战略管理作业

第一章战略管理与竞争1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润，以及战略管理过程？战略竞争力：一般当一个公司成功的制定和执行了价值创造的战略时能够获得战略竞争力。

战略：一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

当选择了一种战略,公司即在不同的竞争性选择方案中做出了选择何种途径获得战略竞争力。

从这个意义上说，战略选择表明了折价公司打算做什么以及不做什么。

竞争优势：当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者或者因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。

只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或者失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或者多个有用的竞争优势。

超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程:是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动.在此过程中,这价格公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力-—战略输入要素的来源。

3.根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润?超额利润的行业组织模型指出，与管理者做出的组织内部决定相比，一家公司所在的行业对公司的业绩影响更大，它认为公司业绩主要取决与所在行业的特性，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化以及行业中的公司集中度。

竞争的五力模型可以帮助公司分析这一问题,五力模型指出，一个行业的收益性是五种力量(供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者）相互作用的结果。

企业能够应用五力模型在给定行业结构特征的条件下，确定一个行业的吸引力(通过利润潜力来度量），以及进入该行业能获得的最佳优势地位。

这一模型认为，一般而言，公司可以通过以低于竞争者的成功制造标准化的产品和服务来获取超额利润（成本领先战略），公司也可以生产顾客愿意支付高价的差异化产品（差异化战略）。

行业组织模型指出，公司只有在实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。

1、公共部门战略变革干预的手段有（)种。

四三五两2、公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括（)目标因素市场因素动力因素绩效因素3、公共部门的内部有形条件包括（）D. 财务资源文化资源精神资源技术资源4、公共部门战略评价的基本标准有（）环境的协调性战略的可接受性经济的可行性目标的一致性5、以下不属于公共部门组织特征的是（)不以营利为目的社会提供的主要是公共物品和公共服务以营利为目的公共部门组织的目标在于实现公共利益6、公共部门战略过程不包括( ）E. 战略预测战略规划战略实施战略评价7、公共部门战略管理出现于（）A. 20世纪80年代末90年代初20世纪90年代初期20世纪80年代中期20世纪80年代初8、公共部门战略实施的手段有（）行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段9、公共部门战略变革大体分为（)?分为两个阶段分为三个阶段分为四个阶段分为五个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）A.组织人员职责特点组织人员培训组织人员安置组织人员激励11、公共组织的结构类型可以分为(）曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式12、战略源于（）军事政治经济文化13、战略实施主要包括（)C。

战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）长期计划企业职能战略长期计划公司战略计划15、纳特—巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第一阶段任务是( )B。

第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。

（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。

2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。

（2）企业战略谋划的主体是企业。

（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。

（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。

答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。

要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。

（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。

（3）是办好企业前进的方针。

（4）是激发企业职工动力的无限源泉。

（5）是企业家的首要任务。

4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATE STRATEGY）；经营单位战略（SBU STRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONAL STRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。

企业战略管理小组作业一、任务背景随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，企业战略管理变得尤为重要。

企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列管理活动和决策。

通过有效的战略管理，企业可以明确自身的发展方向，提高竞争力，实现可持续发展。

二、任务目标本次小组作业的目标是分析一家企业的战略管理，并提出改进建议。

通过对企业战略管理的深入研究，我们可以了解企业的竞争优势、市场定位以及未来发展方向，为企业提供有针对性的战略建议。

三、任务内容1. 选择一家企业在本次作业中，我们选择了ABC公司作为研究对象。

ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，拥有多个产品线和品牌。

该公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

2. 分析企业的竞争优势首先，我们需要分析ABC公司的竞争优势。

竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的独特优势。

通过对ABC公司的产品、技术、品牌、供应链等方面的分析，我们可以确定该公司的竞争优势所在。

3. 研究企业的市场定位其次，我们需要研究ABC公司的市场定位。

市场定位是指企业在市场上的定位和定位策略。

通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场定位策略的分析，我们可以了解该公司在市场上的地位和竞争策略。

4. 分析企业的发展方向最后，我们需要分析ABC公司的发展方向。

通过对行业趋势、市场需求以及竞争环境的分析，我们可以预测ABC公司未来的发展方向。

同时，我们还可以考虑该公司是否需要进行战略调整或转型，以适应未来的市场变化。

四、数据分析1. 竞争优势分析通过对ABC公司的产品研发投入、技术创新能力以及品牌知名度的分析，我们发现该公司在电子产品领域具有较强的竞争优势。

其产品质量稳定可靠，技术创新能力强，品牌知名度高，能够吸引大量的消费者。

2. 市场定位分析通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场营销策略的分析，我们发现该公司主要定位于高端消费者市场。

