电商企业员工培训计划
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电商培训活动目标和计划一、培训活动目标随着互联网的普及和技术的不断发展,电子商务已经成为了现代商业发展的必然趋势。
为了帮助企业更好的适应和把握电商发展的机遇,提升企业的电商经营能力,本次培训活动的目标主要包括:1. 让参与者了解电商的基本概念,掌握电商的相关知识和技能。
2. 提升参与者的电商营销策略和技巧,帮助他们更好的制定和实施电商营销计划。
3. 帮助参与者熟悉电商平台的操作和管理,提高他们的电商运营能力。
4. 激发参与者的创新思维和创业意识,激发他们在电商领域的创业热情。
二、培训活动计划1. 培训内容(1)电商基础知识- 电商的定义和类型- 电商的发展历程和趋势- 电商的相关政策和法规(2)电商营销策略和技巧- 电商市场分析和定位- 电商品牌策略和推广- 电商促销和营销渠道(3)电商平台操作和管理- 电商网站建设和运营- 电商物流和售后服务- 电商数据分析和运营优化(4)电商创业实践- 电商创业案例分享和分析- 电商创业项目规划和方案设计- 电商创业资源整合和团队建设2. 培训方式本次培训活动将采取线上线下相结合的方式进行,具体包括:- 线上学习:通过网络课程、视频直播等形式进行课程授课和知识普及。
- 线下实践:安排实地考察、企业交流等形式,让参与者身临其境的感受电商实际操作。
3. 培训时间本次培训活动为期两个月,具体包括:- 第一阶段:一个月的线上学习和课程授课阶段。
- 第二阶段:一个月的线下实践和案例分析阶段。
4. 培训导师本次培训活动邀请了多位电商领域的专家和从业者担任培训导师,具有丰富的实践经验和深厚的电商专业知识,能够为参与者提供高质量的培训服务。
5. 培训评估本次培训活动将采取多种方式对培训效果进行评估,包括:- 学员考核:设立课后测试和作业,对学员的学习成果进行评估。
- 培训反馈:通过问卷调查、听取学员意见等方式,及时了解学员对培训活动的满意度和建议。
6. 培训总结在培训活动结束后,将对整个培训过程进行总结和归纳,形成一份培训总结报告,并提出下一步的培训建议和改进建议,为接下来的电商培训活动提供参考依据。
一、指导思想为贯彻落实国家电子商务发展战略,提高我国电子商务从业人员的专业素质,推动电子商务产业的快速发展,特制定本培训计划及方案。
二、培训目标1. 提高电子商务从业人员的专业知识和技能,使其能够胜任电子商务相关工作;2. 培养一批具有创新精神和实践能力的电子商务专业人才;3. 推动电子商务产业的技术创新和应用,提升企业竞争力;4. 促进电子商务产业链上下游企业之间的交流与合作。
三、培训对象1. 电子商务企业员工、创业者;2. 大专院校电子商务专业学生;3. 对电子商务感兴趣的各界人士。
四、培训内容1. 电子商务基础理论:电子商务概述、电子商务模式、电子商务法律法规等;2. 电子商务技术:网站建设、网络营销、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销等;3. 电子商务实践:电子商务运营、电子商务数据分析、电子商务项目管理等;4. 电子商务行业动态:跨境电商、O2O、短视频直播电商等。
五、培训方式1. 线上培训:利用网络平台,提供在线课程、直播讲座、互动交流等服务;2. 线下培训:举办专题讲座、研讨会、实操演练等活动;3. 校企合作:与企业合作,开展实习、实训、项目实战等实践活动。
六、培训时间1. 线上培训:根据学员需求,全年滚动开班;2. 线下培训:每月举办一期,每期3-5天。
七、培训师资1. 邀请国内外知名电子商务专家、学者授课;2. 邀请具有丰富实践经验的电子商务企业高管、项目经理授课;3. 邀请具有丰富教学经验的教师授课。
八、培训费用1. 线上培训:免费;2. 线下培训:根据培训内容和时长,收取一定的培训费用。
九、考核与认证1. 学员完成培训课程,通过考核,可获得培训证书;2. 学员在实践项目中表现优异,可获得优秀学员证书。
十、培训效果评估1. 定期对学员进行问卷调查,了解培训效果;2. 对培训课程进行优化,提升培训质量;3. 建立学员档案,跟踪学员职业发展。
通过本培训计划及方案的实施,为我国电子商务产业培养一批高素质、高技能的专业人才,助力我国电子商务产业的快速发展。
一、方案背景随着互联网的快速发展,电子商务已成为我国经济发展的新引擎。
为提升我国电商从业人员的综合素质,提高电商企业竞争力,特制定本电商培训计划方案。
二、培训目标1. 提升电商从业人员的专业技能和综合素质;2. 培养一批具备创新精神和创业能力的电商人才;3. 提高电商企业的运营效率和市场竞争力;4. 推动我国电商产业的持续健康发展。
三、培训对象1. 电商企业员工;2. 想从事电商行业的从业人员;3. 高校电子商务相关专业学生;4. 各级政府部门、行业协会、电商企业等相关人员。
四、培训内容1. 电商基础理论:电商概述、电商发展趋势、电商政策法规等;2. 电商运营管理:电商运营模式、产品策划与推广、客户服务、供应链管理等;3. 电商营销策略:搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销等;4. 电商数据分析:数据分析工具、数据挖掘、数据可视化等;5. 电商创业指导:创业计划书撰写、创业团队组建、融资策略等;6. 实操技能培训:电商平台操作、直播带货、短视频制作等。
