耗材类：包括办公用品、低值易耗品等；（四）其他类：包括生产、教学、科研等所需的其他物资。

第五条本制度范围内的存货，包括以下内容：（一）医院自购的各类物资；（二）捐赠、调剂、报废等无偿取得的物资；（三）医院各部门领用的各类物资。

第三章职责分工第六条医院各部门应明确存货管理职责，确保存货管理的有效实施。

第七条以下部门职责：（一）设备科：负责物资验收、登记入库、办理出库等；（二）药剂科：负责药品的采购、储存、调配等工作；（三）财务科：负责存货的核算、盘点、报表等工作；（四）其他部门：按照各自职责范围，配合做好存货管理工作。

第四章入库与验收第八条物资采购前，相关部门应制定采购计划，经领导审批后执行。

第九条物资采购必须符合国家相关法律法规，严把质量关、价格关、数量关。

第十条物资入库时，由设备科负责验收，药剂科、财务科等相关部门配合。

第十一条验收过程中，如发现质量问题，应立即停止入库，并及时上报领导。

第五章领用与出库第十二条物资领用应严格按照领料单进行，不得擅自领取。

第十三条领料单应填写完整，由领用人、审批人、保管员签字。

第十四条物资出库时，由设备科负责办理出库手续，药剂科、财务科等相关部门配合。

第十五条出库物资应核对数量、规格、有效期等，确保准确无误。

第六章盘点与调整第十六条医院应定期进行存货盘点，确保账实相符。

第十七条盘点工作由设备科牵头，药剂科、财务科等相关部门配合。

物资管理是现代化管理科学重要内容。

医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。

医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。

一、医院物资分类医院物资分类方式很多，即按物资所处的流通状态分类，按物资的功用分类，按物资的价值分类，按物资本身及原材料的自然属性分类，按我国现行的物资管理体制分类。

目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。

1）固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价不足20元或50元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。

固定资产包括：房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。

一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。

固定资产的特点是：在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。

2）低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。

低值易耗品包括：医疗用品，办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。

低值易耗品特点是：价值较低，易于损耗，更换频繁，但有的在使用中需要经常维修，报废时有残值。

3）药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。

西药如针剂、片剂、粉剂等。

4）材料医用卫生材料，包括医疗材料及化学材料等。

维修材料，包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。

缝纫材料，包括棉絮、布匹、针织等。

5）燃料燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。

它从作用上讲是一种辅助燃料，在国民经济建设中有着重要地位。

二、医院物资的定额管理物资定额管理，是医院物资管理的基础，亦是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。

医院管理中的医疗物资库存管理近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院管理中的医疗物资库存管理也成为一个备受关注的问题。

医疗物资的库存管理不仅关乎医院效益、医疗质量，更与医院运行的顺畅程度和患者的就诊体验密切相关。

如何做好医院医疗物资库存管理成为了医院管理者亟待解决的难题。

一、库存物资分类管理在医院的日常运营中，医疗物资种类繁多，需要进行科学分类管理。

可以根据医疗物资的特性、用途和需求，将其分为常备品、应急品、特需品等不同类别。

不同的医疗物资在库存管理中需要采取不同的管理措施，以确保医院各项医疗服务的正常开展。

二、库存量与需求预测医疗物资的库存量应该根据医院服务量和患者需求进行科学预测和合理安排。

利用历史数据和统计分析方法，结合医院的实际情况，可以有效预测医疗物资的需求量，避免因过多或过少库存而带来的问题。

三、定期盘点与更新为了确保医疗物资库存的准确性和及时性，医院应该定期进行物资盘点和更新工作。

通过定期盘点，可以及时发现库存物资的问题，避免过期损耗或漏盘现象的发生，确保医疗物资库存的可靠性和稳定性。

四、供应商管理与采购优化医疗物资的采购是医院管理中至关重要的一环。

医院管理者应该建立健全的供应商管理机制，选择信誉良好、服务优质的供应商进行合作。

同时，可以通过集中采购、招标采购等方式，优化采购过程，降低采购成本，提高医院效益。

五、医疗物资损耗管理医院医疗物资的损耗是不可避免的，但可以通过合理管理和控制来减少损耗量。

医院可以加强对医疗物资的使用培训，规范操作流程，提高医务人员的自觉性和责任感，减少不当使用和浪费，降低医疗物资的损耗率。

六、库存物资的安全与质量检查医疗物资的安全和质量是医院医疗服务的基础，必须加强对库存物资的安全性和质量的检查。

医院管理者应该建立完善的物资检查机制，严格执行安全管理标准，确保医疗物资的质量符合规定要求。

七、医疗物资信息化管理随着信息技术的发展，医院可以借助信息化手段对医疗物资进行管理。

物资三级管理制度第一章总则第一条为了规范和加强物资管理工作，保障单位正常运转和安全生产，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有相关物资的管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等方面。