其产品定价较高，注重产品的品质和创新，追求卓越的用户体验，因此在高端市场具有较强的竞争力。

西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案西交《战略管理（高专起）》在线作业一、多选题（共30道试题，共60分。

）1.稳定战略的分类（）A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略正确答案：ABC2.企业的基本活动包括（）A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动正确答案：ABC3.运用产品开发战略就是（）A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品正确答案：AD4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。

A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出正确答案：AC5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东正确答案：BCD6.具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性正确答案：ACD7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本正确答案：ABCD8.一个产业是多国界产业照旧全球产业的决定因素（）A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响该本地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响该本地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小正确答案：ABC9.如果中心本领具有（）等特征，就简单模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性正确答案：ABD10.多量量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变革的环境，多量量定制要求重组（），以便依照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员B.过程C.事业部D.技术正确答案：ABCD11.基本多元化战略包孕（）A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化正确答案：AB12.利润战略的特点（）A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案：ACD13.典型的组织结构包括（）A.简单结构B.职能布局C.分部式布局D.事业部制正确答案：ABCD14.资源持续程度的分类（）A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源正确答案：ABD15.经营战略的分类包括（）A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型正确答案：ABC16. R&D战略就是（）A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者正确答案：BC17.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D.不同产业的合并正确答案：ABCD18.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。

《企业战略管理》平时作业（一）单项选择1.战略管理旳目旳是（D ）。

A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是（D ）。

A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系，即企业旳规模和企业所处旳发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（A ）。

A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.（D ）不是行业进入壁垒。

A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时，（C ）。

A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将（B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况，原则上运用（B ）来进行。

A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A ）。

A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动，以及应成为何性质旳企业或组织类型，它反应了这个企业旳（D ）。

A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（A ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（A）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是（D ）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（C ）。

