企业产品差异化的研究参考文献

经营管理　

低的现象事可带来根本性冲击。　３．跨行业混合联合体经营　资产重组中促进场馆资产优化的另一途径是．应该大力鼓励　非场馆单位，尤其是大企业集团兼营体育场馆服务项目．兼并或控股　某体育场馆。近年来．在国际间的并购风潮中．也十分注意到多　角化的战略。实际情况表明．企业如能在不同的领域内投资．给　企业必定带来不少发展机遇．尤其是投资具有公益性项目或产生　较大社会效益的项目．能提高企业的社会知名度．给原企业形成一　个巨大的发展潜力。如四ＪＩＩ某房地产开发集团樊建川Ｉ董事长．在纪念　抗战胜利６０周年之际．兴建一抗战博物馆．得到海内外媒体的宣传及　肯定．扩大了其知名度．同时给其房地产开发也带了不少好处。　跨行业实行资产重组．对我体育场馆当前的现状．有着特殊　的重要性和实用价值。特别是在大型运动会后．极有必要用一批　企业去帮助这些场馆渡过难关。一方面　这些优势企业因为自身　能力，可能将部分场馆转产．改作其他用途：（如雅典奥运会后，　希腊一商人将羽毛球馆买下，改建成高档写字楼出售）另一方从　长远来看．现行的体育包场的“饱和”．只是社会的一个暂时的　停滞．从长远来看，现行的体育场馆拥有量缺口还相当大．各地　方．特别是边远城镇需求量还在增加．随着国内奥林匹克热潮和　全民健身运动的开展，相信我国居民在解决温饱之后．对场馆的　作用认识．在需求上还会有新的要求。所以大型运动会后场馆在　相对过剩的情况下，依靠其他企业扶－ｒｅ．解决政府的困难期．　实际上也是为自己储备了以后的盈利机遇。　４体育场馆管理公司经营　国外有先例表明．大型运动会之后．将所有场馆组建一个场　馆管理公司．并统一管理服务。这也标志着场馆管理体制出现了　新的业态萌芽．是体育场馆走向专业化．集团化的一个重要里程　碑，也是场馆产权制度改革和经营管理体制创新的产物．对于形　成新的体育产业项目、提高社会竞争能力、培养专门人才、分担　经营风险和分享经营利润．提高经济效益和管理水平　具有可操　作的现实意义。　显然，场馆的资产重组方式可以各异，但必须坚持以本求利．　追求利润的最大化．如果某一个场馆管理服务不到位．则整体场　馆的资产就无法科学、合理地得到有效利用．效益低的场馆资产　则出现无益的消耗现象．而集中有限的资本幻想得到最大的利益　也就成了泡影。所以，对现有场馆来说．规模化经营和优势场馆　单位扩张．对其新的价值取向．有着一定的现实意义。　参考文献：　［１】吴敬琏：国有经济的战略性改组［Ｍ】．北京：中国发展出版社，　１　９９８，２１－５０　【２ｌ赵炳贤：资本运营论【Ｍ１．北京：企业管理出版社　１　９　９　９　１　６９－－１　９４　［５】何志勇：资产重组［Ｍ】．重庆：西南财经大学出版社，２　０　０２，　１—１　８，２０７－２６７　［４】李　扬：资本市场导论［Ｍ】．北京：经济管理出版社，１　９９８，　２８－９１　［５】李　明：体育产业学导论【Ｍ】．北京：北京体育大学出版社，　２００１，１　６５－１　７７　【６】鲍明晓：体育产业一新的经济增长点［Ｍ］．北京：人民体育出　版社．２００５，１　９４－２１　５　中小企业差异化战略研究　

一、 差异化战略概述

二、 差异化的适用条件与组织要求

三、 差异化战略的实施意义

四、 中国企业的差异化战略实施现状

五、 企业在差异化战略中存在的问题

六、 企业实施差异化战略的建议

七、参考文献 一、差异化战略概述

一、差异化战略的含义

1、差异化战略的概念

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样,

如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略,

可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。

2、差异化战略的内涵

差异化战略核心是产品和服务的独特性，企业在考虑如何提供不同的产品和服务时，一般可根据消费者需求的特点，从以下几条途径来实施具体的差异化。一是通过产品设计或商标形象的差异化，企业可以从产品的外包装、标识、形状、颜色等方面采用不同的识别系统，从视觉上给消费者形成一种与众不同。二是通过引进新的产品技术，使原有产品有重大的技术改进和性能突破，使消费者感受到产品的使用更加方便与可靠等。三是通过为不同的顾客提供不同的服务，让顾客体验到个性化服务所带来的满足感。四是企业可以在销售渠道方面采用与其他企业不同的做法，如直接配送服务。当然，除了以上四条途径，企业也可以从促销、价格、售后等方面实施差异化来更好满足消费者的需求，从而提高顾客满意度与忠诚度。

