第三章 生产技术管理制度

煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术管理的监督和指导，规范煤矿生产过程中的技术操作，提高煤矿生产安全和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿生产环节中的技术管理工作。

第三条煤矿生产技术管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。

第四条煤矿生产技术管理应按照国家相关法律法规、标准和技术规范进行。

第五条煤矿生产技术管理应该依托现代化的信息技术手段，不断提高管理水平和技术水平。

第二章责任与组织第六条煤矿生产技术管理应确定责任清晰的管理人员，并形成科学的组织体系。

第七条矿长是煤矿生产技术管理的主要领导，负责煤矿的技术管理工作，有权进行管理决策。

第八条技术部门应有专门的技术管理团队，负责技术管理工作的具体运行与实施。

技术团队应具备专业的技术背景和管理能力。

第九条煤矿生产技术管理应建立规范的管理制度，明确各级人员的职责和权限。

第三章技术文件管理第十条煤矿生产技术管理应制定相关的技术文件，包括生产工艺流程、技术标准、技术规程等。

第十一条技术文件应根据具体的生产条件和工艺特点进行制定和修订，确保技术文件的及时性和适用性。

第十二条技术文件应当进行严格管理，对技术文件的变更和修订应有明确的程序和规定。

第四章技术培训与考核第十三条煤矿生产技术管理应开展全员的技术培训，并定期进行技术考核。

第十四条技术培训应结合生产实际，针对岗位特点和需要，制定培训计划和内容。

第十五条技术培训应采取多种形式，包括书面教育、现场指导、模拟演练、案例分析等。

第十六条技术考核结果应作为人员绩效评价的重要依据。

第五章技术设备管理第十七条煤矿生产技术管理应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第十八条煤矿生产技术管理应建立设备技术档案，对设备的使用和维护情况进行记录和管理。

第十九条煤矿生产技术管理应加强对新技术和新设备的研究和应用，不断提高生产技术水平。

第六章安全生产管理第二十条煤矿生产技术管理应加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改。

矿山生产技术管理制度第一章总则第一条为了规范矿山生产技术管理，提高矿山生产效率和安全生产水平，保障矿山生产设施的运行稳定和设备的安全运行，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有矿山企业的生产技术管理工作，包括矿山生产设备的管理、矿山生产工艺流程的管理、生产技术人员的管理等内容。

第三条矿山企业应当建立健全矿山生产技术管理制度，明确责任人员和管理程序，确保管理工作的有效进行。

第二章生产设备管理第四条矿山企业应当对生产设备进行定期的检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。

第五条矿山企业应当配备专业的维护人员，对设备进行定期的检修，及时发现并排除设备故障。

第六条矿山企业应当建立设备管理档案，记录设备的使用情况、维护情况、保养情况等信息，为设备管理提供依据。

第七条矿山企业应当严格执行设备技术规范，保证设备的安全运行和正常使用。

第八条矿山企业应当加强设备管理人员的培训，提高其维护和保养技能，确保设备管理工作的有效进行。

第三章生产工艺流程管理第九条矿山企业应当编制详细的生产工艺流程，并在生产实践中不断完善和调整。

第十条矿山企业应当保证生产的连续性和稳定性，防止因工艺流程的失误或不当操作导致的生产事故。

第十一条矿山企业应当建立配套的工艺检测体系，对生产工艺流程进行检测和监控，及时发现并纠正问题。

第十二条矿山企业应当加强生产操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识，防止因操作不慎造成的事故。

第四章生产技术人员管理第十三条矿山企业应当建立健全生产技术人员的管理制度，界定岗位职责和权限。

第十四条矿山企业应当加强对生产技术人员的培训，提高其专业技能水平，增强其责任意识和安全意识。

第十五条矿山企业应当建立职业技能评定机制，对生产技术人员的技能水平进行评定和检测。

第十六条矿山企业应当及时总结和传播生产技术人员的经验和技术，保证生产技术的持续进步和提高。

第五章管理制度执行第十七条矿山企业应当建立健全管理制度执行的考核机制，对管理人员的执行情况进行定期检查和评估。

第一章总则第一条为规范矿业公司生产技术管理，确保生产安全、高效、稳定，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产、技术管理活动，包括但不限于生产计划、设备管理、安全操作、质量控制、技术创新等。