第三条物资管理工作要始终坚持“谁用谁管理、谁管谁负责”的管理原则，明确责任、分工合作，形成协同努力的局面。

第四条物资管理工作要坚持“节约、厉行节约”的原则，充分利用现有物资资源，提高资源利用率，降低成本。

第五条物资管理工作要加强信息化建设，借助智能化技术提高工作效率，减少人为失误。

第二章采购管理第一条采购管理是物资管理的基础，必须建立科学、规范、公正、透明的采购制度，保证采购物资的质量和数量。

第二条采购工作必须严格遵守国家相关法律法规，尊重并保护供应商的合法权益，维护公平竞争环境。

第三条采购工作必须坚持物有所值原则，对于同类物资要进行比价分析，选择性价比最高的供应商。

第四条采购工作必须建立健全备案制度，采购合同、发票等必须留存备查，确保合规合法。

第五条采购工作需要与财务部门、需求部门进行充分沟通和协调，确保采购计划与实际需求匹配。

第三章入库管理第一条入库管理是保障物资完整性、质量和安全的基本工作，必须加强场所管理，健全入库程序。

第二条入库时必须对物资进行严格检验，确保物资符合要求，对不合格物资要及时退货。

第三条入库时必须进行登记和标记，做到一一对应，便于日后查找和管理。

第四条入库后必须按照规定摆放，不同性质的物资要分开存放，避免混淆。

第五条入库后必须及时通知相关部门，确保物资及时投入使用。

第四章出库管理第一条出库管理是保障物资合理利用和安全使用的基本工作，必须建立合理的出库制度和流程。

第二条出库时必须进行严格审核，核实使用需求，确保物资的合理使用。

第三条出库时必须进行登记和标记，做到一一对应，便于日后查找和管理。

第四条出库后必须按照规定使用，不得私自挪用或破坏物资。

第五条出库后必须及时通知入库管理部门，确保出库数据及时更新，做好库存管理。

医院库存物资管理制度一、本科目核算医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本。

二、本科目应当按照库存物资的类别，如“药品”、“卫生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”等设置一级明细科目。

“药品”一级明细科目下应设置“药库”、“药房”两个二级明细科目，并按“西药”、“中成药”、“中草药”进行明细核算。

医院物资管理等部门应当在本科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。

三、库存物资的主要账务处理如下：(一)库存物资在取得时，应当以其成本入账。

取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。

1.外购的库存物资，其成本按照采购价格(含增值税额，下同)确定。

外购的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。

使用财政补助、科教项目资金购入的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“待冲基金”科目；同时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。

2.自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本(包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。

3.委托外单位加工收回的库存物资，按照所发生的实际成本(包括加工前发出物资的成本和支付的加工费)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。

4.接受捐赠的库存物资，其成本比照同类或类似物资的市场价格或有关凭据注明的金额确定。

接受捐赠的物资验收入库，按照确定的成本，借记本科目，贷记“其他收入”科目。

(二)库存物资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法、先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本。