二、 差异化的适用条件与组织要求 菲利普科特勒指出，一个差异是否值得建立应看它是否能满足一下几条：重要性，专有性，优越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。

1、实施差异化战略的外部条件

（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；

（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；

产业组织理论课程论文

所在班级：12国贸3班

姓 名：骆丽娜

学 号：120107200325

日 期：2014年12月

浅谈产品差别化

摘要：随着高科技时代的到来，产品差别化作为企业之间非价格竞争的主要领域，人们在一定程度上认识到了它的重要性。因此，能否充分发挥产品差别化在市场中的作用，也是一个企业成败的关键所在。这也是本文所希望研究的内容。

关键词：产品差别化 纵向差异 横向差异 最大差别化 意义

所谓的“伯川德悖论”指出，在完全市场竞争中，所有厂商都生产具有完全替代性的同质产品，任何厂商都是价格的接受者。同时，即便在寡头垄断市场中，同质产品厂商之间的价格竞争也会导致完全竞争的结果。

可是在现实中我们也发现，完全竞争和垄断这两种极端的情况和经济现实相去甚远。即便在家电等竞争性很强的行业中，厂商也具有定价能力，而且改变价格所致的结果也不像完全竞争理论所预期的那样剧烈。如果LG彩电提价，其需求并不会降到零，因为一些“忠实”的客户还会继续购买。反之，如果LG彩电降价，它也不会得到整个市场，因为有些消费者可能更喜欢“长虹。同时，“垄断”厂商的定价实际上也要受到一定的限制。如果他定价太高，除了会吸引其他厂商进入该市场外，也有可能导致消费者选择相应的替代品。比如说，中国电信具有很强的垄断能力，但如果电话价格太过高昂，人们可能会更多地选择QQ甚至E-mail进行交流。

为了解决上述问题，人们发展了产品差别化理论和产品差异化战略。从企业的角度看，产品差别化是指企业在形成本企业提供的产品实体要素上，或者在提供产品过程的诸条件上，同其他经营同产品的企业相区别，造成足以引诱买主的特殊性。而所谓差异化战略，是指利用产品差别化理论，使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。

在经济学方向上我们还把产品差别化分为横向差异化和纵向差异化：横向差异化表示不同消费者对于相同产品的评价不同。若以相同价格出售不同品牌的差异化的产品，不同消费者偏好不同的品牌，那么，这些产品具有横向差异纵向差异化主要存在于不同商品具有不同质量的情况下，而且这种质量能够明确的列出次序。若以相同价格出售不同品牌的差异化产品，所有的消费者都会选择同一种品牌，那么，这些产品具有纵向差异。这样，每种产品在产品空间中都有自己的特定位置，从而赋予了厂商市场力量。

对我国企业产品差异化战略现状及发展趋势的认识2400字

本文论述了我国企业产品差异化战略的现状及未来发展趋势，为我国企业产品差异化战略走持续、稳定及健康的发展道路提供了一定的见解。

毕业

企业；产品差异化战略；现状；发展趋势

一、引言

企业战略是企业面对激烈变化的环境挑战，整体和长期生存和不断发展的计划，它是企业战略的体现，是企业的经营范围的科学规律，是规划的基础。

二、对企业产品差异化战略的认识与分析

20世纪80年代以来，信息化和国际化使世界经济发展和市场迅速变化。市场竞争的形式和企业的形式不断涌现。哈佛管理学者Michael Porter提出了企业战略理论。企业战略分为成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。

1.什么是差异化战略

实现差异化战略的途径有：品牌形象、工艺流程、绩效特征、客户服务、营销网络等方面的独特性。差异化战略要求企业在至少一个方面保持优势。当然，它的理想状态是在许多方面保持优势。

2.差异化战略的基础

由于种种原因，企业所拥有的资源是不同的、异质的。异质性决定了企业竞争力的差异，企业资源的异质性是差异化战略的基础。 作为竞争优势源泉的资源应当具备以下5个条件：（1）有价值；（2）稀缺；（3）不能完全被仿制；（4）其它资源无法替代；（5）以低于价值的价格为企业所取得。

传统经济学认为企业的资源包括土地、资本和劳动力；还包括有形资源和无形资源。由于传统的经济学资源属于有形资源，因此在过去的历史中，企业战略是以有形资源的异质性为基础的，许多企业主要依靠有形资源的异质性来获得成功。然而，在现代市场竞争中，依靠有形资源的异质性，在许多情况下很难获得竞争优势，胜利更像无形资源的异质性。企业的无形资源包括许多方面：①企业家才能；②企业的学习能力；③企业的制度传统。

3.差异化战略的目标

企业在产品、服务、技术、市场等方面都具有一定的竞争优势。但长期保持这种优势并不容易。因此，企业差异化战略的目标应该是使核心竞争力优于竞争对手。