五、培训方式1. 线上培训:通过视频课程、直播课程、在线测试等方式进行;2. 线下培训:举办培训班、研讨会、实操演练等;3. 案例分析:邀请行业专家、优秀电商企业代表分享实战经验;4. 项目实战:组织学员参与电商项目实践,提升实际操作能力。
六、培训时间1. 线上培训:全年滚动开班,学员可根据自身时间灵活选择;2. 线下培训:每季度举办一次,为期2-3天。
七、培训师资1. 邀请国内外知名电商企业、高校、研究机构的专家学者;2. 邀请具有丰富实战经验的电商行业精英;3. 组建一支专业的培训团队,确保培训质量。
八、培训费用1. 线上培训:免费;2. 线下培训:根据培训课程内容和课时,收取合理费用。
九、培训效果评估1. 学员满意度调查;2. 学员实操考核;3. 学员就业率、创业成功率;4. 电商企业满意度调查。
十、组织实施1. 成立电商培训项目组,负责培训计划的制定、组织实施和效果评估;2. 建立完善的培训管理制度,确保培训质量;3. 加强与政府部门、行业协会、电商企业的合作,拓宽培训渠道;4. 定期举办电商培训研讨会,分享最新电商动态和实战经验。
电商人才五年培训计划一、培训计划背景随着互联网的迅速发展,电子商务已经成为传统企业转型升级的必然趋势。
越来越多的企业开始布局电子商务业务,为了满足市场对电子商务人才的需求,我公司决定建立一套完善的培训计划,旨在发掘和培养具备电商素养和实战经验的优秀人才,为我公司电子商务业务的发展提供有力的人才保障。
二、培训目标1. 培养电商行业专业化人才,提高员工的电商业务素养和操作技能。
2. 增强员工的市场分析、营销策划、运营管理等方面的能力,为公司电商业务的发展提供有力的保障。
3. 培养电商行业人才,提升公司品牌、提高营销效益。
三、培训内容1. 电商基础知识培训提供电商行业的基础知识,包括电子商务的发展历程、电商模式、电商平台选择等内容。
2. 电商运营专业知识培训提供电商运营的专业知识,包括店铺装修、产品上架、页面优化、流量变现等内容。
3. 电商推广策划培训提供电商推广的专业知识,包括SEO优化、SEM推广、社交媒体运营等内容。
4. 电商营销策略培训提供电商营销的专业知识,包括市场分析、用户画像、产品定位、内容营销等内容。
5. 电商实战操作培训提供电商实战操作的培训,让学员通过实际操作学习电商业务的各个环节。
6. 电商案例分析和实操提供一些成功的电商案例进行分析和实操,让学员在学习中获得更多的经验。
四、培训方法1. 课堂授课通过专业的讲师进行电商知识培训,配合实例分析和案例解读,提升学员的学习效果。
2. 案例分析结合行业内的典型案例进行分析,让学员通过案例分析和实操来提升自己的实战能力。
3. 实操操作利用公司内部的电商平台,让学员实际操作,加深对电商业务的理解和认识。
4. 实习实训安排学员进行实习实训,让学员在实际的工作环境中运用所学知识,培养实际操作能力。
五、培训考核1. 课堂作业每阶段结束后,安排相应的课堂作业,考核学员对所学知识的掌握程度。
2. 项目实操安排一些实际项目,考核学员实际操作能力和解决问题的能力。
电商企业年度培训计划方案
本培训计划旨在帮助电商企业员工提升专业知识和技能,提高工作效率和协作能力,培养团队合作精神,增强竞争力。
具体计划安排如下:
1. 培训内容涵盖电商行业相关知识和技能,包括市场营销、客户服务、供应链管理、数据分析等方面,以适应企业发展需求。
2. 排班安排为每季度设立不同主题的培训课程,包括线上线下培训、讲座、工作坊等形式,满足员工学习需求。
3. 建立导师制度,由企业内部资深员工担任导师,对新员工进行一对一的指导和辅导,帮助其快速融入企业文化和工作环境。
4. 定期举办团队建设活动和外出拓展活动,加强团队凝聚力和协作精神。
5. 定期组织内部考核,评选出优秀员工,并给予奖励和晋升机会,激励员工学习和工作。
6. 建立学习档案,记录员工培训情况和成长历程,为员工职业发展提供支持和指导。
希望通过本培训计划,能够使电商企业员工在专业知识和技能上不断进步,为企业发展注入新动力。
一、背景与目的随着电子商务的蓬勃发展,网络安全问题日益凸显。
为提高电商从业人员的网络安全意识和防护能力,预防和减少网络安全事件的发生,特制定本电商安全教育培训计划。
二、培训对象1. 电商企业全体员工;2. 电商企业合作伙伴;3. 电商行业相关人员。
三、培训内容1. 网络安全基础知识:介绍网络安全的基本概念、网络攻击手段、安全防护措施等;2. 电商系统安全:讲解电商平台的系统架构、安全漏洞及防范措施;3. 数据安全与隐私保护:阐述数据安全的重要性、数据泄露风险及防护策略;4. 网络诈骗防范:介绍常见网络诈骗手段、识别与防范方法;5. 网络安全法律法规:解读网络安全相关法律法规,提高法律意识;6. 应急处理与事故报告:讲解网络安全事故应急处理流程及事故报告要求。
四、培训方式1. 线上培训:利用网络平台开展在线课程、直播讲座等形式;2. 线下培训:举办培训班、研讨会、实操演练等活动;3. 考试考核:培训结束后进行考核,确保培训效果。
五、培训时间与周期1. 线上培训:根据学员需求,全年不定时开展;2. 线下培训:每季度开展一期,每期培训时间为2天;3. 考核时间:培训结束后一周内进行。