第二章生产计划管理第三条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务合理分配，资源充分利用。

第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备需求、人力资源需求等，并定期进行评估和调整。

第五条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划目标的实现。

第三章设备管理第六条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备正常运行。

第七条设备的购置、安装、维修、保养、报废等环节应严格执行相关标准和规范。

第八条定期对设备进行保养和检查，确保设备性能稳定，减少故障率。

第四章安全操作第九条所有员工必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。

第十条严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。

第十一条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并做好事故调查和分析。

第五章质量控制第十三条建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量稳定。

第十五条对不合格产品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生。

第六章技术创新第十六条鼓励员工参与技术创新，提高生产效率和产品质量。

第十七条定期组织技术交流和学习，提高员工的技术水平。

第十八条对技术创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。

第七章附则第十九条本制度由公司生产技术部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在规范矿业公司的生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

生产车间管理制度简单版第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。

1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。

第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2.2不得穿拖鞋进入车间。

2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。

违者依《考勤管理制度》处理。

2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。

2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《员工手册》处理。

2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。

2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。

第一章总则第一条为加强生产技术管理档案的规范化、标准化管理，确保档案的完整、准确、系统，提高生产技术管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部生产技术管理档案的收集、整理、保管、利用等工作。

第三条生产技术管理档案是公司生产技术活动的历史记录，是公司进行生产管理、技术创新、技术交流的重要依据。

第二章职责第四条公司档案管理部门负责生产技术管理档案的统一管理、监督、检查和指导。

第五条各部门负责人为本部门生产技术管理档案的责任人，负责本部门档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。

第六条生产技术管理档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作，应遵循以下原则：（一）完整性原则：确保档案的完整性，不得遗漏、损坏、篡改档案。

（二）准确性原则：档案内容应准确无误，真实反映生产技术活动。

（三）及时性原则：档案的收集、整理、归档等工作应及时进行。

（四）保密性原则：涉及国家秘密、商业秘密的档案应严格保密。

第三章档案分类及归档范围第七条生产技术管理档案分为以下类别：（一）技术文件类：包括产品设计文件、工艺文件、设备维修保养资料等。

（二）生产记录类：包括生产计划、生产调度记录、生产报表、生产事故记录等。

（三）试验检验类：包括产品质量检验报告、设备性能试验报告等。

（四）技术交流类：包括技术论文、技术标准、技术规范等。

第八条归档范围：（一）公司内部生产技术管理文件、资料、报表等。

（二）外部单位提供的技术文件、资料、标准等。

（三）公司内部生产技术活动形成的各类档案。

第四章档案收集与整理第九条档案收集：（一）各部门应按照档案分类及归档范围，及时收集生产技术管理档案。

（二）档案收集应做到齐全、完整、准确。

第十条档案整理：（一）档案整理应按照档案分类及归档范围进行。

（二）档案整理应确保档案的完整性、准确性、系统性。

（三）档案整理应编制档案目录，便于查阅。

第五章档案保管与利用第十一条档案保管：（一）档案保管应确保档案的完整、安全、准确。

施工生产安全技术管理责任制度第一章总则第一条为了规范施工生产过程中的安全技术管理，确保施工过程中的安全，减少事故发生，保护员工的生命安全和财产安全，提高施工单位的管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类施工工程中的安全技术管理工作，包括建筑、道路、水利、电力等领域的施工。

第三条施工单位应当建立健全施工安全技术管理体制，确保施工过程中的安全技术管理工作的有效进行。

第四条施工单位应当制定相应的施工安全技术管理制度，并根据施工项目的特点进行具体的细化。

第五条施工单位应当加强对施工人员的安全技术教育培训，提高员工的安全技术水平。

第六条施工单位应当建立安全技术管理档案，妥善保管相关安全技术管理相关资料。

第二章安全技术管理组织机构第七条施工单位应当设立安全技术管理部门，并配备专职安全技术管理人员。

第八条安全技术管理部门的主要职责包括：1.制定施工安全技术管理制度；2.组织安全技术培训；3.监督施工现场的安全工作；4.处理施工现场的安全事故。

第九条安全技术管理部门的主要人员包括：1.安全技术管理部门负责人：负责整体安全技术工作的协调和管理；2.安全技术管理人员：负责具体的安全技术管理工作。

第十条安全技术管理部门应当与项目部门、人力资源部门等部门建立良好的协作关系，并实现信息的流通和共享。

第三章安全技术管理制度第十一条施工单位应当制定施工安全技术管理制度，明确安全技术管理的具体要求和措施。

第十二条安全技术管理制度应当包括以下内容：1.施工现场的安全技术管理责任；2.施工现场的安全危险源管理；3.施工现场的安全设施和防护措施；4.施工现场的安全教育培训；5.施工现场的事故应急处理；6.施工现场的事故调查与分析。

