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工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度11）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。
2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。
6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8）现场材料保管必须如下规定：a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
b）现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
c）现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
d）凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的.防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
9）施工用料发放必须遵守以下规定：a）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
b）在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度修改随着现代施工业的发展，施工队伍管理规范及材料进场管理制度变得越来越重要。
本文将从两个方面对施工队伍管理规范及材料进场管理制度进行修改和完善。
一、施工队伍管理规范的修改1. 人员选拔方案在招募施工队成员时，应该采取科学的方法来筛选员工，同时留出足够的时间来培训和完善员工的技能水平。
招募过程中应考虑以下因素：- 员工的经验和技能水平- 个人素质- 身体条件- 招聘来源2. 培训计划一旦有合适的施工队成员被招募，需要建立一个详细的培训计划来提高他们的技能水平。
在培训计划中应该包括以下内容：- 工程设计基础课程- 操作培训- 安全培训3. 日常管理在项目期间，应对施工队进行日常管理。
这种管理需要注意以下方面：- 日常工作计划- 集体讨论- 工程考核4. 奖惩制度公司应该建立奖惩制度来鼓励员工提高绩效表现。
奖励措施可以包括：- 表扬信- 奖金- 提升薪资阶段而惩罚措施可以包括：- 取消奖金- 培训课程重点关注- 绩效考核降级5. 文件管理最后，维护好相关文件库并建立起广泛的工作记录，使得具有长期价值的经验能够被保持和传递。
二、材料进场管理制度的修改1. 评估供应商在制定材料进场计划时，应该对供应商进行严格的评估。
这种评估需要考虑以下因素：- 国别和区域- 供应商的信誉- 质量控制方法- 生产流程这些因素应该被纳入到整个进场方案中。
2. 接受检验所有进场材料都应该进行接受检验。
这种检验需要负责人或品质主管进行，它能够保证材料的质量。
进场检验需要注意以下方面：- 材料的打包方式- 材料的标记和标签- 检验报告3. 问题解决如果经过检验后发现质量问题，应该及时通知供应商。
同时，供应商必须负责解决这些问题。
在解决期间，公司应该随时了解问题的进展情况。
4. 质量记录应对所有进场材料的质量和数量进行记录，记录形式可以是手写记录，数据库记录，Excel表格等等。
这些信息对问题解决和未来设计提供有用的信息。
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。
(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。
(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。
(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。
2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。
(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。
(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。
(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。
3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。
(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。
(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。
1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。
(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。
2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。
(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。
3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。
(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。
(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。
4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。
(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。
工程材料进场制度一、总则为了规范工程施工过程中的材料管理，确保工程质量和进度，特制定本进场制度。
本制度适用于所有施工单位及相关人员，在工程施工过程中必须严格按照规定执行。
二、进场管理1. 施工单位应在开工前提前准备好施工所需的所有材料清单，并按照要求进行采购或委托供应商采购。
2. 所有进场的材料必须具有相应的质量标准和合格证书，并经过质量检测合格，方可进场使用。
3. 进场材料的数量、规格、品牌必须与施工图纸和设计要求相符，严禁私自更换材料。
4. 进场材料必须统一编码管理，建立完善的档案记录，方便随时查阅。
5. 材料进场时必须有专人负责验收，记录验收情况并签字确认。
6. 进场材料应分类存放，避免混淆搬运，确保安全和方便管理。
7. 进场材料应按照使用顺序摆放，避免影响施工进度。
8. 材料进场后如有损坏或质量问题，应及时通知供应商或生产厂家退换。
三、库存管理1. 施工单位应建立完善的材料库存管理制度，确保材料清晰可见。
2. 库存材料应定期盘点，核查数量与实际情况是否相符，如有差错要及时调整。
3. 库存的材料要进行分类归档，防止杂乱无章，影响使用。
4. 库存材料要注意环境保护和防潮防尘，避免造成浪费和质量问题。
5. 库存材料的使用必须按照规定的程序进行，严禁擅自挪用或私自使用。
6. 库存材料应定期清理整理，清除过期或损坏的材料，避免造成积压和浪费。
四、材料使用1. 材料使用必须按照规定的标准和要求进行，严禁采用劣质材料或偷工减料。