六、培训师资1. 邀请行业专家、高校教授、政府相关部门人员担任主讲;2. 选拔内部优秀员工担任助教,协助培训工作。
七、培训组织与实施1. 成立电商安全教育培训工作领导小组,负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理;2. 制定详细的培训计划,明确培训内容、时间、地点、师资等;3. 建立培训档案,记录学员培训情况;4. 开展培训效果评估,及时调整培训方案。
八、培训保障措施1. 提供培训场地、设备、教材等必要条件;2. 对培训师资进行选拔、培训和考核;3. 建立健全培训激励机制,鼓励学员积极参与培训;4. 加强培训经费保障,确保培训工作顺利开展。
九、预期效果1. 提高电商从业人员的网络安全意识和防护能力;2. 降低网络安全事件的发生率;3. 促进电商行业健康发展。
一、培训目的1. 使新员工了解电商行业的基本知识和发展趋势,提高其行业认知水平;2. 帮助新员工熟悉公司业务流程、组织架构及企业文化,增强团队凝聚力;3. 培养新员工具备良好的职业素养和业务技能,提高工作效率;4. 为公司储备一批具备一定电商运营能力的优秀人才。
二、培训对象公司电商部门全体新员工三、培训时间1. 培训周期:1个月2. 每周培训时间:2天四、培训内容1. 电商行业基础知识a. 电商行业概述b. 电商发展趋势c. 电商法律法规d. 电商平台介绍2. 公司业务流程a. 公司组织架构b. 业务流程概述c. 各部门职责及协作d. 客户服务流程3. 电商运营技能a. 商品上架与管理b. 库存管理c. 活动策划与执行d. 数据分析与应用4. 职业素养与团队协作a. 职业道德与礼仪b. 沟通技巧c. 团队协作与冲突处理d. 情绪管理与压力应对5. 企业文化与价值观a. 公司发展历程b. 企业文化内涵c. 企业价值观d. 员工行为规范五、培训方式1. 讲座:邀请行业专家、公司内部优秀员工进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例,引导新员工学习电商运营技巧;3. 角色扮演:模拟实际工作场景,提高新员工沟通、协作能力;4. 实践操作:安排新员工参与实际工作,锻炼其动手能力;5. 线上培训:利用网络资源,开展线上学习,提高培训效率。
六、培训考核1. 考核方式:笔试、面试、实操考核;2. 考核内容:电商行业知识、公司业务流程、电商运营技能、职业素养;3. 考核时间:培训结束后进行。
七、培训效果评估1. 定期收集新员工反馈意见,了解培训效果;2. 跟踪新员工工作表现,评估培训效果;3. 结合公司业务需求,调整培训内容和方式。
八、培训经费预算1. 培训讲师费用:5000元/人;2. 培训资料费用:2000元/人;3. 场地租赁费用:1000元/人;4. 其他费用:1000元/人。
总计:9000元/人九、培训计划实施1. 培训前期:制定详细培训计划,安排讲师、场地等;2. 培训过程中:确保培训质量,关注新员工需求,及时调整培训内容和方式;3. 培训结束后:收集新员工反馈意见,总结培训效果,为下一批新员工培训提供参考。
跨境电商员工培训计划方案一、培训需求分析随着跨境电商业务的不断发展,企业对于具备跨境电商专业知识和技能的员工需求日益增加。
因此,我们有必要组织开展一系列培训计划,以提高员工的专业能力,满足企业的发展需求。
1. 员工培训需求分析(1)员工现有能力和技术水平通过对现有员工的能力和技术水平进行调研,发现其中存在的不足和需要改进的地方,以此为基础制定后续培训计划。
(2)市场需求和企业发展需求跨境电商业务的发展是市场需求的体现,而企业为了适应市场需求,需要不断提升员工的能力,以促进企业的发展。
2. 培训内容分析(1)跨境电商相关的知识和技能包括跨境电商的政策法规、国际物流、海关通关、商品品质监督、外贸业务流程管理等方面的知识和技能。
(2)市场营销和客户服务培训员工具备跨境电商市场营销技能,提高员工的客户服务水平,以便更好地为客户提供服务。
(3)团队合作和沟通技巧提升员工团队合作和沟通技巧,增强员工的协作能力,提高工作效率。
3. 培训对象和目标培训对象:公司全体从事跨境电商业务的员工培训目标:通过培训提高员工的专业知识和技能,增强员工的团队合作和沟通技巧,提升企业的竞争力。
二、培训计划制定1. 培训内容安排按照员工的实际需求和企业的发展需求,制定培训内容。
内容包括跨境电商政策法规、国际物流、海关通关、商品品质监督、外贸业务流程管理等方面的知识和技能,市场营销和客户服务知识以及团队合作和沟通技巧。
2. 培训时间安排由于员工工作时间较为紧张,因此培训时间可以在周末或者工作日的晚上进行。
每次培训时间安排不宜过长,一般为2-3小时。
培训持续时间为2-3个月。
3. 培训形式培训形式可以采用讲座、讨论、案例分析等多种形式,以便更好地传授知识和技能。
4. 培训讲师和导师安排培训讲师和导师应该是具有丰富跨境电商经验和专业知识的人员,能够向员工传授实用知识和技能。
5. 培训资源准备准备好培训所需的教材、案例、PPT、视频等资源,以便更好地教学。
公司电商培训计划方案一、背景介绍近年来,电子商务的快速发展使得许多公司意识到电商对业务发展的重要性。
然而,由于缺乏电商方面的专业知识和技能,很多公司的电商业务发展受限。
因此,为了提高公司电商业务的竞争力,本文将提出公司电商培训计划方案。