计价方法一经确定，不得随意变更。

1.开展业务活动领用或加工发出库存物资，按照其实际成本，借记“医疗业务成本”、“管理费用”、“在加工物资”等科目，贷记本科目。

医院库存物资管理制度第一条：总则1.为了保障医院正常运营和患者的生命安全，订立本制度，明确医院库存物资的管理要求和责任分工。

2.本制度适用于医院内全部库存物资的管理和使用。

3.全部相关部门和工作人员必需严格遵守本制度的规定，依法、科学、规范地进行库存物资的管理工作。

第二条：库存物资管理的责任部门1.医务部门负责医疗耗材的库存管理工作。

2.护理部门负责护理用品的库存管理工作。

3.后勤部门负责日常生活用品的库存管理工作。

4.人事部门负责员工服装和办公用品的库存管理工作。

5.各部门的责任人必需确保库存物资的合理使用和及时增补，同时负责库存物资的清点、盘点和报废工作。

第三条：库存物资的采购1.各责任部门依据医院的需求和预算，订立物资采购计划，明确采购物资的种类、数量和质量要求。

2.采购部门依据采购计划，进行供应商的比较和选择，确保采购物资的价格合理、质量可靠。

3.采购部门与供应商签订正式合同，并进行货物的验收和入库操作。

4.各责任部门对采购物资进行清点和盘点，及时更新库存信息。

第四条：库存物资的存放1.各责任部门对库存物资进行分类、编号，并在明显的位置标明物资的名称、数量和有效期。

2.物资存放区域必需符合卫生要求，清洁、干燥、通风，并配备适当的防火、防潮设施。

3.各责任部门应定期进行库房的清洁和消毒工作，保证库存物资的无菌和安全。

第五条：库存物资的使用与报废1.各责任部门依据医院的工作需要，合理布置库存物资的使用，严禁超量或挥霍使用。

2.使用库存物资时必需依照规定的程序和操作方法进行，保证物资的品质和有效期。

3.库存物资到达有效期或受污染时，责任部门必需及时进行报废处理，不得连续使用。

4.库存物资的报废必需有相关部门的书面记录，并依照规定的程序进行处理和销毁。

第六条：库存物资的盘点和报告1.各责任部门必需定期进行库存物资的清点和盘点工作，确保库存物资的准确性和完整性。

2.盘点结果必需编制成报告，认真列明物资的种类、数量、有效期等信息，并上报给上级部门和医务部门。

第一章总则第一条为加强医院医用三类物资的管理，确保医疗质量和医疗安全，依据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有医用三类物资的采购、储存、使用、报废等环节。

第三条医用三类物资是指用于临床治疗、诊断、预防、保健等具有较高风险的医疗产品，包括但不限于药品、医疗器械、生物制品等。

第二章采购管理第四条医用三类物资的采购必须遵循公开、公平、公正、合法的原则。

第五条医用三类物资的采购实行集中采购制度，由医院采购部门负责。

第六条医用三类物资的采购应按照以下程序进行：1. 采购需求：各科室根据临床需求，提出医用三类物资采购申请，并提交采购部门。

2. 采购计划：采购部门根据采购申请，编制采购计划，报经院长批准后执行。

3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。

4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 物资验收：采购部门对采购的医用三类物资进行验收，确保质量合格。

第三章储存管理第七条医用三类物资的储存应当符合以下要求：1. 设有专门的储存设施，确保储存条件适宜。

2. 储存环境应当符合药品、医疗器械、生物制品等产品的储存要求。

3. 储存物资应当分类存放，标签清晰，便于识别。

4. 定期检查储存设施，确保储存条件稳定。

5. 储存物资的库存信息应及时更新，确保信息准确。

第八条医用三类物资的储存人员应当经过专业培训，具备相应的专业知识。

第四章使用管理第九条医用三类物资的使用应当符合以下要求：1. 医疗机构应当制定医用三类物资的使用规范，明确使用范围、方法、注意事项等。

2. 医疗机构应当对使用医用三类物资的医务人员进行培训，确保其掌握使用方法和注意事项。

3. 使用医用三类物资时，医务人员应当严格执行操作规程，确保医疗质量和医疗安全。

4. 使用过程中，如发现医用三类物资存在质量问题，应立即停止使用，并报告相关部门。

一、目的为了规范医院物资管理工作，提高物资使用效率，确保医疗质量和医院运营的正常进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各部门、科室、班组在日常工作中使用的各类物资。