2. 材料的施工过程必须由专业技术人员监督和指导，确保施工质量。
3. 施工人员在使用材料时应严格遵守使用说明书和操作规程，确保安全。
4. 使用过程中如发现材料有质量问题或使用不当，应及时停止使用并报告上级部门。
五、安全管理1. 在材料进场、库存和使用过程中，施工单位应确保安全风险防范措施的落实，保障施工人员的安全。
2. 严禁使用有安全隐患的材料，如发现问题要及时整改或更换。
3. 在材料搬运和使用过程中，要注意人员和物品的安全，避免发生事故。
施工队伍管理制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，规范施工队伍的行为，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与本公司工程项目施工的队伍。
二、施工队伍的选择与录用1、施工队伍的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、信誉、业绩、技术力量、管理水平等因素。
2、施工队伍应具备相应的施工资质证书，且在有效期内。
3、施工队伍应提供过往类似工程的业绩证明材料，以供审核。
4、对新录用的施工队伍，应进行实地考察，了解其实际施工能力和管理水平。
三、施工队伍的职责与义务1、严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2、遵守施工现场的各项管理制度，服从项目经理的统一指挥和调度。
3、按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4、负责施工过程中的安全管理，采取有效的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
5、做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
6、建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对施工质量负责到底。
7、严格控制施工成本，合理使用材料和设备，杜绝浪费现象。
四、施工人员管理1、施工队伍应配备足够的施工人员，且施工人员应具备相应的岗位技能和资格证书。
2、施工人员进入施工现场前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
3、施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，着装整齐，佩戴安全帽等个人防护用品。
4、严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒、打架斗殴等违法违规行为。
5、施工队伍应定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其业务水平。
五、施工设备与材料管理1、施工队伍应根据工程需要，配备足够的施工设备，并保证设备的完好率和使用率。
2、施工设备应定期进行维护保养，确保其性能稳定可靠。
3、施工队伍应按照设计要求和施工规范，采购合格的材料，并提供相应的质量证明文件。
4、材料进场时，应进行严格的检验和验收，不合格的材料严禁使用。
5、材料应分类存放，妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况的发生。
施工队伍的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理活动，确保施工过程的安全、质量和效率。
2. 施工队伍必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，严格执行行业规范。
3. 本制度适用于公司所属的所有施工队伍及其成员。
二、组织结构与职责1. 施工队伍应设立项目经理负责全面管理，下设技术、质量、安全等部门。
2. 项目经理负责协调资源，监督施工进度，确保项目按计划执行。
3. 技术部门负责施工图纸的审核和技术指导，解决施工过程中的技术问题。
4. 质量部门负责监督施工质量，定期检查并记录工程质量情况。
5. 安全部门负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督现场安全生产。
三、人员管理1. 施工队伍应对所有成员进行岗前培训，包括技能培训和安全教育。
2. 建立人员档案，记录员工的基本信息、技能等级和工作经历。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
四、施工管理1. 施工前应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料采购计划等。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 严格执行施工操作规程，禁止违章作业。
4. 定期召开施工协调会，及时解决施工中的问题。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实行自检、互检和专检制度，确保每一道工序的质量。
4. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并做好记录。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
七、环境与设备管理1. 施工过程中应采取措施减少环境污染和噪音。
2. 设备使用前后应进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
3. 合理存放材料和设备，防止损失和浪费。
八、监督与考核1. 建立监督检查制度，对施工过程进行全面监督。
项目部施工队伍管理规定一、人员管理1、劳务队伍负责人对其带领的施工人员的施工安全、质量及工期等负首要责任；2、劳务人员必须符合其从事的施工岗位的需要;3、劳务人员进场前其负责人应向项目部安全员提报人员身份证复印件、健康体检证明等相关资料，对不符合施工要求的人员不得擅自进场施工；4、劳务人员进场后，应按照项目部安全、技术人员的项目技术交底进行班前培训，培训通过后方可开展施工;5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳定；6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：①若有其他原因造成人员调离的,需提前向项目部相关人员汇报经项目部同意后方可调离；②若因施工需要增加劳务人员的,后期进场的人员必须按照程序经项目部确认后方可开展施工；7、根据施工内容的不同，劳务队伍应按照项目部要求配备与施工需要相关的技术人员，以满足施工任务的需要;8、施工过程中，项目部人员有权停止不满足施工需要、不按照要求施工等人员的作业,劳务队伍负责人应按照要求调整人员分工，确保工程的有序进行.二、机械管理1、施工机械应按照项目部要求的时间进场，进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向安全员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件；2、机械施工过程中，应按照要求进行机械维护并形成记录;3、施工机械进场后，其负责人不得擅自调离，若有特殊原因调离的，应提前向项目部上报并经认可后方可调离;4、施工机械必须服从项目部的统一安排，遵从相关操作规程；5、机械操作人员若存在违规施工、消极施工、怠工等现象的，一经发现项目部人员有权对其进行纠正、警告、责令停工及处罚，机械单位负责人应按照要求对操作人员进行警告、处罚或更换人员.