二、目标设定1. 提升员工的电商知识水平:培养员工对电商行业的基本了解,包括市场趋势、消费者行为、竞争对手等方面的知识。
2. 增强员工的电商实操能力:训练员工掌握电商平台的运营技巧、产品上架和推广等操作技能,提高其在实际工作中的电商业务能力。
3. 培养员工的创新意识:通过培训,激发员工的创新思维,提高他们对电商业务的洞察力,并能够针对市场变化做出相应的战略调整。
三、培训内容1. 电商行业概述- 电商的定义和分类- 电商行业的发展趋势和前景- 电商平台的种类及特点2. 电商市场分析与竞争对手研究- 了解当前电商市场的主要玩家- 分析竞争对手的优势和劣势,总结经验教训- 挖掘市场机会,寻找差异化竞争的优势点3. 电商平台操作技巧- 讲解主流电商平台的注册流程和操作步骤- 演示产品上架和管理流程- 介绍商品推广的方法和技巧4. 电商用户行为与市场营销- 研究电商用户的消费行为和购物心理- 探讨有效的市场营销策略,吸引和留住用户- 分享电商促销活动的设计和执行方法5. 电商数据分析与运营优化- 了解电商数据分析的基本概念和方法- 学习如何利用数据分析,优化电商运营策略- 掌握常见的数据分析工具和技术,提升电商平台的效益四、培训形式1. 内部培训- 由公司内部专业人员担任培训讲师,定期组织培训课程- 通过内部分享、讨论和案例分析等形式,提高员工的学习兴趣和参与度- 鼓励员工在学习中提出问题,并由专业导师进行答疑解惑2. 外部培训- 邀请行业专家和电商从业者进行外部培训- 组织员工参加电商相关的研讨会、展览和培训课程- 建立与相关机构和高校的合作,共同开展电商培训项目五、培训评估与迭代改进1. 培训评估- 设立培训后的测评指标,用于评估员工学习成果和培训效果- 采用问卷调查、小组讨论等方式,获取员工的反馈和建议- 分析评估结果,总结培训的成功经验和不足之处2. 迭代改进- 根据评估结果,对培训计划进行调整和改进- 定期组织员工培训的复习和巩固,确保培训效果的持续性- 不断更新培训内容,跟踪电商行业的最新发展动态,保持培训内容的前瞻性六、预期效果通过公司电商培训计划的实施,预计能够达到以下效果:1. 提升员工对电商行业的了解和认知,增强他们在电商业务中的自信心。
电商企业员工培训计划方案一、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能,以更好地满足公司业务需求;2. 强化员工的团队合作意识和沟通能力,促进部门间协作;3. 增强员工的客户服务意识和能力,提高客户满意度;4. 增强员工的职业素养和团队精神,提升整体绩效。
二、培训内容1. 电商业务知识培训:包括电商行业发展趋势、电商平台运营、电商产品推广、电商客户服务等内容,以帮助员工了解电商行业的基本知识和技能。
2. 销售技巧培训:包括销售技巧、客户沟通技巧、销售谈判技巧、销售管理等内容,以提升员工的销售能力和客户服务水平。
3. 团队协作培训:包括团队合作意识、团队沟通技巧、团队决策能力等内容,以促进部门间的协作和沟通。
4. 职业素养培训:包括职业道德、职业操守、职业规划、职业心理辅导等内容,以增强员工的职业素养和团队精神。
三、培训方法1. 理论培训:通过讲座、教学视频、电子书籍等形式,向员工传授电商行业知识和技能;2. 实操培训:通过案例分析、模拟演练、实际操作等形式,让员工学以致用,掌握实际操作技能;3. 实践培训:通过实地考察、参观学习、实际项目推进等形式,让员工亲身体验并应用所学知识和技能。
四、培训周期为了提高培训效果,本次员工培训计划将通过持续的培训周期来进行。
1. 第一阶段:开展基础知识培训,包括电商基础知识和销售技巧等内容,培训周期为一个月;2. 第二阶段:开展实操培训,包括实际案例分析、模拟演练等内容,培训周期为两个月;3. 第三阶段:开展实践培训,包括实地考察、参观学习、实际项目推进等内容,培训周期为三个月。
五、培训评估1. 培训前评估:对员工进行基础知识和技能的调研,了解各部门员工的培训需求,为培训内容的确定提供依据;2. 培训中评估:通过考试、作业、实操演练等形式,及时了解员工的学习情况和掌握程度,及时调整培训方案;3. 培训后评估:通过问卷调查、实际表现等形式,对培训效果进行评估,为后续培训提供参考建议。
电商企业员工培训计划果时代培训计划方案目录第一部分公司培训计划说明-------------------------------------------------- (3)公司现状分析------------------------------------------------------------------------ (3)第二部分公司培训工作重点----------------------------------------------------------(4)第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- (6)1. 培训目标--------------------------------------------------------------------------------(6)2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------(6)3.