三、物资分类及管理1. 物资分类医院物资分为以下几类：（1）医疗设备：指用于诊断、治疗、护理的设备，如手术器械、检验设备等。

（2）药品：指用于预防、治疗、诊断疾病，调节生理功能的药物。

（3）耗材：指一次性使用或低值易耗的医疗器械，如输液器、注射器、敷料等。

（4）办公用品：指用于办公、教学、科研等活动的用品，如纸张、笔、电脑等。

（5）生活用品：指用于职工生活所需的用品，如洗衣粉、肥皂等。

2. 物资管理（1）采购管理：采购部门负责制定采购计划，严格按照预算和采购流程进行采购，确保物资质量。

（2）验收管理：验收人员对采购物资进行验收，确保物资数量、质量符合要求。

（3）入库管理：仓库管理员对验收合格的物资进行入库，做好入库登记。

（4）保管管理：仓库管理员负责物资的保管，确保物资安全、完好。

（5）出库管理：根据各部门、科室、班组的需求，仓库管理员负责办理出库手续，确保物资及时供应。

四、物资使用与报废1. 使用管理：各部门、科室、班组应合理使用物资，避免浪费。

2. 报废管理：医疗设备、耗材等物资使用完毕后，由使用科室进行报废申请，经设备科、采购部门审核后，按规定报废。

五、监督检查1. 质量监督：对采购、验收、入库、保管、出库等环节进行质量监督，确保物资质量。

2. 财务监督：对物资采购、报销等环节进行财务监督，确保资金使用合理。

3. 持续改进：定期对物资管理制度进行评估，发现问题及时整改，提高物资管理水平。

六、附则1. 本制度由医院办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院仓库管理一、概述医院仓库管理是指对医院内部仓库进行有效的物资管理、调配和监控的过程。

良好的仓库管理可以确保医院物资的充足供应，提高医疗服务的效率和质量。

本文将详细介绍医院仓库管理的标准格式，包括仓库组织结构、物资分类与编码、入库管理、出库管理、库存盘点和质量控制等方面。

二、仓库组织结构1. 仓库管理部门：负责医院仓库的日常管理和监督，包括仓库主管、仓库管理员等职位。

2. 仓库布局：根据医院规模和物资种类，合理规划仓库的布局，确保物资的存放和取用方便快捷。

3. 仓库设备：配备必要的仓库设备，如货架、叉车、电脑等，以提高工作效率和安全性。

三、物资分类与编码1. 物资分类：按照医院的实际需求，将物资进行合理的分类，如药品、耗材、设备等。

2. 物资编码：为了方便管理和查询，对每一种物资进行编码，包括物资名称、规格、生产厂家等信息。

四、入库管理1. 采购管理：医院应建立完善的采购管理流程，确保物资的采购符合需求和质量标准。

2. 入库登记：每次物资入库时，仓库管理员应及时登记相关信息，包括物资名称、数量、生产日期等。

3. 质量检验：对于药品和耗材等需要进行质量检验的物资，仓库管理员应按照医院的质量控制标准进行检验，并记录检验结果。

五、出库管理1. 领用申请：医院内部各科室需要物资时，应填写领用申请单，并经过相关审批程序。

2. 出库登记：仓库管理员在物资出库时，应核对领用申请单和库存记录，并及时登记出库信息。

3. 出库核对：仓库管理员应核对出库物资的名称、数量和规格，确保发放的物资与申请单一致。

六、库存盘点1. 定期盘点：医院仓库应定期进行库存盘点，以确保库存准确无误。

2. 盘点记录：仓库管理员应记录盘点结果，包括物资名称、数量、质量状况等信息。

3. 盘点差异处理：如发现库存盘点与实际库存存在差异，仓库管理员应及时调查原因，并采取相应措施进行调整。

七、质量控制1. 质量保证：医院仓库应建立质量保证制度，确保物资的质量符合医疗标准和法规要求。

物资分类管理制度第一章总则第一条为规范医院内物资管理，确保物资的安全、有效使用，依据国家法律法规和医院实际情况，订立本制度。

第二条物资分类管理制度适用于医院全部相关部门和人员。

第三条医院物资分为医疗用品、药品、耗材、办公用品等不同分类，本制度针对各类物资打开规范管理。

第二章物资采购管理第四条医院物资采购工作应依照法律法规和采购制度进行，确保采购的物资质量、数量和价格的合理性。

第五条物资采购需经过严格的招投标程序，确保供应商的合法性和产品质量。

第六条物资采购需由特地的采购部门负责，依据医院的实际需求订立采购计划，并报相关领导审批。

第七条采购部门应保持与供应商的良好沟通，定期进行供应商的综合评估，确保供应链畅通稳定。

第三章物资入库管理第八条凡属医院采购的物资，应依照物资的分类要求，由特地的库房进行入库管理。

第九条入库时需进行验收，对物资的数量、规格、资质等进行核对，确保物资的完整性和合规性。

第十条入库时应对物资进行分类登记，并贴上标签，标明物资的名称、规格、厂家、生产日期等信息，以便在后续管理中进行追溯。

第十一条入库后应妥当保管物资，依照分类进行分区存放，确保物资的安全性和易查找性。

第四章物资分发管理第十二条各科室、部门申领医院物资时，应填写物资申领单，并由主管领导审批后方可领取。

第十三条物资分发需依照实际需求进行，遵从先进先出的原则，确保物资的有效利用和及时增补。

第十四条物资接收人需对所领取的物资进行验收，核对物资的数量和质量，确保领取的物资符合需求。

第十五条物资分发应记录相关信息，包含物资名称、领取部门、领取日期等，并及时更新库存信息。

第五章物资退库管理第十六条当物资过期、损坏、不合格或无法使用时，应进行退库处理。

第十七条物资退库需经过主管领导批准，并填写退库申请表，注明退库原因和数量。

第十八条退库物资应进行重新验收，确认退库数量和状态，以便进行后续处理。

第十九条物资退库后，应及时进行处理，包含报废、退还供应商、重新计划使用等，确保物资的合理利用。

医院仓库管理一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，拥有大量的药品、医疗器械和其他医疗物资。