第十三条施工单位应当将安全技术管理制度进行宣传和培训，确保施工人员能够正确理解和遵守。

第四章安全技术管理责任第十四条施工单位的总负责人对施工现场的安全技术管理负有最终责任。

第十五条施工现场的项目经理对施工现场的安全技术管理负有直接责任。

煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。

各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。

第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。

第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。

以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。

(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。

安全工程师生产技术管理制度第一章总则第一条为规范安全工程师的生产技术管理行为，提高工程施工质量，确保工程安全，保障员工身体健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有安全工程师，凡在施工现场从事安全工作的人员均需遵守本制度规定。

第三条安全工程师应当具备丰富的安全知识和工程技术，熟悉施工现场安全、环保、职业卫生等相关法律法规及安全技术标准。

第四条安全工程师应当遵循“预防为主、综合管理”的原则，全面提升工程项目的安全管理水平。

第五条公司应当为安全工程师提供必要的工作条件和培训机会，保障其安全工作的需要。

第二章安全技术管理第六条安全工程师应当在项目施工前，全面研究工程的相关技术资料和施工方案，了解工程的安全风险点和重点，提出有效的安全措施。

第七条安全工程师应当根据工程实际情况，合理制定安全施工计划，明确安全责任，细化安全措施，确保安全管理工作得以有效实施。

第八条安全工程师应当做好现场安全巡视工作，及时发现和纠正安全隐患，保证施工现场的安全生产秩序。

第九条安全工程师应当参与工程质量验收工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求。

第十条安全工程师应当配合公司安全主管部门开展安全培训和教育工作，提高员工安全意识和自我保护能力。

第三章安全工程师责任第十一条安全工程师应当认真履行工作职责，不得擅自离岗，应当保持手机畅通，随时向公司领导汇报工作进展和问题。

第十二条安全工程师应当严格按照公司要求的作息时间和工作流程，不得迟到早退，不得擅自私活。

第十三条安全工程师在工作中如发现施工现场存在严重安全隐患，应当立即向公司安全主管部门汇报，主动配合查处。

第十四条安全工程师应当维护公司形象，不得损害公司利益，不得泄露公司机密。

第十五条安全工程师应当定期进行安全培训和专业技术培训，及时更新自己的知识水平，提高工作效率。

第四章纪律处分第十六条安全工程师如有违反公司相关规定，轻则批评教育，重则停职检查，严重者，取消其安全工程师资格。

矿井安全生产技术管理制度第一章总则第一条为了规范矿井安全生产技术管理行为，保障矿工的生命财产安全，提高矿井的生产效益，根据《矿山安全法》和相关法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有从事矿山开采的单位和个人，包括矿井的所有者、经营者、管理人员、工作人员以及其他从业人员。

第三条矿井安全生产技术管理应遵守以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）科学管理，抓住环节，强化监督；（三）依法进行，责任明确，追究责任；（四）技术先进，设备齐全，保障安全；（五）宣传教育，提高意识，提升素质。

第四条矿井安全生产技术管理应遵守国家有关规定，符合矿山安全生产的要求。

第五条矿井安全生产技术管理应确保矿山开采工作逐步达到安全、高效、环保的目标。

第六条矿井安全生产技术管理应根据实际情况，不断完善和调整。

第二章安全生产技术管理机构第七条矿井应设立安全生产技术管理机构，该机构应具备以下职责：（一）制定和完善矿井的安全生产技术管理制度和规章制度；（二）组织编制矿井的安全生产技术管理方案和实施计划；（三）组织实施矿井的安全生产技术管理措施；（四）组织安排矿井安全生产技术培训和教育活动；（五）组织矿井安全生产技术检查与评估；（六）组织矿井的事故调查和事故处理工作；（七）监督检查矿井安全生产技术工作的执行情况；（八）报告矿井安全生产技术管理情况。