培训计划的制定-----------------------------------------------------------------------------1----(6)4.培训的实施---------------------------------------------------------------------------(6)5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------(7)6.培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------(7) 第四部分公司培训课程计划------------------------------------------------ (8)4.1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----(8) 第五部分相关附件--------------------------------------------------------------------------(10)附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------(10)附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------(11)附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------(12)2附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------(12) 附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------(13) 附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------(14) 第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有8年时间,2014年计划拥有员工近160人,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:1、公司共有120名员工(截止到2014年7月9日),其中男性46 人,占38%,女性74人,占62%;大专以上学历109人,占91%,高中、中专学历 8人,占9%;公司员工平均年龄26岁,司龄在 1 年以上的12人,占10%,平均员工流动率占48%左右,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,普通员工流动性大,从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。
2、公司目前各项工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
3、公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训配套3体系,且培训对象仅仅放在管理人员上与员工的游戏活动上,其他培训未有效开展。
4、电商工作的特殊性,在培训领域还未形成一套完整的培训体系,各种培训方案还需要摸索。
5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。
但效果不明显,没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分培训工作重点随着更多新员工的加入,需要安排好员工入职培训;而针对以上问题,培训工作重点将在以下几个方面进行:1、员工岗前培训《企业文化》、《企业管理制度》、《企业薪酬与绩效》以及《员工的日常行为规范》等,这些是刚入职员工最想要了解,最需要了解的部分;(1) 《企业文化》 :给新员工讲述企业的中长期的远景规划,详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。
(2) 《企业管理制度》 :要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工4作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等; 企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理。
注意员工的工作心态培训与培养,帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。
(3) 《企业薪酬与绩效》 :福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),通过入职前的培训进行详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,这是安定员工的又一关键。
2、员工岗前培训还包括《岗位职责与绩效》模块,这个培训意在使员工了解基本的岗位工作内容,了解工作的考核方式。