为了保证医院正常运转和患者的安全，医院仓库管理至关重要。

良好的仓库管理可以确保药品和物资的准确供应，避免过期和损坏，提高医院的效率和服务质量。

二、仓库布局和设备1. 仓库布局：仓库应根据物资种类和使用频率进行合理划分，确保易于查找和存取。

例如，将药品、器械和其他物资分开存放，每一个类别再按照功能和使用频率进行划分。

2. 货架和货位：为了提高仓库利用率和操作效率，应使用标准化的货架和货位。

每一个货位应标明清晰的编号，方便查找和盘点。

3. 温湿度控制：仓库内应保持适宜的温湿度，以防止药品和器械受到伤害。

可以安装空调、加湿器或者除湿器等设备来控制温湿度。

4. 安全设施：仓库应配备消防设备、安全报警系统和监控摄像头等，确保物资安全。

三、物资入库管理1. 采购验收：医院仓库应与采购部门建立密切联系，及时了解采购计划和物资信息。

对于每一批次的物资，仓库人员应进行验收，核对物资的品名、规格、数量和质量等信息，并与采购定单进行比对。

2. 入库登记：验收合格的物资应进行入库登记，记录物资的名称、批次、生产日期、有效期、供应商等信息。

同时，应标明物资的存放位置，便于后续查找和管理。

3. 质量检查：仓库人员应定期对入库的物资进行质量检查，确保物资符合质量标准和要求。

对于过期或者损坏的物资，应及时处理，避免对患者的使用造成影响。

四、物资出库管理1. 领用申请：医院各科室需要物资时，应填写领用申请单，并注明物资的名称、规格和数量等信息。

申请单应经过科室主任或者相关负责人审批后方可出库。

2. 出库操作：仓库人员根据领用申请单进行出库操作，核对物资的名称、规格和数量等信息，并记录领用人和领用日期等信息。

出库后，应及时更新库存信息。

3. 库存监控：仓库人员应定期进行库存盘点，了解库存情况并及时补充不足的物资。

对于库存过多或者过期的物资，应及时处理，避免浪费和损失。

一、目的为确保医院物资的合理储备、安全管理和高效利用，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有仓库，包括二级库、总务科物资仓库等。

三、仓库管理制度1. 仓库分类医院仓库分为二级库和总务科物资仓库。

（1）二级库：针对高值类耗材，如骨科植入类、介入类、人工晶体等。

（2）总务科物资仓库：负责全院的家具、设备、办公、劳保、生活、取暖、电气、基建维修、五金材料等物资的管理、供应工作。

2. 仓库管理职责（1）二级库管理职责①设立专职管理人员，负责产品分类存放、管理。

②根据库存情况，定期向上级领导汇报，确保库存合理。

③对库存物资进行定期盘点，确保账实相符。

（2）总务科物资仓库管理职责①负责全院各类物资的管理、供应工作。

②根据医疗、教学、科研、预防、生活、修建工作的需要和消耗规律，熟悉和掌握各类物资供需，及各类材料的用量。

③对大量低值易耗品等必备物资的月计划家具设备等应做好季计划，报总务科审批和医院分管、主管领导批准后，安排计划采购。

④严格执行财务制度，及时报销，认真验收入库，手续做到物、钱、凭证三对口，一次交物、一次清账。

3. 仓库物资管理（1）入库管理①所有物资入库前，必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。

②入库物资要验收入账，细心保管，做到先进先出，防止积压浪费，防潮、防霉、防变质。

③建立物资入库登记簿，详细记录物资名称、规格、数量、入库日期等信息。

（2）出库管理①各科室需领用物资时，应提前向仓库提交申请，说明所需物资的名称、规格、数量等信息。

②仓库管理人员按照科室上报物资取出货品，并按照货品的品名、规格、数量填好物料领料单后，由科室相关人员签字确认。

③出库物资要登记在出库登记簿上，详细记录物资名称、规格、数量、出库日期等信息。

四、仓库管理流程1. 采购入库流程（1）采购员根据医院需求，编制采购计划，经领导批准后，向供应商下单。

（2）供应商将货物送达医院，库房管理人员进行验收，确认无误后，办理入库手续。

物资三级管理制度范本第一章总则第一条为了加强对公司物资管理的监督和管理，提高物资利用效率，保证公司在各项业务中物资的正常供应和使用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工在物资采购、使用和管理过程中的行为。