第八条矿井安全生产技术管理机构的领导人员应具备相关的安全生产技术知识和管理能力。

第九条矿井安全生产技术管理机构的人员应经过专门的培训和考核，并持有相应的证书。

第十条矿井注销或者改变经营者或者法人的情况下，原安全生产技术管理机构应妥善交接，并及时报告。

第三章安全生产技术管理制度第十一条矿井应建立健全安全生产技术管理制度，该制度应包括以下内容：（一）矿井的安全生产技术管理规定和要求；（二）矿井的安全生产技术管理的职责和权责；（三）矿井的安全生产技术管理的组织机构和人员配备；（四）矿井的安全生产技术管理的培训与考核；（五）矿井的安全生产技术管理的监督与检查；（六）矿井的安全生产技术管理的事故调查与处理；（七）矿井的安全生产技术管理的法律责任；（八）矿井的安全生产技术管理的宣传与教育。

煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，保障矿山安全生产，制定本规定。

第二条本规定适用于全国煤矿生产技术管理的相关工作。

第三条煤矿生产技术管理应遵循科学性、合理性、规范性、可行性的原则。

第四条煤矿生产技术管理的主要任务是保障矿山安全生产，提高矿井生产效益。

第五条煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规、标准和行业规范，严格执行矿山安全生产要求。

第六条煤矿生产技术管理应统一领导、分类管理、层级负责，形成科学的管理体系。

第七条煤矿生产技术管理应重视科技创新，推广应用先进的生产技术和装备。

第八条煤矿生产技术管理应注重保护环境，推进绿色矿山建设。

第二章组织体系第九条煤矿应设立专门的技术管理部门，负责煤矿生产技术管理的组织协调和实施。

第十条煤矿技术管理部门应建立健全科学合理的岗位设置和职责分工，明确人员职责。

第十一条煤矿技术管理部门应加强对矿山科技人员的培养和队伍建设，提高员工技术素质。

第十二条矿山应建立科技创新机制，鼓励科技人员提出创新技术和管理措施。

第三章生产技术管理第十三条煤矿应制定生产技术管理制度，明确生产工艺、技术规范和安全措施。

第十四条煤矿应加强对生产工艺的研究和优化，提高生产效率和煤矿资源利用率。

第十五条煤矿应建立健全煤矿技术标准体系，保证生产技术质量的可控和可靠。

第十六条煤矿应加强安全技术措施的落实，保证矿山安全生产。

第十七条煤矿应建立健全技术资料档案管理制度，保证技术资料的安全和完整。

第十八条煤矿应加强技术装备的维护和管理，确保设备的安全运行。

第四章信息化管理第十九条煤矿应建立信息化技术管理体系，实现对生产过程的全面监控和分析。

第二十条煤矿应加强信息化技术的应用，提高生产调度和管理的精确性和效率。

第二十一条煤矿应建立健全信息安全保护制度，确保信息的安全性和可靠性。

第二十二条煤矿应加强对信息化技术人员的培养和队伍建设，提高信息化技术水平。

第五章环境保护第二十三条煤矿应制定环境保护方案，减少污染物排放和对环境的损害。

第一章总则第一条为确保电力公司生产活动的安全、高效、稳定运行，提高生产技术水平，规范生产技术管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及与之相关的技术管理和操作人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，持续改进；（三）明确责任，奖惩分明；（四）依法依规，严格执行。

第二章生产技术管理职责第四条公司设立生产技术管理部门，负责生产技术管理的规划、组织、协调和监督。

第五条生产技术管理部门的主要职责：（一）制定生产技术管理制度，并组织实施；（二）组织编制和实施生产技术改造计划；（三）组织开展生产技术培训和技术交流；（四）监督生产现场的技术操作规范；（五）对生产设备进行技术鉴定和改造；（六）负责生产技术资料的管理和归档。

第三章生产技术管理内容第六条生产技术管理包括以下内容：（一）生产技术规程制定与实施：制定各类生产技术规程，包括设备操作规程、安全技术操作规程、生产流程操作规程等，并监督执行。