A.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D ）不是执行多样化战略旳原因。

【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。

生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。

进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。

经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。

西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。

建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4。

肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。

多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。

孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。

技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。

独特性C。

使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。

银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。

资金资源10。

所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。

战略管理作业指导书第1章战略管理概述 (4)1.1 战略管理的基本概念 (4)1.2 战略管理的重要性 (4)1.3 战略管理的层次与过程 (4)第2章企业外部环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (5)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局 (6)2.2.2 市场容量 (6)2.2.3 行业生命周期 (6)2.3 市场环境分析 (6)2.3.1 市场需求 (6)2.3.2 消费者行为 (6)2.3.3 渠道状况 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (6)2.4.2 市场份额分析 (7)2.4.3 竞争策略分析 (7)第3章企业内部环境分析 (7)3.1 资源与能力分析 (7)3.1.1 有形资源分析 (7)3.1.2 无形资源分析 (7)3.1.3 能力分析 (7)3.2 价值链分析 (7)3.2.1 原材料采购 (7)3.2.2 生产过程 (7)3.2.3 销售与营销 (8)3.2.4 服务与售后 (8)3.3 组织结构与文化分析 (8)3.3.1 组织结构分析 (8)3.3.2 组织文化分析 (8)3.3.3 组织氛围分析 (8)3.4 企业核心竞争力分析 (8)3.4.1 产品与服务 (8)3.4.2 品牌与信誉 (8)3.4.4 人力资源 (9)第4章战略制定 (9)4.1 战略愿景与目标 (9)4.1.1 愿景制定 (9)4.1.2 目标设定 (9)4.2 战略选择 (9)4.2.1 战略方案制定 (9)4.2.2 战略筛选 (9)4.3 战略定位 (9)4.3.1 市场分析 (10)4.3.2 定位策略 (10)4.4 战略类型 (10)4.4.1 成本领先战略 (10)4.4.2 差异化战略 (10)4.4.3 聚焦战略 (10)4.4.4 一体化战略 (10)4.4.5 多元化战略 (10)第5章战略实施 (10)5.1 战略计划 (10)5.1.1 计划制定 (10)5.1.2 资源配置 (11)5.1.3 风险管理 (11)5.2 战略组织 (11)5.2.1 组织结构调整 (11)5.2.2 岗位职责设定 (11)5.2.3 人才队伍建设 (11)5.3 战略领导 (11)5.3.1 领导力提升 (11)5.3.2 企业文化建设 (11)5.3.3 激励机制建立 (11)5.4 战略控制与变革 (12)5.4.1 战略监控 (12)5.4.2 变革管理 (12)5.4.3 持续改进 (12)第6章企业战略评估 (12)6.1 战略评估方法 (12)6.1.1 外部环境分析 (12)6.1.2 内部环境分析 (12)6.1.3 战略匹配分析 (12)6.2 战略风险评估 (12)6.2.1 风险识别 (12)6.2.2 风险评估 (13)6.2.3 风险应对 (13)6.3.1 绩效指标设置 (13)6.3.2 绩效评估方法 (13)6.4 战略调整与优化 (13)6.4.1 战略调整 (13)6.4.2 战略优化 (13)第7章企业国际化战略 (13)7.1 国际化战略类型 (14)7.1.1 出口导向型战略 (14)7.1.2 市场导向型战略 (14)7.1.3 资源导向型战略 (14)7.1.4 全球化战略 (14)7.2 国际市场进入策略 (14)7.2.1 直接出口 (14)7.2.2 间接出口 (14)7.2.3 海外投资 (14)7.2.4 跨国并购 (14)7.3 国际竞争与合作 (15)7.3.1 国际竞争 (15)7.3.2 国际合作 (15)7.4 国际化战略的风险与挑战 (15)7.4.1 政治风险 (15)7.4.2 经济风险 (15)7.4.3 文化差异 (15)7.4.4 知识产权保护 (15)7.4.5 市场竞争 (15)第8章企业多元化战略 (15)8.1 多元化战略类型 (15)8.2 多元化战略动机与优势 (16)8.3 多元化战略实施与管控 (16)8.4 多元化战略的风险与应对 (16)第9章企业并购与重组战略 (16)9.1 并购与重组战略概述 (16)9.2 并购战略的类型与动机 (16)9.2.1 并购战略类型 (16)9.2.2 并购战略动机 (17)9.3 并购战略的实施与整合 (17)9.3.1 并购战略实施步骤 (17)9.3.2 并购整合策略 (17)9.4 重组战略及其应用 (17)9.4.1 重组战略概述 (17)9.4.2 重组战略类型 (17)9.4.3 重组战略应用 (18)第10章战略管理案例研究 (18)10.2 典型企业战略分析 (18)10.2.1 企业A (18)10.2.2 企业B (18)10.3 成功案例经验总结 (19)10.4 失败案例教训启示 (19)第1章战略管理概述1.1 战略管理的基本概念战略管理是企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境的综合分析，制定、实施和评估一系列战略决策的过程。

会计学院【战略管理】作业〔一〕一、单项选择题〔此题型每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

〕1.某公司通过购置土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明〔 B 〕。

A.战略是一种方案B.战略是一种计策C.战略是一种定位D.战略是一种观念2.关于企业战略的“竞合性〞特点，以下说法错误的选项是〔〕A.合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B.竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C.竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和开展D.合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合3.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为〔 B 〕A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略4.在战略管理过程中,企业首先要进行的是〔 B 〕A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施5.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚〞。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是〔 A 〕。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理6.以下各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是〔 D 〕。

A.产业结构B.经济开展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布7.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了〔 c 〕。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素8.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( b )进行分析。

A.微观环境B.宏观环境C.行业环境D.经营环境9.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于( c )。

A.政治-法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素10.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。

B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

企业战略管理作业A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在推敲其竞争计策时应当推敲的问题有（C）A. 是否应当成长金属成品家当B. 若何开展塑料产品在亚洲的市场开创C. 确信采取降价策略照样个性化策略D. 确信塑料产品年度成长重点是在亚洲照样欧洲3. 重点集上钩谋中的低占据率集上钩谋专门重视（ c ）A. 成长目标B. 竞争敌手若干C. 利润D. 形象4. 奇瑞汽车在汽车行业中实施的竞争计策类型的是（A ）A. 成本领先计策B. 差别化计策C.低成本集中化D.差别集中化5. 1956年宜家开端试用平板包装，那个举措起初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采取了（B ）。