三、材料管理（劳务队伍自供材料)1、选定的材料供应商必须满足工程的需要，同时应提前上报项目部并经项目部的认可后方可选用；2、材料管理采用“样品制”，各类工程材料采购前必须提前上报项目部材料样品，经认可后方可采购；进场的材料质量必须与样品一致或高于样品质量;3、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收;4、有复检要求的材料应在监理工程师见证下,由项目部取样员现场取样送检,复检合格后方可用于施工;5、材料采购的数量、日期等应符合项目部总施工进度的要求,若因材料采购不及时影响工期的，劳务队伍应承担全部责任,同时项目部有权直接采购材料用于施工；6、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚；7、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；四、施工管理1、实行“交底制”：各工序施工前，劳务队伍技术负责人及相关技术人员，必须认真熟悉施工图纸、施工方案，并参加相应工序的技术交底；同时，劳务队伍技术负责人应对劳务人员进行技术交底；2、实行“自检制”:劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部施工员复检,合格后，由项目部施工员上报项目部质检员验收，完成自检程序;3、实行“报验制”：项目部质检员自检验收合格后，应及时上报监理工程师对已完工序进行验收；4、实行“工序交接制"：经监理工程师验收合格后的工序，项目部质检员应及时将结果反馈与项目部施工员，并向下道工序劳务队伍施工员交接；5、实行“样板段制"：各工序开展前必须采取样板领路,样板段经项目部、监理单位及建设单位认可后,方可大面积开展施工;其施工质量标准不得低于样板段标准；不适合样板段的工序，如道路路基、基层、面层等施工，应进行试验段施工通过试验段获取各项施工技术参数指导大面积施工.6、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验,若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚;7、劳务队伍应按照已确定的施工方案、技术交底等要求施工，不得擅自更改;若因现场环境影响，需对施工方案或技术交底等进行更改的，应提前将变更方案以书面形式向项目部技术人员汇报（情况紧急时可先口头说明，后补变更方案)，并经项目部确认后方可用于指导施工；五、其他方面要求1、劳务队伍施工人员应遵从项目部人员和监理人员的管理，严禁发生有顶撞、辱骂、斗殴等行为;一经发现,项目部将视情节严重程度直接予以处罚;2、劳务队伍必须服从项目部安全人员的管理，劳务队伍负责人为劳务队伍第一安全负责人，必须保证安全及文明施工相关要求；六、工程目标1、安全目标：特大重大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零,轻伤率控制在2‰以内，无经济损失20万以上的事故，无重社会影响的事故;事故隐患整改率达到100％；重大危险源监控率达100％。
分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。
2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。
3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司审批，并严格按计划施工。
由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。
4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告到公司。
5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。
6、工程开工要及时通知项目经理，保证工程的顺利进行。
7、施工队应严格遵守甲方安全要求，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。
施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。
对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责。
8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。
9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，尽量完善资料。
10、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。
施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。
施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。
施工队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。
11、工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。
四、材料管理1、现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。
若材料丢失，责任由施工队自负。
2、工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐。
五、竣工验收及审计抽验1、工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。
2、公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。
3、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。
4、工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。
六、施工现场管理安全管理制度施工现场安全用电规定：1、施工现场内一般不得架设裸导线。
2、各种绝缘导线应架空敷设，没有条件架设的应采用护套缆线，缆线易损线段要加以保护。
3、各种配电线路禁止敷设在树上。
4、高层建筑的施工动力线路和照明线路，垂直敷设时应采用护套电缆。
5、所有电气设备厂的金属我壳以及电气设备连接的金属架，必须采取保护接地或保护接零措施。
6、施工现场和生活区的高大设施应装充防雷保护设施。
7、凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。
各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损，老化等现象。
8、施工现场及临时设施的照明灯线路的架设，除护套缆线外，应分开设置或空管敷设。
9、凡未经检查合格的设备，不得安装和使用。
10、非专业电气工作人员，严禁在施工现场架设线路、安装灯具、手持电动工具等作业。
11、凡露天使用的电器设备，应有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。