（二）设备管理：负责设备的技术鉴定、维修保养、更新改造等工作，确保设备正常运行。

（三）生产技术培训：组织生产技术培训，提高员工的技术水平和安全意识。

（四）生产技术资料管理：建立健全生产技术资料档案，确保资料完整、准确、及时。

（五）技术改造与更新：根据生产需要，制定技术改造计划，并组织实施。

第四章生产技术管理措施第七条加强生产技术管理，采取以下措施：（一）建立健全生产技术管理制度，明确各级生产技术管理人员的职责和权限。

（二）严格执行生产技术规程，加强生产现场的技术监督。

（三）加强生产技术培训，提高员工的技术素质和安全意识。

（四）加大设备投入，提高设备性能和自动化水平。

（五）加强技术改造与更新，提高生产效率。

第五章奖惩第八条对在生产技术管理工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。

第九条对违反生产技术管理制度，造成生产事故或损失的责任人，依法依规追究责任。

第六章附则第十条本制度由公司生产技术管理部门负责解释。

煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，确保安全高效生产，根据《煤矿安全法》等有关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于所有煤矿的生产技术管理工作。

第三条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确生产技术管理工作的职责、权限和程序。

第四条煤矿应当注重生产技术管理的过程控制，提高生产过程的稳定性和可控性。

第五条煤矿应当积极推广先进的生产技术和装备，提高生产效率和能源利用率。

第六条煤矿应当加强员工的培训和教育，提高员工的技术素质和安全意识。

第七条煤矿应当定期进行生产技术管理的评估和检查，及时发现和解决问题，防止事故的发生。

第二章生产技术管理体制第八条煤矿应当建立一个专门的生产技术管理部门，负责煤矿的生产技术管理工作。

第九条生产技术管理部门的职责包括：（一）制定煤矿的生产技术管理制度和工作方案；（二）组织煤矿生产技术的研究和开发；（三）组织煤矿的技术培训和教育工作；（四）参与煤矿安全监督和事故调查工作。

第十条煤矿应当建立生产技术管理人员的职称评聘制度，确保生产技术管理人员的素质和能力。

第三章生产技术管理制度第十一条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确职责、权限和程序。

第十二条生产技术管理制度应当包括以下内容：（一）生产技术管理工作的职责和权限；（二）生产技术管理工作的流程和程序；（三）生产技术管理工作的评估和检查；（四）生产技术管理工作的奖惩措施。

第十三条煤矿应当制定生产技术管理工作的工作方案，明确工作目标、内容、要求和计划。

第四章生产技术管理措施第十四条煤矿应当制定并实施各项生产技术管理措施，提高生产过程的稳定性和可控性。

第十五条生产技术管理措施包括以下内容：（一）制定合理的生产工艺和流程；（二）采用先进的生产技术和装备；（三）建立健全的质量管理体系；（四）加强生产过程的监控和控制；（五）开展技术创新和改进工作。

第十六条煤矿应当建立健全生产技术管理信息系统，收集、分析和运用相关的技术数据和信息。

生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。

1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。

第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。

2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。

2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。

2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。

第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。

3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。

3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。

第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。

4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。

4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。

4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。

第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。

5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。

5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。

第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。

6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。

6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。

6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。

第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。

7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。

第一章总则第一条为规范农场生产技术管理，提高农场生产效率和产品质量，保障农场可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本农场实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本农场所有生产环节，包括种植、养殖、加工等。