使员工更清晰自己的岗位定位,以及能获得什么样的奖励方式,为他们发挥自己的工作能力奠定一个基础。
3、完善基层员工的培训课程,加强培训,提高基层员工的专业知识、服务技能;提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度及团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
4、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理5创新能力。
针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展培训,培训内容与方式以通用管理理论和互动交流展开,帮助管理者提高管理能力与领导水平。
5、如果可能的情况下,利用外部培训资源,选择合适的咨询机构,提出具有针对性、实用性的培训课程,派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
6、有条件的情况下,简历“图书角”,建立学习型的环境氛围,让大家在学习中不断成长。
7、要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
篇二:关于电商企业培训计划方案本文可参考实际使用,欢迎直接下载使用果时代培训计划方案目录第一部分公司培训计划说明-------------------------------------------------- (3)公司现状分析------------------------------------------------------------------------(3)第二部分公司培训工作重点6----------------------------------------------------------(4)第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- (6)1. 培训目标--------------------------------------------------------------------------------(6)2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------(6)3.培训计划白勺制定---------------------------------------------------------------------------------(6)4.培训白勺实施---------------------------------------------------------------------------(6)5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------(7)6.培训档案白勺管理-----------------------------------------------------------------------------(7) 第四部分公司培训课程计划------------------------------------------------ (8)74.1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----(8) 第五部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------(10)附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------(10) 附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------(11)附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------(12) 附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------(12) 附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------(13) 附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------(14) 第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有8年时间,2014年计划拥有员工近160人,公司正处于快速发展时期,公司员工白勺基本素质状况如下:81、公司共有120名员工(截止到2014年7月9日),其中男性46 人,占38%,女性74人,占62%;大专以上学历109人,占91%,高中、中专学历 8人,占9%;公司员工平均年龄26岁,司龄在 1 年以上白勺12人,占10%,平均员工流动率占48%左右,从以上可以看出公司拥有一支较年轻白勺团队,普通员工流动性大,从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。