第三条公司物资管理遵循“合理、节约、先进、科学”的原则，按照“三级管理、五级审核”的要求，分类管理、审核流程清晰，保证物资管理合法、规范。

第二章物资管理分类第四条公司对物资管理进行三级分类：一级物资、二级物资、三级物资。

1. 一级物资：指公司主要生产设备、产品原材料等对公司业务正常进行必需的物资。

2. 二级物资：指公司办公设备、办公用品、车辆、住宿及餐饮等日常运营所需的物资。

3. 三级物资：指公司日常办公用品和一些日常生活用品。

第五条公司对不同级别的物资实行不同的审核流程和管理制度。

第六条公司每月对每个部门的物资使用情况进行评估，对物资的使用率进行分析，并向各部门负责人反馈使用情况。

第七条公司进行物资管理时，要充分利用现代信息化技术手段，提高管理效率。

第三章物资管理权限和责任第八条一级物资管理权限：1. 由公司总经理负责统一规划和管理。

2. 所有一级物资的采购、更新、报废等事项需经公司董事会审批。

3. 一级物资的使用和维护由专门的设备管理部门负责。

第九条二级物资管理权限：1. 由各部门负责人统一规划和管理。

2. 二级物资的采购、更新、报废等事项须经所属部门上级领导审核。

3. 二级物资的使用和维护由所属部门负责。

第十条三级物资管理权限：1. 由各部门负责人统一规划和管理。

2. 三级物资的采购、使用、报废等事项由所属部门负责人审核。

3. 三级物资的使用和维护由所属部门负责。

第十一条物资管理责任：1. 各级管理人员对所属部门的物资管理负有直接责任。

2. 物资管理员负责对所管物资的领用、使用、发放、转移、报损等进行登记清楚并定期备份。

第四章物资管理流程第十二条一级物资管理流程：1. 各部门提出物资采购申请，由设备管理部门进行初步审批。

医院库存物质管理制度第一章总则第一条为规范医院库存物质的管理，提高物资利用率，保障医疗卫生服务的正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有库存物质的管理工作，包括药品、医疗器械、耗材等。

第三条医院库存物质管理应以科学、规范、高效为原则，确保物资的合理利用和安全管理。

第二章组织管理第四条医院设立库房管理部门，负责统一管理库存物质的采购、入库、出库、盘点等工作。

第五条库房管理部门应加强与医院各部门的沟通协调，及时掌握物资需求情况，合理安排采购计划。

第六条医院应设立库存物质管理委员会，由院领导、相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决物资管理中的问题。

第三章采购管理第七条库房管理部门应根据医院的业务需求和经济条件，制定年度库存物质采购计划。

第八条库房管理部门应根据采购计划，及时向供应商发出采购订单，确保物资的及时供应。

第九条库房管理部门应加强对供应商的考核，确保产品质量符合标准，价格具有竞争力。

第四章入库管理第十条库房管理部门应根据采购订单，对入库物资进行验收，确保产品质量和数量与订单一致。

第十一条入库物资应按照规定分类、编号、定位，并建立相应的档案，方便查找和管理。

第十二条入库物资应做好防潮、防尘、防盗等工作，确保物资的安全。

第五章出库管理第十三条库房管理部门应根据医院各科室的需求，合理安排出库计划，确保物资的及时供应。

第十四条出库物资应按照医生的开药单或手术申请单进行发放，严格控制物资的使用范围和数量。

第十五条出库物资应按规定的程序进行发放，确保真实、准确、完整。

第六章盘点管理第十六条库房管理部门应定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。

第十七条盘点应由财务部门或独立的盘点组进行，有资格的人员进行。

第十八条盘点应认真核对库存物资数量和账面数量，发现差异及时调查原因，纠正错误。

第七章结算管理第十九条库房管理部门应对库存物资进行定期结算，确保账面与实际的数量、金额一致。

第二十条结算应由独立的财务部门进行，确保公平、准确。