第三条本制度遵循科学、规范、高效、可持续的原则。

第二章生产准备第四条生产前，农场应进行土壤检测、水源监测、设备检查等工作，确保生产条件符合要求。

第五条农场应根据市场需求和资源条件，制定生产计划，明确生产目标、生产规模、品种结构等。

第六条农场应储备足够的种子、肥料、农药、饲料等生产资料，确保生产顺利进行。

第三章生产过程管理第七条农场应严格执行国家农业标准化生产技术规程，确保产品质量和安全。

第八条种植环节：（一）选种：选择适宜当地气候、土壤条件的优良品种。

（二）播种：按照规程进行播种，确保播种质量。

（三）田间管理：根据作物生长特点，进行施肥、灌溉、病虫害防治等工作。

（四）收获：按照规程进行收获，确保产品质量。

第九条养殖环节：（一）选种：选择优良品种，提高养殖效益。

（二）饲养管理：按照规程进行饲养，确保动物健康。

（三）疫病防治：加强疫病监测，严格执行疫病防治措施。

（四）屠宰加工：按照规程进行屠宰加工，确保产品质量。

第十条加工环节：（一）原料采购：选择优质原料，确保加工产品质量。

（二）加工工艺：严格执行加工工艺规程，确保产品质量。

（三）质量控制：对加工产品进行质量检测，确保产品质量符合国家标准。

第四章生产资料管理第十一条农场应建立健全生产资料管理制度，包括种子、肥料、农药、饲料等。

第十二条生产资料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量。

第十三条生产资料使用应严格按照规程进行，防止浪费和污染。

第五章人员培训与管理第十四条农场应加强人员培训，提高员工生产技能和素质。

第十五条农场应建立健全人员管理制度，包括岗位职责、考核、奖惩等。

第十六条农场应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

第六章质量安全与环保第十七条农场应严格执行国家质量安全法规，确保产品质量和安全。

煤矿生产技术管理制度范本第一章总则第一条煤矿生产技术管理制度是为了规范煤矿生产技术管理行为，提高煤矿安全生产水平，保障员工生命财产安全，保护环境和自然资源，推动煤矿生产技术管理创新，保持煤矿竞争力，适应国家和地区经济发展需要，制定本制度。

第二条煤矿生产技术管理制度适用于全体从事煤矿生产技术管理工作的员工，包括煤矿经营管理层、技术人员、安全生产人员等。

第三条煤矿生产技术管理应遵守国家法律法规和相关规定，遵循科学发展观，维护国家和地区的安全生产利益。

第四条煤矿生产技术管理应实行科学、民主、法治、透明的原则，建立健全的制度和规章制度。

第二章煤矿生产技术管理目标和任务第五条煤矿生产技术管理的目标是确保煤矿生产安全、提高生产效益、节约资源、保护环境，实现企业可持续发展。

第六条煤矿生产技术管理的任务包括：（一）制定和完善煤矿生产技术管理制度，保证人员和设备安全、资源合理利用、环境保护；（二）建立科学、先进的煤矿生产技术管理体系，提高煤矿生产技术管理水平；（三）加强煤矿生产技术管理人员培训和素质提升；（四）推进煤矿生产技术先进化、装备智能化、工艺节能化、管理信息化；（五）整合资源，提高煤矿生产效益，实现可持续发展。

第三章煤矿生产技术管理制度第七条煤矿生产技术管理制度包括以下方面内容：（一）生产技术管理体系的建立和完善；（二）煤矿设备的选型、采购和管理；（三）煤矿生产工艺和工作流程的管理；（四）煤矿安全生产设施和设备的设计、安装和使用；（五）煤矿生产技术管理人员的培训与考核；（六）煤矿生产技术管理的信息化建设；（七）煤矿生产技术管理的经济效益评价和绩效考核；（八）煤矿生产技术管理的内外部沟通与协调。

第八条煤矿生产技术管理制度应根据实际情况进行具体制定，并定期进行检查和修订。

第四章煤矿生产技术管理的具体内容第九条生产技术管理体系的建立和完善应包括以下方面内容：（一）组织设置和职责分工；（二）人员培训和评价机制；（三）工作规范和操作规程；（四）质量管控和过程改进；（五）技术资料管理和保密工作；（六）不良事件处理和事故应急预案。

第一章总则第一条为加强注塑厂的技术管理，提高产品质量，确保生产安全，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂所有生产、技术、质量、设备、安全等部门及人员。

第三条注塑厂技术管理应遵循以下原则：1. 科学性：采用先进的技术和管理方法，提高生产技术水平。

2. 安全性：确保生产安全，防止事故发生。

3. 经济性：降低生产成本，提高经济效益。

4. 可持续性：关注环境保护，实现绿色发展。

第二章组织机构及职责第四条注塑厂技术管理组织机构：1. 技术部：负责制定、实施和监督技术管理制度，组织技术培训，指导生产部门进行技术改进。

2. 生产部：负责执行技术管理制度，保证生产过程符合技术要求。

3. 质量部：负责监督产品质量，确保产品满足客户要求。

4. 设备部：负责设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。

5. 安全部：负责安全生产，预防事故发生。

第五条各部门职责：1. 技术部：（1）制定技术管理制度，组织技术培训；（2）对生产过程中的技术问题进行指导和解决；（3）对新产品、新工艺、新技术进行评估和推广；（4）组织技术改造和技术创新。

2. 生产部：（1）执行技术管理制度，保证生产过程符合技术要求；（2）负责生产过程中的技术问题解决；（3）组织生产线的优化和改进；（4）负责生产计划的制定和执行。

