水系统管道强度试验严密性试验记录

水系统管道强度试验严密性试验记录

Ⅰ 基本要求和内容

（1）水系统管道强度试验和严密性试验包括冷（热）水、冷却水和阀门的强度及严密性试验，以及管道系统冲洗记录和冷凝水管道系统充水记录。

（2）水系统管道安装前，应清除内部污垢和杂物，系统安装完毕后，应进行系统冲洗。冲洗、排污合格（目测：以排出口的水色和透明度与入水口对比相近，无可见杂物），再循环试运行2h以上，且水质正常后才能与制冷机组、空调设备相贯通。系统冲洗记录填写在质控（通）表4.5.3－8上。

（3）阀门安装前应进行强度试验及严密性试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查20％，且不少于1个，对于工作压力大于1.0MPa及在主干管上起切断作用的阀门，应逐个进行强度和严密性试验，强度试验压力为公称压力的1.5倍，持续时间不少于5min；严密性试验压力为阀门公称压力的1.1倍，持续时间应符合下表的规定,

试验情况填写在质控（水）表4.2.3－1上。

阀门压力持续时间

公称直径DN（mm） 最短试验持续时间（s）

严 密 性 试 验

金 属 密 封 非 金 属 密 封

≤50 15 15

65～200 30 15

250～450 60 30

≥500 120 60

（4）管道系统安装完毕，外观检查合格后，应按设计要求进行水压试验。当设计无规定时，应符合下列规定：

1）冷热水、冷却水系统试验压力，当工作压力小于等于1.0MPa时，为1.5倍工作压力，但最低不小于0.6MPa；当工作压力大于1.0MPa时，为工作压力加0.5MPa。

2）对于大型或高层建筑垂直位差较大的冷（热）媒水、冷却水管道系统宜采用分区、分层试压和系统试压相结合的方法。一般建筑可采用系统试压方法。

分区、分层试压：对相对独立的局部区域的管道进行试压。在试验压力下，稳压10min，压力不得下降，则强度试验压力为合格；再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不得下降、外观检查无渗漏则严密性试验为合格。

系统试压：在各分区管道与系统主、干管全部连通后，对整个系统的管道进行系统的试压。试验压力以最低点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道与组成件的承受压力。压力试验升至试验压力后，稳压10min，压力下降不得大于0.02MPa，则强度试验为合格；再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏则严密性试验为合格。

3）各类耐压塑料管的强度试验压力为1.5倍工作压力，稳压1h，压力降不得超过0.05MPa则为合格，严密性试验压力为1.15倍的设计工作压力，稳压2h，外观检查无渗漏为合格。

水压试验结果填写在质控（水）表4.2.3－2上。

（5）冷凝水管道安装完毕后应进行充水试验，充水量应能保证该管段灌满水为止，以不渗漏为合格，试验结果填写在质控（通）表4.5.3－9上。

Ⅱ 核查办法

（1）核查系统清洗过程是否正确，是否是在与设备贯通之前清

洗，系统是否齐全。

（2）核查系统强度及严密性试验压力是否符合设计和施工验收规范规定，试验过程是否符合要求。

（3）核查冷凝水管道充水试验方法及结果是否符合设计和施工规范规定，试验结果不符合要求时，有无进行返修处理，处理结果是否符合规定。

（4）核查测定所使用的仪器仪表是否有检定证书，其精度是否符合要求，各项记录的测定日期是否在其检定有效期内。

（5）对照设计施工图纸，核对各项试验项目中系统是否齐全，试验数据是否准确、真实，签证是否齐全。

Ⅲ 核定原则

凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。

（1）未按要求进行管道和阀门的强度、严密性试验以及冷凝水系统充水试验，试验系统不齐全，内容不完整。

（2）试验方法、程序不正确，各项试验数据不符合设计要求和施工规范的规定，又未进行处理及复试。

（3）试验数据不真实，签证不齐全。

（4）测试用的仪表无检定证书，或测试时仪表已超过检定有效期。

4.5.4 隐蔽工程验收记录

Ⅰ 基本要求和内容

（1）通风与空调工程系统中的风管或管道，被安装于封闭的部位或埋设与结构内或直接埋地时，均属于隐蔽工程。在结构做永久性封闭前，必须对该部分将被隐蔽的风管或管道工程施工质量进行验收。当风管或管道按设计要求需要进行绝热工程施工时，在绝热工程施工前也应进行隐蔽工程验收。

（2）隐蔽工程填写时应明确以下内容：

1）品种、规格、数量；

2）部位、位置、标高；

3）设计图纸或现行质量验收规范的要求；

4）隐蔽工程的质量状况。

（3）隐蔽工程验收时，必须得到现场专业监理人员（建设单位专业人员）认可的合格签证，否则不得进行封闭作业。并按质控（建）表4.1.5－2的要求进行填写。

Ⅱ 核查办法

按本规程4.2.4的规定执行。

Ⅲ 核定原则

按本规程4.2.4的规定执行。

4.5.5 制冷设备运行调试记录

Ⅰ 基本要求和内容

（1）制冷设备运行调试包括制冷机组、单元式空调机组、可变冷媒流量（VRV）空调系统的运行调试纪录。

（2）制冷设备安装完毕后必须进行调试，调试后各项技术参数必须符合设备技术文件和现行国家标准《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274的有关规定。制冷设备连续试运行时间不应少于8h，当设备调试由设备制造厂家负责时，应附厂家有关调试合格的调试报告。调试情况填写在质控（通）表4.5.5上。

Ⅱ 核查办法

（1）核查是否按设备和现行国家标准的规定进行调试。

（2）核查调试的项目、内容是否齐全，连续试运转时间是否符合规范及设计要求。

（3）对照设计施工图纸，核对是否所有的制冷设备均进行了调试，

调试数据是否准确、真实，签证是否齐全。

（4）核查调试所使用的仪器仪表是否有检定证书，其精度是否符合要求，各项记录的测定日期是否在其检定有效期内。

Ⅲ 核定原则

凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。

（1）未按要求进行调试，调试项目不齐全，内容不完整。

（2）试验方法、程序不正确，各项试验数据不符合设备技术文件和现行国家标准的规定，又未进行处理及复试。

（3）试验数据不真实，签证不齐全。

（4）调试用的仪表无检定证书，或测试时仪表已超过检定有效期。

第一节 劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、项目管理班子主要管理人员说明

（一）总承包管理体系的设置原则

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

1、依据项目的重要性设置

根据本工程特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀

人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。

2、依据项目目标设置

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。

3、根据项目各阶段设置

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

4、依据项目的专业设置

本项目的建设，包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强电、弱电以及装修等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。

5、确保项目的总体协调

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协

调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

6、依据项目的特殊性设置

本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。

（二）总承包管理组织机构

1、组织机构图的层次说明

现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。

置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、单位专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。

管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。

执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部

室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。

2、职责说明

（1）管理层人员职责

1）项目经理职责

遵守市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理单位、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

遵守国家和市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成