施工现场安全纪律：1、不戴安全帽不准进入施工现场。
2、不准带无关人员进入施工现场。
3、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
4、作业前和作业中不准饮用含酒精的饮料。
5、不准违章指挥和违章作业。
6、特种作业人员无操作证不准独立从事特种作业。
7、无安全防护措施不准确无误进行危险作业。
8、不准在易燃易爆场所吸烟。
9、不准在施工现场嬉戏打闹。
10、不准破坏和污染环境。
七、个人劳动保护和安全防护用品的使用规定：1、进入施工工地必须带安全帽。
2、高处作业人员必须系有安全带。
3、电焊工必须穿阻燃和防辐射工作服，焊接时必须带电焊面罩。
4、电工作业时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套。
5、用砂轮机切（磨）金属时应带护目镜。
6、从事粉尘作业时应带防尘口罩、护目镜和带披肩的防尘帽。
7、从事有毒有害作业应带护目镜、防毒口罩或防毒面具。
8、在噪声环境中作业应戴耳塞。
9、射线检测应穿铅防护服或作用铅防护板。
10、不得在尘毒作业场所吸烟、饮水、吃食物；班后、饭前必须洗漱。
2、现场文明施工的基本要求：1）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
2）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
3）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
4）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
5）应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设置围护设施。
6）应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
3、施工规范1）上下班时间（根据具体项目由现场施工主管另定）2）拒不执行施工命令拒不执行正确施工命令者由现场负责人按规定作出罚款或申请辞退。
3）不能按规范完成施工任务由现场负责人按规定作出罚款或退回公司处理。
4）各项目管理及公司抽查，私拿及破坏本公司或合作单位材物，根据情节轻重，另行处理。
5）不按规范施工或非施工过程中造成自己或他人人身伤害的，赔偿他人损失及根据情节轻重，公司另行处理。
6）详细登记个人每日工作情况。
7）不得向工地其他单位透露工程施工情况。
5、施工主管权限、职责：1）协调管理现场安全施工。
2）协调管理现场材料、设备。
3）申请辅材及必须施工的工具。
4）有权按要求分派监督工人工作。
5）指导工人工作，并对不服管理或施工任务安排的可直接按规定申请处罚。
6）施工主管参与施工。
7）记录并汇报现场施工情况。
8）及时与项目管理人员联系及尽量按要求处理突发事情。
9）填写施工日志。
施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。
在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责。
八、施工环境保护措施1.工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。
2.当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。
3.现场废料及时清理，放进垃圾箱。
4.现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净，清理不了，要重新粉刷。
5.在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整、粉刷。
6.每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。
上述管理制度必须严格执行。
、材料及设备进场验收管理制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制订本制度。
1.项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定材料、设备进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人。
2.材料设备进场时、建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规定，按照设备材料进场验收程序、认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。
进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家相关规定，要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甑别其真伪和有效性必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性，发现实物与其出厂合格证、质量证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。
3.材料设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查质量证明文件，按规定进行验证取样和送检，对不符合要求的不予签认。
监理人员在查验批验收过程中，发现材料、质量存在缺陷的，应及时处理，签发监理通知单，责令改正。
未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
4.材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同规定的严禁使用，必须清理出施工现场。
5.设备安装工程未经系统查测，不得组织工程验收，经查测发现主要设备存在严重缺陷没注意，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
分包单位需提供资料一、提交材料报审资料（以2013年建龙软件为例）1.各分包单位材料进场时需要准备材料报审表里面相关资料，包括每种材料或设备的产品检验报告、合格证，产品质量证明书以及3C认证证书等，必须是分别准备2份原件和两份复印件，原件必须要设备厂家盖鲜章；产品的检验报告和合格证日期必须是2013年最新的；如果材料种类较多需提前2天左右准备好相关资料，材料报审表截图见（附件一：仅供参考）：二、设备和材料进场前，需要填写相关设备和材料的数量清单，（材料、构配件进场验收记录）报监理处验收；三、设备和材料进场后安装过程中涉及资料1.各施工单位在施工过程中若涉及到隐蔽工程的，需要提供隐蔽工程部分的图纸以便于做隐蔽工程检验批质量验收记录；截图见附录二：2.需要填写隐蔽工程报验申请表，表格见附件三：3.工程竣工后，需要提供竣工图；设备调试记录；系统功能测定记录；分项、分部工程质量验收记录；现场设备安装观感质量检查、施工记录等；截图见附件四：附录：附录一：建筑材料报审表附录二：隐蔽工程验收记录如上表中的隐蔽工程附图部分需要分包施工单位提供；成都世信达科技有限公司 2013年07月雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