3. 质量部：（1）监督产品质量，确保产品满足客户要求；（2）对生产过程中的质量问题进行追踪和解决；（3）组织质量培训和提升；（4）负责质量体系的建立和运行。

4. 设备部：（1）负责设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，降低设备故障率；（3）组织设备改造和技术升级；（4）负责设备管理的培训和指导。

5. 安全部：（1）负责安全生产，预防事故发生；（2）组织安全培训和检查；（3）负责事故调查和处理；（4）监督安全制度的执行。

第三章技术管理制度第六条技术文件管理：1. 技术文件应完整、准确、及时，包括设计文件、工艺文件、操作规程、检验标准等。

第一章总则第一条为确保涤纶丝生产车间的生产秩序，保障产品质量，提高生产效率，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂涤纶丝生产车间的所有人员，包括管理人员、技术人员和操作人员。

第三条本制度旨在规范涤纶丝生产车间的生产管理，提高员工素质，营造良好的工作环境，促进企业持续健康发展。

第二章人员管理第四条车间全体人员必须遵守国家法律法规、企业规章制度及本制度的规定，确保生产安全。

第五条车间人员应具备以下基本条件：1. 身体健康，能适应车间工作环境；2. 具备一定的涤纶丝生产知识和技术；3. 熟悉本岗位的操作规程和安全注意事项。

第六条车间人员应按规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

第七条车间人员应服从工作安排，尽职尽责，不得擅自离岗、脱岗。

第八条车间人员应按要求佩戴工牌，穿着整齐的工作服，保持车间卫生。

第三章生产管理第九条车间生产应根据生产计划合理组织，确保生产进度和质量。

第十条生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。

第十一条生产过程中，严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改工艺参数。

第十二条车间应建立质量管理体系，对生产过程中的每个环节进行严格监控，确保产品质量。

第十三条生产原材料、辅料及半成品应按规定的储存条件进行储存，防止变质、损坏。

第十四条生产过程中产生的废料、废液应按规定进行处理，不得随意丢弃。

第四章安全生产第十五条车间应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。

第十六条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。

第十七条生产过程中，严禁违章操作、违规作业。

第十八条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，确保安全生产。

第五章奖惩第十九条对严格遵守本制度，在生产、安全等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度，造成生产事故或经济损失的员工，依法依规进行处理。

第六章附则第二十一条本制度由厂部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。

第一章总则第一条为确保碎石厂生产安全、高效、环保，保障员工生命财产安全，维护企业合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于碎石厂全体员工及外来人员。

第三条碎石厂管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条碎石厂实行全员参与、分工负责、责任到人的管理机制。

第二章组织机构及职责第五条碎石厂设立以下组织机构：1. 管理委员会：负责碎石厂全面管理工作，制定碎石厂发展规划，审批重大事项。

2. 生产部：负责碎石厂生产计划、生产调度、生产技术等工作。

3. 技术部：负责碎石厂技术研发、工艺改进、设备维护等工作。

4. 质量管理部：负责碎石厂产品质量控制、检验、售后服务等工作。

5. 安全生产部：负责碎石厂安全生产、隐患排查、事故处理等工作。

6. 人力资源部：负责碎石厂员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

7. 财务部：负责碎石厂财务管理、成本控制、资金运作等工作。

第六条各部门职责：1. 管理委员会：（1）负责制定碎石厂发展规划和年度工作计划；（2）审批重大事项；（3）协调各部门工作，确保碎石厂各项工作顺利进行。

2. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）负责生产调度，确保生产进度；（3）负责生产技术管理，提高生产效率。

3. 技术部：（1）负责技术研发，提高产品质量；（2）负责工艺改进，降低生产成本；（3）负责设备维护，确保设备正常运行。

4. 质量管理部：（1）负责产品质量控制，确保产品符合国家标准；（2）负责检验工作，确保产品质量；（3）负责售后服务，提高客户满意度。

5. 安全生产部：（1）负责安全生产，确保员工生命财产安全；（2）负责隐患排查，消除安全隐患；（3）负责事故处理，总结事故教训。

6. 人力资源部：（1）负责员工招聘，选拔优秀人才；（2）负责员工培训，提高员工素质；（3）负责考核，确保员工工作绩效。

7. 财务部：（1）负责财务管理，确保财务安全；（2）负责成本控制，降低生产成本；（3）负责资金运作，确保资金合理使用。