A. 办事差别化计策B. 产品差别化计策C. 人事差别化计策D. 形象差别化计策1.采取成本领先计策.2.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。

该例中的企业改革了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量损掉。

该企业同时开展内部价值链治理，大年夜幅度削减了入厂牛群的运输费。

降低成本要将留意力集中于传统价值链下的重要成本项目，只有如许才能大年夜幅度降低成本，采取成本领先计策.1.计策联盟，计策合作伙伴关系2.银行供给金融咨询办事，包含融资，中石油结算在工行，工行赚结算费用及参谋；银行获得了有卡族如许的优质客户；中国石油则扩大年夜了客户，促进了油品发卖；3.两边的有互相的好处需求，各自差不多上各自范畴的强势企业，有宽敞的客户群，以及互相之间接洽慎密，有开展合作的可能。

1.MOTEL6争对的是低收入阶层，采取低价竞争优势。

有用花费时刻短，以及不须要额外办事的基层人士，打工阶层，而卡尔顿争对的是高端用户，采取高质享受性办事策略。

有用寻求生活质量，欲望享受的高层人士，包含有名人士等。

他们的竞争路线不合，设备天然不合。

《战略管理》在线作业（一）战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。

这属于（）战略实施类型。

A:指挥型B:变革型C:合作型D:文化型参考选项：B在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？A:问号类B:明星类C:金牛类D:瘦狗类参考选项：C将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？A:产品角度B:消费者角度C:区域角度D:混合角度参考选项：B美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。

A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景参考选项：D“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A:一体化战略B:战略联盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略参考选项：C宏观环境分析常用的模型是（）。

A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:生命周期分析模型参考选项：B研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A:竞争战略B:投资战略C:职能战略D:经营战略参考选项：D能够强化供应商议价能力的情形是（）。

A:供应商较为分散B:该行业是供应商的重要客户C:用户的转换成本低D:供应商具有较强的前向一体化的可能性参考选项：D进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险B:稳定的高利润C:低利润低风险D:稳定的低利润参考选项：C企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。

A:市场领导者B:市场挑战者C:市场追随者D:市场补缺者参考选项：A市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。

A:对B:错参考选项：B市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。

《战略管理》形考作业二及参考答案战略管理形考作业二及参考答案题目一1. 解释SWOT分析法，并将其应用于某个公司，举例说明。

SWOT分析法是一种分析公司当前状况的工具，它由以下四个因素构成：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机遇）和Threats（威胁）。

例如，我们可以将SWOT分析法应用于某个健身房公司：- Strengths：拥有先进的器材设备、专业的健身教练以及高水平的服务水平。

- Weaknesses：机构分布较广，但同质化程度较高，缺乏独特性。

- Opportunities：随着人们健康意识的增强，市场需求不断扩大，产业前景广阔；并可开拓新的服务领域，如营养咨询、康复理疗等。

- Threats：随着经济、技术、政策以及竞争状况的变化，公司所处的市场环境也发生了变化。

特别是在当前的COVID-19疫情环境下，人们健身观念和行为方式也发生了变化。

2. 解释价值链，并应用于某个公司，举例说明。

价值链是一个用户至公司产生价值过程的过程描述，将公司的所有活动按照其对最终产品或服务的附加值程度进行排列。

它包括内部一系列活动以及外部一系列的支持活动。

例如，我们可以将价值链应用于某个制造公司：- 内部活动: 材料采购、生产、营销、售后服务等，每个过程都将公司所处的物理产品或数字产品进行传递，以满足客户需求。

- 外部活动: 市场营销、人员培训、研发、物流等，这些活动较少直接与最终产品或服务相关，但在整个生命周期内对其产生重要影响。

题目二1. 解释企业级战略和业务级战略，并列举一个例子说明。

企业级战略是指公司在内外部环境中寻找机会，规划整体成长方向的大计划，以确定业务范围、核心竞争力、资本结构、组织体系等方面的决策。

它包括公司全局范围的战略管理，以及未来一定时间内策略的执行和调整。

业务级战略是指公司针对某一产品、市场、顾客等特定领域的战略，以获取更好的商业表现和业务增长。

企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。

企业战略的重要性不言而喻。

首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。

其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。

此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。

二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。

1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。

通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。

2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。

企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。

3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。

战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。

4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。

战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。

5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。

这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。

三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。

为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。

1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。

为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。

此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。